In gesprek met.. De heer Lucas Meijs, bijzonder hoogleraar vrijwilligerswerk aan de Rotterdam School of Management, Erasmus Universiteit.
|
|
- Silke Molenaar
- 6 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 Publicatiedatum Titel Auteur(s) Aantal pagina's 5 Interview met... drs. R.J.L. Linck O. Nolet In gesprek met.. De heer Lucas Meijs, bijzonder hoogleraar vrijwilligerswerk aan de Rotterdam School of Management, Erasmus Universiteit. Vrijwilligers hebben een belangrijke rol op het gebied van de brandweerzorg in Nederland. Omdat het nu het Europees Jaar van het Vrijwilligerswerk is en omdat het vrijwilligersschap bij de brandweer een veelbesproken onderwerp is, willen wij hieraan graag aandacht besteden in onze publicaties. Wij hebben daarom gesproken met de heer Meijs, bijzonder hoogleraar vrijwilligerswerk, verbonden aan de RSM, Erasmus Universiteit. In dit artikel presenteren wij enkele nieuwe inzichten die naar aanleiding van dit gesprek naar voren zijn gekomen. Deze inzichten komen voort uit het gesprek zelf en ook uit literatuur waarnaar de heer Meijs ons heeft verwezen. Definitie vrijwillige inzet Wij vragen de heer Meijs allereerst: wat wordt verstaan onder vrijwilligerswerk? Vanuit de klassieke definitie onderscheid vrijwilligerswerk zich van andere vormen van georganiseerd werk, omdat het gaat om een georganiseerde, onverplichte inzet om niet voor anderen of de samenleving 1). Meijs gebruikt echter de brede benadering vrijwillige inzet, waarmee het strikte vrijwilligerswerk én de aanverwante vormen worden aangeduid. Vrijwillige inzet kenmerkt zich daarbij door 1) een beperkte mate van beloning, 2) een beperkte mate van verplichting, 3) een lage organisatiegraad en 4) inzet voor de maatschappij/het publieke domein. Daarmee is een vrijwilliger ook geen parttime werknemer, aldus Meijs. Een parttime werknemer is immers verplicht het werk te doen tegen de vergoeding die is afgesproken en is vaak ook meer opgenomen in het georganiseerde verband. Vrijwillige inzet, daarentegen, kent een lagere mate van verplichting en een andere organisatiegraad. Gezien deze definitie lijkt de term parttime medewerker, zoals enkele jaren terug door sommige korpsen gehanteerd werd voor brandweervrijwilligers, niet eens zo gek. 1) Baren van, E.A., Meijs, L.C.P.M., Roza, L., Metz, J. & Hoogervorst, N. (2011). ECSP web-publicatie:
2 Brandweervrijwilligers nader belicht Dat brandweerwerk bijzonder is, staat voor ons buiten kijf. In het licht van vrijwillige inzet, is brandweerwerk bijzonder, omdat het hoge eisen stelt aan mensen. Zaken die voor de hedendaagse vrijwilligers belangrijk zijn, aldus Meijs, zijn de mogelijkheden om zelf de tijd (en tijdsduur) te bepalen en de locatie van waaruit de inzet wordt gepleegd. Juist op deze twee punten is de brandweervrijwilliger niet vrij. Zo zien wij in de praktijk dat: - de inzet van vrijwilligers bij de brandweer niet planbaar is omdat een incident zich niet van te voren aankondigt. En dat zorgt voor een hoge mate van onvoorspelbaarheid in de agenda - omdat een vrijwilliger in principe altijd via de kazerne naar plaats incident gaat, ligt de locatie van waaruit gewerkt wordt vast. Dat geldt overigens des te meer bij kazernering. Daarnaast stelt de organisatie hoge eisen aan de vakbekwaamheid en professionaliteit van vrijwilligers (verplichte opleidingen en oefeningen). Daarmee stelt vrijwillige inzet voor de brandweer op dit moment hoge eisen aan mensen. Toch wordt 80% van het repressieve werk nog steeds door vrijwilligers verricht. Blijkbaar zetten mensen zich graag in als vrijwilliger voor de brandweer. Wij horen in onze adviespraktijk vaak van mensen dat zij graag een bijdrage leveren aan de (lokale) samenleving en het werk daarom als nuttig ervaren. Ook draagt het bij aan hun persoonlijke ontwikkeling. De inzet voor de brandweer verrijkt het dagelijks leven voor veel vrijwilligers. In de meeste gevallen wordt iemand voor de brandweer gevraagd door een bekende, soms een familielid. Daarmee kan er ook wel sprake zijn van (onbewuste) sociale druk. Kortom, de onderliggende reden om zich in te zetten voor de brandweer verschilt enorm. Juist omdat de onderliggende reden zo verschilt, zal de organisatie daarop moeten inspelen en op een verschillende manier met vrijwilligers om moeten gaan, zegt Meijs. Vrijwilligers als natuurlijke hulpbron Meijs hanteert enkele interessante metaforen om op een andere manier naar vrijwillige inzet te kijken. Volgens Meijs zou je vrijwillige inzet moeten beschouwen als een natuurlijke hulpbron. Hij onderscheid olie, maar ook de oceaan - en zonne-energie. Olie is feitelijk de klassieke vorm van vrijwilligersschap waarbij mensen in vast georganiseerd verband een langdurige bijdrage leveren aan de samenleving. Deze bijdrage is planbaar, maar deze vorm van bijdrage wordt minder dominant. De oceaan staat voor een samenleving waarin veel verschillende soorten vissen, soorten vrijwilligers dus, zwemmen. Met deze metafoor worden nieuwe vormen van vrijwillige inzet geduid die vaak bestaan uit een combinatie met andere aspecten van het leven zoals de maatschappelijke stage, voluntourisme, werknemersvrijwilligerswerk en sociale activering. Zonne-energie gaat over opborrelende vrijwillige energie van mensen, die kan worden uitgelokt en benut als het nodig is. Denk aan de done-in-one day activiteiten zoals NL Doet of de fondsenwervende events zoals Serious Request. Een ander voorbeeld hiervan is Amber-alert waarbij mensen die energie reserveren om als het nodig is een bijdrage te leveren aan de samenleving /2
