VRAAG VAN DE WEEK RESULTATEN

Transcriptie

1

2 RESULTATEN Polsen naar (nog onzichtbare) dynamieken in cultuurcentra en gemeenschapscentra aan de hand van 5 thema s Slow culture Duurzaamheid Superdiversiteit Samenwerken Open Space

3 SLOW CULTURE 4 vragen die polsen naar het begrip slow culture en de toepassing ervan in de praktijk 15 reacties

4 SLOW CULTURE De meerderheid van de centra vindt het heel belangrijk om tijd en energie te besteden aan processen en projecten die dynamiek en verandering stimuleren De meerderheid van de centra probeert bewust in te zetten op slow culture (7), 2 centra geven aan dit te willen doen Enkele centra voorzien op structurele basis tijd en budget voor slow culture (3), daarnaast is er bij enkele centra spontaan ruimte voor slow culture (3)

5 SLOW CULTURE Begrip Slow Culture Verdieping bij uitwerking activiteiten Tijd nemen voor omkadering of nu al aan iets werken voor bijvoorbeeld in 2018, om te luisteren en te zoeken Vernieuwende acties opzetten Analyse van interne werking: nieuwe werken, communicatie, wat is onze rol?, Projectmatig werken Cultuurbeleid volgens de seizoenen van de natuur en het principe van zaaien en oogsten. Ruimte voor mislukken. Een duidelijke geformuleerde toekomstvisie Alles buiten de reguliere werking van cc Mentaliteitswijziging bij het personeel Opbouwen van duurzame relaties Informaticatoepassingen die werk verlichten en ruimte brengen voor creativiteit en dynamiek

6 Van welke werking dromen centra? VRAAG VAN DE WEEK SLOW CULTURE Professionaliteit Werken in horizontale structuur: flexibel, autonomie medewerkers en verantwoordelijkheden Groot en divers publieksbereik, maar ook doelgroepenwerking meer aandacht kunnen geven Meer projectmatig kunnen werken Ruimte voor experiment en unieke projecten Meer ruimte voor creatie-ondersteuning Gezonde mix van fast culture (regulier) en slow culture (projecten) De geoliede machine komt van pas, maar is allesbehalve uitdagend voor creatieve geesten

7 SLOW CULTURE Welke identiteit willen centra uitdragen? Nog meer prioritaire partner zijn bij samenwerking met verenigingen, kunstenaars, het lokale veld waarbij acties van onderuit ontstaan Open en warm huis waar ontmoeting centraal staat. Huis waar cultuur wordt aangeboden, maar ook samen wordt gemaakt Een kwaliteitslabel dat relevante kunst brengt en maatschappelijk relevant is

8 DUURZAAMHEID 5 vragen die polsen naar het begrip duurzaamheid en concrete acties 9 reacties

9 DUURZAAMHEID Iedereen vindt het belangrijk om als centrum in te zetten op ecologische duurzaamheid De helft van de centra wenst meer aandacht te kunnen besteden aan duurzaamheid (4). Een andere helft is in de dagdagelijkse werking consequent bezig met ecologische duurzaamheid (4) De meerderheid begrijpt het begrip duurzaamheid als ecologische duurzaamheid maar ook: een aspect benaderen vanuit een lange termijn perspectief De meerderheid van de lokale besturen is bezig met ecologische duurzaamheid, vaak op een projectmatige manier

10 Concrete initiatieven VRAAG VAN DE WEEK DUURZAAMHEID Interne initiatieven Sensibilisering van en acties voor personeel Wekelijks 1 veggiedag en kraantjeswater als drinkwater (ook voor de artiesten), deelname aan landelijke initiatieven, vb. dikke truiendag Soep van onverkoopbare groenten, fruit van eigen kweek 2-wekelijkse ecotip op personeelsvergadering Infrastructuur aanpassen: isolatie, zonnepanelen, verlichting Verwarming dag per dag programmeren Bijen op het dak Inschakelen van regenwater voor toiletten Iets nieuws nodig -> de kringwinkel! Gerecycleerd printpapier, digitale brochure.

