Behoort bij agendapunt 5d i Verg. Cie. Sierteelt en Groen dd. 25-10-2012 Programma 2013 'Maatschappelijk verantwoord ondernemen in de tuinbouw' Ondernemingsplatform Biobased Economy & MVO Productschap Tuinbouw Programmamanager Jan Smits oktober 2012
Programma 2013 'Maatschappelijk verantwoord ondernemen in de tuinbouw' Auteur Jan Smits / Corianne Roza i.s.m het PT-Ondernemingsplatform MVO & BBE Functie Programmamanager MVO & BBE / Communicatieadviseur Telefoon 079 3470416 e-mail j.smits@tuinbouw.nl / corianneroza@rozatekst.nl Productschap Tuinbouw, Postbus 280, 2700 AG Zoetermeer Telefoon 079 347 07 07 email info@tuinbouw.nl internet www.tuinbouw.nl 2
Inhoudsopgave Samenvatting 4 1 Het Programma 6 1.1 Belang en urgentie 6 1.2 Visie en ambities (hoofddoelen) 7 1.3 Actielijnen en doelstellingen 8 1.4 Organisatie 9 2 Jaarplan 2013 11 2.1 Projecten 2013 (doelstellingen, resultaten, communicatie) 11 2.2 Begroting 2013 15 3
Samenvatting Aanleiding Maatschappelijk verantwoord ondernemen (MVO) biedt kansen voor een winstgevende tuinbouw. Het momentum is er. De vraag groeit, de noodzaak dringt door en Nederland heeft een voorsprong op het gebied van MVO. Visie en ambitie De Nederlandse tuinbouw streeft ernaar de duurzaamste tuinbouw- en uitgangsmaterialensector in de wereld te worden. Maatschappelijk verantwoord ondernemen (MVO) is een manier om deze ambitie te verwezenlijken. Deze ambitie is vastgesteld in het kader van de Topsector Tuinbouw & Uitgangsmaterialen. Het PT-Ondernemingsplatform MVO & BBE stelt vast dat de Nederlandse tuinbouw in 2020 het volgende moet hebben bereikt: - een hoge mate van MVO-bewustzijn en MVO-handelen bij tuinbouwondernemers, handelspartners en consumenten, op alle aspecten van MVO, - een duidelijk beeld van de uitgangssituatie en de vorderingen op MVOgebied in de Nederlandse tuinbouwsector, per product, per bedrijf of per deelsector, - een volledige en correcte waardering van duurzame tuinbouwproducten. En als gevolg hiervan duurzaam economisch gewin (fair trade) voor de Nederlandse kwekers, telers en handelsbedrijven, - koplopers in MVO zijn geïdentificeerd en voor het voetlicht gebracht, waardoor zij de reputatie en marktgerichtheid van de sector in Nederland en internationaal vergroten. - de tuinbouwsector staat bekend om zijn aanbod van aantrekkelijk en gevarieerd werk voor mensen van alle leeftijden. De tuinbouw teelt in 2020 in nieuwe kassen klimaatneutraal en economisch rendabel. De producten beschikken over een goede ecologische voetafdruk. Actielijnen en doelstellingen tot 2020 1. MVO-inspanningen kwantificeren en verantwoording afleggen. Innovatie-opgaves: Een nulmeting houden (c.q. kwantitatieve meetresultaten verzamelen) op alle aspecten van MVO op het niveau van product, bedrijf en/of deelsector. Daarna vanuit die nulsituatie SMART doelstellingen formuleren voor de toekomst en de vorderingen meten. Hiermee de kantelingsgedachte zichtbaar maken (tuinbouw van oorzaak/onderdeel van het probleem naar oplosser van het probleem) en een brug slaan tussen het MVO-bewustzijn van ondernemers en van consumenten. 4
