Gebiedsplan 2016 Indische Buurt
Inhoud pagina Inleiding 3 Samenvatting prioriteiten en korte toelichting 6 en 1 Meer ontwikkelkansen voor jeugd in een achterstandspositie, met focus op meer stageplaatsen, beter pedagogisch klimaat en minder overgewicht/een actievere levensstijl. 9 2 Minder armoede en werkloosheid, meer benutten van lokaal maatwerk in de uitvoering, minder regelgeving. Makassarplein buurt 18 Sumatraplantsoen buurt 3 Versterken informele en formele zorg en zorgen dat ouderen en kwetsbare groepen op een prettige manier langer zelfstandig kunnen blijven wonen. 23 4 Meer actief burgerschap stimuleren voor zowel kwetsbare groepen als groepen die al actief zijn. Daarbij maatschappelijke opgaven steeds meer in partnerschap realiseren. 27 5 Minder inbraken, spanningen onderling en overlast door jeugdgroepen om zo het veiligheidsgevoel te vergroten. 36 6 Meer en beter groen in de buurt, onveilige en verloederde openbare ruimte aanpakken, stimuleren van duurzaamheid bij zowel bewoners als ondernemers. 42 7 Het stedelijke vernieuwingsprogramma voortzetten met de partners uit de buurt, met als doel een prettigere en gemengdere buurt en een aantrekkelijker ondernemersklimaat. 49 Gebiedsplan Indische Buurt Timorplein buurt Ambonplein buurt 2
Inleiding Karakterisering van de Indische Buurt Het gebied Ontwikkelperspectief De Indische Buurt (in dit stuk ook wel afgekort tot IB ) ligt vlakbij het centrum, tussen het spoor en het Flevopark. Waar het eerst een buurt aan de rand van de stad betrof, heeft het met de komst van IJburg, de ontwikkelingen in het Oostelijk Havengebied en Science Park, een gunstige ligging gekregen. De Indische Buurt is een buurt in ontwikkeling op allerlei gebied. Al vanaf 2002 loopt er het stedelijk vernieuwingsprogramma met de corporaties. Dat houdt in dat de woningcorporaties de woningvoorraad aanpakken (sloop/- renovatie en nieuwbouw), het stadsdeel de openbare ruimte opknapt en er een intensief sociaal programma draait. De buurt is verdeeld in vier buurten, die begrensd worden door twee centrale assen, de Molukkenstraat en de Insulindeweg. Elk van deze vier buurten heeft één of meerdere pleinen die kenmerkend zijn voor de Indische Buurt en die we als referentiepunt kunnen beschouwen. De buurten zijn dan ook genoemd naar deze vier pleinen: In het noordwesten de Timorpleinbuurt. In het noordoosten de Makassarpleinbuurt. In het zuid oosten de Sumatraplantsoenbuurt. In het zuidwesten de Ambonpleinbuurt. De Indische Buurt is vanaf 1900 gebouwd aan de rand van de stad. De Timorpleinbuurt is als eerste gebouwd en deze buurt kenmerkt zich door de negentiende-eeuwse bouwstijl, met kleine woningen en de wat smalle straten. De drie andere buurten volgden daarna en zijn in de jaren 20 en 30 gebouwd. In de stadvernieuwingsperiode van de jaren 70 en 80 heeft met name in het zuiden van de Indische Buurt grootschalige sloop en nieuwbouw plaatsgevonden. Dit stedelijk vernieuwingsprogramma is nog niet klaar en uitvoering hiervan zal dan ook de komende jaren nog zichtbaar zijn. Corporaties, stadsdeel en bewonerscommunities blijven zich gezamenlijk verantwoordelijk voelen voor de maatschappelijke opgave in de Indische Buurt, specifiek het tegengaan van tweedeling op twee vlakken: Kansrijk versus Kwetsbaar Culturele tegenstellingen Ook loopt er een aantal stedelijke programma s in de Indische Buurt zoals het programma Samen Doen, Wijkzorg en de Amsterdamse Aanpak Gezond Gewicht. In 2014 is gestart met de pilot Vreedzame Wijk. Dit is een vorm van wijkpedagogiek die aansluit op het burgerschapsprogramma De Vreedzame School, waarbij kinderen consequent en op een positieve manier benaderd worden, waarbij de regels zo mogelijk buurtbreed en door kinderen zelf worden opgesteld. Gebiedsplan Indische Buurt 3
Inleiding De Indische Buurt loopt al jarenlang voorop als het gaat om vergaande betrokkenheid van bewoners en bewonerscommunities. Er is veel ervaring opgedaan met nieuwe vormen van partnerschap tussen bewoners, ondernemers, overheid en andere organisaties in het gebied. Voorbeelden zijn het beheer van panden door buurtorganisatie de Meevaart Ontwikkelgroep en de kerngroep bij Buurthuis Archipel, en de ervaringen met maatschappelijk aanbesteden ( buurtbesteden ). Deze ervaringen bouwen we de komende jaren verder uit. Daarbij gaan we met alle partners aan de slag met de gezamenlijke maatschappelijke opgave. We gaan concreet uitwerken welke volgende stappen we kunnen zetten om de buurt nog meer een rol te laten spelen bij thema s als bijvoorbeeld werkgelegenheid, zorg en ondernemerschap. Deze co-creatie is kenmerkend voor de Indische Buurt en hebben we ook voor dit gebiedsplan ingezet. Elk thema is door een duo uitgewerkt, bestaande uit een ambtenaar en iemand uit de buurt. Hier zijn de duo s voor de zomer van 2015 mee gestart. Bij de uitwerking hebben zij weer andere professionals en bewoners betrokken. Opgave van het gebied De opgave van het gebied brengen we in beeld vanuit drie invalshoeken: Gebiedsanalyse. en vanuit het gebied. Verbinding met stedelijke programma s. Gebiedsanalyse Dat de Indische Buurt inmiddels af is van het imago onveilige achterstandswijk, betekent nog niet dat de buurt geen achterstandspositie meer heeft. Op een aantal gebieden scoort de Indische Buurt nog onder het gemiddelde van Amsterdam en stadsdeel Oost. Met name in de Makassarpleinbuurt, de Sumatraplantsoenbuurt en de Ambonpleinbuurt liggen nog grote opgaven. Op het fysieke vlak gaat er in de transformatie van de woningvoorraad en in de kwaliteit van de openbare ruimte veel gebeuren de komende jaren. Veel bewoners geven aan dat zij groen missen in de buurt. Naast de fysieke opgave liggen er vooral op het sociale vlak grote opgaven. De werkloosheid is hoog, met name in de Ambonpleinbuurt. Nog te veel kinderen verlaten het onderwijs zonder startkwalificatie; er is dan ook veel jeugdwerkloosheid. Er wordt veel overlast ervaren van jongeren. Bewoners geven vaak aan zich zorgen te maken over de ontwikkelkansen van de jongeren in de buurt. Armoede is in grote delen van de Indische Buurt hoog en veel kinderen groeien op in een minimumhuishouden. Ook is de Indische Buurt een van de dikste buurten van Amsterdam. Het percentage kinderen (0-4 jaar) dat te maken heeft met overgewicht en obesitas is ruim anderhalf keer zo hoog als het gemiddelde van Amsterdam. Kijkend naar kinderen op 10-jarige leeftijd blijkt dat één op de drie kinderen al overgewicht of obesitas heeft. Het aandeel mensen dat aangeeft zich eenzaam te voelen, ligt hoger dan het Amsterdams gemiddelde. Zo n 19% zit in een sociaal isolement en is daardoor niet of moeilijk in staat om deel te nemen aan het maatschappelijk leven. Ondanks dat de bewoners tevreden zijn met hun buurt en dat er veel actieve bewoners zijn, scoort de Indische Buurt op sociale cohesie een onvoldoende. Om te zorgen dat de bewoners wel prettig blijven wonen, zal stadsdeel Oost hier de komende tijd aandacht aan besteden. Gebiedsplan Indische Buurt 4
