CONCEPT Werkplan 2008-2009 Phorza Jaarverslag_10pt.indd 1 13-2-2008 15:13:34
Wat is Phorza? Phorza is een beroepsvereniging voor professionals in het sociaal-agogisch werk. Zij levert een bijdrage aan de in stand houding en verbetering van de professionaliteit in dit werkgebied. Het sociaal-agogische werkveld is groot, breed en zeer divers. Phorza gelooft in de kracht van deze diversiteit en streeft naar de uitwisseling en versterking van het gemeenschappelijke hierin. Trots zijn op je vak en weten waar nieuwe kennis te halen zijn kernbegrippen in dit werkplan. Phorza wil haar leden inspireren en activeren. Zij vindt dat sociaal agogen vanuit hun deskundigheid kunnen en moeten meebeslissen over de ontwikkelingen in het werkveld waarbinnen zij werkzaam zijn. Dat geldt binnen de eigen instelling, bij de financiers, bij de opleidingen en ten aanzien van overheden. Wat doet Phorza? Phorza wil fungeren als een interactief platform waar beroepsbeoefenaren, maar ook cliënten, werkgevers, opleidingen en overheden terecht kunnen met vraagstukken over de professionalisering van het sociaal agogische beroep. Daarnaast wil Phorza zich inzetten om haar leden zo goed en volledig mogelijk van dienst te zijn bij de uitoefening van hun beroep. De dienstverlening kan daarbij variëren van het geven van algemene informatie tot het verstrekken van advies op maat. Phorza is zich ervan bewust dat het werk van haar leden zich afspeelt in het publieke domein. Zij zal daarom ook actief proberen het maatschappelijk draagvlak voor de uitoefening van het werk te vergroten middels publicaties en publiek debat. Wie zijn onze leden? Het beroepsveld van sociaal agogen is omvangrijk, het aantal sociaal agogen werkzaam in zorg en welzijn is aanzienlijk en verdeeld over een groot aantal werkvelden. Phorza richt zich op sociaal agogische werkers in: 1. de GGZ/Psychiatrie/RIBW 2. de gehandicaptenzorg 3. de (intramurale) gezondheidszorg 4. het onderwijs (RT-ers en intern begeleiders) 5. de jeugdzorg 6. de justitiële hulpverlening 7. de activiteiten sector 8. de sociale werkvoorziening 9. agogen met een eigen praktijk 10. allerlei mogelijke combinaties van bovenstaande Omvang van sociaalagogische beroepsgroepen: In de betreffende branches Welzijn en maatschappelijke dienstverlening, Jeugdzorg, Kinderopvang/peuterspeelzalen, Gehandicaptenzorg en GGZ zijn in totaal zo n 237.000 agogische beroepskrachten in loondienst werkzaam. Werkplan 2008-2009 2 Phorza Jaarverslag_10pt.indd 2 13-2-2008 15:13:36
Onderstaande tabel geeft een overzicht van de verdeling over de verschillende branches. Werkzame personen 2004 Welzijn en maatschappelijke dienstverlening ca. 73.000 Waarvan in een agogische functie ca. 50.000 Jeugdzorg ca. 26.000 Waarvan in een agogische functie ca. 17.000 Kinderopvang/Peuterspeelzalen ca. 66.000 Waarvan uitvoerend agogisch personeel (cijfer betreft 2002) ca. 45.000 Gehandicaptenzorg totaal ca. 135.000 Waarvan in een cliëntgebonden functie ca. 108.000 GGZ totaal ca. 67.000 Waarvan in een (psychosoc.)behandel-, en begeleidingsfunctie ca. 12.405 Geschat aantal agogische functies in Maatschappelijke opvang ca. 5.000 Geschatte totaal agogische functies ca. 237.000 Bron: AZWinfo; Prismant/CBS; Ggz Personeelsinformatiesysteem (Gpi) Organisatiegraad sociaal agogen De organisatiegraad onder sociaal agogen is laag. Beroepsverenigingen, dus ook Phorza, hebben weinig leden en dus weinig financiële mogelijkheden. Toch neemt de vraag naar ondersteuning en registratie van het