JAARVERSLAG 2017
INHOUDSOPGAVE Pagina Woord vooraf 3 De Peuterspeelzaal De Benjamin in grote lijnen 4 Balans 6 Exploitatierekening 7 Grondslagen van waardering en resultaatbepaling 8 Toelichting jaarrekening 9 2
WOORD VOORAF Met dit jaarverslag leggen wij verantwoording af van het gevoerde beleid in 2017.... Zwijndrecht, april 2018. N.J. Teerds, voorzitter 3
DE PEUTERSPEELZAAL DE BENJAMIN IN GROTE LIJNEN Doelstelling Onze peuterspeelzaal heeft een pedagogische doelstelling. De kinderen bieden wij een veilige speelplek in een vertrouwde sfeer, om samen met andere kinderen te spelen en zich te ontwikkelen. Op deze manier vormt de peuterspeelzaal een op zichzelf staand pedagogisch milieu, dat aansluit bij de Bijbels genormeerde opvoedingssituatie in het gezin. De peuterspeelzaal heeft dus een opvoedings-ondersteunende taak voor peuters. Identiteit De heeft als grondslag de Heilige Schrift als het onfeilbaar Woord van God, volgens de Statenvertaling, zoals deze is vastgesteld volgens het besluit van de Nationale Synode, gehouden te Dordrecht in de jaren 1618-1619. Daarbij onderschrijft de stichting geheel en onvoorwaardelijk de Drie Formulieren van Enigheid, zoals deze zijn vastgesteld door voornoemde synode. In hun handelen willen bestuur en leiding zich laten leiden door deze beginselen. Van ouders wordt, bij inschrijving van hun kind(eren), gevraagd deze grondslag te onderschrijven. De Bijbelse normen en waarden zijn voor ons ook uitgangspunt in levensstijl en kleding. Dit geldt ook voor de pedagogische medewerkers, die aan de peuterspeelzaal verbonden zijn. In de praktijk zal dit zijn dat wij zowel de meisjes in rok verwachten als ook de moeders en leidinggevenden tijdens activiteiten op de peuterspeelzaal. Het Woord van God staat centraal bidden en danken, het leren van Bijbelliederen en Psalmen, en het luisteren naar een Bijbelverhaal horen bij het dagprogramma. De Psalmen, die worden geleerd, zijn uit de berijming van 1773. De stichting Materiële Steun heeft overeenkomstig de statuten ten doel het verlenen van materiële steun aan het reformatorisch voortgezet onderwijs in de regio Rotterdam/Dordrecht, in de meest ruime zin van het woord. Pedagogisch beleid het bieden van emotionele veiligheid; gelegenheid bieden tot het ontwikkelen van persoonlijke competenties; gelegenheid bieden tot het ontwikkelen van sociale competenties; gelegenheid bieden tot het eigen maken van waarden en normen. Wilt u het pedagogisch beleid lezen? Vraag er naar op de Peuterspeelzaal. 4
Geschoolde medewerkers Alle medewerkers hebben een opleiding die voldoet aan de scholingseisen die voor peuterspeelzalen zijn gesteld. Medewerkers krijgen training aangeboden om kennis te vergroten. Trainingen betreft de methodiek en VVE. We maken gebruik van stagiaires. Deze stagiaires volgen het voortgezet onderwijs. Ze helpen de leidsters bij de verzorging van de kinderen. Een stagiaire zal nooit alleen verantwoordelijk zijn voor een peutergroep, maar altijd haar werk doen samen met de vaste medewerkers. Bestuur De samenstelling van het bestuur per 31 december 2017 is als volgt: N.J. Teerds (voorzitter) A.G. Stroober - Bos (secretaris) J.A. van der Wal (penningmeester) G.H. de Wit (lid) 5
