KNSB Verenigingsdag voor bestuurders. 3 november 2007 Vechtsebanen Utrecht. Hand-outs Workshops

Transcriptie

1 KNSB Verenigingsdag voor bestuurders 3 november 2007 Vechtsebanen Utrecht Hand-outs Workshops

2 KNSB verenigingsdag voor bestuurders 3 november 2007 Bart Bendel Aansprakelijkheid op het ijs Wouter Vermaas

3 Inhoud workshop Aansprakelijkheid van: Schaatsers Verenigingen Trainers

4 Aansprakelijkheid van schaatsers Iemand letsel toebrengen geldt in bepaalde gevallen als onrechtmatige daad; Zorgvuldigheidsnorm als kapstok.

5 Aansprakelijkheid van schaatsers Criteria die bepalend zijn voor de vereiste zorgvuldigheid: 1. De mate van waarschijnlijkheid waarmee de nietinachtneming van de vereiste oplettendheid en voorzichtigheid kan worden verwacht; 2. De grootte van de kans dat daaruit ongevallen ontstaan; 3. De ernst die de gevolgen daarvan kunnen hebben; 4. De mate van bezwaarlijkheid voor het treffen van maatregelen.

6 Aansprakelijkheid van De Hoge Raad heeft bepaald: schaatsers Indien sprake is van het toebrengen van letsel in een sport- en spelsituatie, wordt een handeling minder snel als onrechtmatig beoordeeld dan wanneer dezelfde gedraging niet in het kader van een sport- en spelsituatie heeft plaatsgevonden. Deelnemers van een sport- en spelsituatie stellen zich tot op zekere hoogte bloot aan de gevaarlijke gedraging waartoe de sport / het spel uitlokt en deze kan over en weer worden verwacht.

7 Aansprakelijkheid van schaatsers Indien een schaatser schade toebrengt aan een andere schaatser, is voor de ontstane schade aansprakelijk: Bij een ongelukkige dan wel onbedoelde actie van de schaatser die schade toebrengt: de schaatser die de schade zelf lijdt; hoofdregel: iedereen draagt zijn eigen schade;

8 Kinderen: Aansprakelijkheid van schaatsers Onrechtmatig handelen van kinderen tot 14 jaar leidt niet tot aansprakelijkheid van het kind zelf. Wel rust er op ouders een risicoaansprakelijkheid; Voor gedragingen van kinderen van 14 tot 16 jaar geldt dat de ouders in beginsel naast het kind aansprakelijk zijn voor diens onrechtmatige gedragingen, tenzij hen niet verweten kan worden dat zij de gedraging van het kind niet hebben belet; Voor gedragingen van kinderen van 16 jaar en ouder zijn de ouders slechts aansprakelijk indien hen iets kan worden verweten.

9 Aansprakelijkheid van schaatsers Praktische voorbeelden uit de rechtspraak: Uitspraak Hoge Raad: Broere / Kegel; Uitspraak Hof Den Bosch

10 Conclusie: Aansprakelijkheid van schaatsers De zorgvuldigheidsnorm is de kapstok waaraan de meeste acties van onrechtmatige daad worden opgehangen; Indien sprake is van het toebrengen van letsel in een sport- en spelsituatie, wordt een handeling minder snel als onrechtmatig beoordeeld dan wanneer dezelfde gedraging niet in het kader van een sport- en spelsituatie heeft plaatsgevonden.

11 Aansprakelijkheid van verenigingen Zorgplicht jegens een ieder die van haar sportaccommodatie gebruik maakt. Voor sporters onderling geldt een andere norm dan voor de vereniging ten opzichte van een sporter: Een vereniging moet zorgdragen voor: 1. Voldoende opgeleid personeel; 2. Deugdelijk en voldoende materiaal; 3. Voldoende vrijwilligers; 4. Beheer van de sportruimte in overeenstemming met de aard/energie van de sportactiviteit;

12 Aansprakelijkheid van verenigingen Een vereniging moet aantonen dat zij ten aanzien van het slachtoffer zorgvuldig heeft gehandeld om aansprakelijkheid te vermijden. Dezelfde criteria als een schaatser gelden voor de vereniging ten aanzien van haar zorgplicht: 1. De mate van waarschijnlijkheid waarmee de niet-inachtneming van de vereiste oplettendheid en voorzichtigheid kan worden verwacht; 2. De grootte van de kans dat daaruit ongevallen ontstaan; 3. De ernst die de gevolgen daarvan kunnen hebben; 4. De mate van bezwaarlijkheid voor het treffen van maatregelen.

13 Aansprakelijkheid van trainers Trainers Schade die aan een derde is toegebracht door een fout van de trainer, is degene in wiens dienst de trainer zijn taak vervult aansprakelijk, indien: 1. de kans op de fout door de opdracht tot het verrichten van deze taak is vergroot; 2. degene in wiens dienst hij stond, uit hoofde van hun desbetreffende rechtsbetrekking zeggenschap had over de gedragingen waarin de fout was gelegen. Indien de trainer en de vereniging beide voor de schade aansprakelijk zijn, behoeft de trainer in hun onderlinge verhouding niet in de schadevergoeding bij te dragen, tenzij opzet of bewuste roekeloosheid.