3 Twee vormen vrijwillige inzet binnen de brandweer Hoe kijkt de heer Meijs naar vrijwilligers binnen de brandweer? In het gesprek licht de heer Meijs toe 2) dat binnen brandweerorganisaties in algemene zin twee typen vrijwillige inzet te onderscheiden zijn: Vrijwillige inzet als mutual support Deze vorm van vrijwillige inzet heeft als uitgangspunt wederzijdsheid; een groep mensen verenigt zich rond iets dat hen verbind en wil samen dingen doen. Een typisch voorbeeld hiervan is een voetbalvereniging waarbij iedereen wordt geacht zijn steentje bij te dragen. Iemand kan alleen vrijwilliger zijn bij een mutual support organisatie als hij bijdraagt aan de solidariteit en gezelligheid van de groep. Het aspect van mutual support is bij de brandweer duidelijk terug te zien. Brandweermensen leveren graag een vrijwillige inspanning omdat zij weten dat de buurman dat ook doet als er brand is bij hem. Zo helpt iedereen elkaar in de (lokale) gemeenschap. Dit is het solidariteitsaspect van de vrijwillige inzet. Het gezelligheidsaspect komt nadrukkelijk ook terug in de grote persoonlijke betrokkenheid van brandweermensen onderling (privé en werk lopen vaak door elkaar heen) en de grote hoeveelheid sociale activiteiten, vergaderingen en commissies die rondom het vrijwillige werk worden georganiseerd. Vrijwillige inzet als service delivery Deze vorm van vrijwillige inzet betreft typisch dienstverlenende organisaties, zoals De Zonnebloem of het Rode kruis, maar ook vrijwilligers binnen zorginstellingen. Het gaat erom de onbekende ander te helpen. Iemand kan alleen vrijwilliger zijn bij dienstverlenende organisatie als hij over de vereiste kwalificaties beschikt. Binnen de brandweer komt dit aspect terug in de vakbekwaamheid en professionaliteit van brandweervrijwilligers. De brandweerzorg als dienst moet nadrukkelijk aan bepaalde kwaliteitseisen voldoen en dat geldt ook voor de vrijwillige inzet. Vanzelfsprekend kunnen brandweerorganisaties niet expliciet in het ene of het andere type worden ingedeeld, maar wel is duidelijk dat deze twee typen nu door elkaar worden gebruikt om het vrijwillige deel van de brandweerorganisatie te duiden. Dit, terwijl ieder type een eigen passende structuur en managementstijl vraagt 3). Zo zullen binnen een service delivery organisatie hoge eisen worden gesteld aan de werving, selectie, training en coördinatie. Professionaliteit en klantgerichtheid zijn van belang. In de mutual support organisatie zal de relatie tussen klanten, vrijwilligers, managers veel minder strak zijn. Het gaat erom samen dingen te doen; het plezier van de vrijwilligers en klanten valt samen en staat voorop. Er is sociale druk om de taken te verrichten en coördinatie wordt onderling verdeeld. 2) Op basis van Handy, C. (1988) Understanding voluntary organizations, how to make them function effectively from the author of understanding organizations,. London: Penguin Books. 3) Baren van, E.A., Meijs, L.C.P.M., Roza, L., Metz, J. & Hoogervorst, N. (2011). ECSP webpublicatie: de pedagogische civil society. Verkregen op 19 juli 2011 van [ /3
4 Volgens Meijs zou het goed zijn om binnen de brandweer een duidelijke keuze te maken over hoe men naar vrijwilligers binnen de brandweer kijkt. Daarmee ontstaan enkele kaders voor de structuur en managementstijl en is het makkelijker om de organisatie daarop aan te passen. Vrijwilligers binden, vraagt situationeel vrijwilligersmanagement van de brandweer Het vinden en binden van brandweervrijwilligers is een uitdaging voor de brandweer. Welke adviezen geeft Meijs hiervoor? De hedendaagse tendens is dat mensen nog steeds graag vrijwilligerswerk willen doen, maar wel op de locatie en het tijdstip dat hem/haar past en ook als het past binnen de interesse van mensen. Vrijwilligerswerk komt tot stand als het individueel aanbod van bereidheid, bekwaamheid en beschikbaarheid aansluit bij de vraag van de brandweer op die aspecten 4). De bereidheid om te gaan werken voor de brandweer kan niet wezenlijk worden veranderd, aldus Meijs, maar wel kan de organisatie anders worden ingericht, zodat de beschikbaarheid en bekwaamheid van mensen optimaal wordt benut. Zo kunnen functies worden opgesplitst in deeltaken, zodat het niet zoveel tijd kost en ook kunnen zo verschillende competenties van mensen voor verschillende deeltaken worden aangesproken. Wij zien als voorbeeld hiervan dat het onderhoud van brandweerauto s en de repressieve inzet los worden gekoppeld. Op die wijze kan meer flexibiliteit worden aangebracht in het werk en kunnen verschillende mensen verschillende deeltaken uitvoeren. Wij zien ook dat de brandweervrijwilliger die actief is op het gebied van brandpreventieve voorlichting 5) een andere vorm van differentiatie in de taken zou kunnen zijn, waarmee de bekwaamheid van mensen beter kan worden benut. Ook door werkzaamheden online te verrichten, kunnen brandweertaken meer door vrijwilligers worden uitgevoerd, zegt Meijs. Daarmee komen de fysieke bezwaren te vervallen en kan tegemoet worden gekomen aan de wensen van flexibele tijdsbesteding van mensen. Er wordt zelfs vrijwilligerswerk verzet met smartphones. De brandweer zou er goed aan doen deze nieuwe mogelijkheden te benutten! Ook de trend in het hedendaagse vrijwilligerswerk waarmee vrijwilligerswerk juist minder flexibel lijkt te worden georganiseerd 6), bijvoorbeeld in de vorm van maatschappelijke stages, biedt perspectieven voor de brandweer, aldus Meijs. De brandweer zou baat kunnen hebben bij een drafted systeem, deelname op aanwijzing. Bijvoorbeeld als maatschappelijke stage of een verplicht brandweerdienstjaar voor sommige jong volwassenen. De laatste vorm is echter niet meer een vrijwillige brandweer. 4) Zie ook Baren van, E.A., Meijs, L.C.P.M., Roza, L., Metz, J. & Hoogervorst, N. (2011). ECSP webpublicatie: 5) Zoals o.a. geschetst in de strategische visie De brandweer over morgen (NVBR). 6) Zie ook Baren van, E.A., Meijs, L.C.P.M., Roza, L., Metz, J. & Hoogervorst, N. (2011). ECSP webpublicatie: /4
5 Op dit moment wordt nog te veel vanuit de organisatie gedacht, aldus Meijs, maar vrijwilligerswerk stelt specifieke eisen aan het management van organisaties. De organisatie moet zich daarom aanpassen aan de individuele behoeften van de vrijwilliger: situationeel vrijwilligersmanagement noemt hij dat in een artikel dat hij samen met anderen hierover schreef 7). Het gaat dus niet om andere brandweervrijwilligers te zoeken, maar om de brandweerorganisatie aan te passen aan de hedendaagse vrijwilliger. Er is immers geen probleem met het aanbod van vrijwilligers in Nederland, begrijpen wij. Sterker nog, als de babyboomers de arbeidsmarkt gaan verlaten, resulteert dit in eerste instantie in de aanwas van een aanzienlijk reservoir van vitale en goed opgeleide ouderen waaruit voor allerlei vormen van vrijwillige inzet gerekruteerd kan worden 8). De brandweer blijft een aantrekkelijke organisatie voor vrijwilligers als zij meegaat in de huidige tendens van vrijwilligerswerk en niet andersom. 7) Baren van, E.A., Meijs, L.C.P.M., Roza, L., Metz, J. & Hoogervorst, N. (2011). ECSP webpublicatie: 8) SCP, Toekomstverkenning vrijwillige inzet 2015, Paul Dekker, Joep de Hart en Laila Faulk, juni /5
Vrijwilliger voor het leven?!
