NORMEN KWALITEITSLABEL SOCIAAL WERK

Vergelijkbare documenten
Zelfevaluatie Kwaliteitslabel Sociaal Werk

NORMEN KWALITEITSLABEL SOCIAAL WERK. Opzet. Terminologie

Kwaliteitslabel Sociaal Werk versus ISO 9001: 2015

Kwaliteitslabel Sociaal Werk versus HKZ Welzijn en Maatschappelijke Dienstverlening versie 2015

Handvat voor toetsing Kwaliteitsnormen Sociaal Werk

Handvat voor toetsing Kwaliteitsnormen Sociaal Werk

Voorbeelden om te voldoen aan Kwaliteitsnormen Sociaal Werk

Voorbeelden om te voldoen aan Kwaliteitsnormen Sociaal Werk

Kwaliteitslabel Sociaal Werk

Concretere eisen om te (kunnen) voldoen aan relevante wet- en regelgeving zijn specifiek benoemd

Normen Erkenningsregeling - versie 9 december Vastgesteld door de (Tijdelijke) Commissie Normstelling Geldig vanaf 1 januari 2017

Toetsingskader WMO toezicht Gemeente Kampen. April 2017

Kwaliteitstoets (potentiële) Dienstverleners Beschermd Wonen en Opvang 2015

Reflectie format Een praktische tool voor kwaliteitsreflectie op bestuursniveau

Herregistratie-eisen EIF en voor ICT groepen

Overzicht kerntaken, werkprocessen, prestatie-indicatoren gekoppeld aan examenproducten

Toetsingskader Wmo-toezicht Gelderland-Zuid

Zelfevaluatie Raad van Toezicht RvT

P&O-adviseur. Context. Doel

GOVERNANCE CODE WONINGCORPORATIES

Procedurehandboek Pagina 1 van 12

Competentiemanagement

A CLIENTSYSTEEM. 1 Intake

P&O-adviseur. Context. Doel

Normen Erkenningsregeling - versie 1 december 2017a

Werkveld Datum Instemming/Advies GMR Vastgesteld R v T

Bijlage 1 Normen Erkenningsregeling

VACATUREPROFIEL KWARTIERMAKER NATIONALE POLITIE

Workshop Privacy en Triage

Samenvatting beloningsbeleid Datum: Versie: definitief

groepswerker/ begeleider (m/v) uur. Voor onze locatie de Schuilplaats, 24-uurs zorg, zijn wij op zoek naar een:

Inleiding. Toezichtvisie

1. INLEIDING 1.1 Totstandkoming Kwaliteitsnorm Speciaal Onderwijs 1.2 Doel 1.3 Toepassingsgebied

Quickscan cultuursensitiviteit van organisaties

Kwaliteitsnorm Speciaal Onderwijs 2011

Toetsingskader WMO toezicht Gemeente Steenwijkerland. Januari 2018

Eisen mbo-certificaat. Ondersteuning thuis

Keuzedeel mbo. Zorg en technologie. gekoppeld aan één of meerdere kwalificaties mbo. Code K0137

VISIE OP TOEZICHT LAVERHOF

BIJLAGE 5. WAARDERINGSKADER VOORSCHOOLSE EDUCATIE

Bijlage 1 Normen Erkenningsregeling

Kwaliteitstoets (potentiële) Dienstverleners Wmo 2015

Toelichting bij de Voortgangsrapportage Maatschappelijke Zorg

Functiebeschrijving Teamleider Huisvesting (facilitair)

INTEGRITEITSCODE 2019

Doel. Context VSNU UFO/INDELINGSINSTRUMENT FUNCTIEFAMILIE MANAGEMENT & BESTUURSONDERSTEUNING DIRECTEUR BEDRIJFSVOERING VERSIE 3 APRIL 2017

