De!Danthe!Methode!! de!medezeggenschap!ladder!! het!medezeggenschap!canvas!



Vergelijkbare documenten
De!medezeggenschapladder!

! Workshop(( Zelfsturing(en(Zelforganisa3e( Dannie!Brus! Bijna!50!jaar!lid!van!de!FNV!!

Deelnemersraad*KW1C*

Draaiboek bezuinigingen medezeggenschap GGZ sector Met participatie als centraal ijkpunt

Draaiboek bezuinigingen medezeggenschap GGZ sector Met participatie als centraal ijkpunt

Van communiceren naar participeren. Meer verbinding zoeken met de medewerkers

Vacatures en samenstelling OR

Hoe schrijf je een invloedrijk advies? Of: zorg je ervoor dat de bestuurder luistert?

Onderzoek naar de samenwerking tussen bestuurder en medezeggenschap bij gemeentes

Op weg naar lerende medezeggenschap

Danthe > Vragen Is de aanleiding voor het voorgenomen besluit helder beschreven?

De Strategische OR. Zet visieontwikkeling in voor meer invloed. JOhan Berends, OR-coach

INFORMATIERECHT. inleiding

Zeggenschap Medezeggenschap Participatie. 29 november 2016

BESLUITVORMING; HET SPEL OF DE REGELS

Achterbancontact: Wat valt er te leren van het bedrijfsleven?

Een werkdrukplan opzetten. Keuze voor een grote of kleine aanpak: een werkdrukplan opzetten. Aftrap

'Van teamspeler naar solist' Ambulantisering in de GGZ-sector

ALGEMEEN Z N GANGETJE? OR-Kompas 13 april 2017 Workshop over artikel 24-overleg

Omgevingswet? OR aan zet. Workshop OR & Omgevingswet 12 april 2018

Nieuwe teams met nieuwe taken. Coby Franken - Trainer / adviseur Anita Jonkman

De OR in 153 vragen en antwoorden

Ondernemingsraad en achterban

Een recept voor een goed samenspel. Will Schutte, adviseur In voor Mantelzorg Anke Muizelaar, projectleider Markenheem

We krijgen een nieuwe bestuurder

Arbeidsverhoudingen zijn ook in te delen naar het niveau waarop ze zich afspelen: a) Landelijk niveau b) Bedrijfstakniveau c) Ondernemingsniveau

De parels benutten! Meedoen, meepraten en meedenken! Samenspraak! Medezeggenschap en participatie van vrijwilligers in de besluitvorming!

Het lijkt of de overheid nooit meer stil staat

workshop Mark Zwijnenburg OR Live achterban 10 oktober 2018 Loof training en advies

De driehoek van bestuur, toezicht en medezeggenschap Drs. Frank Schreiner Presentatie BVMP 17 november 2014

Seminar Meer rendement uit duurzame energie 20 april 2016 Van Beek Arnhem

Help, ik zit in de OR! 150 Gouden tips voor de ondernemingsraad

OR-secretatiaat:1 e verdieping, kamer M1.03 middengang vlakbij het restaurant Tel Beleidsplan zittingsperiode

Passende Medezeggenschap

Handstand, spagaat of koprol?

Werkplan Ondernemingsraad Gemeente Houten 2003 Ontwikkeling van de organisatie in tijden van heroriëntatie en bezuinigingen

OR en directe participatie Een spannende combinatie

Meerwaarde van medezeggenschap Rol en rechten tijdens marktwerking in de zorg. in de WOR of in de war

Middelenoverzicht Medezeggenschap cliëntenraden en participatieraden

Medezeggenschap & werkdruk

Vestigen en verstevigen van de relatie tussen RvC en OR. Handreiking voor leden van Raden van Commissarissen en Raden van Toezicht

Een kijkje bij de buren Zelforganiseren in de zorg Congres BDKO

Van start in de PVT. Cursusprogramma

Bijlage bij persbericht 4 van de SBI Formaat MonitOR Thema: het advies- en instemmingsrecht

Bijlage bij persbericht 3 van de SBI Formaat MonitOR Thema: artikel 24 en de toezichthouder

Spiegelen met medezeggenschap in andere sectoren WMS congres 29 nov Danielle Haenen en Sophia Geelkerken

De rol van de OR bij goed bestuur. Ernst van Win

Reorganisatieprocedure in een notendop

Arbeidsvoorwaarden. Impressie van de landelijke dag voor OR-leden en andere medewerkers werkzaam in de ggz op 5 november 2014.