Doelstellingen: In 2015 moet van minimaal twee deelsectoren een kwantitatief beeld kunnen worden geschetst van de status quo van MVO, in 2020 van alle deelsectoren (glas- en vollegrondsgroenten, fruit, paddenstoelen, bloemen, bollen, bomen en hoveniers en groenvoorzieners). Uiterlijk in 2016 zijn doelstellingen geformuleerd voor het zichtbaar maken van de kantelingsgedachte. Tussen 2013 en 2016 is een nulmeting gehouden om te peilen in hoeverre de maatschappij de tuinbouw ziet als oplossing of als oorzaak van het probleem. 2. Internationale handel verduurzamen Innovatie-opgaves: Het convenant naleven van het Initiatief Duurzame Handel (IDH) voor verse groenten en fruit (IDH Fresh Fruits and Vegetables (FFV) development program). Tevens het IDH-programma voor bloemen en planten opzetten (Floriculture Sustainability Initiative (FSI)). Doelstellingen: In 2020 zijn groenten en fruit die uit Afrika, Azië en Latijns Amerika worden betrokken voor 100 procent duurzaam. In 2013 is het programma voor bloemen en planten (FSI) geformuleerd en zijn doelstellingen voor 2020 vastgesteld. 3. Volledige en correcte waardering van duurzame tuinbouwproducten. Innovatie-opgave: Stimuleren dat Nederlandse tuinbouwondernemers duurzaam economisch gewin behalen met MVO. Kennisontwikkeling en ketens stimuleren die eraan bijdragen dat de tuinbouw zich duurzaam ontwikkelt en die de maatschappelijke positionering en de concurrentiekracht van tuinbouwondernemers en hun (nieuwe) businesspartners verbeteren. Doelstelling: Vanaf 2013 is zichtbaar hoe de tuinbouw MVO tot waarde kan brengen, hoe MVO in een verdienmodel vertaald kan worden en welke elementen een MVO-verdienmodel bevat. Dit moet meer ondernemers stimuleren MVO integraal toe te passen. 4. MVO-participatie en -prestatie stimuleren. Innovatie-opgave: Ondernemers stimuleren om maatschappelijk verantwoord te ondernemen. Ondernemers stimuleren verder te gaan dan de minimumeisen van keurmerken. Doelstelling: in 2014 is bekend hoeveel tuinbouwondernemingen MVO integraal toepassen en zijn doelstellingen voor aantallen bepaald tot 2020. Organisatie Er is een PT-Ondernemingsplatform MVO & BBE (OP) opgericht met actieve en betrokken ondernemers uit alle sectoren en schakels van de tuinbouw. Dit OP stelt op basis van een langetermijnvisie en ambities voor 2020 het definitieve programma op en adviseert het PT-bestuur en de Topsector T&U-board over draagvlak en financiering van concrete projecten. De looptijd van het programma is in beginsel vier jaar. 5
1 Het Programma 1.1 Belang en urgentie Maatschappelijk verantwoord ondernemen (MVO) biedt kansen voor een winstgevende tuinbouw. Het momentum is er. De vraag groeit, de noodzaak dringt door en Nederland heeft een voorsprong op het gebied van MVO. 1.1.1 Noodzaak De noodzaak groeit om wereldwijd de natuurlijke hulpbronnen duurzaam te gebruiken. De wereldbevolking groeit. De vraag naar voldoende gezond en veilig voedsel stijgt. De vraag naar een gezonde leefomgeving bij een toenemende verstedelijking neemt toe. Als we de productie niet duurzamer aanpakken dan nu, hebben we in 2050 bijna drie aardbollen nodig om in de mondiale consumptie te voorzien. MVO is de enige manier van ondernemen om ook toekomstige generaties vruchtbaar gebruik te kunnen laten maken van natuurlijke hulpbronnen Het besef van de noodzaak van verduurzaming begint maatschappelijk wortel te schieten. Consumenten zijn, zij het nog beperkt en selectief, bereid een (meer)prijs te betalen voor duurzame producten (zie de jaarlijkse omzetgroei van biologische producten). De retail profileert zich op duurzaamheid (Albert Heijn wil bijvoorbeeld dat alle huismerkartikelen in 2015 duurzaam worden geproduceerd). Dat opent perspectieven voor ketens van tuinbouwproducten die onderscheidend zijn in duurzaamheid van productie, materialen, logistiek, verwerking en verpakking (met bio-based materialen). 