ONTWIKKELINGSSCHALEN KWALITEITSONTWIKKELING

Toetsingskader WMO toezicht Gemeente Dalfsen. Juni 2017

Documentenanalyse Veiligheidsvisitatiebezoek

Functieprofiel staffunctionaris

Breda s Toetsingskader

Toetsingskader Toezicht Wmo Verwey-Jonker Instituut en GGD GHOR Nederland

Functiebeschrijving manager Wonen

ONTWIKKELINGSSCHALEN KWALITEITSONTWIKKELING

Trajectlijn keuzedeel Zorg en Technologie Code K SBU - niveau 3 Gekoppeld aan Verzorgende- IG (3) en Maatschappelijke Zorg (3)

Assisteren bij zorg en welzijn

FUNCTIEFAMILIE 5.2 Operationeel leidinggeven

Bijlage C behorende bij artikel 2 lid 3 Besluit personeel veiligheidsregio

Directiereglement Voorgesteld door de directie op: 14 juni 2011 Vastgesteld door de raad van toezicht op: 14 juni 2011

Beoordelingseenheid A Proeve van Bekwaamheid. Leg het fundament. Crebonummer Opleiding Sociaal Cultureel Werker Kwalificatieniveau 4 BOL/BBL

Competentiemanagement in zorg en welzijn Als kwaliteit van medewerkers telt

Rapportage Systeembeoordeling

Bijlage 1 Normen Erkenningsregeling

Profiel leden Raad van Toezicht Ingrado

Het mede verzorgen van de dagelijkse restauratieve voorzieningen en de uitbrengmaaltijden.

De student kan vanuit een eigen idee en artistieke visie een concept ontwikkelen voor een ontwerp en dat concept tot realisatie brengen.

Instruerend Bestuur Quickscan en checklist

Taak- en functieomschrijving teamleider kinderopvang

BIJSLUITER BIJ DE NORMEN

Functiebeschrijving CLUSTERVERANTWOORDELIJKE NIET-VERPLICHTE HULPVERLENING B4-B5

Consortium Beroepsonderwijs

Raad van Toezicht Quickscan en checklist

BIJSLUITER BIJ DE NORMEN

INTEGRITEITSCODE WONINGVERENIGING NEDERWEERT 2018

Geanonimiseerd voorbeeldrapport van Brede Sociaal Werk Organisatie Resultaat Toetsing Kwaliteitsnormen Sociaal Werk

Spinnenweb t.b.v. evaluatie stand van zaken implementatie Zo.Leer.Ik! concept

Profiel leden Raad van Toezicht vereniging Ingrado

Het adviseren over, ontwikkelen, uitvoeren of handhaven van beleidsterreinen en beleidsprocessen.

Visie op besturen en toezicht houden bij Goed Wonen Gemert

VMS veiligheidseisen voor het ZKN-Keurmerk Een vertaling van de NTA8009:2011 naar de situatie van de zelfstandige klinieken

Checklist Coachingscompetenties t.b.v. Sociaal Emotionele Accreditatie

360 GRADEN FEEDBACK. Jouw competenties centraal

Puberbrein als Innovatiekans. Beschrijving van de 4 basiscompetenties

Governance Code 2018

Assisteren bij Sport en Recreatie

Reglement RvC Bijlage C: profielschets bestuur

FORMULIER VOOR (GEBUNDELDE) AANVRAAG FUNCTIES 1-2 SUBSIDIEREGELING NIEUWE ALGEMENE VOORZIENINGEN WMO 2015 BRUMMEN

Zorginnovaties en technologie

Kaderbrief 2018: Sterker in dialoog

Normen De MVO-Wijzer

Dit reglement is opgesteld en vastgesteld ingevolge de statuten van Stichting De Gruitpoort. December 2016

FUNCTIEBESCHRIJVING BOEKHOUDER

Beroepscode Beroepsvereniging van cliëntondersteuners voor mensen met een beperking

Inspirerend Management. in de zorg. Een modulaire aanpak gericht op de ontwikkeling van nieuw leiderschap

Opleider. Context. Doel

NRTO-kwaliteitseisen. aanvullende vragen voor NRTO-leden met EVC-registratie. NRTO-lid: Contactpersoon:

Wie is verantwoordelijk voor de verwerking van uw persoonsgegevens?

