Route KOERS. Woningbouwvereniging Vecht en Omstreken. gericht op oplossingen. samen met klanten en partners. met begrip voor hun situatie

Vergelijkbare documenten
Dag Fenna, Wil jij dit met hen delen? Met vriendelijke groet, Bert van Rossum Directeur-bestuurder

Lokaal betrokken, regionaal verbonden

Inhoudsopgave. 1. Inleiding Missie en kernwaarden Ambitie en speerpunten Doorvertaling organisatie...6

Ondernemingsplan. Samen verder We zijn altijd dichtbij. We durven te doen. Manon is Reggewoon.

WIJ ZIJN ACTIUM EN DIT IS ONZE KOERS STRATEGISCHE KOERS

Gewoon goed wonen! waar we voor staan! waar we voor gaan! Ondernemingsplan

SamenWonen! De koers van Het Gooi en Omstreken voor

Dit is onze nieuwe strategische koers!

ONDERNEMINGSPLAN volkshuisvesters

Met elkaar in beweging voor een goede toekomst! Koersplan Savant Zorg Samen in beweging

SLEUTEL NAAR DE TOEKOMST

Overleven doe je in je eentje, dingen verwezenlijken doe je samen!

STRATEGISCH BELEID EFFICIËNT EN ZICHTBAAR NAAR EEN CENTRUM VOOR REVALIDATIE

Echt thuis. Ondernemingsplan

vitale buren maken vitale buurten DE STRATEGISCHE KOERS VAN DE VOORZORG

Samen sterk in communicatie. Zomer 2015

ondernemingsplan in het kort.

ORGANISATIE- EN PERSONEELSBELEID

Ondernemingsplan Ambities blijven overeind door scherpe focus op kerntaken

Bijdrage 2018 WoonFriesland aan de woonvisie gemeente Tytsjerksteradiel. Samen werken aan goed en betaalbaar wonen

Ondernemingsstrategie 2016 en verder. Missie en visie

Kaderbrief 2018: Sterker in dialoog

(VER)BOUWEN AAN PLEZIERIG WONEN

Investeren in groen en betaalbaar wonen

Vooruit naar de oorsprong

het nieuwe Lefier wat verandert er voor u?

1. Klantrelatie. Ambitie Gerichter in verbinding, meer oog voor persoonlijke omstandigheden en oplossingen; zoveel mogelijk digitaal ondersteund.

Kiezen, Delen én Doen Samen voor een sterke woningmarkt. platform woningcorporaties noord-holland noord

Vraagstelling. 3. Hoe ga je met elkaar aan het werk; welke vaardigheden en competenties zijn nodig?

Scherp aan de wind! ons ondernemingsplan

Belanghoudersbijeenkomst

KoersWijzer. Woningstichting Leusden

Koers Uw huis, uw thuis! Onze missie. Onze kernwaarden. Voor wie? Ons werkgebied. Aantal woningen. Aantal bewoners

Ondernemingsplan jaar lokale kracht!

BELEIDS VISIE OKTOBER

Rochdale geeft thuis. Terugblik Krachtige keuzes om mensen een thuis te geven

DE ENERGIE OM TE VERANDEREN

Vooruitblik Betere buurten, meer tevreden bewoners. Rochdale geeft thuis

Samen verschil maken en resultaten behalen. Beknopte versie van het jaarverslag 2018

Woningbezit per gemeente 140

Reglement RvC Bijlage C: profielschets bestuur

Samenvatting. dinsdag 10 juli Status - Intern

Begeleiden. aanmoedigen EIGEN. geloven. vertrouwen. Stimuleer bewoners zelf initiatief te tonen. Werkwijze

Ondernemersplan 3NE. 3NE onderweg naar langer wonen in welvaart en welzijn. 1. Wat wil 3NE betekenen a. Missie b. Visie c. Waarden en ambities

Prima jaar met heftig slot. Beknopte versie van het jaarverslag 2017

De routes die we gaan bewandelen

Strategisch plan Woontij Uitslag enquête

Rabobank. Een bank met ideeën.

Samenvatting. Meerjarenvisie Intermaris, voor jou(w) thuis

Huurbeleid Mooiland. Terugblik op 2017 Vooruitblik op 2018

Lefier in samenvatting jaarverslag. Samenvatting jaarverslag

Bijdrage 2018 WoonFriesland aan de woonvisie gemeente Smallingerland. Samen werken aan goed en betaalbaar wonen

Visiedocument. Betrokken. Betrouwbaar. Vernieuwend.