beroepenveld ook vanuit de werkers meer toe. Ook de overheid stimuleert een verdere professionalisering. Parallel hieraan zien ook de brancheorganisaties in toenemende mate het belang van een professionalisering middels de beroepsverenigingen in. Er zijn, naast Phorza, twee beroepsverenigingen die zich richten op een specifieke functiegroep binnen de beroepsgroep sociaal agogen: NVMW, de Nederlandse vereniging voor Maatschappelijk Werkers en de BON, Beroepsvereniging Opbouwwerkers Nederland. Werkers in het sociaal-agogisch veld zijn echter geen afgeleide van andere of meer gespecificeerde functies en verdienen daarom een eigen, zelfstandige beroepsvereniging. Samenwerking Uit oogpunt van effectiviteit en efficiency is het van belang om krachten te bundelen. Phorza heeft in 2007 de mogelijkheid verkend tot een formeel samengaan met de NVMW, dit is door de laatste op inhoudelijke gronden afgewezen. De drie bestaande verenigingen zijn wel een samenwerkingsverband aangegaan, d.d. juni 2007, waarmee de krachten zijn gebundeld (zie daarvoor het document van het Platform Sociaalagogische Beroepsverenigingen). Voor 2008 en 2009 is en blijft t.a.v. dit onderdeel de doelstelling: 11. daar waar mogelijk de krachten te bundelen en uitvoering geven aan de voornemens die het Platform heeft geformuleerd. 12. het vergroten van het ledenaantal om met grotere zeggingskracht de belangen te kunnen behartigen. Phorza en de NVMW, hebben samen met NIP en NVO, verantwoordelijkheid genomen voor het project Versterking Beroepsverenigingen onderdeel van het Actieplan Professionalisering Jeugdzorg (juni 2007). Een initiatief van het ministerie van VWS, Directie Jeugdbeleid, die daarvoor financiele ruimte heeft geboden aan de bestuurlijke partijen (zie daarvoor ook het actieplan op de website). 3 Werkplan 2008-2009 Phorza Jaarverslag_10pt.indd 3 13-2-2008 15:13:37
Het betreft voor de sector jeugdzorg de onderwerpen: 13. versterking beroepsverenigingen (projectleiding: NVMW/Phorza/wervingsactie, positionering, quick scan); 14. beroepsregister en beroepsregistratie (het samengaan van het beroepsregister NVMW en het beroepsregister van agogen/projectleiding: NVMW/Phorza); 15. tuchtrecht en beroepscode (projectleiding: NIP/NVO); Ook is er aandacht voor: 16. verbetering opleidingen, kwaliteitskriteria 17. beroepenstructuur 18. competentiemanagement In 2008 wordt hier door Phorza verder aan meegewerkt door participatie in de Stuurgroep Professionalisering, door nadere uitwerking te geven aan de projecten die specifiek vallen onder de verantwoordelijkheid van NVMW en Phorza (zie voor de doelstellingen van het project, bijlage 5). De relatie met de BMJ (vakbond jeugdbescherming) zal verder worden verkend, vanuit Phorza is er veel bewondering voor de wijze waarop de BMJ erin geslaagd is de belangen van de jeugdbeschermers op de politieke agenda te krijgen. De gedachte is dat de doelstellingen van de beroepsvereniging hierop een belangrijke aanvulling kunnen zijn die de professionaliteit van de jeugdbeschermer versterkt. Werkplan 2008-2009 4 Phorza Jaarverslag_10pt.indd 4 13-2-2008 15:13:37
