JAARVERSLAG 2012 AFRI-CAN There s a lot of potential in Western Kenya. Many people are prepared to make their own living. With our combined efforts they can. By providing and investing in tools, machines, buildings, skills and education we can create the necessary basis for the development of people and jobs. So that they can stand on their own and secure their own future, just like we do. By supporting WITH YOUR SUPPORT WE CAN HELP THEM us you re helping them.
SUDAN ETHIOPIA Colofon Contact Afri-Can Foundation J.W. Brouwersstraat 13 II 1071 LH Amsterdam Tel: +31 (0)20-308 04 78 KvK-nummer: 34254791 Ontwerp Today Designers, Utrecht Concept en redactie JCM Context, Utrecht UGANDA Web www.afri-can.nl info@afri-can.nl Fotografie ASA600 Chantal Heutink Productie PlatformP Disclaimer Niets uit deze uitgave mag worden overgenomen en/of op enigerlei wijze worden gereproduceerd zonder schriftelijke toestemming van Afri-Can. TANZANIA KISUMU KENYA AFRI-CAN 2012 KORT FUNDAMENT VOOR DE TOEKOMST I-CARE Productie wasbaar maandverband gestart Issue bespreekbaar gemaakt en op agenda gezet AFRI-CAR Garage geopend Trainingscentrum geopend Eerste diploma s uitgereikt 5.155 4.824 108 10 pads geproduceerd meisjes bereikt reparaties uitgevoerd monteurs in opleiding 2 Afri-Can Vooruitkijker I-Care beschikbaar voor alle meisjes in Kenia. Geen verzuim meer vanwege menstruatie. Goed opgeleide meiden bouwen mee aan een betere toekomst. Vooruitkijker Verder uitbouwen garage. Meer jongeren mogelijkheid bieden tot vervolgstudie en werkervaring. Nieuw ondernemerschap staat aan basis lokale welvaart.
INHOUDSOPGAVE PAG. PAG. AFRI-CAN 2012 KORT Fundament voor de toekomst AFRI-CAN VAN MISSIE TOT UITVOERING 2 4 I-CARE AFRI-CAR COMMUNITIES 16 18 20 HET VERHAAL VAN CHANTAL SAMEN WERKGEBIED AFRI-CAN 8 10 12 EEN BIJDRAGE LEVEREN? GRAAG! FINANCIËLE VERANTWOORDING 22 24 COMMUNITIES ORGANISATIE Contact versterkt Lokale bevolking actief betrokken bij eigen toekomst Nieuw perspectief voor werken met de communities Organisatie geprofessionaliseerd Steviger inbreng lokale medewerkers Nieuwe board gevormd en nieuwe executive director meer dan 1.000 30-100 01-01-12 31-12-12 inwoners actief betrokken inwoners per bijeenkomst afhankelijk van lokale partner directe sturing door Afri-Can in Kenia Vooruitkijker Met communities nieuwe initiatieven ontwikkelen. Lokale economie verder uitbouwen. Ondernemerschap geeft communities nieuw toekomstperspectief. Vooruitkijker Verder versterken lokaal team. Vergroten aanwezigheid in Kenia. Directe betrokkenheid en samen doen vergroot de continuïteit. Afri-Can 3
AFRI-CAN VAN MISSIE TOT UITVOERING Welvaart via ondernemerschap Hoe soft kan het zijn? Goede voeding, een opleiding en een toekomst voor de kinderen. Dat is welvaart door de ogen van een Keniaanse moeder. Een welvaart die voor veel Kenianen nog onbereikbaar lijkt. Bij Afri-Can hebben we een duidelijke visie op hoe we dit kunnen veranderen. In 2012 hebben we die visie breed uitgedragen, en vooral ook dagelijks in praktijk gebracht. 4 Afri-Can We profiteerden in 2012 van de keuzes die we in 2011 maakten. In dat jaar zagen we dat we te veel werden geleid door allerlei ad hoc projecten. Meer focus was gewenst. Dus kozen we drie speerpunten: Afri-Car, I-Care en de vier communities waar we al aanwezig waren. Met name voor de eerste twee speerpunten hebben we belangrijke stappen gezet. Afri-Car In Kisumu hebben we de garage van Afri-Car in gebruik kunnen nemen. En daar hebben we veel promotie voor gemaakt. Met als resultaat dat de nieuwe Chief Mechanic zijn salaris al bijna volledig kan terugverdienen. Afri-Car is een sprekend voorbeeld van de manier waarop wij ondernemerschap stimuleren. En jongeren op weg helpen om zich met een vakopleiding gegeven in ons eigen Afri-Can Technical Trainingscenter een bestaansbasis te verschaffen. I-Care Het I-Care programma hebben we in 2012 echt opgezet, wat voor veel positieve energie heeft gezorgd. Met het wasbare maandverband dat