Een kerk om trots op te zijn! Investeren in optimisme, dienstbaarheid en levenskwaliteit

Transcriptie

1 Een kerk om trots op te zijn! Investeren in optimisme, dienstbaarheid en levenskwaliteit Beleidsplan van het Kerkgenootschap der Zevende-Dags Adventisten

2 Uitgangspunten voor het beleidsplan De werkzaamheden in verband met het beleidsplan berusten op het besluit dat op het Uniecongres door de afgevaardigden is vastgesteld. Dit besluit luidt als volgt: De afgevaardigden, in vergadering bijeen, dragen het Algemeen Kerkbestuur op uiterlijk 6 maanden na het beëindigen van het uniecongres een beleidsplan te publiceren, dat de basis vormt voor de resterende vier en half jaar van de bestuursperiode. In dit beleidsplan staan, volgens een vast te stellen model: concrete en meetbare doelstellingen; een eventueel jaarlijks aan te passen planning; een globale financiële onderbouwing voor de komende bestuursperiode. Werkwijze om tot een beleidsplan te komen In een van de eerste vergaderingen van het nieuwe Algemeen Kerkbestuur is er een Commissie Beleidsplan samengesteld, die uit de volgende leden bestaat: Guisèle Berkel-Larmonie, Tom de Bruin, Dick Mostert, Frieda Souhuwat-Tomasoa en Hans van Westrhenen. De commissie is er vanuit gegaan dat de input voor het beleidsplan van de employés moet komen. Wel geeft de commissie in samenspraak met de employés het kader aan waarbinnen het proces om tot een beleidsplan te komen zich afspeelt. Verder coördineert de Commissie Beleidsplan het proces en legt de resultaten van elke procesfase voor aan de professionals zoals de vergadering van predikanten, de afdelingshoofden en de overige leden van het AK. De eerste vraag die moest worden beantwoord was welke systematiek en welke uitgangspunten we zouden kiezen voor de verdere ontwikkeling van het beleidsplan. Tenslotte zijn we van mening dat het beleidsplan jaarlijks herzien zal moeten worden naar aanleiding van de financiële positie en/of andere ontwikkelingen. In feite is het beleidsplan dus een ontwikkeldocument. Gevolgde systematiek en uitgangspunten Bij het opstellen van het beleidsplan is gekozen voor de beproefde systematiek om als vertrekpunt de missie/visie van de kerk te nemen en van daaruit stapsgewijs te komen tot concrete, uitvoerbare en meetbare doelstellingen door steeds de volgende vier vragen te stellen: Waarom? Het antwoord op deze vraag levert rekening houdend met de door het Kerkgenootschap der Zevendedags Adventisten geformuleerde missie, visie en waarden speerpunten op. Zij vormen het uitgangspunt bij het beantwoorden van de volgende vraag: Wat? Het antwoord op deze vraag levert globale doelstellingen en specifieke doelstellingen op. Zij vormen het uitgangspunt bij het beantwoorden van de volgende vraag: Hoe? Het antwoord op deze vraag levert concrete acties op. Zij vormen het uitgangspunt bij het beantwoorden van de volgende vraag: Wie en wanneer? Het antwoord op deze vraag levert de uitvoerenden op, die met een toegekend budget en volgens een planning aan het werk kunnen gaan. Om deze systematiek goed te kunnen toepassen was het van essentieel belang dat de uitkomst van de eerste vraag met alle geledingen binnen de kerk gedeeld wordt. Beleidsplan Kerkgenootschap der Zevende-dags Adventisten

3 Missie De missie van het Kerkgenootschap der Zevende-dags Adventisten is bepaald in haar statuten: Het kerkgenootschap verkondigt, levend uit Gods genade, de bevrijdende boodschap van het evangelie van Jezus Christus. Het kerkgenootschap roept daarbij op tot verering van God, tot naleving van zijn geboden en tot zorg voor de medemens, zoals verwoord in de Bijbel. Het kerkgenootschap getuigt in verkondiging en dienst van de spoedige wederkomst van Jezus Christus naar deze aarde (Openbaring ). Hierbij sluit het kerkgenootschap aan bij de wereldwijde missie van de wereldkerk: The mission of the Seventh-day Adventist Church is to proclaim to all peoples the everlasting gospel in the context of the Three Angels' messages of Revelation 14:6-12, leading them to accept Jesus as their personal Savior and to unite with His church, and nurturing them in preparation for His soon return. 3

4 Waarden In aansluiting op de missie van de kerk hebben we ons afgevraagd waar in het beleid voor de komende vijf jaar de prioriteiten moeten worden gelegd. Hiervoor is een proces doorlopen met de professionals binnen het kerkgenootschap. In een brainstormsessie van de predikanten en vervolgens op een startbijeenkomst van het Algemeen Kerkbestuur in januari 2013 kwam een aantal prioriteiten naar voren. Daarbij zijn twee vragen aan de orde geweest, namelijk: Hoe ziet de ideale gemeente er voor jou uit? Aan welke voorwaarden zou een gemeente moeten voldoen om voor een buitenstaander een ideale gemeente te zijn? De beantwoording van de vragen gebeurde in kleine groepen van 4-5 personen. Elk antwoord van een deelnemer moest in één woord worden weergegeven. Wel mocht iedere deelnemer in een groep op elke vraag verschillende antwoorden geven. Vervolgens zijn alle antwoorden van de verschillende groepen in het computerprogramma Wordle ingevoerd. Uit het resultaat kon vervolgens worden afgelezen welke begrippen door de groep als geheel als belangrijk of minder belangrijk werden beschouwd. Uit de groepsresultaten van de predikantenvergadering en van de leden van het Algemeen Kerkbestuur heeft de Commissie Beleidsplan een drietal essentiële waarden gedestilleerd. Vervolgens zijn deze abstracte noties vanuit ons geloofsperspectief door de commissie verwoord. Ook dit resultaat is weer voorgelegd aan de verschillende groepen professionals binnen onze kerkelijke organisatie. Drie waarden Optimisme Vloeit voort uit de zekerheid dat we geredde mensen zijn en priesters van het koninkrijk mogen zijn. Door dit zelfbewustzijn gaan we ons anders gedragen. We geloven dat dingen anders kunnen en dat we in staat zijn om grenzen te verleggen. Dienstbaarheid Vanuit dit nieuwe zelfbewustzijn zijn we gericht op mensen binnen en buiten de kerk. Zorg voor de gemeente maar ook voor mensen daarbuiten. Zorg waarbij niemand wordt buiten gesloten. Dat maakt het verschil waardoor mensen ons zien. Levenskwaliteit Vanuit het geloof krijgt de zin van het leven een nieuwe betekenis, geeft een toekomstvisie maar ook ethische principes. Het geeft ook richting aan de onderlinge omgang, de betrokkenheid van mensen maar ook ruimte om respectvol met elkaar om te gaan. Verantwoord omgaan met Gods schepping, oftewel het milieu en het nadenken over verspilling horen daarin ook een plaats te krijgen. Tenslotte volgt vanuit een holistische visie ook aandacht voor een gezonde leefwijze. Beleidsplan Kerkgenootschap der Zevende-dags Adventisten