Vrijwilliger voor het leven?! prof.dr. Lucas C.P.M. Meijs @LucasMeijs (zelf) @Msc_sustainable (master rsm) onderwerpen 1. Op weg naar de civil society 2. Vrijwilligerswerk Op weg naar de civil society
Nadere informatieDenktank beroepskrachten & vrijwilligers over de waarde van vrijwilligerswerk
Denktank beroepskrachten & vrijwilligers over de waarde van vrijwilligerswerk Rapport gebaseerd op de resultaten van een documentanalyse en enquête binnen de pedagogische civil society Hoe te verwijzen
Nadere informatieMaatschappelijk leiderschap. Terug naar de Toekomst
Gemeente Debat 2013 Inspiratie College 3 Maatschappelijk leiderschap Terug naar de Toekomst prof.dr. Lucas C.P.M. Meijs Strategic Philanthropy @LucasMeijs Centrale vraag? Agenda. Hoe kan u als gemeente
Nadere informatieVrijwilligerwerk naar voren
Vrijwilligerwerk naar voren Over trends en ontwikkelingen in vrijwilligerswerk @LucasMeijs prof.dr. Lucas C.P.M. Meijs Strategic Philanthropy Stand vrijwillige inzet Tussen 30 tot 40% van 18+ doet vrijwilligerswerk,
Nadere informatieWil de laatste vrijwilliger zich nu melden? prof.dr. Lucas C.P.M. Meijs. prof. dr. Lucas C.P.M. Meijs,
Wil de laatste vrijwilliger zich nu melden? prof.dr. Lucas C.P.M. Meijs Stand vrijwillige inzet Tussen 30 tot 40% van 18+ doet vrijwilligerswerk, met een gemiddelde van tussen de 4 en 5 uur per week, per
Nadere informatieBrandweer en vrijwilligerspotentieel: grijp je kans!
Brandweer en vrijwilligerspotentieel: grijp je kans! Een onderzoek naar de wijze waarop de brandweer het maatschappelijk vrijwilligerspotentieel kan benutten voor nieuwe taken op het gebied van brandveilig
Nadere informatieTrends en ontwikkelingen in mantelzorg en (in)formele vrijwilligerswerk-zorg
Trends en ontwikkelingen in mantelzorg en (in)formele vrijwilligerswerk-zorg Prof Dr Lucas Meijs Strategic Philanthropy and Volunteering @LucasMeijs Agenda Begripsbepaling: Trend 1: vrijwilligerswerk Trend
Nadere informatieModerne roei-studenten- Vrijwilligers in de 21 ste eeuw
Moderne roei-studenten- Vrijwilligers in de 21 ste eeuw Prof. Dr. Lucas Meijs Strategische Filantropie en Vrijwilligerswerk Rotterdam School of Management Erasmus Universiteit @LucasMeijs onderwerpen Vrijwilligerswerk
Nadere informatieKiezen en verbonden blijven: Het gebruik maken van trends in vrijwilligerswerk bij active aging
Kiezen en verbonden blijven: Het gebruik maken van trends in vrijwilligerswerk bij active aging Lonneke Roza Post-Doctoraal Onderzoeker Rotterdam School of Management Erasmus University lroza@rsm.nl 0645304190
Nadere informatieReuring in het Vrijwilligerswerk? Helderheid in roerige tijden
Reuring in het Vrijwilligerswerk? Helderheid in roerige tijden @LucasMeijs prof.dr. Lucas C.P.M. Meijs Strategic Philanthropy Drie brede onderwerpen 1. De draagkracht van burgers Civil society De overvragende
Nadere informatiemaatschappelijk betrokken studenten!
@lucasmeijs Business-Society Management maatschappelijk betrokken studenten! Prof. Dr. Lucas Meijs Professor Strategic Philanthropy and Volunteering Rotterdam School of Management Erasmus University De
Nadere informatieLucas Meijs. Van de koeien en het gras. De meent van het vrijwilligerswerk
Lucas Meijs Van de koeien en het gras De meent van het vrijwilligerswerk Vrijwilligerswerk kan worden gezien als gemeengoed (common). Binnen de gemeenschap groeit op de burgerlijke aarde het gras van de
Nadere informatieMakkelijker werven van vrijwilligers in 2025?
