Bewoners gaan het doen...

Vergelijkbare documenten
Samenwerken aan welzijn

PAMFLET10 DE 10 SUCCESFACTOREN

Scholder an Scholder Verenigen voor de toekomst Werken met de methodiek scholder an scholder 2.0

Met het nieuwe welzijnsbeleid werkt de gemeente Tiel vanuit de volgende uitgangspunten:

SWH laat zich leiden door een heldere visie en een duidelijke strategie. Beiden worden in het visiedocument gepresenteerd.

Versie: februari Meerjarig beleidsplan Stichting Welzijn Diemen

Pamflet 11 Peel en Maas 11 succesfactoren voor opbouwwerk en sociale wijkteams

AANVRAAGFORMULIER ACTIVITEITENSUBSIDIE:

Welzijn Nieuwe Stijl Schoonhoven. Eric Lagendijk december 2011

Regionale visie op welzijn. Brabant Noordoost-oost

opdrachtformulering subsidiëring MEE 2017

Strategisch Communicatieplan Meedoen in Alblasserdam Augustus 2013

Het (verder) versterken van de leefbaarheid in multiculturele buurten, wijken en regio s, een en ander in de ruimste zin.

Participatieverslag Nieuw & Anders

gemeente Eindhoven Kerntaak gekoppeld aan het werkprogramma van het college

Sociale relaties en welzijn

De welzijnskoers Gemeente Roermond - afdeling Welzijn 2013

Het heft in eigen handen met de wooncoöperatie

Met elkaar voor elkaar

Informele zorg in Eindhoven, nu en in de toekomst

VISIE WET MAATSCHAPPELIJKE ONDERSTEUNING BOEKEL, LANDERD, SINT-OEDENRODE UDEN EN VEGHEL

Gerry Broersma Opbouwwerker Miks Welzijn, Joure

DEEL I: MAATSCHAPPELIJK MEEDOEN KADERS VOOR VRIJWILLIGE INZET & MANTELZORGONDERSTEUNING

KOERSDOCUMENT SOCIAAL DOMEIN VIJFHEERENLANDEN Werkgroep Sociaal Domein Versie 1.0

Functioneel meten en vakmanschap

Opening, voorstellen. Introductie op de proeftuin. Aanpak en resultaten. Werkwijze. Film aanpak. Micro-analyses. Praktijk voorbeeld

WMO Rotterdam. Van verzorgingstaat naar - stad en - straat

Buurthuizen en activiteiten

Sociale wijkteams en wijkpilots in Nijmegen

Wijkprogramma De Laar/Elden 2019

Vraag en antwoord. 1. Wat typeert straks de nieuwe organisatie?

Identiteitsdocument van Jenaplanschool de Sterrenwachter

Raadsvoorstel. Onderwerp: Vrijwillige inzet in Velsen

Kwaliteit. 1 Inleiding. 2 De wettelijke voorwaarden. 2.1 Jeugdwet

DE BASIS EN SPEERPUNTEN VOOR

Activeer de Eigen Kracht van uw burgers; begin bij uw professionals!

Nieuwe arrangementen. Workshop 5

SAMEN AAN ZET Bouwen op eigen kracht in Leudal

Welkom. A-avond 22 maart Thema samenlevingsopbouw en uitvoering participatiewet vanuit Stichting WIJeindhoven

Voor en met elkaar : burgerinitiatieven worden beloond

Strategisch Visie Stichting voor Christelijk Praktijkonderwijs voor Hardenberg & omgeving

Maak het! in Heerenveen

Herstructurering Sociaal Domein

achtergrond hoofdstuk 1 Structuurvisie 2020 keuzes van visie naar uitvoering inbreng samenleving achtergrond ruimtelijk en sociaal kader bijlagen

Op weg naar een inclusief Tynaarlo

2015 BEtrokken Noord-Beveland. juli BEetrokken Noord-Beveland. Pagina: 1

We zijn in de buurt. Over het beleidsplan van Partis

Competentiemanagement in zorg en welzijn Als kwaliteit van medewerkers telt

Belanghoudersbijeenkomst

Nieuwsbrief Resultaten evaluatie

Naam good practice: Project visie op burgerschap als uitgangspunt voor maatschappelijke sturing en fysieke inrichting.

