Gemeentebestuur Wichelen Dienst Jeugd Oud Dorp 2 9260 Wichelen 052/43.24.10 jeugddienst@wichelen.be

Gemeentebestuur Wichelen Dienst Jeugd Oud Dorp 2 9260 Wichelen 052/43.24.10 jeugddienst@wichelen.be

INLEIDING 4 OVER HET JEUGDBELEIDSPLAN 5 OVER HET PROCES VAN OPMAAK VAN DIT PLAN 6 HOOFDSTUK 1: HET GEMEENTELIJK JEUGDWERKBELEID 7 1 ONDERSTEUNEN VAN HET JEUGDWERK 7 SWOT analyse 7 Knelpunten 8 Doelstellingen: 8 Strategische doelstelling 1: Het jeugdwerk op onze gemeente ondersteunen. 8 Strategische doelstelling 2: Nieuwe jeugdinitiatieven aanmoedigen en zuurstof geven. 9 Strategische doelstelling 3: De jeugdwerkingen worden niet belemmerd door materiële ongemakken 9 Strategische doelstelling 4: Elk kind dat zin heeft om bij een jeugdvereniging te gaan kan dit. 9 2 KADERVORMING 10 SWOT analyse 10 Knelpunten: 10 Doelstellingen: 10 Strategische doelstelling: Zoveel mogelijk jongeren op onze gemeente krijgen een erkende opleiding in het jeugdwerk? 10 3 DIVERSITEIT IN HET JEUGDWERK 11 SWOT analyse 11 Knelpunten: 11 Doelstellingen: 12 Strategische doelstelling: iedereen heeft het recht om lid te zijn van een jeugdbeweging en alle activiteiten te kunnen meemaken. 12 4 JEUGDWERKINFRASTRUCTUUR 12 Knelpunten: 13 Strategische doelstelling 1: Elke jeugdwerking heeft een degelijke infrastructuur 13 Strategische doelstelling 2: Elke jeugdwerking heeft een degelijke buiteninfrastructuur 14 5 INSPRAAK EN PARTICIPATIE 14 SWOT-analyse 14 Knelpunten: 15 Doelstellingen: 15 Strategische doelstelling: Participatie van de jeugd en terugkoppeling naar de jeugd blijft een evidentie 15 6 PRIORITEIT JEUGDWERK: BRANDVEILIGHEID 15 SWOT-analyse 15 Knelpunten: 16 Doelstellingen: 16 Strategische doelstelling: De jeugdlokalen op onze gemeente zijn op het einde van dit jeugdbeleidsplan brandveilig. 16 HOOFDSTUK 2: JEUGDBELEID 17 1 KINDEROPVANG 17 SWOT analyse 17 Strategische doelstelling 18 2 RUIMTE VOOR DE JEUGD 20 SWOT analyse: 20 Knelpunten: 20 Doelstellingen: 21 Strategische doelstelling: zoveel mogelijk ruimte creëren waar jeugd zich kan uitleven 21 3 PRIORITEIT JEUGD- EN JONGERENCULTUUR 22 SWOT-analyse 22 Knelpunten: 22 Doelstellingen: 22 Strategische doelstelling: onze jeugd krijgt zoveel mogelijk de kans om op een laagdrempelige manier, aan jeugdcultuur te doen. 22 4 SPORT 23 2

Hoofdstuk 1: Clubondersteuning 23 Strategische doelstelling 1B: Bestendigen en uitbreiden van de logistieke en financiële ondersteuning 24 Hoofdstuk 2: Anders georganiseerde sport 24 Doelstellingen 24 Strategische doelstelling 2A: overleg tussen sportraad en anders georganiseerden verbeteren 24 Strategische doelstelling 2B: Aanbieden van een kwaliteitsvolle sportprogrammatie 24 Hoofdstuk 3: Diversiteit en toegankelijkheid 25 Doelstellingen 25 Strategische doelstelling 3A: Sport voor de jeugd 25 FINANCIËLE PROGNOSE FOUT! BLADWIJZER NIET GEDEFINIEERD. 3

Inleiding De jeugd is de toekomst van morgen! Het is een oud gezegde dat hoog in ieders vaandel zou moeten staan, zeker bij allen die beleid voeren. Of met andere woorden : zonder de jeugd is er geen toekomst en niemand kan verder zonder toekomst. De jeugd moet niet stiefmoederlijk behandeld worden. Zij verdient om als een gelijkwaardige partner erkend te worden in onze maatschappij. Wie laat graag anderen beslissen over zijn of haar leven? Niemand, ook de jeugd niet. Jongeren willen dat met hun wensen en verzuchtingen rekening gehouden wordt; zij willen dat zij mee kunnen beslissen over wat hen aangaat. Elke Vlaamse stad of gemeente dient om de drie jaar een jeugdbeleidsplan (JPB) in te dienen. Dit JPB ontstaat door een wisselwerking tussen het bestuur (plaatselijke overheid) enerzijds en de jongeren, kinderen, jeugdverenigingen, jeugdwerkers, enz. anderzijds. Het JPB is als het ware het draaiboek van het beleid dat de jeugd gevoerd wil zien in de komende drie jaar. Een JPB bestaat uit twee delen : een jeugdwerkbeleid : intenties omtrent het jeugdwerk (speelpleinwerking, jeugdbewegingen, jeugdhuizen ) het jeugdbeleid : wat gaat er gebeuren omtrent andere zaken waar de jeugd kan mee in contact komen, bv. mobiliteit, leefmilieu, enz. Het JPB is opgemaakt door de jeugd en voor de jeugd; zij neemt door dit JPB deel aan het beleid van de gemeente en geeft zodoende haar eigen visie, dromen, beleving, wensen, betrachtingen, enz. mee aan de beleidsvoerders. Laatstgenoemden moeten niet alleen aandacht hebben voor de andere kijk die de jeugd soms heeft omtrent bepaalde aspecten in onze samenleving; zij moeten er ook rekening mee houden bij het voeren van het beleid. Onze jeugd is zich bewust van het feit dat zij een en ander te bieden heeft. Door het opstellen van een JPB krijgt dit bewust-zijn vaste vorm. Onze Wichelse jeugd heeft haar JPB voor 2011 2013 opgesteld. In de volgende pagina s kan u lezen wat zij gedurende die drie jaar wenst te realiseren. Het opstellen van het JBP WAS een proces van veel vergaderen en discuteren om tot een consensus te komen. Het resultaat mag er zijn. Dank aan allen die er hebben aan meegewerkt. YVAN DE CONINCK Schepen van Jeugd 4

Over het jeugdbeleidsplan Jeugdbeleidsplan Wichelen 2011-2013 Om de inhoud van dit jeugdbeleidsplan te realiseren, werd beroep gedaan op een stuurgroep van vrijwilligers, aangevuld met de schepen van jeugd en de jeugdconsulent: Dorien Annaert, bestuurslid jeugdraad, Nederkouter 51, Wichelen Delfien De Backer, groepsleiding scouts, Steenkouter 3, Serskamp Yvan De Coninck, schepen van jeugd, Bohemen 77, Wichelen Bram De Craecker, voorzitter Yoka, Stationstraat 92, Schellebelle Hendrik Heirman, bestuurslid jeugdraad, Margote 24 A, Wichelen Joachim Van Eetvelde, voorzitter jeugdraad, Nederkouter 74, Wichelen Koen Scherre, jeugdconsulent Wichelen, Oud Dorp 2, Wichelen Koenraad Lerminiaux, bestuurslid jeugdraad, Ledebaan 34, Wichelen Michaël Levantaci, voorzitter JOC Antigoon, Bruinbekestraat 15, Schellebelle Sarah Stroobant, bestuurslid jeugdraad, Pareel 11, Schellebelle Silke Troch, bestuurslid jeugdraad, Kerkstraat 1/E000 Serskamp Joke Van Der Eecken, groepsleiding scouts, Hoogstraat 73, Serskamp 5

