Innovatie in het inkomensdomein

Vergelijkbare documenten
1. Het GBI concept: wat houdt het in? 2. Het strategisch belang van GBI: waarom doen we het? 3. Het GBI concept: Hoe ziet het eruit? 4.

1. Het GBI concept: wat houdt het in? 2. Het strategisch belang van GBI: waarom doen we het? 3. Het GBI concept: Hoe ziet het eruit? 4.

Bestuursconferentie 10 maart 2017

Segment K&S Koppelingen & specialties

Bestuursconferentie 29 mei 2018

Gezamenlijke backoffice inkomensvoorziening

Praktisch Implementeren van EA bij Gemeenten

GBI. Gezamenlijke Backoffice Inkomensvoorziening Par6cipa6ewet. Divosa Jaarcongres. 26 november Nico Middelbos, Gert van Norel, Norbert de Blaay

Strategische Agenda GBI 2020

Informatiekundige opgave Sociaal Domein Inhoudelijke afbakening

Strategische Agenda GBI 2020

Gezamenlijke Backoffice Inkomensvoorziening Participatiewet Vragen Uurtje. Mei 2015 Norbert de Blaay Math Muijres

Datagestuurde Auditing Sociaal Domein In control komen op 3 levels of defence

INFORMATIEMANAGEMENT IN HET SOCIALE DOMEIN. Drs. Peter Ruijters, informatiemanager Sociale Domein gemeente s-hertogenbosch

GEMMA 2 Informatiearchitectuur

Programma Borging veilige gegevensuitwisseling via Suwinet Implementatie gemeenten. Startbijeenkomsten 12 provincies september 2016

GBI. Gezamenlijke Backoffice Inkomensvoorziening Participatiewet. Divosa Jaarcongres. 21 mei 2015

Radicaal veranderen met Common Ground. Paul Ruijgrok en Sander Bijvank

Brief aan de leden T.a.v. het college en de raad. 17 mei 2017 U Lbr. 17/028 (070) Gezamenlijke gemeentelijke uitvoering

Doorbraak akkoord Doorbraak in dienstverlening, systeemsprong in de publieke sector

18 REDENEN OM TE KIEZEN VOOR CENTRIC PROJECTPORTAAL BOUW

2513AA22XA. De Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Binnenhof 1 A 2513 AA S GRAVENHAGE

ADDENDUM: betreffende het ontwikkelen, aansluiten, integreren en gebruiken van standaarden voor decentralisaties in het sociaal domein.

een baan in de bijstand

KING Leveranciersdag 2 maart 2012 Arnoud Quanjer, Jeffrey Gortmaker, KING. Architectuur Bodemplaat Basisgemeente

Beantwoording van vragen uit vergaderingen van het dagelijks bestuur, de commissies en het algemeen bestuur

Verbinden. Bestuurlijke Samenvatting

Nota IPP. Onderwerp: Voortgang ontwikkeling Informatie en Participatie Platform (IPP) Inleiding

Bonte Bij Aanbestedingen ehrm

GBI. zie vervolgblad. Alleen ter besluitvorming door het College. Collegevoorstel Openbaar. Onderwerp. BW-nummer

Gegevenswisseling W&I: Gaat het goed? Waar liggen de uitdagingen? Jasja van Ark Senior beleidsmedewerker Werk en Inkomen VNG

Netto verrekening bij parttime inkomsten in de bijstand

ons kenmerk ECSD/U Lbr. 14/091

De kracht van Middelgroot. Klik hier voor praktijkvoorbeelden

Europese Aanbesteding Ondersteuning Sociale Dienst Selectiefase

Datagestuurd werken in het sociaal domein. In control komen op 3 levels of defence

Gegevenswisseling W&I: Gaat het goed? Waar liggen de uitdagingen? Jasja van Ark Senior beleidsmedewerker Werk en Inkomen VNG

Tweede Kamer der Staten-Generaal

digitale overheidsdienstverlening aan bedrijven

Informatie- Gestuurd. Handhaven. Pilot Uitkeringsfraude

Native archetypemodel

Datum 5 maart 2019 Betreft Informatiebeveiliging Suwinet en Toekomst Gegevensuitwisseling werk en inkomen