we zelf produceren (opnieuw: ondernemerschap!), bieden we meisjes de kans om tijdens hun menstruatie toch naar school te gaan. Nu missen veel meisjes iedere maand nog een paar dagen school omdat ze geen goed alternatief hebben. Het I-Care initiatief is zeer succesvol. Daardoor zien steeds meer organisaties waaronder ministeries en de VN ons als interessante gesprekspartner. Wat ons weer nieuwe mogelijkheden biedt. Communities In de vier communities zijn we in 2012 minder actief geweest. Dat heeft vooral te maken met de veranderingen binnen onze organisatie (waarover zo meer). In de loop van het jaar hebben we wel met de bevolking van alle communities gesproken over de toekomst. Zodat we in 2013 ook op dit speerpunt ons werk weer kunnen intensiveren. Wat overigens niet wil zeggen dat er in 2012 niks is gebeurd. Zo heeft de community van GAWU via een proposal zelf 7.500 USD weten binnen te halen voor machines voor de geplande pindakaasfabriek.
Afri-Can 5
6 Afri-Can Organisatie 2012 stond voor ons ook in het teken van de interne organisatie. Noodgedwongen, omdat we in conflict kwamen met onze belangrijkste lokale partner. Een partner die voor ons veel zaken in Kenia regelde en lokaal praktisch de leiding had. Ruimte waar hij helaas ernstig misbruik van maakte, wat leidde tot een gang naar de rechter. Intimidatie en veel negatieve energie waren het gevolg. Terugkijkend bleek het conflict een blessing in disguise. Het was voor ons aanleiding tot meer directe betrokkenheid en sturing vanuit Nederland. In samenwerking met een hecht lokaal team van medewerkers die nu ook meer inbreng hebben. Daarnaast hebben we een aantal organisatorische zaken beter geregeld. Met als resultaat dat we nu een op alle vlakken professionele organisatie hebben in Kenia, met veel realisatiekracht. Het feit dat we doorgezet hebben, en ook de strijd zijn aangegaan met de voormalige partner heeft ons veel goodwill opgeleverd bij de mensen in Kenia. Fondsenwerving Afri-Can stimuleert zelfredzaamheid. Activiteiten moeten daarom zoveel mogelijk gefinancierd worden uit de opbrengsten die ze zelf genereren. Dit is echter onvoldoende om nieuwe initiatieven op te starten of uit te bouwen. Daarom zijn we blij dat we ook in 2012 weer mochten vertrouwen op bijdragen uit verschillende particuliere acties in Nederland. Daarnaast werken we aan funding via ngo s en overheden. Communicatie In 2012 hebben we veel van onze communicatie-inspanningen gericht op Kenia zelf. Bijvoorbeeld om de opening van de garage te ondersteunen, en de contacten met de communities aan te halen. De meeste effort is echter naar I-Care gegaan. Omdat wij erin geloven dat dit initiatief uniek is en het effect ervan veel verder draagt dan ons directe werkgebied in en om Kisumu. Daarom hebben we onder meer presentaties gegeven tijdens een event met 1.500 schoolhoofden uit West-Kenia en op een bijeenkomst van Soroptimist International in Nairobi. Ook in Nederland hebben we in het kader van fondsenwerving verschillende presentaties verzorgd. Doordat veel aandacht naar Kenia ging bleef dit echter wat achter. Vooruitblik Wij geloven dat wij met onze visie en aanpak voorop lopen op de weg naar nieuwe modellen voor ontwikkelingssamenwerking. Nieuwe duurzame modellen die een bevolking daadwerkelijk en structureel op weg helpen naar meer welvaart. De ervaringen die we hiermee opdoen willen we meer gaan delen met andere ngo s en overheden. Onze huidige activiteiten in en om Kisumu willen we verder intensiveren en professionaliseren. Nieuwe initiatieven gaan we niet ontplooien, zodat we ons kunnen focussen op de huidige activiteiten. En vooral ook op uitbreiding van het I-Care programma. Daarmee dragen we direct bij aan werkgelegenheid via de productie-unit. Maar het belangrijkste van I-Care is dat we het thema menstruatie en de gevolgen daarvan voor de ontwikkeling van meisjes aanpakken. Zowel via productie en bereikbaar maken van wasbaar maandverband als via communicatie over het thema.