5 De hier volgende figuur illustreert hoe de betreffende waarden functioneren. Binnen het betreffende waardenveld worden de doelen voor het beleidsplan geformuleerd. optimisme dienstbaarheid levenskwaliteit Conform het beleid van de Generale Conferentie zijn de betreffende waarden middels een matrix gekoppeld aan een drietal relaties, te weten de relatie met God (Reach Up), de relatie met medegelovigen (Reach Across) en de relatie met mensen buiten de kerk (Reach Out). De invulling van deze matrix is in het afdelingsoverleg tijdens een brainstormsessie tot stand gekomen en vervolgens besproken en verder bijgeschaafd in een predikantenvergadering. De cellen van deze matrix leveren negen speerpunten voor het beleidsplan op, die de basis vormen voor verdere uitwerking. Een kerk om trots op te zijn: investeren in optimisme, dienstbaarheid en levenskwaliteit Aan de hand van dit beleidsplan hopen we met elkaar de komende jaren aan een in alle opzichten groeiende en bloeiende kerk te mogen werken en uit te stralen dat we trots zijn op onze God en op onze kerk. Omdat elk lid kan en mag mee werken aan het realiseren van dit beleidsplan is als motto voor deze bestuursperiode gekozen voor: Een kerk om trots op te zijn: investeren in optimisme, dienstbaarheid en levenskwaliteit. Optimisme Dienstbaarheid Levenskwaliteit God (Reach Up) God gelooft onvoorwaardelijk in ons en wij in Hem Zoals Christus diende, dienen wij Wij zijn toonaangevende Christenen medegelovigen (Reach Across) Betere gemeenschapszin dan in de kerk bestaat niet Oog hebben voor elkaar Laat een ieder de ander even belangrijk achten als zichzelf mensen buiten de kerk (Reach Out) Zelfbewustzijn Maatschappelijke activiteiten Gemoedsrust 5

6 Algemeen beleid Beleidsplan Kerkgenootschap der Zevende-dags Adventisten

7 7

8 Algemeen Kerkbestuur en Dagelijks Bestuur De meest essentiële taak van de kerk, en dus ook van haar bestuur, is de groei van het koninkrijk. Alles wat door de kerk gedaan wordt moet steeds aan die kerntaak getoetst worden. Speerpunten Het Dagelijks Bestuur en het Algemene Kerkbestuur zijn overkoepelend m.b.t. de corebusiness van de kerk. Dit houdt in dat zij de grote lijnen uitzetten en het bewaken van deze door God gegeven taak. Het bestuur van de kerk ziet zichzelf als een leidinggevend, toerustend en faciliterend orgaan. Het bestuur zal leiding geven aan de kerk in Nederland. Zij zal, in overleg met leden en predikanten, een visie ontwikkelen en zorg dragen voor deze visie. Het bestuur zal toerusting geven aan de medewerkers. Hoe beter deze werkers tot hun recht komen, des te beter de plannen worden uitgevoerd en de visie van de kerk wordt uitgedragen. Het bestuur zal het werk van de kerk faciliteren. Beleidsplan Kerkgenootschap der Zevende-dags Adventisten

9 Globale Doelstelingen Het bestuur van de kerk ziet als haar primaire doel groei van het koninkrijk van God: in alle opzichten, op alle vlakken. Concreet zien we deze groei op een aantal vlakken: groei in de relatie met God onder alle leden en medewerkers; groei in dienstbaarheid onder alle leden en medewerkers; groei in bekwaamheid onder medewerkers, maar ook onder vrijwilligers; groei in betrokkenheid van leden en bezoekers; groei in het aantal leden en bezoekers; groei in retentie van leden, jongeren, en bezoekers; groei in aandacht voor verschillende minderheden en doelgroepen; groei in respect voor elkaar. Naast deze groei wil het bestuur de kerk toerusten voor deze verwachtte zegeningen van God. Dat betekent dat de volgende zaken herzien, vernieuwd en verzekerd moeten worden: managementstructuur en bestuursmodel; rol van de predikant; aanwas van predikanten; financiële beleidsvoering. In al deze doelen zal de nadruk gelegd worden op dienstbaarheid, optimisme en levenskwaliteit. Specifieke doelstellingen Over de hele periode: Minimaal 23 fte s voor predikanten, proponenten, en pastoraal werkers die werken in de gemeenten, waarvan tenminste 17 ingezegende predikanten; 750 mensen dopen; minimaal 8 studenten naar Newbold sturen om theologie te studeren; 15% groei in tienden; 2% van de jaarlijks binnengekomen tienden zal besteed worden aan evangelisatie- en church plantingsactiviteiten; 4 church plants oprichten voor anderstaligen; rentmeesterschap als centraal aandachtspunt voor afdelingen, predikanten en gemeenten; revitalisatie van bestaande gemeenten Klachtenprocedures schrijven en aannemen voor en over mensen die benoemd zijn, voor en over medewerkers, voor en over predikanten, pastorale werkers, emeriti, en proponenten; opstarten van het proces om de managementstructuur en het bestuursmodel van het Landelijk Kantoor te herzien; besluit nemen over de datum waarop wordt overgaan tot een gelijkwaardige inzegening van vrouwelijke predikanten; een werkgroep instellen voor mensen met een beperking/ chronische ziekte; de waardenmatrix aanbevelen bij de gemeenten als basis voor hun eigen visie; Terms of References afstemmen die gelden voor de verschillende commissies en besturen; werknemersbeleid schrijven en aannemen dat gebaseerd is op gelijkheid en eerlijkheid; een Netherlands Union Conference Working Policy uitwerken en in gebruik nemen; zelfstandig Audit Committee (voorheen FARC) in het leven roepen die de rapportages van de penningmeester bestudeert; Compensation Review Committee in het leven roepen die de betalingen aan werknemers bestudeert; Internal Control Framework opzetten voor financiën; het benoemen van een associate die verantwoordelijk is voor rentmeesterschap (in combinatie met revitalisatie); een Werkgroep Rentmeesterschap in het leven roepen. Nieuwe statuten en reglementen schrijven en een plan aannemen om deze in te voeren; een plan opstellen om wederzijdse respect te vergroten, uit te werken en uit te voeren; herdefiniëren van de rol van de predikant in overleg met de gemeenten en de predikanten, en vervolgens vaststellen; verkenning en ontwikkeling van het onderwerp godsdienstvrijheid; ontwikkelen van plannen voor rentmeesterschap en projecten opstarten in de gemeenten. Bereiken van een sluitende begroting voor 2016 waarbij reserves niet meer worden aangesproken om tekorten op te vangen (zie ook bijlage 1). 9