Introductie Suwinet en ENSIA

Congres Sociale zekerheid in beweging

Werkzoekenden matchen met werk

Dienst Uitvoering Onderwijs Ministerie van Onderwijs, Cultuuren Wetenschap

GEMMA 2 Informatiearchitectuur Cocreatiesessie 1, donderdag 2 april 2015, Regardz de Eenhoorn, Amersfoort

De waarde van service in tijden van crisis

Welkom bij het Voorjaarsseminar 2015

Wat kunnen we er mee?

illinium i ui /12/2013

KING wérkt voor gemeenten door slimme arrangementen met de markt. Utrecht, 6 juli Bijeenkomst gebruikersverenigingen en KING

Kanalen in Balans Kanaalsturing bij overheidsorganisaties

Regionale Visie en Programma. 11 november 2010

Ondernemingsdossier Horeca

N LZwi3a^ Pumc/èn&ti, Ct^Q^rVvj

van Werkplein naar Arbeidsmarkt naar 4 Transities Werkgever en Werkzoekende

ons kenmerk BAWI/U Lbr. 10/120

Benny Prij. NAF Insight 6 juli 2009

KING leveranciersmiddag. 22 maart 2013, Bart Geerdink

ons kenmerk ECSD/U Lbr. 14/091

INGEKOMEN INGEKOMEN. reg. nr. \ 0 JAN. 20K

Customer Case VIBA. Feiten in het kort:

i-grip op drie decentralisaties

BIJLAGE 1 Gedetailleerde uitwerking van de per 1 januari 2011 in beheer te nemen gemeentelijke DKD producten en diensten

Informatie van nu, beschikbaar in de toekomst. Het Rotterdamse E-depot

Participatiewet. 9 september raadscommissie EM - 1 -

De i-factor in het Sociaal Domein. Deventer, Enschede, Groningen en Zwolle (& Coöperatieve Vereniging Dimpact)

Kanalen in Balans Kanaalsturing bij overheidsorganisaties

Collegebericht 137 van 2010

Welkom bij de workshop: Hoe krijgen we transparantie nu echt voor elkaar? Het gemeentelijke portaal voor de regio

Agenda. UWV Gegevensdiensten Dienstverlening Samenwerking Loonaangifteketen BLAU. 30 november, Accountmanagement Gegevensdiensten, Peter Greve.

Gemeenten voeren Regie op Informatie en Processen

Informatievoorziening Standaarden en knooppunt. Utrecht / Regiegroep StUF/RSGB/RGBZ 2 april 2014 Peter Klaver / KING

UWV applicaties. Een eerste verkenning over de mogelijkheden die UWV applicaties u kunnen bieden. André Toornent Paul Woltering

Moderniseren van de informatievoorziening in het sociaal domein. Peter Ruijters Adviseur Digitalisering en Informatiemanagement

Mutatiesturing Participatiewet Gemeente Tilburg

8TING ANALYTICS Weet wat werkt voor wie en help meer mensen met hetzelfde budget

il'-'ih'li-l'li'-ihih

WIJ ZIJN ALLEEN OPEN TUSSEN 9.00 EN UUR. Tele Train heeft het antwoord

Makelaarsuite. Onderwerp: Datum: Aanwezigen: Stefan Kuijpers Pim Bouwer

Toelichting Informatievoorziening Sociaal Domein (isd )

Agenda: Aanleiding Situatie Schiedam Samenwerking Businesscase Aandachtspunten Hoe verder

KlantVenster. Klantgericht werken met KlantVenster LAAT ICT VOOR U WERKEN! Een veelzijdig platform ter ondersteuning van uw bedrijfsdoelstellingen

ICT in het Sociaal Domein

Werken onder architectuur in Alphen

Goede Raad.. Handreiking Cliëntenparticipatie Werkpleinen Raad voor Werk en Inkomen, juni Samenvatting