Onderwijskundige Visie

Ondernemingsplan Betaalbaar (t)huis in een duurzame buurt

Bijdrage 2018 WoonFriesland aan de woonvisie gemeente Leeuwarden

Welkom Thuis. De koers van Haag Wonen

inform special Ruimte geven en samen leven

Passie voor Barneveld

Ondernemingsplan Volksbelang Helmond. Veranderen en meebewegen

Informatievisie IJmond gemeenten DEFINITIEF (1.0)

RWS Jaarplan

Informatievisie IJmondgemeenten

Investeren in groen en betaalbaar wonen

Beleidsplan

GS1 Nederland Plan 2018+

inform special SAMEN BOUWEN AAN DE TOEKOMST! Ondernemingsplan WSP

KRACHTEN BUNDELING SMART MOBILITY O K TO B E R

Koers met kansen. Ondernemingsplan Goedgekeurd RvC: 17 november 2010

Toezichtsvisie Woonstichting Land van Altena

Mensen wonen het liefst bij Portaal. Ondernemingsplan

Uw imago onder uw regionale belanghouders. Resultaten imago-onderzoek Wonen Noordwest Friesland

ONDERNEMINGSPLAN

Kernboodschappen Woningcorporaties Nederland dicht bij huis

Samen met de klant. Strategieplan

Woningstichting Maasvallei Maastricht Ondernemingsplan

WAAROM IS OPDRACHT- GEVERSCHAP BELANGRIJK?

Koersplan Woningbouwvereniging Poortugaal. OP HOOF D L I JN EN OP WEG NAAR TOEKOMSTBESTENDIGE VERNIEUWING

JAARVERSLAG 2016 IN T KORT

Bedrijfsvoering ondersteunend aan primaire proces: governance in Utrecht

klaar voor een nieuwe toekomst

Groei is van belang. Ondernemingsplan

Samen, slim. De koers van DWA. en snel

De Bedoeling

Visie op Dienstverlening

Bijdrage 2018 WoonFriesland aan de woonvisie gemeente Ooststellingwerf. Samen werken aan goed en betaalbaar wonen

Samen werken aan een thuis Ondernemingsplan

Lokaal woonlastenakkoord s-hertogenbosch

Veranderingen in de volkshuisvesting. 10 mei 2011

Wat werkelijk van waarde is Ondernemingsplan

BESTEMMING: THUIS. Ondernemingsplan

Strategisch plan wocom Groeien in meerwaarde

Collegebesluit Collegevergadering: 11 december 2018

Huurdersorganisatie bijeenkomst Huurders betrekken bij het beleid van Vecht en Omstreken Loenen, 16 oktober

Jaarplan, Begroting 2017 en Meerjarenprognose

IJsselheem en veranderingen in de zorg

De Poel in het zonnetje!

Bijeenkomst opschaling. Divosa 1 februari 2013

ontwikkeling wordt een begrip

Winnaars en verliezers van de energietransitie

Transcriptie:

KOERS 2018-2023 Route 23 Woningbouwvereniging Vecht en Omstreken gericht op oplossingen Woningbouwvereniging Vecht en Omstreken Poeldijk 2, 3621 CZ Breukelen Telefoon (0346) 25 94 90 E-mail info@vechtenomstreken.nl Website www.vechtenomstreken.nl samen met klanten en partners met begrip voor hun situatie

ONZE MISSIE: Goed wonen is voor Vecht en Omstreken meer dan een goede woning voor mensen met een klein inkomen. Wij weten wat er speelt in de regio en bij onze klanten en zoeken met onze partners voortdurend naar oplossingen om prettig wonen mogelijk te maken. Daarbij sturen wij de komende jaren vooral op betaalbaarheid en duurzaamheid. Onze kernwaarden: Gericht op oplossingen Samen met klanten en partners Met begrip voor de situatie van de ander Onze ambitie: Klanten vinden bij ons de woning die aansluit op hun behoeften, nu en in de toekomst. Wij gebruiken actief onze netwerken om voor onze klanten goed wonen mogelijk te maken. Onze organisatie beweegt mee met de ontwikkelingen in de maatschappij en in bedrijfsvoering.

Wat zien we in onze omgeving? Vecht en Omstreken houdt ontwikkelingen in de gaten. In de maatschappij, in de sector, in de regio en in de technologie en bij onze klanten en bij onze partners Zo kunnen we tijdig inspelen op veranderingen. Meer aandacht voor de leefomgeving Toename minder zelfredzame burgers Duurzaamheid is een belangrijk aandachtspunt bij verbetering van woningen en in de bedrijfsvoering. Prettig samenleven is geen vanzelfsprekendheid. Betaalbaarheid staat onder druk. Er is afstemming nodig met gemeente, welzijn- en zorgpartijen voor individuele begeleiding. Woningnood en regelgeving Behoefte aan bouwlocaties. Concentratie op sociale huur. Concentratie op woning en directe woonomgeving. Bedrijfsvoering wordt complexer Veel en snelle technologische ontwikkelingen. Regeldruk vanuit overheid.

UW VRAAG, ONS AANBOD Klanten vinden bij ons de woning die aansluit op hun behoeften, nu en in de toekomst. Wij houden actief de woonlasten laag en sluiten aan bij de vraag van woningzoekenden. Wij gaan segregatie tegen door ons huurbeleid bij nieuwe verhuringen. Wij passen de huur voor de woningzoekende zo nodig naar beneden aan. Het inkomen is nooit te laag om voor de woning in aanmerking te komen. Met energiebesparende maatregelen en zonnepanelen zorgen wij voor het verlagen van de energielasten van onze huurders. Wij investeren hier de komende 5 jaar 2,5 miljoen in. Betaalbaarheid Investeringen in Duurzaamheid Energielasten Huurinkomsten 18 Onderzoek wensen en mogelijkheden Nieuwe vastgoedstrategie inclusief uitwerking duurzaamheidsambitie 19 Vastgoedstrategie Vraag: Nog geen grote druk in werkgebied, vinger aan de pols houden. Woningmarktonderzoek nodig om omvang en kwaliteit bezit te sturen. Geplande Investeringen tot 2023: Verbetering, Onderhoud vernieuwing, verduurzamen 21 milj. 17 milj. Verwachte investeringen in verbetering, vernieuwing, verduurzamen tot 2050 Aanbod: Woningen passen bij woningzoekenden, houden zo. Ingrepen gericht op behoud en vernieuwing en op verduurzamen. Verduurzamen: kort/middellang: energielasten omlaag. lang: gebruik fossiele brandstoffen naar nihil.

VERBINDEN SAMENWERKEN Wij gebruiken actief onze netwerken om voor onze klanten goed wonen mogelijk te maken. Met huurders: Wij experimenteren met vormen van inspraak, overleg en communicatie en evalueren. In 2023 werken we actief en structureel samen met onze huurders: huurdersparticipatie is afgestemd op de wens van de huurders. Het contact met individuele huurders is digitaal als dat kan en persoonlijk als dat moet. Samenwerking in de gemeenten: Wij intensiveren onze contacten met alle partijen gemeenten, zorg, welzijn- die wonen voor onze huurders prettiger kunnen maken Nieuwe vraagstukken rond minder-zelfredzame huurders, lossen we samen met hen en onze partners op en wij delen wat we bedacht en geleerd hebben Top-Opdrachtgever We kennen onszelf en ons bezit. We weten waar we heen willen. We weten wat we vragen van onze partners. Regisserend opdrachtgeverschap 1 76 4 Wij zijn in de buurt, fysiek en via sociale media Partners helpen ons met slimme oplossingen die wonen bij ons nog prettiger maken Met kennispartners: Wij delen halen en brengen- kennis actief in ons zakelijke netwerk. Wij hoeven niet voorop te lopen en gebruiken liever beproefde manieren: wij zijn een slimme volger. Wij voeren de regie over onderhoud, verbeteren en bouwen: met onze ketenpartners borgen we kwaliteit, kennis en ervaring.

BEDRIJFSVOERING Onze organisatie beweegt mee met de ontwikkelingen in de maatschappij en in bedrijfsvoering. In 2019 hebben we helder welke bedrijfsprocessen we zelf uitvoeren, in samenwerking doen of in regie laten uitvoeren door partners. (Bij)sturen o.b.v. de juiste data 19 Bedrijfsprocessen helder en belegd Digitale/online dienstverlening aan huurders door ons en door onze partners is volledig mogelijk in 2020. Deze planning streven we ook na als het gaat om de digitale uitwisseling van gegevens met externe partijen. Volledige digitale dienstverlening Digitale uitwisseling met externe partijen 20 Wij blijven onze ambities waarmaken We zijn financieel solide en zoeken voortdurend naar manieren om onze ambities te realiseren binnen de regelgeving en normen van toezichthouders. Wij maken hiertoe periodiek scenario s met slimme oplossingen en letten daarbij scherp op de kosten. Wij willen groot genoeg zijn voor een efficiënte en professionele bedrijfsvoering en klein genoeg blijven om voor onze klanten en regionale partners dichtbij te blijven. De bedrijfslasten zijn onder het gemiddelde van vergelijkbare corporaties.

ORGANISATIE- ONTWIKKELING Onze organisatie beweegt mee met de ontwikkelingen in de maatschappij en in bedrijfsvoering. We zijn een lerende organisatie. Alle medewerkers van Vecht en Omstreken bouwen en onderhouden een uitgebreid netwerk in hun vakgebied. Met zijn allen zijn we scherp op ontwikkelingen die relevant zijn voor onze huurders en de organisatie. We ondersteunen elkaar in onze blik naar buiten. Iedere medewerker weet hoe hij of zij bijdraagt aan de zichtbaarheid en betrokkenheid van Vecht en Omstreken. Onze organisatie is dynamisch en in verandering. Managers en medewerkers nemen initiatief en zorgen er voor dat zij kunnen meebewegen met ontwikkelingen en klantvragen. Niemand is bij ons ooit klaar met leren. Iedereen is verantwoordelijk voor haar of zijn eigen ontwikkeling. Uitspreken Iedereen maakt fouten en dat mogen we best van elkaar weten. Daar mogen we elkaar op Aanspreken