Onze visie Een hogere welvaart in Kenia moet ontstaan in de lokale gemeenschappen zelf. Daarom stimuleren we ondernemerschap en zelfredzaamheid op lokaal niveau. Met extra aandacht voor de positie van vrouwen en jongeren. Want zij zijn de motor van ontwikkeling. Zo bouwen we vanaf de basis een duurzame welvaart op. communities Onze visie en aanpak passen we toe in Kisumu in omvang de derde stad van Kenia en enkele omliggende dorpen. De waardevolle ervaring die we in deze West-Keniaanse stad opdoen delen we actief met andere organisaties. Zo heeft ons kleinschalige initiatief een vele malen groter bereik en effect. jongeren Afri-Car vrouwen I-Care ONZE KENIAANSE ORGANISATIE Managing Trustee Chantal Heutink I-Care Seamstress Sarah Naome Miya Executive Director Michael Sombe I-Care Seamstress Susan Koskei Marketing Manager Maureen Ogutu I-Care Seamstress Lydia Matete Operations Manager Janerose Imbega Seamstress and M&E Officer Goretty Obure I-Care Teamleider Mercy Odero Teacher Benter Awuor I-Care Seamstress Margaret Adundo Teacher Moses Otieno Chief Mechanic Tony Adhiambo Assistant Mechanic Allan Rangalla Administrative Officer Elsa Okech Driver and Field Officer Edward Onyango Centre Assistant Julius Ouma Afri-Can DE BOARD 7 Nathaniel Adebayo (Chair) Chantal Heutink (vice chair) Paul Jaspers (treasurer) Esther Jowi (secretary) Anthony Ojwang (member) Voor de stabiliteit van Afri-Can willen we de board minimaal vier jaar in deze samenstelling houden. Net als voor al onze activiteiten geldt: non political / non religious / non tribal.
Het verhaal van Chantal EEN MOOI JAAR, MET TWEE GROTE MIJLPALEN 8 Afri-Can Zeven jaar was ik en ik wist één ding zeker. Afrika... daar wilde ik naar toe, als een soort van Florence Nightingale. Best verrassend voor mensen die mij persoonlijk kennen. Niet voor niets is de titel van mijn lezingen op hoge hakken in Afrika. Maar dat meisje van zeven had het goed gezien. Dat heb ik mij in 2012 meer dan ooit gerealiseerd. Dit was het jaar waarin onze motivatie zwaar op de proef is gesteld. De hele droom van Afri-Can dreigde begin 2012 in te storten. Onze lokale partner gebruikte de bouw van het nieuwe centrum in Kisumu om zichzelf te verrijken en tweespalt te drijven tussen de mensen in Kenia en Nederland. Dat leverde een energievretende strijd op, die op sommige momenten ook nog eens persoonlijk bedreigend was. Ons centrum in Kisumu moest zelfs een paar weken dicht. Het kan anders Wij zijn niet de eerste stichting waarbij dit gebeurt. Maar veel stichtingen vertrekken bij zo n ervaring helaas, waardoor de bevolking zich in de steek gelaten voelt. Impliciet zorgen deze stichtingen er dan voor dat deze praktijken doorgaan. Wij wilden laten zien dat het anders kan. Gelukkig waren er mensen in het Keniaanse team die opstonden en samen met ons hebben gevochten voor onze droom. Vaker in Kenia Uiteindelijk zijn we er sterker uit gekomen. Nu staan we veel dichter bij onze mensen in Kenia en hebben we samen meer grip op de organisatie. Dat heeft uiteindelijk veel nieuwe energie opgeleverd. Bovendien ben ik zelf nu veel vaker in Kenia te vinden, wat de betrokkenheid alleen maar groter maakt. Genoeg hierover. Wat was het verder ook gewoon een mooi jaar. Met twee grote mijlpalen. Laten we daar vooral bij stilstaan.
