Samen presteren, beleven en uitstralen. Beleidsplan KV De Granaet. Beleven

Transcriptie

1 Beleidsplan KV De Granaet seizoen 2012/2013 t/m seizoen 2016/2017 presteren, beleven en uitstralen Anita Hanemaaijer Hilma Houtstra Wytse Pyt de Jager Eele Jan Sibma Hans Westra

2 Hoofdstuk 1: presteren, beleven en uitstralen 1.1 Inleiding In september 2011 is de beleidscommissie samengesteld en begonnen aan het ontwikkelen van een nieuw beleidsplan. Tegelijkertijd begon in oktober 2011 de cursus Besturen met een Visie waar de beleidswerkgroep aan deelnam. Deze cursus heeft geholpen bij het maken van dit beleidsplan. 1.2 Procesbeschrijving Als eerste stap werd er gekeken naar het beleidsplan van Een groot aantal doelstellingen uit dit beleidsplan zijn behaald, een aantal sportieve doelstellingen niet. Dit zette de werkgroep aan het denken. Is De Granaet wel een vereniging die sportieve prestaties hoog in het vaandel heeft staan? Of zijn wij tevreden met een paar gewonnen wedstrijden en gaan we vooral voor plezier en gezelligheid binnen de korfbalsport? Besloten is om het beleidsproces interactief in te gaan zetten. Op de ledenvergadering in november 2011 werden er een aantal stellingen aan de leden voorgelegd. Ook mochten de leden in groepjes drie sterke punten, drie zwakke punten en drie toekomstbeelden voor De Granaet op papier zetten. Hieruit bleek onder andere dat de leden de prestaties erg belangrijk vinden, belangrijker dan gezelligheid. Op basis van deze uitkomsten heeft de beleidscommissie een aantal stippen op de horizon geformuleerd. Deze stippen (hierna: beleidsthema s) zijn in het seizoen 2011/2012 verenigingsbreed voorgelegd. In samenwerking met bestuur en commissieleden zijn er actieplannen opgesteld. De visie en de beleidsthema s komen samen in het volgende motto: samen presteren, beleven en uitstralen. 1.3 Missie Wie zijn we, wat doen we? Wij zijn korfbalvereniging De Granaet. Een korfbalvereniging die bestaat uit vele vrijwilligers, waarin jongerenparticipatie een grote rol speelt, waar zowel prestatiegericht als recreatief gekorfbald kan worden. Een korfbalvereniging die semiprofessioneel is. Een korfbalvereniging waar de sport, maar ook de gezelligheid centraal staat. 1.4 Visie Wat willen we zijn, waar willen we heen? Korfbalvereniging De Granaet: de grootste en meest bloeiende (korfbal)vereniging in de regio Noordoost Fryslân die gaat voor de hoogst haalbare sportieve prestaties. Een vereniging die een professionele accommodatie ter beschikking heeft. Een club die gedragen wordt door vele vrijwilligers (jong en oud) en waar saamhorigheid een begrip is. De Granaet is een vereniging die bij iedereen bekend is om haar professionaliteit en door haar gedrevenheid.

3 1.5 Beleidsthema s Om de visie concreet te maken zijn er een aantal beleidsthema s opgesteld. In onderstaande tabel staan links de thema s die op dit moment (2012) spelen binnen de vereniging. In de rechterkolom staan de beleidsthema s. Dit zijn stippen waar we naar toe willen werken. KV de Granaet in 2012 KV de Granaet in 2017 Veel vrijwilligers, goede sfeer Kantine + grasveld werkende vrijwilligers, saamhorigheid Eigen kantine bij nieuwe sporthal Selectie 3 e / 4 e klasse Jeugd soms wedstrijdkorfbal Selectie hogerop Kwaliteitsgroei bij de jeugd Gezelligheid Jongerenparticipatie Gedrevenheid Jonge vrijwilligers uitstekend ondersteund 190 leden Ledengroei Semiprofessioneel Professioneel

4 Hoofdstuk 2: Organisatiestructuur Om het motto presteren, beleven en uitstralen meer kracht bij te zetten stelt de beleidscommissie de volgende organisatiestructuur voor. Op deze manier is elke sector gericht bezig met één aspect uit het beleid, namelijk presteren, beleven of uitstralen. Het bestuur is verantwoordelijk voor het deel samen. Het bestuur zorgt voor de samenhang binnen de verschillende sectoren. * Inclusief schoonmaak en beheer accommodatie In de nieuwe structuur wordt onderscheid gemaakt tussen commissies en werkgroepen, waarbij commissies vooral op beleidsniveau bezig zijn (hoe zorgen we voor een betere prestatie, een betere beleving en een betere uitstraling?) en werkgroepen echt uitvoerend bezig zijn. De werkgroepen kunnen uiteraard net als de commissies aankloppen bij hun sectorcoördinator, maar opereren meer zelfstandig dan de commissies. Verder zijn de taken van de commissies taken die regelmatig veranderen, voor de werkgroepen staan de taken vast.

5 Hoofdstuk 3: Doelstellingen presteren, beleven en uitstralen is het motto van dit beleidsplan. Elk woord uit dit motto heeft zijn eigen beleidsthema s en doelstellingen. In dit hoofdstuk staan de doelstelling(en) per thema uitgewerkt. De actieplannen zijn te vinden in de bijlagen en zullen tijdens de seizoenen bijgesteld en actueel gehouden worden. werkende vrijwilligers, saamhorigheid Eigen kantine bij nieuwe sporthal S1. Er is een goede overlegstructuur geïmplementeerd, zowel horizontaal als verticaal. S2. Er is een werkgroep actief die zich bezighoudt met de nieuwe sporthal en de mogelijkheden daarbij. Selectie hogerop Kwaliteitsgroei bij de jeugd P1. Het 1 e team speelt in de 2 e klasse. P2. Het 2 e team speelt in de reserve 2 e klasse. P3. Elke 1 e jeugdteams spelen wedstrijdkorfbal. P4. (Jeugd)trainers hebben kennis van technisch jeugdbeleid en voeren dit uit. Gedrevenheid Jonge vrijwilligers uitstekend ondersteund B1. Elk team heeft minimaal 1 keer per jaar teambuilding. B2. Er wordt jaarlijks een Granaetdag georganiseerd. B3. Jongerenparticipatie wordt actief uitgevoerd. Ledengroei Professioneel U1. Elke leeftijdscategorie heeft ten minste twee teams. U2. Er bestaat een juiste verhouding jongens/meisjes. U3. Er wordt gestreefd naar 250 leden. U4. De uitingen binnen de hele vereniging zijn volgens huisstijl. U5. Er is goed contact met alle sponsoren en betrokkenen.