Evaluatie regionaal jongerenloket Lekstroom: één toegangspoort voor Onderwijs, Werk en Inkomen voor jongeren van jaar.
|
|
- Irma Martha Pauwels
- 6 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 Evaluatie regionaal jongerenloket Lekstroom: één toegangspoort voor Onderwijs, Werk en Inkomen voor jongeren van jaar. 1 Inleiding WIL (Werk & Inkomen Lekstroom) en RMC (Regionaal Meld- en Coördinatiepunt Voortijdig Schoolverlaten) werken beide met de doelgroep kwetsbare jongeren in de Lekstroomgemeenten. In de dagelijkse samenwerking werd geconcludeerd dat beide organisaties een overlappende doelgroep bedienen, waardoor het efficiënt en effectief is om nauw samen te werken. In het voorjaar 2014 is een verkenning uitgevoerd waarbij gebruik gemaakt is van één toegangspoort voor jongeren voor Onderwijs, Werk & Inkomen: het Jongerenloket. In deze verkenning is gekozen om, in de gedachte van integraal werken in het sociale domein, alle jongeren die zich aandienen te spreken. Jongeren krijgen vanuit WIL en RMC een gezamenlijke intake en diagnose en er wordt samen bepaald welk ondersteuningstraject het best passend is. Belangrijke bevindingen uit de verkenning zijn: Dat de samenwerking tussen de professionals meerwaarde heeft op inhoud, kennisdeling, netwerk en mogelijkheden voor verlening van ondersteuning aan jongeren; Er is inderdaad een flinke overlap in doelgroep. Het betreft hier jongeren van jaar zonder startkwalificatie die zich melden bij het jongerenloket. Maar ook vallen veel jongeren buiten de wettelijke doelgroep van het RMC, wellicht zelf 50% tot 70%; Ongeveer de helft van de jongeren heeft een directe uitkeringsvraag, de overige jongeren wensen een andere wijze van ondersteuning; Dat 90% van de jongeren tot 27 jaar die zichzelf melden leerbaar is en (soms op termijn) naar onderwijs begeleid kan worden; Een groot deel van de jongeren heeft problemen op meerdere leefgebieden. De overlap van de doelgroep van WIL en RMC is daarmee duidelijk geworden en gezamenlijk optrekken van beide organisaties zinvol. Binnen het Jongerenloket wordt gezamenlijk bekeken op welke wijze de jongere het snelst naar opleiding en/of werk begeleid kan worden. Hiermee wordt bereikt dat meer jongeren een startkwalificatie halen en/of hun opleidingsniveau verbeteren en wordt voorkomen dat jongeren in de uitkering komen. De gemeenten in de Lekstroom hebben naar aanleiding van de verkenning besloten de doelgroepen van WIL en RMC gelijk te trekken: alle kwetsbare jongeren van 16 tot 27 jaar die een beroep doen op ondersteuning van het jongerenloket. De gemeenten hebben hiermee de doelgroep van het RMC verbreed in leeftijd (van 23 jaar naar 27 jaar) en naar jongeren met een startkwalificatie. Hiervoor zijn voor 2 jaar extra middelen toegekend om de capaciteit uit te breiden met bijna 2 fte voor het ondersteunen van (op basis van de verkenning naar schatting) 300 jongeren buiten de RMC doelgroep per jaar. Het gewenste maatschappelijk effect van de pilot is het op efficiënte en effectieve wijze begeleiden van kwetsbare jongeren tot 27 jaar naar onderwijs, werk of jeugdhulp met als uiteindelijke doel duurzame maatschappelijke participatie. De pilot is mede gestart om de volgende ideeën te toetsen en uit te werken in de praktijk: 1. De resultaten van de verkenning toetsen in een pilotperiode en onderzoeken hoe het maatschappelijke rendement van beide organisaties door de samenwerking vergroot kan worden; 2. Het uitwerken en uitvoeren van de regionale afspraken met het PRO, VSO en Entree onderwijs om jongeren die de school verlaten te ondersteunen naar vervolgonderwijs, werk en/of participatie. 3. De poort van WIL te benutten als vindplaats voor jongeren zonder startkwalificatie, kortom de wettelijke doelgroep van het RMC; 4. De werkgeversdienstverlening van WIL voor een bredere groep (de RMC groep) inzetten voor het vinden van leerwerkbanen, BBL-plaatsen en combinaties van leren en werken. 