Inleiding Opgave van het gebied Indicator Amsterdam Indische Buurt Afwijkende buurten % corporatiehuur (2014) 46% 64% Ambonpleinbuurt 81% Sumatraplantsoenbuurt 71% Makassarpleinbuurt 70% % bijstandsuitkeringen 15-64 jaar (2014) 6% 9% Makassarpleinbuurt 10% Ambonpleinbuurt 10% % minimajongeren (2011) 21% 28% IB Oost (Makassarpleinbuurt en Sumatraplantsoenbuurt) 29% IB West (Timorpleinbuurt en Ambonpleinbuurt) 27% % kinderen met laagopgeleide ouders 20% 44% Ambonpleinbuurt 50% Sumatraplantsoenbuurt 45% Makassarpleinbuurt 44% Timorpleinbuurt 38% % jeugdige verdachten 12-24 jaar (2013) 4% 5,5% IB Oost (Makassarpleinbuurt en Sumatraplantsoenbuurt) 6% IB West (Timorpleinbuurt en Ambonpleinbuurt) 5% Gebiedsplan Indische Buurt 5
en en korte toelichting De prioriteiten/opgaven voor de Indische Buurt samengevat Toelichting op de prioriteiten/opgaven 1 Meer ontwikkelkansen voor jeugd in een achterstandspositie, met focus op meer stageplaatsen, beter pedagogisch klimaat en minder overgewicht/ een actievere levensstijl. ad 1 Meer ontwikkelkansen voor jeugd in een achterstandspositie, met focus op meer stageplaatsen, beter pedagogisch klimaat en minder overgewicht/ een actievere levensstijl. 2 Minder armoede en werkloosheid, meer benutten van lokaal maatwerk in de uitvoering, minder regelgeving. 3 Betere sociale, fysieke en vertrouwde leefomgeving van oudere en kwetsbare buurtbewoners, zodat zij langer zelfstandig kunnen blijven wonen. 4 Meer actief burgerschap stimuleren voor zowel kwetsbare groepen als groepen die al actief zijn. Daarbij maatschappelijke opgaven steeds meer in partnerschap aanpakken. 5 Minder inbraken, spanningen onderling en overlast door jeugdgroepen om zo het veiligheidsgevoel te vergroten. 6 Meer en beter groen in de buurt. Onveilige en verloederde openbare ruimte aanpakken en duurzaamheid stimuleren bij zowel bewoners als ondernemers. 7 Het stedelijke vernieuwingsprogramma voortzetten met de partners uit de buurt, met als doel een prettigere en gemengdere buurt en een aantrekkelijker ondernemersklimaat. De prioriteiten die samenhangen met bewoners in een achterstandspositie zijn in de praktijk een integrale opgave (die meerdere thema s omvat), die bij de vertaling naar de plannen ook vraagt om een integrale aanpak. In de Indische Buurt groeien veel kinderen op in een minimahuishouden. Hun ontwikkeling vergt extra inzet. Een goed en toegankelijk aanbod van naschoolse activiteiten is onontbeerlijk. De cito-score van de basisscholen ligt met 531 lager dan het gemiddelde in Oost. Het percentage voortijdig schoolverlaters in de Indische Buurt is aan het dalen, maar in de Sumatraplantsoenbuurt juist gestegen. Nog teveel jongeren lukt het niet om een stageplek te vinden. Het is zeker voor jongeren met weinig opleiding lastig om werk te vinden. Bij de aanpak is het zaak om ook ondernemers uit de buurt te betrekken. Sommige jongeren hebben net een zetje in de rug nodig om op eigen benen te staan. Dat kan gaan om woonruimte, maar ook om zaken als hoe ga ik om met geld, welke voorzieningen zijn er, etc. In de Indische Buurt wordt relatief veel overlast ervaren van jeugdgroepen. Het tegengaan van deze overlast is prioriteit in de buurt. Ook is het van belang dat er een samenhangend en positief pedagogisch wijkklimaat heerst (als alternatief voor de heersende straatcultuur). De aanpak van overgewicht onder kinderen is een ander belangrijk punt omdat dit probleem in de Indische Buurt relatief groot is. Jongeren (sommigen nog kinderen) moeten soms al jong op eigen benen staan en zorg voor familie op hun schouders dragen. Deze jonge mantelzorgers zijn vaak niet goed zichtbaar, maar verdienen wel ondersteuning. ad 2 Minder armoede en werkloosheid, meer benutten van lokaal maatwerk in Gebiedsplan Indische Buurt 6
en en korte toelichting de uitvoering, minder regelgeving. De werkloosheid is hoog, vooral in de Makassarpleinbuurt en Ambonpleinbuurt. Veel kinderen groeien op in een minimahuishouden. Het tegengaan van armoede en het voorkomen van schulden zijn daarom belangrijke opgaven. Het creëren van werk, en toeleiden naar werk zijn zeer belangrijk. Projecten als Oost Werkt en de Leerwerkbedrijven vanuit de buurt zijn goede voorbeelden die ook in 2016 moeten voortbestaan, en moeten worden uitgebreid waar dat mogelijk is. De aanpak van werkloosheid in het huidige economische klimaat vraagt soms om een onorthodoxe aanpak, lef hebben te experimenteren en soms risico s te nemen. Om op deze manier zo veel mogelijk mensen aan het werk te krijgen. ad 4 Meer actief burgerschap stimuleren voor zowel kwetsbare groepen als groepen die al actief zijn. Daarbij maatschappelijke opgaven steeds meer in partnerschap realiseren. De Indische Buurt bruist werkelijk van de bewonersinitiatieven. Ze leveren een belangrijke bijdrage aan de opbouw van de sociale infrastructuur in de wijk. De overheid investeert in de verbinding en samenwerking tussen de bewonersinitiatieven, vrijwilligers- en buurtorganisaties en andere partijen. Het is van belang deze initiatieven serieus te nemen, ermee samen te werken, budgetten te hebben die in kunnen spelen op initiatieven uit de buurt. En het is belangrijk dat de overheid, maar ook de andere partners in de buurt voldoende tijd en middelen hebben om deze initiatieven te ondersteunen en begeleiden waar dat nodig is. ad 3 Betere sociale-, fysieke en vertrouwde leefomgeving van oudere en kwetsbare buurtbewoners, zodat zij langer zelfstandig kunnen blijven wonen. Bezuinigingen in de zorg, veranderingen in de huursector en toenemende werkloosheid worden meer voelbaar bij kwetsbare huishoudens, waarvan er veel zijn in de Indische