Over het proces van opmaak van dit plan Er werd een stuurgroep samengesteld. De jeugddienst en de leden van de jeugdraad volgden verschillende opleidingen (plankuren, opleidingsdriedaagse VVJ, vergaderingen Aulam) Er werden strategieën uitgewerkt om tot een plan te komen dat wordt gedragen door de jeugd in Wichelen: Via het infoblaadje, dat verspreid wordt over alle brievenbussen in de gemeente, werd een oproep gedaan om zoveel ideeën op te geven, knelpunten aan te kaarten, enz. Er werden ideeënbussen gezet in de scholen, en de jeugdhuizen. Er werd via de jeugddienst van de gemeente Wetteren een enquête gehouden bij onze jeugd die daar naar school gaat. (Wichelen zelf heeft geen secundaire school.) Er was regelmatig overleg met de verschillende diensten van de gemeente. De jeugddienst was zoveel mogelijk aanwezig op de briefing van het college, elke maandag om 14u. Er werd speciale aandacht besteed aan het Lokaal Overleg Kinderopvang. Dit zal vanaf 2010 ook een verantwoordelijkheid worden van de dienst jeugd. Er werd een aanbod gedaan om alle jeugdverenigingen te bezoeken. Diegenen die hier de nood in voelden werden ook effectief bezocht. De stuurgroep kwam regelmatig samen om volgende zaken te bespreken: evaluatie jeugdbeleidsplan 2008-2010, plan van aanpak nieuw plan, hoofdstuk jeugdbeleid, Prioriteit jeugdcultuur, hoofdstuk jeugdwerkbeleid, Prioriteit Brandveiligheid, statuten jeugdraad, subsidiereglement jeugd De algemene vergadering van de jeugdraad werd tijdens elke samenkomst om feedback gevraagd. 6

Hoofdstuk 1: Het gemeentelijk jeugdwerkbeleid 1 Ondersteunen van het jeugdwerk SWOT analyse Positief Sterktes (S) Kansen (O) - De jeugdwerkingen zijn tevreden met de bedragen die de voorbije jaren aan hen gespendeerd worden en - De subsidie voor het vernieuwend jeugdinitiatief zorgt voor een mogelijkheid tot opstarten van nieuwe werkingen bekijken dit als een belangrijke ondersteuning van hun werking. - Jeugdwerkingen hebben een natuurlijke neiging om aandacht te hebben voor diversiteit. Dit behoort als - In het huidige subsidiereglement wordt het ware tot de corebusiness van een jeugdwerking gewerkt met werkingskosten, dit gedeelte blijft best behouden. - Er is nood aan het uitwerken van een nieuw subsidiereglement. Dit kan via het nieuwe jeugdbeleidsplan - Logistiek fonds wordt als gunstig ervaren - Het systeem van het bufferfonds roept vragen op. Er wordt gevraagd om een - De subsidie voor kampvervoer is voldoende nieuw systeem uit te werken waarin men via een vorm van puntensysteem - Er zijn bijna geen momenten waarin jeugdwerkingen niet in de weer zijn met onze jongeren kan werken. - Gemeentepersoneel kan ingeschakeld worden om materiaal te gaan oppikken bij bv. uitleendienst - Gemeentepersoneel kan ingeschakeld worden om (kleine) herstellingen te doen aan gebouwen - Gemeentepersoneel kan ingeschakeld worden om gras van Chiro Wichelen, en Chiro Serskamp af te rijden - De subsidie voor vernieuwende jeugdinitiatieven heeft ook tijdens dit beleidplan voor een nieuw project gezorgd (een nieuw jeugdhuis) 7

Negatief Zwaktes (W) Bedreigingen (T) - De subsidie voor vernieuwend jeugdinitiatieven is onvoldoende gekend - De goede maatregelen uit de vorige beleidsplannen (oa. Ondersteuning op materiaalvlak, ) zouden kunnen - Het systeem van het bufferfonds zoals het in het huidige reglement staat is vrij onduidelijk. teruggedraaid worden - De gemeente heeft zelf weinig materiaal om tentoonstellingen te houden - De subsidies worden betaald na het afsluiten van de begroting, omdat enkel zo een saldo van de middelen gemaakt kan worden - Er leeft het gevoel dat sommige kinderen niet kunnen deelnemen aan activiteiten of kampen omdat sommige ouders dit niet kunnen betalen - Het huidige subsidiereglement voor jeugd roept soms vragen op ivm de verantwoording die jeugdverenigingen moeten afleggen. Er wordt gevraagd om een nieuw reglement uit te werken. Knelpunten Onderstaande knelpunten werden door de werkgroep uit de analyse gehaald en later omgezet in doelstellingen: - Jeugdwerkingen hebben steun nodig op materieel en financieel vlak - Vernieuwende jeugdinitiatieven kunnen een ondersteuning krijgen. - Er wordt vaak opgemerkt dat er kinderen zijn die niet kunnen deelnemen bij jeugdwerkingen, aan hun activiteiten of kampen omdat de ouders het financieel niet aankunnen - De jeugdwerkingen op de gemeente vragen om een nieuw subsidiereglement, waarbij er meer verantwoordelijkheid gelegd wordt bij de jeugdwerkingen. Doelstellingen: Strategische doelstelling 1: Het jeugdwerk op onze gemeente ondersteunen. 8

Operationele doelstelling 1: een op de maat van de jeugdwerkingen gesneden subsidiereglement. Actie 1: Het nieuwe subsidiereglement dat volgens de principes van dit beleidsplan uitgewerkt wordt, zal tegen eind 2010 ter goedkeuring aan de gemeenteraad voorgelegd worden. Actie 2: elk jaar wordt het subsidiereglement geëvalueerd Actie 3: op de eerste algemene vergadering van het werkjaar wordt het subsidiereglement overlopen Actie 4: logistiek fonds krijgt jaarlijks een vast bijdrage. Actie 5: het bufferfonds laten we niet verder bestaan. Er wordt een nieuw systeem goedgekeurd waarin de verenigingen meer verantwoording moeten afleggen over de werking gedurende het vorige werkjaar. Actie 5: De subsidies worden uitbetaald voor 31 december. Strategische doelstelling 2: Nieuwe jeugdinitiatieven aanmoedigen en zuurstof geven. Operationele doelstelling 1: een aanmoediging voor vernieuwende initiatieven van nietgeorganiseerde jeugd in de vorm van een premie blijft behouden. Actie 1: 1 maal per jaar wordt er een persbericht geschreven om deze subsidie in de aandacht te plaatsen Actie 2: Er wordt in de eerste algemene vergadering van de jeugdraad, van elk jaar, de aandacht gevestigd op het bestaan van deze subsidie. Actie 3: Jongeren die met een nieuw project afkomen worden actief geholpen om hun droom te kunnen uitwerken. Strategische doelstelling 3: De jeugdwerkingen worden niet belemmerd door materiële ongemakken Operationele doelstelling 1: De gemeente biedt zo veel mogelijk steun bij de materiële noden van de jeugdwerkingen Actie 1: het gemeentepersoneel kan ingeschakeld worden om zware stukken te gaan oppikken bij de provinciale uitleendienst. Hiervoor dient een aanvraag ingediend worden bij het schepencollege Actie 2: het gras van Chiro Serskamp en Chiro Wichelen wordt afgereden door het gemeentepersoneel. Actie 3: bij herstellingen aan gebouwen kan beroep gedaan worden op het gemeentepersoneel. Strategische doelstelling 4: Elk kind dat zin heeft om bij een jeugdvereniging te gaan kan dit. 9