Iedereen in s-hertogenbosch doet volwaardig mee in de samenleving. Breed Welzijn s-hertogenbosch. Nieuwe combinaties in een nieuwe tijd

DE PIRAMIDE WERKT BEWEEGT

De Wmo en de decentralisaties


Welkom! SOCIAAL MAKELAAR

Steenderen vitaal! Persbericht De 8 e Steen (datum )

Eén. contract. Eén. opdracht. Eén. missie. Meer dan 100 partners Meer dan 1000 professionals

Startnotitie. Vrijwilligerswerk Vrijwilligers maken het verschil! Versie: 21 april

Collegevoorstel. Collegevoorstel. Maatschappelijke Ontwikkeling. zaak_zaaknummer. Ja, zonder beperkingen Zorg en Welzijn

Van theorie naar de dagelijkse praktijk van de Wmo, De Kanteling en Welzijn Nieuwe Stijl in Wielwijk

De geleefde stad is de alledaagse stad waarin bewoners voortdurend (individuele) keuzes maken en initiatieven nemen

STARTNOTITIE Maatschappelijke Structuurvisie Nieuwkoop Kenmerk : Onderwerp Maatschappelijke Structuurvisie Nieuwkoop 2020

Terugkoppeling EVI-raadstafel Maastricht-Heuvelland 15 juli 2015

Digitale buurt(markt)plaatsen; welke kies je en hoe wordt die succesvol?

Onbekommerd wonen in Breda

Missie en visie Sociom


# Hervorming Langdurige Zorg

Geachte lezer, Anne-Corine Schaaps directeur

AANVRAAGFORMULIER ACTIVITEITENSUBSIDIE 2016:

Benchmark Burgerparticipatie

Werkplan Adviesraad Sociaal Domein Lopik

Verwonderen Ontdekken Onderzoeken

Transcriptie:

De complexiteit van de eenvoud De beproefde Vijf Sterrenmethode, gebaseerd op vijf stappen en bijbehorende werktechnieken, inspelend op toeval, emotie en overmacht van het werken aan de sociale ontwikkeling van een wijk of een dorp. Als u deze methode volgt gaat het altijd anders. Maar als u het avontuur aandurft komt u waar u wilt zijn: bij vitale wijken en dorpen waar bewoners zelf antwoorden hebben gevonden op zorg, welzijn, wonen en andere ongemakken.

Bewoners gaan het doen... Na overheid in de naoorlogse jaren en de markt van de jaren negentig wordt burgerkracht nu het leidende principe bij het organiseren van de samenleving. Minder overheid, meer burger is het motto. Het gaat over vormen van zelfbeheer in wijken en dorpen van publieke voorzieningen of het zelf organiseren van toekomstbestendige zorg voor elkaar. Daarbij is de belangrijkste veronderstelling dat de kracht van Nederland in de samenleving zit; het barst van de mooie maatschappelijke initiatieven! Kijk maar eens naar de activiteiten die worden ontplooid. Dat betekent dus geen overheid die zomaar loslaat of taken over de schutting gooit naar actieve bewoners, maar een overheid en een maatschappelijk middenveld die actief burgerschap subtiel uitlokken en faciliteren. Bewoners geven in de Vijf Sterrenmethode aan waar hun kracht ligt als het gaat om zorg voor elkaar, maar ze geven ook de grenzen van de burgerparticipatie aan. Met elkaar en met organisaties en overheid zoeken ze naar oplossingen, passend bij hun eigen cultuur en omstandigheden. Waarbij de alledaagse vanzelfsprekendheid bijzonder wordt! Foto: Marian Berckhoff