Buurt. Door veranderingen in de AWBZ moeten ouderen en mensen met een beperking zo lang mogelijk zelfstandig wonen. Samen met woningcorporaties dienen hiervoor woningen aangepast te worden. Van grote betekenis zijn informele zorgnetwerken en samenwerking daarvan met de formele zorg. Die helpen eenzaamheid onder deze groep te voorkomen. Het in 2013 nieuw opgeleverde Flevopoort heeft veel voorzieningen voor kwetsbare groepen. Dat moet beter bekend worden en meer gebruikt worden. ad 5 ad 6 Minder inbraken, spanningen onderling en overlast door jeugdgroepen om zo het veiligheidsgevoel te vergroten. De veiligheid heeft zowel op de beleving (subjectief) als op objectief vlak de afgelopen jaren sprongen vooruit gemaakt, maar is nog steeds onder het Amsterdams gemiddelde. De overlast door jeugdgroepen aanpakken, soms op onorthodoxe manier, is ook in 2016 zeker nog nodig. Meer en beter groen in de buurt. Onveilige en verloederde openbare ruimte aanpakken en duurzaamheid stimuleren bij zowel bewoners als ondernemers. De Indische Buurt wordt ervaren als een zeer stenige buurt. Het stadsdeel stimuleert en faciliteert daarom buurtmoestuinen en postzegelparken. Gebiedsplan Indische Buurt 7
en en korte toelichting ad 7 Ook wordt ingezet op verbetering van de toegang van het Flevopark. De toegangen tot dit fraaie park zijn slecht zichtbaar, waardoor veel bewoners het niet gebruiken. We verbeteren de toegang vanaf het Javaplantsoen en combineren dat met vergroten van de veiligheid voor spelende kinderen van de basisscholen van de aangrenzende schoolpleinen. In 2014 is verder een start gemaakt met het opknappen van het Sumatraplantsoen. Dit wordt om financiële redenen in fases gedaan; voor de laatste fase is de financiering echter nog niet rond. Het buitenbad Flevoparkbad ligt in de Indische Buurt. Bewoners uit heel Oost vinden het zwembad belangrijk. De deelraad heeft in januari 2014 besloten het bad te behouden en de intentie uitgesproken er een overdekte zwemvoorziening met openluchtbad te realiseren. Op dit moment onderzoeken we de randvoorwaarden. Het stedelijke vernieuwingsprogramma voortzetten met de partners uit de buurt, met als doel een prettigere en gemengdere buurt en een aantrekkelijker ondernemersklimaat. In de Indische Buurt loopt sinds 2002 een stedelijk vernieuwingsprogramma. Dit loopt door tot in 2018. Onder de noemer van Huisje-klaar, Straatje-klaar worden huizen opgeknapt of herbouwd en daarna ook de openbare ruimte opgeknapt. Een ander belangrijk onderdeel van dit integrale programma is de Pleinenaanpak. Hierbij pakken we pleinen niet alleen fysiek aan, maar is er voor de buurten rond de pleinen een sociaal programma met aandacht voor de ontmoetingsfunctie van de pleinen, de jongeren uit de buurten, kwetsbare huishoudens/ bewoners in de buurt. Deze aanpak loopt tot in 2016. De Indische Buurt kenmerkt zich door zeer veel sociale huurwoningen, vooral in de Sumatraplantsoen- en de Ambonpleinbuurt. In het kader van het stedelijke vernieuwingsprogramma zal het percentage sociale huurwoningen afnemen. Met de corporaties zijn afspraken gemaakt over het percentage sociale huur, specifieke doelgroepwoningen zoals rolstoelwoningen, woningen voor grote gezinnen en woningen voor het middensegment. Een andere opgave is het goed en efficiënt benutten van het (maatschappelijk) vastgoed (gebouwen) en samenwerking met de corporaties en de buurt. De eerste stappen hiervoor zijn gezet: vraag en aanbod zijn gezamenlijk besproken en er is een makelpunt opgezet. Een partner uit de buurt beheert dat makelpunt. De verkeersopgave ligt voornamelijk in de Javastraat en de Molukkenstraat. Dubbel parkeren en het laden en lossen bij winkels zorgen in de Javastraat voor overlast en onveilige situaties. In de Molukkenstraat zijn het vooral het vele verkeer en onoverzichtelijke kruispunten die hinder en gevaar opleveren. Een ander speerpunt is de veilige routes van en naar scholen. Verder is de veiligheid van het Javaplantsoen een aandachtspunt omdat het als speelplek dient voor twee basisscholen, maar fietsers en bromscooters het plein ook gebruiken. In de Indische Buurt wonen veel zzp ers, de Timorpleinbuurt is een gewilde buurt voor ondernemers, het winkelaanbod en aantal horecagelegenheden zijn flink gestegen. Echter, de buurt kent nog geen sterke ondernemersvereniging, de parkeeroverlast is hoog, er is illegaliteit en soms zelfs criminaliteit. Winkelstraatmanagement is onmisbaar om de positieve lijn voort te zetten. Er staan enkele panden leeg, het blijft speerpunt om hiervoor de juiste ondernemers te vinden. Om de illegale en criminele praktijken te bestrijden, is voldoende handhaving en politie-inzet nodig. Het is zeer belangrijk dat alle partners, ondernemers, politie, stadsdeel, vastgoedeigenaren samen optrekken om dit probleem aan te pakken. Gebiedsplan Indische Buurt 8
1 Meer ontwikkelkansen voor jeugd in een achterstandspositie, met focus op meer stageplaatsen, beter pedagogisch klimaat en minder overgewicht/een actievere levensstijl. Doelen D Bewoners uit de Indische Buurt bewegen meer. Indicator A Meer kinderen op gezond gewicht in de Indische Buurt. Aantal jump-in basisscholen. Percentage kinderen met overgewicht. Indicator Een openbare ruimte die uitdaagt tot bewegen. Percentage kinderen met overgewicht. B Meer activiteiten in de buurt specifiek gericht op gezonde voeding. Indicator Aantal activiteiten en deelnemers. E Basisscholen in de IB doen mee aan de KRIB (KinderWijkraad Indische Buurt). Organisaties uit de buurt die werken met kinderen zijn bekend met gedachtegoed Vreedzaam Toename ouderbetrokkenheid. Percentage kinderen met overgewicht. Aantal kookclubs dat werkt volgens de principes van Gezond Gewicht. Indicator Organisaties uit de buurt die werken met kinderen hebben een bijeenkomst e/o training Vreedzaam gevolgd. C Meer laagdrempelige activiteiten in de buurt waardoor kinderen zich kunnen ontwikkelen en ontplooien en in contact komen met activiteiten die anders onbereikbaar blijven. Opening Vreedzaam Plein: Ambonplein is het eerste plein waar gespeeld en gehangen wordt volgens de afspraken die Vreedzaam tot stand zijn gekomen. Eerste Wijkmediatoren zijn actief en worden ondersteund door JPT, politie en pleincoördinatoren. Indicator Wijkconferenties over opvoed-&opgroeithema s die leven in de buurt Aantal activiteiten bereikbaar voor kinderen uit kwetsbare huishoudens. Bewoners voelen zich prettiger en veiliger in de buurt. Aantal kinderen in aanraking gekomen met nieuwe activiteiten. Gebiedsplan Indische Buurt 9