10 Financiën Istrahel Schorea Financieel management kan alleen goed worden uitgevoerd op basis van een adequate (financiële) administratie en informatievoorziening. Optimisme Dienstbaarheid Levenskwaliteit God (Reach Up) Activiteiten of mogelijkheden aanbieden die een positieve relatie met God stimuleren Medewerkers hebben een houding van dienstbaarheid die gebaseerd is op de dienstbaarheid van Christus In al onze handelen staat God centraal medegelovigen (Reach Across) Opbouwen van vertrouwen en het stimuleren van een hecht teamverband Ontwikkelen van onderlinge zorgrelaties, familieband (het wij-gevoel) Flexibele werkhouding, onvoorwaardelijke steun & support mensen buiten de kerk (Reach Out) Positieve houding met mensen buiten de kerk en de trots uitstralen om voor het kerkgenootschap te mogen werken Het leveren van een kwalitatieve service en het hebben van een dienstbare houding. De christelijke houding wordt gereflecteerd in elke contact Beleidsplan Kerkgenootschap der Zevende-dags Adventisten

11 Globale Doelstelling Het leveren van een cruciale bijdrage aan de koersbepaling en besturing van het kerkgenootschap met waardecreatie 1 en integriteit als referentiepunten. Specifieke doelstellingen 2013 Borgen van een betere financiële beleidsvoering; een zelfstandig Audit Committee (voorheen FARC, Financial Audit & Review Committee) in het leven roepen die de rapportages van de penningmeester bestudeert; samenstellen van een auditorsteam voor de kascontroles van lokale gemeenten; inrichten van een planning & control cyclus; invoeren van een GCAS accountants manual; inrichten van een Internal Control Framework; informatiesessie voor tiendenbeheer. Uitbrengen van een Penningmeestershandleiding; opstellen van duidelijke processen voor de penningmeesters van lokale gemeenten; overgaan naar een nieuw softwareprogramma; workshop voor lokale penningmeesters; workshop Financials for non-financials voor stafmedewerkers; informatiesessie tiendenbeheer; kascontrole van lokale gemeenten; training voor administrateurs (bijscholing). Workshop voor lokale penningmeesters; informatiesessie tiendenbeheer; kascontrole van lokale gemeenten; training voor administrateurs (bijscholing) Workshop voor lokale penningmeesters; informatiesessie tiendenbeheer; kascontrole van lokale gemeenten; workshop Financials for non-financials voor stafmedewerkers; update van Penningmeestershandleiding; training voor administrateurs (bijscholing). Workshop voor lokale penningmeesters; informatiesessie tiendenbeheer; kascontrole lokale gemeentes. 1 Waardecreatie richt zich op het identificeren en het uitbreiden van de verbindingen tussen maatschappelijke en economische vooruitgang. Waardecreatie uit zich niet zo zeer in geld; het bestaat uit alternatieve waardesystemen en ontstaat uit de mobiliteit van mensen, kennis (delen zodat er nieuwe kennis ontstaat) en energie. Kenmerken van waardecreatie zijn verbondenheid en wederkerigheid en hangt daarmee samen met de verbindingsstrategie. Concreet gezien creëer je waarde door samen te werken aan een (communicatie)strategie zodat alle betrokkenen hier baat bij hebben. 11

12 Human-resourcesmanagement Istrahel Schorea Een goed personeelsbeleid kan bijdragen aan een gezamenlijke ambitie namelijk het bevorderen van optimisme, dienstbaarheid en levenskwaliteit. Waar dat nodig is zal het human-resourcesbeleid moeten bijdragen aan een cultuurverandering, waarbij de waarden en doelstellingen van het kerkgenootschap ook daadwerkelijk worden gedragen en uitgedragen door de staf. Het humanresourcesbeleidsplan geeft richting aan het personeelsbeleid in de komende jaren, in nauwe aansluiting op het algemene beleidsplan van het kerkgenootschap. Globale doelstellingen Het aantrekken, behouden, en belonen van een kwalitatief hoogwaardige staf in alle categorieën van personeel, evenals het in stand houden en verder stimuleren van de motivatie van onze medewerkers, hun actieve betrokkenheid bij het kerkgenootschap en hun professionele ontwikkeling. De voornaamste focuspunten zijn: herziening van de managementstructuur en het bestuursmodel (congres voorstel ); duidelijke human-resourcesmanagementprocessen; het aantrekken en ontwikkelen van talent, passend bij de functies binnen het landelijk kantoor; een personeelsbeleid als drager van cultuurverandering: waar mogelijk meer dynamiek, proactief en resultaatgericht werken; voortzetting van de implementatie van de cyclus van resultaat- en ontwikkelingsgesprekken (oftewel functiegesprekken), aandacht voor de verbetering van de kwaliteit van de gesprekken, met meer waardering voor bijzondere prestaties, aandacht voor verdere professionalisering van medewerkers; versterken van team-optimalisatie (het wij-gevoel). Specifieke doelstellingen Jaarlijks Trainingsdagen voor medewerkers; organiseren van thema bijeenkomsten; uitvoeren van team-optimalisatie trajecten; jaarlijkse evaluatie van het performance management. Onderzoek van de managementstructuur en het bestuursmodel door een aantal professionals; schrijven en aannemen van een werknemersbeleid dat gebaseerd is op gelijkheid en eerlijkheid; herziening van alle bestaande human-resourcesmanagementprocessen; verdere digitalisering van de administratie; evaluatie van het performance management. Opstellen en uitvoeren van een plan om het wederzijdse respect te vergroten. Beleidsplan Kerkgenootschap der Zevende-dags Adventisten

13 Onroerend goed Istrahel Schorea Iedere eigenaar van onroerend goed wil tevreden huurders/gebruikers en een voorspelbaar en betrouwbaar rendement. Omdat te bereiken moet het beheer van het vastgoed grondig geregeld zijn. Door heldere afspraken, korte communicatielijnen en een goede dienstverlening van de afdeling Onroerend Goed. Globale doelstellingen Gedegen beleid ontwikkelen en meerwaarde creëren voor alle betrokken partijen. Specifieke doelstellingen 2013 Duidelijke processen opstellen; 2014 heldere afspraken maken tussen alle partijen; het opstellen van meerjarige onderhoudsbegrotingen en het periodiek bijstellen hiervan; instellen van een Commissie Onroerende Zaken (COZ). Deze commissie houdt toezicht op het uitvoeren van de doelstellingen van de afdeling Onroerend Goed, ondersteunt waar nodig en brengt, gevraagd dan wel ongevraagd, adviezen uit; besluit nemen over de toekomst landgoed Oud Zandbergen. Uitbreiden van beheersovereenkomsten voor lokale gemeenten; instellen van een commissie onroerend goed lokale gemeenten. Jaarlijks vanaf 2015 Audit controle van lokale commissies onroerende zaken; COZ sessie tussen lokale gemeenten: kennisuitwisseling. 13