Makkelijker werven van vrijwilligers in 2025? Prof. Dr. Lucas Meijs Strategic Philanthropy and Volunteering Rotterdam School of Management Erasmus University Netherlands @LucasMeijs RSM - a force for positive
Nadere informatieDr Cees. Reflecties.. Prof. Dr. Lucas
Dr Cees Reflecties.. Prof. Dr. Lucas Meijs Strategische Filantropie en Vrijwilligerswerk Rotterdam School of Management Erasmus Universiteit @LucasMeijs onderwerpen? Kennislab Maatschappelijke betrokkenheid
Nadere informatieDenktank beleidsmedewerkers over de waarde en inzet van vrijwilligers(werk)
Denktank beleidsmedewerkers over de waarde en inzet van vrijwilligers(werk) Rapport gebaseerd op de focusgroep met beleidsmedewerkers Gemeente Oosterhout & lokale CJG Hoe te verwijzen naar deze publicatie:
Nadere informatieDe unieke waarde van Vrijwilligerswerk
De unieke waarde van Vrijwilligerswerk De voortgang van het onderzoek naar de waarde van vrijwilligerswerk binnen de pedagogische civil society Onderzoeksteam: Prof. Dr. Lucas Meijs Dr. Judith Metz Niek
Nadere informatieSAMEN BOUWEN AAN EEN VEERKRACHTIGE SAMENLEVING
KENNISCENTRUM MAATSCHAPPELIJKE BETROKKENHEID SAMEN BOUWEN AAN EEN VEERKRACHTIGE SAMENLEVING DR. LONNEKE ROZA POST-DOCTORAAL ONDERZOEKER KENNISMAKEN Caring, Connecting & Curious Vrijwilliger JP Waale School
Nadere informatieBurgers aan het roer: 6 keer RMO
Burgers aan het roer: 6 keer RMO 26 november 2013 prof.dr. Lucas C.P.M. Meijs Strategic Philanthropy and volunteering Raad voor Maatschappelijke Ontwikkeling @LucasMeijs Van Landelijke Overheid naar Gemeente
Nadere informatieBrandweer Nederland Samen sterk, samen veilig
Brandweer Nederland Samen sterk, samen veilig Met hart en ziel Brandweer Nederland staat voor 31.000 brandweermensen die zich met hart en ziel inzetten voor hun medemens. Die 24 uur per dag en 7 dagen
Nadere informatieDe vrijwilligerscoördinator in prof.dr. Lucas C.P.M. Meijs
De vrijwilligerscoördinator in 2025 prof.dr. Lucas C.P.M. Meijs 1. grotere private input 2. mondigere vrijwilligers 3. verder gaande betrokkenheid van derde partijen 4. toenemende vitalisering 5. instrumentalisering
Nadere informatieDe unieke waarde van Vrijwilligerswerk
De unieke waarde van Vrijwilligerswerk De voortgang van het onderzoek naar de waarde van vrijwilligerswerk binnen de pedagogische civil society Onderzoeksteam: Prof. Dr. Lucas Meijs Dr. Judith Metz Niek
Nadere informatieROTTERDAM SCHOOL OF MANAGEMENT ERASMUS UNIVERSITY. Lonneke Roza, MSc. Prof. Dr. Lucas Meijs Met dank aan: Eva van Baren, MSc.
ROTTERDAM SCHOOL OF MANAGEMENT ERASMUS UNIVERSITY HOE NON-PROFITORGANISATIES, BEDRIJVEN EN INTERMEDIAIRS MAATSCHAPPELIJK BETROKKEN ONDERNEMEN KUNNEN INZETTEN VOOR EEN STERKE SAMENLEVING Wetenswaardigheden
Nadere informatieIs er toekomst voor jeugdwerkers? POP-UP tijdens Innov8 17 mei 2017
Is er toekomst voor jeugdwerkers? POP-UP tijdens Innov8 17 mei 2017 Wat is je vraag? 1. Jeugdwerker, een onzeker bestaan of echte baan? 2. Cultuur en structuur veranderd. Heeft jeugdwerk toekomst? 3. Na
Nadere informatieVrijwilligersstress in de Hockeyvereniging?
Vrijwilligersstress in de Hockeyvereniging? Prof. Dr. Lucas Meijs Strategische Filantropie en Vrijwilligerswerk @LucasMeijs Voorkomen van onvrede over verdeling van de verwachtte bijdrage onder de leden
Nadere informatiePresent en succesvol opschalen 10 jaar feest!
@LucasMeijs Present en succesvol opschalen 10 jaar feest! prof.dr. Lucas C.P.M. Meijs Strategic Philanthropy and volunteering Present watchers Hoogleraar vrijwilligerswerk Lucas Meijs deed onderzoek naar
Nadere informatieHet V.O.S.-model. De maatschappelijke rol van vrijwilligerscentrales
Het V.O.S.-model De maatschappelijke rol van vrijwilligerscentrales Het V.O.S.-model De maatschappelijke rol van vrijwilligerscentrales Auteur(s) Datum MOVISIE Wendy Stubbe, Koos Berkelaar, Hanneke Mateman
Nadere informatieDe voortgang van het onderzoek naar de waarde van vrijwilligerswerk binnen de pedagogische civil society
De voortgang van het onderzoek naar de waarde van vrijwilligerswerk binnen de pedagogische civil society Onderzoeksteam: Prof. Dr. Lucas Meijs Dr. Judith Metz Niek Hoogervorst MSc. Eva Van Baren MSc. Lonneke
Nadere informatieVrijwilligerswerk is geen containerbegrip
Vrijwilligerswerk is geen containerbegrip De veranderende politieke en maatschappelijke verhoudingen resulteren in minder overheid en meer burger. Door de terugtredende overheid ontstaat er meer ruimte
Nadere informatieDIT IS EEN UITGAVE VAN
Colofon DIT IS EEN UITGAVE VAN Stichting Maatschappij en Onderneming Lange Voorhout 92 2514 EJ Den Haag Telefoon: +31(0)70 3528 528 Email: contact@smo.nl Redactie: Simone Langeweg Tekst- en Communicatieadvies
Nadere informatie2. Inrichting van een MBO-programma bepaalt het succes
32 2. Inrichting van een MBO-programma bepaalt het succes Voor veel organisaties is de manier om MBO te verankeren in het bedrijf door te laten zien wat de business case is van MBO. Gelukkig is dat tegenwoordig
Nadere informatieSearch, werving en selectie
Search, werving en selectie voor vaste, tijdelijke én interim-functies in het publieke domein Samen naar beter. PublicSpirit PublicSpirit combineert bewezen deskundigheid op het gebied van search, werving,
Nadere informatieVerordening Tegenprestatie 2015