14 Aansprakelijkheid van verenigingen en trainers Praktische voorbeeld: Skeeler-arrest

15 Conclusie: Aansprakelijkheid van verenigingen en trainers Diverse factoren spelen mee; Doorgaans zal echter de vereniging worden aangesproken uit hoofde van schending van de zorgvuldigheid; Doorschuiving aansprakelijkheid uit hoofde van ondergeschiktheid; Let op de zorgplicht van uw vereniging; Wijs trainers op hun zorgplicht.

16 Aansprakelijkheid op het ijs VRAGEN?

17 Aansprakelijkheid op het ijs DANK VOOR UW AANWEZIGHEID

18 VAN DER WIEL Workshop: van ijsbaan naar combibaan

19 VAN DER WIEL B.V. van ijsbaan naar combibaan

20 VAN DER WIEL B.V. van ijsbaan naar combibaan Waar het allemaal begon

21 VAN DER WIEL B.V. van ijsbaan naar combibaan Transport

22 VAN DER WIEL B.V. van ijsbaan naar combibaan Milieu en Energie compostering reiniging sanering ontgassing

23 VAN DER WIEL B.V. van ijsbaan naar combibaan Infrastructuur

24 VAN DER WIEL B.V. van ijsbaan naar combibaan Uitvoering

25 VAN DER WIEL B.V. van ijsbaan naar combibaan Engineering

26 VAN DER WIEL B.V. van ijsbaan naar combibaan Planvorming

27 VAN DER WIEL B.V. van ijsbaan naar combibaan Criterium

28 VAN DER WIEL B.V. van ijsbaan naar combibaan Baanskeeleren

29 VAN DER WIEL B.V. van ijsbaan naar combibaan Internationaal

30 VAN DER WIEL B.V. van ijsbaan naar combibaan Traditionele 400m1 banen Harlingen

31 VAN DER WIEL B.V. van ijsbaan naar combibaan Skeelerpistes Heerde

32 VAN DER WIEL B.V. van ijsbaan naar combibaan Skeeleren en inline-skaten Skeeleren Inline-skaten Toerskeeleren

33 VAN DER WIEL B.V. van ijsbaan naar combibaan Combibaan Haulerwijk

34 VAN DER WIEL B.V. van ijsbaan naar combibaan Wat is het doel? -Recreatie -Wedstrijd -Combinatie van beide Type baan?

35 VAN DER WIEL B.V. van ijsbaan naar combibaan Type banen -Recreatie -Wedstrijd -Combinatie Baantype vlak (lengte: m1) Baantype piste (lengte: m1) 250m1) 22 in 1 1

36 VAN DER WIEL B.V. van ijsbaan naar combibaan Recreatie: type vlak m1

37 VAN DER WIEL B.V. van ijsbaan naar combibaan Wedstrijd: type piste m1 250m1

38 VAN DER WIEL B.V. van ijsbaan naar combibaan Combinatie: type 22 in 1 1

39 VAN DER WIEL B.V. van ijsbaan naar combibaan Planinvulling -Techniek -Financiën -Organisatie

40 VAN DER WIEL B.V. van ijsbaan naar combibaan Techniek -Huidige situatie -Lay-out / maatvoering -Boringen / sonderingen -Constructiekeuze -Definitieve tekeningen / berekeningen

41 VAN DER WIEL B.V. van ijsbaan naar combibaan Financiën -Begroting van kosten (denk( aan BTW!!) -Exploitatie (afschrijving/inkomsten/rente/etc( afschrijving/inkomsten/rente/etc) -Subsidie (gemeente( / provincie)