Operationele doelstelling 1: Financiële problemen mogen geen reden zijn, om niet bij een jeugdwerking terecht te kunnen. Actie 1: jeugdverenigingen geven alle informatie van zichzelf (kampdata, werkingsdata, speciale evenementen) zo veel mogelijk door aan het OCMW Actie 2: er wordt met het OCMW bekeken hoe jeugdverenigingen en hun werkingen meer "in the picture" geplaatst kunnen worden. (zie ook diversiteit in het jeugdwerk) Actie 3: Per dossier kan er beslist worden om mensen (jongeren) te ondersteunen. (Hierbij wordt natuurlijk in de hoogst mogelijke mate rekening gehouden met de privacy van de betrokkenen.) 2 Kadervorming SWOT analyse Positief Sterktes (S) Kansen (O) - het grootste deel van de jeugdwerkingen beschikt over - Er kan jaarlijs de aandacht gevestigd worden op deze subsidie. voldoende opgeleide medewerkers - het speelplein blijft zijn opleidingsdagen openstellen voor - Je hoeft niet bij een iedereen jeugdwerking te zijn om van deze subsidie gebruikt te kunnen maken. - de betaling van de nietgeorganiseerde jeugd zou beter georganiseerd kunnen worden. - Er komen jaarlijks meer aanvragen binnen van nietgeorganiseerde jeugd. Negatief Zwaktes (W) Bedreigingen (T) - niet-georganiseerde jeugd weet niet steeds dat er een subsidie bestaat die financieel tussenkomt bij het volgen van een erkende opleiding - heel veel blijft afhangen van de speelpleinwerking Knelpunten: - Niet iedereen is op de hoogte van de bestaande subsidies - De betaling van deze subsidie zou sneller kunnen gebeuren. Doelstellingen: Strategische doelstelling: Zoveel mogelijk jongeren op onze gemeente krijgen een erkende opleiding in het jeugdwerk? 10

Operationele doelstelling: Jongeren nemen zoveel mogelijk deel een erkende jeugdopleidingen. Actie 1: de subsidie terugbetaling voor deelname aan erkende opleidingen blijft behouden Actie 2: Het speelplein blijft zijn vormingsdagen openstellen voor iedereen. Actie 3: het speelplein bezorgt de nodige informatie aan de jeugddienst. Deze zorgt ervoor dat deze verspreid wordt bij de verenigingen. Actie 4: er wordt elk jaar een persbericht geschreven waarin deze subsidie voor iedereen kenbaar gemaakt wordt. Actie 5: Jeugd die niet tot een erkende werking op de gemeente behoort, krijgt de subsidie direct uitbetaald door de jeugdraad. De jeugdraad kan hier op het einde van het jaar een subsidie voor krijgen volgens het nieuwe subsidiereglement. 3 Diversiteit in het jeugdwerk SWOT analyse Positief Sterktes (S) Kansen (O) - Jeugdwerkingen geloven sterk in diversiteit en de openheid van de eigen werking - Samenwerken tussen jeugdwerkingen en OCMW - Het overleg dat gebeurt met de sociale werkers van het OCMW - Er wordt elk jaar samengewerkt tussen OCMW en speelpleinwerking om gratis abonnementen te bezorgen aan kinderen. Negatief Zwaktes (W) Bedreigingen (T) - Rechtstreekse reclame blijft moeilijk te verwezenlijken wegens het recht op privacy - Het gevoel blijft leven momenteel dat er kinderen zijn die niet kunnen deelnemen aan jeugdactiviteiten wegens financiële redenen, er is hier vorming rond gebeurd, maar het blijft moeilijk om dit aan te pakken - De privacy van personen is heel belangrijk, maar kan belemmerend werken om promotie te maken Knelpunten: 11

- Kinderen die niet kunnen lid worden van een jeugdwerking om financiële redenen - Kinderen die niet kunnen deelnemen aan jeugdactiviteiten of jeugdkampen om financiële redenen Doelstellingen: Strategische doelstelling: iedereen heeft het recht om lid te zijn van een jeugdbeweging en alle activiteiten te kunnen meemaken. Operationele doelstelling 1: steunbehoevenden hebben de mogelijkheid om deel te nemen aan het jeugdwerk Actie 1: Er wordt verder samengewerkt met het OCMW rond diversiteit in het jeugdwerk Actie 2: De gratis abonnementen voor steunbehoevende kinderen op het speelplein blijft behouden Actie 3: Er komt terug een vormingsmoment voor de jeugdwerkingen rond de werking van OCMW, en hoe om te gaan met mensen in nood. Actie 4: In het subsidiereglement worden expliciete diversiteitmaatregelen van jeugdwerkingen financieel beloond 4 jeugdwerkinfrastructuur SWOT analyse Positief Sterktes (S) Kansen (O) - Het JOC beschikt over infrastructuur waar het - VKSJ en KLJ krijgen nieuwe lokalen op het gemeentelijk domein. tevreden over is - De jeugdraad heeft een zetel in de - De Chiro van Wichelen GECORO beschikt over voldoende lokalen - Het project jeugdcentrum Wichelen wordt afgewerkt - De scouts kunnen bouwen op de grond die ze voor ogen hadden - Het CBS gelooft in inspraak van verenigingen tijdens de opbouw van infrastructuur - De Chiro van Serskamp beschikt over financiële ruimte om voor een eigen inkleding te zorgen - Jeugdhuis Yoka heeft het gebruiksrecht over een gebouw dat in eigendom van de gemeente is. - De Slimme Zet mag voor zijn werking gebruik maken van het grafmakerhuisje - Er is ondertussen voldoende 12

parkeerruimte op het gemeentelijk domein - Het gemeentelijk domein heeft sinds de bouw van het Sociaal Huis terug grasterrein voor de VKSJ werking Negatief Zwaktes (W) Bedreigingen (T) - Chiro Hadewijch heeft dringend nood aan nieuwe infrastructuur - Infrastructuur opbouwen is duur - VKSJ heeft nog steeds te weinig binnenruimte - VKSJ heeft nog steeds te weinig opbergruimte - De infrastructuur van de KLJ is volledig versleten - Er is nood aan meer sportterreinen en terreintjes - Het gevoel leeft dat er verschillende jeugdwerkingen niet in orde zijn met de brandveiligheidsregels Knelpunten: - KLJ heeft nieuwe infrastructuur nodig - VKSJ beschikt over te weinig binnenruimte - Chiro Serskamp heeft nood aan nieuwe vaste infrastructuur - Het speelplein heeft een kwaliteitsvolle binnen- en buiteninfrastructuur nodig Doelstellingen: Strategische doelstelling 1: Elke jeugdwerking heeft een degelijke infrastructuur Operationele doelstelling 1: de KLJ-lokalen worden vernieuwd Actie 1: het nieuwe KLJ-lokaal wordt gebouwd. Katrien De Paepe is aangesteld als architect. De uitvoering gebeurt binnen de snelst mogelijke periode. Actie 2: de jeugddienst volgt het dossier van dichtbij op, werfvergaderingen kunnen worden bijgewoond. Actie 3: KLJ mag ook de werfvergaderingen bijwonen. Indien dit niet lukt, houdt de jeugddienst hen op de hoogte. Verslagen van de vergaderingen worden doorgemaild. Operationele doelstelling 2: VKSJ krijgt meer ruimte Actie 1: VKSJ krijgt mee een plaatsje in het project Klj. Er wordt in het nieuwe gebouw gezorgd voor voldoende ruimte, bruikbaar door VKSJ. 13