14 Communicatie Tom de Bruin Globale doelstellingen De communicatie van het kerkgenootschap der Zevende-dags Adventisten heeft drie algemene doelen: zorgen dat elk lid zich betrokken kan voelen bij de handelingen en de visie van het kerkgenootschap; zorgen dat de communicatie van het kerkgenootschap, uitgroeit tot de communicatie van alle adventisten in Nederland; de visie van het Algemeen Kerkbestuur uitdragen en uitleven in alle communicatie. Specifieke doelstellingen Over de hele periode Sociale media incorporeren in de communicatie van het kerkgenootschap; realiseren van maandelijkse communicatie vanuit het kerkgenootschap naar de predikanten; een maandelijks evenementenoverzicht versturen naar de gemeenten; het online profiel (Wikipedia, Google, etc.) controleren en bijsturen waar nodig; een betere samenwerking en deling van resources tussen publicaties (b.v. Advent, Contact, Sabbatschoolmateriaal), website en sociale media; verscheidenheid in communicatie bewerkstelligen, b.v. video, animatie, papieren publicaties, online publicaties; vrijwilligers aantrekken en opleiden om als kerk beter te kunnen communiceren. Beleidsplan Kerkgenootschap der Zevende-dags Adventisten

15 Website vernieuwen; stafmedewerkers toerusten om zelf via de website en sociale media te communiceren. Werkgroep media, communicatie en internet in het leven roepen; trainingsdag voor leden: Media Academy. Trainingsdag voor leden: Media Academy. 15

16 Beleid van de afzonderlijke afdelingen Beleidsplan Kerkgenootschap der Zevende-dags Adventisten

17 17

18 Advent Jeugd Verbond Hans Ponte Het Advent Jeugd Verbond is in het leven geroepen om jongeren een eigen plaats te geven in de adventgemeenten in Nederland. Het Advent Jeugd Verbond is in het leven geroepen om jongeren een eigen plaats te geven in de adventgemeenten in Nederland. AJV wil jongeren stimuleren om volwassen, zelfstandige en stabiele gelovigen te worden. Hoewel de focus ligt op de leeftijd jaar, zijn er via AJV-scouting / AJVpathfindering al programma s, die gebaseerd zijn op de adventistische levensbeschouwing van hoofd, hart en hand vanaf ca. 6 jaar. Globale doelstellingen AJV wil ondersteuning bieden bij het zich eigen maken van het geloof door jongeren. Bewustwording stimuleren van het verschil tussen geloof en cultuur, kennis aanbrengen van de basis van het christelijk geloof en de essentie van het koninkrijk van God stimuleren; AJV wil mogelijkheden geven om het geloof op een eigentijdse manier tot uitdrukking te laten komen. Landelijke jeugdevenementen moeten aansluiten bij de eigen cultuur, de beleving en wereld van de jongeren; AJV wil jongeren de kansen geven het geloof op hun manier te laten beleven en delen. Hun gaven en talenten stimuleren, ontwikkelen en toe laten passen, zowel landelijk als plaatselijk; AJV wil jongeren ondersteunen en stimuleren om betrokken te zijn bij sociale en maatschappelijke projecten in hun eigen omgeving, maar ook in het buitenland; AJV zal voortdurend alert moeten blijven op de ontwikkelingen binnen de maatschappij en in moeten spelen op de jongerencultuur en jongerenmedia. Sociale media zijn niet meer weg te denken anno 2013 en zullen ook bij AJV ingezet moeten worden op alle mogelijke manieren; AJV wil, maar dat kan alleen in samenwerking met de lokale kerken, elke jongere de kans bieden om in 2013 pathfinder of scout te worden en de internationale TED-camporee mee te maken medio 2014; Optimisme Dienstbaarheid Levenskwaliteit God (Reach Up) Laten ervaren dat God onvoorwaardelijk in jongeren gelooft en met hen op weg wil Jongeren de kansen bieden om Christus, die leefde om te dienen te ervaren Jongeren laten zien dat God volgen de sleutel tot echt leven is, zowel nu als in de toekomst medegelovigen (Reach Across) Landelijk en plaatselijk vriendschapsbanden smeden voor nu en later Zorg hebben voor elkaar en bij AJV is er altijd ruimte voor iedereen AJV-ers gaan de 2e en 3e mijl en lopen in de mocassins van de ander. Zaken zoals pesten wordt nooit getolereerd mensen buiten de kerk (Reach Out) AJV-ers nemen graag hun vrienden mee naar hun (CORe) gemeente en landelijke evenementen van het kerkgenootschap AJV-ers zijn actief in binnen- en buitenland bij maatschappelijke en sociale projecten Jongeren laten hun leeftijdsgenoten zien dat een leven met God de moeite waard is. AJV-ers zetten zich in voor een beter milieu en een betere wereld Beleidsplan Kerkgenootschap der Zevende-dags Adventisten

19 AJV zal zoveel mogelijk kerken stimuleren om een Church of Refuge (CORe) worden; AJV zal de binding met lokale (regionale) jeugdgroepen stimuleren. Elke jongeren moet zich (uiteindelijk) binden aan een lokale gemeente om deel te hebben aan het lokale kerkelijke leven. Specifieke doelstellingen Jaarlijks organiseert AJV een veelheid aan evenementen, zoals ontmoetingsdagen, congressen en weekenden rondom geloofsverdieping en leiderstrainingen. Ook worden er sportevenementen georganiseerd en zijn er de nodige momenten waarop pathfinders en scouts elkaar kunnen ontmoeten. Landelijke activiteiten, die jaarlijks plaats zullen vinden, zijn bijvoorbeeld: jeugdcongres; studentencongres; jeugdrally; trainingen voor jeugdleiders; jeugdleidersdagen; openingskamp; camporee; koempoelan; kamp(eer)training; zaalvoetbaltoernooi; kaderdagen AJV-Scouting/ AJV-Pathfindering; volleybaltoernooi; veldvoetbaltoernooi. AJV zal alle regio s stimuleren een zgn. Friday Night For You te organiseren en denkt dan aan Noord, West, Zuid en Oost Nederland Deelname aan het Pan-Europese Jeugdcongres; actief stimuleren dat gemeenten overgaan tot het vormen ven een AJV-pathfindering of scoutinggroep; gemeenten informeren over de tien criteria om een Church of Refuge (CORe) te kunnen worden; gemeenten (regio s) informeren over het Friday Night For You concept. In augustus is AJV-Nederland het gastland voor de TED-Pathfinder- Camporee (2500 pathfinders en scouts); actief stimuleren dat gemeenten overgaan tot het vormen ven een AJV-pathfindering of scoutinggroep; gastland voor de trainingssessie TED, die het Church of Refuge (CORe) concept wil implementeren; tenminste drie gemeenten begeleiden om een Church of Refuge (CORe) te worden; minimaal één regio begeleiden om het Friday Night For You concept te implementeren Jaarlijks ten minste drie gemeenten begeleiden om een Church of Refuge (CORe) te worden; jaarlijks minimaal één regio begeleiden om het Friday Night For You concept te implementeren. 19