42 VAN DER WIEL B.V. van ijsbaan naar combibaan Organisatie -Schaatsen -Skeeleren -Onderhoud en beheer

43 VAN DER WIEL B.V. van ijsbaan naar combibaan

44 VAN DER WIEL B.V. van ijsbaan naar combibaan VRAGEN?

45 VAN DER WIEL Bedankt!

46 Goed Sportbestuur Yvette Vergunst Henriette Kievit NOC*NSF KNSB Verenigingsdag Utrecht, 3 november 2007

47 Waarom Goed Bestuur? Folklore Van Geld den is Herik macht Crisis praat in in judowereld bobsleebond Terpstra bij Zeker voor achttien Buitenstaanders Italiaanse op de NRC Handelsblad, 14 ANP, april oktober 2002 ANP wedstrijden Nederland is verdacht een internationale bestuursfunctie in sport paffers voorzitterstoel Bijna het voltallige struikelden van Bob en armer. Frans Hoogendijk Slee Bond trad Nederland noodgedwongen (BSBN) af zal als op de Jorien van den Herik, voorzitter van Feyenoord, heeft donderdagavond al contact gezocht met Erica Terpstra, voorzitter van NOC*NSF. Van den Eindhovens Dagblad, voorzitter 13 mei snel Leeuwarder Herik uitte Courant, in zijn 25 van 2006 de Europese algemene bij de judofederatie ledenvergadering atletiekunie (EJU). van 'We woensdag 6 nieuwjaarstoespraak harde kritiek op NOC*NSF. Het voetbalschandaal november Van 2004 den begrijpen Herik in Algemeen er Italie hier breidt helemaal november heeft Terpstra Dagblad, zich in niets als gewezen 24 opstappen. een november van. Voorzitter op de 2005 Idema wil volledige tekst van de olievlek Het rookbeleid uit. passage De Marius openbaar waarin van Vizer de De hij aanklager KNAU volgde niet het opneemt vorige kiest in nader Napels zaterdag week ingaan tegen maakte het Frans voor op de NOC*NSF. Hoogendijk de problemen zesde Op maal op binnen de in website als vijftien de van gisteren Friese bekend Feyenoord dambond voorzitter dat vorig zegt is in jaar van hij seizoen tijd te de betreuren Europese een organisatie. bij nieuwe minstens dat judofederatie. voorzitter. de aandacht De Volgens vooral meeste is de gericht op het achttien strijd wedstrijden eerste met Nederlander het gedeelte rookverbod in buitenstaanders van Serie heeft die A De passage. Roemeen vertrekkende uitslag struikelden Volgens is zeker bestuursleden Van in hun den pogingen Herik dollar zien is daarmee de geen de gemanipuleerd. van de essentie KNDB. uitgegeven Hij sprak het behoudende verhaal om na een zich basis gehaald. inval van atletiekunie meer het van De leiderschap op voorzitter politie eens huidige op te van verzekeren. te manier schudden. verder voetbalclub Daarom te Feyenoord in het hoofdkantoor betichtte de van sportkoepel komt de Italiaanse er nu gaan. van voor voetbalbond. Volgens financieel het eerst ingewijden wanbeleid, sinds 1992 is discriminatie weer er een een voorzitter van het profvoetbal in Nederland uit eigen onwerkbare kring. situatie ontstaan tussen bestuur en een kwalijke rol bij de naturalisatieprocedure en de leden. rond spits Kalou.

48 Wat is Goed Sportbestuur? Product van de commissie Loorbach Kwaliteit goed besturen borgen en verbeteren 13 aanbevelingen Transparantie: Pas toe of leg uit 3 elementen Besturen Toezicht houden Verantwoording afleggen

49 Relevant voor u? Wij zijn daarvoor toch te klein? Bij ons loopt alles toch goed? Wij zijn al blij als we bestuursleden vinden! Wij willen minder regels, en niet meer!

50 Code voor verenigingen? Volgt mogelijk op een later moment Overwegingen pro en contra: Pro: dezelfde principes gelden overal Contra: omvang en omzet van sportverenigingen maakt problematiek van andere orde

51 Onderwerpen Eenheid van beleid, organisatie & structuur Financiën Besturingsmodel Functioneren bestuur Algemene Ledenvergadering Statuten & reglementen

52 Financieel statuut Het bestuur zorgt dat zij een goed financieel beleid en een passende administratieve organisatie voert, vastgelegd in een financieel statuut.

53 Relevante aspecten Wie mag financiële verplichtingen aangaan? Wie mag betalingen verrichten? Hoe heilig is de begroting? Heeft u potjes? Hoeveel bankrekeningen heeft u?

54 Besturingsmodel Het bestuur stelt duidelijk vast op welke manier de organisatie bestuurd wordt. Het heroverweegt en actualiseert met regelmaat het gehanteerde besturingsmodel.

55 Relevante aspecten Besturen en uitvoeren zijn twee dingen! Wat is er in uw statuten geregeld, en wat heeft u daarnaast geregeld? Heeft u portefeuilles of aandachtsgebieden? Heeft u commissies en weten die precies wat hun taak en plaats is?

56 Eenheid Het bestuur zorgt voor eenheid binnen de organisatie door eenheid in beleid, organisatie en structuur. Het bestuur straalt dit uit en leeft dit na. Het zorgt hiermee voor maximale transparantie en voorspelbaarheid van de organisatie.

57 Relevante aspecten Hoe gaat u om met eventuele verschillen van inzicht binnen het bestuur? Komt het voor dat een commissie (bijvoorbeeld de wedstrijdcommissie) besluiten neemt die niet stroken met het bestuursbeleid? Zegt u als bestuurslid hetzelfde als u als commissievoorzitter zegt? Weten uw leden hoe de vereniging in elkaar zit?

58 Gedragscode Bestuur Het bestuur stelt een gedragscode vast waaraan bestuursleden zich in hun handelen (moeten) houden en legt deze ter goedkeuring of in ieder geval ter kennisneming voor aan de Algemene Ledenvergadering.