Opleidingsprogramma De Wmo-professional

Visie op toezicht Raad van commissarissen WBO Wonen

Toetsingskader WMO toezicht Gemeente Staphorst. Mei 2017

Transcriptie:

NORMEN KWALITEITSLABEL SOCIAAL WERK Opzet De normen zijn afgeleid van de vastgestelde Kwaliteitswaarden van de branche Sociaal Werk. Ze zijn ingedeeld in drie hoofdgroepen, die de opzet van deze Branchecode volgen: 1. Vakmanschap: bevat alle normen die te relateren zijn aan kennis, houding, vaardigheden, verantwoordelijkheden en gedrag van de professional; 2. Dienstverlening: bevat alle normen die met het uitvoerende werk te maken hebben; 3. Organisatie en bestuur: bevat de normen die gaan over analyse, strategie, bedrijfsvoering en cyclisch verbeteren. Terminologie De volgende terminologie is gebruikt: - Klant (term staat voor alle type klanten en cliënten en dus ook voor burgers,, wijkvereniging, e.d.); - Professional (term staat voor alle sociaal werkers, ook als zij als ZZP-er of stagiair zijn ingezet maar dus niet voor andere medewerkers, vrijwilligers e.d.); - Medewerker (term geldt voor alle medewerkers, ook leiding en ondersteuning) - Organisatie (term geldt voor stichting, onderneming en is inclusief het management (alle verantwoordelijke leidinggevenden (van bestuurder, directeur tot leidinggevende en, teamcoördinator); - Opdrachtgever (term geldt voor gemeente en andere opdrachtgevers zoals bijv. subsidiegevers); - Dienstverlening (overkoepelende term voor de diverse werksoorten zoals maatschappelijk werk, jeugd- en jongerenwerk, ouderen werk, peuterspeelzaalwerk, kinderopvang, sociaal raadslieden werk, schuldhulpverlening, participatie in WMO- teams etc.); - Vrijwilligers (term geldt voor de diverse soorten vrijwilligers, dus ook voor vrijwillige medewerkers, onbetaalde medewerkers en vrijwilligers van andere organisaties); - Samenwerkingspartner (partners zijn zowel in het klein een netwerk in de wijk en kan ook gemeentelijk of regionaal zijn); - Belanghebbenden (term is breed en overkoepelend bedoeld en staat voor iedereen die op welke wijze ook belang heeft bij de Sociaal Werk organisatie: burgers, klanten, opdrachtgevers, samenwerkingspartners, medewerkers, vrijwilligers, e.d.). Gebruikte bronnen: De volgende bronnen zijn benut als input voor onderstaande uitwerking. kwaliteitswaarden Sociaal Werk Nederland 10 competenties 10 redenen om voor sociaal werkers te kiezen Governance code Huis van de sociaal werker Kijken naar regels registratie CAO Welzijn Bij de normenset zijn diverse hulpmiddelen ontwikkeld die zowel de leden van Sociaal Werk Nederland, als de toetsers houvast geven voor het voldoen aan en voeren van een goed gesprek over de normen, ook over de achterliggende bedoeling van elke norm. Het Copyright op de normen berust bij Sociaal Werk Nederland. 1

