PROVINCIERAAD VAN ANTWERPEN Vergadering van 30 april 2014 Verslag van de deputatie Bevoegd deputatielid: Peter Bellens Telefoon: 03 240 52 40 Agenda nr. 9/1 Budget 2014. Verdeelkrediet - rekeningcombinatie 2014/64900000/21/0909 Ramingsnummer 2014000511 - Subsidies voor sociale projecten (R/V) - Aanwending krediet: verschillende innovatieve projecten. Goedkeuring. Situering Op het provinciaal budget 2014 is krediet voorzien voor de subsidiëring van sociale projecten, op rekeningcombinatie 2014/64900000/21/0909 Ramingsnummer 2014000511. Van dit krediet wordt een deel voorbehouden om subsidies toe te kennen op basis van het reglement impulssubsidie innovatieve projecten in de welzijns- en gezondheidssector, door de raad goedgekeurd in vergadering van 24 oktober 2013. De deputatie kan impulssubsidies tot maximum 10.000 EUR toekennen aan innovatieve projecten in de welzijns- of gezondheidssector. Impulssubsidies innovatieve projecten vanaf 10.000 EUR zijn het voorwerp van voorstellen aan de provincieraad. Voorgesteld wordt 239.740 EUR ter beschikking te stellen om een aantal innovatieve projecten een provinciale impulssubsidie te verlenen van 10.000 EUR of meer. Voorstel Aan uw raad worden volgende innovatieve projecten voorgesteld met de bedoeling een provinciale impulssubsidie van 10.000 EUR of meer te verlenen, aan: CAW De Kempen vzw, Hofkwartier 23, 2200 Herentals project Lokaal Welzijnsonthaal CAW De Kempen en OCMW Turnhout hebben al verschillende jaren een samenwerking rond verschillende thema s. In de voorbije jaren ontstond enerzijds de opportuniteit voor het CAW om een nieuw CAW-huis te bouwen in Turnhout op de oude fabriekssite van Janssen Pharmaceutica en was er de vraag van het OCMW Turnhout om mee te werken aan het concept van het Sociaal Huis. Deze twee elementen kwamen samen en ontwikkelden zich tot de idee om ambitieuzer te zijn in de samenwerking. De vereniging start een proces om een concept te ontwikkelen en om samen te bouwen aan een Welzijnsonthaal. Ondertussen heeft de vereniging een kader en willen zij in aanloop van het nieuwbouwproject starten met concretisering van het Welzijnsonthaal.
Met dit project willen beide organisaties onthaal uitbouwen als een gemeenschappelijk kwaliteitsvolle methodiek met één uitgangspunt: de burger die een vraag heeft rond welzijn. De ambitie is om met dit project de burger één plaats aan te bieden waar hij of zij terecht kan met alle welzijnsvragen. Het betreft hier een onafhankelijk onthaaltraject, waarin gezocht wordt naar het meest gepaste hulpverleningsaanbod onafhankelijk van het vervolgaanbod van het CAW of OCMW Turnhout. Het gezamenlijk welzijnsonthaal moet een duidelijk toegangspoort zijn voor hulpverlening. De onthaalwerkgroep is er van overtuigd dat een sterke eerstelijns hulpverlening vanuit een brede, integrale benadering ook een betere hulpverlening voor de burger betekent. Een sterk uitgebouwde professionele eerstelijns hulpverlening kan de noodzaak aan gespecialiseerde hulpverlening verminderen. Centraal daarbij staat een sterk onthaal onafhankelijk van het aanbod CAW de Kempen of OCMW Turnhout en het bredere hulpverleningsaanbod. Het maatschappelijk werk van het Welzijnsonthaal heeft een herkenbaar kwaliteitslabel. De werkgroep positioneert onthaal als concept wat maakt dat de onthaalmedewerkers autonoom handelen los van de organisatie van oorsprong en het eigen vervolgaanbod. De mogelijkheid om aan autonome vraagverheldering te doen is een absolute voorwaarde om het onthaalconcept te realiseren. Op die manier heeft de burger de garantie het meest gepaste hulpverleningsaanbod te krijgen en niet het aanbod dat toevallig beschikbaar is in de eigen organisatie. Belangrijk hierbij is het uitgangspunt dat de maatschappelijk werkers vertrekken van uit een algemene en brede kijk. Ze bekijken de hulpvraag niet louter vanuit één levensdomein maar bespreken de invloed van de hulpvraag op andere levensdomeinen. De complexiteit van stadsgrenzen/ stadregio als grens voor het OCMW en het regionaal