Actie 2: de jeugddienst volgt het dossier van dichtbij op, werfvergaderingen worden bijgewoond. Actie 3: VKSJ mag ook de werfvergaderingen bijwonen. Indien dit niet lukt, houdt de jeugddienst hen op de hoogte. Verslagen van de vergaderingen worden doorgemaild. Actie 4: VKSJ krijgt terug open ruimte buitenspeelruimte op het gemeentelijk domein Operationele doelstelling 3: Chiro Serskamp en speelplein Kwispeltje vinden een onderkomen in het project gemeenschapscentrum op de site van Eurowathelet. Actie 1: Dit project wordt nog tijdens de nieuwe jeugdbeleidsplanperiode volledig afgewerkt Actie 2: Eens er wordt begonnen met bouwen, worden werfvergaderingen bijgewoond door de jeugddienst. Ook Chiro en speelplein zijn welkom op de werfvergaderingen. Verslagen van de vergaderingen worden per mail doorgespeeld aan alle betrokkenen. Actie 3: Opening van het gebouw in de loop van het jeugdbeleidsplan Strategische doelstelling 2: Elke jeugdwerking heeft een degelijke buiteninfrastructuur Operationele doelstelling 1: De buiteninfrastructuur aan het Eurowathelet-gebouw voldoet aan alle noden van een modern avontuurlijk speelterrein. Actie 1: Er wordt na de bouw van het jeugdcentrum een avontuurlijk speelterrein aangelegd naast het nieuwe gebouw. Operationele doelstelling 2: Speelplein Kwispeltje kan elk jaar een kwalitatieve buitenspeelruimte aanbieden Actie 1: De speelpleinwerking ontvangt elk jaar voldoende financiële middelen om een avontuurlijk terrein op te bouwen Actie 2: De speelpleinwerking mag gebruik maken van schoolgebouwen, zolang de nieuwe lokalen niet gebouwd zijn. Operationele doelstelling 3: De jeugdwerkingen worden ondersteund in het onderhoud van hun lokalen Actie 1: In het subsidiereglement wordt een gedeelte van de subsidies uitbetaald op basis van gedane infrastructuurkosten. 5 Inspraak en participatie SWOT-analyse Positief Sterktes (S) Kansen (O) - De algemene vergaderingen van de jeugdraad worden druk - Elke maandag na een CBS gebeurt er een briefing voor het 14

bijgewoond - In het volledig vernieuwde infoblad kreeg jeugd zijn eigen ruimte - De jeugdraad heeft een vertegenwoordiger bij de GECORO - In zaken ivm jeugd wordt de jeugdraad om advies gevraagd. Negatief Zwaktes (W) Bedreigingen (T) - Niet-georganiseerde jeugd bereiken blijft moeilijk gemeentepersoneel - Jeugdwerkingen krijgen de kans op een bezoek van de jeugdconsulent - Er komt een nieuwe gemeentelijke website. Hier zal jeugd een apart onderdeel in krijgen die up to date gehouden wordt door de jeugddienst - Een bezoek brengen aan alle jeugdwerkingen is zeer tijdsrovend Knelpunten: - De jeugd blijft de nood voelen aan inspraak in het beleid Doelstellingen: Strategische doelstelling: Participatie van de jeugd en terugkoppeling naar de jeugd blijft een evidentie Operationele doelstelling 1: de jeugdraad is op de hoogte van alle dossiers die te maken hebben met jeugd op de gemeente Actie 1: De jeugdconsulent woont de briefingen van het CBS bij. Alle dossiers die interessant kunnen wezen voor de jeugd worden aangekaart in het bestuur van de jeugdraad Operationele doelstelling 2: de jeugd participeert in het jeugdbeleid van onze gemeente Actie 1: de mogelijkheid blijft bestaan dat de jeugdconsulent de jeugdwerkingen in het eigen lokaal bezoekt Actie 2: De jeugdraad heeft het recht om op alles wat zij meent dat met jeugdbeleid te maken heeft, een advies te geven. 6 Prioriteit jeugdwerk: Brandveiligheid SWOT-analyse Positief Sterktes (S) Kansen (O) - Zoals beslist in het vorige jeugdbeleidsplan is de - Er bestaat heel wat informatie over brandveiligheid die nog niet gekend is brandweer in alle jeugdlokalen langs geweest, en heeft elke jeugdwerking een - Dankzij de financiële steun van de Vlaamse overheid is er een actieplan mogelijk 15

brandverslag gekregen - Er zijn heel wat zaken waar er aan kan gewerkt worden om de brandveiligheid van onze jeugdlokalen groter te maken Negatief Zwaktes (W) Bedreigingen (T) - De kennis van brandveiligheid, en hoe er op een verantwoorde manier op in te spelen is niet steeds gekend - We moeten alle werkingen enthousiast krijgen om mee te werken Knelpunten: - De kennis binnen de jeugdwerkingen over brandveiligheid is vaak onvoldoende - Er zijn heel wat zaken waar er aan kan gewerkt worden om de lokalen veiliger te maken Doelstellingen: Strategische doelstelling: De jeugdlokalen op onze gemeente zijn op het einde van dit jeugdbeleidsplan brandveilig. Operationele doelstelling 1: De leiding van de jeugdwerkingen heeft kennis van verantwoord omgaan met brandveiligheid in de lokalen Actie 1: Er wordt jaarlijks een vormingsdag georganiseerd ivm een thema rond brandveiligheid. Actie 2: Er wordt in elk jeugdlokaal een brandoefening georganiseerd met de brandweer. Operationele doelstelling 2: Jeugdwerkingen doen mee met de checklist opgesteld door jeugdlokalen.be Actie 1: De jeugdwerkingen krijgen de kans om mee te werken aan een actie rond brandveiligheid op onze gemeente. Er wordt gewerkt met de checklist brandveiligheid van jeugdlokalen.be (http://www.jeugdlokalen.be/files/publicaties/jlo%20- %202010.04.30%20checklist%20brandveiliigheid%20-%20DEFINITIEF.pdf) Actie 2: Elke jeugdwerking die meedoet aan de actie rond de checklist, krijgt de kans om alle gedane kosten ivm brandveiligheid terugbetaald te krijgen volgens de voorwaarden opgesteld in het subsidiereglement. Actie 3: Er wordt gewerkt volgens de rangorde opgesteld door jeugdlokalen.be: 1. Brandvoorkoming 2. Evacuatiebevordering 3. Branduitbreiding beperken 4. Brandbestrijding 16

Hoofdstuk 2: Jeugdbeleid Jeugdbeleidsplan Wichelen 2011-2013 De thema s in het hoofdstuk jeugdbeleid werden besproken en gekozen in de stuurgroep jeugdbeleidsplan 2011-2013. Deze werden goedgekeurd op de algemene vergadering van de jeugdaard. Voor jeugdbeleid wordt er verder gewerkt op de thema s van het jeugdbeleidsplan 2008-2010. Er wordt in onze gemeente een beleidsplan opgebouwd voor kinderopvang. De maatregelen voor sport en ruimte voor jeugd blijven behouden. Er wordt gekozen om mee te doen met prioriteit in het jeugdwerk: jeugd- en jongerencultuur zoals voorgesteld door de Vlaamse Overheid. Geïntegreerd uit het beleidsplan Kinderopvang (zie bijlage): 1 Kinderopvang SWOT analyse Intern Extern Positief Sterktes (S) Kansen (O) - Aanbod brochure - Goede speelpleinwerking - belangstelling lokale actoren - Kwantitatief aanbod buitenschoolse kinderopvang op scholen - verschillende jeugdverenigingen - Gemandateerde voorziening: coördinatie en informatiepunt voor flexibele en occasionele opvang - Overleg verschillende lokale actoren (lok) - Plaatselijke uitbouw kinderopvangaanbod via gemandateerde voorziening - grabbelpas - oprichten IBO - Website www.ikzoekkinderopvang.be (resoc) - Uitbouw aanbod kinderopvang 2,5 jaar tot 4 jaar Negatief Zwaktes (W) Bedreigingen (T) - Te weinig aanbod flexibele en occasionele opvang - Geen uniformiteit m.b.t. buitenschoolse opvang - Geen aangepaste infrastructuur speelpleinwerking - gebrek aansluiting sportkamp en opvang - Beperkte financiële mogelijkheden (subsidies, budget) - infrastructuur speelpleinwerking beperkt / bedreigt uitbreidingsmogelijkheden vb. kleuterwerking 17