Bijlage 2 Verordening Tegenprestatie 2015 De raad van de gemeente Hengelo, gelezen het voorstel van burgemeester en wethouders d.d. 3 november 2014, gelet op artikel 8a, eerste lid, onderdeel b, van de
Nadere informatieVerplicht!? vrijwilligerswerk - Standpunt van het Vlaams Welzijnsverbond [1]
Verplicht!? vrijwilligerswerk - Standpunt van het Vlaams Welzijnsverbond [1] 1 1. Inleiding In het Vlaams Welzijnsverbond zijn heel wat vrijwilligers actief, zowel in organisaties die erkend zijn als autonoom
Nadere informatieSAMENWERKEN MET BEDRIJVEN
KENNISCENTRUM MAATSCHAPPELIJKE BETROKKENHEID SAMENWERKEN MET BEDRIJVEN DR. LONNEKE ROZA POST-DOCTORAAL ONDERZOEKER TBV: STICHTING PRESENT JANUARI 2017 WIE BEN IK? Betaald werk: Post-Doctoral Researcher
Nadere informatieProjectplan normcommissie Human Resource Management
Projectplan normcommissie Human Resource Management Introductie In het vakgebied Arbeid en HRM zijn zowel op nationaal als internationaal niveau een aantal grote trends en verschuivingen zichtbaar. Bijvoorbeeld
Nadere informatieDuiden, verbinden en vakmanschap
Effectieve managementstrategieën: Duiden, verbinden en vakmanschap www.divosa.nl Effectieve managementstrategieën: Duiden, verbinden en vakmanschap dr. Duco Bannink, Chris Goosen Het management van sociale
Nadere informatieDe taakverdeling tussen beroepskrachten en vrijwilligers: Waarom deze taken aan verschillende medewerkers worden toegekend. 1
De taakverdeling tussen beroepskrachten en vrijwilligers: Waarom deze taken aan verschillende medewerkers worden toegekend. 1 Rapport gebaseerd op de resultaten van een documentanalyse en enquête binnen
Nadere informatieWat maakt het uit voor jouw kind? Vrijwilligers over de waarde van vrijwilligerswerk ten opzichte van beroepsmatig werk
Wat maakt het uit voor jouw kind? Vrijwilligers over de waarde van vrijwilligerswerk ten opzichte van beroepsmatig werk Rapport gebaseerd op de resultaten van een discussie en enquête tijdens het Nationaal
Nadere informatieBinden en boeien van vrijwilligers. 24 januari 2011 Michaëla Merkus
Binden en boeien van vrijwilligers 24 januari 2011 Michaëla Merkus Introductie Vertel iets over jezelf Doe je zelf vrijwilligerswerk Waarom Definitie van vrijwilligerswerk Werk dat onbetaald en onverplicht
Nadere informatieCollege voor Arbeidszaken
College voor Arbeidszaken doorkiesnummer (070) 373 8021 betreft onderhandelingsinzet vrijwillige brandweer uw kenmerk ons kenmerk ECCVA/U200802258 bijlage(n) datum 9 januari 2009 Geachte vakbondsbestuurder,
Nadere informatieBezoekadres Kenmerk Uw brief Bijlage(n) Maatschappelijke diensttijd, kansen en uitdagingen
> Retouradres Postbus 20350 2500 EJ Den Haag De Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Postbus 20018 2500 EA DEN HAAG Bezoekadres Parnassusplein 5 2511 VX Den Haag T 070 340 79 11 F 070 340
Nadere informatieSmartfeedback.
Inhoud Topsport 3 Wat is Smartfeedback 4 Filosofie 5 Topsport In de sport wordt succes bepaald door de kwaliteiten van de sporters. Daarom investeren topsporters continu in hun eigen ontwikkeling. Dit
Nadere informatieVerordening tegenprestatie Participatiewet, IOAW en IOAZ gemeente Castricum 2015
Verordening tegenprestatie Participatiewet, IOAW en IOAZ gemeente Castricum 2015 De raad van de gemeente Castricum; gelezen het voorstel van burgemeester en wethouders van 28 oktober [nummer]; gelet op
Nadere informatieVrijwilligersbeleid. Workshop tijdens 3 e KNBSB-congres 19 november 2016 Roy Vink. Manager Breedtesport & Competitiezaken
Vrijwilligersbeleid Workshop tijdens 3 e KNBSB-congres 19 november 2016 Roy Vink Manager Breedtesport & Competitiezaken Herkenbaar? Herkenbaar? Herkenbaar? Herkenbaar? Wat is een vrijwilliger? Een vrijwilliger
Nadere informatieSecundaire arbeidsvoorwaarden van primair belang. Sandra Terwolbeck, Amstelveen 8 oktober 2008
Secundaire arbeidsvoorwaarden van primair belang Sandra Terwolbeck, Amstelveen 8 oktober 2008 Secundaire arbeidsvoorwaarden van primair belang Huidige uitdagingen voor organisaties Veranderd werknemersperspectief
Nadere informatieEva van Baren MSc. Prof. Dr. Lucas Meijs. Lonneke Roza MSc. Dr. Judith Metz. Niek Hoogervorst PhD. Student
Hoe derde partijen, zoals overheden, bedrijven en fondsen, hedendaags vrijwilligerswerk, vrijwilligersmanagement en de civil society kunnen bevorderen 1 Hoe te verwijzen naar deze publicatie?: Van Baren,
Nadere informatieVERORDENING TEGENPRESTATIE PARTICIPATIEWET, IOAW EN IOAZ 2015
VERORDENING TEGENPRESTATIE PARTICIPATIEWET, IOAW EN IOAZ 2015 DE RAAD VAN DE GEMEENTE TEN BOER gelezen het voorstel van burgemeester en wethouders van 26 mei 2015 nr. TB 15.5037761; gelet op artikel 8a,
Nadere informatieArbeidsvoorwaarden en voorzieningen voor medewerkers Veiligheidsregio Groningen
Onderwerp Vaststelling Aanvullende arbeidsvoorwaarden en voorzieningen Veiligheidsregio Groningen 2014 Vastgesteld 10 januari 2014 Inwerkingtreding met terugwerkende kracht tot 1 januari 2014 Blad bekendmakingen
Nadere informatie1 De meerwaarde van competentieontwikkeling
1 De meerwaarde van competentieontwikkeling Met competenties duiden we het geheel aan van kennis, vaardigheden en attituden die nodig zijn om een bepaalde functie te kunnen uitvoeren. Een competentie is
Nadere informatieVrijwilliger bij de brandweer. Visie van, voor en door vrijwilligers bij de brandweer