20 ESDA Joanne Balk Het ESDA-Instituut ondersteunt plaatselijke gemeenten bij het verkondigen van het evangelie door middel van schriftelijke en digitale cursussen en het beschikbaar stellen van materialen. Globale Doelstellingen Niet-adventisten in contact brengen met het evangelie en plaatselijke gemeenten. Specifieke doelstellingen Over de hele periode Handhaven van het huidige concept; Contact 4 x per jaar maken en versturen; het blijven ontwikkelen van nieuw cursusmateriaal. Cursus Gezondheid realiseren. Alle cursussen digitaal maken voor de website van de ESDA. Ontwikkeling van een uitgebreide bijbelcursus aan de hand van het boek Het rijk van God van Richard Rice. Continued on Page 5 Beleidsplan Kerkgenootschap der Zevende-dags Adventisten

21 Optimisme Dienstbaarheid Levenskwaliteit God (Reach Up) ESDA gelooft dat we door het materiaal dat we hebben een relatie met God kunnen bieden Wij stellen ons dienstbaar op om de cursisten te begeleiden in hun zoektocht naar God We bieden telkens aan voor cursisten en hun problemen te bidden medegelovigen (Reach Across) Via Contact laten we adventisten delen in wat we doen en maken hen daarmee enthousiast Medegelovigen kunnen ons materiaal ook gebruiken voor Bijbelstudiegroepen en catechisatieklassen. Hulp bij uitnodigingen aan cursisten voor speciale diensten en gelegenheden. Integratie van cursisten in lokale gemeenten, waarin cursisten de weg naar Gods Koninkrijk leren kennen mensen buiten de kerk (Reach Out) Het werk van ESDA helpt mensen om deel te worden van een Adventgemeente Ondersteuning bij het maken van de cursuslessen We beantwoorden zoveel mogelijk hun meestal maatschappelijke vragen Door het werk van ESDA worden cursisten positieve, zelfbewuste christenen Eén keer per kwartaal toesturen Contact Continued on Page 5 21

22 Gemeentegroei Rudy Dingjan Nadat de afdeling Gemeentegroei zich in de 21ste eeuw aanvankelijk geconcentreerd heeft op het uitvinden van het hoe voor wat betreft evangelisatie en gemeentestichting techniek en strategie, is in de vorige bestuursperiode achter de schermen d.m.v. het project Ongelofelijk! een begin gemaakt met het helder en eigentijds definiëren van het wat de relevante inhoud en verwoording van het adventgeloof. In de huidige bestuursperiode valt de implementatiefase, die naadloos aansluit op de speerpunten en waarden van het kerkgenootschap. Ongelofelijk! bevat een verhalende adventistische theologie. De geschiedenis van God is de boodschap, vergelijkbaar met de Conflict of the Ages serie, alleen dan met hoofdstukken van telkens één bladzijde. Daaruit ontstaat het beeld van een God die onovertrefbaar is qua liefde en verbondenheid hij is gewoon ongelofelijk! Met name onze adventistische inzichten beantwoorden bedenkingen tegen zijn onvoorwaardelijke toewijding aan de liefde. Dit najaar verschijnt het boek Ongelofelijk!, waarschijnlijk in combinatie met het divisiewijde Great Hope Project, waarbij het Escapemagazine als reclamemiddel dient. Tegelijk gaat er een website in de lucht, waarvandaan Ongelofelijk! als e-book of app te downloaden is, en waarlangs je na verloop van tijd (hopelijk uiterlijk zomer 2014) alle hoofdstukken ook via YouTube filmpjes tot je kunt nemen. Globale doelstellingen Het eerste doel is de Nederlandse adventisten een hernieuwde passie voor God te laten ervaren. Waar het hart van vol is... God gelooft onvoorwaardelijk in ons en wij in hem. Een gezond godsbeeld leidt gelovigen tot dienstbaarheid. Het beïnvloedt hun karakters, die zich vormen naar de aard van wie zij aanbidden. Dit is de ware basis voor een kwaliteit van geloofsleven; Ongelofelijk! benadrukt het enorme belang dat God hecht aan gemeenschapszin en onderlinge zorg in de gemeente. Jezus noemt dat hét uithangbord van zijn kerk en het belangrijkste evangelisatiemiddel. Ongelofelijk! geeft een theologische onderbouwing voor initiatieven als huisgroepen en Simple Church, die zich niet navelstaarderig maar maatschappijdienend opstellen. Gods laatste gemeente is meer dan een set geloofspunten. Het is een gemeenschap van intieme verbondenheid met God en elkaar; adventisten hoeven zich geen zieltjeswinners te voelen als zij hun geloof met anderen delen, want het is het beste wat je een ander kunt bieden. De eigentijdse verwoording van de adventboodschap in Ongelofelijk! is een toegankelijke manier van Bijbelstudie geven, met een lage drempel voor zowel de leraar als de leerling! Het is zelfs mogelijk dat vrienden en kennissen zonder bemoeienis van een adventgemeente of adventist samen gespreksgroepen vormen op basis van Ongelofelijk! waaruit dan weer geloofsgroepen met een adventistische meerwaarde kunnen ontstaan; na deze tussenboost qua geloofsinhoud wil de afdeling Gemeentegroei de rest van de bestuursperiode gebruiken om adventisten toe te rusten in hoe zij deze content kunnen delen met anderen. We zullen daartoe maatschappelijke betrokkenheid, huisgroepen en church plants, waaronder Simple Church, blijven stimuleren, naast het gegeven dat we altijd moeten blijven openstaan voor door ons nog niet Beleidsplan Kerkgenootschap der Zevende-dags Adventisten

23 Optimisme Dienstbaarheid Levenskwaliteit Door diens onversneden goedheid te etaleren, charmeert Ongelofelijk! tot passie voor God Ongelofelijk! nodigt uit om in volle vrijheid te kiezen God te dienen Effect van Ongelofelijk! s tekening van Gods karakter: Je gaat lijken op wie je aanbidt God (Reach Up) Huisgroepen faciliteren een diepe geloofservaring Huisgroepsleden vertellen elkaar met welke gaven zij God kunnen dienen Huisgroepen helpen je jouw relatie met God praktisch toe te passen in allerlei levenssituaties Gemeentestichting versterkt de ervaring van God door de stichters Het meebouwen aan een nieuwe gemeente zien stichters als hun goddelijke roeping Gemeentestichting werkt karaktervormend Ongelofelijk! zet aan tot zelfopofferende gemeenschapszin met Jezuskwaliteit Door Ongelofelijk! willen leden dienstbaar zijn aan elkaar en aan de kerkelijke organisatie Het warme bad van gemeenschapszin, waartoe Ongelofelijk! aanzet, werkt heilzaam medegelovigen (Reach Across) In huisgroepen ervaren gelovigen optimale gemeenschapszin In huisgroepen komt onderling dienstbaar zijn optimaal tot zijn recht De gemeenschapszin, die huisgroepen ervaren, werkt heilzaam Een goede teamspirit vergroot de slaagkans van een project voor gemeentestichting Dienend leiderschap is een van de kenmerken van succesvolle gemeentestichters De gemeenschapszin, die teams voor gemeentestichting ervaren, werkt heilzaam Mensen verlangen naar de adventboodschap zoals verwoord in Ongelofelijk! Ongelofelijk! daagt leden uit om net zo betrokken bij de wereld te zijn als Jezus Ongelofelijk! zorgt voor levensvervulling door tot een relatie met God en de gemeente te nodigen mensen buiten de kerk (Reach Out) Huisgroepen vormen laagdrempelige toegangen tot de kerk Huisgroepen kunnen maatschappijbetrokken activiteiten opzetten Deel worden van een huisgroep verhoogt je kwaliteit van leven Nieuwe gemeenten weten contact te leggen met onkerkelijken Bij gemeentestichting maakt maatschappelijke inzet contact met de buitenwereld mogelijk Nieuwe gemeenten helpen ongelovigen het volle leven te (be)grijpen 23