Activiteitenplan 1. Collectieve, individuele, inhoudelijke en strategische belangenbehartiging 1. Actief aandeel leveren bij het opstellen van de verschillende CAO s in de gezondheidszorg, jeugdzorg en (academische) ziekenhuizen. Door: Leden van het bestuur Tijd: Doorlopend 2. Informatie en advies. Leden van Phorza die in loondienst werkzaam zijn, kunnen voor informatie over het werkveld bij Phorza terecht. Leden van Phorza die als zelfstandige werkzaam zijn, kunnen voor advies en informatie contact opnemen met Phorza. Ook voor vragen over vergoedingen door zorgverzekeraars. Leden van Phorza kunnen voor beroepsethische vragen contact opnemen met Phorza. Actie: Inrichten van een informatie en advies desk (internet). Door: Initiatief bestuur, cirkel maken van deskundige leden Tijd: Gereed en actief eind 2008 3. Samenwerking (overleg, platform, federatief verband, gezamenlijke vertegenwoordiging etc.) met andere beroepsverenigingen. Ook om het gezamenlijke beroepsregister in te richten. Door: Bestuur Tijd: Doorlopend 4. Beïnvloeden van de strategische positie van het sociaal-agogisch werk. Phorza streeft naar politieke, bestuurlijke en wettelijke kwalitatieve verankering van het sociaal agogische beroep in alle situaties en in de verschillende deelsectoren, bv. de Wet op de Jeugdzorg die geen bijzondere bepalingen kent over de kwaliteit van de beroepsbeoefenaar, de Wet op de Expertisecentra, Zorgverzekeringswet en de WMO. Actie: Deelname aan advies/werkgroepen voor overheid en sector, zoeken van publiciteit bij maatschappelijke ontwikkelingen en deelname aan het publieke debat. Door: Leden en bestuur Tijd: Doorlopend Actie: realisatie positionpaper, als middel ter verdere positionering en profilering van de beroepsgroepen. In het positionpaper willen we de beroepsgroepen krachtig neerzetten, het paper moet gezaghebbend, aansprekend en vooral ook herkenbaar zijn. Door: MOvisie, i.o.v. het Platform Samenwerkende Sociaal agogische beroepsverenigingen Tijd: 2008 Actie: betrokkenheid bij het deelprogramma Kwaliteit uitvoering WmO (Platform Kwalificatiebeleid Zorg en Welzijn). Door: MOvisie, i.o.v. het Platform Samenwerkende Sociaal agogische beroepsverenigingen Tijd: 2008-2012 2. Het bieden van een platform voor collegiale uitwisseling en beroepsontwikkeling 5. Ondersteunen van functiegroepen; specifieke verbanden met een eigen structuur, waarbij leden het initiatief nemen om specifieke beroeps- en netwerkontwikkeling in een sector ter hand te nemen. Per functiegroep is een kleine kerngroep die de functiegroepactiviteiten aan de gang houdt: zich inhoudelijk op de hoogte stelt van ontwikkelingen in werkveld en opleiding, adviezen uitbrengt aan het algemeen bestuur om standpunten te formuleren, specifieke ledenbijeenkomsten te organiseren en eigen informatievoorziening voor de achterban te formuleren. 5 Werkplan 2008-2009 Phorza Jaarverslag_10pt.indd 5 13-2-2008 15:13:37
Actie: Samenstellen en faciliteren van nieuwe functiegroepen. Door: Bestuur (met ondersteuning bureau) Tijd: Doorlopend echter voor juli 2008 zijn de eerste 3 groepen samengesteld 6. Het organiseren van deskundigheidsbevordering middels themabijeenkomsten, studiedagen, intervisie, collegiale consultatie, gastlessen, masterclasses etc. Op deze manier kunnen de leden met elkaar wetenschappelijke en praktijkkennis delen en expliciteren, als manier om te werken aan professionalisering. Door: (Leden van) de functiegroepen (met ondersteuning bureau) Tijd: Doorlopend 7. Deelname aan een functiegroep en bijbehorende activiteiten kan punten opleveren voor het beroepsregister. Actie: Vaststellen heldere route, aanvraag accreditatie en behalen punten (in overleg met het beroepsregister) Leden wijzen op het belang van inschrijving bij het beroepsregister. Door: Leden van het bestuur (met ondersteuning bureau) Tijd: Voor juli 2008 3. Informatieverstrekking 8. Er