Vrijwilliger bij de brandweer Visie van, voor en door vrijwilligers bij de brandweer 2020 VOORWOORD Geen woorden, maar daden! De Vakvereniging Brandweer Vrijwilligers (VBV) en Brandweer Nederland bieden
Nadere informatieVrijwillige Inzet in Eindhoven: nu en in de toekomst Onderzoeksresultaten als aftrap voor samen bouwen aan een sterke stad
Verslag van de bijeenkomst Vrijwillige Inzet in Eindhoven: nu en in de toekomst Onderzoeksresultaten als aftrap voor samen bouwen aan een sterke stad Op dinsdag 5 september organiseerde Vrijwilligerspunt
Nadere informatieVrijwilligerswerk in de provincie Groningen stabiel
Vrijwilligerswerk in de provincie Groningen stabiel De afgelopen jaren verschuiven steeds meer taken en verantwoordelijkheden in de samenleving van de overheid naar inwoners. Het idee achter deze participatiesamenleving
Nadere informatievast te stellen de hierna volgende Verordening tegenprestatie Alkmaar 2015 Hoofdstuk 1. Algemene bepalingen
GEMEENTEBLAD Officiële uitgave van gemeente Alkmaar. Nr. 1818 8 januari 2015 Verordening tegenprestatie Alkmaar 2015 De raad van de gemeente Alkmaar; gelezen het voorstel de stuurgroep fusie; gelet op
Nadere informatieVERORDENING TEGENPRESENTATIE PARTICIPATIEWET, IOAW EN IOAZ 2015
VERORDENING TEGENPRESENTATIE PARTICIPATIEWET, IOAW EN IOAZ 2015 Artikel 1. Begrippen In deze verordening wordt verstaan onder: a) uitkeringsgerechtigden: personen die een uitkering ontvangen op grond van
Nadere informatieVrijwillige inzet in Delft
ondersteuning school nuttig sport Wmo noodzakelijk sociale contacten vaardigheden November 2014 Informatie/O&S cultuur netwerken gebied van godsdienst plezier sociale samenleving waardering Vrijwillige
Nadere informatieHoe je een Nieuwe, Passende Baan vindt en weer Uitdaging & Plezier ervaart in je loopbaan.
Hoe je een Nieuwe, Passende Baan vindt en weer Uitdaging & Plezier ervaart in je loopbaan. Auteur: Tom Dekker Als je te maken krijgt met ontslag of je bent al een tijdje ontevreden over je huidige plek
Nadere informatieVrijwilligersmanagement: Een introductie. Sportcongres 2016
Vrijwilligersmanagement: Een introductie Sportcongres 2016 Hajo Feitsma Verenigingsmanager Sportief Capelle Wie is wie? Vrijwilligers ABC Aantrekken Binden Coördineren Programma 20:30 Welkom 20:35 Definitie
Nadere informatiewww.novell.com Veelgestelde vragen van Partners WorkloadIQ Veelgestelde vragen 17 augustus 2010
Veelgestelde vragen van Partners www.novell.com WorkloadIQ Veelgestelde vragen 17 augustus 2010 W a t i s d e I n t e l l i g e n t W o r k l o a d M a n a g e m e n t m a r k t? De Intelligent Workload
Nadere informatieLeren brandweer. Over hoe mensen leren ook binnen de brandweer. De Brandweeracademie is onderdeel van het Instituut Fysieke Veiligheid.
Leren brandweer Over hoe mensen leren ook binnen de brandweer De Brandweeracademie is onderdeel van het Instituut Fysieke Veiligheid. Leren en brandweer Over hoe mensen leren - ook binnen de brandweer
Nadere informatieOnderzoek Maatschappelijke Stage
Onderzoek Maatschappelijke Stage Onderzoek in opdracht van Welzijn Barneveld Uitgevoerd door Rianne Stuij en Rianne Heijkoop Studenten Christelijke Hogeschool Ede December 2015 mei 2016 Inhoud Aanleiding...
Nadere informatieNonprofit financiering: werken naar een overzichtelijke en inzichtelijk financieringsmatrix
Nonprofit financiering: werken naar een overzichtelijke en inzichtelijk financieringsmatrix Lucas Meijs & Lonneke Roza RSM Erasmus University 2014 1 Achtergrond Nonprofit organisaties (NPO s) hebben eigenlijk
Nadere informatieis continu in beweging De wereld verandert De samenleving gemeente Voorst organisatieontwikkeling Colofon 2017 en verder
organisatieontwikkeling Colofon Dit is een uitgave van Postbus 9000 7390 HA Voorst www.voorst.nl 2017 en verder Oktober 2016 Beeldmateriaal Infographics: De Betekenaar Stills: Het Programmahuis Ontwerp:
Nadere informatieInhoud 3 Woord vooraf door minister-president Kris Peeters 5 Woord vooraf door Eva Hambach 7
Inhoudstafel Inhoud 3 Woord vooraf door minister-president Kris Peeters 5 Woord vooraf door Eva Hambach 7 Vrijwilligerswerk vandaag: raken we de spontaniteit kwijt? 7 Intro: het bos en de bomen 9 Het bos
Nadere informatieDe inzetbaarheid van inzetbaarheidinstrumenten
De inzetbaarheid van inzetbaarheidinstrumenten Een praktische methode om uw HR instrumentarium te beoordelen Het thema 'inzetbaarheid' staat weer hoog op HR agenda's. Natuurlijk naar aanleiding van de
Nadere informatieDichter bij elkaar. Strategie 2015-2019
Dichter bij elkaar Strategie 2015-2019 De zorg verandert. Vrijwilligers veranderen. De wensen van families veranderen. De maatschappij verandert. Ronald McDonald Huis Sophia Rotterdam wil klaar zijn voor
Nadere informatie1. De methodiek Management Drives
1. De methodiek Management Drives Management Drives is een unieke methodiek die u concrete handvatten biedt in het benaderen van de ontwikkeling van individu, team en organisatie. De methodiek kent een
Nadere informatieWERKEN BIJ LUCIVER. Passie voor goed leven
WERKEN BIJ LUCIVER Werken bij LuciVer is werken aan goed leven. Wat geldt voor cliënten van LuciVer geldt ook voor de medewerkers: de aandacht voor goed leven en de gerichtheid op zingeving en spiritualiteit
Nadere informatiePlan van Aanpak Vrijwilligerswerk 2007 tot 2011. Aanpakken Maar!