verhaal voor CAW is een feit. Doelstelling moet zijn in Turnhout een traject rond onthaal te realiseren dat in de Turnhoutse context een winstsituatie betekent en dat voor CAW een leerervaring vormt voor het organiseren van onthaal op andere plaatsen. De totale kosten worden geraamd op 152.800 EUR. Voorgesteld wordt vanuit de provincie Antwerpen dienst Welzijn en Gezondheid 50.000 EUR ter beschikking te Het project behoort qua opzet, inhoud of omvang niet tot de reguliere activiteit van de organisatie en overstijgt de normale mogelijkheden van de organisatie. Het vernieuwende ligt in het initiëren van nieuwe samenwerkingsverbanden en methodiek: intersectoraal vraaggestuurd onthaal. Innovatieve aspect ligt eveneens in de publieke - private samenwerking. Aan de dienstverlening wordt hierdoor gezamenlijk vorm gegeven. Emmaüs vzw Jeugdzorg Emmaüs Antwerpen, E. Tinellaan 1d, 2800 Mechelen project Doorbreken van de cirkel van geweld in gezinnen
Jeugdzorg Emmaüs stelt zich tot doel het bieden van kwalitatieve hulpverlening aan kinderen/jongeren (van 0 tot 21j) en hun gezinnen. Als organisatie willen zij op een wetenschappelijke onderbouwde manier bijdragen aan een zorgzame samenleving. Binnen de afdelingen van Jeugdzorg Emmaüs worden kinderen, jongeren en hun context begeleid via diverse werkvormen en zorgmodules. De kinderen/jongeren en hun context zijn naar hen doorverwezen via het Comité voor Bijzondere Jeugdzorg en de Sociale dienst van de Jeugdrechtbank. Met dit project wil de vereniging bijdragen aan het doorbreken van de generationele overdracht van gezinsgeweld binnen de organisatie en binnen de welzijnsvoorzieningen van de provincie Antwerpen. Jongeren wiens functioneren vaak getekend is door het verleden wil de vereniging ondersteunen in het installeren van een gewenst samen-leven. De preventieve kansen die zich aandienen in het werken met kinderen/jongeren willen ze aangrijpen door een kwalitatief begeleidingsaanbod te realiseren voor kwetsbare kinderen/jongeren. Het zorgen voor de nodige expertise bij professionele medewerkers binnen de welzijnssector door enerzijds het opleiden van een aantal gecertificeerde trainers (langdurige verspreiding en kwaliteitsborging) en anderzijds door een vormingsaanbod te voorzien laat een kwalitatieve implementatie toe. Door het vormingsaanbod van geweldloos verzet open te stellen voor zowel medewerkers voor de initiatiefnemers (Jeugdzorg Emmaüs, OLO en KDG) als deze van andere diensten en sectoren binnen de provincie Antwerpen werkt het project verbindend. De krachten worden gebundeld in de strijd tegen huiselijk geweld. Het opleiden van trainers en het opnemen van deze modules in het aanbod van Prakticum maakt dat de expertise verder verspreid wordt, ook na het project, en steeds meer kinderen/jongeren ermee gebaat kunnen worden. Via betrokkenheid van de Karel De Grote Hogeschool (KDG) is de uitdrukkelijke ambitie om het thema intrafamiliaal geweld ook een plek te geven in de opleidingen maatschappelijk werk als ortho-pedagogie. Het is de bedoeling om bij de lancering van dit project via een open oproep 8 voorzieningen te selecteren die zich engageren om geweldloos verzet verder te implementeren. De selectieprocedure dient neutraal te verlopen. De vereniging vraagt de provincie hierin dat op te nemen vanuit een neutrale positie. Een cruciale criteria dient te zijn dat voorzieningen een plan hebben naar duurzame implementatie en kwaliteitsborging. De totale kosten worden geraamd op 44.750 EUR. Voorgesteld wordt vanuit de provincie Antwerpen dienst Welzijn en Gezondheid 30.500 EUR ter beschikking te Het engagement voor dit project werd vorig jaar aangegaan. Het betreft hier de verderzetting van dit aangegane engagement. Dit voor het tweede en laatste jaar. Gemeente en OCMW Zoersel, Handelslei 167, 2980 Zoersel project Samen naar een zorgstrategie 2020 voor de gemeente Zoersel De gemeente Zoersel is een heuse zorggemeente met een sterk uitgebreid aanbod aan intramurale en extramurale zorg op het grondgebied.