24 ON GELOOF LIJK! Article Title (cont.) betreden paden waarlangs de adventboodschap zou kunnen landen in de levens van de inwoners van Nederland. Specifieke doelstellingen 2013 Afschrijven en publiceren van het boek Ongelofelijk!; 2014 in de lucht brengen van een website met tekstmateriaal Ongelofelijk!; aanvang van de productie van videomateriaal voor website Ongelofelijk!; organiseren van twee toerustingsweekenden voor beginnende en zich heroriënterende church plants; organiseren van een zondag voor toerusting van huisgroepsleiders; organiseren van een toerustingsdag voor predikanten die verantwoording voor church plants hebben gekregen. Afronden van het videomateriaal voor website Ongelofelijk!; faciliteren van de website Ongelofelijk! in het Engels en eventueel andere talen; 2015 faciliteren van Nederlandse deelname aan TED Grote-opdrachtfestival; organiseren van een vervolgweekend voor de deelnemende teams voor church plants van 2013; organiseren van een toegesneden toerustingsweekend voor een nog te selecteren type church plants; organiseren van één of twee toerustingsdagen voor huisgroepen / Simple Church; uitbouwen van het toerustingstraject voor predikanten die verantwoording voor church plants hebben gekregen. Organiseren van het Nederlands Grote-opdrachtfestival; naar behoefte een of twee toegesneden toerustingsweekenden organiseren voor church plants; organiseren van één of twee toerustingsdagen voor huisgroepen / Simple Church; organiseren van terugkomdagen voor predikanten die verantwoording voor church plants hebben gekregen. Beleidsplan Kerkgenootschap der Zevende-dags Adventisten

25 2016 Faciliteren van de Nederlandse deelname aan het TED Grote-opdrachtfestival; naar behoefte een of twee toegesneden toerustingsweekenden organiseren voor church plants; organiseren van één of twee toerustingsdagen voor huisgroepen / Simple Church; terugkomdagen voor predikanten die verantwoording voor church plants hebben gekregen organiseren Organiseren van Nederlands Grote-opdrachtfestival; naar behoefte een of twee toegesneden toerustingsweekenden organiseren voor church plants; organiseren van één of twee toerustingsdagen voor huisgroepen / Simple Church; Terugkomdagen voor predikanten die verantwoording voor church plants hebben gekregen organiseren. 25

26 Gezinspastoraat Madelon Comvalius Algemeen Het Gezinspastoraat bevat verschillende doelgroepen. Te denken valt aan gezinnen in de ruime zin van het woord. Ook is het belangrijk om oog te hebben voor bijvoorbeeld de groep singles. de plaatselijke predikant (of ouderling) zorgt voor de begeleiding van individuen. Denk hierbij bijvoorbeeld aan huwelijksvoorbereiding, stervensbegeleiding etc. het gezinspastoraat rust verschillende groepen toe. Globale doelstellingen Het Gezinspastoraat rust verschillende doelgroepen toe door programma s voor deze specifieke doelgroepen te ontwikkelen en creëert de mogelijkheid om anderen uit dezelfde doelgroep te ontmoeten; daarnaast stimuleert het gezinspastoraat dat gezinnen hun geloofsleven volledig integreren in het gezinsleven. Dus niet alleen op sabbat naar de kerk en de rest van de week druk met school, werk, sport etc. Het geloof neemt een centrale plek in, wij zijn 24/7 christenen. Specifieke doelstellingen Jaarlijks Faciliteren van de mogelijkheid voor gezinnen om op Oud Zandbergen te kamperen verzorgen van een Kids in Discipleship training; Organiseren van een dag of weekend speciaal voor koppels. Hierin staat de relatie met elkaar en de relatie met God centraal; organiseren van een dag voor ouders. Tijdens deze dag krijgen de ouders verschillende workshops aangeboden die betrekking hebben op o.a. opvoedvraagstukken en het geloofsleven van hun kinderen. Organiseren van een dag of weekend speciaal voor koppels; creëren van een mogelijkheid voor singles om elkaar te ontmoeten. Organiseren van een dag voor ouders. Organiseren van een dag of weekend speciaal voor koppels; Het organiseren van een dag voor ouders. Optimisme Dienstbaarheid Levenskwaliteit God (Reach Up) Het gezin is in Gods ogen de hoeksteen van de samenleving Het gezin voelt zich geroepen om te dienen zoals Jezus diende. Het geloof heeft een centrale rol in het gezin medegelovigen (Reach Across) Gezinnen zijn de spil in de gemeenten Gezinnen hebben oog voor elkaar (en uiteraard ook voor alleenstaanden) Gezinnen staan voor elkaar klaar (en uiteraard ook voor alleenstaanden) mensen buiten de kerk (Reach Out) Gezinnen onderhouden hun vriendschappen buiten de kerk Gezinnen nemen deel aan maatschappelijke activiteiten Gezinnen buiten de kerk voelen zich aangetrokken tot adventistische gezinnen Beleidsplan Kerkgenootschap der Zevende-dags Adventisten