5. Preventie voor instroom in de uitkering sterker vorm te geven door bij de poort schoolbaarheid en leerbaarheid te bepalen en het bieden van actieve begeleiding naar onderwijs; 6. Het netwerk en de dossier (voor)kennis van het RMC beschikbaar te hebben bij de intake bij de poort van WIL; De pilot kent een sterk onderzoekend karakter, hij begeeft zich op nieuw terrein. Vóór de start van de pilot zijn geen concrete meetpunten gedefinieerd. Terugkijkend op 2015 en 2016 hebben we in de samenwerking tussen de WIL en het RMC in het Regionale Jongerenloket Lekstroom veel bereikt. Er is hard gewerkt aan het goed inregelen van het proces instroom van jongeren met een arbeidsbeperking, afkomstig vanuit het praktijkonderwijs en voortgezet speciaal onderwijs. Dat staat en daar zijn we trots op. In de RMC- en arbeidsmarktregio Utrecht staat de succesvolle jongerenaanpak in de Lekstroom inmiddels model voor de 1
2 overige gemeenten. Ook de onderwijspartners geven herhaaldelijk aan dat in de Lekstroom de samenwerking rondom jongeren en met hen als partner heel goed geregeld is. Met dit evaluatierapport schetsen we een beeld van de dienstverlening en de resultaten van het jongerenloket over de periode augustus 2015 tot november Het betreft een evaluatie over de eerste anderhalf jaar van de nauwe samenwerking tussen WIL en RMC met als doel: - Bijsturing en herijking van de samenwerking en inzet van beide partijen; - Input leveren voor de doorontwikkeling van het jongerenloket als integrale voorziening op het gebied van onderwijs en participatie voor jongeren in de Lekstroom gemeenten; - Input leveren voor de besluitvorming van de 5 Lekstroom gemeenten over het continueren van de extra middelen voor het RMC en uitbreiding van haar doelgroep met jongeren van jaar en jongeren mét startkwalificatie. 2 Eén toegangspoort in Lekstroom voor Onderwijs, Werk en Inkomen Het Jongerenloket is vorm gegeven door twee organisaties: WIL en RMC, ieder op basis van eigen expertise en (wettelijke) taken. Het Jongerenloket is voor de regio Lekstroom dé toegang voor jongeren tot 27 jaar voor tot Scholing (RMC) en werk WIL. Beide organisaties sturen hun eigen mensen aan en de samenwerking is op hoofdlijnen vastgelegd in afspraken en werkprocessen. Wat doet het jongerenloket? 1. Jongeren worden naar onderwijs begeleid als er nog onderwijsmogelijkheden zijn en hun kansen op de arbeidsmarkt daardoor kunnen vergroten. 2. Jongeren worden gestimuleerd en geholpen om werk te zoeken indien scholing geen optie of toegevoegde waarde is. 3. Zijn scholing en/of werk geen optie, dan is zorg de derde optie en schakelt het Jongerenloket instrumentaria en/of partners in voor bijvoorbeeld inkomensverstrekking, schuldhulpverlening, toeleiding naar dagbesteding, jongerenwerk, jeugdzorg, verslavingszorg, etc. De samenwerking met deze partners en doorgeleiding van jongeren is afgelopen jaren sterk verbeterd. De samenwerking in het jongerenloket heeft een stimulerende werking gehad op het stroomlijnen van de bredere samenwerking rondom jongeren in de Lekstroom gemeenten. 3 Hoe werkt het Regionale Jongerenloket? De jongeren komen op 3 verschillende manieren aan bij het jongerenloket: 1. Via inloop op beursvloer bij WIL (vloer 3, stadskantoor Nieuwegein) op initiatief van de jongere of door doorverwijzing van een ketenpartner; 2. Het jongerenloket voert de afspraken uit het regionale convenant arbeidstoeleiding PRO-VSO uit, waardoor alle PRO (Praktijk Onderwijs) en VSO (Voortgezet Speciaal Onderwijs) schoolverlaters meermalen besproken worden tijdens hun laatste schooljaar en ondersteund worden bij hun stap naar vervolgonderwijs en/of werk; 3. Het jongerenloket voert de afspraken uit de regionale samenwerkingsovereenkomst Entree uit, waardoor via casuïstiek besprekingen op overstaptafels jongeren vanuit de Entree opleiding ondersteund worden bij hun stap naar vervolgonderwijs en/of werk. Na de intake in het jongerenloket wordt indien nodig begeleiding gestart en worden instrumenten ingezet van het RMC, de WIL of uit het actieplan jeugdwerkloosheid (zie tekening). Indien in de intake en achterliggende problematiek blijkt, dan wordt direct geschakeld naar ketenpartners. 2