59 Relevante aspecten Minimaal 3% van sportverenigingen wordt geconfronteerd met fraude en verduistering! Is er een declaratieregeling en wordt die ook bewaakt? Sluit de verenigingen overeenkomsten met bedrijven waar bestuursleden actief zijn?

60 Bestuurdersaansprakelijkheid Het bestuur bespreekt de noodzaak of wenselijkheid om zich voor bestuurdersaansprakelijkheid te verzekeren en legt zijn oordeel gemotiveerd aan de Algemene Ledenvergadering voor.

61 Relevante aspecten Heeft u een AVB? Heeft u een bestuurdersaansprakelijkheidsverzekering? Welke beslissingsruimte heeft/neemt u als bestuur? Welke risico s neemt u als bestuur ( de goede huisvader )? Wanneer informeert u uw ALV?

62 Transparantie Het bestuur vergadert volgens een jaarlijks vastgesteld schema en is transparant over de agenda en bestuursbesluiten die de ALV aangaan. Slechts in gemotiveerde uitzonderingsgevallen kunnen er klemmende redenen van privacy of discretie zijn om niet volledig transparant te zijn.

63 Relevante aspecten Heeft u vast vergaderschema, en is dat bekend? Heeft u een agenda en vergaderstukken en hoe openbaar zijn die? Hoe maakt u genomen besluiten bekend? In hoeverre kunt u in voorkomende gevallen discretie garanderen?

64 Aftreden bestuursleden Het bestuur bevordert dat bestuursleden tussentijds aftreden bij: a. Frequente afwezigheid waar ze door medebestuursleden op zijn aangesproken b. Onvoldoende functioneren c. Structurele onenigheid van inzichten d. Onverenigbaarheid van belangen e. Indien dit anderszins door het bestuur geboden wordt geacht.

65 Relevante aspecten Heeft u een rooster van aftreden? Wijkt de werkelijke taakverdeling af van de officiële? Blijven bestuursleden (langer) aan onder het motto Er is niemand anders? Spreekt u elkaar aan op elkaars functioneren of doet de voorzitter dat?

66 Controletaak ALV Het bestuur zorgt ervoor dat de ALV haar controletaak naar behoren kan uitvoeren.

67 Relevante aspecten Heeft u een beleidsplan dat door de ALV is vastgesteld? Legt u alle relevante zaken open en eerlijk aan uw leden voor? Heeft u een kritische en deskundige kascommissie?

68 Statuten & reglementen Het bestuur zorgt ervoor dat de organisatie in ieder geval naast de statuten de volgende reglementen heeft: een tuchtreglement, een regeling tegen seksuele intimidatie, een regeling tegen discriminatie/racisme en een regeling voor klachten.

69 Relevante aspecten Zijn uw statuten actueel? Wat gebeurt er als iemand zich onsportief gedraagt? Wat gebeurt er als er zich een geval van sexuele intimidatie voordoet? Wat gebeurt er als iemand zich discriminerend gedraagt? Wat gebeurt er met klachten van leden?

70

71 KNSB Verenigingsdag Workshop 5 De belangrijke rol van verenigingen binnen de vernieuwde opleidingen van de KNSB

72 Programma Waarom modernisering opleidingen Visie op leren van de KNSB Input topsport en breedtesport Nieuwe taken en rollen Traject cursisten Leren in de praktijk (beeldfragment) De praktijkbegeleider Accreditatie van verenigingen Toekomst

73 Waarom gemoderniseerde opleidingen? Ambities en visie KNSB Functiestructuur VWS en NOC*NSF Veroudering van lesmateriaal

74 Visie op leren van de KNSB Competentiegericht leren waarin de praktijk centraal staat Deelnemer zelf aan de opleiding staat centraal Deelnemer stuurt zijn eigen leerproces, maar wordt daarin wel ondersteund (individuele trajecten) KNSB is verantwoordelijk voor het toekennen van diploma s Expertise centrum op het gebied van schaatsen

75 Input van topsport en breedtesport KNSB visie op schaatsmethodiek (eenduidig) Laatste trends en ontwikkelingen (schoolschaatsen, talentherkenning, masterclasses) Professionaliseren van verenigingen

76 Nieuwe taken en rollen Leercoach Expert PvB-beoordelaar (assessor) Praktijkbegeleider!!!

77 Te doorlopen traject van de cursist Aanmelding bij de KNSB Intakegesprek Workshops Leren in de praktijk d.m.v. opdrachten en PVB s Beoordeling van PVB s

78 Rol van de praktijkbegeleider Zorgt voor een realistische en veilige leeromgeving Begeleidt en ondersteund de cursist bij opdrachten Geeft feedback en vult wanneer gewenst observatieformulieren in. Beoordeelt op niveau 2 PVB 2.1 (Het verzorgen (van een deel) van een training