1.1.2 Uitstekende uitgangspositie Nederland heeft een uitstekende uitgangspositie om s werelds duurzaamste te worden: - Het sterke ondernemerschap gekoppeld aan voortdurende innovatie en een sterke regie op de keten en de noodzakelijke informatiestromen geven ons belangrijke competitieve voordelen. - De duurzaamheidseisen in Nederland behoren tot de hoogste ter wereld. Het Nederlandse tuinbouwcluster hééft al ambitieuze doelstellingen vastgelegd voor het gebruik van fossiele en duurzame energie en de emissies van CO2, gewasbeschermingsmiddelen en mineralen. - Nederland heeft internationaal een koppositie op het gebied van duurzame teelt van gezonde producten. Het leeuwendeel van de gezamenlijke onderzoeksinspanningen van de tuinbouw is gericht op duurzame plantgezondheid. - Het Nederlandse tuinbouwcluster levert een belangrijke bijdrage aan de maatschappij op het gebied van voeding, gezondheid, welbevinden, inhoudsstoffen, groene energie en groene en blauwe diensten. De groenteen fruitsector draagt bij aan een gezonde voedselvoorziening en helpt welvaartsproblemen als overgewicht op te lossen. De sierteelt- en groensector maakt de leefomgeving gezonder door fijnstof en CO2, licht, 6
hitte en geluid te filteren en zorgt voor een groter gevoel van welbevinden. De tuinbouw draagt bij aan de werkgelegenheid. - De sector kan een sleutelrol vervullen in de biobased economy, omdat het een bron is van groene grondstoffen. Het is de uitdaging onze voorsprong op verduurzaming de komende jaren verder uit te bouwen en in de markt te verzilveren. Ted Duijvestijn, Gebroeders Duijvestijn tomatenkwekerij: Ik zie een kanteling. De tuinbouw is niet langer oorzaak of onderdeel van het probleem, maar oplosser van het probleem. De tuinbouw levert bijvoorbeeld al een substantiële bijdrage aan het halen van gemeentelijke CO2-doelen. Om die kanteling te laten zien, moeten we meer de binnenkant van bedrijven tonen. We moeten koplopers collectief ondersteunen en over goede voorbeelden meer communiceren. 1.1.3 Aansluiting Topsector Tuinbouw en Uitgangsmaterialen MVO is onderdeel van het innovatieprogramma samenwerkende waardeketens in de uitvoeringsagenda van de Topsector Tuinbouw en Uitgangsmaterialen. Het Nederlandse tuinbouwcluster valt vrijwel samen met de Topsector Tuinbouw en Uitgangsmaterialen (TTU), dat alle plantaardige ketens in het tuinbouwcomplex omvat. De TTU bestaat dus uit de primaire sectoren (groenten, fruit en paddenstoelen, bloemen en planten, bollen, bomen), hoveniers en groenvoorzieners, de sector uitgangsmaterialen en de bedrijven in verwerking, toelevering, handel en distributie. 1.2 Visie en ambities (hoofddoelen) De Nederlandse tuinbouw streeft ernaar de duurzaamste tuinbouw- en uitgangsmaterialensector in de wereld te worden. Deze ambitie is vastgesteld in het kader van de Topsector Tuinbouw & Uitgangsmaterialen. Maatschappelijk verantwoord ondernemen is een manier om deze ambitie te verwezenlijken. De Nederlandse tuinbouw kiest voor integrale duurzaamheid in de vorm van MVO om natuurlijke hulpbronnen in stand te houden, zijn maatschappelijke bijdrage zichtbaarder te maken, zijn positie in de wereld te behouden en te versterken en zijn ontwikkelingsvoorsprong te vergroten. De toegevoegde waarde voor milieu, maatschappij en consument staat centraal, met voldoende rendement als uitgangspunt. Het PT-Ondernemingsplatform MVO & BBE stelt vast dat de Nederlandse tuinbouw in 2020 het volgende moet hebben bereikt: - een hoge mate van MVO-bewustzijn en MVO-handelen bij tuinbouwondernemers, handelspartners en consumenten, op alle aspecten van MVO, - een duidelijk beeld van de uitgangssituatie en de vorderingen op MVOgebied in de Nederlandse tuinbouwsector, 7
