! Workshop(( Zelfsturing(en(Zelforganisa3e( Dannie!Brus! Bijna!50!jaar!lid!van!de!FNV!!
|
|
|
- Vincent Koning
- 5 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 ! Workshop(( Zelfsturing(en(Zelforganisa3e( Een(hype(of( (( ( Een(blijvertje( ( ( 1! Dannie!Brus! Danthe,!Par*cipa*e!in!besluitvorming! Full!service!bureau!voor!de!medezeggenschap! 9!adviseurs!/!trainers! Adviseur!! Die!ook!trainingen!gee@! Bijna!50!jaar!lid!van!de!FNV!! ABVA![NVV],!ABVAKABO![FNV]! En!nu!een!uitnodiging!voor!FNV!senioren!! 2!
2 15!februari!2015! 3! 4!
3 Zelfsturing!en!zelforganisa*e! SOCIAAL(BELEID?( BEDRIJFSECONOMIE?( 6!
4 7! 8!
5 9! Alle!sectoren!binnen!Zorg!&!Welzijn!kennen!nieuwe!grenzen! GEEN(DEKKING(GEEN(VERSTREKKING( 10!
6 ZZP!V!DBC! 11! De!bekende!boom! RvB! Ondersteunende! staf! Technische!!!!!!!!!!!! staf! Directeur! zorggroep! Directeur! zorggroep! Directeur! zorggroep! Afdelingshoofd!! afdelingshoofd! Afdelingshoofd!! Afdelingshoofd!! Afdelingshoofd!! Teamleider! Teamleider!! Teamleider!! Teamleider!! Teamleider!! 12!
7 Geen(dekking(( ( Geen(verstrekking( Op!de!werkvloer!moeten! de!resultaten!gerealiseerd! worden! Binnen!de!gestelde!kaders! Die!kaders!moeten!in!het! DNA!van!alle!werkers! komen!! Dat!kan!niet!in!een! ouderwetse!hiërarchische! organisa*e!! 13! De!nieuwe!boom! RvB! Directeur! zorggroep! Afdelingshoofd!! Teamleider! afdelingshoofd! Teamleider!! Directeur! zorggroep! Afdelingshoofd!! Teamleider!! Directeur! zorggroep! Afdelingshoofd!! Teamleider!! Afdelingshoofd!! Teamleider!! Ondersteunende! staf! Technische!!!!!!!!!!!! staf! 14! Outsourcing!! Weg!! Team!Coach!! Zelfsturende!teams!! Minder!en!anders!!
8 Gevolgen!voor!vakbondswerk! Vakbondskader!in!de!organisa*es! Contact!met!de!werkvloer!versterken! Ambassadeur!van!medezeggenschap! Aandachtsvelden! Kaderstelling!teams! Faciliteiten!teams! Kwaliteit!van!de!arbeid! Regelgeving! CAO!!werk*jden!etc! Opleiding!! Risico!! 15! Gevolgen!voor!medezeggenschap! OR!wordt!naar!boven!getrokken! Strategische!zaken! Ver!weg!van!de!werkvloer! Autonomie!van!de!werkvloer!wordt!groter! Wilde!wij!ook!al*jd,!toch! Maar!wordt!minder!en!minder!het!werkterrein! van!de!medezeggenschap! 16!
9 Hoe!maak!je!weer!verbinding! Het!maken!van!verbinding!is!van!belang!om!te! gevolgen!van!zelforganisa*e!in!beeld!te! krijgen! We!moetenn!weten!wat!er!gebeurd!in!teams! De!OR!is!een!middel!om!dat!aan!te!kaarten! Die!moet!dan!wel!verbinding!hebben! Ook!vakbondskader![BLG]!kan!die!taak! oppakken! Maar!hoe!maak!je!weer!verbinding! 17! Medezeggenschapladder! Weaelijk! Ac*ef! Regie! Kop!! staart! Co! Opera*e! 18!
10 Wet!op!de!Ondernemingsraden!! Aanleiding!voor!verandering! Doel!(en)! Idee! Globale!oplossingsrich*ng! Plan!+!implementa*e! Adviesaanvraag!! Evalua*e! OR!(?)! OR!(?)! OR!(?)! OR!(?)! OR!(?)!! OR! OR!(?)!! De!Kop! Plan! De!Staart! WOR! 19! ACHTERBAN(&(PARTICIPATIE(( HET(STAAT(NIET(IN(DE(WOR( 20!
11 Danthe!Methode![kort]! Waarom!! Plan!! Doen!! OR!in!!!!!!! de!kop!! Par*cipa*e!! OR!in!de! staart!! 21! Medezeggenschap!Canvas! Aanleiding([kans]!! MEEDOEN(s3muleren! Managen(! Implementeren(! Samen(ontwikkelen(&(vaststellen!!!
12 Aanleiding([1]( Eerste!stap! De!driehoek!formeren! Een!afvaardiging!van! betrokkenen!+! management!+! medezeggenschap!! Betrokkenen!kunnen!ook! clienten!!familie!zijn! 23! Aanleiding([2]( Ontwikkelen!van!gelijke! beelden!over! Nut,!noodzaak!en! urgen*e!van!een! verandering! Een!eerste!poging!voor!het! ontwikkelen!van!criteria!en! kaders! Tijd,!geld,!bereik,! kwaliteit,!gewenste! opbrengst,!risico s! Aard!en!omvang!van!de! medewerkers!par*cipa*e! Groot!en!meeslepend!of! klein!en!fijn! 24!