79 Hoe wordt je een gecertificeerd praktijkbegeleider Trainingsdagen door de KNSB Duur van 1 dag 10 november Heerenveen (gering aantal plaatsen) Trainingsdagen door de KNGU Toekomst ASK voor alle sportbonden Nieuws op -> opleidingen Hulpmiddel : Score je bekwaamheden

80 Wat houdt accreditatie v.d. vereniging in? Erkend leerbedrijf door Calibris Professionalisering van de vereniging Mede verantwoordelijk voor opleidingen Cursist kan binnen de vereniging leerdoelen realiseren Vereniging biedt een goed leerklimaat Vereniging biedt voldoende en deskundig kader

81 De accreditatie vd vereniging door Calibris Invullen van het stageplan Opsturen van stageplan naar KNSB afd. opleidingen Calibris neemt contact op voor het maken van een afspraak Beoordeling door een Calibris consulent Publicatie van geacrediteerde verenigingen op knsb.nl Hulpmiddel:Stageplan

82 Vragen voor de vereniging Willen en kunnen wij als vereniging alle cursisten die in het kader van hun opleiding op zoek zijn naar een stageplaats begeleiden? Welke trainers (SL-2/ST-3) zijn binnen onze vereniging geschikt als praktijkbegeleider? Hoe passen de opdrachten die cursisten mee krijgen (bijvoorbeeld het organiseren van een activiteit) binnen de beleidsplannen van de vereniging.

83 Toekomst Leren in de praktijk alleen bij gecertificeerde praktijkbegeleiders Erkende leerverenigingen (accreditatie door Calibris, voorheen OVDB) Praktijkleren alleen bij een erkende leervereniging

84 Vragen??

85 De NSA i.s.m. de KNSB Sportsponsoring

86 Stappenplan sponsoring Vergaren van kennis Analyseren eigen verenigingssituatie Omschrijven aanbod Selecteren van potentiële sponsors Benaderen van sponsors en aanbod doen Uitvoeren contract Evalueren contract

87 Vergaren van kennis Zorg dat u weet wat u kunt bieden Zorg dat u weet wat sponsors te bieden hebben (meer dan geld alleen)

88 Analyse eigen vereniging Ledenbestand (potentiële sponsors) Materialen Leveranciers Ligging accommodatie Productanalyse (welke zijn te sponsoren)

89 Processen Is de continuïteit gewaarborgd? Worden alle functies verricht? Is er voldoende kader? Welke functies lopen (niet) goed? Wie heeft affiniteit met sponsoring? Blijft de identiteit hetzelfde? Liggen de doelstellingen vast? Is er voldoende draagvlak?

90 Omschrijven van het aanbod Maak een verkoopmap Werk met sponsorpakketten

91 Selecteren van sponsors Analyseren van ledenbestand Analyseren van verenigingsfamilie Analyseren van huidige sponsors Analyseren van oude sponsors Analyseren van leveranciers

92 Selecteren van sponsors Welke bedrijven staan bekend? Wie levert producten en/of diensten aan de club? Wie levert aan doelgroepen die deel uitmaken van de vereniging? Met welke bedrijven is er reeds een relatie?

93 Doen van een aanbod Persoonlijk Telefonisch Schriftelijk

94 Telefonisch Zoek naar bekenden binnen de vereniging Zorg dat u weet bij wie u moet zijn Weet wat u vraagt en te bieden hebt Telefonisch benaderen is niet gemakkelijk Zorg dat u een afspraak regelt

95 Schriftelijk Introductie van een halve pagina Zorg dat uw aanbod er gelikt uitziet Schrijf foutloos Ga niet in op details

96 Schriftelijk Sponsoring van de vereniging Beschrijf het aanbod Beschrijf de tegenprestatie Beschrijf de evaluatiemomenten Maak vervolgafspraken

97 Uitvoeren en evalueren contract Kom uw afspraken na Houd contact Informeer regelmatig Vergeet attenties niet Verzamel gegevens (kranten-, clubblad- en websiteartikelen) Schrijf in het personeelsblad van de sponsor Zorg voor effectgegevens Ontwikkel die samen met uw sponsor

98 Meer informatie Voor meer ondersteuning op het gebied van sponsoring of andere thema s kunt u terecht bij: KNSB Breedtesport breedtesport@knsb.nl

99 Hartelijk dank voor uw belangstelling!

100 Wie is Meeùs? Ontstaan uit een aantal grote landelijk werkende verzekeringsmakelaars Landelijke organisatie verdeeld in aantal regio s in Nederland en 1 regio België