Vastgesteld in CvB-vergadering d.d. 8 juli 2014, na instemming OR d.d. 4 juli Reorganisatieprocedure TU Delft

Bouwen aan een IKC. Wat is er mogelijk in formele samenwerkingsvormen? 13 oktober mr. S.C. Brasz

Terugkoppeling netwerkbijeenkomst 24 juni 2014 Medezeggenschap van Vrijwilligers

Jaarverslag OR tantelouise 2016

ZES VORMEN VAN GEZAG

OR en governance Governance. Governance. Informatie en tips voor de OR. mr. Els Unger 13 december 2018

In vijf stappen naar een participatieve medezeggenschap

Medezeggen- schap 3.0

Waar kies je voor? Colofon: Dit is een uitgave van de Centrale Ondernemingsraad van Unilever in Nederland

Jaarverslag 2015 Ondernemingsraad Zuidwester (verslag t.b.v. directie verslag)

Scoren met medezeggenschap. 18 mei 2017 Joost van Mierlo

De zorg aan kop. De zorg aan kop! 16 oktober 2015 Rick Westerhof en Marcel Kruger

PASSENDE MEDEZEGGENSCHAP:

De ambtelijk secretaris als verbinder

Girorekening Nederlandse Waterschapbank NV Den Haag Rekeningnummer

Brochure. Cursus HR en ondernemingsraad. Als HR-professional samenwerken met de medezeggenschap

Help, ik zit in de OR! Meer dan 200 Gouden tips voor de ondernemingsraad

OR INSIGHT. Performa s onderzoek. drs Simone van Houten-Pilkes MMO dr John Snel

memo De Clercq Advocaten Notariaat

OR en Reorganisaties 8 Knelpunten & Tips

Samenwerking implementatie ELO Brandweer opdrachtgever: Brandweer Gelderland-Midden, Bert van Veldhuizen opdrachtnemer: Hogeschool Utrecht, Johan

Marijke Sybesma. Zaal 4 11:30 uur. Let s change! mail:

De toegevoegde waarde van medezeggenschap in de organisatie

OR in beeld. Jaarverslag 2016

Achtergrondinformatie bij persbericht 9 OR Insight van 20 november 2012

IMPASSES BIJ TRANSITIE JEUGDZORG & EXTRAMURALE AWBZ. ERIK BEEMSTER DIRECTEUR QUEESTE

LOMOZ themadag: de medezeggenschapsdialoog. Workshop: Halen en brengen 16 december 2009

MeetUp Verzuim. Draag bij aan de aanpak van verzuim! INZICHTEN & AANPAK! HANDREIKING VOOR ONDERNEMINGSRADEN

Informatiebijeenkomst Proeftuinen vernieuwing KK GZ. 15 December 2015 Domstad Utrecht

Energie meetplan Conform niveau 5 op de CO2-prestatieladder 2.1

CO 2 reductiedoelstellingen Voor het project Nieuwegein. Conform de CO 2 -prestatieladder 3.0

Training Verbindend Leiderschap

Opmerking. Project: Object: Inspectiedatum: Inspecteur: Locatie Ruimte. NEN 1010 / NEN Smit Opleidingen & Trainingen

3 Wat betekent dit voor de medezeggenschap en de bestuurder?

Investors in People. Info van het IiP-blog:

FAILLISSEMENTSVERSLAG. Nummer: 7 Datum: 12 november 2013

Waarde(n)vol werk in uitvoering

BETEKENISVOLLE. ACTIVITEITEN METHODE Een multidisciplinaire en praktijkgerichte aanpak voor bewoners van woonzorgcentra

Hoe ondernemend is jouw OR?

1. Werving & Selectie

CommunicatieplanCO 2 -reductie. Van de Kreeke Beheer bv & Habets-van de Kreeke Holding bv

Voorwoord. ontslagbescherming vanuit de wet? 5 Wie bepaalt het zetelaantal? 7 Welke zaken behoren wel en niet in een or-budget thuis?

Reorganiseren doe je zo

Brochure. Training OR en financiën in 2 dagen. Wegwijs in het financiële doolhof

OR en bestuurder Wat is overleg eigenlijk? Overleg buiten de gebaande paden, omzeil de WOR. 7 juni 2018 JOhan Berends, OR-coach

Het personeelsboek. In gesprek met en van elkaar leren. Congres De Normale Ambtenaar Barneveld, 18 april 2109

CO2-COMMUNICATIEPLAN Samen zorgen voor minder CO2

29STE JAARGANG NUMMER

gemeente HEEZE-LEENDE

MEDEZEGGENSCHAPSSTATUUT

Transcriptie:

De!Danthe!Methode!! de!medezeggenschap!ladder!! het!medezeggenschap!canvas! 1! De!start!van!een!is!vandaag! WE#GAAN#HET#MORGEN#ANDERS# DOEN#DAN#GISTEREN# 2!