3 4 Instroom en uitstroom: de cijfers 4.1 Vrije inloop en doorverwijzing ketenpartners Jongeren kunnen elke middag zonder afspraak binnenlopen bij het jongerenloket. Zij worden ontvangen bij de receptie op vloer 3 bij de WIL, waar het fysieke jongerenloket gevestigd is. Er zijn in een jaar tijd zo n 800 jongeren binnengelopen en als bezoeker geregistreerd. Van die 800 schatten we in dat het om zo n 600 unieke meldingen gaat. Deze jongeren zijn allen gesproken aan het jongerenloket, waarna samen met de jongere bepaald is welke route verder gevolgd zou worden. Indien de jongere door het RMC begeleid wordt, dan start het RMC een begeleidingstraject in haar administratie. Indien er een inspanningsplan in het poortproces gemaakt wordt voor de WIL, dan registreert de WIL de jongere in haar administratie. Indien de jongere naar werk zoekt zonder verdere ondersteuningsvraag, geen identiteitsbewijs bij zich heeft of recht heeft op WW, dan worden de gegevens van de jongere conform de nu geldende afspraken in het poortproces van WIL niet geregistreerd. Voor de jongeren die de route richting werk opgaan wordt een inspanningsplan opgesteld. Het inspanningsplan wordt vanuit WIL samen met de jongere opgesteld als er een wettelijke wachttijd, ingesteld door de participatiewet waarin de jongere actief op zoek moet naar mogelijkheden voor school en/of werk, van 4 weken wordt gehanteerd. Als werk objectief gezien op korte termijn geen optie is, dan wordt afgezien van de wachttijd. In het plan is opgenomen welke acties de jongere allemaal onderneemt in de wachttijd. Deze acties zijn gericht op het zoeken naar een geschikte opleiding, naar werk, of de combinatie. WIL zet vanuit het Participatiebudget instrumenten in om de jongeren te laten participeren, betaald of indien nodig eerst onbetaald. Het afgelopen jaar zijn leerwerktrajecten (onder andere Colour Kitchen), BBL-banen, taalwerktrajecten (PAUW en Taalmaatjes), garantiebanen en werkervaringsplekken ingezet. Dit heeft voor 46 van onze jongeren tot uitstroom uit de uitkering geleid. Daarnaast zijn jongeren actief gebleven of geworden en zijn op weg om al werkende een opleiding af te ronden om vanuit die positie aan het werk te gaan. Door de inzet van jobhunters van WIL en vanuit het AJW (zij werken regiobreed vanuit WIL) worden vacatures, stages, leerwerkplekken, etc gezocht om de jongeren duurzaam te plaatsen. Voor 46 jongeren heeft dit in 2016 dus geleid tot uitstroom uit de uitkering. Voor de jongeren bij wie dit niet direct tot uitstroom leidt, verzorgt WIL de uitkering en indien nodig schuldhulpverlening en minimabeleid. In bijgaande tabel is het aantal door het RMC begeleide jongeren opgenomen: 3
4 Aantal jongeren door RMC in begeleiding genomen Periode t/m t/m (8 mnd) VSV-ers (<23 jaar) 64 (36%) 234 (38%) jaar of met sk* 112 (64%) 381 (62%) Totaal 176 (100%) 615 (100%) * sk=startkwalificatie=diploma HAVO/VWO, MBO niv2 of hoger Opvallend is de enorme toename van jongeren bij het jongerenloket die door het RMC ondersteund worden. Deze toename is deels te verklaren doordat het jongerenloket beter gevonden wordt door jongeren uit de regiogemeenten. Vorig schooljaar kwam 48% van de jongeren uit Houten, IJsselstein, Vianen en Lopik, dit schooljaar is hun aandeel 61% van het toegenomen aantal jongeren. Daarnaast