27 Kinderpastoraat Madelon Comvalius Algemeen Onder kinderen verstaan we de kinderen in de leeftijdscategorie 0 tot en met 12 jaar. In Nederland heeft de Adventkerk naar schatting zo n 700 kinderen die frequent de kerk bezoeken. Volgens een onderzoek gedaan door George Barna, is het in de leeftijdsperiode van 0-13 dat men het meest open staat om Jezus als verlosser te accepteren. George Barna noemt dit the magic window. in de komende periode zal ook contact worden opgenomen met de basisschool Oud Zandbergen om na te gaan of er bij de realisering van onze doelen gebruik gemaakt kan worden van de expertise van de school over de genoemde leeftijdscategorie. Globale doelstellingen Toerusten van plaatselijke kindersabbatschoolleiding om de kindersabbat: zo optimaal mogelijk te benutten; toe te spitsen op de leeftijdscategorie; zo boeiend en leuk mogelijk te maken voor de kinderen. Daarnaast is het belangrijk dat de kindersabbatschoolleiding in de plaatselijke gemeente stimuleert/realiseert dat: de kinderen een centrale plek in de gemeente innemen; de kinderen hun talenten in de gemeente (mogen) inzetten. Het kinderpastoraat laat de kinderen ervaren dat ze belangrijk zijn voor God en de kerk, dat ze horen bij een groter geheel en dat ze trots mogen zijn op wie ze zijn en wat ze kunnen. Specifieke doelstellingen Jaarlijks Eén keer per jaar organiseert het kinderpastoraat een trainingsdag speciaal voor de kindersabbatschoolleiding. Tijdens deze trainingsdag wordt de kindersabbatschoolleiding middels workshops toegerust om bovengenoemde doelen in de plaatselijke gemeente te realiseren. (tevens wordt hier ook de leiding van de tieners bij betrokken); het kinderpastoraat heeft minimaal twee keer per jaar een overleg met de Adviesraad Kinderpastoraat (ARK), bestaande uit kindersabbatschoolleiding uit de verschillende districten. (De ARK fungeert als sparringpartner en helpt tevens mee met het organiseren van landelijke evenementen); jaarlijks organiseert het Kinderpastoraat voor alle kinderen (vanaf 4 jaar) in Nederland een Kidzrally. Tijdens deze dag is het programma volledig afgestemd op de kinderen, krijgen ze de gelegenheid om hun talenten te laten zien en ervaren ze gezamenlijk een super sabbat. Optimisme Dienstbaarheid Levenskwaliteit God (Reach Up) Een kind voelt zich geborgen bij God Kinderen zijn een discipel van Jezus Kinderen zijn blij/trots met/op hun kerk/geloof medegelovigen (Reach Across) Kinderen hebben een centrale plek in de gemeenten Kinderen zetten hun talenten in voor de kerk Vriendschappen in de kerk koesteren mensen buiten de kerk (Reach Out) Kinderen nemen graag hun vrienden mee naar de kerk Kinderen stimuleren maatschappelijk betrokken te zijn Kinderen stralen blijdschap in hun geloof uit naar hun vrienden buiten de kerk 27

28 Publicaties Joanne Balk De kerkelijke publicaties dienen om medegelovigen opbouwend leesmateriaal aan te reiken, wat een dagelijkse verrijking van het leven kan geven. Globale doelstellingen Kennis van wie wij zijn en waar wij in geloven delen, benaderbaar en bespreekbaar maken/ houden. Specifieke doelstellingen Hele periode Nauw contact onderhouden met de Ellen White Stichting, zodat de boeken van Ellen White via het Servicecentrum en de Webwinkel te bestellen zijn; uitgeven van minimaal acht publicaties, inspelend op waar vraag naar is in de gemeenten; Advent: 4 x per jaar een seizoensnummer en verder digitale nummers, zodat de frequentie niet inboet; ontwikkelen van apps voor leesmateriaal. Pilot digitale Advent (@vent). Overgaan op seizoensnummers Advent. Een hernieuwde uitgave van Lessen uit het leven van alle dag in modern taalgebruik en in pocketvorm en e-book; ontwikkelen van apps en e-books. Publicatie van een nieuw Bijbels dagboek; uitbrengen van een nieuwe kinderbijbel. Optimisme Dienstbaarheid Levenskwaliteit God (Reach Up) God en wie wij als ZDA zijn dichterbij brengen door geschreven en gesproken woord. Voor ogen blijven houden wat Gods boodschap voor de wereld is en daarop inspelen met onze uitgaven. In al onze uitgaven staat God en zijn boodschap voor de wereld centraal. medegelovigen (Reach Across) Uitgaven uitdeelbaar maken Artikelen Advent bruikbaar studiemateriaal maken. mensen buiten de kerk (Reach Out) Uitgaven taalkundig op deze tijd afstemmen. Openheid over wie wij zijn en waar wij in geloven. Onze geloofspunten op de website. Webwinkel toegankelijk voor niet-zda. Via onze uitgaven onze boodschap voor de wereld delen. Beleidsplan Kerkgenootschap der Zevende-dags Adventisten

29 Sabbatschool Joanne Balk DIALOOG IN GESPREK MET HET WOORD Opwekking en hervorming De sabbatschool moet een open leeromgeving zijn om God en elkaar beter te leren kennen en begrijpen. Sabbatschool is de plek waar nieuwe vrienden ongehinderd kunnen ervaren waar geloof voor staat. Globale doelstellingen Bijbelstudie en gesprek daarover bevorderen, waarbij aandacht is voor diverse leeftijds- en denkniveaus. Specifieke doelstellingen 2013 Uitwerken van de Bernini-methode Implementeren van nieuw jeugdmateriaal in het volwassen lesboekje; extra aandacht voor de jeugd door middel van een dagelijks sms je of tweet met de tekst en vraag van de dag aan de hand van de ESDA kalender; vernieuwen van het peutermateriaal; vernieuwen van het junior materiaal; opnieuw uitbrengen van schriftelijk materiaal voor tieners. Optimisme Dienstbaarheid Levenskwaliteit God (Reach Up) God dichterbij brengen door de kennis over Hem te stimuleren Bruikbaar halfjaarlijks lesboekje, waarin behalve het supplement ook een alternatieve invulling wordt geboden en een jeugdinvulling staat Jeugd implementeren in volwassen materiaal. Zelfde onderwerp wordt behandeld op een alternatieve manier medegelovigen (Reach Across) Stimuleren van het gesprek. Beninimethode introduceren Mogelijkheid bieden om ook anderstalige materialen te leveren, zoals Engels, Spaans en Portugees Het gesprek over God interessant en relevant houden mensen buiten de kerk (Reach Out) Open sabbatschool zijn De sabbatschool als evangelisatie instituut ESDA-kalender als onderlegger voor aansluiting met sabbatschoolmateriaal Door het sabbatschoolmateriaal van deze tijd te laten zijn, de kerk en waar zij voor staat deel ven ieders leven te laten zijn 29

30 Servicecentrum Joanne Balk Algemeen het Servicecentrum zorgt er voor dat alle bestelde materialen op tijd bij de afnemers komen. Hiervoor werkt zij met kwartaallijsten voor opgave van af te nemen sabbatschoolmaterialen en één keer per jaar een lijst voor opgave van de gebedsweekmaterialen; de mogelijkheid voor jaarabonnementen voor sabbatschoolmaterialen wordt geboden. Elk halfjaar wordt dat apart verzorgd. Globale doelstellingen Mensen betrokken houden bij onze uitgaven en hen daar van op de hoogte houden; materialen ruim op tijd in de gemeenten aanleveren, zodat er tijd is om het ter plekke te distribueren; lectuursecretarissen op tijd op de hoogte brengen van veranderingen en prijsverhogingen. Prijsverhogingen voor het komend jaar worden altijd in oktober doorgegeven; goede rentmeesters zijn door zoveel mogelijk sabbatschoolmaterialen mee te geven via de plaatselijke predikanten. Predikantenvergaderingen worden afgestemd op kwartaaldistributie van de materialen (meestal 2 weken van tevoren). Specifieke doelstellingen Op tijd aanleveren van de gewenste materialen aan de diverse gemeenten en individuele afnemers realisatie; up-to-date houden van de Webwinkel; naast boeken ook sabbatschoolmaterialen, cd s en dvd s te koop aanbieden via de Webwinkel; op tijd versturen van kwartaalbestellingen. Optimisme Dienstbaarheid Levenskwaliteit God (Reach Up) Door onze materialen kunnen wij de afnemers kennis over God bieden en Hem daardoor dichterbij brengen. Dienstbare opstelling naar onze klanten. Aanbieden om voor mensen te bidden. medegelovigen (Reach Across) De afnemers van onze materialen als klant benaderen en behandelen. Bezoekers van ons Servicecentrum adviseren indien gewenst. Persoonlijke gesprekken aangaan met afnemers die bellen en met vragen zitten. Aanbieden om voor mensen te bidden. mensen buiten de kerk (Reach Out) Laagdrempelige opstelling houden, door klantvriendelijk te zijn. Bezoekers van ons Servicecentrum ook als zodanig behandelen. Persoonlijke gesprekken aangaan met afnemers die bellen en met vragen zitten. Aanbieden om voor mensen te bidden. Beleidsplan Kerkgenootschap der Zevende-dags Adventisten