11 DUURZAAMHEID Concrete initiatieven Externe initiatieven - Sensibilisering van gebruikers Groen logo in programmatie die verwijst naar die pijler in de programmatie WAK: aansporen om na te denken over ecologische voetafdruk bij werkwijze en ecologische impact van creatie Repaircafés Lezingen, workshops in samenwerking met lokale partners of gemeentelijke diensten Suggestie tot carpoolen

12 SUPERDIVERSITEIT 4 vragen die polsen naar de benadering van superdiversiteit in de werking van cultuur- en gemeenschapscentra 19 reacties

13 SUPERDIVERSITEIT De meerderheid van de centra vindt het belangrijk tot heel belangrijk dat superdiversiteit wordt weerspiegeld in de werking van hun huis 8 centra geven aan dat superdiversiteit een permanente zoektocht vraagt naar de juiste aanpak Voor verschillende centra (4) is superdiversiteit een belangrijk aandachtspunt, maar het ontbreekt aan tijd en expertise om erop in te zetten Bij enkele centra (3) is superdiversiteit een evidentie, het is structureel en projectmatig steeds aanwezig Bij 4 centra is het geen aandachtpunt, omdat de lokale context dit niet vraagt of omdat het niet belangrijk is. 2 centra willen hier wel een aandachtspunt van maken

14 SUPERDIVERSITEIT Initiatieven die inspelen op superdiversiteit Voor de toeleiding van kansengroepen naar de programmatie werkt de meerderheid samen met partnerorganisaties Er wordt hoofdzakelijk ingezet op de toeleiding van kansarmen, daarna op toeleiding van mensen met een beperking en daarna op de toeleiding van etnische-culturele minderheden Centra zetten in op co-creatie met kansengroepen (Kansarmen (8), Etnisch-culturele achtergrond (7), Mensen met beperking (6))

15 SUPERDIVERSITEIT Initiatieven die inspelen op superdiversiteit De meerderheid van de centra (14) biedt speciale tarieven aan voor kansarmen De infrastructuur is bij bijna iedereen vlot toegankelijk voor rolstoelgebruikers Bijna de helft van de centra voorziet in ringleiding Slechts 1 centrum voorziet audiodescriptie bij bepaalde voorstellingen De minderheid van de centra maken een punt van diversiteit bij hun personeel-, bestuur- en vrijwilligersbeleid

16 SUPERDIVERSITEIT Initiatieven die inspelen op superdiversiteit Slechts 1 centrum gebruikt een label in hun communicatie om aan te geven dat bepaalde activiteiten vlot toegankelijk zijn voor bepaalde kansengroepen De minderheid van de centra voorziet in afzonderlijke doelgroepencommunicatie De meerderheid van de centra organiseert lezingen, debatten of een programmatie die het publiek sensibiliseert over de superdiverse samenleving

17 SAMENWERKEN 9 vragen die polsen naar - clustering van diensten op lokaal niveau - intergemeentelijke samenwerking (opdeling tussen omliggende en niet-omliggende gemeenten) 14 reacties

18 SAMENWERKEN Clustering van diensten in gemeente De meerderheid denkt na over een clustering (5) of er is al een herstructurering doorgevoerd (5), bij al deze is het cc/gc betrokken De meerderheid (12) vindt samenwerken met de eigen gemeentelijke diensten heel belangrijk

19 SAMENWERKEN Reden of benaming van clustering/herstructurering Realisatie van dienst Vrije Tijd (6) Efficiëntieoefening / besparingen (4) Inkanteling OCMW (2) Hanteren van een volledig nieuw model: matrix met horizontale en verticale lijnen (combinatie van deze redenen/namen)

20 Clustering van diensten in gemeente Invloed op werking cc / gc 1 RVB cc en bib, vraag naar doorgedreven samensmelting, nu onduidelijke tussensituatie, wie neemt regierol op? Clustering cc en bib: 1 diensthoofd en 1 personeelsteam met daarboven vrijetijdscoördinator Schrappen van vertrouwde en huidige functies = onzekerheid en stresserend Door besparingen komt er een grotere focus op het regionale samenwerken VRAAG VAN DE WEEK SAMENWERKEN

21 SAMENWERKEN Clustering van diensten in gemeente Invloed op werking cc / gc Samenwerking gebeurt sowieso al op operationeel vlak, nu proberen zichtbaar te maken op managementniveau door formalisering Een bureau delen met andere gemeentelijke collega s, zorgt sowieso voor samenwerking Dienst / cluster vrije tijd complex voor medewerkers om het volledig pakket van dienstverlening te beheersen noodzakelijk om een coördinator te hebben die regierol opneemt

22 SAMENWERKEN Intergemeentelijke samenwerking Samenwerking met externe partners of gemeentelijke partners uit een andere gemeente wordt door de meerderheid beschouwd als heel belangrijk (10) De meesten werken intergemeentelijk samen onder de vorm van een projectvereniging (6)

23 SAMENWERKEN Manieren waarop hoofdzakelijk wordt samengewerkt met actoren uit omliggende gemeente? (hiërarchische weergave) Afstemmen programmatie (12) Gezamenlijke communicatie over hele cultuuraanbod (10) Samenwerking met educatieve veld (9) Realisatie projecten / voorstellingen (8) Specifieke gezamenlijke communicatie (voorstelling, project) (8) Ondersteunen jong talent in regio (8) Gezamenlijke ticketverkoop (6)