De normen van het kwaliteitskader Rubriek 1. Vakmanschap door Professionals (incl. tijdelijke krachten, ZZP-ers en stagiaires) 1. Professionals beschikken over de 10 WMO competenties voor de sociaal werker en passen deze toe. 2. Professionals in een nieuwe rol of functie werken zich actief en adequaat in. 3. Professionals zijn ondernemend, signaleren, pakken kansen actief op en werken hierbij samen in het netwerk. 4. Professionals versterken eigen kracht, verantwoordelijkheid, zelfregie en participatie van burgers. 5. Professionals maken afspraken over hun bijdrage aan de realisatie van de opdracht van de organisatie, handelen hiernaar en dragen deze uit. 6. Professionals nemen hun verantwoordelijkheid en benutten hun professionele ruimte in de rollen die zij hebben. 7. Professionals houden zich aan de van toepassing zijnde beroepscode en gedragscode van de organisatie. 8. Professionals houden zich aan de geldende werkafspraken en richtlijnen van de organisatie. 9. Professionals gaan zorgvuldig om met gegevens en eigendommen van klanten. 10. Professionals wegen af welke interventies zij toepassen en welke professionele methoden en technieken zij daarbij gebruiken. 11. Professionals werken aan vernieuwing en verbetering van de dienstverlening. 12. Professionals ontwikkelen hun benodigde competenties en onderhouden hun vakbekwaamheid. 13. Professionals wisselen kennis en leerervaringen uit om zichzelf en het vak te ontwikkelen. 14. Professionals zijn transparant in en toetsbaar op hun professioneel handelen. 15. Professionals zijn zich bewust van de kosten en baten van hun inzet en activiteiten en kunnen dit uitleggen aan derden. 16. Professionals verzamelen relevante feedback, evalueren het eigen functioneren op de afgesproken wijze en stellen eigen ontwikkeldoelen. Rubriek 2. Dienstverlening: het uitvoerend werk (betaald en onbetaald; individueel en groepswerk) 1. De organisatie maakt met haar opdrachtgevers en financiers heldere afspraken over de invulling van haar maatschappelijke opdracht en de verantwoording hiervan. Het Copyright op de normen berust bij Sociaal Werk Nederland. 2

2. De organisatie communiceert over haar diensten en producten en is zichtbaar en vindbaar. 3. De organisatie heeft een weloverwogen aanpak voor vernieuwing en verbetering van haar diensten en producten en handelt hiernaar. 4. Professionals inventariseren de expliciete en impliciete vragen en risico s aan de zijde van de klant. Zij stellen vast of de vraag past binnen het beleid en de beschikbare capaciteit en competenties van de organisatie. Past dit niet dan zorgt de professional voor een passende verwijzing. 5. Professionals maken met elke klant passende afspraken over doelen, activiteiten, middelen, inzet van de klant en andere betrokkenen (netwerk, partners en vrijwilligers) en evaluatie. 6. Professionals voeren de met klanten afgesproken aanpak (samen) uit, zetten geschikte methoden en technieken in, betrekken het netwerk en benutten de deskundigheid van collega s en samenwerkingspartners. 7. Professionals signaleren risico s, kritische signalen en ongewenste situaties in de dienstverlening aan de klant en geven hieraan opvolging volgens geldende afspraken. 8. De organisatie neemt tijdig passende maatregelen in geval van klachten of risicovolle afwijkingen of incidenten in de dienstverlening aan de klant en legt dit vast 9. Professionals registreren de afspraken, de voortgang en evaluaties omtrent de dienstverlening aan de klant op de afgesproken wijze. 10. De organisatie hanteert afspraken over beëindiging van de dienstverlening aan de klant; de professional handelt hiernaar. 11. Professionals maken bij afsluiting zo nodig afspraken met de klant over nazorg of interventies in de toekomst en voeren deze uit. 12. Professionals evalueren de dienstverlening met hun klanten, stellen zo nodig de aanpak in overleg bij en leggen uitkomsten vast. 13. De organisatie maakt afspraken met voor haar relevante samenwerkingspartners over hun inzet in de dienstverlening: doel, wederzijdse inbreng en taakverdeling, gegevensuitwisseling, vereiste competenties, overleg en periodieke evaluatie. 14. De organisatie heeft een visie en beleid op de inzet van vrijwilligers in de dienstverlening en de maatschappelijke meerwaarde hiervan. De organisatie is zich bewust van en beheerst risico s rond de inzet van vrijwilligers en voldoet op dit vlak aan wettelijke vereisten. 15. De organisatie hanteert een werkwijze voor werving, selectie, contracteren, inwerken, begeleiding en evaluatie van en met vrijwilligers. 16. De organisatie heeft een visie en beleid op de ondersteuning van burgerinitiatieven en de maatschappelijke meerwaarde hiervan. Zij is zich bewust van, en beheerst risico s rond deze samenwerking in de praktijk. Het Copyright op de normen berust bij Sociaal Werk Nederland. 3