zijn mogelijke redenen mond-op-mond reclame door jongeren, meer bekendheid bij ketenpartners, het doelgroepenregister (jongeren die voorzieningen willen moeten zich melden), de steeds beter wordende samenwerking tussen de ketenpartners. Wat ook opvalt is dat de verhouding VSV en niet-vsv ongeveer gelijk is gebleven. Ongeveer de helft van de jongeren die bij het jongerenloket komt is ooit al eens met leerplicht in aanraking gekomen. Daarnaast valt op dat de inzet van het instrument Educatiemeter verdubbeld is ten opzichte van en er door het RMC veel scholingsadviezen worden gegeven aan de WIL bij een uitkeringsaanvraag. Het uitgangspunt van de begeleiding van het RMC is toeleiding naar school. Deze start met het bespreken van de mogelijkheden en screenen op mogelijke belemmeringen. Gedurende de begeleiding bestaande uit bijvoorbeeld persoonlijke gesprekken, inschakelen netwerk (m.n. in het onderwijs en de jeugdhulp), huisbezoek en afnemen van Educatiemeter wordt duidelijk wat de jongere kan en wil. Het resultaat van de begeleiding kan naast voltijds onderwijs ook zijn een combinatie van leren en werken, werken of een andere vorm van participatie. Van alle jongeren die bij het RMC in begeleiding genomen worden, start ongeveer 20% met een opleiding, krijgt 20% betaald werk, heeft 15% een gemeentelijke uitkering, 5% een Wajong uitkering, heeft 10% een langlopend traject en raakt 30% buiten beeld door leeftijd, verhuizing of geeft tijdens de begeleiding aan dat zij niet verder begeleid willen worden. 4.2 Jongeren in een kwetsbare positie: schoolverlaters PRO/VSO en Entree Door de regionale afspraken (convenant en samenwerkingsovereenkomst RMC regio Utrecht) over de begeleiding van schoolverlaters van het PRO, VSO en de Entree opleiding zijn de medewerkers van het jongerenloket al vroeg in het laatste schooljaar betrokken bij de leerling om te kijken op welke manier de leerling de stap naar vervolgonderwijs, werk of participatie kan maken. Medewerkers van de WIL en het RMC hebben uitstroomgesprekken op de scholen en ondersteunen jongeren met risico op uitval bij de overstap (zie figuur volgende pagina). Van de 75 jongeren uit de Lekstroomgemeenten die het Jongerenloket na het schooljaar heeft ondersteund, is 55% in het onderwijs gebleven. Van de schoolgaande jongeren is 61% gestart met een Entree opleiding, 12% gestart met MBO niveau 2 opleiding en is 27% op het PRO of VSO gebleven omdat dat de beste optie was. 4
5 Voor de 34 jongeren met het uitstroomprofiel Werk is WIL er in 2016 in geslaagd om meer dan 50% (18 jongeren) ook daadwerkelijk aan de slag te laten gaan. Daarnaast is er 1 kandidaat richting dagbesteding begeleid, zijn 3 jongeren alsnog een opleiding gaan volgen, zijn er 7 niet meer in beeld, volgen er 6 nog een participatietraject bij WIL en zijn 3 jongeren nog afhankelijk van een uitkering. Van de groep bij WIL is dus slechts 26% nog bij WIL als klant waarvan 67% een traject volgt. Voor de groep die in juli 2017 uitstroomt uit het PRO-VSO zijn WIL en RMC inmiddels de uitstroomgesprekken met scholen en jongeren gestart. Van de groep die reeds is gesproken wordt verwacht dat er in ieder geval 27 jongeren in de route werk naar WIL komt. Voor een derde van deze groep zijn de eerste stappen al genomen wat voor 5 jongeren tot arbeid (eventueel met loonkostensubsidie) en voor 3 jongeren richting een aanvullende opleiding gaat. In één geval zal er uitkering verstrekt gaan worden in verband met een zwangerschap. Voor de overige 16 kandidaten worden de trajecten of accountmanagers ingeschakeld om een baan te vinden. Voor deze kwetsbare en complexe doelgroep wordt dus in veel gevallen het onderwijs vervolgd of daadwerkelijke arbeidsparticipatie bereikt, of worden de trajecten daar naar toe ingezet. Het grootste gedeelte van de groep blijft dus actief en ontwikkeld zich verder naar een meer zelfredzame toekomst. 