Stakeholder en netwerk management

Transcriptie

1 Stakeholder en netwerk management Master Class Duurzame Gebiedsontwikkeling en stimulering Duurzame Energie Dag 5 Kom verder. Saxion. Bauke de Vries Docent / onderzoeker duurzame ontwikkeling [email protected]

2 Programma vandaag Gebiedsontwikkeling Nieuwe Stijl / 3.0 Stakeholders in kaart brengen en betrekken Toepassing adhv cirkels van invloed in eigen casussen

3 Gebiedsontwikkeling 3.0 Werken vanuit de vraag van de eindgebruiker Duurzaamheid als uitgangspunt Transformatie van bestaand vastgoed in plaats van nieuwbouw en uitbreiding

4 Denken op basis van levensduur en toekomstwaarde

5 Stromen, vastgoed en gebruik vooraf insluiten

6 Synergie realiseren door samenwerking Meervoudig ruimtegebruik / functiecombinaties Zoeken naar nieuwe verdienmodellen; helderheid over kosten en baten vanuit alle betrokkenen

7 Spelers en hun rollen identificeren Wie zijn betrokken? Welke doelen / waarden (algemeen) Welke belangen / wensen (mbt project)? Welke rollen / verantwoordelijkheden? Feitelijke / gewenste situatie vanuit perspectief van verschillende stakeholders?

8 Stakeholders betrekken

9 Cirkel van invloed

10 beïnvloeders Hebben formeel of informeel invloed op de inhoud van (overheids)besluiten. Bijvoorbeeld: experts, belangenorganisaties, bewoners, ondernemers.

11 beslissers Nemen de uiteindelijke beslissingen Overheden, rechters, Raad van State Maar ook bewoners etc via referenda, buurtbudgetten enz.

12 gebruikers Maken gebruik van de resultaten van het project. Bewoners, ondernemers, bezoekers, klanten, werknemers.

13 leveranciers Leveren kennis, geld, materialen, techniek, goederen, diensten voor het project. Experts, subsidieverstrekkers, aannemers / bouwbedrijven, adviesbureaus.

14 Geïnformeerd worden Hebben passief toegang tot informatie / worden actief geïnformeerd; hebben geen invloed / worden niet gehoord.

15 Ideeën leveren Kunnen (vrijblijvend) ideeën leveren; geen garantie dat de ideeën ook in de praktijk worden gebruikt of toegepast. Incidenteel betrokken.

16 coproduceren Leveren ideeën / kennis / bijdragen aan voorstellen die werkelijk een rol spelen bij de vormgeving van het project. Structureel / langdurig betrokken.

17 meebeslissen Hebben een rol bij besluitvorming. Prioriteiten stellen; knopen doorhakken.

18 Stakeholder analyse Op inhoud: Doelen / waarden / interesses (algemeen) Houding / belangen mbt project (specifiek)

19 Stakeholder analyse Op rol / positie Beïnvloeder / beslisser / leverancier / gebruiker Wordt geïnformeerd / levert ideeën / coproducent / medebeslisser Feitelijke vs gewenste situatie vanuit perspectief van verschillende actoren

20 Toepassing Grote Boel / Presikhaaf Stap 1 Plaats actoren in kwadranten / cirkels Maak evt verschil tussen feitelijke en gewenste rol / positie zichtbaar Selecteer knelpunt(en) op inhoud of op rol / positie Beschrijf de kern van het knelpunt

21 Stap 2 Inventariseer mogelijkheden voor synergie Gemeenschappelijk belang Andere verdienmodellen / contractvormen Meervoudig ruimtegebruik / functiecombinaties Scheiden van belangen in ruimte en tijd Duurzame oplossing? (houdt lang stand & PPP)

22 opzet Uitvoeren stap 1in groepen Uitwisselen stap 1 in korte pitches; selecteren knelpunten voor stap 2 Uitvoeren stap 2 in groepen Uitwisselen resultaten stap 2 in presentaties; afrondende discussie. Wensen voor vervolg (3 april).