1 F Kinderen, tieners en jongeren in de Indische Buurt hebben voldoende mogelijkheden en ondersteuning om hun talenten te ontwikkelen, ook in de toekomst. Activiteit 1A1 Voorlichting en bewonersbetrokkenheid bij de aanpak Gezond Gewicht. Indicator Aanbod talentontwikkeling. Laagdrempelig aanbod. Diversiteit van het aanbod. 1A1 Ouders, grootouders, buren en andere betrokkenen bij de opvoeding van een kind, door middel van voorlichting motiveren en faciliteren om met het thema voeding en een gezonde leefstijl zelf aan de slag te gaan. Workshops in de wijk. Ambassadeurs en train de trainer cursussen; opleiden van sleutelfiguren uit de wijk. (Bij)scholing van bewoners zowel ouderen als kinderen. In dialoog gaan met de bewoners over voeding en leefstijl. Kinderen en ouders zijn zich meer bewust van een gezonde leefstijl. In het komende jaar worden meerdere sleutelfiguren in de wijk opgeleid die we weer kunnen inzetten. Verder worden diverse buurtworkshops gegeven en debatten georganiseerd. Stadsdeel Oost Jeugd team Gezond Gewicht. 45.000 Gebiedsplan. Gebiedsplan Indische Buurt 10
1 Activiteit 1A2 Activiteit 1B1 Uitvoeringscapaciteit Gezond Gewicht. Buurt initiatieven Gezond Gewicht. 1A2 Uitvoeringscapaciteit om buurtworkshops en buurtbijeenkomsten te organiseren, bewoners te motiveren en activeren op het gebied van de Amsterdamse Aanpak Gezond Gewicht in de IB. Coachende rol in de wijk voor bewoners die met een gezonde leefstijl zelf aan de slag willen gaan. 1B1 Ontwikkeling en uitvoering van eigen gezond gewicht-interventies door buurtorganisaties in de wijk bij de eigen achterban en hiermee de gezonde boodschap in hun eigen netwerk verspreiden. Verdubbelen van het aantal bewonersorganisaties en/of bewoners die bij het programma Gezond Gewicht betrokken zijn. Buurtorganisaties nemen zelf verantwoordelijkheid in interventies op voeding en leefstijl. Financiering van minimaal 5 gezond gewicht-interventies bij de eigen achterban. Stadsdeel Oost - Jeugd team Gezond Gewicht. Stadsdeel Oost - Jeugd team Gezond Gewicht. 20.000 Gebiedspool. 12.500 Stedelijke middelen. Gebiedsplan Indische Buurt 11
1 Activiteit 1C1 Activiteit 1C2 Laagdrempelig sportaanbod. Ouder/kind sport 1C1 Inzet op laagdrempelig sportaanbod, Brede Talentontwikkeling, ondersteuning sportinitiatieven. 1C2 Voldoende beweegaanbod voor jonge kinderen (6-) en hun ouders in het kader van Aanpak Gezond Gewicht. Passend sportaanbod, voor jeugd en volwassenen (met oog voor armoede, kwaliteit, veiligheid en de verbinding met sportstimulering Oost). Kinderen (6-) bewegen voldoende en groeien gezond op. Afdeling Sport en Accommodaties stadsdeel Oost en Gebiedsteam IB. Afdeling Sport en Accommodaties stadsdeel Oost. 1.500 Gebiedsplan. Budget sport. Gebiedspool. Gebieden (subsidies). Gebiedsplan Indische Buurt 12
1 Activiteit 1C3 Activiteit 1D1 Sport in de wijk/versterken sportkracht in de wijk. Jump-in. 1C3 Evenementen en opleidingstrajecten om bewoners en jongeren te leren zelf activiteiten en evenementen te organiseren voor de buurt. 1D1 Jump-in beweegmanagement voortzetten en borgen. Versterken zelforganiserend vermogen rond sport. Er is voldoende beweegmanagement om schoolbeleid over gezonde voeding en bewegen te implementeren op alle basisscholen in de IB. Bewoners en jongeren organiseren zelf evenementen en sportactiviteiten in de buurt. Met name rond de pleinen vindt gezamenlijke programmering met Dynamo en andere organisaties plaats. Gebiedsteam IB in samenwerking met de stedelijke projectleiding en beweegmanager Oost. Afdeling Sport en Accommodaties stadsdeel Oost en Gebiedsteam IB. 17.500 Gebiedsplan. 10.000 Activiteitenbudget sport in de wijk. 5.000 Opleidingen sport jongeren en volwassenen Leider Sportieve Recreatie - Dekking Gebiedsplan. Gebiedsplan Indische Buurt 13
1 Activiteit 1E1 Kwaliteit verhogen Opvoedgemeenschap Indische Buurt (Pedagogische Civil Society). Activiteit 1E2 Inzet Buurtcoördinator Indische Buurt De Vreedzame Wijk. 1E1 Kwaliteit verhogen van de opvoedgemeenschap in de Indische Buurt. Dit door verschillende partijen die met kinderen en dus met opvoeden te maken hebben meer gezamenlijk optrekken, kennisdelen en elkaar als partner zien. Dit wordt bereikt door het organiseren van vier conferenties in de buurt over het thema pedagogisch klimaat en het vormen van een buurtnetwerk gericht op het thema pedagogisch klimaat. 1E2 In de Indische Buurt wordt net als in 2015 een Buurcoördinator Vreedzame Wijk aangesteld. Taak van de buurcoördinator is om te zorgen dat er beter samengewerkt wordt tussen de partijen in de buurt op dit thema, dat de visie op pedagogisch klimaat breed verspreid wordt in de buurt en dat organisaties en medewerkers de benodigde vaardigheden in huis hebben om mee te kunnen werken aan een beter pedagogisch klimaat. Gezamenlijk opvoeden in de buurt vanuit de domeinen school, buurt en ouders. Gelijkwaardigheid tussen de professionals die zich binnen alledrie de domeinen bevinden. Waardoor eigenaarschap en verantwoordelijkheid over het opvoedklimaat in de buurt toeneemt. Gebiedspool stadsdeel Oost en buurt. 20.000 Civil Society Een sterk opvoedklimaat in de buurt met democratisch burgerschap als hoeksteen: in gezamenlijkheid met buurtcoalities en partners werken aan een herkenbare (eenduidige) pedagogisch houding bij formele en informeler opvoeders in de buurt en bouwen aan een veilige en fijne opvoedklimaat in de Indische Buurt. Gebiedspool stadsdeel Oost en adviseur Stichting Vreedzaam. 27.040 Gebiedsplan. Gebiedsplan Indische Buurt 14
1 Activiteit 1E3 Advisering door Stichting Vreedzaam over De Vreedzame Wijk en De Vreedzame Scholen. Activiteit 1E4 Borging van De Vreedzame Wijk en de wijkacademie Opvoeden. 1E3 Stichting Vreedzaam adviseert en ondersteunt de buurtcoördinator Vreedzame Wijk bij het werken aan de Vreedzame Wijk. Daarnaast worden er 2 trainingen gegeven in de buurt aan het Ouder Kind Team en het Jeugd Preventie Team. Ook worden er train-de-trainer cursussen gegeven en mediation opgestart. Kwaliteit van De Vreedzame Wijk /democratisch burgerschap wordt gewaarborgd en verankerd in de wijk. Gebiedspool stadsdeel Oost. 9.000 Gebiedsplan. 1E4 Een sterk opvoedklimaat in de buurt met democratisch burgerschap als hoeksteen, waardoor eigenaarschap en verantwoordelijkheid over het opvoedklimaat in de buurt toeneemt. Borgen van De Vreedzame Wijk /democratisch burgerschap en de wijkacademie Opvoeden binnen de stedelijke nota basisvoorziening en stadsdeelmiddelen. Gebiedspool stadsdeel Oost. Uren-inzet. Gebiedsplan Indische Buurt 15