Rubriek 3. Organisatie en bestuur 1. De organisatie maakt periodiek een analyse van maatschappelijke ontwikkelingen, wet- en regelgeving en ontwikkelingen in haar werkgebied. Zij stelt vast wie belanghebbenden bij de dienstverlening zijn, welke betrokkenheid zij hebben en wat hun eisen en wensen zijn. En zij voert periodiek een risico- en kansen inventarisatie uit. 2. De organisatie formuleert haar missie, visie en strategie en beoogde resultaten in lijn met deze analyses. Zij betrekt relevante belanghebbenden bij de opstelling of herformulering hiervan. 3. De organisatie maakt haar missie, visie en strategie in de praktijk waar. 4. De organisatie heeft de benodigde rollen en functies en capaciteit vastgesteld met de bijbehorende competenties en verantwoordelijkheden en bevoegdheden. 5. De organisatie werft en selecteert medewerkers met de benodigde competenties en checkt of kandidaten aan de organisatie eisen voldoen. 6. De organisatie borgt vakmanschap van de sociaal werkers en hanteert hierbij de 10 competenties. 7. De organisatie hanteert beleid voor de ontwikkeling van talenten van medewerkers. 8. De organisatie hanteert een passende vorm van evaluatie van het functioneren en de ontwikkeling van elke medewerker en legt de afspraken vast. 9. De organisatie houdt een dossier bij van elke medewerker, dat voldoet aan wettelijke eisen en aan de eigen richtlijnen van de organisatie. 10. De organisatie zorgt voor een veilige, bedrijfszekere, en bruikbare werksituatie. 11. De organisatie voldoet aan wet- en regelgeving op het vlak van tenminste: privacy, klachten, vertrouwensfunctie, cliëntparticipatie, medezeggenschap, ARBO, ongewenst gedrag en datalekken en handelt hiernaar. 12. De organisatie houdt zich aan de Governance code van Sociaal Werk Nederland en de geldende CAO. 13. De organisatie richt haar bedrijfsvoering en dienstverlening inzichtelijk, effectief en doelmatig in opdat dit bijdraagt aan het behalen van de resultaten en de beheersing van risico s. 14. De organisatie monitort de werkbaarheid van haar afspraken, werkprocessen en werkomgeving, onderzoekt waar het knelt en neemt waar nodig verbetermaatregelen. 15. Bij organisatieveranderingen spant de organisatie zich in om prestaties voor klanten op niveau te houden. Het Copyright op de normen berust bij Sociaal Werk Nederland. 4

16. De organisatie selecteert derden 1 zorgvuldig op competenties, werkwijze en integriteit voor ze ingezet worden in de dienstverlening, maakt afspraken over hun inzet en evalueert met hen de prestaties. 17. De organisatie selecteert en toetst bedrijfskritische leveranciers vooraf op risico s voor de dienstverlening en contracteert hen op basis daarvan. Zij evalueert met hen de prestaties. 18. De organisatie stelt vast welke gegevens (kwantitatief en kwalitatief) nodig zijn om te kunnen reflecteren op haar maatschappelijke resultaten. Zij zet geschikte methoden in om de gewenste feedback van klanten, opdrachtgevers, medewerkers, partners en andere relevante belanghebbenden te verzamelen. 19. De organisatie monitort het behalen van de resultaten en stuurt zo nodig bij. 20. De organisatie doet publiek verslag van haar maatschappelijke prestaties en inzet van financiële middelen. 1 Derden zijn bijvoorbeeld ingehuurde trainers, adviseurs, specialisten, tolken etc. Het Copyright op de normen berust bij Sociaal Werk Nederland. 5