NIEUWE MEDEZEGGENSCHAPSSTRUCTUREN

Transcriptie

1 NIEUWE MEDEZEGGENSCHAPSSTRUCTUREN To change OR not to change Dr. mr. Steven Jellinghaus & mr. Karen Maessen De Voort Advocaten I Mediators

2 Vim classic, vernieuwd

3 Reden vernieuwing? Niet omdat het moet, maar omdat het kan Wat is er mis met de vintage medezeggenschapsstructuur? Voorbeelden van redenen om te vernieuwen: Organisatiewijziging Medewerkersparticipatie vergroten Flexibiliteit medezeggenschap vergroten

4 Rechtspraak Mondriaan: 5 divisies worden 1 zorgbedrijf (onderneming), met 1 OR Elke OR 1 zetel in de COR Zetelverdeling in COR niet representatief. Andere zorgbedrijven hebben meerderheid in COR, terwijl Zorgbedrijf Volwassenen meer fte kent

5 Rechtspraak II Weenergroep: Gemeente Den Bosch: 6 ondernemingsraden. OR Weenergroep heeft veruit grootste achterban Elke OR 1 zetel in de COR COR is niet bevorderlijk voor goede toepassing WOR: daadwerkelijke MZ op het centrale niveau is niet geborgd Zetelverdeling is in strijd met WOR

6 Rechtspraak III GOR Rijk: GOR Rijk heeft meerwaarde, want er zijn onderwerpen te behandelen Zetelverdeling is niet voldoende evenredig (AZ 2 zetels met circa 350 fte, V&J 4 zetels met circa fte) V&J kan met 4 zetels haar ondernemingen niet vertegenwoordigen

7 Rechtspraak IIII COR Amsterdam: Gemeente gecentraliseerd Eén OR voor hele gemeente, per Rve een OC Eén onderneming: Rve s treden niet langer naar buiten toe als zelfstandige eenheden, geen beleidsruimte op niveau Rve s, interne bedrijfsvoering gecentraliseerd. Niet voldoende onderwerpen op Rve-niveau: geen onderdeelor Dus één OR

8 Wat betekent dit voor de praktijk? Discussie nieuwe MZ-structuren Denk ook aan de Ahold-casus Praktijk versus wet Wat is democratie? Gekozen vertegenwoordigers. In hoeverre achterban betrekken? Waarom vind je medezeggenschap belangrijk?

9 WOR: een keurslijf? WOR verplicht OR als > 50 personen werkzaam zijn in de onderneming. WOR kent Gemeenschappelijke OR Onderdeel OR Groepsondernemingsraad Centrale ondernemingsraad WOR kent 3 soorten commissies

10 Commissies WOR Art. 15 WOR Vaste commissie(s) Onderdeelcommissie(s) Voorbereidingscommissie(s) Bepaalde groepen Onderwerpen 1. Meerderheid OR-leden 2. In de onderneming werkzame personen 1. Een of meer OR-leden 2. In het onderdeel werkzame personen 1 Een of meer OR-leden 2. In de onderneming werkzame personen

11 WOR laat ruimte Er is ruimte voor maatwerk binnen de kaders van de WOR. Criterium: bevordert de MZ-structuur een goede toepassing van de WOR?

12 Het vormgeven van medezeggenschapsstructuren 1) Medezeggenschap volgt zeggenschap. Medezeggenschap wordt dus gestructureerd op een niveau waar voldoende beleids- en beslisruimte is en waar budgetverantwoordelijkheid bestaat 2) Organisatieproces en medezeggenschapsproces moeten aansluiten op elkaar 3) De medezeggenschapsstructuur dient de kwaliteit van de besluitvorming binnen het bedrijf bevorderen 4) De medezeggenschapsstructuur moet efficiënt zijn 5) De medezeggenschapsstructuur moet bijdragen aan de acceptatie van de genomen besluiten

13 VOORBEELDEN TER INSPIRATIE NIEUWE MEDEZEGGENSCHAPSSTRUCTUREN: VERNIEUWING ZIT IN EEN KLEIN HOEKJE

14 Kennisbank OR Kennisbank Deelnemers kennisbank vanuit personeel Of deelnemers kennisbank vanuit ex-or-leden Inzetten skills en kennis achterban Voordelen: Minder externe deskundigheid nodig De achterban wordt meer betrokken Het kan de OR werk uit handen nemen

15 Aan flexibiliteit geen gebrek (kern) OR Kennisbank Werkgroep / onderdeelcommissie Achterban Voordeel OC versus werkgroep: in de WOR geregeld. kern-or: representatief?

16 Participantenpool (kern) OR Kennisbank Participantenpool Achterban Tips: - houdt de participantenpool betrokken - Maak afspraken over inzet - Maak afspraken over benadeling/faciliteiten ed

17 Coördinatoren C C C Kennisbank C (kern) OR C Ad hoc Werkgroep C C Achterban Achterban

18 Het toezichthouder model Dagelijks bestuur -> vaste commissie Rest van de OR -> toezichthouder

19 Verandering van naam Verandering van beleving Raad van Toezicht Raad van Medewerkers Raad van Bestuur

20 Spelen met taken Een OR-lid/werkgroep/etc aanwijzen om: Uitvoering besluitvorming te monitoren Ontwikkelingen in de organisatie te rapporteren MZ periodiek te evalueren De beste communicatievorm met de achterban te ontdekken

21 Out of the box Geen OR, maar werknemerszelfbestuur OR samenstellen door loting i.p.v. verkiezingen

22 VRAGEN? Dr. mr. Steven Jellinghaus en mr. Karen Maessen Prof. Cobbenhagenlaan DB Tilburg Tel: Volg de sectie MZ ook op en op LinkedIn via de pagina Medezeggenschapsrecht De Voort Advocaten

23 De Voort Advocaten Mediators Juridische ondersteuning door adviseren, bemiddelen en procederen We blinken uit in verschillende rechtsgebieden: - Vastgoed en overheden - Ondernemingsrecht - Insolventierecht - Arbeidsrecht - Personen- en familierecht - Medezeggenschapsrecht - Zorgrecht en sportrecht - Mediation