Armoede achter de facades Ik ben een bouwer en werk vanuit ondernemerszin. Als ik door de communities loop, zie ik kleine paradijsjes. Hoe kan het dat er achter deze facades zoveel armoede zit? Terwijl vooral vrouwen en jongeren een grote wil hebben om de levensstandaard te verhogen. Er is heel veel potentieel, alleen weet men het niet te gebruiken. Daar stapt Afri-Can in. Wij activeren en prikkelen het ondernemerschap. Een vak leren hoort daarbij. Vak biedt perspectief Veel jongeren die de kans krijgen gaan naar college of een universiteit. En ontdekken daarna pas dat er helemaal geen kantoorbanen zijn. Wij willen jongeren juist een vak leren en zo perspectief bieden op werk en bijdragen aan de ontwikkeling van de lokale economie. Daarom hebben we het Afri-Can Technical Training Center opgericht en de bijbehorende Afri-Car garage geopend. Een belangrijke mijlpaal in 2012. Onze droom heeft vorm gekregen. Schaamte meisjes is onterecht Wie diep in mijn hart kijkt, ziet dat voor mij persoonlijk de start van I-Care in 2012 het hoogtepunt was. Ik ben geraakt door de kracht van de vrouwen in Kenia. Maar meisjes hebben het op school juist moeilijk. Door menstruatie en het gebrek aan hygiënische middelen verzuimen zij te veel. Met I-Care reiken we een oplossing aan. En bovenal maken we het thema bespreekbaar. Meisjes leren erover praten. Zo zien ze dat ze niet alleen zijn en dat een gevoel van schaamte onterecht is en hen alleen maar op achterstand zet. Juist nu de tijd Zeker nu er voor het eerst positieve geluiden opkomen over de Afrikaanse economische mogelijkheden is waakzaamheid op zijn plaats. Wordt ontwikkelingssamenwerking nu minder belangrijk? Nee. Ervaring in andere landen leert dat de bevolking lang niet altijd gelijkelijk profiteert van economische vooruitgang. Dat kan zelfs ontwrichtend werken op een maatschappij. Daarom is het juist nu de tijd om ook de minst bedeelde regio s en bevolkingsgroepen op gang te helpen. Ik ben erg blij dat ik in 2012 op veel bijeenkomsten heb mogen spreken. En was verrast door de bijzonder creatieve ideeën om geld voor Afri- Can in te zamelen. Het ontroert me als ik zoveel mensen betrokken zie bij mijn eigen droom. Dat meisje van zeven staat niet alleen. De mensen van Kisumu ook niet. Chantal Heutink Afri-Can 9
SAMEN Ons team in Kenia doet goed werk. Daarbij weten ze zich gesteund door tal van particulieren, bedrijven en organisaties. Die dragen financieel of in natura bij. Wie waren onze helden van 2012? 10 Afri-Can Financiële steun o.a.: Soroptimist Eindhoven Soroptimist West-Betuwe Lions Club Bussum VrouwenWoensdag Familie Bol Steun in natura o.a.: VillaGrafica Bengelmedia Dascha de Cnock en Felice Andreae Nisado Design Peter de Goede Lerato Khanyema ifactors Paula Leewis en Liz Steele Renee Reijers Suzanne Yakubu Arlette Fraai Leonie Besselink Matthijs Baaten PWC JCM Context James Aggrey Mwamu Marja van der Reest Mr. Josephat, Head Teacher Gilwadzi Primary School and Treasurer of Head