CORA 1.0 Bedrijfs- en ICT-referentiearchitectuur voor woningcorporaties

KWARTAALBIJEENKOMST V D P GEMEENTE ZUTPHEN

UNIFIED COMMUNICATIONS

DIA 1 DIA 2 DIA 3 DIA 4. De kwijtscheldingstoets van het inlichtingenbureau LANDSCHAP COCENSUS ONNO STOLTENBORG

BeheerVisie ondersteunt StUF-ZKN 3.10

Doorontwikkeling. Dienstverlening. Yvonne van Stiphout

Handhavingsverordening Participatiewet, IOAW, IOAZ Het Hogeland 2019

College Tour Informatieveiligheidbeleid. 11 oktober 2013 DEN HAAG

Conclusie Architectuur Elektronische Overheid Niet kantelen,maar koppelen!

Rekenkamercommissie Brummen

Figuur 1 Model Operational Excellence

TRANSITIE AWBZ. Hoe organiseert u toegang? Gouda, 11 oktober 2013 Stefan Meulesteen - Stimulansz

De open data hobby voorbij

Transcriptie:

Innovatie in het inkomensdomein

GBI is er om voor gemeenten de uitvoering van de inkomensverstrekking in het kader van de Participatiewet op een toekomstbestendige manier slimmer, klantvriendelijker en goedkoper te maken GBI staat voor 1* inrichten, oftewel één keer bedenken van innovatie in dienstverlening, werkprocessen en informatiesystemen én via co-creatie één keer zorg dragen voor de bijbehorende technisch inhoudelijke voorzieningen (werkprocessen, applicaties, koppelvlakken) die gemeenten lokaal kunnen gebruiken voor het uitvoeringsproces inkomensdeel Participatiewet GBI staat ook voor de netwerkregie-organisatie die de samenwerking organiseert, de standaarden definieert en het GBI concept in co-creatie realiseert 3

Zorgt voor: Betere dienstverlening tegen lagere kosten Bevorderen zelfredzaamheid en zelfwerkzaamheid klanten Zetten van een stap op weg naar basisgemeente Ondersteuning van de decentralisaties sociaal domein (focus op warme taken) Bevorderen innovatie en verminderen leveranciersafhankelijkheid Bevorderen ketensamenwerking door o.a. betrokkenheid SVB en UWV Steun van SZW en VNG voor ingezette beweging Borgt dat: Noodzakelijk lokale beleidsvrijheid blijft Persoonlijk contact lokaal waar nodig en gewenst plaats kan vinden Bedrijfszekerheid uitvoering geborgd is door gebruik huidige back-end-systemen GBI bruikbaar is voor elke gemeente en regionale samenwerkingsverbanden Rechtmatigheid en informatiebeveiliging aan te stellen eisen voldoet 4

We richten GBI in vanuit één strategie: We werken vanuit één architectuur op weg naar één oplossing voor de transacties (Slimme Front- End) We willen op termijn - één nieuw/gemoderniseerd kern-/backoffice systeem (rekenmachine GBI) We doorbreken met de GBI deelnemers het gesloten systeem van voor- en achterkant (koppeling) en vergroten daarmee flexibiliteit en innovatiekracht We werken toe naar modulaire opbouw (legostenen) We vinden snelheid niet belangrijker dan resultaat We kiezen nu voor een gezamenlijke oplossing in de Slimme Front-End: her-gebruik Edison 6

Front end Segment nieuwe functionaliteit Back end Segment Bestaande functionaliteit 4* Socrates 42= (Post voor post) transacties o.a.: ALO BB Bijzondere Bijstand Inkomstenverrekening etc. 5 * Suite4Werk en Inkomen 3 * Civision Samenlevingszaken Werk en Inkomen Bulkverwerking berekenen betaalbaarstelling loonadministratie etc. 21 +5 Segment K&S Koppelingen & specialties Transacties: management informatie Informatie Gestuurd Handhaven Invorderen +16 7 19