- gebrek sporthal Strategische doelstelling Het lokaal bestuur Wichelen wil zorgen dat kwalitatieve kinderopvang voldoende beschikbaar en toegankelijk is voor alle burgers. Om deze strategische doelstelling in praktijk om te zetten wenst het lokaal bestuur acties te ondernemen op volgende terreinen: - participatie - bekendmaking aanbod - betaalbare, goed georganiseerde kinderopvang - kwalitatieve kinderopvang - uitbreiding kinderopvang - uitbreiding spel- en sportmogelijkheden Operationele doelstellingen en acties: Operationele doelstelling 1: Participatie Het lokaal bestuur wil samen met de verschillende actoren een proactief en gedragen kinderopvangbeleid uitstippelen (operationele doelstelling). Acties 1: Vergaderingen van het lokaal overleg kinderopvang plannen. Actie 2: Opvolging voortgang beleidsplan kinderopvang Operationele doelstelling 2: Bekendmaking aanbod aan de bevolking Het lokaal bestuur informeert aan de bevolking het aanbod kinderopvang (operationele doelstelling). Actie 1: Vanuit het Sociale Huis wordt een coördinator of verantwoordelijke kinderopvang aangeduid. Deze persoon inventariseert en communiceert op permanente wijze het lokale aanbod kinderopvang en de vrije plaatsen naar de bevolking. Hij of zij heeft ook kennis van de verschillende prijzen kinderopvang en regelgeving inkomensgerelateerd werken. Actie 2: De opgemaakte infobrochure kinderopvang Wichelen wordt jaarlijks geëvalueerd en aangepast. 18

Actie 3: Een digitale versie van de infobrochure kinderopvang uitwerken. Actie 4: Er wordt een informatiebundel aan nieuwe ouders bezorgd. Hierin krijgen ze informatie over de verschillende opvanginitiatieven, het bestaan van een coördinator, infobrochure en website: Ik zoek kinderopvang. Actie 5: Opvanginitiatieven aanmoedigen tot deelname website Ik zoek kinderopvang via Wichelen. - Een jaarlijkse herinnering in het gemeentelijke infoblad. - Een link plaatsen op de gemeentelijke website - Informeren opvanginitiatieven tijdens ontmoetingsdag opvanginitiatieven. Operationele doelstelling 3: Het lokaal bestuur wil het lokale aanbod aan kinderopvanginitiatieven beter op elkaar afstemmen (operationele doelstelling). Actie 1: Zorgen voor een betere samenwerking tussen opvanginitiatieven door het organiseren van een ontmoetingsdag. Operationele doelstelling 4: Het lokaal bestuur wil kwaliteit van de kinderopvang verbeteren. Actie 1: Peilen naar de interesse, de mogelijke onderwerpen bijscholing bij de lokale opvanginitiatieven. Actie 2: Aanbieden opleiding in functie van gepeilde interesse aan alle opvanginitiatieven. Bij de organisatie van de opleidingen worden afspraken gemaakt met kind en gezin. Na elke opleiding moet men een attest kind van kind en gezin kunnen afleveren. Operationele doelstelling 5: Het lokaal bestuur breidt het aanbod kinderopvang uit. Actie 1: Opvang voor kinderen van 2.5 tot 4 jaar in de zomervakantie voorzien. Actie 2: Onderzoeken mogelijkheden voor het oprichten van een IBO. - Nagaan subsidiemogelijkheden, kostprijs IBO, locatie, centraal, decentraal, vervoer - Bezoek organiseren andere IBO s - Verslag bezoek andere IBO s, subsidiemogelijkheden en kostprijs bundelen Operationele doelstelling 6: Het lokaal bestuur breidt het aanbod spel- en sportmogelijkheden uit. Actie 1: Sportkampen tijdens de schoolvakanties organiseren. Zie sportbeleidsplan 19

Actie 2: Het voorzien van een gemeentelijke sporthal. Actie 3: Onderzoeken spelotheek. - Informeren interesse op ontmoetingsdag. - Onderzoeken mogelijkheden spelotheek (locatie, kostprijs, samenwerking, ) 2 Ruimte voor de jeugd SWOT analyse: Positief Sterktes (S) Kansen (O) - Er zijn verschillende bossen op de gemeente waar in gespeeld wordt - De jeugddienst op de gemeente doet dienst als fuifloket - De speelstraten op de gemeente kunnen vlot aangevraagd worden, en worden toegekend door het college van burgemeester en schepenen - De jeugddienst wordt betrokken bij het fuifbeleid Negatief Zwaktes (W) Bedreigingen (T) - In het project jeugdcentrum is er misschien de mogelijkheid om skateruimte te voorzien - Onze technische dienst beschikt over capabel personeel om eventueel een speelpleintje te helpen opbouwen - De jeugdraad behoudt een vertegenwoordiger in de GECORO, ze hoopt dat er zo meer aandacht komt voor jeugd in de ruimtelijke ordening van de gemeente - In de plannen voor het gemeenschapscentrum is een repetitielokaal voorzien - Er is op onze gemeente geen ruimte om te skaten - Er is op onze gemeente geen ruimte om te bmx en - Er is nog steeds een gebrek aan speelterreintjes op de gemeente - Niet-georganiseerde jeugd kan niet altijd ergens terecht, terwijl ze soms wel nood aan ruimte heeft - De bestaande openbare ruimte is bijna helemaal bezet, als jeugd moet je bijna inbreken in een bestaande afbakening - Ruimte die enkel voor jeugd bedoeld is, wordt gemakkelijk het slachtoffer van vandalisme - De politie vraagt om een strengere aanpak ivm het fuifbeleid Knelpunten: - Er is een gebrek aan skate-ruimte. - Er is nog steeds weinig repetitieruimte op de gemeente. - Er is een gebrek aan speelpleintjes. - Niet-georganiseerde jeugd tussen 12 en 15 jaar heeft op onze gemeente geen eigen ruimte. 20

Doelstellingen: Strategische doelstelling: zoveel mogelijk ruimte creëren waar jeugd zich kan uitleven Operationele doelstelling 1: onze jeugd krijgt ruimte om te skaten. Actie 1: nadat het nieuwe gemeenschapscentrum geopend wordt, zal onderzocht worden waar de kinderen kunnen skaten Operationele doelstelling 2: onze jeugd kan in de zomer op een veilige manier spelen. Actie 1: In het begin van elk jaar wordt aan ouders de kans gegeven om aanvraag te doen om hun straat een speelstraat te maken tijdens de zomer. Operationele doelstelling 3: er komt extra repetitieruimte Actie 1: in het nieuwe jeugdcentrum wordt gezorgd voor een repetitielokaal Operationele doelstelling 4: het fuifbeleid in de gemeente in stand houden Actie 1: De jeugddienst blijft dienst doen als het fuifloket. Actie 2: De jeugddienst blijft betrokken bij het fuifbeleid op de gemeente, en is aanwezig op overleg met de politie. Actie 3: De jeugddienst staat in voor het ontvangen van aanplakaffiches, en het beheer van de agenda van de aanplakborden. Er mag volgens het politiereglement niet meer vrij aangeplakt worden op de gemeentelijke borden. Operationele doelstelling 5: We zorgen voor een ruimte voor nietgeorganiseerde jeugd Actie 1: In het project Jeugdcentrum wordt er gezorgd dat er ook een lokaal vrijgehouden wordt voor niet-georganiseerde jeugd van 12 tem 15 jaar (naar voorbeeld van de gemeente Zomergem). Actie 2: eens het jeugdcentrum geopend wordt zorgt de jeugddienst voor de reclame Actie 3: er wordt een duidelijk én laagdrempelig reglement opgesteld voor het gebruik van het lokaal. Actie 4: De jeugdraad zorgt mee voor de uitbouw van een interessant en uitdagend lokaal voor jongeren van 12 tem 15 jaar. Operationele doelstelling 6: Er blijft in de ruimtelijke ordening op onze gemeente aandacht voor jeugd 21