Omdat er door gebruikers en vanuit het werkveld de nood aan afstemming en coördinatie tussen de verschillende aanbieders van zorg en hulpverlening wordt aangevoeld en dat de gemeente Zoersel tijdig wil inspelen op nieuwe en bestaande noden in hun gemeente, is het de beleidsintentie van Zoersel om samen met alle partners op het terrein te werken aan een globaal zorgstrategisch plan voor de ganse gemeente. Deze beleidsintentie is opgenomen in de strategische nota van gemeente en OCMW Zoersel 2014 2019. Daarbij ligt de focus op zowel het residentiële als het ambulante zorgaanbod omdat het steeds belangrijker wordt dat beide zorgvormen elkaar versterken en dat de ene vorm vaak in de andere overloopt. Beide vormen van zorg vertonen immers alsmaar meer raakvlakken zoals bijvoorbeeld psychiatrische thuiszorg,. In de strategische nota 2014-2019 van gemeente en OCMW Zoersel werd als beleidsdoelstelling opgenomen: Zoersel is een zorgende gemeente met een sociaal beleid dat niemand aan de kant laat staan en dat iedereen aanspreekt om te participeren aan de maatschappij. Hierbij wordt gekozen om in samenwerking met verschillende partners het zorgbeleid vorm te geven. De focus ligt daarbij op het residentiële en ambulante zorgaanbod. Beide vormen van zorg vertonen steeds meer raakvlakken. In Zoersel zijn verschillende residentiële zorginstellingen actief in de ouderenzorg, psychiatrische zorg en zorg voor mensen met een beperking, met daaraan verbonden vormen van zelfstandig wonen. Er bestaan reeds verschillende vormen van overleg binnen en tussen de instellingen én gemeente en OCMW, maar er ontbreekt nog een gezamenlijke strategische aanpak. De gemeente en OCMW Zoersel wil ook het ruimtelijk aspect betrekken in het plannen van het zorgaanbod. Momenteel worden er door de afzonderlijke instellingen/zorgaanbieders los van elkaar aparte plannen opgesteld. Via een gemeentelijke en gemeenschappelijke zorgstrategie wil de gemeente en OCMW Zoersel meewerken aan een welzijnsbeleid dat wordt gekenmerkt door ontschotting en vermaatschappelijking van de zorg. De coördinatie van het project berust bij een stuurgroep die bestaat uit de ocmwvoorzitter, een vertegenwoordiger per residentiële sector (geestelijke gezondheidszorg, mensen met een beperking en ouderenzorg), een vertegenwoordiger van SEL Amberes en een individuele zorgverstrekker. Een projectteam bereidt het project voor en ondersteunt het. Het team rapporteert aan de stuurgroep. Het bestaan uit medewerkers van gemeente en OCMW, de procesbegeleider van de provincie en de externe ondersteuner van KINA. De actoren maken deel uit van verschillende werkgroepen waar concrete en relevante thema s die door de stuurgroep werden geformuleerd verder worden uitgewerkt. De werkgroepen koppelen hun resultaat terug naar de stuurgroep die de inbreng verzamelt en vertaalt naar mogelijke acties op korte, middellange en lange termijn. Voor deze acties definitief in het plan worden opgenomen, worden ze voorgelegd aan de plenaire vergadering van alle werkgroepen. De totale kosten worden geraamd op 27.000 EUR. Voorgesteld wordt vanuit de provincie Antwerpen dienst Welzijn en Gezondheid 10.000 EUR ter beschikking te Het project behoort qua opzet, inhoud of omvang niet tot de reguliere activiteit van de organisatie en overstijgt de normale mogelijkheden van de organisatie. Het vernieuwende ligt in volgende elementen: een leemte in het aanbod opvullen en nieuwe samenwerkingsverbanden initiëren. (1e in Vlaanderen die een
zorgstrategisch plan intersectoraal wil opmaken). Het provinciebestuur is binnen ruimer kader van het project ook zeer nauw betrokken als procesbegeleider. CAW Antwerpen vzw, Grote Steenweg 169, 2600 Berchem project Samenwerken aan netwerkontwikkeling CAW Antwerpen vzw is de nieuwe sociaal-werk organisatie die vanaf 1 januari 2014 gevormd werd door het samengaan van 3 Antwerpse CAW s: De Mare, De Terp en Metropool. Onze sociale onderneming is in volle ontwikkeling. In 60 hulpverlenende teams werken er meer dan 530 betaalde medewerkers, 400 vrijwilligers en zo n 60- tal artikel 60 medewerkers via het OCMW. Met het project Samenwerken aan netwerkontwikkeling wil CAW Antwerpen een vervolgproject opzetten om de opgebouwde expertise uit een vorig project van de stad Antwerpen nl. Netwerkherstel Antwerpen (NHA) te consolideren en te verruimen. Omschrijving van het vorige project: Het is aangetoond dat een goed sociaal netwerk het (dagelijkse) welzijn van mensen bevordert en de nood aan professionele hulpverlening vermindert. De eigen omgeving betrekken geldt als eerste aangewezen hulpbron bij een probleem. Voor sommigen in de maatschappij is het echter zeer moeilijk of zelfs onmogelijk om hun netwerk te activeren, herstellen of onderhouden (vb. personen die kampen met eenzaamheid, isolement, sociale exclusie ten gevolge van een