Best Peter Manager Brainwave Ltd. TH-LPI Lean Performance Indicator Dit rapport werd gegenereerd op 11-11-2015 door White Alan van Brainwave Ltd.. De onderliggende data dateren van 10-03-2015.
OVER DE LEAN PERFORMANCE INDICATOR De Thalento Lean Performance Indicator (TH-LPI) is ontwikkeld om organisaties, die de Lean Management en Lean Manufacturing principes toepassen, een state of the art instrument te verschaffen om te inventariseren en vooruitgang te meten. De TH-LPI is een objectief en gedetailleerd assessment m.b.t. Lean Performance en Lean Leadership eigenschappen van een individu en biedt "evidence based" informatie, essentieel voor het identificeren van individuele sterktes en ontwikkelingsgebieden binnen een Lean Management omgeving. De Thalento LPI is het resultaat van een uitgebreid en nauwgezet onderzoek met als doel de impact van iemands capaciteiten op zijn/haar vermogen om te functioneren binnen de context van Lean Management te bepalen. Het is in het bijzonder geschikt om alle relevante parameters en voorwaarden te identificeren die noodzakelijk zijn voor het installeren van een Lean cultuur enerzijds en de ontwikkeling van Lean competenties anderzijds. ACHTERGROND De Thalento LPI is gebaseerd op de resultaten verzameld door de Thalento Performance Questionnaire (TH-PQ). Deze allesomvattende online assessment tool biedt betrouwbare en gedetailleerde informatie over het gedrag en de prestaties van een individu binnen een professionele rol en operationele context. Van de data uit de TH-PQ resulteert een rapport met het professionele profiel van een individu in termen van persoonlijke sterktes en ontwikkelingsgebieden. RAPPORT STRUCTUUR De Thalento LPI is een uitgebreid rapport opgebouwd uit 2 hoofddelen: 1. Lean Performance Abilities 2. Lean Leadership Abilities Deze beschrijven elk, in detail, een aantal operationele en Leadership Abilities, noodzakelijk om te functioneren tot tevredenheid binnen de Lean voorwaarden. Lean Performance Abilities Deze zijn samengesteld uit 3 groepen van gedragsindicatoren die een gedetailleerd inzicht verschaffen in het huidige en potentiële Lean gedrag. Dit in relatie tot de vereiste abilities en het gewenste gedrag binnen een operationele Lean omgeving. De Lean Performance Abilities beschrijven het gedrag, de werkmethode en algemene aanpak van een individu op 3 duidelijk gedefinieërde gebieden : a. Persoonlijke Lean Houding: Deze groepeert een aantal basis intuïtieve en "ingebouwde" persoonlijke karakteristieken die nodig zijn om zich te kunnen vinden of aanpassen aan een Lean werkmethode. b. Potentiële Lean Abilities: Dit segment geeft aan in welke mate een individu het potentieel heeft om key Lean Capabilities te verwerven of te ontwikkelen. Het betreft hier zowel persoonlijk gedrag als vaardigheden. Deze kunnen worden gemeten en daarna ontwikkeld door middel van training of coaching. c. Tegengesteld Gedrag: Dit geeft een gedetailleerd overzicht van de kenmerken die beschouwd worden als een risico voor een constructieve samenwerking en ontwikkeling. Deze kenmerken, ook wel "waste behaviour" genoemd, houden mogelijke risico's in voor Lean Performance in het algemeen. Lean Leadership Abilities Dit deel van de TH-LPI geeft een gedetailleerd overzicht over het vermogen en potentieel van een individu om een Leadership rol binnen een Lean omgeving in te vullen. Dit gebeurt door aan te geven in welke mate hij/zij Lean Leadership Capabilities vertoont. Elk van de vereiste Lean Leadership Abilities wordt daarbij zowel positief als negatief gescoord. De positieve score geeft de mate aan waarin potentieel aanwezig is voor de desbetreffende vaardigheid. De negatieve score benadrukt en verduidelijkt de mate van potentieel risico van dit tegengesteld gedrag. Het resultaat is een sterke en visueel duidelijke grafiek en een duidelijke conclusie. Disclaimer Thalento Deze TH-LPI werd automatisch gegenereerd op basis van de online TH-PQ. Bijgevolg dient men de algemene subjectieve aard van beoordelingen op basis van vragenlijsten bij het interpreteren van deze resultaten in acht te nemen. Thalento NV aanvaardt geen enkele aansprakelijkheid voor de variatie in interpretatie bij het beoordelen van deze resultaten noch voor de gevolgen van het gebruik van dit rapport en de op basis van dit rapport geformuleerde besluiten. Thalento TH-LPI Best Peter 2/6