13 Meedoen(( Meedoen!s*muleren! Nieuwe!in!de!Danthe! Methode! Par*cipa*e!gaat!niet! vanzelf! Gelijke!beelden!creëren! met!de!betrokkenen!die! geraakt!worden!door!de! verandering! Nut,!noodzaak!en! urgen*e!van!de! verandering! Vorm!van!par*cipa*e!in!de! planvorming!vaststellen! 25! Samen( ontwikkelen( Nu!kan!het!plan!gemaakt! worden! Vorm!van!de!par*cipa*e! staat!al!vast! Criteria!en!kaders!zijn! bekend! Dat!zijn!de!krijtlijnen!van! het!speelveld! Het!plan!wordt!vastgesteld! Door!het!bevoegde! management!niveau! Voldoet!het!plan!aan!de! criteria!en!kaders! Formele!toets! 26!
14 De!staart!van!de!verandering! WE(GAAN(HET(DOEN( 27! ALTIJD,(JA(MAAR(.( 28!
15 Medezeggenschapladder! Weaelijk! Ac*ef! Regie! Kop!! staart! Co! Opera*e! 29! JE(KAN(DE(LADDER(OP(EN(AF( 30!
16 Je!hebt!een!prach*g!uitzicht!over!een!geweldige!organisa*e! CO(X(OPERATIE( 31! Co(X(opera3e( Formele!en!informele! medezeggenschap!vormen! een!geheel,!andere!s*jl!van! leidinggeven! Brede!medezeggenschap! Geen!onderscheid!meer! tussen!formele!en! informele! medezeggenschap! Alleen!de!rollen!in!het! proces!zijn!anders! Par*cipa*e!is!het! sleutelwoord! Medezeggenschap! canvas!en!driehoek!staan! centraal! WOR!op!de!achtergrond! 32!
17 Kop(X(Staart( WOR!is!uitgangspunt! OR!reageert!op!het! eerste!signaal!van! verandering! Stelt!in!het!begin!al! criteria!op! OR!is!de!partner!in!de! verandering! Maar!met!stevige! par*cipa*e!van! medewerkers! Zonder!par*cipa*e!geen! advies! Werkt!soms!met!!het! medezeggenschap! canvas!en!driehoek! 33! Regie( WOR!centraal! OR!voor!in!het!proces! Werkt!gefaseerd! Ook!als!de! adviesaanvraag! compleet!is! OR!par*cipeert! OR!is!de!partner!in!de! verandering! Nog!meer!achterban!! Werkt!met! beoordelingscriteria! 34!
18 Ac3ef( Gaat!wel!uit!van!de! weaelijke!posi*e!van!de! OR! Maar!de!OR!gaat!zelf! ac*ef!aan!het!werk! Gaat!de! adviesaanvraag! bespreken!met!de! betrokken!achterban! Doet!zo!nodig!eigen! onderzoek! Second!opinion! Doet!eigen! voorstellen!ter! verbetering! En!de!OR!adviseert! 35! WeZelijk(( OR!achteraan!in!het! veranderproces! Is!intern![OR]!gericht! Bespreekt!intern!de! adviesaanvraag! Overlegt!met!de! bestuurder! En!adviseert! 36!
19 Colofon Auteur: Dannie Brus Danthe, ondersteuning in besluitvorming Fruithoeve JH Arnhem oost@danthe.nl Zelfregie! Een!hype!of!een!blijvertje!
De!medezeggenschapladder!
De!medezeggenschapladder! Het!anders!organiseren!van! medezeggenschap! 1! Medezeggenschapladder! We=elijk! Ac*ef! Regie! Kop!! staart! Co! Opera*e! 2! Wet!op!de!Ondernemingsraden!! Aanleiding!voor! Doel!(en)!
De!Danthe!Methode!! de!medezeggenschap!ladder!! het!medezeggenschap!canvas!
De!Danthe!Methode!! de!medezeggenschap!ladder!! het!medezeggenschap!canvas! 1! De!start!van!een!is!vandaag! WE#GAAN#HET#MORGEN#ANDERS# DOEN#DAN#GISTEREN# 2! Wet!op!de!Ondernemingsraden!! Aanleiding!voor!
Draaiboek bezuinigingen medezeggenschap GGZ sector Met participatie als centraal ijkpunt
medezeggenschap GGZ sector Met participatie als centraal ijkpunt Danthe vestiging Oost Arnhem, maart 2012 Inleiding Alle medezeggenschapsorganen in de GGZ sector worden geconfronteerd met omvangrijke bezuinigingen
Deelnemersraad*KW1C*
Deelnemersraad*KW1C* Studentenraad*KW1C* Welkom* Programma*voor*vandaag* 1. Hoe*gaat*het*nu?* 2. De*wet* 3. Beleidsvorming*in*organisa@es* 4. De*Danthe*Methodiek* 5. In*de*prak@jk* De*ervaringen*tot*nu*toe*
Draaiboek bezuinigingen medezeggenschap GGZ sector Met participatie als centraal ijkpunt
Draaiboek bezuinigingen medezeggenschap GGZ sector Met participatie als centraal ijkpunt Alle medezeggenschapsorganen in de GGZ sector worden geconfronteerd met omvangrijke bezuinigingen die enorme invloed
Van communiceren naar participeren. Meer verbinding zoeken met de medewerkers
Van communiceren naar participeren Meer verbinding zoeken met de medewerkers Wat verstaan we onder participeren Samen met anderen iets doen Ergens aan deelnemen Waarom in contact met de medewerkers Opgelegd
Op weg naar lerende medezeggenschap
2 Op weg naar lerende medezeggenschap Als uw OR wil meewerken aan een effectieve, snel veranderende en platte organisatie waarin werknemers op positieve wijze invloed hebben betekent dat een grote verandering!