Wet!op!de!Ondernemingsraden!! Aanleiding!voor! Doel!(en)! Idee! Globale!oplossingsrich*ng! Plan!+!implementa*e! Adviesaanvraag!! Evalua*e! OR!(?)! OR!(?)! OR!(?)! OR!(?)! OR!(?)!! OR! OR!(?)!! De!Kop! Plan! De!Staart! WOR! 3! ACHTERBAN#&#PARTICIPATIE## HET#STAAT#NIET#IN#DE#WOR# 4!

Danthe!Methode![kort]! Waarom!! Plan!! Doen!! OR!in!!!!!!! de!kop!! Par*cipa*e!! OR!in!de! staart!! 5! Medezeggenschap!Canvas! Aanleiding#[kans]!! MEEDOEN#s>muleren! Managen#! Implementeren#! Samen#ontwikkelen#&#vaststellen!!!

Aanleiding#[1]# Eerste!stap! De!driehoek!formeren! Een!afvaardiging!van! betrokkenen!+! management!+! medezeggenschap![tor]! 7! Aanleiding#[2]# Ontwikkelen!van!gelijke! beelden!over! Nut,!noodzaak!en! urgen*e!van!een! Een!eerste!poging!voor!het! ontwikkelen!van!criteria!en! kaders! Tijd,!geld,!bereik,! kwaliteit,!gewenste! opbrengst,!risico s! Aard!en!omvang!van!de! medewerkers!par*cipa*e! Groot!en!meeslepend!of! klein!en!fijn! 8!

Meedoen## Meedoen!s*muleren! Nieuwe!in!de!Danthe! Methode! Par*cipa*e!gaat!niet! vanzelf! Gelijke!beelden!creëren! met!de!betrokkenen!die! geraakt!worden!door!de! Nut,!noodzaak!en! urgen*e!van!de! Vorm!van!par*cipa*e!in!de! planvorming!vaststellen! 9! Samen# ontwikkelen# Nu!kan!het!plan!gemaakt! worden! Vorm!van!de!par*cipa*e! staat!al!vast! Criteria!en!kaders!zijn! bekend! Dat!zijn!de!krijtlijnen!van! het!speelveld! Het!plan!wordt!vastgesteld! Door!het!bevoegde! management!niveau! OR!hee]!laatste!toets! Voldoet!het!plan!aan!de! criteria!en!kaders! Formele!toets! 10!

De!staart!van!de! WE#GAAN#HET#DOEN# 11! ALTIJD,#JA#MAAR#.# 12!

Medezeggenschapladder! We`elijk! Ac*ef! Regie! Kop!! staart! Co! Opera*e! 13! JE#KAN#DE#LADDER#OP#EN#AF# 14!

Je!hebt!een!prach*g!uitzicht!over!een!geweldige!organisa*e! CO#P#OPERATIE# 15! Co#P#opera>e# Formele!en!informele! medezeggenschap!vormen! een!geheel,!andere!s*jl!van! leidinggeven! Brede!medezeggenschap! Geen!onderscheid!meer! tussen!formele!en! informele! medezeggenschap! Alleen!de!rollen!in!het! proces!zijn!anders! Par*cipa*e!is!het! sleutelwoord! Medezeggenschap! canvas!en!driehoek!staan! centraal! WOR!op!de!achtergrond! 16!

Kop#P#Staart# WOR!is!uitgangspunt! OR!reageert!op!het! eerste!signaal!van! Stelt!in!het!begin!al! criteria!op! OR!is!de!partner!in!de! Maar!met!stevige! par*cipa*e!van! medewerkers! Zonder!par*cipa*e!geen! advies! Werkt!soms!met!!het! medezeggenschap! canvas!en!driehoek! 17! Regie# WOR!centraal! OR!voor!in!het!proces! Werkt!gefaseerd! Ook!als!de! adviesaanvraag! compleet!is! OR!par*cipeert! OR!is!de!partner!in!de! Nog!meer!achterban!! Werkt!met! beoordelingscriteria! 18!

Ac>ef# Gaat!wel!uit!van!de! we`elijke!posi*e!van!de! OR! Maar!de!OR!gaat!zelf! ac*ef!aan!het!werk! Gaat!de! adviesaanvraag! bespreken!met!de! betrokken!achterban! Doet!zo!nodig!eigen! onderzoek! Second!opinion! Doet!eigen! voorstellen!ter! verbetering! En!de!OR!adviseert! 19! WeSelijk## OR!achteraan!in!het! veranderproces! Is!intern![OR]!gericht! Bespreekt!intern!de! adviesaanvraag! Overlegt!met!de! bestuurder! En!adviseert! 20!

Colofon Auteur: Stefan Lightfoot & Dannie Brus Danthe, ondersteuning in besluitvorming Vestiging Noord & Oost Fruithoeve 8 6846JH Arnhem 026 3793390 065 1408584 oost@danthe.nl www.danthe.nl Methode,#ladder#en#canvas!