101 Meeùs organisatie 125 vestigingen Ruim 2500 medewerkers

102 Kernactiviteiten Meeùs - Verzekeringen - Hypotheken - Makelaardij O.G. Activiteiten zowel particulier als zakelijk

103 Financiële Dienstverlening Verzekeringen Pensioenen Hypotheken Financieringen Vermogensbeheer

104 Onroerend Goed Woningmakelaardij Bedrijfshuisvesting Rentmeesters Taxaties Vastgoedmanagement

105 Meeùs op internet

106 Meeùs en Partnership in verzekeringen

107 Meeùs en ondersteuning bij implementatie van beleid op gebied van verzekeringen!

108 Meeùs en Voor Bond, Gewesten èn Verenigingen

109 Meeùs en Verzekeringen voor de Verenigingen/Stichtingen - Bestuurders aansprakelijkheid - Aansprakelijkheid (AVB) - Werkmaterieel - Ongevallen

110 Meeùs en Aansprakelijkheidsverzekering bestuur - bescherming van het privévermogen van bestuurder - elk bestuurslid kan privé aangesproken worden ook al is enkel bestuurslid nalatig geweest

111 Meeùs en Aansprakelijkheidsverzekering bestuur Voorbeeld: Voorzitter geeft opdracht tot bouw nieuw clubgebouw. Vereniging heeft te weinig geld in kas. Aannemer lijdt financiele schade en stelt voorzitter èn overige bestuursleden in hun privé vermogen aansprakelijk

112 Meeùs en Aansprakelijkheidsverzekering voor bestuur Verzekerde bedragen voor Verenigingen ,-- per claim en per verzekeringsjaar (inclusief kosten van verweer) Maximum ,-- voor alle verenigingen en stichtingen tezamen

113 Meeùs en Aansprakelijkheidsverzekering (AVB) - Voor bond, gewesten, verenigingen en stichtingen - mits: bevorderen, begeleiden en promoten van de schaatssport

114 Meeùs en Aansprakelijkheidsverzekering (AVB) - voor zaakschade en letselschade - verzekerd bedrag maximaal ,--

115 Meeùs en Ook verzekerd onder de AVB - vrijwilligers (BGV) - leden tijdens BGV activiteiten (secundair) - aansprakelijkheid voor schade aan zaken onder opzicht (niet vaar-, vlieg-, motorvoertuigen) - skatetoertochten cf basisdraaiboek KNSB dringend advies: knie- polsbeschermers en valhelmen

116 Meeùs en Werkmaterieel Veegmachines - voor auto s en werkmaterieel die omgebouwd zijn tot vegers Mits - in gebruik bij de aangesloten verenigingen - gedurende de tijd naar, van en op de natuurijsbanen

117 Meeùs en Werkmaterieel Ook verzekerd zijn: - personenauto s en motoren in gebruik t.b.v de juryleden en EHBO diensten tijdens de schaatsevenementen op natuurijs (eigen verzekering gaat voor) - Werkmaterieel tijdens onderhoudswerkzaamheden aan terreinen van de aangesloten verenigingen

118 Meeùs en Werkmaterieel Dekking - Aansprakelijkheid ,-- - Casco (ex. eigen gebrek) ,--

119 Meeùs en Ongevallenverzekering Voor leden van verenigingen/stichtingen Mits: geldige contributiekaart waarop staat dat men deelnemer aan de verzekering is.

120 Meeùs en Ongevallenverzekering Voor niet-leden als deelnemer aan schaats-/skatetoertochten Mits: de premie door de betreffende deelnemer is betaalt

121 Meeùs en Ongevallenverzekering Wat is een ongeval: - plotselinge, onvoorziene gebeurtenis - direct inwerkend op het lichaam van verzekerde

122 Meeùs en Ongevallenverzekering Van kracht tijdens: - door vereniging georganiseerde en uitgevoerde activiteiten zo als wedstrijden, trainingen, vergaderingen e.d. - Onderweg (via de kortste weg)

123 Meeùs en Ongevallenverzekering Verzekerde bedragen: - Overlijden door een ongeval ,-- - Algehele blijvende invaliditeit ,--

124 Meeùs en Zijn er (nog) vragen? Na vandaag te stellen via de KNSB

125 De NSA i.s.m. de KNSB Vrijwilligersbeleid

126 Programma Opening Vrijwilligerswerk Ervaringen uit de praktijk Motieven voor vrijwilligerswerk Werven Behouden Vragen

127 Vrijwilligers Vrijwilliger Iemand die zich uit vrije wil, onbetaald en in georganiseerd verband voor anderen inzet Vrijwilligerswerk Vrijwilligerswerk is werken als vrijetijdsbesteding

128 Kenmerken van vrijwilligerswerk Vrijwillig, onverplicht, er is geen dienstverband, maar het is niet vrijblijvend Onbetaald, onkostenvergoeding is wel mogelijk In georganiseerd verband, afspraken zijn nodig Werk voor anderen of de samenleving Vrijwilligerswerk is voor de sportvereniging onmisbaar en van levensbelang Vrijwilligerswerk vereist specifieke vaardigheden Schatting J. Heinsius, schrijver van diverse uitgaven over vrijwilligerswerk: 10 miljoen uur per week

129 Ervaringen uit de praktijk Opdracht: Wat zijn de grootste knelpunten op het gebied van vrijwilligersbeleid bij uw vereniging?