Teachers Association SANA International Felix Okeyo Stighter & Partners Schoonheidssalon Sense4Beauty TakaTuka Foundation Jim de Boer Arnhemse Mixed Hockey Club Vrouwennetwerk Philips Healthcare ontwerpen en uitingen voor I-Care website website brochure Afri-Car garage shirtjes, broekjes en volleybalnet trainingscentrum webmaster polo s vertalingen communicatie en advies nieuwsberichten Afrika voor website HR teksten nieuwsbrieven professionaliseren logistiek I-Care advies teksten website onze advocaat sparring partner en I-Care Ambassadeurs in Nairobi getraind geïntroduceerd voor een meeting met 1.500 schoolhoofden belangrijke partner in WASH programs en introductie relevante partijen consultant, inspirator en ware I-Care Ambassadeur registeraccountants
Afri-Can 11
KISUMU 3 e stad van Kenia ca. 350.000 inwoners IS EEN BELANGRIJK HANDELSCENTRUM EN EEN BELANGRIJKE GATEWAY NAAR DE BUURLANDEN ligt aan Lake Victoria grootste meer van Afrika: bijna 70.000 km 2 gevangen in Lake Victoria gegeten in Kisumu: 63 Gemiddelde levensverwachting Traditionele maaltijd: ugali ingekookt maïsmeel, met groenten en (zeker niet dagelijks) vlees/vis GROOTSTE ALLOCHTONE GROEP: INDIËRS 12 Afri-Can Reizen met Matatu busje Soms boodschappen in de supermarkt: bijvoorbeeld max. 14 passagiers Werkloosheid 30% Een ritje kost 20 tot 100 KES (Keniaanse shilling: 0,20-1,-) Nakumatt Tuskys Als kinderen vrij zijn van school gaan ze voetballen, films kijken, zingen in een koor of vriendjes en vriendinnetjes opzoeken circa 53% van de bevolking lijdt honger 48% leeft onder de absolute armoedegrens
DEN HAAG 3 e stad van Nederland ca. 500.000 inwoners STAAT BEKEND ALS DE STAD VAN VREDE EN RECHT, MET ORGANISATIES ALS HET INTERNATIONAAL GERECHTSHOF EN HET INTERNATIONAAL STRAFHOF ligt aan de Noordzee randzee van de Atlantische Oceaan 2 575.000 km gevangen in de Noordzee gegeten in Den Haag: 81 Gemiddelde levensverwachting Traditionele maaltijd: aardappelen, met groenten en vlees GROOTSTE ALLOCHTONE GROEP: MAROKKANEN Boodschappen in de supermarkt: bijvoorbeeld Afri-Can Reizen met de bus of tram 13 Een ritje kost tot 3,50 euro Albert Heijn C1000 werkloosheid 10% Als kinderen vrij zijn van school gaan ze computeren, televisie kijken, naar een sportclub of vriendjes en vriendinnetjes opzoeken 17% van de bevolking leeft op sociaal minimum: circa 1.400 euro per maand voor een paar
14 Afri-Can STUDEREN Technische kennis, klantvriendelijkheid, ondernemerschap: deze jongeren ontwikkelen belangrijke vaardigheden in hun opleiding tot automonteur. Daardoor hebben ze straks betere kansen op de arbeidsmarkt.
Afri-Can 15
I-CARE 16 Afri-Can Vrouwen werkgelegenheid bieden, het taboe rond ongesteldheid doorbreken én meisjes betere kansen bieden doordat ze geen schooldagen meer hoeven te missen. Dat is de drietrapsraket van I-Care, die bijdraagt aan emancipatie en een betere economische positie voor Keniaanse vrouwen. Wat een eenvoudig product als wasbaar maandverband teweeg kan brengen.