Danthe > Vragen Is de aanleiding voor het voorgenomen besluit helder beschreven?
Danthe > Vragen Is de aanleiding voor het voorgenomen besluit helder beschreven? Ruim voldoende 45 17% Voldoende 126 47% Matig 75 28% Onvoldoende 24 9% 270 Wordt de aanleiding voor het voorgenomen besluit
Het lijkt of de overheid nooit meer stil staat
ORGANISATIEADVI EZEN Lente, nummer 1, jaargang 2, 2009 Voor leiding- gevenden Het lijkt of de overheid nooit meer stil staat Hoe ga ik als leidinggevende om met een reorganisatie? De overheid in beweging
De Strategische OR. Zet visieontwikkeling in voor meer invloed. JOhan Berends, OR-coach
De Strategische OR Zet visieontwikkeling in voor meer invloed JOhan Berends, OR-coach 13 april 2017 Waarom maken we een Visie? Missie? Strategie? Beleid? Instructies? Overeenkomsten? !? Voorgenomen besluiten
Medewerkerstevredenheidsonderzoek
Medewerkerstevredenheidsonderzoek Ontdek de kracht van feedback! 160+ uitgewerkte voorbeeldvragen 13 thema s Versie 5.00 Email: info@voorbeeldtevredenheidsonderzoek.nl www.voorbeeldtevredenheidsonderzoek.nl
PERSOONSVOLGENDE ZORG IN HUIS. Bijeenkomst 30 maart 2017
PERSOONSVOLGENDE ZORG IN HUIS Bijeenkomst 30 maart 2017 1 Agenda 15:30 Inloop 16:00 Programma en update 16:30 Prak>jkvoorbeeld 17:45 Pauze 18:15 Aan de slag met eigen plan 18:45 Evalua>e en vervolg 19:00
Hoe schrijf je een invloedrijk advies? Of: zorg je ervoor dat de bestuurder luistert?
Hoe schrijf je een invloedrijk advies? Of: zorg je ervoor dat de bestuurder luistert? Korte introductie MZ Services: Bureau voor arbeidsverhoudingen Actief in overheid, zorg en profit in heel Nederland
De driehoek voorbij... WissemaGroup. medezeggenschap is van ons allemaal!
De driehoek voorbij... medezeggenschap is van ons allemaal! Doelstellingen Inzicht geven in het krachtenveld in een complexer wordende wereld Handvatten bieden voor invloed Dialoog over de rol van medezeggenschap
Onderzoek naar de samenwerking tussen bestuurder en medezeggenschap bij gemeentes
Onderzoek naar de samenwerking tussen bestuurder en medezeggenschap bij gemeentes Onderzoek naar de kwaliteit van de medezeggen schap en de impact van de crisis en de bezuinigingen op de samenwerking Luuk
15.30 uur Welkomstwoord door Wilma Koch, HIP (Health Innovation Park)
Programma 15.00 uur Ontvangst 15.30 uur Welkomstwoord door Wilma Koch, HIP (Health Innovation Park) 15.35 uur Jan Nijhuis, Landstede 15.40 uur Introductie, kennismaking en toelichting programma 15.55 uur
INFORMATIERECHT. inleiding
1 INFORMATIERECHT inleiding VOLDOENDE GEÏNFORMEERD? 2 Stelling: Een OR die onvoldoende door de bestuurder wordt geïnformeerd is machteloos VOLDOENDE GEÏNFORMEERD? 3 Wie heeft het idee dat de bestuurder
Zorgevent medezeggenschap bij zelfsturing. Invoeren is maatvoering. 10 november 2015 Marcel Kruger
Zorgevent 2015 medezeggenschap bij zelfsturing Invoeren is maatvoering 10 november 2015 Marcel Kruger Programma In voor zorg! Wat is zelfsturing? Resultaten na invoering zelfsturing Variaties in aanpak
Nieuwe teams met nieuwe taken. Coby Franken - Trainer / adviseur Anita Jonkman
t Nieuwe teams met nieuwe taken Coby Franken - Trainer / adviseur Anita Jonkman i t Teams Zelfsturende teams Zelforganiserende teams Resultaatverantwoordelijke teams Autonome teams Zelf doen teams Bij
Opdoen van prak,jkervaring met de vier decentralisa,es Jeugdzorg, AWBZ, Par,cipa,ewet en Passend Onderwijs
Opdoen van prak,jkervaring met de vier decentralisa,es Jeugdzorg, AWBZ, Par,cipa,ewet en Passend Onderwijs Achtergrond 2010 no,,e Achter het stuur, achter de stuurman, par,cipa,e in de DAL- gemeenten 2011
De parels benutten! Meedoen, meepraten en meedenken! Samenspraak! Medezeggenschap en participatie van vrijwilligers in de besluitvorming!