Plan van Aanpak Vrijwilligerswerk 2007 tot 2011 Aanpakken Maar! INHOUDSOPGAVE 1. INLEIDING 2. RONDETAFELGESPREKKEN 2.1 Algemene uitkomsten van de rondetafelgesprekken 2.2 Aanbevelingen professor Meijs
Nadere informatieOver hedendaagse vrijwillige inzet en vrijwilligersmanagement als bouwstenen voor de pedagogische civil society 1
Over hedendaagse vrijwillige inzet en vrijwilligersmanagement als bouwstenen voor de pedagogische civil society 1 Hoe te verwijzen naar deze publicatie?: Baren van, E.A., Meijs, L.C.P.M., Roza, L., Metz,
Nadere informatieWerkgeversbrochure. Uw medewerker bij Brandweer IJsselland
Werkgeversbrochure Uw medewerker bij Brandweer IJsselland Brandweer IJsselland Brandweer IJsselland is onderdeel van Veiligheidsregio IJsselland. We houden ons bezig met het voorkomen en bestrijden van
Nadere informatieOnderzoek Digipanel: Vrijwillige Brandweer
Versie definitief Datum 25 november 2008 1 (7) Onderzoek Digipanel: Vrijwillige Brandweer Auteur Tineke Brouwers Het achtste onderzoek Op 12 september 2008 kregen alle panelleden van dat moment (749 personen)
Nadere informatieSamenvatting voor Bent u een man of een vrouw? (N=164) Antwoord Telling Percentage
Resultaten Brandweeronderzoek (Regio Utrecht) Aantal respondenten Aantal respondenten in deze vragenlijst: 164 Totaal aantal respondenten in deze vragenlijst: 3701 Percentage van het totaal: 4.4% Samenvatting
Nadere informatiedr. Cees van den Bos
dr. Cees van den Bos - 1969 Sociale Academie Den Haag, afd. opbouwwerk - 1974 projectleider jongerencentrum Alkmaar - 1977 directeur Vrijwilligerscentrale Arnhem - 1978 heden: Landelijke bestuursfuncties
Nadere informatieBrochure voor schoolbesturen
Brochure voor schoolbesturen Deze brochure is geschreven voor schoolbesturen in het Primair Onderwijs in de regio Rotterdam Rijnmond, die meer willen weten over het Mobiliteitscentrum MCPO Rijnmond. Algemeen
Nadere informatieGoed Mentorschap. Inhoud. Doelen, uitgangspunten en kwaliteit van werken van de stichtingen mentorschap, aangesloten bij Mentorschap Nederland.
Goed Mentorschap Doelen, uitgangspunten en kwaliteit van werken van de stichtingen mentorschap, aangesloten bij Mentorschap Nederland. Inhoud Voorwoord 1. Doelen en uitgangspunten van goed mentorschap
Nadere informatie1.1 Inleiding 2. 1.2 Definitie en afbakening van vrijwilligersbeleid 2. 1.3 Criteria voor werving en selectie van vrijwilligers 2
VRIJWILLIGERSBELEID STICHTING WELZIJN MIDDELSEE Pyter Jurjensstrjitte 17 9051 BR Stiens Tel: 058-2575220 Email: psz@welzijnmiddelsee.nl Inhoudsopgave 1.1 Inleiding 2 1.2 Definitie en afbakening van vrijwilligersbeleid
Nadere informatieVragen over de functie. Vragen over het bedrijf. Vragen over de functie. Vragen over de toekomst van het bedrijf. Vragen over de selectieprocedure
Vragen over de functie Een aantal voorbeelden van vragen die je tijdens het gesprek over de functie kunt stellen: Waarom is deze functie vrijgekomen? Wat kan ik van u verwachten op het gebied van ontwikkeling
Nadere informatieVerordening tegenprestatie Sociale Zekerheid 2015, gemeente Drimmelen
Verordening tegenprestatie Sociale Zekerheid 2015, gemeente Drimmelen De raad van de gemeente Drimmelen; gezien het voorstel van burgemeester en wethouder van 11 november 2014; gelet op artikel 8, lid
Nadere informatieCao Metalektro: die deal doen we samen
Cao Metalektro: die deal doen we samen De drive om iets slimmer, sneller of beter te doen met de inzet van techniek, heeft de maakindustrie in ons land groot gemaakt. En daar zijn we trots op. Met technologische
Nadere informatieBeleids- en BeheersCyclus. Cursus beleidsplanning, -monitoring en evaluatie: Inleidend hoofdstuk
Beleids- en BeheersCyclus Cursus beleidsplanning, -monitoring en evaluatie: Inleidend hoofdstuk Inhoud cursus Rode draad 1.2 Inleiding 1.3 Definities 1.4 Model strategisch 1.5 Belang strategisch 1.6 Belang
Nadere informatieServicepunt Vrijwilligers/ VrijwilligersVacatureBank
Servicepunt Vrijwilligers/ VrijwilligersVacatureBank Voor vrijwilligers en vrijwilligersorganisaties Servicepunt Vrijwilligers Het Servicepunt Vrijwilligers van Punt Welzijn ondersteunt vrijwilligers en
Nadere informatieProject Kwaliteit brandweerpersoneel. De brandweer wordt nog veiliger en beter
Project Kwaliteit brandweerpersoneel De brandweer wordt nog veiliger en beter VAKBEKWAAM WORDEN, VAKBEKWAAM BLIJVEN Wat verandert er concreet? Alle medewerkers van de brandweer worden voortaan opgeleid,
Nadere informatieStichting Trustfonds Hippische Alliantie Rotterdam
Beleidsplan 2015-2018 (versie 25-02- 2015) H1: Inleiding Voor u ligt het beleidsplan van de Stichting Hippische Alliantie Rotterdam 2015-2018. Gedurende de vorige beleidsperiode (2011-2014) is de naam
Nadere informatieHieruit zijn 3 kandidaten voor de titel van overheidsmanager van het jaar genomineerd, die zich zojuist aan u hebben gepresenteerd.