I-CARE IN 2012 We hebben het wasbare maandverband onder de merknaam I-Care op de Keniaanse markt gebracht, een pilot gedaan en al veel meisjes bereikt. Dit jaar stond in het teken van marketing en promotie. De belangrijkste ontwikkelingen: Bouwen aan een merk We hebben het merk I-Care verder geprofessionaliseerd samen met het bureau VillaGrafica. Zo hebben we nu brochures en een website voor I-Care, maar ook herkenbare banners, bedrijfskleding, dozen en tassen De naam I-Care en het bijbehorende logo is nu beschermd en officieel geregistreerd bij KIPI (Kenya Industrial Property Institute) We hebben een procedure voor een keurmerk in gang gezet bij Kenyan Bureau of Standards (KEBS). Dit stagneert echter omdat er geen gestandaardiseerde handleiding is voor productie van wasbaar maandverband Het enthousiasme doorgeven Met sponsoring van de Taka Tuka Foundation hebben we I-Care songs gemaakt (voor ge bruik op scholen en markten), radiospotjes gesponsord, marktdagen en Drama & Art Competitions op scholen georganiseerd We hebben I-Care ambassadeurs opgeleid in onder andere Kibera Nairobi (grootste sloppenwijk van Oost-Afrika) en Angelina Nandwa (founder SMAK - single mother association Kenya) Op een grote bijeenkomst in Nairobi georganiseerd door Soroptimist International hebben we nieuwe contacten opgedaan die ons mogelijk kunnen helpen I-Care nog groter te maken Steun en erkenning Het Department of Micro and Small Enterprise Development (onderdeel van het Keniaanse Ministerie van Sociale Zaken) heeft ons de Award voor Best Innovative Service Runners overhandigd RESULTATEN Ruim 4.500 meisjes hebben we bereikt met I-Care 1.500 schoolhoofden uit West-Kenia kennen I-Care dakzij een speech van Chantal op een grote bijeenkomst Tientallen scholen hebben we bezocht 65 I-Care Ambassadeurs opgeleid 6 vrouwen werken op de I-Care productieunit En nu? De productie unit is up and running, het merk staat en veel meisjes kennen I-Care inmiddels. De directe verkoop van de I-Care pads loopt achter. Daarom gaan we nog meer inzetten op de verandering in mindset die nodig is om maandverband voor meisjes te kopen. Meisjes begrijpen de voordelen, maar ouders zien nog niet in dat wasbaar maandverband de sleutel is tot betere schoolprestaties en daardoor een betere toekomst voor meisjes. In een korte documentaire laten we zien hoe I-Care een verschil maakt in West-Kenia http://afri-can.nl/index.php/nl/projecten/i-care Afri-Can 17
AFRI-CAR GARAGE 18 Afri-Can Het Afri-Can Technical Training Centre biedt werkgelegenheid voor Keniaanse docenten. Jongeren leren er een vak: automonteur of elektrisch monteur. Sommige van hen gaan vervolgens werken bij de Afri-Car garage, anderen beginnen voor zichzelf. Met deze opwaartse spiraal bieden we de kwetsbare jongeren in West-Kenia perspectief.
AFRI-CAN TECHNICAL TRAINING CENTRE EN AFRI-CAR GARAGE IN 2012 Het afgelopen jaar hebben we het Training Centre uitgebreid met frisse krachten en inspirerende lessen Ondernemerschap. De Afri-Car garage hebben we volop gepromoot in de regio. De belangrijkste ontwikkelingen: Voor theoretische en praktische lessen hebben we een nieuwe leraar aangenomen Voor Engelse les en ondernemerschap is er een nieuwe lerares Het Afri-Can Technical Training Centre heeft kluisjes gekregen, waarin studenten hun eigen kleding en spullen kunnen opbergen Ondernemers in spe De studenten van het Afri-Can Technical Training Centre hebben de mogelijkheden van ondernemerschap verkend in de workshop Entrepreneurship. Het was een unieke belevenis voor deze studenten, van wie een groot aantal geïnspireerd is om een eigen bedrijf te beginnen Afri-Car helpt u weer op weg De Afri-Car Garage is officieel geopend en heeft een eigen logo Om de garage goed te promoten hebben we een brochure gemaakt met het Nederlandse bureau Nisado Design Voor de Afri-Car garage hebben we een nieuwe Chief Mechanic aangesteld RESULTATEN 5 studenten zijn geslaagd voor Grade II 2 studenten examen gedaan voor Grade II 1 student heeft een baantje gekregen als facilitair medewerker. En nu? Gestaag trekt het aantal klanten van de Afri-Car garage aan. Voor het eerst heeft de Chief Mechanic van de garage zijn salaris bijna terugverdiend. Afri-Can 19
COMMUNI- 20 Afri-Can TIES Zelf ondernemen. Met een lening van de Community Bank, advies van lokale landbouwdeskundigen en praktijkgerichte training. Met die insteek stimuleren we Kenianen om zelf in actie te komen en zo de cirkel van armoede en afhankelijkheid te doorbreken.