Drie workshops over medezeggenschap en participatie van vrijwilligers in de besluitvorming 1. De parels benutten - voor leidinggevenden en medewerkers van organisaties 2. Meedoen, meepraten en meedenken
Omgevingswet? OR aan zet. Workshop OR & Omgevingswet 12 april 2018
Omgevingswet? OR aan zet. Workshop OR & Omgevingswet 12 april 2018 Helemaal de verkeerde foto: dit ben ik dus niet. Wie van jullie gaat vanuit de eigen functie werken met de omgevingswet? Waarom? De Omgevingswet,
Vacatures en samenstelling OR
COMMISSIE BEVORDERING MEDEZEGGENSCHAP Vacatures en samenstelling OR SOCIAAL-ECONOMISCHE RAAD Bezuidenhoutseweg 60 Postbus 90405 2509 LK Den Haag T 070 3499 499 E communicatie@ser.nl www.ser.nl September
PERSOONLIJKE GEGEVENS
Naam: Klazien Verboom-Teeuwissen Geboortedatum: 08-10-1961 Curriculum Vitae Klazien Verboom PERSOONLIJKE GEGEVENS Naam Klazien Verboom-Teeuwissen Adres Stadhouderslaan 22 3761 EL Soest Geboortedatum 08
Zeggenschap Medezeggenschap Participatie. 29 november 2016
Zeggenschap Medezeggenschap Participatie 1 29 november 2016 SBI Formaat en medezeggenschap Historie Stand van de medezeggenschap nu Visies over medezeggenschap Een mogelijk antwoord (richting) Anders denken
De ambtelijk secretaris als verbinder
De ambtelijk secretaris als verbinder Marcel Daems en Susanty Nap 31 maart 2016 advies training management Resultaat door verbinding Aanleiding workshop De AS als verbinder Veranderingen binnen de OR en
OR-secretatiaat:1 e verdieping, kamer M1.03 middengang vlakbij het restaurant Tel. 0115-688479. Beleidsplan zittingsperiode 2010-2014
OR-secretatiaat:1 e verdieping, kamer M1.03 middengang vlakbij het restaurant Tel. 0115-688479 Beleidsplan zittingsperiode 2010-2014 Missie Wij zijn als afspiegeling van ZorgSaam een ondernemingsraad die
Drie raden balans tussen strategie en toezicht. WissemaGroup
Drie raden balans tussen strategie en toezicht 9 december 2015 Doelstellingen Achtergrond schetsen van de relaties in de gouden driehoek Ideeën presenteren voor de intensivering van de relaties in de gouden
ALGEMEEN Z N GANGETJE? OR-Kompas 13 april 2017 Workshop over artikel 24-overleg
ALGEMEEN Z N GANGETJE? OR-Kompas 13 april 2017 Workshop over artikel 24-overleg 1 WOR-artikel 24: Bespreking algemene gang van zaken (1) Lid 1: 2 In de overlegvergadering wordt ten minste tweemaal per
BROCHURE GEZONDEBOEL. juli 2018 Wijkteams
BROCHURE GEZONDEBOEL juli 2018 Wijkteams COLOFON Gezondeboel Nieuwendammerdijk 528 1023 BX Amsterdam Drukwerk: Print & Bind Ontwerp: Asmara Papa Copyright 2018 Samen werken aan vitale wijken Welkom Een
Een werkdrukplan opzetten. Keuze voor een grote of kleine aanpak: een werkdrukplan opzetten. Aftrap
Keuze voor een grote of kleine aanpak: een werkdrukplan opzetten Afhankelijk van uw keuzes voor de aanpak van werkdruk kunt u één of meer stappen van het stappenplan doorlopen. Het werkdrukplan is gebaseerd
Foto plaatsen. OR en de Omgevingswet. 12 april 2018
Foto plaatsen OR en de Omgevingswet 12 april 2018 Wat weet jij van de Omgevingswet? Https://Kahoot.it Verbeterdoelen Omgevingswet Anders Werken Integraal: alle inhoudelijke beleidsdomeinen, maar ook ondersteunende
Marijke Sybesma. Zaal 4 11:30 uur. Let s change! mail:
Marijke Sybesma Let s change! mail: M.M.Sybesma@hhs.nl Zaal 4 11:30 uur Verandering Virus.. Onder druk van.. Veranderende dynamiek van de omgeving Digitale en technologische ontwikkelingen en impact daarvan
Samenspel en Veranderen & leren. In voor mantelzorg congres 24 januari 2017
Samenspel en Veranderen & leren In voor mantelzorg congres 24 januari 2017 Wie zitten er in de zaal Even voorstellen Berber Wesseling en Will Schutte Stichting Interakt Contour Groep In Beweging Van Naar
Welkom bij de 3 e bijeenkomst Samen sterk voor Duurzame Inzetbaarheid
Welkom bij de 3 e bijeenkomst Samen sterk voor Duurzame Inzetbaarheid Duurzame Inzetbaarheidscampagne Rian Lanenga Programma 13.00 13.30 Inloop 13.30 13.35 Welkom en voorstellen trainers 13.35 13.45 IntroducEe
Creatieve destructie in de bestuurskamer
Creatieve destructie in de bestuurskamer Annemarie Koopman, managing consultant Betty Ambaum, consultant en trainer Focus workshop De transitie naar zelfstandig werkende wijkteams vraagt de nodige 'creatieve
Congres Medezeggenschap: n medicijn? 30 juni 2016 Abrona - Huis ter Heide
Congres Medezeggenschap: n medicijn? 30 juni 2016 Abrona - Huis ter Heide De grootste maatschappelijke verandering vindt plaats in de welzijns- en zorgsector, aldus trendwatchers en politici. Organisaties
We krijgen een nieuwe bestuurder