130 Knelpunten Top 10 Te weinig inzetbare vrijwilligers Overbelasting van de actieve vrijwilligers Ad hoc wervingsactiviteiten Groot verloop onder de vrijwilligers Weinig doorstroming Te weinig deskundigheid

131 Knelpunten Top 10 Toename complexiteit van randvoorwaarden (accommodatie, privatisering, horecawet, etc.) Alleen korte termijn denken en geen tijd voor beleid (visie en lange termijn denken) Niet genoeg vrijwilligers voor zwaardere functies Er blijft veel werk liggen 78% van de sportverenigingen ervaart vrijwilligersbeleid als groot knelpunt

132 Motieven voor vrijwilligerswerk Opdracht: Noem een aantal motieven voor het verrichten van vrijwilligerswerk Wie van u doet vrijwilligerswerk? Wat zijn uw motieven?

133 Motieven voor vrijwilligerswerk Management van motivatie: aandacht besteden aan vrijwilligers en interesse hebben voor hun werkzaamheden Zoveel mensen, zoveel motieven! En motieven kunnen veranderen.

134 Motieven voor vrijwilligerswerk Resultaten van motivatie-management: Gemotiveerde vrijwilligers Grotere betrokkenheid bij de vereniging Minder verloop De vrijwilligers kunnen hun werkzaamheden beter uitvoeren Geen zin betekent: niet leuk genoeg Geen tijd betekent: geen prioriteit

135 Werven van Vrijwilligers Diversiteit: Vissen in meerdere vijvers Flexibiliteit: Creatief omgaan met vraag en aanbod

136 Werven van vrijwilligers Drie succesvolle ontwikkelingen: Bronmethodiek: M.b.v. persoonlijke gesprekken inventariseren van kennis/kunde en dit matchen met een vacature Methode Berkum: Leden bellen leden met als resultaat 300 vrijwilligers op een ledenbestand van 700 Maatschappelijke stages: Inzet van scholieren, die (verplicht) kennis maken met vrijwilligerswerk

137 Werven van vrijwilligers Voorwaarden voor succesvol werven: Werven moet een onderdeel zijn van een totaalplan Vrijwilligersbeleid Werven is zoeken in het aanbod De vereniging moet de vrijwilliger iets te bieden hebben dat aansluit bij zijn of haar behoeften Vrijwilligerswerk is leuk als de vereniging leuk is Kies voor een structurele en planmatige aanpak

138 Stappenplan (1) Voor het werven van vrijwilligers: Formeer een werkgroep voor de wervingscampagne Bepaal het doel van de wervingscampagne - Inventariseer welke functies er zijn - Inventariseer het aantal vacatures Bepaal de startdatum én de einddatum Maak taak- en functieomschrijvingen Inventariseer de tijd die de taken c.q. de functie in beslag nemen (per week, per maand, piekbelasting)

139 Stappenplan (2) Voor het werven van vrijwilligers: Bepaal hoelang de nieuwe vrijwilliger geacht wordt te blijven Bepaal de doelgroepen waarvoor je gaat werven Stel een profielschets op: - Welke kennis moet de vrijwilliger bezitten? - Vraagt de functie speciale vaardigheden? Inventariseer wat u de nieuwe vrijwilliger kunt bieden op het persoonlijke en materiële vlak

140 Stappenplan (3) Voor het werven van vrijwilligers: Inventariseer de te gebruiken wervingsmethoden en middelen en bepaal de strategie van de campagne Overleg wie de wervingsactie financiert en stel een begroting op Schep duidelijkheid rondom: - introductie, inwerken en begeleiding - deskundigheidsbevordering en/of scholing

141 Wervingsmethoden (1) Persoonlijke benadering Via-via werven Schriftelijk, via de kabelkrant of door stageplaatsen aan te bieden Laat commissieleden elk een vrijwilliger benaderen Vraag na afloop van thema- of ouderavonden wie er bereid is vrijwilligerstaken te verrichten Maak een databank van de leden en hun kwaliteiten en gebruik die om gericht mensen te vragen

142 Wervingsmethoden (2) Nodig een aspirant vrijwilliger uit voor een leuke vrijwilligersavond Organiseer een vrijwilligers kaart- of spelavond, waarbij elke vrijwilliger gevraagd wordt een lid te introduceren

143 Behouden van vrijwilligers Behouden bestaat uit: Plaatsen en verplaatsen Begeleiden Deskundigheidsbevordering Waarderen & Belonen Ook hier geldt: Pas op voor het draaideureffect, anders blijf je werven!

144 Vrijwilligerscoördinator Opdracht: Waar denkt u aan als u deze functie hoort?

145 Vrijwilligerscoördinator Taken van deze personeelsfunctionaris : Huidige vrijwilligers motiveren en stimuleren Opzetten en invoeren van het vrijwilligersbeleid Coördineren en uitvoeren van het wervingsplan Coördineren en uitvoeren van activiteiten t.b.v. het behouden van vrijwilligers Zitting nemen in het bestuur? Eén persoon, duo of commissie? Vrijwilligersbeleid + een coördinator = ideale combinatie!