Actie 1: De jeugdraad blijft een vertegenwoordiger in de GECORO behouden. Actie 2: de persoon die voor de geleding jeugd in de GECORO zetelt, geeft geregeld feedback aan de jeugdraad. Actie 3: De mensen die voor de geleding jeugd in de GECORO zetelen zijn Wouter Van Hauwermeiren, met Elsje Libaut als plaatsvervanger. 3 Prioriteit jeugd- en jongerencultuur SWOT-analyse Positief Sterktes (S) Kansen (O) - Gemeentelijke lokalen staan steeds gratis open voor gebruik voor alle verenigingen op de gemeente - Er is al jarenlang een subsidie voor vernieuwende jeugdinitiatieven op onze gemeente. Dankzij deze is oa. het jeugdtoneel uit ontstaan. - In jeugdhuis Yoka werd met steun van de gemeente een extra repetitielokaal voorzien - Jeugdhuizen nodigen een paar keer per jaar muziekgroepjes uit om op te treden - Elk jeugdhuis heeft de jongste jaren een comedynight georganiseerd Negatief Zwaktes (W) Bedreigingen (T) - In de bouw van het nieuwe gemeenschapscentrum wordt een repetitieruimte voor muziekgroepjes voorzien - Jeugd beter informeren ivm cultuur die plaats vindt op de gemeente - De jeugddienst krijgt kansen om een jeugdcultuurproject op te starten dat eens per jaar doorgaat. De jeugdcultuur moet hier een platform krijgen. - niet alle jeugd is even betrokken bij cultuur - cultuur is duur volgens veel jongeren - Slecht onderhoud van een eventuele website - bekendere groepen zijn te duur voor onze jeugdhuizen Knelpunten: - Er ontbreekt momenteel een goedwerkende en up-to-date website voor de jeugd - Er ontbreekt een JIP op de gemeente - de locatie van de jeugddienst moet aantrekkelijk zijn om jeugd te laten langskomen Doelstellingen: Strategische doelstelling: onze jeugd krijgt zoveel mogelijk de kans om op een laagdrempelige manier, aan jeugdcultuur te doen. Operationele doelstelling 1: er is ruimte om aan cultuur te doen 22

Actie 1: Gemeentelijke lokalen worden gratis ter beschikking gesteld voor jeugdcultuurprojecten en jeugdcultuuruitingen. Actie 2: Er komt een repetitieruimte voor beginnende muziekgroepjes in het nieuwe gemeenschapscentrum Actie 3: Het repetitielokaal in jeugdhuis Yoka blijft behouden Operationele doelstelling 2: Vernieuwende jeugdcultuurprojecten worden gestimuleerd Actie 1: De subsidie voor vernieuwend jeugdinitiatieven wordt behouden, en expliciet in de aandacht gebracht. Operationele doelstelling 3: Verenigingen op de gemeente worden gestimuleerd om jeugdcultuurprojecten op het getouw te zetten Actie 1: Er wordt binnen het budget, de kans geboden aan verenigingen in onze gemeente om een jeugdcultuurproject op het getouw te zetten. Actie 2: De jeugdraad geeft advies over welke projecten er gekozen worden Operationele doelstelling 4: Er wordt een platform aangeboden aan de jeugd, waarin eigentijdse jeugdcultuur kan geuit worden. Actie 1: De jeugddienst zorgt jaarlijks voor activiteit waarop verschillende vormen van jeugdcultuur aan bod komen. Hier wordt een voldoende budget voor uitgetrokken Actie 2: De nacht van de jeugd blijft jaarlijks georganiseerd worden door de jeugdraad, in samenwerking met de jeugddienst. Hier wordt extra aandacht besteed aan de jongeren uit de eigen gemeente (bv. dj s, jongeren die met licht en geluid bezig zijn, ) Actie 3: De buitenspeeldag wordt anders aangepakt, en moet meer uiting van jeugdcultuur toestaan. Operationele doelstelling 5: Jongeren worden gestimuleerd om naar culturele centra in de buurt kunnen gaan. Actie 1: Er wordt in 2011 in door de jeugddienst in samenwerking met de jeugdraad onderzocht of er een vorm van cultuurcheque kan ingevoerd worden voor de jeugd Actie 2: Er wordt met de cultuurcentra van de aangrenzende gemeenten overlegd over op welke manier we tewerk kunnen gaan. Actie 3: Er wordt vanaf 2011 drie jaar lang een budget voorzien om dit te financieren. 4 Sport Geïntegreerd uit het sportbeleidsplan (de volledige teksten zijn terug te vinden in het sportbeleidsplan 2008 2013): Hoofdstuk 1: Clubondersteuning 23

Strategische doelstelling 1B: Bestendigen en uitbreiden van de logistieke en financiële ondersteuning Actie 1: Uitwerken van een vernieuwd subsidiereglement met het BLOSO-model als basis, met extra aandacht voor verenigingen met jeugdwerking. Operationele doelstelling 1C1: Vanaf 2010 een opleiding aanbieden aan jeugdtrainers Actie: Extra hoofdstuk binnen het beleidsplan (impulssubsidie) Hoofdstuk 2: Anders georganiseerde sport Doelstellingen Strategische doelstelling 2A: overleg tussen sportraad en anders georganiseerden verbeteren Via overleg tussen alle diensten van de gemeente de programmatie en activiteiten rond sport beter op elkaar afstemmen. Operationele doelstelling 2A1: Overleg organiseren tussen de diverse adviesraden Actie 1: Het organiseren, op initiatief van de sportraad, van regelmatige overlegvergaderingen tussen de adviesorganen om programma s op elkaar af te stemmen Actie 2: Indien er sectoroverschrijdende activiteiten georganiseerd worden, moeten de betrokken raden overleg plegen Strategische doelstelling 2B: Aanbieden van een kwaliteitsvolle sportprogrammatie Operationele doelstelling 2B2: Sport voor iedereen Gedurende de komende legislatuur worden sportpromotionele activiteiten georganiseerd gericht op verschillende doelgroepen waarbij de life-time sportbeoefening wordt vooropgesteld Actie 1: Het verder organiseren van sportkampen voor de jeugd tijdens de schoolvakanties Operationele doelstelling 2D3: In 2008 zullen de samenwerkingsverbanden tussen sportdienst en scholen verder ontwikkeld worden Actie 2: Het aanbieden van de brochure Sportwijzer voor de jeugd op kosten van het gemeentebestuur. Actie 4: Deelname aan de Doe Aan Sport -beurs in Flanders Expo te Gent voor de 6de leerjaren, waar de leerlingen verschillende sporten (ook minder gekende) kunnen 24