is een up-to-date website met eigen activiteiten, het beleid, bestuurszaken, actuele ontwikkelingen in het vakgebied en in het nieuws. Tevens is daar een agenda te vinden van alle relevante bijeenkomsten, studiedagen, congressen en masterclasses. Door: Leden en bestuur leveren aan bij bureau. Tijd: Doorlopend 9. Er is een kwartaalnieuwsbrief waarin is opgenomen: 1) stand van zaken projecten/activiteiten sector Jeugd 2) actuele ontwikkelingen 3) oproepen tot medewerking/mening/bijdrage 4) interviews leden met daaraan gekoppeld verzoeken aan bestuur 5) vast ledenpanel (vertegenwoordigers uit verschillende werkvelden) reageert op stellingen 6) steeds 1 sectie in het spotlight (beleid, activiteiten, meningen) Door: Leden en bestuur leveren aan bij bureau Tijd: 4 maal per jaar, te starten laatste kwartaal van 2008 10. Leden krijgen een gratis abonnement op een vakblad naar keuze zoals op de website is geformuleerd. Hierdoor blijven zij goed op de hoogte van de ontwikkelingen in het vakgebied. Door: Bestuur Tijd: Doorlopend Randvoorwaarden: Om bovenstaand actieplan te kunnen realiseren is in meerder opzichten uitbreiding en versterking noodzakelijk. De volgende acties zullen daarom worden ondernomen: 11. Uitbreiding bestuur in 2008 waarbij gezocht zal worden naar een verbreding van de aandachtsgebieden. Door: Bestuur Tijd: Voor juli 2008 Werkplan 2008-2009 6 Phorza Jaarverslag_10pt.indd 6 13-2-2008 15:13:37
12. Aanstellen van een bureaumanager voor de ondersteuning van bestuur en leden. Door: Bestuur Tijd: mei 2008 13. Ledenwerving! Algemeen: Middels lobby, reclame etc. Onder meer aandacht in de vakbladen: *Voor de sector werk en dagbesteding: Activiteitensector (AS), Werk en handicap (uitgave NIZW), Werk en dagbesteding, Interactief (uitgave functiegroep W. en D. Phorza). *Voor de sector Jeugdzorg: Sozio, Pedagogiek in Praktijk, Jeugd & onderzoek, Perspectief. Door: Bestuur en leden Doelstelling: Naar 2000 leden op 31/12/08 Bijzonder: Door: Doelstelling: Bijzonder: Middels de uitvoering van de voornemens in het Actieplan Professionalisering Jeugdzorg. projectleider Phorza/NVMW en bestuur 25% van de sociaal agogisch werkers in de jeugdzorg is aangesloten bij een beroepsvereniging afspraken tussen werkgevers en beroepsverenigingen; 14. Ontwikkelen van één beroepscode; Phorza beschikt sinds de fusie over drie afzonderlijke beroepscodes. Het bestuur streeft er naar om de beroepscodes te integreren op een dusdanige wijze dat er 1 generieke beroepscode ontstaat, met in voorkomende gevallen specifieke aanvullende artikelen gericht op de verschillende functiegroepen. Het beschikken over één beroepscode welke aansluit bij het beroep van sociaal agogisch professional en de nieuwe beroepenstructuur is een belangrijk instrument om de kwaliteit van de beroepsuitoefening op hoger plan te brengen. In dit kader zal samenwerking gezocht worden met bacheloropleidingen in het sociaal agogisch domein. Door: Bestuur Tijd: eind 2008 Bijzonder: vergelijking van de beroepscodes in de jeugdzorg in het kader van het Actieplan Professionalisering Jeugdzorg; Door: projectleider Phorza/NVMW en bestuur Tijd: 2008 15. Organiseren van een ledenvergadering waarin het meerjarenbeleidplan wordt voorgelegd en ledenraadpleging plaatsvindt. Door: Bestuur Tijd: 1x per jaar (voorjaar) 16. Het houden van een ledenenquête teneinde goed aan te blijven sluiten bij de wensen van de leden. Door: Bestuur Tijd: 1x per 2 jaar Bijzonder: Quick Scan onder sociaal-agogen in het kader van het Actieplan Professionalisering Jeugdzorg, 16.1 Quick Scan onder sociaal-agogen in de jeugdzorg. Door: projectleider Phorza/NVMW en bestuur Tijd: 2008 7 Werkplan 2008-2009 Phorza Jaarverslag_10pt.indd 7 13-2-2008 15:13:37