We krijgen een nieuwe bestuurder Goos & Sarah Westerlaken Is er bij jullie in de OR aangekondigd dat er een nieuwe bestuurder zal komen? Dan bieden we je hier een aantal waardevolle tips en achtergrondinformatie
Een recept voor een goed samenspel. Will Schutte, adviseur In voor Mantelzorg Anke Muizelaar, projectleider Markenheem
Een recept voor een goed samenspel Will Schutte, adviseur In voor Mantelzorg Anke Muizelaar, projectleider Markenheem Voorstellen Anke Muizelaar Adviseur informele zorg en projectleider In voor Mantelzorg
'Van teamspeler naar solist' Ambulantisering in de GGZ-sector
OR 'Van teamspeler naar solist' Ambulantisering in de GGZ-sector INHOUD WAT ZIEN WE OM ONS HEEN In vogelvlucht een overzicht van de turbulentie rondom de GGZ sector en de instellingen. DE BEVINDINGEN Een
Je strategische positie in de organisatie. Eline de Kok RN MSc, Adviseur Innovatie V&VN
Je strategische positie in de organisatie Eline de Kok RN MSc, Adviseur Innovatie V&VN 18 september 2017 Wie zijn aanwezig? Heeft al een VAR o.i.d.? Is gestart met oprichten VAR? Besloten dat er een VAR
De driehoek van bestuur, toezicht en medezeggenschap Drs. Frank Schreiner Presentatie BVMP 17 november 2014
De driehoek van bestuur, toezicht en medezeggenschap Drs. Frank Schreiner Presentatie BVMP 17 november 2014 1 Nodig: een sterke driehoek Toezicht Bestuur MZ Bewust van elkaars rol & positie Open, scherp
memo De Clercq Advocaten Notariaat
De Clercq Advocaten Notariaat Aan: Avalex: Jack Kuin, Teun van Genderen Van: Ernst van Win, Renée van der Zwan CC: Datum: 3/24/2017 Betreft: De positie en de bevoegdheden van de OR-bestuurder binnen Avalex
Ondernemingsraad Secretariaat: Hoge ham 68, 5104 JH Dongen Telefoon:
Ondernemingsraad Secretariaat: Hoge ham 68, 5104 JH Dongen E-mail: tkappen@volckaert.nl Telefoon:0162-375 100 Aan de Raad van Bestuur en de bestuurssecretaris van Volckaert Hoge Ham 68 5104 JH Dongen Datum:
Medezeggenschap & werkdruk
Medezeggenschap & werkdruk 26 september 2018 Agenda Wie is wie? Achtergronden Werkdruk, wat kan de OR doen? Ronde 1 Twee voorbeelden uit de praktijk Werkdruk, wat kan de OR doen? Ronde 2 Afsluiting 2 Wie
Werkplan Ondernemingsraad Gemeente Houten 2003 Ontwikkeling van de organisatie in tijden van heroriëntatie en bezuinigingen
Werkplan Ondernemingsraad Gemeente Houten 2003 Ontwikkeling van de organisatie in tijden van heroriëntatie en bezuinigingen 1 Inhoudsopgave 1. Voorwoord:...3 2. OR in het kort: taken en bevoegdheden...4
OR en directe participatie Een spannende combinatie
OR en directe participatie Een spannende combinatie Camiel Schols Event Nieuwe Vormen van (mede)zeggenschap 29 november 2018 OR en directe participatie een spannende combinatie.. Camiel Schols 2 Aanleidingen
Transitieplan Veilig Thuis Noord Oost Gelderland
Transitieplan Noord Oost Gelderland Integrale systeemgerichte aanpak van kindersmishandeling en huiselijk geweld, om geweld te stoppen en veiligheid te herstellen Ik Auteurs: Katherine Boon / Ewoud Jonker,
Brochure. Cursus HR en ondernemingsraad. Als HR-professional samenwerken met de medezeggenschap
Brochure Cursus HR en ondernemingsraad Als HR-professional samenwerken met de medezeggenschap Inhoudsopgave Over HRM Academy 3 Cursus HR en ondernemingsraad 4 Algemene informatie over de training 6 Maatwerk
GEMEENTELIJKE ORGANISATIE HERINRICHTEN WORKSHOP 1
GEMEENTELIJKE ORGANISATIE HERINRICHTEN WORKSHOP 1 Regiobijeenkomst Transities sociaal domein, Rotterdam Even voorstellen 2 Projectleider gemeente s-hertogenbosch Decentralisaties AWBZ Sociale wijkteams
Centrale Cliëntenraad (CCR)
Jaarplan Centrale Cliëntenraad Charim 2018 1. Inleiding De Centrale Cliëntenraad van Zorggroep Charim heeft, volgens art. 17 van het Convenant tussen lokale cliëntenraden, centrale cliëntenraad en raad
Medewerkerstevredenheidsonderzoek
Medewerkerstevredenheidsonderzoek Ontdek de kracht van feedback! 160+ uitgewerkte voorbeeldvragen 13 thema s Versie 5.00 Email: info@voorbeeldtevredenheidsonderzoek.nl www.voorbeeldtevredenheidsonderzoek.nl
Cliëntenraad. Jaarverslag 2017
Cliëntenraad Jaarverslag 2017 Hunneveldweg 12 6903 ZN Zevenaar T 088-044 1999 Postadres : Postbus 12 6900 GA ZEVENAAR Internet www.liemerije.nl Mailadres clientenraad@liemerije.nl 1 Inleiding In dit jaarverslag
De rol van de OR bij goed bestuur. Ernst van Win
De rol van de OR bij goed bestuur Ernst van Win Wat gaat er mis? Onderwerpen OR/Bestuurder/Toezichthouder (RvC/Rvt) Overleg met de bestuurder Overleg met de toezichthouder De werknemerscommissaris Belang
Handstand, spagaat of koprol?