1 Juryrapport verkiezing Overheidsmanager van het Jaar 1998 (uit te spreken door de voorzitter van de jury, de minister van Financiën, drs. G. Zalm, tijdens de slotavond van de verkiezing d.d. 22 januari
Nadere informatieOp weg naar een dementievriendelijke wijk. Iedereen kan een steentje bijdragen. Jasper Kimenai Alzheimer Nederland
Op weg naar een dementievriendelijke wijk Iedereen kan een steentje bijdragen Jasper Kimenai Alzheimer Nederland Programma 1. Wensen en behoeften 2. Dementievriendelijk Nederland 3. Programma dementievrienden
Nadere informatieVragen D66 Het lijkt D66 belangrijk dat er keuzemogelijkheden zijn. Dat lijkt nu niet het geval.
TECHNISCHE VRAGEN Onderwerp : Brandweer Hollands Midden, raad 16 juni 2014 Vraagsteller: verschillende fracties Datum : 6 juni 2014 COMMISSIEADVIES Behandeld in commissievergadering: BM 2 juni 2014 Raadsvergadering
Nadere informatieKaderbrief 2018: Sterker in dialoog
Kaderbrief 2018: Sterker in dialoog Deze kaderbrief geeft richting aan onze (team)plannen voor 2018. Zo zorgen we ervoor dat ontwikkelingen binnen Cello elkaar versterken én dat we invulling blijven geven
Nadere informatieBrief aan de leden T.a.v. het college en de gemeenteraad Vereniging van Nederlandse Gemeenten. ECCVA/U200901420 CvA/LOGA09/16 Lbr.
Brief aan de leden T.a.v. het college en de gemeenteraad Vereniging van Nederlandse Gemeenten informatiecentrum tel. (070) 373 8021 betreft bekrachtiging onderhandelingsakkoord vrijwilligers bij de brandweer
Nadere informatieHoe je het maximale uit jouw team haalt. Zes ingrediënten voor een High Performance Team
Hoe je het maximale uit jouw team haalt Zes ingrediënten voor een High Performance Team Hoe je het maximale uit jouw team haalt Zes ingrediënten voor een High Performance Team Jouw team loopt best goed,
Nadere informatieOnderzoek naar de nieuwe vrijwilliger in de sport in Ommen en Hardenberg. Rapportage 31 mei 2017
Onderzoek naar de nieuwe vrijwilliger in de sport in Ommen en Hardenberg Rapportage 31 mei 2017 Waarom dit onderzoek? Vrijwilligers onmisbaar in de sport Onderwerp staat sinds jaar en dag op de agenda
Nadere informatieVrijwilligers als handjes of als strategische keuze? VOB 15 juni Utrecht Joost van Alkemade directeur NOV
Vrijwilligers als handjes of als strategische keuze? VOB 15 juni Utrecht Joost van Alkemade directeur NOV kengetallen 49% van de bevolking ( 15+) Per persoon gemiddeld 200u p jr 1 miljard vrijwilligersuren
Nadere informatieWorkshop Vinden en binden van vrijwilligers. Nederlands Expertise Centrum Projecten
Workshop Vinden en binden van vrijwilligers Even voorstellen: Edith Starrevelt - medewerker beleid en projecten Vrijwilligerscentrale Deventer 2 Aan de orde komt Werving blijft altijd nodig Waarom doen
Nadere informatieKees Flink Flink HR Interim Management kees@flinkhr.nl 06-13083009. Strategische Personeelsplanning Veerkrachtig flexibiliseren
Kees Flink Flink HR Interim Management kees@flinkhr.nl 06-13083009 Strategische Personeelsplanning Veerkrachtig flexibiliseren Strategisch flexibiliseren door veerkrachtig leiderschap Strategische arbeidsflexibilisering
Nadere informatieVrijwilligersbeleid 1 vrijwilligersbeleid 'van Houten&co' eigenaar coördinator vrijwilligers november 2017
Vrijwilligersbeleid 1 INHOUDSOPGAVE Inleiding...3 Missie...3 Vrijwilligers en Vrijwilligersraad...3 1. Werken met vrijwilligers...3/4 2. Wat biedt de vrijwilligers...4 3. Medezeggenschap...4 4. Waardering
Nadere informatieDiscussieavond ECSP. organisaties
Discussieavond ECSP Opschalen en multi site / multi levellevel organisaties Prof. Dr. Lucas Meijs Rotterdam School of Management Erasmus University Erasmus Centre for Strategic Philanthropy Leuke titel..
Nadere informatieOver hedendaagse vrijwillige inzet en vrijwilligersmanagement als bouwstenen voor de pedagogische civil society 1
Over hedendaagse vrijwillige inzet en vrijwilligersmanagement als bouwstenen voor de pedagogische civil society 1 Hoe te verwijzen naar deze publicatie?: Baren van, E.A., Meijs, L.C.P.M., Roza, L., Metz,
Nadere informatieErasmus Universiteit Rotterdam. De universiteit voor denkers en doeners. Integriteitscode. CODE:i
Erasmus Universiteit Rotterdam. De universiteit voor denkers en doeners. Integriteitscode CODE:i Missie De Erasmus Universiteit Rotterdam (EUR) heeft als primaire taken het genereren en overdragen van
Nadere informatieDementievriendelijke gemeenschap. Iedereen kan een steentje bijdragen. Herman Post Jasper Kimenai Alzheimer Nederland
Dementievriendelijke gemeenschap Iedereen kan een steentje bijdragen Herman Post Jasper Kimenai Alzheimer Nederland Programma 1. Wensen en behoeften 2. Dementievriendelijk Nederland 3. Programma dementievrienden
Nadere informatieNo. 015.038.0010. besluit vast te stellen de. Verordening tegenprestatie Participatiewet gemeente Twenterand
No. 015.038.0010 Verordening tegenprestatie Participatiewet gemeente Twenterand De raad van de gemeente Twenterand; gelezen het voorstel van het college van burgemeester en wethouders; gelet op artikel
Nadere informatie