1 Activiteit 1F1 Activiteit 1F2 Jongeren Platform Oost. 1F1 Discriminatie op de arbeidsmarkt. Verzamelen van casussen die discriminatie op de arbeidsmarkt aantonen, deze bespreken o.a. met (lokale) bedrijven en (stedelijke) deskundigen. Aanpak discriminatie van jongeren op de arbeidsmarkt. Gebiedspool stadsdeel Oost i.s.m. Jongeren Platform Oost. 3.000 Gebiedsplan. 1F2 Jongeren en Schulden, inclusief spookjongeren en het VOG (Verklaring Omtrent Goed-gedrag). Openlijk delen van kennis over en ervaringen met armoede en schulden om het taboe te doorbreken. Spookjongeren (jongeren zonder woon een verblijfplaats) en jongeren signaleren en hen motiveren hulp te vragen. (Stedelijk) deskundigen betrekken en plan van aanpak maken, inclusief preventie. (Spook-)jongeren durven hulp te vragen. Gebiedspool stadsdeel Oost i.s.m. Jongeren Platform Oost. 3.000 Gebiedsplan. Gebiedsplan Indische Buurt 16
1 Activiteit 1F3 1F3 Uitwisseling kennis en kunde van formele en informele organisaties in de Indische Buurt. Uitwisseling kennis en kunde van formele en informele organisaties in de Indische Buurt om zo de samenwerking te verbeteren. En zo ook de doelgroep beter bedienen. Samenwerking tussen formele en informele organisaties in het belang van de jongeren. Kennis over het bestaande aanbod en elkaars deskundigheid. Gebiedspool stadsdeel Oost i.s.m. Jongeren Platform Oost. 3.000 Gebiedsplan. Gebiedsplan Indische Buurt 17
2 Minder armoede en werkloosheid, meer benutten van lokaal maatwerk in de uitvoering, minder regelgeving. Doelen A Realiseren van meer stageplaatsen én goede matching van vraag en aanbod van stageplaatsen en stagiaires, ook banen en werkervaringsplaatsen. Indicator Meer gerealiseerde geslaagde matches: zorgen dat zowel stageplaatsen beter bij de opleiding aansluiten en visa versa. B Armoede bestrijden. Meer werkgelegenheid in de buurt. Minder mensen onder het bestaansminimum. Beter zicht op de regelgeving en de gevolgen van de regelgeving. Indicator Meer buurtbewoners en ondernemers maken gebruik van de Makkie. Meer minima maken gebruik van de Amsterdamse minimavoorzieningen. Toename werkgelegenheid, afname werkloosheid. Aantal personen dat leeft onder bestaansminimum. Overzicht en regie op lokale netwerken. Overzicht van de regels en de gevolgen van de regels. Logboek van waar men tegenaan loopt bij het ontwikkelen van initiatieven. Gebiedsplan Indische Buurt 18
2 Activiteit 2A1 Activiteit 2A2 Ontwikkelkansen voor jeugd in een achterstandspositie, focus op méér stageplaatsen en werk(-ervaring). 2A1 Javastraat Carrièrestraat. Ondernemers uit de Javastraat worden direct aangesproken op het bieden van stage- en leerwerkplekmogelijkheden. Door goede begeleiding op de werk-/stageplek worden meer stages een succes, zowel voor de jongeren als de ondernemer. 15 geslaagde matches van jongeren met opleiding/stageplaats en baan. Projectleider extern i.s.m Gebiedspool stadsdeel Oost. 15.000 Stedelijke middelen jeugdwerkloosheid. 2A2 Brandweerproject Jongeren met een achterstand tot de arbeidsmarkt of school gaan samen met de brandweer woningen in de Indische Buurt bezoeken en zorgen dat deze brandveiliger worden. Veilig Wonen (Brandweerproject). Samenwerking van corporaties, brandweer en reïntegratiebedrijf. Plaatsing rookmelders, (brand-)veiligheidsadviezen en werkervaring voor circa 20 jongeren uit Oost. Amsterdam aan het Werk i.s.m. Gebiedspool stadsdeel Oost. 20.000 Gebiedsplan. Gebiedsplan Indische Buurt 19
2 Activiteit 2B1 Activiteit 2B2 Minder armoede en meer werk door benutting van lokale netwerken 2B1 Coöperatie Indische Buurt Het realiseren van een buurtcoöperatie/werkmaatschappij in de Indische Buurt. Werkmaatschappij met aanbod van werk en scholing, ondersteuning van zelfstandig ondernemerschap (zzp), payroll-constructie, uitzendfunctie. Buurt Coöperatie in oprichting, i.s.m. Gebiedspool stadsdeel Oost. 30.000 Gebiedsplan. 2B2 Ketenregie Samenhang brengen en coördinatie in initiatieven en projecten op het gebied van werkgelegenheid. Met name met externe partijen en externe financiering. Bekendheid met lokale netwerken van uitvoerders van projecten, buurtwerkers en andere professionals. Lokaal netwerk is verstevigd, meer samenhang in bestaande projecten. Woningcorporatie Ymere i.s.m. Gebiedspool stadsdeel Oost. 12.500 Gebiedsplan. Totaal kosten: 25.000. Ymere betaalt de helft. Gebiedsplan Indische Buurt 20
2 Activiteit 2B3 Activiteit 2B4 2B3 Verbeteren van informatieverstrekking Verbeteren van informatieverstrekking over minimavoorzieningen en reguliere dienstverlening aan intermediairs, bestaande netwerken en minimadoelgroepen (met name gezinnen en jongeren). Meer bekendheid bij doelgroepen van bestaande regelingen. Meer minimadoelgroepen maken gebruik van minimavoorzieningen en reguliere dienstverlening. 2B4 Stimuleren tot het ontwikkelen van (buurt)nitiatieven op het gebied van armoedebestrijding. De uitkomsten van het armoede onderzoek worden besproken in buurtbijeenkomst met zowel professionals als bewoners, met als doel om daar te komen tot het formuleren van (eventueel experimentele) activiteiten en ruimte te geven aan bottum-up aanpak van armoedebestrijding. En mogelijk het gesprek aangaan over de regelgeving indien die belemmerend werkt. Hierdoor kan via maatwerk de armoedeproblematiek aangepakt worden. Afdeling Werk, Participatie en Inkomen + Gebiedspool stadsdeel Oost. Meer buurtactiviteiten ter voorkoming van armoede. Meer betrokkenheid van buurtbewoners bij de armoede aanpak. Armoedebudgetten. Afdeling Werk, Participatie en Inkomen + Gebiedspool stadsdeel Oost. 10.000 Gebiedsplan en Armoedebudgetten. Gebiedsplan Indische Buurt 21