Handstand, spagaat of koprol? Door Astrid Kloppers : Trainer-Coach-Adviseur Medezeggenschap / Gras, groeit altijd samen www.grasgroeitaltijdsamen.nl/medezeggenschap Dilemma s over de rol en positie van
PROACTIEF WERKEN BINNEN EEN GEMEENTE. ir. Hamid Majaiti Directeur Tele-BS
PROACTIEF WERKEN BINNEN EEN GEMEENTE ir. Hamid Majaiti Directeur Tele-BS INLEIDING (1) Kabels en leidingen hebben (nog) geen prioriteit binnen de gemeentelijke organisatie 10% - 15% van de gemeenten hebben
OR BREED onderweg naar 2015. Joop Mars, Jan Kuiper - OR Breed 3 april 2014, Zwolle
OR BREED onderweg naar 2015 Joop Mars, Jan Kuiper - OR Breed 3 april 2014, Zwolle Wat is Breed? Gemeenschappelijke Regeling in het Rijk van Nijmegen Beuningen, Druten, Groesbeek, Heumen, Millingen, Nijmegen,
Achterbancontact: Wat valt er te leren van het bedrijfsleven?
Achterbancontact: Wat valt er te leren van het bedrijfsleven? 00-00-2009 pagina 1/x Afdeling Communicatie Programma Kennismaken SER en Medezeggenschap Contact met achterban Horen Geheimhouding Afronding
Programs By Harold Koning Dynamic Wellness Strategies, Florida, USA
Programs By Harold Koning Dynamic Wellness Strategies, Florida, USA Koosstraat 11, Paramaribo, Suriname +597 8513124 www.withincoaching.net info@withincoaching.net Find us on Facebook Welkom! Geachte geïnteresseerde,
Kwaliteit van zorg door georganiseerde reflectie en dialoog
Kwaliteit van zorg door georganiseerde reflectie en dialoog Bert Molewijk (RN,MA, PhD) Voorbij de vrijblijvendheid Programmaleider Moreel Beraad, VUmc Associate professor Clinical Ethics, Oslo VWS, Week
Spiegelen met medezeggenschap in andere sectoren WMS congres 29 nov Danielle Haenen en Sophia Geelkerken
Spiegelen met medezeggenschap in andere sectoren WMS congres 29 nov. 2017 Danielle Haenen en Sophia Geelkerken Programma Korte kennismaking WOR WMS Drie thema s: Betrekken van verschillende stakeholders
29STE JAARGANG NUMMER
De waarde van werk 29STE JAARGANG NUMMER 1-2018 2007 11 JAAR 2018 HS Arbeidsvoorwaarden staat voor verbinding tussen CAO-partijen, sociale partners, werkgevers en vakbonden, bestuurders en ondernemingsraden.
OR op cursus. Wim Dolmans, Kenniscentrum SBI training & advies. Mogelijke thema's voor een nieuwe OR
OR op cursus Wim Dolmans, Kenniscentrum SBI training & advies 1. Inleiding Uit diverse trendanalyses blijkt dat een meerderheid van zowel OR en als bestuurders vindt dat de OR veel invloed heeft op de
Effectief investeren in management
Effectief investeren in management Veel organisaties zijn in verandering. Dat vraagt veel van de leidinggevenden/managers. Zij moeten hun medewerkers in beweging krijgen om mee te veranderen. En dat gaat
Optimaal benutten, ontwikkelen en binden van aanwezig talent
Management Development is een effectieve manier om managementpotentieel optimaal te benutten en te ontwikkelen in een stimulerende en lerende omgeving. De manager van vandaag moet immers adequaat kunnen
Vernieuwing in de gouden driehoek
Vernieuwing in de gouden driehoek Goede inhoudelijke inbreng in het strategisch debat Sjef Stoop Els van der Valk Programma workshop Korte kennismaking Inleiding: wet-en regelgeving De gouden driehoek
Meerwaarde van medezeggenschap Rol en rechten tijdens marktwerking in de zorg. in de WOR of in de war
Meerwaarde van medezeggenschap Rol en rechten tijdens marktwerking in de zorg. in de WOR of in de war Marco Sikkel Doelstellingen training U bent bekend met de plaats van de OR in de onderneming. U kent
Bouwen aan een IKC. Wat is er mogelijk in formele samenwerkingsvormen? 13 oktober mr. S.C. Brasz