Toekomstbestendige zorg als vijf sterren uitdaging Met de introductie van de term participatiesamenleving is een start gemaakt met een nieuwe overheidsvisie op de samenleving en de zorg. De verandering is gebaseerd op een tweetal uitgangspunten: De Gemeentes krijgen een grotere rol voor bij de uitvoering van de WMO, de jeugdzorg en arbeidsparticipatie én de ondersteuning vanuit de overheid is niet meer vanzelfsprekend is. De onderstaande piramide geeft de verschillende vormen van ondersteuning aan. Het streven is dat de onderste laag een stevig en breed fundament vormt, een zelfredzame samenleving met toegang tot algemene voorzieningen, zoals buurthuizen, verenigingen en onderwijs. Om dit te realiseren is een anders georganiseerde, gekantelde overheid nodig, die ruimte geeft aan initiatieven in de samenleving en ondersteuning biedt waar nodig is. Hierbij wordt aangenomen dat de bewoners in wijken en dorpen klaar staan om een deel van de zorgbehoefte op hun schouders te nemen. Echter, om dit mogelijk te maken is het nodig om te investeren in de eigen kracht van de bewoners. Dit biedt tegelijkertijd kansen voor bewoners en hun organisaties om zelf vorm te geven aan hun gemeenschap; de kanteling van onderop. Door het versterken van de zorg voor elkaar in een wijk of dorp leveren de bewoners een fundamentele bijdrage aan deze kanteling. Het toepassen van de Vijf Sterrenmethode voor dorp of wijk heeft hierbij een toegevoegde waarde. Bewoners gaan op zoek naar een effectieve collectieve benadering van de individuele zorgbehoefte. 2e lijn langdurige en specialistische zorg 1e lijn kortdurende ondersteuning in de wijk en verwijzing bij specialistische of langdurige zorg (b.v. in sociale teams) Rol gemeenten 0 lijn versterken van de eigen kracht van de burger Burgers

De 5 sterrenmethode: De Vijf Sterren staan voor de vijf pijlers of levensaders van het samenleven in dorp en wijk. Voor een toekomstbestendige zorg is de Ster Zorg voor elkaar het uitgangspunt. Met vragen als kijken we nog naar elkaar om en is er aandacht voor degenen die het nodig hebben, is het één van de Vijf Sterren die het onbekommerd samenleven en de burgerkracht in wijken en dorpen bepalen. In samenhang met de andere vier Sterren, zelforganisatiekracht, ontmoeting en verenigingsleven, leren van elkaar en cultuur en identiteit worden bewoners in staat gesteld om zelf vorm te geven aan hun gemeenschap. De vijf Sterrenmethode kent vijf stappen. Deze vijf stappen zijn weer onder te verdelen in verschillende kleine stappen. Maar dat is de versimpelde doetechniek die gecombineerd moet worden met toeval, emotie en overmacht. Het gaat er vooral om dat de neuzen van alle betrokkenen vanaf het begin dezelfde kant op wijzen. De vijf stappen bieden hiervoor houvast. Daarom gelden voor het overzicht, het totaalbeeld en de communicatie de volgende vijf stappen: Bij de Vijf Sterrenmethode geven bewoners aan waar hun kracht ligt en hoe ze zelf zorg en welzijn in hun directe leefwereld kunnen organiseren.

STAP 1: Werving, verkenning en voorbereiding Bewoners worden door de professionele opbouwwerker uitgedaagd om mee te doen en een sterrenteam samen te stellen dat bestaat uit enthousiaste, talentvolle inwoners. Dit sterrenteam treft de voorbereiding voor stap 2, waarin de wijk/ het dorp op zoek gaat naar de eigen levensaders. STAP 2: In de spiegel kijken Voordat de wijk/het dorp echt aan de slag gaat beantwoorden inwoners de vragen Waar zijn we als gemeenschap goed in? en Waarom is het hier prettig leven? Hoe zorgen we voor elkaar? Eerlijkheid is belangrijk. Belangrijk hierin is het directe contact tussen bewoners, dus geen enquete die huis-aan-huis wordt rondgestuurd,maar interactieve oploopjes en gesprekken. Het sterrenteam bedenkt een manier die het beste bij de eigen cultuur past. We benadrukken het positieve: de trots en de levensaders van het dorp of de wijk. STAP 3: Uitdagingen benoemen Het sterrenteam trekt conclusies uit de antwoorden op de vorige stap. Waar zijn we goed in en waar liggen de uitdagingen en verbeterpunten. Hoe kan het dorp/de wijk de zorg en aandacht voor elkaar ook in de komende jaren garanderen. Waar moeten buitenstaanders rekening mee houden als ze met ons samen willen werken. STAP 4: Delen, verantwoorden en presenteren Tijdens een feestelijke bijeenkomst presenteert het sterrenteam samen met de inwoners de resultaten van de activiteiten; de uitdagingen en concrete plannen voor de toekomende jaren worden benoemd. STAP 5: Verankeren en borgen Tijdens een laatste bijeenkomst maken inwoners concrete afspraken om samen en/of met derden aan de slag te gaan om de kwaliteit van zorg en welzijn in hun omgeving te garanderen.