1. LEAN PERFORMANCE ABILITIES I. Persoonlijke Lean Houding Persoonlijke Lean Houding Score Omschrijving Zorgzaam 8 Zorgzaam en meedogend. Toont belangstelling voor mensen. Geïnteresseerd 7 Bereid te leren en geïnteresseerd in groei en ontwikkeling. Teamgericht 5 Teamspeler. Niet op zichzelf gericht. Nederig 6 Nederig en down-to-earth. Flexibel 5 Buigzaam en flexibel. Gemakkelijk om mee om te gaan. Geduldig 5 Geduldig en bereid om tempo aan anderen aan te passen. Gemotiveerd 7 Can-do mentaliteit en gemotiveerd. Verantwoordelijk 6 Verantwoordelijk en betrouwbaar. Doorzettend 7 Doorzetter. Geeft niet gemakkelijk op. Zelfverzekerd 7 Zelfverzekerd en goed gevoel van eigenwaarde. Thalento TH-LPI Best Peter 3/6
1. LEAN PERFORMANCE ABILITIES II. Potentiële Lean Abilities Potentiële Lean Abilities Score Omschrijving Observerend 6 Goede observerende vaardigheden. Probleemoplossend 6 Vermogen tot analyseren en oplossen van problemen. Communicatief 5 Communicatieve vaardigheden en vermogen om te luisteren en ideeën te verwoorden. Kwaliteit georiënteerd 7 Focus op algemene kwaliteit van het werk en aandacht voor details. Respectvol 7 Respect voor anderen en mensen in het algemeen. Loyaal 5 Zin voor loyaliteit en ergens toe te behoren. Scherpzinnig 6 Algemene interesse in de job. Thalento TH-LPI Best Peter 4/6
1. LEAN PERFORMANCE ABILITIES III. Tegengesteld Gedrag Tegengesteld Gedrag Score Omschrijving Arrogant 7 Vertoont arrogantie en gebrek aan bescheidenheid en teamgedrag. Minachting 5 Oneerbiedigheid voor anderen op een negatieve manier. Defensief 6 Voelt zich makkelijk beledigd, aangevallen of bekritiseerd. Kritisch 6 Kritische en negatieve houding en instelling. Egoïstisch 8 Egoïsme. Zichzelf boven anderen plaatsen. Thalento TH-LPI Best Peter 5/6
2. LEAN LEADERSHIP ABILITIES Lean Leadership Abilities Score Contra 1. Visionair & Vooruit denken 6 5 Visie en toekomstgericht met nadruk op het "groter geheel". Vernieuwend en aanbrenger van nieuwe ideeën. Niet bang om iets nieuws te proberen en enig risico te nemen. 2. Inspirerend & Motiverend 6 5 Energiek, gepassioneerd en moedig; straalt charisma uit. Een motiverende persoonlijkheid die het beste in mensen naar boven brengt. Kan mensen inspireren en prikkelen om samen naar een gemeenschappelijk doel te werken. 3. Eerlijk & Toegewijd 6 6 Hoge integriteit en eerlijkheid; niet bang om zich over iets uit te spreken en de waarheid te vertellen. Volledig toegewijd om resultaat te bereiken en dat te doen wat het beste voor de organisatie is. In staat om mensen aan te spreken naar hogere professionele en ethische standaarden te streven. 4. Nadenkend & Nederig 6 5 Down-to-earth en nederig in gedrag en karakter. Reflecteert regelmatig bij zichzelf (Hansei), zowel persoonlijk als corporate. Moedigt anderen aan om na te denken (Hansei) en follow-up met een open mind. 5. Gericht op Empowerment & Coaching 5 4 Een communicatiestijl die anderen tot succes brengt. Investeert om een mentoring rol te ontwikkelen ten opzichte van zijn/haar directe reports. Mensen vragen (uw) advies omdat u als een vertrouwensmentor beschouwd wordt. 6. Aanmoedigend & Zorgzaam 8 7 Een business stijl die als zorgzaam en aanmoedigend beschouwd wordt. Collega's en teamleden voelen zich gerespecteerd en goed verzorgd. In staat om een omgeving te creëren die mededogen, empathie en respect aanmoedigt. 7. Kaizen & Kaikaku-focused 7 6 Constante pogingen om "de betere weg" in alle omstandigheden te vinden. U wil klanten begrijpen zodat producten/diensten heruitgevonden kunnen worden. Probleemoplossend gedrag dat meerdere keren "waarom" vraagt om de echte oorzaken te vinden. Thalento TH-LPI Best Peter 6/6