Bouwen aan een IKC Wat is er mogelijk in formele samenwerkingsvormen? 13 oktober 2016 mr. S.C. Brasz Integraal Kind Centrum 1 pedagogische visie en doorlopende ontwikkellijn 1 team 1 leiding Samenwerkingsvormen
Standaard Competentieprofielen / rollen P E O P L E I M P R O V E P E R F O R M A N C E
Standaard Competentieprofielen / rollen P E O P L E I M P R O V E P E R F O R M A N C E Standaard rollen/ competentieprofielen PiCompany Om u te helpen bij de keuze voor de te meten competenties heeft
Belangenbehartiging. voor u C L I Ë NTE N R A A D
Belangenbehartiging voor u C L I Ë NTE N R A A D Cliëntenraad Als u ouder wordt en u krijgt te maken met beperkingen, wilt u het liefste in uw eigen woning en omgeving blijven. Helaas is dat niet voor
Rotterdam, 22 november 2006 V.V.: 29 november Onderwerp: advies OR inzake topstructuur HHSK Agendapunt: 13
Aan de leden van de verenigde vergadering Rotterdam, 22 november 2006 V.V.: 29 november 2006 Onderwerp: advies OR inzake topstructuur HHSK Agendapunt: 13 Geachte leden, Bijgaand treft u aan het advies
Workshop. Door Empowerment werken aan Herstel
Workshop Door Empowerment werken aan Herstel Even voorstellen Thomas Rijke Cliënteninitiatief ondersteuner Voorheen begeleider Joey van Driessen Adviseur medezeggenschap Voorheen begeleidingscoördinator
Effec%eve aanpak verbetering servicemanagement. Job ten Hagen Service Manager Dag april 2013
Effec%eve aanpak verbetering servicemanagement Job ten Hagen Service Manager Dag 2013 25 april 2013 Introduc%e Job ten Hagen, zelfstandig organisa%eadviseur 20 jaar ervaring in Consul%ng en IT Service
Onderwerp functiewaardering projectmanger 2 / ontwerper
Onderwerp functiewaardering projectmanger 2 / ontwerper Portefeuille C. van Velzen Auteur Mevr. S. van Egmond Telefoon 5113939 E-mail: s.v.egmond@haarlem.nl STB/PMB Reg.nr. 2008/164979 GEEN bijlagen kopiëren
Welke ondersteuning lever je als AS in een organische reorganisatie? 16 april 2019 JOhan Berends
Welke ondersteuning lever je als AS in een organische reorganisatie? 16 april 2019 JOhan Berends JOhan Berends 55 Geboren in Onnen (Groningen) HBO Bedrijfseconomie (HEAO) Militaire dienst voor je nummer
Whitepaper. Harmonisatie arbeidsvoorwaarden. Geschreven door Peter van Delden
Whitepaper Harmonisatie arbeidsvoorwaarden In dit whitepaper gaan we eerst in op de vraag waarom je wel of niet de arbeidsvoorwaarden zou moeten harmoniseren. Vervolgens benoemen we een aantal belangrijke
Het adviseren van verdraaide zelforganisaties
Het adviseren van verdraaide zelforganisaties Introductie Hoe geef je advies aan organisaties die werken met zelfsturende teams? De auteur deelt zijn inzichten en doet dat vanuit het gedachtengoed van
De zorg aan kop. De zorg aan kop! 16 oktober 2015 Rick Westerhof en Marcel Kruger
De zorg aan kop De zorg aan kop! 16 oktober 2015 Rick Westerhof en Marcel Kruger Even voorstellen Rick Westerhof Adviseur op gebied van Strategie en stuurinformatie in de zorg Ervaren analist op het snijvlak
OR en Reorganisaties 8 Knelpunten & Tips
1 GITP Workshop OR en Reorganisaties Jurre de Haan, MSc. 10-10-2012 OR en Reorganisaties 8 Knelpunten & Tips > Jurre de Haan, MSc. > Adviseur / Trainer GITP Medezeggenschap > j.de.haan@gitp.nl / 06 20
Ondernemingsraad en achterban
COMMISSIE BEVORDERING MEDEZEGGENSCHAP Ondernemingsraad en achterban SOCIAAL-ECONOMISCHE RAAD Bezuidenhoutseweg 60 Postbus 90405 2509 LK Den Haag T 070 3499 499 E communicatie@ser.nl www.ser.nl September
Aanpak harmonisatie arbeidsvoorwaarden
Aanpak harmonisatie arbeidsvoorwaarden In dit paper gaan we eerst in op de vraag waarom je wel of niet de arbeidsvoorwaarden zou moeten harmoniseren. Vervolgens benoemen we een aantal belangrijke punten
Help, wij hebben (g)een informatiemanager!