16.2 Het houden van een achterbanonderzoek onder sociaal agogen verenigingen in het Platform Sociaal Agogische beroepsverenigingen. Centrale vraagstelling: - Hoe kunnen beroepsverenigingen zich aantrekkelijker maken voor leden. - Wat is de sociaal-economische en culturele achtergrond van de huidige leden en zijn er verschillen in wensen t.a.v. de beroepsverenigingen tussen mensen met verschillende soc.-econ. Of culturele achtergrond. - In hoeverre zijn de verschillende branches binnen de sector in de beroepsverenigingen vertegenwoordigd, en hoe kunnen verschillen tussen de branches verklaard worden? - Hoe verhouden de beroepsverengingen zich tot de vakbonden en is er sprake van concurrentie om leden. Door: MOvisie, i.o.v. het Platform Samenwerkende Sociaal agogische beroepsverenigingen (na financiering door VWS) Tijd: 2008/2009 17. Goede aansluiting onderwijs in het sociaal-agogisch veld. Door: Bestuur Tijd: Doorlopend Bijzonder: betrokkenheid bij activiteiten in het kader van het Actieplan Professionalisering Jeugdzorg. Door: projectleider Phorza/NVMW Tijd: 2008 Werkplan 2008-2009 8 Phorza Jaarverslag_10pt.indd 8 13-2-2008 15:13:37
Bijlage 1: Financiën De middelen waarover Phorza beschikt zijn beperkt en frustreren in belangrijke mate de activiteiten van de vereniging. Naast de doelstelling van vergroting van het ledenaantal in 2008 en 2009, waarmee lidmaatschapsgelden worden verkregen, wordt ingezet op het verkrijgen van aanvullende middelen. Hiervoor zal Phorza zich wenden tot de relevante ministeries en fondsen. Phorza stelt zich op het standpunt dat gezien het maatschappelijke belang wat gehecht wordt aan een kwalitatieve hoogstaande zorg- en hulpverlening het verantwoord is daarvoor gemeenschapsgelden beschikbaar te stellen. Alternatieven bronnen van financiering zullen verder worden onderzocht: bijvoorbeeld die middels de kennisinstituten, via detachering, dan wel beschikbaarstelling van formatie. Idem geldt dat voor de hogescholen en de organisaties waar sociaal agogen werkzaam zijn. Denkbaar is dan dat capaciteit beschikbaar komt vanwege stages, heroriëntaties, herintreding enz. Begroting PHORZA Beroepsorganisatie (op basis van externe financiering) Personeel beknopte versie 1.1 Bureaucoordinator 0,7 fte 30.000 1.2 Secretariaat 0,5 fte 14.000 1.3 Huisvestingskosten 10.000 1.4 Kantoorinfrastructuur 8.000 1.5 Software 3.000 Subtotaal 65.000 Personeel uitgebreide versie 1.6 Directeur 1,0 fte 70.000 Secretariaat/bureaucoord. 0,8 fte 30.000 Financ./adm.medewerk. 0,5 fte 15.000 Jurist 0,5 fte 25.000 Comm.medewerk 0,5 fte 20.000 5 sectiesecr. 5,0 fte 200.000 Verhoging 1.3, 1.4, 1.5 100.000 Subtotaal 460.000 Beroepsontwikkeling, kwaliteitsbevordering & participatie 2.1 Ledencongressen 15.000 2.2 Voorlichtingsbijeenkomsten 9.000 2.3 Masterclasses 20.000 2.4 Functiegroepen 20.000 2.5 Project herziening functie/beroepscode 7000 2.6 Participatie externe organen, advisering 5.000 2.7 Ontwikkeling organisatie gehandicaptenzorg 50.000 2.8 Ontwikkeling organisatie GGZ 50.000 Subtotaal 176.000 9 Werkplan 2008-2009 Phorza Jaarverslag_10pt.indd 9 13-2-2008 15:13:38