beoefenen. Bekostigen van het busvervoer en de deelnamebijdrage (deelnamebijdrage= 5 per leerling). Actie 5: Het fabriceren van het materiaal voor de activiteiten van follo rond fietsbehendigheid, en dat op basis van de foto s die dit jaar genomen zijn. Hoofdstuk 3: Diversiteit en toegankelijkheid Doelstellingen Strategische doelstelling 3A: Sport voor de jeugd In de komende legislatuur zal de gemeente de kaart van sport voor de jeugd trekken. Operationele doelstelling 3A1: In 2008 en 2009 zullen er maatregelen genomen worden om de actieve sportbeoefening van de Wichelse jeugd te verhogen met 10% Voor deze maatregel zal als indicator de activiteitenrapportering van de verenigingen genomen worden. In 2010 moet het aantal aangemelde leden van de sportverenigingen jonger dan 16 jaar 10% hoger zijn dan in 2008. Actie 1: Het naschools sportaanbod bestendigen. Het aanbieden van naschoolse sportactiviteiten via de follo-werking Actie 2: Het organiseren van een sport- en sportpromotiedag in samenwerking tussen de scholen en de gemeentelijke sportclubs Actie 3: Het organiseren van sportkampen. Zie hiervoor: Operationele doelstelling 2B2: Sport voor iedereen Maatregel 1: Het verder organiseren van sportkampen voor de jeugd tijdens de schoolvakanties Actie 4: Het aantrekkelijker maken van het subsidiereglement van de vereniging bij een actieve jeugdwerking: Maatregel: Uitwerken van een vernieuwd subsidiereglement met het BLOSO-model als basis, met extra aandacht voor verenigingen met jeugdwerking Operationele doelstelling 3A2: Promotie voor de kansarme jeugd Actie: Sportcheques voor jongeren Wanneer: Vanaf 2008, modaliteiten nog uit te werken Budget: max. 2.000/jaar Verantwoordelijke: Gemeentelijke sportdienst Evaluatie: door de sportraad vanaf 2010 Operationele doelstelling 3A3: Promotie voor de andersvaliden sport en de jeugd in het bijzonder 25

Actie: Speciale maatregelen voorzien voor deze doelgroep in het vernieuwd reglement voor de verdeling van de gemeentelijke toelage Wanneer: Vanaf januari 2008, modaliteiten nog uit te werken Verantwoordelijke: Gemeentelijke sportdienst Evaluatie: door de sportraad vanaf 2010 26

Financiële Prognose JBP 2011-2013 Doelstelling artikelnummer toelichting vorige jaren Financiële prognose Rekening Budget Planjaar Planjaar Planjaar 2009 2010 2011 2012 2013 Hoofdstuk 1: het gemeentelijk jeugdwerkbeleid Algemene kosten jeugdwerk Benodigheden gebouwen rechtstreeks gebruik 761/125-02 60713 0,00 750,00 750,00 750,00 750,00 Prestaties derden voor gebouwen eigen functie 761/125-06 61331 1.257,00 1.500,00 1.500,00 1.500,00 1.500,00 Verzekering van de onroerende goederen jeugdzorg 761/125-08 61509 987,00 1.200,00 1.200,00 1.200,00 1.200,00 Electriciteit voor jeugdgebouwen 761/125-12 61332 3.000,00 2.500,00 2.500,00 2.500,00 2.500,00 Levering van gas voor jeugdgebouwen 761/125-15 61333 3.000,00 2.000,00 2.000,00 2.000,00 2.000,00 Levering van water voor jeugdgebouwen 761/125-15 61335 1.000,00 750,00 750,00 750,00 750,00 1 Ondersteunen van het jeugdwerk Strategische doelstelling 1: Het jeugdwerk op onze gemeente ondersteunen. Operationele doelstelling 1: subsidiereglement gewest: Vervoersubsidie 761/332-03 76132 1.206,00 1.206,00 1.206,00 1.206,00 1.206,00 Personensubsidie 761/332-03 76131 1.000,00 1.000,00 1.000,00 1.000,00 1.000,00 EHBO subsidie 761/332-03 76124 500,00 500,00 500,00 500,00 500,00 Subsidiëring jeugdverenigingen 761/332-03 76133 5.446,00 5.446,00 7.249,68 7.249,68 7.249,68 Werkingskosten jeugdraad 761/332-03 76123 628,00 628,00 628,00 628,00 628,00 Subs. Vernieuwende initiatieven 761/332-03 76127 527,00 1.000,00 1.000,00 1.000,00 1.000,00 Particulier versus Overheidsinitiatief 761/332-03 76139 2.000,00 2.000,00 2.000,00 2.000,00 2.000,00 Subsidie vorming 761/332-03 76110 1.880,00 1.880,00 1.880,00 1.880,00 1.880,00 Buitenspeeldag 761/332-03 76109 1.740,00 1.740,00 2.000,00 2.000,00 2.000,00 Gebouwen jeugd (prioriteit 2008-2010) 761/332-03 76111 5.933,00 5.933,00 / / / jeugdinfo (prioriteit 2008-2010) 761/332-03 76140-41-42-43- 44 5.445,00 5.445,00 / / / Brandveiligheid (voorheen prioriteit jeugdgebouwen) 761/332-03 76147 / / 5.821,23 5.821,23 5.821,23 jeugd- en jeugdcultuur 761/332-03 76146 / / 4.020,68 4.020,68 4.020,68 Gemeente: Toelage jeugdverenigingen 761/332-02 76101 3.099,00 3.099,00 3.099,00 3.099,00 3.099,00 Toelage kampvervoer 761/332-02 76102 527,00 744,00 744,00 744,00 744,00 jeugdraad 761/332-02 76104 372,00 372,00 372,00 372,00 372,00 Actie 1: nieuw subsidiereglement De subsididies / / / Actie 2: evaluatie subsidierreglement worden verdeeld / / / Actie 3: overlopen subsidiereglement volgens het nieuwe / / / Actie 4: logistiek fonds krijgt jaarlijks een vast bijdrage. subsidiereglement / / / Actie 5: het bufferfonds laten we niet verder bestaan. Er wordt een nieuw systeem goedgekeurd waarin de verenigingen meer verantwoording moeten afleggen over de werking gedurende het vorige werkjaar. / / / Actie 5: De subsidies worden uitbetaald voor 31 december. / / / Strategische doelstelling 2: Nieuwe jeugdinitiatieven aanmoedigen en zuurstof geven. Operationele doelstelling 1: een aanmoediging voor vernieuwende initiatieven. 761/332-03 76127 527,00 1.000,00 1.000,00 1.000,00 1.000,00 Actie 1: 1 maal per jaar wordt er een persbericht geschreven om deze subsidie in de aandacht te plaatsen / / / Actie 2: Er wordt in de eerste algemene vergadering van de jeugdraad, van elk jaar, de aandacht gevestigd op het bestaan van deze subsidie. / / / Actie 3: Jongeren die met een nieuw project afkomen worden actief geholpen om hun droom te kunnen uitwerken. / / / Strategische doelstelling 3: De jeugdwerkingen worden niet belemmerd door materiële ongemakken Operationele doelstelling 1: De gemeente biedt zo veel mogelijk steun bij de materiële noden van de jeugdwerkingen / / / Actie 1: het gemeentepersoneel kan ingeschakeld worden om zware stukken te gaan oppikken bij de provinciale uitleendienst. Hiervoor dient een aanvraag ingediend worden bij het schepencollege / / / Actie 2: het gras van Chiro Serskamp en Chiro Wichelen wordt afgereden door het gemeentepersoneel. / / / Actie 3: bij herstellingen aan gebouwen kan beroep gedaan worden op het gemeentepersoneel. / / / Strategische doelstelling 4: Elk kind dat zin heeft om bij een jeugdvereniging te gaan kan dit. Operationele doelstelling 1: Financiële problemen mogen geen reden zijn, om niet bij een jeugdwerking terecht te kunnen. Actie 1: jeugdverenigingen geven alle informatie van zichzelf (kampdata, werkingsdata, speciale evenementen) zo veel mogelijk door aan het OCMW / / / Actie 2: er wordt met het OCMW bekeken hoe jeugdverenigingen en hun werkingen meer "in the picture" geplaatst kunnen worden. (zie ook diversiteit in het jeugdwerk) / / / Actie 3: Per dossier kan er beslist worden om mensen (jongeren) te ondersteunen. (Hierbij wordt natuurlijk in de hoogst mogelijke mate rekening gehouden met de privacy van de betrokkenen.) / / / 2 Kadervorming Strategische doelstelling: Zoveel mogelijk jongeren op onze gemeente krijgen een erkende opleiding in het jeugdwerk? zie reglement Operationele doelstelling: Jongeren nemen zoveel mogelijk deel een erkende jeugdopleidingen. Actie 1: de subsidie terugbetaling voor deelname aan erkende opleidingen blijft behouden 761/332-03 76110 1.880,00 1.880,00 1.880,00 1.880,00 1.880,00 Actie 2: Het speelplein blijft zijn vormingsdagen openstellen voor iedereen. / / / Actie 3: het speelplein bezorgt de nodige informatie aan de jeugddienst. Deze zorgt ervoor dat deze verspreid wordt bij de verenigingen. / / / Actie 4: er wordt elk jaar een persbericht geschreven waarin deze subsidie voor iedereen kenbaar gemaakt wordt. / / / Actie 5: Jeugd die niet tot een erkende werking op de gemeente behoort, krijgt de subsidie direct uitbetaald door de jeugdraad. De jeugdraad kan hier op het einde van het jaar een subsidie voor krijgen volgens het nieuwe subsidiereglement. / / /