146 Ondersteuning Voor meer ondersteuning op het gebied van vrijwilligersbeleid of andere thema s kunt u terecht bij: KNSB Breedtesport breedtesport@knsb.nl

147 Vragen Als u nog vragen hebt, stel ze dan nu!

148 Hartelijk dank voor uw belangstelling!

149 Levenslang lid van een schaatsvereniging Casper Dirks, manager Breedtesport KNSB 03/11/2007

150 Inhoud 1. Inleiding 2. Visie, missie en strategie KNSB 3. Doelgroepen 4. Veranderende maatschappij 5. Een leven lang sporten 6. Betekenis voor verenigingen? 7. Stellingen

151 1. Inleiding Manager Breedtesport KNSB Verenigingssporter, atletiek Verschillende rollen binnen vereniging: - Jeugdatleet - Recreatieve atleet - Topatleet - Vrijwilliger

152 2. Visie, missie en strategie KNSB Aanleiding: terugloop leden We signaleren: Nederland houdt van schaatsen Mensen willen sporten onder hun voorwaarden Schaatsen is niet vanzelfsprekend meer Visie KNSB: Schaatsen is weer vanzelfsprekend, daarom moet de sport weer makkelijk toegankelijk worden

153 Missie KNSB: Heel Nederland Schaatst! Doel: De KNSB maakt schaatssport voor zo veel mogelijk mensen toegankelijk Prioriteit: Toegang tot ijs (natuur-, kunst- of synthetisch ijs of asfalt) Beter aanbod op het ijs

154 Strategie KNSB: Visie en missie uitdragen Voorwaarden stellen en scheppen Innovaties stimuleren Expertise Succesvolle topsporters Zichtbaar actief op elk schaatsterrein Moet leiden tot: Aantrekkelijk, concurrerend, doelgroepgericht aanbod

155 3. Doelgroepen Nederlanders sporters schaatsers lid vereniging lid KNSB

156 Nederlanders Nederlanders sporters schaatsers lid vereniging lid KNSB 17 miljoen Nederlanders

157 Sporters in Nederland Nederlanders sporters schaatsers lid vereniging lid KNSB 10 miljoen sporters

158 Schaatsers in Nederland Nederlanders sporters schaatsers lid vereniging lid KNSB 5 miljoen actieve en passieve schaatsliefhebbers 1,3 miljoen actieve schaatsers 1,6 miljoen skaters

159 Schaatsverenigingsleden in Nederland Nederlanders sporters schaatsers lid vereniging lid KNSB schaatsverenigingsleden

160 Leden KNSB Nederlanders sporters schaatsers lid vereniging lid KNSB leden KNSB wedstrijdschaatsers

161 Verschillende doelgroepen KNSB Plezier spelend leren recreëren Prestatie de beste Beter dan jij Beter dan eerst Gezondheid Lichaam & geest

162 4. Veranderende maatschappij - Aanbod (concurrentie) sport en vrijetijdsbesteding neemt toe - Trends: genieten, gezondheid, tijdsdruk, individueel maar niet alleen - Meer eisen aan verenigingen door sporters en overheid - Aantal sporters neemt toe; vooral individueel en ongeorganiseerd en vooral in de groep jaar - Terugval in sport vooral in de leeftijdscategorie jaar

163 5. Een leven lang sporten - 25% van Nederlanders heeft levenslange relatie met sportvereniging - Jeugd heeft met 74% het grootste marktaandeel binnen sportverenigingen, daarna een dramatische terugval - Verschillende rollen tijdens sportleven Bron: NOC*NSF

164 Verschillende rollen tijdens schaatsleven - Jeugdschaatser - Wedstrijdschaatser - Topschaatser - Recreatieve schaatser - Trainer/coach - Vrijwilliger: hulp divers, jury en bestuurder

165 6. Betekenis voor verenigingen? - Passend en breed schaatsaanbod per levensfase - Vasthouden van jeugd als die volwassen wordt - Specifieke doelgroepbenadering - Voldoende ruimte en uitdagende accommodaties - Beschikbaar en goed kader - Oog hebben voor veranderende maatschappij

166 Veel variatie in verenigingen - Exclusieve IJsclubs - Actieve IJsclubs - Schaatsverenigingen - Combinaties Kunnen die allemaal een leven lang schaatsplezier bieden? JA! maar hoe?

167 7. Stellingen Stelling 1: Elke vereniging moet een breed schaatsaanbod hebben!

168 Stellingen Stelling 2: IJsclubs en schaatsverenigingen moeten meer samenwerken! A) Met elkaar B) Met anderen

169 Stellingen Stelling 3: Een actieve houding is noodzakelijk voor ledengroei en -behoud!

170 Dank voor jullie aandacht!