Marketing, werving, publiciteit 3.1 PHORZAfolder werving incl. Mailing 15.000 3.2 Nieuwsbrief incl. Aanmaak en verzending 10.000 3.3 Advertentiekosten 8.000 3.4 Website 1.500 Subtotaal 34.500 Commissies en bestuur 4.1 Bestuur 5.000 4.2 Beroepscommissies 3.000 Subtotaal 8.000 Totaal generaal 2008 beknopte versie 293.500 Totaal generaal 2008 uitgebreide versie 688.500 Werkplan 2008-2009 10 Phorza Jaarverslag_10pt.indd 10 13-2-2008 15:13:38
Bijlage 2: Samenwerking & relevante spelers voor de sociaal agogen ExternBeroepsverenigingen NVO (orthopedagogen) VKJP (k&j psychotherapeuten) NVK (kinderartsen) NVvP (kinderpsychiaters) NVMW (maatschappelijk werkers) BON (opbouwwerkers) BVOA (onderwijsadviseurs) FJR ( juristen familie- en jeugdrecht) Medewerkers jeugdzorg (BMJ) Ned. Vereniging voor Pschomotorische therapie (NVPMT) (hierin is opgenomen de beroepsvereniging voor Creatieve therapie) Werkgevers/instellingen GGZ-instellingen Bureaus Jeugdzorg William Schrikker Groep Zorgaanbieders VG/LVG-instellingen Scholen en werkverbanden Onderwijsbegeleidingsdiensten Schoolbesturen Raden voor de Kinderbescherming Ziekenhuizen Centra voor jeugd en Gezin Werkgeverskoepels Vereniging Gehandicaptenzorg Nederland. (VGN) Geestelijke Gezondheids Zorg Nederland (GGZ Nederland) Organisatie voor de verpleeg- en verzorgingshuizen (Arcaris) Vereniging Ziekenhuizen Nederland. Werkgeversorganisaties Jeugdzorg (MO groep) Vereniging Penitentiaire Inrichtingen. Opleidingsinstellingen Hogescholen Landelijk Overleg Opleidingen SPH Landelijk Overleg Opleidingen SPW MBO raad HBO raad OVDB Platvorm kwalificatiebeleid Zorg en Welzijn (Provinciale) ondersteuningsorganisaties Zon-MW Prismant Verwey Jonker Instituut Nji Vilans Trimbosinstituut Overheidscommissies en adviesraden Vaste commissies Tweede Kamer; Volksgezondheid, Welzijn en Sport Onderwijs, Cultuur en Wetenschap Justitie CONO (Coördinerend Orgaan Nascholing & Opleiding in de GGZ) LOO, het landelijk opleidingsoverleg SPH Infrastructuur Kwaliteit Stuurgroep Profesionalisering Jeugdzorg HKZ (kwaliteitsbeoordeling gezondheidszorg) Zorgverzekeraars Afzonderlijke zorgverzekeraars Koepel (Zorgverzekeraars Nederland) Financiers IPO (provincies) Ministeries OC&W, VWS, Justitie Zorgverzekeraars Gemeenten Vakbonden ABVA/KABO Nu 91 Unie Zorg CNV publieke zaak Sting Wetenschappelijke commissies/instellingen Overleg Hoogleraren MOvisie 11 Werkplan 2008-2009 Phorza Jaarverslag_10pt.indd 11 13-2-2008 15:13:38
Bijlage 3: Activiteiten per sector Activiteiten Aanvullende financiering Welzijn en maatschappelijke dienstverlening. Implementatieactiviteiten WMO (in voorbereiding, samen met NVMW). In het kader van de implementatie WMO worden door het Platform Sociaal agogische beroepsverenigingen aanvullende middelen verzocht bij VWS. Jeugdzorg Actieplan professionalisering Jeugdzorg t.b.v. beroepsregister, tuchtrecht, werving, ontvangt NVMW/PHORZA extra middelen. Phorza ontvangt geen extra aanvullende middelen. Kinderopvang/Peuterspeelzalen Gelobbyd zal worden voor vergelijkbaar traject als bij jeugdzorg. Gehandicaptenzorg totaal Gelobbyd zal worden voor vergelijkbaar traject als bij jeugdzorg. GGZ totaal Gelobbyd zal worden voor vergelijkbaar traject als bij jeugdzorg. Werkplan 2008-2009 12 Phorza Jaarverslag_10pt.indd 12 13-2-2008 15:13:38