- een volledige en correcte waardering van duurzame tuinbouwproducten. En als gevolg hiervan duurzaam economisch gewin (fair trade) voor de Nederlandse kwekers, telers en handelsbedrijven, - koplopers in MVO zijn geïdentificeerd en voor het voetlicht gebracht, waardoor zij de reputatie en marktgerichtheid van de sector in Nederland en internationaal vergroten. - de tuinbouwsector staat bekend om zijn aanbod van aantrekkelijk en gevarieerd werk voor mensen van alle leeftijden, met opleidingen van laag tot hoog. De tuinbouw teelt in 2020 in nieuwe kassen klimaatneutraal en economisch rendabel. De geteelde producten beschikken over een goede ecologische voetafdruk. De ambities voor arbeid, energie en plantgezondheid zijn uitgewerkt in de bijbehorende programma s. 1.3 Actielijnen en doelstellingen De actielijnen en doelstellingen tot 2020 zijn: 1. MVO-inspanningen kwantificeren en verantwoording afleggen. Innovatie-opgaves: Een nulmeting houden (c.q. kwantitatieve meetresultaten verzamelen) op alle aspecten van MVO op het niveau van product, bedrijf en/of deelsector. Daarna vanuit die nulsituatie SMART doelstellingen formuleren voor de toekomst en de vorderingen meten. Hiermee de kantelingsgedachte zichtbaar maken (tuinbouw van oorzaak/onderdeel van het probleem naar oplosser van het probleem) en een brug slaan tussen het MVO-bewustzijn van ondernemers en van consumenten. Doelstellingen: In 2015 moet van minimaal twee deelsectoren een kwantitatief beeld kunnen worden geschetst van de status quo van MVO, in 2020 van alle deelsectoren (glas- en vollegrondsgroenten, fruit, paddenstoelen, bloemen, bollen, bomen en hoveniers en groenvoorzieners). Uiterlijk in 2016 zijn doelstellingen geformuleerd voor het zichtbaar maken van de kantelingsgedachte. Tussen 2013 en 2016 is een nulmeting gehouden om te peilen in hoeverre de maatschappij de tuinbouw ziet als oplossing of als oorzaak van het probleem. 2. Internationale handel verduurzamen Innovatie-opgaves: Het convenant naleven van het Initiatief Duurzame Handel (IDH) voor verse groenten en fruit (IDH Fresh Fruits and Vegetables (FFV) development program). Tevens het IDH-programma voor bloemen en planten opzetten (Floriculture Sustainability Initiative (FSI)). Doelstellingen: In 2020 zijn groenten en fruit die uit Afrika, Azië en Latijns Amerika worden betrokken voor 100 procent duurzaam. In 2013 is het programma voor bloemen en planten (FSI) geformuleerd en zijn doelstellingen voor 2020 vastgesteld. 3. Volledige en correcte waardering van duurzame tuinbouwproducten. 8
Innovatie-opgave: Stimuleren dat Nederlandse tuinbouwondernemers duurzaam economisch gewin behalen met MVO. Kennisontwikkeling en ketens stimuleren die eraan bijdragen dat de tuinbouw zich duurzaam ontwikkelt en die de maatschappelijke positionering en de concurrentiekracht van tuinbouwondernemers en hun (nieuwe) businesspartners verbeteren. Doelstelling: Vanaf 2013 is zichtbaar hoe de tuinbouw MVO tot waarde kan brengen, hoe MVO in een verdienmodel vertaald kan worden en welke elementen een MVO-verdienmodel bevat. Dit moet meer ondernemers stimuleren MVO integraal toe te passen. 