5 Conclusies en aanbevelingen Het Jongerenloket is een samenwerkingsverband. In dit hoofdstuk zijn de conclusies en aanbevelingen voor het Jongerenloket als geheel opgenomen. In de paragrafen 5.2 en 5.3 is ook voor RMC en WIL afzonderlijk gereflecteerd en zijn aanbevelingen gedaan. Uiteraard beseffen wij dat gemeenten behoefte hebben om een en ander in samenhang te beoordelen, dat is ook de reden van deze gezamenlijke evaluatie. Door de constructie van een samenwerkingsverband blijft het echter ook noodzakelijk om in de eigen bestuurlijke omgeving de evaluatie vast te stellen en besluiten te nemen. 5.1 Conclusies en aanbevelingen Jongerenloket Als partners WIL en RMC zijn we trots op wat we tot nu toe hebben bereikt met het Jongerenloket. Er is nog maar 1 loket voor jongeren waardoor zij eenvoudig en eenduidig toegang hebben tot de dienstverlening van RMC en WIL. Daarnaast hebben we een goede samenwerking met de scholen over een soepele en warme overdracht van onderwijs naar een vervolgopleiding, werk (en inkomen) en dagbesteding (WIL draagt warm over aan gemeente). Dit draagt bij aan de duidelijkheid voor de jongere en zijn sociale omgeving (ouders). Bovendien hebben we voor elkaar gekregen dat er een sluitende aanpak ontstaat doordat de dienstverlening na het gezamenlijke loket ook op elkaar is afgestemd. Het Jongerenloket is een samenwerkingsverband gebaseerd op samenwerkingsafspraken, het is niet een aparte organisatie. De dienstverlening is neergezet en biedt dagelijks de mogelijkheid aan jongeren de regie 5
6 weer in eigen hand te nemen. Ook de aansluiting op de (Pro-VSO) scholen is tot stand gebracht. Als samenwerkingspartners zijn we echter ook afhankelijk van onze eigen organisatie en bestuurlijke omgeving. Het is duidelijk dat zowel de dagelijkse dienstverlening als de bestuurlijke afstemming (gemeente, Lekstroom en regio Utrecht) vragen om meer samenhang en regie. Dit past ook bij de behoefte van de Lekstroom gemeenten aan meer samenhang tussen de beleidsvelden. Er bestaat behoefte om meer regie aan te brengen, bijvoorbeeld door een coördinator aan te stellen die de dagelijkse dienstverlening aanstuurt, de integraliteit en samenhang bewaakt en stuurt op de bedoeling : jongeren in een kwetsbare positie naar een zelfstandige, zelfredzame toekomst brengen. Hierbij willen we er voor waken dat er toch een aparte entiteit wordt opgetuigd. Een belangrijk element waar de behoefte aan meer regie tot uiting komt is de registratie. Er is geen gezamenlijk registratiesysteem, waardoor het moeizaam is om eenduidige resultaten en cijfers te genereren. Vanaf het moment dat duidelijk is of een jongere zich op opleiding, werk of dagbesteding gaat richten gaat de jongere over naar RMC of WIL en vindt daar verdere registratie plaats binnen de dienstverlening van deze organisaties. Binnen het Jongerenloket is echter ook behoefte aan het beeld hoe de jongeren die bij het jongerenloket zijn binnengekomen, op hun plek zijn gekomen en of ze daar ook duurzaam blijven. Dit beeld is op dit moment nog onvoldoende aanwezig. Daarnaast zien we nog een aantal algemene conclusies: - De samenwerking met sociale teams, jongerenwerk en ketenpartners wordt steeds intensiever. - Het RMC werkt met de verwijsindex en ziet ook meerwaarde als de partners (WIL en ketenpartners) dit ook zouden doen omdat op die manier iedereen duidelijk heeft dat we met risicojongeren bezig zijn. - De intake bij het Jongerenloket is geen integrale intake voor het gehele sociaal domein (9 leefgebieden). Bij de intake wordt echter wel breed gekeken en waar nodig geschakeld met het sociaal team en de ketenpartners zodat een integrale aanpak kan worden gestart. - Jongeren vragen een andere wijze van benaderen