Groningen: Meer selfservice, sneller beslissen en minder werk door slimme digitale aanvraag Bijzondere Bijstand Nijmegen Meer selfservice, sneller beslissen en minder werk door slimme digitale aanvraag bijzondere bijstand en levensonderhoud en digitaal werkbriefje Ommen-Hardenberg, Emmen, Zwolle, Groningen, Enschede Minder en spreiding van risico, meer kennisdeling en minder reiskosten door Noordoostelijke DIMPACT GBI samenwerking Markt biedt meer keuze door impact van GBI op een vastgeroeste leveranciersmarkt: Nieuwe front-end oplossingen Meewerken aan nieuw koppelvlak Signalen voor wakker worden van leveranciers We krijgen van SUWI precies wat we nodig hebben door samenwerking met BKWI t.b.v. specifieke SUWI berichten Uitzicht op verbeterpotentieel en scherpere verantwoording via blauwdruk businesscase informatie gestuurde aanvraag Meer inzicht in elkaars prestaties en gecontroleerd verbeteren door GBI Leer- en evalueermodel voor handhaving Gerichter opsporen met minder middelen en sneller komen tot set van onderzoekswaardige signalen via proof of concept filteren adres in onderzoek signaal Enschede: Meer selfservice, sneller beslissen en minder werk door slimme digitale aanvraag Levensonderhoud, bijstand, wijzigingsformulier en wisselende inkomsten s-hertogenbosch Gerichtere fraudebestrijding en minder schieten met hagel door signaal gestuurd werken bij handhaving Emmen Sneller resultaat en minder risico of mislukken door benutten best practices Zicht op bewezen oplossingen door afspraken over versterking en hergebruik van resultaten innovatieprogramma G4 (PPI). Meer rendement uit investering G4 Realiseren 1 maal inrichten voor 390* gebruik Groeiende invloed op beleidsuitvoering door Samenwerking ministerie SZW en VNG voor innovatie Inspireren en beïnvloeden van proces Samen Organiseren bij de VNG Zicht op actueel geïnformeerde ambtenaar en plaats- en tijdonafhankelijk werken door app Bijzonder Onderzoek pilots Den Haag, Groningen en Rotterdam Betere prestaties handhaving via nieuwe technologie (machine-model) informatie gestuurd handhaven Meer gebruik maken van elkaars kennis en kwaliteit door sterk onderling netwerk tussen GBI-gemeenten voor kennis deling en kennis vergroting s-hertogenbosch Meer selfservice, sneller beslissen en minder werk door slimme digitale aanvraag Bijzonder Bijstand s-hertogenbosch: Meer selfservice, minder overbodige klantcontacten, minder administratieve lasten en meer tijd voor maatwerk door Persoonlijke Internetpagina Participatiewet Vliegwiel GBI om versneld veranderingen te implementeren Gezamenlijke taal, gezamenlijk perspectief en zicht op harmonisatie door gemeenschappelijke (geharmoniseerde) proces- en informatiearchitectuur G4-GBI. Fundamenteel grip op ontwikkelingen zoals wetgeving en altijd actuele en moderne technologie Beter gebruik en betere borging van gezamenlijke standaarden door samenwerking KING Zicht op betere prestaties in handhaving door inzet informatieanalist via profiel informatieanalist voor informatie gestuurd handhaven Meer bewustzijn en zicht op eigen (on)mogelijkheden door risicomanagement

Automatische afhandeling van aanvragen via burgerportaal Edison Directe verwerking van variabele inkomsten Signaal gestuurd handhaven Nudging

Selfservice via klantportaal 80% gevallen 100% geautomatiseerd Informatie gestuurde dienstverlening Benutten bronnen Geen overbodige vragen

Verrekenen van inkomsten op uitkering via leidt tot vorderingen Vorderingen leiden tot schulden 50% van alle problematische schulden wordt door de overheid veroorzaakt! Wat nu als we inkomsten verrekenen gedurende de maand? Dan hoeven we niet (of nauwelijks) terug te vorderen en voorkomen we onnodige schulden Voor vaste inkomsten is dit eenvoudig te realiseren Voor variabele inkomsten zoeken we aansluiting bij de portals van detacheerders en payrollers (ketenintegratie) Vertrekpunt: klant geeft toestemming!

Traditionele selectie: Grovere selectie, meer te onderzoeken gevallen IGH: Slimmere selectie, minder te onderzoeken gevallen Effect van IGH