COMMUNITIES IN 2012 In de communities Ukwala, Ahero, Chiga en GAWU hebben we in de afgelopen jaren community banks opgezet en centra om ondernemerschap te stimuleren. (De EMPIS centers: Entrepreneurship, Marketing, Products, Innovation, and Sustainability). Na de problemen met de Keniaanse partner hebben we de wensen van de communities opnieuw geïnventariseerd en zijn we gestart met het aanscherpen van hun plannen. De belangrijkste ontwikkelingen per community: Afri-Can 21 Ukwala We hebben de beste kansen voor deze regio bepaald: het uitbreiden van landbouwactiviteiten en het houden van kippen en geiten Ahero De Community Bank loopt De kippenboerderij verkoopt eieren en kippen, maar is nog niet zo hard gegroeid als gehoopt Het land voor commerciële landbouw is opnieuw geploegd, bewerkt en ingezaaid. Het gedeelte waar suikerriet is geplant, is aangeslagen. Dit groeit nu Het EMPIS Center is in gebruik genomen. Er worden regelmatig bijeenkomsten georganiseerd. Helaas is het gebouw nog niet helemaal af, omdat een sponsor zich vanwege de crisis heeft teruggetrokken en de financiering daardoor ontoereikend is GAWU De pindakaasfabriek draait goed De ondernemers hebben een bijeenkomst georganiseerd om geld op te halen voor het aankopen van een stuk land. Op dit stuk land gaan ze een centrum bouwen waar onder andere een grotere, professionele pindakaasfabriek wordt gevestigd. De ondernemers hebben zelf een voorstel geschreven en van de organisatie USAID zo n $7.500 ontvangen om machines voor de pindakaasfabriek aan te schaffen Chiga In Chiga is de verantwoordelijke voor het EM- PIS center vertrokken vanwege problemen met de Keniaanse partner Het suikerriet is geoogst
22 Afri-Can NEE Een andere bijdrage leveren? KENNIS, NETWERKEN OF PROMOTIE KENNIS BEDANKT! JA o.a.: logistiek (voorraadbeheer en distributie I-Care) (ontwikkeling) technisch onderwijs public affairs social media Google AdWords communicatieadvies contentbeheer website Zo kan het FINANCIEEL Koop je wel eens online? (bijv. bol.com)? JA DONEER NEE een periodieke bijdrage organiseer acties om geld in te zamelen Doe het vanaf nu via goededoelshop.nl webwinkels geven dan een deel van hun marge JA NEE Een andere bijdrage leveren? KENNIS, NETWERKEN OF PROMOTIE Rabobank 12.59.45.418 tnv Afri-Can Foundation te Amsterdam BEDANKT!
NEE Een andere bijdrage leveren? KENNIS, NETWERKEN OF PROMOTIE BEDANKT! NETWERKEN introduceren bij o.a.: bedrijven fondsen overheden ngo s Afri-Can 23 PROMOTIE JA NEE Een andere bijdrage leveren? FINANCIEEL, NETWERKEN OF KENNIS JA volg ons op social media like, deel en retweet doe (zie mee www.afri-can.nl) aan de waslijn BEDANKT! SPECIAAL VOOR BEDRIJVEN! Natuurlijk is uw financiële bijdrage welkom. Maar liever nog bespreken we maatwerk. U levert een inhoudelijke en/of financiële bijdrage. Met een concreet doel. Zodat u dit intern ook goed kunt inzetten. Wij bieden de mogelijkheid medewerkers ervaring op te doen in Kenia. Geïnteresseerde bedrijven met het hart op de goede plaats introduceren we ook graag in het zakendoen in Kenia. WWW.AFRI-CAN.NL
24 Afri-Can