en communiceren dan de groep boven 27 jaar. Om de jongere te benaderen en vast te houden moet worden gekeken of intensiever gebruik van , App, Twitter, Snapchat, LinkedIn kunnen bijdragen aan de dienstverlening aan onze jongeren. - Aan de poort kunnen we onderzoeken of we het gebruik van de 4 weken wachttijd voor jongeren verder kunnen intensiveren. Nu wordt een inspanningsplan opgesteld omdat de jongere zelf actief moet zijn. Ook wordt de jongere voorzien van handvatten hoe hij de zoektijd kan gebruiken, wordt door het RMC bekeken of onderwijs een optie is en krijgt hij ondersteuning indien onderwijs mogelijk blijkt. Het is de moeite waard om te kijken of we deze periode nog effectiever kunnen inzetten door bijvoorbeeld, voor zover mogelijk binnen de regelgeving, actievere begeleiding richting werk. - RMC en het jongerenwerk/sociaal team hebben de afgelopen maanden onderzocht wat het resultaat is van huisbezoek als de jongere niet meer bij het Jongerenloket verschijnt. Het blijkt dat dit een effectieve manier is om de begeleiding van de jongere weer op te pakken of te kunnen constateren dat het goed gaat met de jongere. Graag breiden wij dit uit zodat jongeren niet meer uit beeld kunnen raken. - Tot nu toe richten we ons op plaatsingen richting onderwijs en/ of werk. Het risico op uitval is bij deze jongeren relatief groot. Om de duurzaamheid van plaatsingen te vergroten is het effectiever om te zorgen dat de opleiding of werk behouden wordt dan opnieuw zoeken en matchen. Daarom is het van belang de jongere de eerste 6 maanden te volgen en zo nodig te begeleiden. Voor 2017 is ESF subsidie voor een pilot aangevraagd en toegekend om deze nazorg vanuit het Jongerenloket te gaan testen. 5.2 RMC Het RMC is tevreden met wat er met het jongerenloket is neergezet. De regionale afspraken met het onderwijs lopen goed en de jongeren worden zoveel mogelijk geholpen naar onderwijs, eventueel in combinatie met werk en ondersteuning op het werk. Door de PRO/VSO/Entree schoolverlaters wordt door meer dan 50% van de jongeren de voorkeur gegeven aan vervolgonderwijs. En een fors deel daarvan behaalt een MBO diploma op Entree en/of niveau 2. Uitvallers worden direct bij uitval door het RMC benaderd en geholpen binnen de samenwerking met de WIL en ketenpartners. Daarnaast heeft RMC Lekstroom zitting genomen in toelatingscommissie Entree voor warme overdracht en correcte plaatsing. Het komende schooljaar zal blijken of we voldoende in staat zijn een warme overdracht tot stand te brengen. Jongeren die zichzelf melden bij het loket, komen in principe voor de WIL. Van deze jongeren blijkt ongeveer 35% de wettelijke doelgroep van het RMC en 65% heeft al een startkwalificatie of is tussen de jaar. Bij deze jongeren wordt eerst gekeken of zij met onderwijs hun arbeidsmarktpositie en zelfstandigheid kunnen versterken. Het RMC biedt de ondersteuning en begeleiding naar onderwijs en geeft indien nodig een scholingsadvies aan de WIL. De problematiek is veelal complex, soms ligt er bij het RMC al een lang 6
7 dossier. Ongeveer 50% van de jongeren is in aanraking geweest met leerplicht en/of RMC. Uiteindelijk hervat ongeveer 20% van de jongeren die inlopen alsnog hun schoolcarrière. Deze jongeren komen niet in de uitkering. Via het jongerenloket komt het RMC in persoonlijk contact met een deel van haar wettelijke doelgroep. In schooljaar waren dat er 64 en in de afgelopen 8 maanden 234 jongeren. Het jongerenloket is een succesvol instrument gebleken voor het in contact komen met (oud) VSV-ers. Het RMC is voor de pilotperiode extra gefinancierd door de gemeenten om ook jongeren te bedienen die hun startkwalificatie al behaald hebben, die het PRO of VSO verlaten en starten met een vervolgopleiding, of die tussen jaar oud zijn. In het schooljaar zijn in totaal 111 jongeren uit de niet-wettelijke doelgroep ondersteund, in de afgelopen 8 maanden van schooljaar zijn inmiddels 381 jongeren ondersteund. Een mogelijke verklaring is de toename van het aandeel jongeren uit Houten, IJsselstein, Lopik en Vianen: van 48% naar 61%. Aangezien oorspronkelijk uitgegaan was van het ondersteunen van 300 jongeren per jaar buiten de doelgroep, in het eerste jaar dit niet behaald is en in het tweede jaar ruimschoots gehaald zal worden, vraagt het RMC aan de Lekstroom gemeenten om minimaal continuering van de extra inzet op hetzelfde niveau. 