3 Diversiteit in het jeugdwerk Jeugdbeleidsplan Wichelen 2011-2013 Strategische doelstelling: iedereen heeft het recht om lid te zijn van een jeugdbeweging en alle activiteiten te kunnen meemaken. Operationele doelstelling 1: steunbehoevenden hebben de mogelijkheid om deel te nemen aan het jeugdwerk Actie 1: Er wordt verder samengewerkt met het OCMW rond diversiteit in het jeugdwerk / / / Actie 2: De gratis abonnementen voor steunbehoevende kinderen op het speelplein blijft behouden Dit gebeurd jaarlijks in overleg met het OCMW en met respect voor de privacy van de betrokkenen / / / Actie 3: Er komt terug een vormingsmoment voor de jeugdwerkingen rond de werking van OCMW, en hoe om te gaan met mensen in nood. / / / Actie 4: In het subsidiereglement worden expliciete diversiteitmaatregelen van jeugdwerkingen financieel beloond / / / 4 Jeugdwerkinfrastructuur Strategische doelstelling 1: Elke jeugdwerking heeft een degelijke infrastructuur Operationele doelstelling 1: de KLJ-lokalen worden vernieuwd 762/722-60 76275 5.445,00 380.000,00 Actie 1: het nieuwe KLJ-lokaal wordt gebouwd. Katrien De Paepe is aangesteld als architect. De uitvoering gebeurd binnen de snelst mogelijke periode. Actie 2: de jeugddienst volgt het dossier van dichtbij op, werfvergaderingen kunnen worden bijgewoond. Actie 3: KLJ mag ook de werfvergaderingen bijwonen. Indien dit niet lukt, houdt de jeugddienst hen op de hoogte. Verslagen van de vergaderingen wordt doorgemaild. Operationele doelstelling 2: VKSJ krijgt meer ruimte Actie 1: VKSJ krijgt mee een plaatsje in het project Klj. 762/722-60 76275 5.445,00 380.000,00 Actie 2: de jeugddienst volgt het dossier van dichtbij op, werfvergaderingen worden bijgewoond. Actie 3: VKSJ mag ook de werfvergaderingen bijwonen. Indien dit niet lukt, houdt de jeugddienst hen op de hoogte. Verslagen van de vergaderingen wordt doorgemaild. Actie 4: VKSJ krijgt terug open ruimte buitenspeelruimte op het gemeentelijk domein Operationele doelstelling 3: Chiro Serskamp en speelplein Kwispeltje vinden een onderkomen. 761/723-60 0,00 1.234.269,00 Actie 1: Dit project wordt nog tijdens de nieuwe jeugdbeleidsplanperiode volledig afgewerkt Actie 2: Eens er wordt begonnen met bouwen, worden werfvergaderingen bijgewoond door de jeugddienst. Ook Chiro en speelplein zijn welkom op de werfvergaderingen. Verslagen van de vergaderingen worden per mail doorgespeeld aan alle betrokkenen. Actie 3: Opening van het gebouw in de loop van het jeugdbeleidsplan Strategische doelstelling 2: Elke jeugdwerking heeft een degelijke buiteninfrastructuur Operationele doelstelling 1: De buiteninfrastructuur aan het Eurowathelet-gebouw voldoet aan alle noden van een modern avontuurlijk speelterrein. Actie 1: Er wordt na de bouw van het jeugdcentrum een avontuurlijk speelterrein aangelegd naast het nieuwe gebouw. Dit wordt uitgewerkt eens het gebouw in orde is. / / / Operationele doelstelling 2: Speelplein Kwispeltje kan elk jaar een kwalitatieve buitenspeelruimte aanbieden Actie 1: De speelpleinwerking ontvangt elk jaar voldoende financiële middelen om een avontuurlijk terrein op te bouwen. Actie 2: De speelpleinwerking mag gebruikt maken van schoolgebouwen, zolang de nieuwe lokalen niet gebouwd zijn. Het speelplein krijgt een jaarlijks budget. Operationele doelstelling 3: De jeugdwerkingen worden ondersteund in het onderhoud van hun lokalen Actie 1: In het subsidiereglement wordt een gedeelte van de subsidies uitbetaald op basis van gedane infrastructuurkosten. Deze actie wordt in het nieuwe subsidiereglement gezet / / / 5 Inspraak en participatie Strategische doelstelling: Participatie van de jeugd en terugkoppeling naar de jeugd blijft een evidentie / / / Operationele doelstelling 1: de jeugdraad is op de hoogte van alle dossiers die te maken hebben met jeugd op de gemeente / / / Actie 1: De jeugdconsulent woont de briefingen van het CBS bij. Alle dossiers die interessant kunnen wezen voor de jeugd worden aangekaart in het bestuur van de jeugdraad / / / Operationele doelstelling 2: de jeugd participeert in het jeugdbeleid van onze gemeente Actie 1: De mogelijkheid blijft bestaan dat de jeugdconsulent de jeugdwerkingen in het eigen lokaal bezoekt / / / Actie 2: De jeugdraad heeft het recht om op alles wat zij meent dat met jeugdbeleid te maken heeft, een advies te geven. / / / 6 Prioriteit jeugdwerk: Brandveiligheid Strategische doelstelling: De jeugdlokalen op onze gemeente zijn op het einde van dit jeugdbeleidsplan brandveilig. 5.821,23 5.821,23 5.821,23 Operationele doelstelling 1: De leiding van de jeugdwerkingen heeft kennis van verantwoord omgaan met brandveiligheid in de lokalen Actie 1: Er wordt jaarlijks een vormingsdag georganiseerd ivm een thema rond brandveiligheid. Actie 2: Er wordt in elk jeugdlokaal een brandoefening georganiseerd met de brandweer. Operationele doelstelling 2: Jeugdwerkingen doen mee met de checklist opgesteld door jeugdlokalen.be Actie 1: De jeugdwerkingen krijgen de kans om mee te werken aan een actie rond brandveiligheid op onze gemeente. Actie 2: Elke jeugdwerking die meedoet aan de actie rond de checklist, krijgt de kans om alle gedane kosten ivm brandveiligheid terugbetaald te krijgen volgens de voorwaarden opgesteld in het subsidiereglement. Actie 3: Er wordt gewerkt volgens de rangorde opgesteld door jeugdlokalen.be. Hoofdstuk 2: Jeugdbeleid Algemene kosten jeugdbeleid 28