2 Activiteit 2B5 2B5 Makkie. Makkie is een lokaal betaalmiddel. Met als doel de sociale cohesie in de wijk te vergroten en participatie te bevorderen, vooral voor bewoners met minder kansen en minder middelen. Door de inzet van Makkie kunnen bewoners die in of tegen de armoedegrens zitten, blijven deelnemen in de maatschappij. De inzet van Makkie bevordert de participatie en bewonersbetrokkenheid in de buurt. Daarnaast moet in 2016 de Makkie bestendigd worden en nog meer samen gaan met andere initiatieven zoals de Stadspas en de stedelijke vouchers. Gebiedspool stadsdeel Oost. Totaal 40.000 Armoedebudgetten en coalitiebudget Indische Buurt (budget van corporaties en stadsdeel samen). Gebiedsplan Indische Buurt 22
3 Versterken informele en formele zorg en zorgen dat ouderen en kwetsbare groepen op een prettige manier langer zelfstandig kunnen blijven wonen. Doelen A Zorgen dat kwetsbare bewoners langer zelfstandig kunnen blijven wonen. Meer doelgroepwoningen in de Indische Buurt zoals ouderenwoningen en rolstoelwoningen. Verbeteren van de mogelijkheden voor ouderen om door te stromen naar beter toegankelijke woning (bijvoorbeeld een benedenwoning). Beter inzicht in de woonwensen van kwetsbare bewoners. Beter toegankelijke openbare ruimte voor kwetsbare groepen. Voldoende voorzieningen in de buurt. B Betere samenwerking tussen de formele en informele zorgaanbieder Beter inzetten van de eigenkracht van bewoners bij het bieden van zorg in de buurt. Indicator Formele zorg en informele zorg werken goed en efficiënt samen. Er zijn goede werkafspraken tussen de formele en informele zorg. Indicator Voldoende voorzieningen om langer zelfstandig te kunnen blijven wonen. Uitvoeren van woonwensen onderzoek onder kwetsbare bewoners. Aantal ouderenwoningen. Aantal rolstoelwoningen. Aantal doorstromers. Regelgeving. Schouw van de openbare ruimte met de doelgroep. Aantal voorzieningen en de ligging van de voorzieningen. C Snelle signalering van psychische klachten zoals depressie. Indicator Minder mensen raken in een depressie. Minder mensen worden doorverwezen naar professionele hulp. Gebiedsplan Indische Buurt 23
3 Activiteit 3A1 Activiteit 3A2 Pilot Age Friendly city. Onderzoek woonwensen ouderen. 3A1 Buurt onderzoeken of deze geschikt is voor ouderen om te wonen, zowel fysiek als sociaal. Verbeterpunten formuleren op de korte en langere termijn. Inventarisatie mogelijkheden tot verbeteringen op het gebied van wonen, zorg- en sociale voorzieningen, openbare ruimte. Afdeling Zorg, GGD en Gebiedspool stadsdeel Oost. 3A2 Onderzoek/inventarisatie optimalisatie langer zelfstandig wonen. Een gedetailleerd inzicht van de woonsituatie, ervaringen en wensen van ouderen in Indische Buurt geeft aanknopingspunten voor bijvoorbeeld afspraken met de corporaties over geschikte woningen toevoegen, hoeveel woningen labelen en waar, informatie en voorlichting aan ouderen verbeteren. Een werkgroepje van de Ouderenadviesraad (OAC), afdeling Wonen en BOOT gaan een onderzoek opzetten en uitvoeren onder (migranten)ouderen Indische Buurt. OAC gaat als eerste stap in kaart brengen wat organisaties op dit moment al doen of hebben gedaan. Nog te bepalen. Er wordt aangehaakt bij het stedelijk Programma Ouderenhuisvesting en gebruik gemaakt van stedelijk onderzoek. Inventarisatie woonwensen ouderen (m.n. migranten). Beter kunnen bedienen van de doelgroep (ouderen) op het gebied van langer zelfstandig kunnen wonen. Gebiedspool stadsdeel Oost en afdeling Wonen. 3.000 Gebiedsplan. Gebiedsplan Indische Buurt 24
3 Activiteit 3B1 Formele zorg werkt samen met informele zorg. Activiteit 3B2 Eigen kracht bewoners. 3B1 Kanteling zorg: formele zorg zoekt meer aansluiting bij informele zorg en met de kracht van de bewoner en de buurt/ bewonersinitiatieven. Minder formele hulpverlening door aansluiting op eigen kracht van bewoners of de buurt. Afdeling Zorg en Gebiedspool stadsdeel Oost. Gebiedspool en Afdeling Zorg. 3B2 Versterken informele zorg en eigen kracht van bewoners/ de buurt (acties Agenda informele zorg en vrijwillige inzet met betrekking tot mantelzorg en vrijwilligers). Versterking dragende samenleving/informele zorg. Afdeling Zorg en Gebiedspool stadsdeel Oost. Gebiedspool en Afdeling Zorg. Gebiedsplan Indische Buurt 25
3 Activiteit 3C1 Activiteit 3C2 Aanpak GGZ problematiek. Voortzetten Happy in Oost gericht op jongeren. 3C1 Aandacht voor kwetsbare bewoners in de buurt door eerdere signalering en herkenning van GGZ-problematiek, zoals eenzaamheid, depressie en psychose. 3C2 Happy in Oost is een gebiedsgerichte preventieve aanpak met als doel angst en depressie vroeg te signaleren en aan te pakken. In 2014 is Happy in Oost voor volwassenen gestart en ook succesvol gebleken. De vraag uit de buurt is nu om Happy in Oost voort te zetten en dan met name ook gericht op jongeren en jongvolwassenen. Eerdere en adequatere hulpverlening. Snellere hulp/zorgvraag. Afdeling Zorg en Gebiedspool. Nog te bepalen. Eerdere en adequatere signalering en preventie of hulpverlening GGZ problematiek bij jongeren en jongvolwassenen. Door de preventieve werking van deze aanpak is het moeilijk om indicatoren te benoemen. Maar ervaring leert dat door deze aanpak GGZ-problematiek eerder gesignaleerd kan worden en hierdoor ook adequaat en in een vroeg stadium aangepakt kan worden. GGD Arkin Gebiedspool stadsdeel Oost Binnen reguliere budgetten. Gebiedsplan Indische Buurt 26
4 Meer actief burgerschap stimuleren voor zowel kwetsbare groepen als groepen die al actief zijn. Daarbij maatschappelijke opgaven steeds meer in partnerschap realiseren. Doelen A Meer actief burgerschap. C Het bereiken van meer doelgroepen die (nog) geen aansluiting vinden bij de bestaande netwerken in de buurt en het aanbod van hulpverlening, zorg en activiteiten. Indicator Aantal actieve bewoners. Indicator Aantal matches van kwetsbare bewoners met de buurtnetwerken. B Open, toegankelijk en bereikbare overheid in de Indische Buurt. Bewoners, stadsdeel en partners uit de buurt werken meer in partnerschap om de wijk te verbeteren. Verder ontwikkelen van maatschappelijk aanbesteden. D Verbetering van de kwaliteit van het maatschappelijk vastgoed. Indicator Betere spreiding van activiteiten over beschikbare accommodaties. Indicator Ervaringen van bewoners. Samenwerking overheid en buurt. Aantal samenwerkingsvormen en momenten. Aantal trajecten op gebied van maatschappelijk aanbesteden. Gebiedsplan Indische Buurt 27
