Toekomstvisie sportparken
Inleiding Aanleiding Vraagstukken per park Uitgangspunten Proces In tijd In organisatie
Aanleiding Ontwikkelingen binnen de sport Ongeorganiseerd sporten Multifunctioneel gebruik Kwaliteitsverbetering sportoppervlakte Kwaliteit sportparken Infrastructurele verbetering in brede zin van het woord Opstallen verenigingen Ruimtelijke ontwikkelingen Belthurepark Conflicten met de buurt Stadion FC Dordrecht Demografische ontwikkelingen Financiële ontwikkelingen
Vraagstukken per park Ingebruikname lege ruimte Discussie handhaven alle 11 parken Ruimte tekort aanpakken Renovatie infrastructuur Veiligheid bevorderen Oplossen parkeerproblematiek Verbeteren bereikbaarheid
Uitgangspunten 1. De visie gaat over 11 sportparken inclusief de tennislocaties in Dordrecht. 2. Het Sportbedrijf biedt alleen ruimte aan nieuwe sportverenigingen, als deze sport nog niet wordt beoefend in Dordrecht. 3. De bestaande ruimte op de 11 sportparken dient geoptimaliseerd te worden, zowel in kwaliteit als in ruimtegebruik. 4. Sportparken hebben als hoofddoel, ruimte bieden aan sport. 5. Specialistisch beheer en onderhoud van de buitensportaccommodaties is primair een taak van het Sportbedrijf. Financieringsafspraken zijn wel mogelijk. 6. Uitvoering van de visie vraagt een investering aan de voorkant om een efficiency- en inhaalslag te bewerkstelligen. Besparingen op lange termijn moeten in die afweging een rol spelen.
Uitgangspunt 1 De visie gaat over 11 sportparken inclusief de tennislocaties in Dordrecht Ontwikkelingen binnen sporttakken, niet verenigingen Wel gekeken naar opgave per park Tennis is een van de grootste sporttakken in Dordt Geen zeggenschap over private tennislocaties
Uitgangspunt 2 Het Sportbedrijf biedt alleen ruimte aan nieuwe sportverenigingen, als deze sport nog niet wordt beoefend in Dordrecht. Gezien demografische ontwikkelingen, behoud sterke sportverenigingen in sommige sporttakken liever een krimp aantal verenigingen. Als er een vereniging bij een vereniging in wil trekken, is het toegestaan mits het op de huidige locatie kan en huidige ruimte voldoende is.
Uitgangspunt 3 De bestaande ruimte op de 11 sportparken dient geoptimaliseerd te worden, zowel in kwaliteit als in ruimtegebruik. De (136,5) 107 ha wordt niet volledig benut Naast sluiten van parken kunnen ook andere functies worden toegestaan.
Uitgangspunt 4 Sportparken hebben als hoofddoel, ruimte bieden aan sport. Andere functies mogen maar sport is hoofddoel
Uitgangspunt 5 Specialistisch beheer en onderhoud van de buitensportaccommodaties is primair een taak van het Sportbedrijf. Financieringsafspraken zijn wel mogelijk.
Uitgangspunt 6 Uitvoering van de visie vraagt een investering aan de voorkant om een efficiency- en inhaalslag te bewerkstelligen. Besparingen op lange termijn moeten in die afweging een rol spelen. Korte termijn: Op orde krijgen infrastructuur Lange termijn: meerjarenonderhoudsplan infrastructuur
Proces - organisatie Stuurgroep Projectgroep Kleine werkvoorbereidende groep Grotere projectgroep Klankbordgroep
Proces - organisatie Stuurgroep Wie: Wethouder sport, voorzitter DB, directeur sportbedrijf, projectleider Hoe vaak: 1x in de drie maanden
Proces - organisatie Projectgroep Kleine groep Wie: projectleider, secretaris, vertegenwoordiger SO en eventueel onderwerp gerelateerd ambtelijke uitgebreid. Lid DB/ vertegenwoordiger sport (schriftelijk) aanhaken. Hoe vaak: afhankelijk van werk Grote projectgroep Wie: zelfde als klein + lid DB, vertegenwoordigers enkele sportbonden en verenigingen (max. 10 personen) Hoe vaak: 1x in de zes weken
Proces - organisatie Klankbordgroep Wie: Sportraad, voorzitters buitensportverenigingen, raadsleden Geen verplichting, maar wel inspraakmomenten Hoe vaak: 1x in de drie maanden -> sportkamer Indien wenselijk en van toegevoegde waarde 3 excursies met deze groep (max. 2 bussen)
Proces - planning September 2013: schrijven startnotitie Oktober 2013: goedkeuren startnotitie sportraad/ college November 2013: goedkeuren startnotitie gemeenteraad, officiële start toekomstvisie November 2013 juli 2014: bijeenkomsten, excursies Augustus september: concept visie Sportraad Oktober: definitieve versie vaststellen Sportraad November: vaststellen visie college