4. MVO-participatie en -prestatie stimuleren. Innovatie-opgave: Ondernemers stimuleren om maatschappelijk verantwoord te ondernemen. Ondernemers stimuleren verder te gaan dan de minimumeisen van keurmerken. Doelstelling: in 2014 is bekend hoeveel tuinbouwondernemingen MVO integraal toepassen en zijn doelstellingen voor aantallen bepaald tot 2020. Ton van Dijk, Van Dijk Bedrijven BV paprika s: Het belang van MVO-keurmerken en de systematiek van het in kaart brengen van MVO-prestaties zouden in de hele keten moeten worden gewaardeerd. De koplopers moeten de standaard gaan vormen. 1.4 Organisatie Er is een PT-Ondernemingsplatform MVO & BBE (OP) opgericht met actieve en betrokken ondernemers uit alle sectoren en schakels van de tuinbouw. Dit OP stelt op basis van een langetermijnvisie en ambities voor 2020 het definitieve programma op en adviseert het PT-bestuur en de Topsector T&U-board over draagvlak en financiering van concrete projecten. De looptijd van het programma is in beginsel vier jaar. Jaarlijks adviseert het OP (op basis van de streefbeelden 2020): - aan welke actielijnen moet worden gewerkt - welke doelstellingen moeten worden gerealiseerd (zowel korte- als langetermijndoelstellingen) - welke acties en projecten moeten worden uitgevoerd. In gerichte calls of tenders zullen daarvoor projectindicaties worden opgevraagd. Het OP komt drie tot vier keer bij elkaar voor de beoordeling daarvan. Het OP legt verbinding met andere platforms die zich bezighouden met MVOgerelateerde onderwerpen als energie, plantgezondheid en arbeid. Het OP oriënteert zich breed, zodat MVO-ontwikkelingen en -kennis buiten het tuinbouwcluster (in andere bedrijvenclusters en in MVO-platformen) worden gerelateerd aan die in het eigen programma. Op jaarbasis zal het OP volgens onderstaande cyclus werken. 9
10
2 Jaarplan 2013 Wilko Wisse, Lans tomaten: De tuinbouw is niet één concern. Ontoelaatbaar gedrag van één enkel bedrijf brengt schade toe aan de goede naam van de hele sector. Hoe krijgen we alle ondernemers mee? Henry Stolk, Stolk Brothers anthurium: MVO kan wel wat toegankelijker. Ondernemers die er mentaal aan toe zijn om een keurmerk te halen, zien vaak op tegen de uitvoering. Koplopers kunnen een stuk competitie gebruiken. Ze presteren vaak ver boven de normen van keurmerken. Dat extra stukje willen ze zichtbaar maken. Bijvoorbeeld met meer gradaties in een keurmerk, waardoor het tot uiting komt als je uitblinkt. Peter Verbaas,handelsplatform Frugiventa: Investeren in duurzaamheid is zeer gewenst, een maatschappelijke noodzaak. Er staan echter weinig zekerheden tegenover. Om diepte-investeringen in duurzaamheid te doen, heb je vaste relaties nodig met afnemers die dat waarderen. Het huidige handelsklimaat nodigt niet uit tot langdurige samenwerking. Het zou goed zijn als dat veranderde. 2.1 Projecten 2013 (doelstellingen, resultaten, communicatie) 1. MVO-inspanningen kwantificeren en verantwoording afleggen - Nulmeting MVO Er ontbreekt een kwantitatief totaalbeeld van de huidige stand van zaken op het gebied van MVO, een nulmeting. Hierdoor is er geen helder overzicht van de sterktes en zwaktes en is het niet mogelijk kwantitatieve doelstellingen te formuleren op aspecten die de maatschappij relevant vindt. Ook maakt dit controleerbare voorlichting over de vooruitgang op het gebied van MVO richting maatschappij lastig. (In de relatie producent/retail blijkt het wel mogelijk zichtbaar te maken in hoeverre producenten voldoen aan de vraag van afnemers). Doel: in kaart brengen hoe ver de sector gevorderd is met MVO en hierover verantwoording afleggen aan de maatschappij. Looptijd: 2013-2020 Budget 2013: 100.000 Doelstelling 2013-2020: in 2020 moet een nulmeting zijn afgerond voor alle relevante aspecten van duurzaamheid een voor alle deelsectoren van het Nederlandse tuinbouwcluster (glas- en vollegrondsgroenten, fruit, paddenstoelen, bloemen, bollen, bomen en hoveniers en groenvoorzieners) op ketenniveau. Deze meting verloopt volgens een stramien dat universeel is voor alle deelsectoren. In 2015 is deze nulmeting afgerond voor de eerste twee sectoren: bloembollen en glasgroenten. 11