4 Activiteit 4A1 Wijkondernemingen bevorderen Activiteit 4A2 Stimuleren Buurtnetwerken 4A1 Verschillende initiatieven in de Indische Buurt bewegen zich op het raakvlak tussen buurtinitiatief en ondernemerschap. Door het stimuleren van de samenwerking tussen de diverse initiatieven hebben ze de potentie om te groeien naar een buurtbedrijf waardoor lokaal ondernemerschap binnen handbereik komt. De buurtcentra waar de initiatieven gehuisvest zijn, kunnen een sterkere rol spelen in het initiëren van leer- en werktrajecten waardoor de deelnemers zich kunnen professionaliseren en stappen maken richting de arbeidsmarkt. Ook het betrekken van lokale ondernemers kan een belangrijke bijdrage leveren aan de ontwikkeling van de buurtbedrijven. Onderzoek, netwerkvorming en experimenten leiden uiteindelijk tot een ontwikkeling van een reguliere aanpak. 4A2 De Indische Buurt kent heel veel bewonersinitiatieven. In 2015 is gestart met het opzetten van buurtnetwerken op thema. Op het gebied van sport, jongeren, media, pedagogisch klimaat, groen en koken. Dit om de samenwerking tussen de verschillende initiatieven te stimuleren, verbinding te leggen tussen formeel en informeel aanbod, synergievoordelen te behalen en het aanbod te optimaliseren. In 2016 willen we deze ontwikkeling voortzetten en nieuwe thema s aanboren, zoals taalaanbod en bewonersondersteuning. Integraal en optimaal aanbod binnen buurtnetwerken. Eén of meer buurtbedrijven zijn gestart in de IB. Gebiedsteam IB. Externe projectleider en Gebiedsteam IB. Organisatiebudget gebiedsteam IB. 25.000 Gebiedsplan. Gebiedsplan Indische Buurt 28
4 Activiteit 4A3 Activiteit 4A4 Behoud civil society budget. Versterken van Zelf organiserend vermogen in de wijk op het gebied van sport en bewegen. 4A3 Door de aanwezigheid van het civil society budget kunnen burgerinitiatieven die ten goede komen aan de opgave van de buurt het hele jaar door een beroep doen op middelen. Doordat het civil society budget is gekoppeld aan de opgaven in de buurt kan het worden gebruikt om bewoners te stimuleren gebruik te maken van the Right to Challenge (maatschappelijk aanbesteden). Bewoners en initiatieven kunnen zelf bepalen op welke prioriteit de buurt een belangrijke rol kan oppakken. 4A4 Evenementen en opleidingstrajecten om bewoners en jongeren te leren zelf activiteiten en evenementen te organiseren voor de buurt. Met name rond de pleinen vindt gezamenlijke programmering met Dynamo en buurtorganisaties plaats. Bewoners en jongeren organiseren zelf evenementen en sportactiviteiten in de buurt. Toename van het aantal burgerinitiatieven. Toename van de bewonersbetrokkenheid, ook van de moeilijk bereikbare groepen. Afdeling Sport en Accommodaties stadsdeel Oost. Gebiedspool stadsdeel Oost. Kosten zijn al opgenomen bij activiteiten Sport in de Wijk/Versterken sportkracht in de wijk. Budget Civil Society. Gebiedsplan Indische Buurt 29
4 Activiteit 4A5 Activiteit 4A6 Afronding Sociale Plus Indische Buurt. Introductie nieuwe buurtbewoners in de buurt. 4A5 Sociale Plus Indische Buurt is een sociaal programma dat nu voor het laatste jaar actief is in de Indische Buurt. Het programma geeft een impuls aan de sociale cohesie, participatie, een goed gebruik van de pleinen en de accommodaties, en veiligheid in de buurt. De belangrijkste onderdelen van het programma zijn: Levende sociale kaart Bakkie op het Plein. Activiteitenprogramma Ambonplein en Sumatraplantsoen Vlag in Top. Buurtpraktijkteam op locatie. Info&Zo: informatie en advies voor jongeren die het reguliere circuit mijden. 4A6 Nieuwe bewoners hebben tijd nodig om te ontdekken wat er allemaal in een buurt gebeurt. Vooral bewoners voor wie het lastig is om hun weg te vinden en contact te maken is het waardevol om een warme introductie te krijgen en kennis te maken met alle netwerken en mogelijkheden. Zo voorkom je dat ze wegzakken in de anonimiteit en kunnen ze snel deelnemen aan de buurtactiviteiten en zich inzetten voor de buurt. Ook de meer initiatiefrijke en draagkrachtige bewoners worden op die manier uitgedaagd om iets voor de buurt te gaan doen. Een rondleiding door de buurt waarbij netwerken, accommodaties, organisaties en activiteiten in de Indische Buurt worden bezocht, kan deze kennismaking versnellen. Dit is de zogenaamde BuurtGids. Jongerenwijkcoach: verbinder en doorgeleider voor moeilijk bereikbare jongeren. BatjanBuren: beheer en programmering van de Batjanzaal in samenwerking met buurtbewoners. Nieuwe bewoners vinden direct hun weg in de netwerken, mogelijkheden en activiteiten in de buurt. Borging van de activiteiten in de bestaande aanpak/voorzieningen in de buurt. 1000 nieuwe bewoners bereikt met de BuurtGids. Externe Projectleider Sociale Plus en Gebiedsteam IB. Externe Projectleider en Gebiedspool stadsdeel Oost. Sociale plus IB - Dekking: Geoormerkt budget Herinvestering opbrengst sociale Accommodaties. Budget Civil Society. Gebiedsplan Indische Buurt 30
4 Activiteit 4A7 Activiteit 4B1 Ruimte voor initiatief. Monitoring maatschappelijke waarde buurtinitiatieven. 4A7 Met de verschuiving van taken en middelen tussen de overkoepelende gemeente en de stadsdelen is er bij de initiatieven in de Indische Buurt onduidelijkheid ontstaan over de verdeling van verantwoordelijkheden en transparantie van beschikbare budgetten. Zij zoeken naar helderheid in de taakverdeling en de juiste aanspreekpunten. Veel bewoners en initiatieven zijn al enige tijd bezig met trajecten op het gebied van maatschappelijk aanbesteden, de regelloze zone, budgetmonitoring en de ontwikkeling van buurtrechten. Met de herverdeling van verantwoordelijkheden en budgetten vragen zij zich af wat hun positie is als partner binnen het beleid en de aanpak van de gemeente Amsterdam. 4B1 Stadsdeel Oost is al enige tijd bezig met het toepassen van diverse monitoringsinstrumenten om de maatschappelijke waarde van initiatieven en wijkondernemingen te bepalen. Dit geeft ons inzicht in de bruikbaarheid van diverse monitoringsinstrumenten voor de verschillende initiatieven en projecten. Met het bepalen van de maatschappelijke waarde kunnen we inzicht krijgen in de werkelijke bijdragen aan de gebiedsopgaven. Hiermee kunnen we keuzes maken voor de partijen waarmee we een duurzame relatie aan willen gaan. Ook wordt gekeken of er een koppeling te maken is met de stedelijke toolkit GebiedsGericht Werken en aan ontwikkelingen rond Ruimte voor initiatief. Een serieuze rol voor maatschappelijke initiatieven die een bijdrage leveren aan de opgaven in de gebieden zoals bedoeld binnen de ambitie van het College en de Raad (Ruimte voor initiatief). Een toolkit aan monitoringsinstrumenten waarmee de maatschappelijkewaarde van initiatieven in kaart wordt gebracht. Een methodiek waarmee initiatieven een duurzame plek krijgen in het realiseren van de gebiedsopgaven. Gebiedsteam IB en Gebiedspool stadsdeel Oost. Inzet van ambtenaren, bestuursleden en maatschappelijke initiatieven. Binnen diverse begrotingen. Gebiedspool stadsdeel Oost Afdeling Informatie, Advies & Verbinden stadsdeel Oost. Budget Faciliteren Actief Burgerschap (FAB). Gebiedsplan Indische Buurt 31