Help, wij hebben (g)een informatiemanager! Informatiemanagement in het MBO Jan Bartling Jan Kees Meindersma Bas Vermolen Bram Lankreijer Marc van Leeuwen 14 september 2011 1 Het bestaansrecht van IM Onbekend
Algemene gang van zaken overleg : artikel 24 lid 1 WOR
Bijlage I Algemene gang van zaken overleg : artikel 24 lid 1 WOR Wettekst Artikel 24 lid 1 WOR luidt: In de overlegvergadering wordt ten minste tweemaal per jaar de algemene gang van zaken van de onderneming
Organisatieverordening gemeente Harlingen Het college van burgemeester en wethouders van de gemeente Harlingen maakt bekend:
GEMEENTEBLAD Officiële uitgave van gemeente Harlingen. Nr. 86505 29 juni 2016 Organisatieverordening gemeente Harlingen 2016 Het college van burgemeester en wethouders van de gemeente Harlingen maakt bekend:
OR en governance Governance. Governance. Informatie en tips voor de OR. mr. Els Unger 13 december 2018
OR en governance Informatie en tips voor de OR mr. Els Unger 13 december 2018 1 Governance Wat is governance? Organisatie van zeggenschap (bestuur en toezicht) binnen onderneming Systeem van checks en
Ondernemingsraden maken afspraken over duurzame garantiebanen voor arbeidsbeperkten. Gabbie van der Kroef, trainer-adviseur SBI Formaat
Ondernemingsraden maken afspraken over duurzame garantiebanen voor arbeidsbeperkten Gabbie van der Kroef, trainer-adviseur SBI Formaat In deze workshop aandacht voor Duurzame garantiebanen. Mensen met
workshop Mark Zwijnenburg OR Live achterban 10 oktober 2018 Loof training en advies
OR Live 10 oktober 2018 workshop Communiceren met je achterban Mark Zwijnenburg Loof training en advies Bredere medezeggenschap door participatie 10 tips Tips & trics Participatie van collega s Waar hebben
Vestigen en verstevigen van de relatie tussen RvC en OR. Handreiking voor leden van Raden van Commissarissen en Raden van Toezicht
COMMISSIE BEVORDERING MEDEZEGGENSCHAP Vestigen en verstevigen van de relatie tussen RvC en OR Handreiking voor leden van Raden van Commissarissen en Raden van Toezicht SOCIAAL-ECONOMISCHE RAAD Bezuidenhoutseweg
Medezeggen- schap 3.0
Medezeggenschap 3.0 A Van stabiele concurrentie naar hyperconcurrentie Vandaag zijn de Zwitsers aan de beurt Disruptie? Kijk uit. U bent de volgende Nieuwe toetreders Recessie Internet en Big Data Wet-
Informatiebijeenkomst Proeftuinen vernieuwing KK GZ. 15 December 2015 Domstad Utrecht
Informatiebijeenkomst Proeftuinen vernieuwing KK GZ 15 December 2015 Domstad Utrecht Programma 14:00: Welkom en toelichting programma 14:15: presentatie vernieuwd KK GZ 14:45: presentatie proeftuinen 15:15:
AANPAK INVOERING VAN HR21 GRIFFIE GEMEENTE GRONINGEN DE WERKGEVERSCOMMISSIE VAN DE RAAD VAN DE GEMEENTE GRONINGEN:
GEMEENTEBLAD Officiële uitgave van gemeente Groningen. Nr. 100666 22 juli 2016 AANPAK INVOERING VAN HR21 GRIFFIE GEMEENTE GRONINGEN DE WERKGEVERSCOMMISSIE VAN DE RAAD VAN DE GEMEENTE GRONINGEN: Gelet op
Achtergrondinformatie bij persbericht 9 OR Insight van 20 november 2012
Persbericht 9 OR Insight 2012 Achtergrondinformatie bij persbericht 9 OR Insight van 20 november 2012 OR Insight 2012 OR en toezichthouder Minimaal twee maal per jaar moeten bestuurders de algemene gang
OR INSIGHT. Performa s onderzoek. drs Simone van Houten-Pilkes MMO dr John Snel
drs Simone van Houten-Pilkes MMO dr John Snel OR INSIGHT Performa s onderzoek HET GROOTSTE ONDERZOEK NAAR DE STAND VAN DE MEDEZEGGENSCHAP IN NEDERLAND Colofon Uitgever en redactie: Analyse en tekst: Met
Implementeren en formuleren van het personeels- en organisatiebeleid en het adviseren hierin.
HRM Adviseur Omgevingsdienst West-Holland Leiden Startdatum 1-2-2019 Einddatum 31-12-2019 Optie tot verlenging ja Aantal uur per week 24,00 1. DOEL VAN DE AFDELING Het bieden van ondersteuning, zoals secretariële
Bonte Bij Aanbestedingen ehrm
Bonte Bij Aanbestedingen ehrm Aanleiding aanbesteding ehrm Contract huidige leverancier loopt af Het willen optimaliseren en verbeteren van de HR processen Het willen digitaliseren van de HR processen
Gezamenlijk toetsen: een uitdaging! Dinsdag 4 oktober 2016
Gezamenlijk toetsen: een uitdaging! Dinsdag 4 oktober 2016 Jaap Kloos Teamleider opleiding Facility Management, Haagse Hogeschool. Even voorstellen.. Mariëtte Harlaar Hogeschooldocent opleiding Facility
REGLEMENT EXECUTIVE COMMITTEE POSTNL N.V. Vastgesteld door de Raad van Bestuur op 29 september 2017
REGLEMENT EXECUTIVE COMMITTEE POSTNL N.V. Vastgesteld door de Raad van Bestuur op 29 september 2017 INHOUDSOPGAVE Pagina Introductie; Definities....3 Hoofdstuk I. Hoofdstuk II. Hoofdstuk III. Hoofdstuk
LOMOZ themadag: de medezeggenschapsdialoog. Workshop: Halen en brengen 16 december 2009
LOMOZ themadag: de medezeggenschapsdialoog Workshop: Halen en brengen 16 december 2009 1 Even voorstellen Marijke ten Have Consultant Berenschot Inhoudelijke en procesmatige begeleiding aan bestuurders
Succesfactoren voor gezondheidsbeleid
Succesfactoren voor gezondheidsbeleid Bij organisaties met een succesvol gezondheidsbeleid is altijd een aantal succesfactoren aanwezig, zo blijkt uit de gesprekken met vertegenwoordigers van de negen