BALANS ACTIVA 31-12-2017 31-12-2016 Vaste activa 1.480 2.017 Vlottende activa Vorderingen 885 4 Liquide middelen 22.706 8.086 Totaal activa 25.071 10.107 PASSIVA 31-12-2017 31-12-2016 Eigen vermogen 14.199 6.903 Kortlopende schulden 10.872 3.269 Totaal passiva 25.071 10.172 6
EXPLOITATIEREKENING BATEN Begroting 2017 2017 2016 Ouderbijdrage 34.471 29.282 15.785 Subsidies 12.357 19.617 17.602 Overige baten 1.900 2.000 1.941 Totaal baten 48.728 50.899 35.328 LASTEN Personeelskosten 36.263 34.000 34.070 Afschrijvingskosten 537 550 537 Huisvestingskosten 2.000 1.500 1.500 Overige kosten 2.632 3.850 3.071 Totaal lasten 41.432 39.900 39.178 Saldo van baten en lasten 7.296 10.999-3.850 7
GRONDSLAGEN VAN WAARDERING EN RESULTAATBEPALING Waardering van activa en passiva De activa en passiva worden gewaardeerd tegen nominale waarde, tenzij anders vermeld. Vlottende activa Vorderingen De vorderingen worden gewaardeerd tegen de nominale waarde, verminderd met waarderingscorrecties wegens risico van oninbaarheid. Liquide middelen De post liquide middelen omvat direct opeisbare of kortlopende tegoeden bij banken. Liquide middelen worden gewaardeerd tegen nominale waarde. Kortlopende schulden De kortlopende schulden zijn gewaardeerd tegen de nominale waarde. Bepaling van het exploitatiesaldo De baten en lasten worden toegerekend aan het verslagjaar waarop deze betrekking hebben. Lasten en verplichtingen die hun oorsprong vinden vóór het einde van het verslagjaar en die vóór het opmaken van de jaarrekening bekend zijn geworden, worden opgenomen in de jaarrekening. 8
TOELICHTING OP DE JAARREKENING 31-12-2017 31-12-2016 Vaste activa Inventaris en apparatuur 1.480 2.017 Vlottende activa 1.480 2.017 Vorderingen Debiteuren - 65 Te vorderen pensioenpremies 715 - Overige vorderingen 170 4 885 69 Liquide middelen Rabobank - rekening-courant 1.706 2.086 Rabobank - bedrijfsspaarrekening 21.000 6.000 22.706 8.086 2017 2016 Eigen vermogen Algemene reserve per 1-1 6.903 10.753 Resultaat boekjaar 7.296-3.850 14.199 6.903 31-12-2017 31-12-2016 Kortlopende schulden Te betalen loonheffing 1.328 1.269 Overige schulden en overlopende posten 9.544 2.000 Totaal kortlopende schulden 10.872 3.269 9
Begroting 2017 2017 2016 BATEN Ouderbijdrage Inschrijfgeld 240 300 350 Ouderbijdrage 34.231 28.982 15.435 34.471 29.282 15.785 Subsidies Subsidie peuterplaatsen gemeente Zwijndrecht 11.082 13.117 18.514 Aanvullende subsidie gemeente Zwijndrecht 7.016 6.500 2.240 Af: terugbetaling teveel ontvangen subsidie 2016-5.741 - -2.000 Af: terugbetaling teveel ontvangen subsidie 2015 - - -1.152 12.357 19.617 17.602 Overige baten Giften, sponsoring en advertenties 1.891 2.000 1.919 Overige acties - - - Rentebaten 9-22 1.900 2.000 1.941 Personeelskosten Salariskosten/vrijwilligers vergoeding 33.431 34.000 31.428 Studiekosten 1.638-1.273 Overige personeelskosten 1.194-1.369 36.263 34.000 34.070 Afschrijvingskosten Afschrijvingskosten 537 550 537 Huisvestingskosten Huisvestingskosten 2.000 1.500 1.500 Overige kosten Kantoorkosten (incl. website) 70 750 560 Verzekeringskosten 53-53 Bankkosten 197-182 Abonnementen / contributies 295-45 Speelgoed/gebruiksmateriaal PSZ 870 800 771 Kosten harmonisatie - - 902 Overige algemene kosten 1.147 2.300 558 2.632 3.850 3.071 10
HISTORISCH OVERZICHT VERMOGEN Eigen Vermogen 16.000 14.000 12.000 10.000 8.000 6.000 4.000 2.000-2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 11