4 Activiteit 4B2 Budgetmonitoring. Activiteit 4B3 Ontwikkeling en uitvoering Gebiedsplannen in co-creatie. 4B2 Sinds 2012 werken actieve bewoners in de Indische Buurt in co-creatie samen met het stadsdeel aan het benoemen van de prioriteiten in de buurt. Via vele bijeenkomsten en expertmeetings wordt een Buurtagenda vastgesteld die tien programmapunten bevat. Per programmapunt worden kleine projectteams samengesteld die bestaan uit bewoners, ambtenaren en zonodig ook instellingen. De projectteams krijgen volledig inzicht in de budgetten (regulier/incidenteel vanuit stadsdeel/stedelijk). Uiteindelijk worden in het gebiedsplan deze actiepunten en hun budgetten opgenomen die richting geven aan de benoemde prioriteiten. Geïntegreerde buurtbegroting in gebiedsplan 2017. Centrum voor Budgetmonitoring en Burgerparticipatie en Gebiedsteam IB. Ambtelijke inzet. 4B3 In 2012 is een start gemaakt met de co-creatie om de agenda van de buurt op te halen en samen te kijken wat de buurt nodig heeft. In 2015 is het gebiedsplan voor 2016 in co-creatie gemaakt met buurtbewoners, professionele partijen uit de buurt, de corporaties en de gemeente. In 2016 wordt dit proces voortgezet voor het gebiedsplan 2017 en uitvoering van gebiedsplan 2016. Buurt, stadsdeel, corporaties en professionele organisaties uit de buurt werken samen in partnerschap aan de uitvoering van het gebiedsplan 2016 en aan het opstellen van het gebiedsplan 2017. Gebiedsteam IB. Personele inzet en organisatie budget Gebiedsteam IB. Gebiedsplan Indische Buurt 32
4 Activiteit 4B4 Activiteit 4B5 Doorontwikkeling Buurtbesteden. Grotere betrokkenheid Ambtenaren en bestuur bij de buurt. 4B4 In stadsdeel Oost bestaat een lange traditie van community building en netwerkvorming. Ons stadsdeel is rijk aan een dynamisch netwerk van initiatieven die bijdragen aan de leefbaarheid in onze buurten. Voorbeelden: buurtcentra in zelfbeheer, zorgcoöperaties, opvang van tijdelijk daklozen, schuldhulpverlening, leer-werktrajecten voor moeilijk bemiddelbare werklozen en een duurzame energiecoöperatie. Het zijn initiatieven die een belangrijke bijdrage leveren aan de opgaven in de buurt en steeds meer een duurzame vorm aannemen. In de Indische Buurt is dit Buurtbesteden (een vorm van maatschappelijk aanbesteden) gaan heten. Voor de Indische Buurt Community is dit een belangrijk ontwikkelgebied, waarmee nu ruim twee jaar wordt geëxperimenteerd. De volgende stap is verduurzamen en opnemen in regulier beleid en begrotingen van stadsdeel Oost en de gemeente Amsterdam. 4B5 Om de ontwikkelingen vanuit Ruimte voor Initiatief verder te kunnen brengen, zoeken de maatschappelijke initiatieven en bewoners in de Indische Buurt naar draagkracht voor hun ideeën. De maatschappelijke waarde die deze initiatieven hebben en de bijdrage die ze leveren aan de opgaven in het gebied vragen om serieus partnerschap met de overheid. Een gelijkwaardige relatie waarin co-creatie een belangrijke rol speelt. Dit vraagt om een nieuwe rol van ambtenaren en bestuur. Een zoektocht naar de ambtelijke en politieke inzet die deze dragende samenleving verder kan brengen. Grotere betrokkenheid ambtenaren en bestuur bij de buurt. De buurt als serieuze partner. Slimmere oplossingen voor maatschappelijke opgaven. Efficiëntere aanbestedingen. Stadsdeel Oost. Gebiedspool stadsdeel Oost. Ambtelijke inzet. Civil Society Budget. Gebiedsplan Indische Buurt 33
4 Activiteit 4C1 Activiteit 4C2 Ambassadeursnetwerk. Koppeling Meldpunt Zorg en Overlast met Buurtnetwerken. 4C1 De Indische Buurt is rijk aan netwerken en samenwerkingsverbanden tussen de diverse initiatieven. Zij zoeken samen naar manieren om de betrokkenheid van de meest kwetsbare buurtbewoners te vergroten. De meest kwetsbaren zijn niet altijd aangesloten op digitale media, hebben een klein netwerk en hebben moeite hun weg te vinden naar activiteiten en voorzieningen. Vanuit de buurt is het idee ontstaan om een fysiek netwerk op te zetten van ambassadeurs die via persoonlijk contact de vraag ophalen en informatie te delen. Dit wordt ontwikkeld in samenwerking met het Participatie Team Indische Buurt, waar ook professionele instanties op aangesloten zijn, en de BuurtBalie. 4C2 Vanuit het ambassadeursnetwerk en de signalen die zij ophalen in de buurt zal een directere link worden gelegd met het Meldpunt Zorg en Woonoverlast zodat signalen op het gebied van zorg sneller kunnen worden opgepakt. Signalen uit de buurt vinden sneller hun weg naar het Meldpunt. Meldpunt is beter bekend in de buurt waardoor meer mensen hun weg naar het meldpunt weten te vinden. Gebiedspool stadsdeel Oost. Meer kwetsbare bewoners vinden hun weg naar activiteiten en voorzieningen in de buurt. Nieuwe signalen en behoeften worden sneller opgepikt. Ambtelijke capaciteit. Externe Projectleider en Gebiedspool stadsdeel Oost. Faciliteren Actief Burgerschap (FAB). Gebiedsplan Indische Buurt 34
4 Activiteit 4D1 Verbetering en aanpassing maatschappelijke accommodaties. 4D1 Om de bestaande maatschappelijke accommodaties optimaal te kunnen blijven gebruiken moeten bij sommige accommodaties aanpassingen gedaan worden. Dit zijn aanpassingen op het gebied van toegankelijkheid, ventilatie, vervanging van sterk verouderde inrichting en een opfrisbeurt (schilderen). De uitstraling van een locatie heeft grote aantrekkingskracht op het gebruik. Gebruikers voelen zich prettiger, veiliger en meer welkom. Aanpassingen aan maatschappelijke accommodaties. Beter en optimaler gebruik van de maatschappelijke accommodaties. Afdeling Sport en Accommodaties SDO. 30.000 Gebiedsplan. Gebiedsplan Indische Buurt 35