Bijlage 4: Added Value Lidmaatschap Phorza Community-gevoel Lid zijn van Phorza betekent je verbonden te weten in een community, waarbij onderlinge steun, maar ook toegang tot informatie en het ervaren van een beroepstrots belangrijke elementen zijn. Professioneel zelfrespect betekent eigenlijk toegang willen tot Phorza. Phorza regelt en biedt: 1 Professionele collectieve beroepsinhoudelijke belangenbehartiging op nationaal niveau door de invloed uit te oefenen op beleid ten aanzien van de beroepsgroepen. 2 De faciliteit van intercollegiale hulp en bijstand via het netwerk leden. 2 Hulp bij ontstane klachten/interne klachtenprocedures. 3 Deskundigheidsontwikkeling via masterclasses, studie en themadagen. 4 Een pakket praktische voordelen: kortingen op congressen en studiedagen van derden, kortingen op cursussen en opleidingen. 5 Exclusieve deelname aan excursies en studiereizen. 6 Een maandelijkse E-zine met daarin het laatste nieuws. 7 Een gratis abonnement op een vakblad naar keuze. Jaarlijks ontvangt het Phorza-lid een certificaat van lidmaatschap; bij het volgen van masterclasses, excursies, studiereizen worden aparte certificaten uitgereikt, die tevens kwalificatie bieden voor het beroepsregister. Kortingsregeling congressen en studiedagen Met de congresorgansisator Logacom (www.logacom.nl) is overeengekomen de volgende kortingen voor Phorza-leden te verlenen: Phorza-lid (0-1 jaar lid) 5% korting. Phorza-lid (tenminste 2 jaar lid) 10% korting. Met Collegio, een Cedeo-erkend opleidingsinstituut voor sociaal agogen is overeengekomen een korting van 10% op het cursusaanbod voor Phorza-leden. Deelname Masterclasses Een masterclass vergt maximaal 1 dagdeel van 4 uur. Deelnamekosten voor Phorza-leden 48,00 Niet-leden betalen 95,00 13 Werkplan 2008-2009 Phorza Jaarverslag_10pt.indd 13 13-2-2008 15:13:38
Bijlage 5: Doelstellingen Actieplan Professionalisering Jeugdzorg In het Actieplan Professionalisering staat een aantal programmadoelen centraal. Deze sluiten aan bij de hiervoor geformuleerde visie. De programmadoelen zijn: 1 ontwerpen van een beroepenstructuur, als basis voor de professionalisering in de jeugdzorg en voor het vormgeven van competentiemanagement door werkgevers; 2 versterken van beroepsverenigingen die relevant zijn voor de jeugdzorg, in het bijzonder de beroepsverenigingen met de laagste organisatiegraad; 3 inrichten en versterken van beroepsregisters voor medewerkers in de jeugdzorg en komen tot beroepsregistraties; 4 ontwikkeling van een kwalitatief hoogwaardig verenigingstuchtrecht voor sociaal agogen en het inventariseren en oplossen van knelpunten bij een verantwoorde beroepsuitoefening voor alle werkers in de jeugdzorg; 5 optimaliseren van de inzet van de onderwijssector bij de professionalisering van de jeugdzorg en verbeteren van de aansluiting van het onderwijs op de laatste ontwikkelingen binnen de jeugdzorg. Deze programmadoelen worden gerealiseerd middels een viertal deelprojecten: 1. beroepenstructuur voor de jeugdzorg (projectleiding: NJi/Movisie); 2a. versterking beroepsverenigingen (projectleiding: NVMW/Phorza); 2b. beroepsregister en beroepsregistratie (projectleiding: NVMW/Phorza); 3. tuchtrecht en beroepscode (projectleiding: NIP/NVO); 4. actualisering HBO en verbetering opleidingscontinuüm (projectleiding: HBO-raad); databank na- en bijscholing (projectleiding: MOgroep/NJi) Onderstaand worden de doelstellingen voor de projecten 2a, 2b en 3 nader toegelicht 2.a. de beoogde resultaten voor dit deelproject zijn: 1 25% van de sociaal agogisch werkers in de jeugdzorg is aangesloten bij een beroepsvereniging in 2010; 2 80% van de gedragswetenschappers in de jeugdzorg is aangesloten bij een beroepsvereniging in 2010; 3 afspraken tussen werkgevers en beroepsverenigingen; 4 quick scan naar condities voor goede beroepsuitoefening 5 artikelen