verslaving, werkloosheid, instabiele huisvesting, ziekte, armoede.. ), waardoor een duurzaam herstel bemoeilijkt wordt. Het gevolg is een stijgende druk op de hulpverlening. Om deze reden is er in 2012 binnen het Stedelijk Overleg Drugs Antwerpen (SODA, OCMW) een pilootproject opgezet om ervaring op te doen met netwerkontwikkeling via de projectoproep van het federaal Fonds tot Bestrijding van de Verslavingen van de FOD Volksgezondheid. Binnen het project Netwerk Herstel Antwerpen is gedurende twee jaar expertise opgedaan m.b.t. het praktisch vormgeven van netwerktafels voor een specifieke doelgroep (nl personen met problematisch middelengebruik) en zijn de eerste stappen gezet om de hulpverlening te sensibiliseren en te vormen. Netwerk Herstel Antwerpen heeft een methodiek ontwikkeld op maat van de hulpverleners, die hen stap per stap meeneemt in de aanpak van netwerkontwikkeling. Omschrijving van het nieuwe project: CAW Antwerpen is zeer geïnteresseerd in deze aanpak. De projecttijd van NHA was echter te kort om de overdracht naar het werkterrein, naar de hulpverleners zelf te bestendigen. Daarom kiest CAW Antwerpen voor een nieuw project om deze knowhow in het werkveld verder te ontwikkelen en te consolideren. In een eerste fase wordt ingezet op de wijkteams van Antwerpen Noord en Deurne Zuid. Dit betekent een verbreding van de werkcontext maar ook van de doelgroepen van het project: waar het project van de stad zich enkele richtte op cliënten uit de verslaafdenzorg wil de vereniging in het nieuwe project werken met een ruimere doelgroep waaronder ook slachtoffers IFG en kwetsbare gezinnen. De impulssubsidie zal ingezet worden om de aanpak en de expertise rond netwerkherstel te verzilveren, verder te ontwikkelen en structureel te verankeren binnen CAW Antwerpen.
De totale kosten worden geraamd op 74.239 EUR. Voorgesteld wordt vanuit de provincie Antwerpen dienst Welzijn en Gezondheid 20.000 EUR ter beschikking te Het project behoort qua opzet, inhoud of omvang niet tot de reguliere activiteit van de organisatie en overstijgt de normale mogelijkheden van de organisatie. Het vernieuwende ligt in het initiëren van nieuwe samenwerkingsverbanden en methodiek. Het project past perfect in het kader van 'vermaatschappelijking van de zorg'. Een deel (ca. 50 %) van de personeelskosten wordt gesubsidieerd op voorwaarde dat de methodiek en kennis wordt uitgedragen. Het project zal bovendien nauw opgevolgd worden door een adviseur DWG. Lokaal Welzijn vzw, Provinciebaan 40, 2230 Herselt project Ruilwinkel MOOI en Peuterspeelpunten FIJN De OCMW-besturen van de gemeenten Westerlo, Herselt en Hulshout en een private partner hebben 2 vzw s opgericht, namelijk vzw Lokaal Welzijn en vzw Lokaal Werk. Onder vzw Lokaal Welzijn zit de dienst OpvoedingsOndersteuning (OO) die sinds januari 2011 actief is. Ruilwinkel MOOI en peuterspeelpunten FIJN zijn sinds oktober 2013 actief. Onder Lokaal Werk zit sinds september 2011 trajectbegeleiding en sinds september 2012 sociaal soepatelier InDeSoep en de Voortoer. In de Raad van Bestuur van vzw Lokaal Welzijn zetelen o.a. de voorzitters van de OCMW s van Westerlo, Herselt en Hulshout en de toezichthouder van de vzw s. De financiële middelen zijn echter onbestaande voor de werkingskosten van de vzw Lokaal Welzijn. MOOI richt zich naar de doelgroep van 0 tot 3 jaar en wil de armoedespiraal bij jonge gezinnen doorbreken. De ruilwinkel is een unieke en originele actie tegen kinderarmoede. MOOI is een open-huis voor alle inwoners met jonge kinderen van de ruime regio rond de gemeenten Westerlo, Herselt en Hulshout zodat stigmatisering vermeden wordt. De vereniging heeft klanten van Noord-Antwerpen tot Limburg en Vlaams Brabant. Door het organiseren van een materieel aanbod, steunt de vereniging de gezinnen immaterieel door middel van het koffie- en speelhoekje wat ontmoeting implementeert. Ontmoetingsplaatsen krijgen een belangrijke plaats in het nieuwe decreet van de preventieve gezinszorg. De ruilwinkel geeft de ouders dus de gelegenheid om sociale netwerken uit te breiden. Op drie vaste voormiddagen per week organiseert de vereniging in elke gemeente FIJN. Dit wil zeggen dat er voor elke ouder elke week de gelegenheid is om samen met hun baby of peuter te komen spelen en andere ouders te ontmoeten. Voor de kinderen betekent dit een grote meerwaarde in de voorbereiding naar de kleuterschool. Alle kindjes krijgen vers fruit en de ouders 2 stempels voor MOOI. Deze peuterspeelpunten hebben reeds bewezen krachtig te zijn door hun eenvoud. Ook wordt er laagdrempelige informatie rond opvoeding voorzien door de verantwoordelijke van de dienst OO. Enerzijds door een infohoekje met informatie van andere organisaties en brochures met thema s die de leeftijdsgroep typeren. Anderzijds door de persoonlijke aanwezigheid en de nabijheid van de gesprekruimte van de dienst OO.
De ruilwinkel kadert in een groter geheel. Door de samenwerking met de verschillende partners en de fysieke aanwezigheid van de dienst OO met een ruilwinkel én een ontmoetingsruimte in één gebouw kan dit concept uitgroeien tot een Huis van het Kind. Voor Kind en Gezin is vzw Lokaal Welzijn klaar om het label van een Huis van het Kind te ontvangen. Enkel voor de coördinatie van dit Huis zijn geen financiële middelen beschikbaar en loopt het vast. De totale kosten worden geraamd op 16.583 EUR. Voorgesteld wordt vanuit de provincie Antwerpen dienst Welzijn en Gezondheid 10.000 EUR ter beschikking te Het engagement voor dit project is vorig jaar aangegaan voor een periode van 3 jaar. Het betreft hier het opnemen van het genomen engagement voor het 2e jaar. Karel de Grote Hogeschool vzw Bind-Kracht, Brusselstraat 45, 2018 Antwerpen project Interculturalisering van Bind-Kracht Ontwikkelen van nieuwe vorming en brochure over Omgaan met cultureler diversiteit en armoede Op 1 september 2004 startte het project Bind-Kracht Armoede en Hulpverlening in het departement Sociaal-Agogisch Werk van de Karel de Grote Hogeschool. Het werd een samenwerkingsverband tussen onderzoekers, praktijk-lectoren en mensen in armoede met als doel de kwaliteit van de hulpverlening aan mensen in armoede te verbeteren. Het eerste resultaat was het boek: Bind-Kracht in armoede. Leefwereld en hulpverlening (nu in 7de druk). Een inzichtsboek over de leefwereld en veerkracht van mensen in armoede en over versterkende en verbindende hulpverleningsrelaties met hulpvragers in armoede. Sociologe Kristel Driessens en psychologe Tine Van Regenmortel vertaalden de theoretische kaders uit hun doctoraatswerk naar de praktijk van de hulpverlening. Ze werden daarin ondersteund door een leesgroep van Recht-Op (een Antwerpse Vereniging waar Armen het woord nemen) en focusgroepen van hulpverleners en vrijwilligers. Op basis van dit materiaal ontwikkelde de hogeschool vormings- en trainingsprogramma voor hulpverleners en vrijwilligers. De werkinstrumenten ontwikkeld voor deze vormingen werden gebundeld in een tweede boek: Krachtgerichte hulpverlening in dialoog, een reflectie- en methodenboek. In september 2007 werd Bind-Kracht verankerd op de Karel de Grote Hogeschool met een secretariaat, een website, een bovenbouw. De vereniging werkt momenteel met 10 trainers (docenten van de hogeschool en zelfstandige trainers) en 20 coaches (mensen in armoede die als vrijwilligers het cliëntperspectief in vormingen en onderzoek binnenbrengen). Ze blijven hun vormingen inhoudelijk voeden met nieuw onderzoeksmateriaal. Zo werkten ze naast het basispakket verschillende thematische vormingen uit: over kwetsuren en krachten, de basisschakelmethodiek, gehechtheid, krachtgerichte arbeidstrajectbegeleiding, Bind-Kracht voor vrijwilligers, Bind-Kracht voor opvoeders. De voorbije jaren investeerden ze in nieuw onderzoek naar de specificiteit van hulpverleningsrelaties met cliënten in armoede van een andere herkomst. De inzichten uit dit kwalitatieve onderzoek zijn gebundeld in de publicatie Gekleurde armoede en hulpverlening. Sociaal werkers en cliënten aan het woord. Bind-Kracht zet zich als netwerk van onderzoekers, trainers en mensen in armoede in voor de kwaliteitsverbetering van de hulpverlening aan personen in armoede via
actie-onderzoek, methodiekontwikkeling & vorming. De sterke interesse bij presentatie van de onderzoeksresultaten in het provinciehuis en de snelle verkleuring van de cliëntpopulaties bij welzijnsorganisaties in alle centrumsteden, maakt dat Bind-Kracht op het thema van 'verkleurde armoede' wil inzetten, om samen met hulpverleners te zoeken naar goede praktijken, die samen te analyseren en er methodische handvatten uit te puren, die voor de ruime hulpverlenerspraktijk bruikbaar en inzetbaar zijn. Waar de vereniging in dit project aan willen werken, is de ontwikkeling van ondersteunend materiaal voor hulpverleners die werken met mensen van een andere etnische origine in armoede via het 1) interculturaliseren van inhouden en werkwijze van Bind-Kracht; 2) het ontwikkelen van een specifieke vorming over armoede en culturele diversiteit; 3) uitwerken en voorstellen van een Bind-Krachtcahier met methodische handvatten en goede praktijken voor het werkveld. Momenteel is de vereniging in een eindfase beland waarin ze resultaten kunnen valideren. Een Bind-Krachtcahier over 'Omgaan met culturele diversiteit en armoede' wordt uitgewerkt, waarin theoretische kaders over integratie en intercultureel werken vertaald worden naar de praktijk van het werken met een maatschappelijk kwetsbaar divers publiek in de hulpverlening. Dit is vernieuwend. Zelden werd de link gelegd tussen omgaan met culturele diversiteit en sociale uitsluiting. Door de verbinding van de kaders van Bind-Kracht met theorieën over interculturele communicatie, migratie en integratie en met ervaringen en praktijkkennis van hulpverleners en cliënten, geeft de vereniging taal aan wat werkt in de praktijk, waardoor hulpverleners methodische handvatten aangereikt krijgen waarmee ze ook zelf aan de slag kunnen gaan. Dit cahier zal de vereniging voorstellen in de loop van juni op een studievoormiddag, waarbij ze in workshops ook zelf met het materiaal aan de slag gaan. De totale kosten worden geraamd op 56.928,44 EUR. Voorgesteld wordt vanuit de provincie Antwerpen dienst Welzijn en Gezondheid 20.000 EUR ter beschikking te Het engagement voor dit project werd aangegaan voor een periode van 3 jaar. Het betreft hier het opnemen van het genomen engagement voor het 3e jaar. CAW Antwerpen vzw, Grote Steenweg 169, 2600 Berchem project Opvoedingswinkel Mortsel CAW Antwerpen vzw is de nieuwe sociaal-werk organisatie die vanaf 1 januari 2014 gevormd werd door het samengaan van 3 Antwerpse CAW s: De Mare, De Terp en Metropool. Onze sociale onderneming is in volle ontwikkeling. In 60 hulpverlenende teams werken er meer dan 530 betaalde medewerkers, 400 vrijwilligers en zo n 60- tal artikel 60 medewerkers via het OCMW. De opvoedingswinkel van Mortsel kadert in een plan om een netwerk van opvoedingswinkels en opvoedingspunten uit te bouwen in de drie zorgregio's rond
de stad Antwerpen. Het initiatief voor deze uitbouw is genomen binnen de samenwerking tussen DBC Openluchtopvoeding Brasschaat en CAW De Terp. Zo werden in het verleden, met steun van de provincie, de opvoedingswinkels in Zoersel en in Brasschaat gerealiseerd. De werking in Brasschaat wordt nu volledig gefinancierd door OLO, de kosten voor de werking en het personeel in Zoersel wordt door beide organisaties samen gedragen. Het project in Mortsel wordt uitgevoerd door het CAW. Het CAW brengt ook haar ervaring in met de uitvoering van de opvoedingswinkel in Antwerpen als centrumstad. Het project in Mortsel startte in het voorjaar 2013. In het kader van dit project en de toegekende impulssubsidie sloot de vereniging in 2013 een convenant af met de provincie, waarvan 2014 het tweede werkjaar is. De subsidie wordt aangevraagd ter ondersteuning van een tweede halftijdse kracht. De totale kosten worden geraamd op 84.100 EUR. Voorgesteld wordt vanuit de provincie Antwerpen dienst Welzijn en Gezondheid 25.000 EUR ter beschikking te Het engagement voor dit project werd vorig jaar aangegaan. Het betreft hier de verderzetting van dit aangegane engagement. Thomas More Kempen vzw Vonk3, Kleinhoefstraat 4, 2440 Geel project Toolbox tegen eenzaamheid Vonk3 (Vlaams Onderzoeks- en Kenniscentrum Derde Leeftijd, www.vonk3.be) richt zijn onderzoeks- en kennisactiviteiten op ouderen in al hun diversiteit met een sterke focus op empowerment en sociale inclusie. De vereniging focust op de kwaliteit van het leven, ongeacht de leeftijd, zonder de ogenschijnlijk negatieve beelden van de ouderdom als afhankelijkheid en ziekte te negeren. Het is de opdracht elke dimensie van ouder worden als uitdagend en waardevol te benaderen met de focus op de mogelijkheden van ouderen. Vonk3 vertrekt vanuit een multidisciplinaire teamsamenstelling met het oog op het ontwikkelen van kwaliteitsvolle gerichte expertise. Dit garandeert een gerichte en gespecialiseerde aanwezigheid van medewerkers en een snelle aanpak van externe vragen door de medewerker met de beste expertise. Vonk3 heeft een sterke verankering met koepelorganisaties, instellingen en maatschappelijke overlegstructuren die betrokken zijn bij de verschillende dimensies van het ouder worden. Bijna één op vier van de Vlaamse 65-plussers voelt zich eenzaam. Eenzaamheid is niet alleen een pijnlijke, negatieve ervaring die gepaard gaat met sterke gevoelens van gemis aan contacten met anderen. Het verhoogt ook het risico op fysieke en mentale gezondheidsproblemen. Recent onderzoek toonde bovendien aan dat ouderen die zich niet goed sociaal geïntegreerd voelen, een lagere levensverwachting kennen. De aanpak en preventie van eenzaamheid bij ouderen is in het licht van de vergrijzing dan ook een belangrijke thematiek. Door eenzaamheid bij ouderen tegen te gaan, verhoogt niet alleen het welbevinden van ouderen maar dalen ook de gezondheidskosten. Een goed sociaal netwerk biedt bovendien een belangrijk potentieel aan mantelzorgers in geval van zorgbehoefte. Verschillende lokale overheden en social-
profitorganisaties starten vanuit deze bezorgdheid projecten op rond de aanpak en preventie van eenzaamheid bij ouderen (vb. huisbezoeken, koffiemomenten, ). Goedbedoelde initiatieven kunnen door gebrek aan expertise in negatieve neveneffecten resulteren en het probleem net versterken. Bovendien wordt er zelden nagegaan of deze initiatieven ook effectief aan hun doelstelling tegemoet komen, nl. eenzaamheid bij ouderen tegengaan. Vanuit deze nood wil dit project in een eerste stap, i.s.m. Vormingplus Kempen, een toolbox aanmaken die lokale overheden en social-profitorganisaties ondersteunt in het opzetten en evalueren van hun project. De toolbox bevat handvatten voor het opzetten van een goede praktijk in de aanpak en preventie van eenzaamheid bij ouderen en integreert ook methodieken om het project mee op te volgen en te evalueren. Op die manier wil dit project lokale overheden en social-profitorganisaties ondersteunen in het opzetten van goede praktijken, op maat van de ouderen, met een duurzaam karakter. Van de toolbox worden 350 gratis exemplaren voorzien. De toolbox wordt bovendien ook online aangeboden op een digitaal platform waar eindgebruikers ook ervaringen kunnen uitwisselen. Parallel hiermee wil Vonk3 een vormingspakket voor lokale overheden en non-profitorganisaties ontwikkelen op basis van deze toolbox. Deskundigheidsbevordering van professionals en lokale opvolging is immers cruciaal voor het welslagen van een project. De totale kosten worden geraamd op 82.431 EUR. Voorgesteld wordt vanuit de provincie Antwerpen dienst Welzijn en Gezondheid 24.240 EUR ter beschikking te Het project behoort qua opzet, inhoud of omvang niet tot de reguliere activiteit van de organisatie en overstijgt de normale mogelijkheden van de organisatie. Het vernieuwende ligt in zowel het opvullen van een leemte in het aanbod als in de introductie van een nieuwe methodiek. Duidelijke projectstructuur, duurzaam en kwaliteitsondersteunend. Dit project is binnen het raam van vermaatschappelijking van de zorg, één van de thema's waar DWG trouwens sterk op wil inzetten, een absolute meerwaarde: het thema past perfect binnen enkele accenten van het provinciaal ouderenbeleid. Bovendien is er een sterke betrokkenheid van DWG bij de ontwikkeling van de toolbox via participatie aan een goed samengestelde gebruikerscommissie en regionale stuurgroepen van lokale ouderenadviesraden. Daarnaast is DWG betrokken bij de gezamenlijke bekendmaking, het gratis aanbod van toolbox en het digitaal forum. Samenlevingsopbouw Antwerpen stad vzw, Gasstraat 12-14, 2060 Antwerpen project Betaalbaar wonen voor maatschappelijk kwetsbare gezinnen Samenlevingsopbouw Antwerpen stad bouwt aan een solidaire, democratische en interculturele samenleving waarin iedereen gelijke kansen heeft. In Antwerpse wijken waar armoede en samenlevingsproblemen elkaar versterken, bevordert de vereniging solidariteit tussen achtergestelde en niet-achtergestelde groepen zodat verschillende gemeenschappen samen positieve impulsen kunnen geven aan de kwaliteit van het samenleven. De vereniging steunt actief groepen die uitgesloten worden van grondrechten en versterken hen zodat ze kunnen opkomen voor hun rechten. De potentiële doelgroep bestaat uit 130.000 bewoners, één vierde van alle Antwerpenaren. Jaarlijks nemen 27.000 bewoners van diverse sociaaleconomische
en etnische achtergrond deel aan één of meer activiteiten van Samenlevingsopbouw Antwerpen stad. 4500 bewoners engageren zich op regelmatige basis als actieve bewoner. 1300 daarvan zijn vrijwilliger van Samenlevingsopbouw Antwerpen stad. Binnen het team wonen van Samenlevingsopbouw Antwerpen stad (SAS), is de groep Arm in Arm actief. Arm in Arm verenigt 15 gezinnen met 3 of meer kinderen die allen slecht gehuisvest zijn op de private huurmarkt (te kleine woningen, onveilig, ongezond, te duur). Alle gezinnen zijn ingeschreven op de wachtlijst van de sociale huisvestingsmaatschappijen als kandidaat voor een sociale huurwoning. Ze zullen, gezien de lange wachtlijst, de gezinsgrootte en het beperkte aanbod aan grote woningen in Antwerpen nog minimaal 10 jaar moeten wachten. Een eigen woning aankopen is gezien de financiële draagkracht van de gezinnen momenteel geen optie. Een intensief zoektraject van 5 maanden naar een betere woonst op de private huurmarkt, bleef voor alle gezinnen zonder resultaat. De groep Arm in Arm heeft besloten om, in samenwerking met de sociale huisvestingsmaatschappij De Ideale Woning (DIW) en Samenlevingsopbouw Antwerpen stad een alternatief woonsysteem uit te denken. DIW beschikt over een 100tal eengezinswoningen die grondig gerenoveerd moeten worden, maar waarvan de renovatiekosten te hoog oplopen om ze daarna nog rendabel sociaal te verhuren. In plaats van ze openbaar te verkopen, wil DIW samen met Arm in Arm/ Samenlevingsopbouw Antwerpen stad nadenken over een alternatieve, sociale bestemming voor deze panden. In dit verband start de vereniging een pilootproject met 9 sociale, te renoveren eengezins-woningen in Merksem. De vereniging denkt hierbij aan het oprichten van een renovatie-/ woonorganisatie die de woningen verwerft van DIW, ze renoveert en ze daarna aan de gezinnen van Arm in Arm verhuurt/verkoopt of huurkoop mogelijk maakt. Indien de vereniging de optie kopen zou integreren, laten ze zich inspireren door het CLT1 systeem (Community Land Trust). Rond mogelijke verwervingsopties (erfpacht, inbreng in natura, aankoop, behoud eigendom bij DIW, ), juridische organisatievorm (vzw, cvba-so, ) en beheerskwestie (bij DIW, SVK, eigen beheer, ), moeten er nog knopen worden doorgehakt. Bovendien wil de vereniging voor de renovatiewerken verschillende instrumenten combineren: inzetten van competenties van toekomstige bewoners (opleidings- of arbeidstrajecten); gezamenlijke aankoop van materialen (schaalvoordelen); samenwerking met scholen die de woningen als praktijkwerf kunnen gebruiken; aantrekken van privé-investeerders,. De eerste contacten zijn gelegd, maar moeten verder worden onderzocht en uitgewerkt. Het komt er nu op aan om alle mogelijkheden verder uit te werken en de juiste keuzes te maken. Tijdens dit denkproces laat de vereniging zich bijstaan door experten, zodat ze niet alleen voor de 9 woningen van het pilootproject een oplossing vinden, maar tot een formule en/of structuur komen die op termijn model kan staan voor andere initiatieven. De totale kosten worden geraamd op 110.000 EUR. Voorgesteld wordt vanuit de provincie Antwerpen dienst Welzijn en Gezondheid 50.000 EUR ter beschikking te
Het project is vernieuwend en er is samenwerking met verschillende partners. Het betreft hier een omvangrijk project. Dit verslag werd door de deputatie goedgekeurd op 3 april 2014. De provincieraad van Antwerpen, Gelet op het provinciedecreet van 30 november 2005. Op voorstel van de deputatie, BESLUIT: Enig artikel: De provincieraad keurt de voorgebrachte aanwending van het krediet op het budget 2014, ingeschreven op het verdeelkrediet - rekeningcombinatie 2014/64900000/21/0909 Ramingsnummer 2014000511 - Subsidies voor sociale projecten (R/V), voor een bedrag van 239.740 EUR, aan verschillende belanghebbenden goed.