5.3 WIL WIL werkt prettig samen met het RMC in het Jongerenloket en deze samenwerking draagt in onze ogen op een positieve wijze bij aan de (sluitende) dienstverlening aan jongeren. De inzet vanuit de WIL is bij de start van het jongerenteam gebaseerd op de wettelijke taken en de bestandsomvang jongeren van WIL. WIL is verantwoordelijk voor de ondersteuning en toeleiding van jongeren naar werk en naar de gemeenten voor dagbesteding. Tevens biedt WIL jongeren inkomensondersteuning voor de periode dat arbeidsparticipatie of onderwijs nog niet gerealiseerd zijn. Ook inkomensondersteunende dienstverlening wordt vanuit WIL verzorgd. Dan gaat het bijvoorbeeld om de uitvoering van het minimabeleid en schuldhulpverlening. De doelgroep van de Participatiewet is vooral voor jongeren uitgebreid met een kwetsbare groep die voorheen op de Wajong (en op het UWV) aangewezen was, maar ook met een toenemende groep statushouders jonger dan 27 jaar en de nuggers 1. Deze groepen worden voor een groot deel gekenmerkt door een complexe en meervoudige problematiek waardoor de behoefte aan ondersteuning en begeleiding bij deze groep groot is. Het met maatwerk op een geschikte plek laten participeren van deze groepen vergt van klant, werkcoach en accountmanager een grotere inzet en aandacht. Dit heeft in 2016 er toe geleid dat de caseload van de werkcoaches en de inzet van participatiemiddelen is toegenomen. Dit wordt nog versterkt door een toenemende instroom. De caseload van de werkcoaches jongeren bedroeg eind klanten. Ten opzichte van de start van het Jongerenloket is dit een toename van 25 klanten per werkcoach. Bovendien is de begeleidingsbehoefte per klant hoger dan bij aanvang van het Jongerenteam. Om het evenwicht weer tot stand te brengen moet bekeken worden welke caseload reëel is voor een werkcoach Pro-VSO om de dienstverlening effectief en efficiënt uit te voeren. Voor de komende jaren zal de genoemde verwachte toename van het aantal jongeren, juist de groep kwetsbare jongeren met complexe problematiek) bij WIL bezien moeten worden op de gevolgen voor de formatie. Sinds de start in 2014 is de formatie in de flexibele schil al verhoogd met 2 fte. Daarnaast wordt op dit moment de WIL formatie binnen de begroting structureel uitgebreid met 32 uur voor jongeren. De extra inzet op jongeren heeft sinds de start van het Jongerenloket dus tot een noodzakelijke uitbreiding van 3 fte geleid. Omdat de uitbreiding duidelijk een structureel karakter heeft, lijkt het voor de formatie uit de flexibele schil logisch om dit om te zetten in structurele formatie. Er is immers geen sprake meer van schommelingen in de gevraagde inzet op jongeren. De oorspronkelijke inzet van werkcoaches staat dus structureel niet meer in verhouding tot het toenemende aantal en de toenemende complexiteit van de klanten. Dit leidt nu en in de toekomst tot keuzes over de inzet van instrumenten en personeel. Op dit moment is het gelukt om binnen de bestaande formatie werkcoaches aanvullende capaciteit beschikbaar te stellen voor de jongeren. Om naar de toekomst toe de dienstverlening op hetzelfde niveau te kunnen handhaven is uitbreiding van de formatie gewenst. Als dit niet mogelijk is dan moet onderzocht worden welke keuzes nodig zijn om de dienstverlening binnen de mogelijkheden te houden. 5.4 Samenvattend De samenwerking van WIL en RMC heeft de afgelopen periode veel gebracht. Er is een duidelijke toegang voor jongeren, wat vooral voor deze groep belangrijk is. De samenwerking, taakverdeling en resultaten 1 Niet uitkeringsgerechtigden. Inwoners die wel werkzoekend zijn, maar geen beroep op een inkomensvoorziening kunnen doen. 7