TOELICHTING JAARCIJFERS 2012 Afri-Can 25 Op de volgende pagina s vindt u ons financiële verslag over het boekjaar 2012: van 1 januari t/m 31 december. Stighter & Partners registeraccounts heeft het opgesteld conform de richtlijnen C1 kleine organisaties zonder winststreven en 650 Fondsenwervende instellingen. Projectbestedingen hoger dan ontvangen fondsen Onze begroting voor 2012 was gebaseerd op een verdere groei in fondsenwerving. Maar helaas bleven de baten aanzienlijk achter bij 2011. De aanhoudende recessie en de noodgedwongen meer naar binnen gerichte aandacht waren hier debet aan. We hebben in 2012 een hoger bedrag aan projecten besteed dan er aan fondsen is ontvangen. Dit hebben we conform begroting uit de bestemmingsreserve gefinancierd. Geïnvesteerd in solide organisatie Zoals u in dit jaarverslag hebt kunnen lezen noopten de malafide praktijken van onze lokale partner ons tot enerzijds een rechtszaak en anderzijds het herstructureren van de organisatie. De kosten van de eigen fondsenwerving en van beheer en stegen daardoor fors. Toegang tot grotere fondsen Tegelijk hebben we ervaren dat we met de investering in de nieuwe organisatie steviger staan. Daardoor krijgen we ook toegang tot de fondsen van grotere partijen. Zo hebben we in 2013 al een toezegging van 150.000 van USAID gekregen. Zonder de in 2012 opgezette, solide organisatie hadden we dit niet gerealiseerd. Goed fundament voor verwezenlijken idealen Wij zijn ervan overtuigd dat we met de verbeterde organisatie een goed fundament hebben gelegd voor verdere ontwikkeling. Er is ruimte gecreëerd om nieuwe fondsen te werven en vooral ook om deze fondsen goed in te zetten voor de welvaartsontwikkeling in de Keniaanse gemeenschappen. Zo kunnen we onze idealen ook op de lange termijn verwezenlijken.
26 Afri-Can STICHTING AFRI-CAN FOUNDATION, AMSTERDAM BALANS PER 31 DECEMBER 2012 (NA VOORSTEL RESULTAATBESTEMMING, IN EURO S) ACTIVA 31 december 2012 31 december 2011 VASTE ACTIVA Materiële vaste activa Bedrijfsgebouwen en -terreinen Andere vaste bedrijfsmiddelen Financiële vaste activa Lening u/g 2.517 11.748 14.265 46.500 0 0 0 0 VLOTTENDE ACTIVA Voorraden Gereed product 5.000 0 Vorderingen Overige vorderingen en overlopende activa 2.433 8.288 Liquide middelen 173.412 328.628 241.610 336.916 PASSIVA Reserves en fondsen Bestemmingsreserve en -fonds 31 december 2012 240.361 31 december 2011 335.667 Kortlopende schulden Overige schulden en overlopende passiva 1.249 241.610 1.249 336.916
STAAT VAN BATEN EN LASTEN OVER 2012 (NA VOORSTEL RESULTAATBESTEMMING, IN EURO S) 31 december 2012 31 december 2011 Afri-Can 27 Baten uit fondsenwerving Bestedingen aan doelstellingen Brutowinst Overige baten 69.835 114.250 (44.415) 984 413.168 89.325 323.843 0 Totaal baten en bestedingen (43.431) 323.843 Kosten eigen fondswerving Kosten van beheer & administratie 27.687 24.188 9.667 8.274 Som der kosten 51.875 17.941 Resultaat (95.306) BEGROTING BATEN EN LASTEN OVER 2012 (NA VOORSTEL RESULTAATBESTEMMING, IN EURO S) 305.902 Baten uit fondsenwerving Bestedingen aan doelstellingen 150.000 175.000 2012 Oordeel betreffende het financieel verslag Naar ons oordeel geeft het Brutowinst Overige baten (25.000) 0 financieel verslag een getrouw beeld van de grootte en de samenstelling van het Totaal baten en bestedingen (25.000) vermogen van Stichting Afri- Can Foundation per 31 decem- Kosten eigen fondswerving Kosten van beheer & administratie 25.000 40.000 ber 2012 en van het saldo van baten en lasten over 2012. Som der kosten 65.000 Resultaat (90.000)
DE AFRI-CAN AANPAK Afri-Can, de stichting die ondernemerschap stimuleert in West-Kenia, doet openhartig verslag van een woelig jaar. Chantal Heutink, drijvende kracht achter de stichting, vertelt over het jaar waarin ze soms de wanhoop nabij was, maar ook zag dat de Afri-Can aanpak vruchten begon af te werpen. Jongens haalden hun automonteur-diploma, vrouwen kregen werk in de productie van I-Care pads en meer meisjes gingen naar school. Welvaart via ondernemerschap: zo werkt het in de praktijk.