31 Tienerpastoraat Madelon Comvalius Algemeen Tieners zijn kinderen in de leeftijdscategorie van 12 tot en met 14 jaar. Er gebeurt veel in hun leven, ze krijgen een nieuw leven op de middelbare school, hun lichaam verandert en vriendschappen worden steeds belangrijker, daarnaast vormen ze steeds meer hun eigen mening; in veel gemeenten in Nederland zijn slechts één of enkele tieners te vinden. Globale doelstellingen Het Tienerpastoraat verbindt tieners met elkaar. Het pastoraat creëert een plek waar tieners uit heel Nederland elkaar ontmoeten en waar vriendschappen ontstaan. Een plek waar geloofsvragen van tieners beantwoord worden en waar ze zichzelf kunnen zijn. Een plek waar ze ook vrienden van buiten de kerk naar toe durven nemen; het Tienerpastoraat wil de tieners graag betrokken houden bij de kerk. Specifieke doelstellingen Jaarlijks organiseert het Tienerpastoraat minimaal vijf landelijke bijeenkomsten voor tieners. Deze bijeenkomsten bieden de tieners altijd een catechisatie en ruimte om elkaar beter te leren kennen en vriendschappen op te bouwen. Optimisme Dienstbaarheid Levenskwaliteit God (Reach Up) De relatie van de tiener met God stimuleren Tieners nemen een voorbeeld aan Christus De tiener durft een relatie met God te hebben medegelovigen (Reach Across) Opbouwen van vriendschappen tussen tieners in de Adventkerk in Nederland Tieners laten elkaar in hun waarde Hechte vriendschappen mensen buiten de kerk (Reach Out) Een tiener is trots om adventist te zijn Tieners zijn maatschappelijk betrokken De tiener voelt zich op zijn gemak in zijn geloof en straalt dit uit naar zijn vrienden buiten de kerk 31

32 Veilige Kerk Madelon Comvalius Misbruik en (huiselijk) geweld gaan niet aan de kerken voorbij. Ook niet aan de Adventkerk. Vaak beseffen we niet wat de omvang van het probleem is en weten we niet hoe we het in de gemeente moeten aanpakken. We sluiten onze ogen, bedekken het met de mantel der liefde en weten niet welke wettelijke verplichtingen we hebben. Het kerkgenootschap wil daarom extra aandacht geven aan een veilige kerkomgeving voor jong en oud. Geweld, misbruik, pesten, het hoort allemaal niet thuis in een christelijke gemeenschap. God gaat een relatie aan met heel de mens: lichaam en geest. Wanneer het lichaam of de geest van een medemens iets wordt aangedaan raakt dat ook God. Ieder mens draagt immers Zijn beeld. Wij zijn aan Hem en onszelf verplicht een veilige omgeving te bieden, waar geweld en misbruik in welke vorm dan ook, wordt voorkomen of aangepakt. Globale doelstellingen In 2012 is de Veilige Kerk in de Nederlandse gemeenten gelanceerd. In dat jaar zijn voor verschillende doelgroepen trainingen en bijeenkomsten georganiseerd die volledig in het teken van een Veilige Kerk stonden. In de komende bestuursperiode integreren we een Veilige Kerk in de bestaande evenementen en trainingen die door het kerkgenootschap worden aangeboden. Doel is: bewustwording en handvaten geven hoe te handelen in geval van misbruik; daarnaast stimuleren we ook het vertrouwen in elkaar; in de komende jaren willen we ook zorg dragen voor niet-heteroseksuelen in onze gemeenschap. Binnen het programma van de Veilige Kerk zal de realisering van dit doel aan de orde komen in evenementen en trainingen. Beleidsplan Kerkgenootschap der Zevende-dags Adventisten

33 Specifieke doelstellingen Themadagdeel voor predikanten op predikantenvergadering; reclame voor Veilige Kerk maken in powerpointslides aan gemeenten; organiseren van een dag voor ouders; workshop op de landelijke contactdag kindersabbatschoolleiding; training tijdens het Plug-In weekend; filmpje draaien tijdens jeugd- en tienerevenementen; workshop op kaderdag AJV Jeugdleiding. Trainingsdag voor proponenten; filmpje voor besturen van gemeenten; themapakket 1 ontwikkelen voor gemeenten; reclame maken voor een Veilige Kerk maken d.m.v. powerpointslides voor gemeenten; workshop op Jeugdcongres of Openingskamp; filmpje draaien tijdens jeugd- en tienerevenementen; trainingsdag voor Ouderlingen; trainingsdag voor Diakenen; tweedaagse cursus voor predikanten over nietheteroseksualiteit; themadagdeel op AJV Scouting kaderdag. Themadagdeel voor predikanten op predikantenvergadering; filmpje voor de besturen van gemeenten; reclame voor Veilige Kerk maken in powerpointslides aan gemeenten; workshop op de landelijke contactdag kindersabbatschoolleiding; workshop op Jeugdcongres of Openingskamp; filmpje draaien tijdens jeugd- en tienerevenementen; workshop voor vrouwen op een vrouwenpastoraatactiviteit; workshop op kaderdag AJV Jeugdleiding. Themapakket 2 ontwikkelen voor gemeenten; reclame voor Veilige Kerk maken in powerpointslides aan gemeenten; workshop voor vrouwen op een Vrouwenpastoraatactiviteit; dag voor ouders; 2017 workshop op de landelijke contactdag kindersabbatschoolleiding; themadagdeel op AJV Scouting kaderdag; filmpje draaien tijdens jeugd- en tienerevenementen. Themadagdeel voor predikanten op predikantenvergadering; filmpje voor besturen van gemeenten; reclame voor Veilige Kerk maken in powerpointslides aan gemeenten; workshop op Jeugdcongres of Openingskamp; filmpje draaien tijdens jeugd- en tienerevenementen; trainingsdag voor Ouderlingen; trainingsdag voor Diakenen; workshop op kaderdag AJV Jeugdleiding. 33