8 dragen er aan bij dat er een sluitende aanpak voor deze jongeren tot stand is gekomen. Ook de overgang van school naar werk/opleiding/dagbesteding voor ProVSO jongeren is succesvol neergezet. Doorontwikkeling jongerenloket Voor het beter, efficiënter en blijvend ondersteunen van de kwetsbare jongeren tot 27 jaar hebben WIL en RMC de wens het jongerenloket verder te ontwikkelen. Met name door: - Het voeren van één registratie bij binnenkomst van jongeren en over de eindbestemming van de jongere; - Het beter in beeld houden van kwetsbare jongeren die een beroep doen op het jongerenloket, door beter benutten van de 4 weken termijn (meer hands-on en uitbreiden dienstverlening op toeleiding naar werk) en jongeren op te zoeken die uit contact raken, en het verlagen van de kans van radicalisering (vanuit het AJW inzet van een jobhunter); - Coördinatie op de integrale uitvoering door WIL en RMC, met als doel duurzame plaatsing op onderwijs en/of werk, indien nodig met ondersteuning vanuit de wettelijke instrumenten van WIL en/of RMC. Gevraagde besluiten De beide partners hebben de wens om meer integraal te gaan werken en krijgen graag een meer integrale opdracht vanuit de Lekstroom gemeenten, die in de verschillende beleidsgebieden verwerkt is. Er gaat nu veel tijd verloren in afstemming tussen alle gremia: Werk & Inkomen, Onderwijs, WMO en Jeugd. Dit maakt de Lekstroomse jongerenbenadering, welke regionaal en landelijk inmiddels als voorbeeld gezien wordt, kwetsbaar. De gemeenten wordt gevraagd om beide partijen uitdrukkelijk en vroegtijdig te betrekken en mee te laten denken bij het integraler vormgeven van de dienstverlening aan (kwetsbare) jongeren. Om de dienstverlening en resultaten van het Jongerenloket voort te kunnen zetten en verder te ontwikkelen is continuering van de extra middelen voor het RMC noodzakelijk. Gezien de enorme toename van het aantal jongeren dit schooljaar wordt aan de Lekstroom gemeenten gevraagd in ieder geval het huidige investeringsniveau te handhaven. Dit betekent een investering van per jaar, verdeeld over de 5 gemeenten naar rato van het aantal jongeren wat in de gemeenten woont. Het RMC verzorgt daarnaast vanuit de rijksmiddelen de inzet op haar wettelijke doelgroep: voortijdig schoolverlaters van 18 tot 23 jaar zonder startkwalificatie. Voor WIL is de toenemende groei van het aantal jongeren en de toenemende complexiteit van de situatie waarin de jongere zit van belang. De formatie die bij aanvang van het jongerenloket is uitgewerkt is niet meer voldoende. Juist door de groei van het bestand en met name van de kwetsbare groep zal voor de korte en de lange termijn de formatie hierop aangepast moeten worden. Anders gaat dit ten koste van de dienstverlening en dus de jongere die minder goed bediend kan worden. Binnen de WIL begroting is uitbreiding met 1 fte voor een werkcoach gerealiseerd. Voor de inzet van de 2 fte vanuit de flexibele schil zal samen met het bestuur van WIL beoordeeld moeten worden of dit gezien het structurele karakter van de groei van het aantal jongeren en de toenemende complexiteit van deze doelgroep voortgezet moet worden. 23 mei 2017 Lazlo van Donkelaar, RMC René Teijema, WIL 8
Bijlage 1: Nadere analyse van de vrije inloop jongerenloket
Bijlage 1: Nadere analyse van de vrije inloop jongerenloket Cijfers WIL en reguliere resultaten Het instroompercentage van jongeren bij WIL is relatief hoog. