Interdisciplinariteit als sleutel tot innovatie

Transcriptie

1 Interdisciplinariteit als sleutel tot innovatie Koen Verhaert CEO Verhaert Group

2 Achtergrond Verhaert / context van betoog Leidinggevende groep in geïntegreerde product innovatie diensten 5 Innovatiecentra: Kruibeke (BE), Gent (BE), Nivelles (BE), Noordwijk (NL), Aveiro (PT) 13 Innovatie & incubatie hubs doorheen Europa 165 medewerkers 8 Labs (Multi-disciplinair) RICE Methodiek voor integrale product innovatie

3 WHO WE ARE 3 INTEGRATED PRODUCT DEVELOPMENT ON-SITE PRODUCT DEVELOPMENT OPTICAL PRODUCTS DEVELOPMENT DIGITAL PRODUCTS DEVELOPMENT 5 50Y M innovation centers founded in 1969 products developed team members m R&D budget (2016)

4 MARKETS Technology transfer to create breakthrough products 5 MARKET SEGMENTS AEROSPACE & SECURITY CONNECT CONSUMER -FMCG TECHNOLOGY TRANSFER Partner with wide vision on best practices and capable of cross sectorial know how and technology transfer INDUSTRY MEDICAL & OPHTHALMICS HUBS Strong expertise and network in high-lighted market segments, demonstrating systems engineering capabilities from technology to application. European network & platform for technology transfer

5 COMPETENCES We create multidisciplinary teams to master innovation COMPETENCE LABS

6 MARKETS Mastering digital transformation by data enabled services and IoT products CONNECT HARDWARE AS A SERVICE SMART SENSORS MOBILE & WEB APPLICATIONS SOME CUSTOMERS IoT PLATFORMS GATEWAYS SMART DEVICES & WEARABLES CASE CONNECTED STRATEGY STRATEGIC DESIGN CONSUMER RESEARCH SERVICE DESIGN

7 MARKETS Mastering harsh environments and advanced technologies (ISO 9001 certified) AEROSPACE & SECURITY MICROGRAVITY SPACE EXPLORATION SATELLITE SENSORS SOME CUSTOMERS DRONE PAYLOADS NAVIGATION & GUIDANCE TECHNOLOGY TRANSFER INCUBATION & ACCELERATION

8 MARKETS Mastering commodities by innovative delivery systems CONSUMER GOODS DISPENSERS COOLING & HEATING SERVERS SOME CUSTOMERS VENDING FUNCTIONAL PACKAGING PROCESS EQUIPMENT CASE AB InBev s global Appliance Innovation Program

9 MARKETS Mastering industry 4.0 challenges INDUSTRY SENSORS & METROLOGY AUTONOMOUS VEHICLES NEW PROCESSES SOME CUSTOMERS INNOVATIVE EQUIPMENT MATERIALS & CHEMICALS ADDITIVE MANUFACTURING CASE ROADMAPPING MARKET RESEARCH PROCESS DEVELOPMENT SENSOR DEVELOPMENT

10 MARKETS Mastering innovation in a converging medical industry (IS & certified) MEDICAL DIAGNOSTICS SURGICAL & DEVICES DRUG DELIVERY SOME CUSTOMERS OPHTHALMIC MOBILE HEALTH RESEARCH INCUBATOR & ACCELERATOR

11 Wat maakt Verhaert specifiek (TNS marktonderzoek)

12 CONFIDENTIAL Interdisciplinariteit als sleutel tot innovatie Waarom? Een paar concepten.

13 Innovatie als lineair proces Basis onderzoek Toegepast onderzoek Prototype onderzoek Resulterend in de innovatie paradox

14 Technologietransfer Trendgevoelige technologie Lead applications Technologie transfer Basis criteria is TRL- Technology Readiness Level

15 Tech transfer 2.0 Technologie transfer Product ontwikkeling Basis criteria is toegevoegde waarde

16 Zoektocht naar toegevoegde waarde noodzaakt multi-diciplinariteit Capacity to differentiation

17 Noodzaak voor een multi-disciplinaire aanpak Need for a multi-disciplinary approach

18 Multi-disciplinair is niet voldoende Effort De impact van een inspanning neemt snel af doorheen het innovatieproces doordat de creative ruimte steeds kleiner wordt (door eerder gemaakte keuzes) IMPACT Time

19 Multi-disciplinair, de consecutieve implementatie Effort De impact van een inspanning neemt snel af doorheen het Disciplines innovatieproces consecutively doordat de creatieve ruimte addressed steeds kleiner wordt (door eerder gemaakte keuzes). In een consecutieve multi-disciplinaire aanpak is de impact van de laatste disciplines daardoor beperkt. TECHNOLOGY PEOPLE BUSINESS BUSINESS Time

20 Naar een geïntegreerde interdisciplinaire aanpak Effort TECHNOLOGY PEOPLE BUSINESS Time

21 Acceleratieprogramma s om de multi-disciplinariteit te creëren

22 Acceleratieprogramma s om de multi-disciplinariteit te creëren

23 CONFIDENTIAL Interdisciplinariteit als sleutel tot innovatie Hoe? Hoe werkt interdisciplinariteit in het innovatieproces?