Beoogd resultaat 2013: in 2013 is een haalbaarheidsstudie uitgevoerd. De verschillende bronnen van cijfermateriaal zijn in kaart gebracht, er is onderzocht of het überhaupt mogelijk is een consistent en compleet beeld te schetsen en of een universeel stramien voor alle deelsectoren haalbaar is. Communicatie: via OP, social media en vakbladen. - IMVO-jaarverslag Doel: verantwoording afleggen aan maatschappij over de prestaties en vorderingen op het gebied van MVO. Looptijd: 2013 Budget: 2.500, mits uitgevoerd door PT Doelstelling / beoogd resultaat 2013: een afgerond zelfstandig IMVOjaarverslag over 2012. Communicatie: verslag naar vak- en algemene pers en alle relevante maatschappelijke organisaties. - Omwonendenvoorlichting Nader vast te stellen in volgend OP. - Koplopers MVO identificeren Doel: goede voorbeelden van MVO tonen om het MVO-imago van de tuinbouw te verbeteren en om andere ondernemers aan te zetten MVO toe te passen. Looptijd: 2013 Budget: 2.500, mits uitgevoerd door PT Doelstelling / beoogd resultaat 2013: in 2013 zijn per deelsector minimaal twee nieuwe koplopers IMVO geïdentificeerd. In 2013 is een plan geschreven voor de communicatie over goede voorbeelden richting maatschappij en richting andere ondernemers. Communicatie: nader vast te stellen. 2. Internationale handel verduurzamen - Convenant IDH FFV uitvoeren Doel: in 2020 zijn groenten en fruit die uit Afrika, Azië en Latijns Amerika worden betrokken voor 100 procent duurzaam. Looptijd: tot 2020 Budget 2013: pm Doelstelling / beoogd resultaat 2013: volgens convenant Communicatie: nader te bepalen. 3. Volledige en correcte waardering van duurzame tuinbouwproducten - MVO-verdienmodellen stimuleren Er ontbreekt een correcte en volledige waardering voor duurzame tuinbouwproducten door consument en retail. Veel ondernemers zien te weinig mogelijkheden om MVO tot waarde te brengen. Ondernemers missen zekerheden om te investeren in langdurige ketenrelaties op basis van MVO. Doel: stimuleren dat Nederlandse tuinbouwondernemers duurzaam economisch gewin behalen met MVO. Verdienmodellen met MVO zichtbaar maken en stimuleren dat stabiele ketensamenwerking ontstaat. 12
Looptijd: 2013-2015 Budget 2013: 15.000 Doelstelling / beoogd resultaat 2013: in 2013 is een oriëntatie uitgevoerd en een plan van aanpak geschreven om zichtbaar te maken hoe de tuinbouw MVO tot waarde kan brengen, hoe MVO in een verdienmodel vertaald kan worden en welke elementen een MVO-verdienmodel bevat. Communicatie 2013: via OP, social media en vakbladen (in een volgend jaar mogelijk een studiedag). - Koplopers identificeren Zie actielijn MVO-inspanningen kwantificeren en verantwoording afleggen. 4. MVO-participatie en -prestatie stimuleren - Bestaande instrumenten goed benutten Ondernemers zoeken naar manieren waarop zij (top)prestaties op MVOgebied zichtbaar kunnen maken. Hiervoor kunnen zij gebruik maken van in het recente verleden ontwikkelde instrumenten. Doel: de overdracht aan de praktijk van eerder ontwikkelde instrumenten als MVO onder Glas, Groen is Leven, VHG MVO Wijzer, MVO Scorecard Tuinbranche en MVO Scan Fruit sector afronden. Daar onder de aandacht brengen als competitief instrument dat ondernemers stimuleert mvo toe te passen en dat topprestaties zichtbaar maakt, en daar laten uitrollen naar andere sectoren en ketenschakels. Looptijd: 2013 Budget 2013: pm Doelstelling 2013: ondernemers herkennen en erkennen deze instrumenten als middel om hun MVO-prestaties te meten en topprestaties aan te tonen. Beoogd resultaat 2013: de instrumenten zijn overgedragen aan de praktijk inclusief de opdracht de instrumenten onder de aandacht te brengen als competitief instrument en de instrumenten uit te rollen. - Scan ontwikkeling keurmerken Eén allesomvattend keurmerk voor alle MVO-aspecten, alle afzetmarkten en alle deelsectoren is niet mogelijk. Beter is ondernemers een actueel overzicht te bieden van alle keurmerken. En voor ondernemers nieuwe ontwikkelingen bij afnemers en concurrenten in de gaten te houden. Doel: actueel overzicht mondiale ontwikkelingen op het gebied van keurmerken. Looptijd: 2013-2015 Budget: 25.000 Doelstelling 2013-2014: ondernemers hebben zicht gekregen op alle relevante bestaande keurmerken voor de tuinbouw- en uitgangsmaterialensector, inclusief de nieuwste ontwikkelingen bij consumenten, retail en concurrenten. 13
Beoogd resultaat 2013: er is een methode ontwikkeld om een overzicht te maken van alle relevante MVO-keurmerken. Uiterlijk 2014 is dit overzicht gemaakt en gecommuniceerd met de sector. Communicatie: via OP, brancheorganisaties, social media en vakbladen. - Benchmark keurmerken Ondernemers zijn op zoek naar manieren waarop zij zo efficiënt mogelijk maatschappelijk verantwoord kunnen ondernemen en aan de eisen van keurmerken kunnen voldoen. Dat er een oerwoud aan keurmerken blijft, is een gegeven. De Nederlandse tuinbouw kan daar het beste van maken. Welk keurmerk ook, wat de retail ook vraagt, Nederlandse tuinbouwondernemers kunnen eraan voldoen. Een benchmarkinstrument kan hen ondersteunen gegevens efficiënt te benutten. Met dit instrument kan een ondernemer snel achterhalen hoe hij scoort ten opzichte van de belangrijke keurmerken, waar hij anderen verslaat en wat hij eventueel nog moet aanpassen. Doel: voorsprong Nederlandse tuinbouw- en uitgangsmaterialensector inzichtelijk maken voor afnemers en ondernemers helpen om efficiënt aan zoveel mogelijk (strenge) eisen / keurmerken te voldoen. Looptijd: 2013-2015 Budget: 25.000 Doelstelling 2013-2015: ondernemers een instrument bieden om snel te achterhalen aan welke keurmerken zij (kunnen) voldoen, zodat ze kunnen aantonen dat ze aan een breed en streng pakket van afnemerseisen voldoen. Beoogde resultaat 2013: partijen als People4Earth, Global Social Compliance Program en FSI benaderen om plan van aanpak te ontwikkelen. Dit plan moet eind 2013 zijn afgerond. Communicatie: via OP, social media en vakbladen. - Koplopers identificeren Zie actielijn MVO-inspanningen kwantificeren en verantwoording afleggen. 14
2.2 Begroting 2013 De begroting en verdeling over de sectorfondsen voor 2013 voor het gehele programma MVO en De Tuinbouw in de Biobased Economy is als volgt. Sector Indicatief budget programma MVO & Biobased Economy (in 1.000) Bloementeelt 300 Bloemenhandel 50 Bl.bollenteelt 100 * Bl. bollenhandel Bomen 100 Hoveniers 50 Glasgroenten 300 Vollegr. groenten 50 Fruitteelt 40 Paddenstoelen 100 G&F Handel 25 G&F Verwerkt 25 Totaal 1.140 *en aanvullend 50.000 t.l.v. Colland Voor de programmalijn MVO is voor 2013 een bedrag van 150.000-200.000 gebudgetteerd. 15
16