Zeggenschap Medezeggenschap Participatie 1 29 november 2016
SBI Formaat en medezeggenschap Historie Stand van de medezeggenschap nu Visies over medezeggenschap Een mogelijk antwoord (richting) Anders denken anders doen en veranderen mét perspectief
Historie: Strijd om eerlijke verhoudingen Griekse democratie Romeinse overheersing Religie Middeleeuwen en feodalisme Gilden Parlementaire democratie Kapitalisme en vakbonden Medezeggenschap.. Na 66 jaar Wet op de ondernemingsraden kunnen we wel vaststellen dat de ondernemingsraad een gevestigd instituut is geworden in het Nederlands arbeidsbestel. 3
Historie De eerste personeelsvertegenwoordigingen: kernen De kern van de Gist en Spiritusfabriek te Delft onder leiding van J.C. van Marken opgericht in1878 De kern van de Stork machinefabriek te Hengelo opgericht in 1883. Uit de kern van het vaste personeel koos van Marken er drieëntwintig, die door hun meerdere kennis, door hun uitgebreider werkkring. 4
Medezeggenschap nu SER 2012 OR Knelpunten Chronisch gebrek aan tijd en (over)belasting De grote afstand tussen de ondernemingsraad en de achterban een Gebrek aan deskundigheden Het gebrek aan kandidaten. SER 2016 Scholing 20% van de OR geen scholing (vooral kleinere bedrijven) Waarom geen of onvoldoende scholing: werkdruk OR zoekt vaak externe deskundigheid, bestuurder interne deskundigheid Ontbreekt scholingsplan bij OR Toekomst, meer op inhoud (thema s duurzame inzetbaarheid, flexibiliteit enz.) 5
Verschillende visies Situationele medezeggenschap WOR of geen WOR? Cultuur van vertrouwen en dialoog Organisatie van controle en alles wat daar tussen inzit.. Invloed (internationale) samenleving op organisatie en vice versa Emancipatie Nieuwe tegenstellingen (afhankelijke-onafhankelijk) Nieuwe organisatie vormen Nieuwe samenwerkingsvormen 6
situationele medezeggenschap context kijk van de bestuurder op medezeggenschap hiërarchisch intimiderend hiërarchisch gedogend samenwerkend en OR laten meepraten samenwerkend en OR laten meebeslissen rol van de medezeggenschap strijd aangaan of opgeven het spel meespelen en overleven meedoen, maar niet altijd op essentiële dossiers volledig gelijkwaardige sparringpartner machtsverhoudingen symptomen meerwaarde OR meerwaarde voor de organisatie zeer aanwezig OR lidmaatschap vechten voor het geen slecht voor je carrière belang van aanwezig nog wel aanwezig, maar niet altijd merkbaar niet aanwezig, hooguit op de achtergrond OR verpletteren met veel lange adviesaanvragen samen jaaragenda opstellen OR partner in de strategie van het bedrijf ism RvC/RvT medewerkers medewerkers hebben invloed medewerkers ervaren de invloed via OR strategisch adviseur meer draagvlak meer draagvlak en kwaliteit van besluitvorming sociale innovatie 7
Een mogelijk antwoord Bewust wording: Waarom doe je het (waarden, visie) Voor wie doe je het ( zie ook MVO) De vorm is een gevolg MZ versus participatie aan verandering onderhevig Meebewegen met de omgeving organisaties veranderen (intern en extern) Verschillende rollen Tegenspraak Invloed Verbinden 8
Anders denken anders doen en veranderen mét perspectief Veel geleerd van klanten en sociale partners: 10 geboden. Tips vanuit klanten Niet alleen krabben als het jeukt.. Mensjas Level skipping Governance (gouden driehoek) vraagstuk van de organisatie centraal stellen Waarom vraag? Vernieuwen of veranderen of verbeteren Experimenten 9