24 Het innovatieproces het trechtermodel naar een fuikmodel RESEARCH (FFE) Strategic innovation DEVELOPMENT (NPD) New Products Development PRODUCTION (NPI) Pré Launch Stevens and Burley, 3000 Raw ideas = 1 commercial success!, May 1997

25 Multi-disciplinariteit en interdisciplinariteit RESEARCH (FFE) Strategic innovation DEVELOPMENT (NPD) New Products Development PRODUCTION (NPI) Pré Launch Evaluatie: Systematisch en gebaseerd op multidisciplinaire criteria Divergeer: Analytisch & systematisch Multidisciplinair Convergeer: Synthetisch & deels intuïtief Interdisciplinair

26 Divergeren - Opties creëren vanuit multi-disciplinariteit? Divergeer: Analytisch & systematisch Multidisciplinair Diepte Deel-opties genereren: Brainstorm Patent screening Desk research TRIZ Breedte van de opties-mate van multi disciplinariteit Hoe verder (dieper/breder) je divergeert hoe moeilijker om terug te convergeren. Wanneer je de synthese (geïntegreerd concept) niet ziet, ga dan een stap terug in de divergentie!! (abstraheren)?

27 Interdisciplinariteit door convergent en synthetisch denken (ontwerpen) Morfologische kaart ir

28 Interdisciplinariteit in het innovatieproces RESEARCH DEVELOPMENT PRODUCTION

29 CONFIDENTIAL Interdisciplinariteit als sleutel tot innovatie Impact? Hoe organiseer je interdisciplinariteit en zijn we er klaar voor?

30 Hoe organiseren wij interdisciplinariteit? 1. Geïntegreerde teams 2. Organisatie model 3. Co-work environments en project rooms 4. Visueel denken en communiceren 5. User centered denken als bindmiddel tussen disciplines 6. Events / informele communicatie

31 Geïntegreerde autonome teams gebaseerd op een triumviraat Geen functies, maar taken en verantwoordelijkheden, toegewezen op project basis resulterend in een grote mobiliteit

32 Organisatie model: De interdisciplinaire uitdaging van onze opdrachtgevers Innovation processes Installeer horizontale (multi-disciplinaire) overleg platformen doorheen de organisatie van de klant) Kick-off Innovation Board Stuurgroepen Integrated teams Zet een matrix organisatie op met zwaartepunt aan de integrerende kant (meestal de business/applicatiekant)

33 IOF-Gent Mandaathouders in een matrix tussen techtransfer en applicatieve clusters van vakgroepen.

34 Rice corners / co-work omgevingen Open offices Co-work environments Project rooms / Rice corners Laagdrempelige labo s & workshops

35 Visueel denken en communiceren Uitdaging: Nood aan geïntegreerde informatie voor het maken van keuzes / het beoordelen van waardeproposities. Inschatten van gewenste en ongewenste effecten. Visie gedreven Probleem: Hoe zorgen we ervoor dat alle stakeholders een zelfde zicht krijgen op de voor- en nadelen (performance, de risico s en de constraints (timing en budget)? Oplossing: VISUAL THINKING Resulterend in: Grafieken Diagrammen Denk modellen Demonstratoren Dummies Renderings (Rapid) Prototypes

36 Events & informele communicatie Project drinks Verhaert Academy / Cases

37 Interdisciplinariteit Zijn we er klaar voor? Respect tussen disciplines - diversiteit Interdisciplinair en integrerend werken als nieuwe specialiteit Vermijden van oppervlakkigheid Leiderschap (visie gedreven) Synthetisch vs analytisch denken (left/right brain) Design thinking (visueel user centered) Communicatie Silo s in onderwijs / onderzoek wegwerken Alternatief voor consultatie gebaseerd onderwijs voor het trainen van synthetisch denken / integrerende vaardigheden. Nood aan wetenschappelijk onderzoek rond de integrerende dimensie

38 CONFIDENTIAL Vragen?