24 SAMENWERKEN Manieren waarop hoofdzakelijk nog niet wordt samengewerkt met actoren uit omliggende gemeente? Krachten bundelen voor doelgroepenwerking (2) Krachten bundelen voor scholenprogrammatie (2) Samenwerking met bedrijfswereld (1) Samenwerking met jeugdwerkers (1) Ondersteunen amateurkunsten (1) Delen van deskundigen (0) Gedeeld gebruik van infrastructuur (0)

25 SAMENWERKEN Manieren waarop hoofdzakelijk wordt samengewerkt met actoren uit niet-omliggende gemeente? De helft (7 op 14) maakt melding van samenwerking met actoren uit nietomliggende gemeenten.

26 SAMENWERKEN Manieren waarop hoofdzakelijk wordt samengewerkt met actoren uit niet-omliggende gemeente? Gelijkaardige resultaten als bij omliggende gemeenten met als koplopers (hiërarchische weergave) Realiseren van projecten / voorstellingen (4) Afstemmen ifv expertise van collega s (4) (niet bij omliggende gemeenten!) Samenwerking met educatieve veld (3) Afstemmen programmatie (3) Gezamenlijke communicatie voor bepaalde projecten (3)

27 SAMENWERKEN TER INFO: deze bevraging is een goede aanvulling op het VVC-dossier regionale samenwerking van maart 2015 de afstemming van het aanbod of programmatie complementariteit betere (prijs-) afspraken met cultuurproducenten, het mogelijk maken van een langere speelreeks realiseren van grotere en/of duurdere voorstellingen en projecten, voor een individuele speler anders niet haalbaar afstemmen van ticketprijzen in de regio (klantvriendelijk t.a.v. publiek + concurrentieslag tussen cc s vermijden), soms zelfs gekoppeld aan een gezamenlijke abonnementsformule, ticketacties of ticketverkoop voor elkaars programma een performantere publiekswerking en gezamenlijke cultuurcommunicatie (gezamenlijk tijdschrift en/of website voor de regio, inhoudelijke artikels en verhalen (gelinkt aan programmatie, interviews met artiesten, ), het label Uit in de regio een gezamenlijk aanbod en toeleiding naar de scholen (gezamenlijke folder, afstemmen programmatie, de omkadering bij voorstellingen afstemmen en/of samen organiseren)

28 SAMENWERKEN

29 OPEN SPACE 3 open vragen die polsen naar hoe wordt omgegaan met de nieuwe realiteit waarin we leven 4 reacties

30 OPEN SPACE Hoofdbrekers Digitalisering en invloed op klantencontact Verbreding van kernopdracht: wat is wie zijn corebusiness nog? Onderbemanning, druk op mensen en middelen Onzekerheid: geen decreet lokaal cultuurbeleid meer, wie biedt ondersteuning en sturing in dergelijke tijd? Ontbreken van cijfers, metingen blijven nodig

31 OPEN SPACE Waar haal je energie uit? Acties die van onderuit ontstaan en het daarmee gepaarde enthousiasme De vrijwilligers De appreciatie en het contentement van het publiek na een voorstelling Een mooie voorstelling De verhalen die in ons centrum circuleren door de mensen die er komen en de dingen die er gebeuren Alternatieven die aanslaan, vb. financiering

32 CONCLUSIES Antwoorden zijn richtinggevend voor werking van kennisknooppunt Slow culture / Open Space inzetten op partnerships cultuurcreatie en de ondersteuning ervan maatschappelijk relevant zijn belang van bottom-up, verhalen en contacten

33 CONCLUSIES Antwoorden zijn richtinggevend voor werking van kennisknooppunt Superdiversiteit belang van partnerships aandacht voor lokaal maatwerk permanente zoektocht naar een juiste aanpak. Lopen we tegen bepaalde grenzen aan? Hoe vernieuwd aanpakken? Samenwerken insteek voor regiodecreet: lichte structuren, brede kijk, ruimte voor experiment clustering: aandacht voor personeel, formalisering (+/-) versus spontaniteit

34 Wil je nog aanvullen? De vragenlijsten zijn nog open. Surf naar: Jouw concrete verhalen en ideeën verrijken de VVC-werking! Collega s inspireren elkaar. Bedankt voor je medewerking!

35 Vragen en suggesties? Neem contact op met: Evi Gillard Leonie Lanssens ) Coördinatoren VVC

36