DWARS er doorheen De Vijf Sterrenmethode is een activerende en inclusieve sociale interventie die samen met dorps- en wijkbewoners in een relatief kort tijdsbestek de kernkwaliteiten zichtbaar maakt, en de eigen kracht naar boven haalt. Op basis van deze kernkwaliteiten en de vraag vanuit de veranderende samenleving worden uitdagingen geformuleerd op een vijftal kerndomeinen: de dorpsof wijkcultuur en identiteit, het verenigingsleven en ontmoeting, de zelforganisatie kracht, zorg voor elkaar en leren van elkaar. De uitdagingen worden aan het eind van een traject van 3-4 maanden op een feestelijke manier gedeeld met de gemeenschap. Een ervaren beroepskracht begeleidt het dorp of de wijk door het hele traject op een dusdanige manier dat bewoners de eigenaar van het proces blijven. Foto: Marian Berckhoff

WAT LEVERT het OP? Lokale gemeenschappen, wijken en dorpen, die zich bewust zijn van hun eigen kracht en deze kracht constructief koppelen aan een toekomstbestendige zorg. Een grote(re) groep gemotiveerde, geactiveerde bewoners die zich op een eigen wijze inzetten voor een toekomstbestendige zorg in hun dorp of wijk, met (nieuwe) initiatieven vanuit de samenleving. Een lokale organisatievorm die de voortgang en de ontwikkelingen volgt, aanstuurt en begeleidt en die zorgt voor de borging van de in gang gezette initiatieven. Inzicht in het lokale bewustzijn en bijbehorende benaderingswijze voor de gemeentelijke en andere instellingen (welzijn en zorg). Aansluiting van de lokale realiteit bij de doelen van de gemeente draagt er aan bij dat zorg bereikbaar en betaalbaar blijft voor iedereen. In samenspraak tussen gemeenschappen en gemeente kunnen nieuwe vormen van zorg voor elkaar ontwikkeld worden. Lokale logica Richt de samenleving in vanuit de lokale logica van de bewoners en niet vanuit de belangen van de instituties. Dat leidt uiteindelijk niet tot de gewenste effectiviteit en efficiëntie. Sterker nog: door te redeneren vanuit de professionele logica zal hulp en zorg alleen maar duurder en minder effectief worden. Of erger nog: het staat de zelfregie van bewoners in de weg. Foto s: Marian Berckhoff

BOKD, Buurtwerk en de 5 sterrenmethode Wilt u zelf de Vijf Sterrenmethode (laten) uitvoeren in uw wijk, dorp of gemeente? Wij kunnen daarin ondersteunen. Ervaren opbouwwerkers van Buurtwerk kunnen dit samen met bewoners in dorpen en wijken realiseren. Het is ook mogelijk om lokale professionals door ons te laten trainen in de Vijf Sterrenmethode. Neem vrijblijvend contact met ons op. Wij komen graag langs om te overleggen over de mogelijkheden van dit unieke concept. De Vijf Sterrenmethode is een initiatief van: Contactgegevens: BOKD www.bokd.nl vijfsterren@bokd.nl 0592-315121 Buurtwerk Nederland www.buurtwerknederland.nl Postadres Kampsweg 4 9418 PE Wijster Foto: Marian Berckhoff