en een congres in 2008; 6 nauwe en duurzame samenwerking tussen de beroepsverenigingen in de jeugdzorg. De totale kosten voor dit deelproject bedragen 178.240 2.b. de beoogde resultaten van dit deelproject zijn: 1 een kwalitatief hoogwaardig register waar medewerkers in de jeugdzorg zich kunnen laten registreren in herkenbare kamers/specialisaties; 2 expertconferentie en positiedocument wettelijk verplichte/erkende registratie; 3 25% van de sociaal agogisch werkers in de jeugdzorg is ingeschreven in het beroepsregister 2010; 4 50% van de gedragswetenschappers in de jeugdzorg is ingeschreven bij het beroepsregister in 2010; 5 tenminste 60% van de werkgevers in de jeugdzorg faciliteert hun werknemers wanneer deze zich laten registreren in een beroepsregister. De totale kosten voor dit projectonderdeel zijn 175.000 3. de beoogde resultaten van dit deelproject zijn de volgende: 1 vergelijking van de beroepscodes; 2 klachtenreglement/verenigingstuchtrecht Phorza; 3 kennisopbouw aan de hand van gebundelde uitspraken over 40 casussen; 4 instelling tijdelijk Kwaliteitscollege Tuchtrecht in de jeugdzorg; 5 advies over de structurele instelling Landelijk Kwaliteitscollege Kwaliteitscollege Tuchtrecht in de Jeugdzorg. Werkplan 2008-2009 14 Phorza Jaarverslag_10pt.indd 14 13-2-2008 15:13:38
De totale kosten voor dit deelproject bedragen 302.000 4. de beoogde resultaten van dit deelproject zijn de volgende 1 rapportage over de verkenning van de huidige opleidingscompetenties, de bestaande differentiatiemogelijkheden, het minorenaanbod, postinitiële trajecten en de vergelijking daarvan met de competentieprofielen en beroepenstructuur in de jeugdzorg (februari 2008); 2 overzicht van de uitkomsten van de nieuwe beroepenstructuur in relatie tot de uitgangssituatie binnen het HBO; 3 analyse van mogelijke aanpassingen in MBO en (post-) WO; 4 integraal advies en Plan van Aanpak voor onderwijsinstellingen en andere stakeholders over actualisering van het onderwijsaanbod inclusief een randvoorwaardelijk kader voor een succesvolle implementatie; 5 advies voor de versterking van de opleidingsstructuur MBO-HBO-WO en de postinitiële trajecten, inclusief verbetering van doorstroommogelijkheden. T.a.v. de bij en nascholing: Na- en bijscholing zijn een belangrijke aanvullende manier om de professional in het werkveld toe te rusten met kennis en vaardigheden die aansluiten bij de veranderende eisen van zijn of haar beroepspraktijk. Het NJi bereidt momenteel samen met de MOgroep een Databank Na- en bijscholing voor de jeugdzorg (DANS) voor. Deze databank wordt gefinancierd via de programmasubsidie van VWS aan het NJi. In het kader van deze databank wordt in nauwe samenwerking met de werkgevers (MOgroep) en de beroepsverenigingen (NIP, NVO, NVMW, Phorza) een kwaliteitskader voor de weging van cursorisch aanbod ontwikkeld. De DANS zal hiermee op termijn een overzicht bieden van beschikbare en kwalitatief voldoende bevonden cursussen en trainingen voor uitvoerend medewerkers in de jeugdzorg. Op deze manier zal kwaliteitsverbetering van het scholingsaanbod worden gestimuleerd. 15 Werkplan 2008-2009 Phorza Jaarverslag_10pt.indd 15 13-2-2008 15:13:39
Phorza Beroepsorganisatie voor sociale, (ortho)pedagogische en hulpverlenende functies Postbus 257 1000 AG Amsterdam Bezoekadres: Nieuwe Keizersgracht 45 1018 VC Amsterdam Telefoon: 020-427 75 26 Bereikbaar maandag t/m vrijdag 08.30-18.00 Fax: 020-330 80 40 www.phorza.nl Phorza Jaarverslag_10pt.indd 16 13-2-2008 15:13:39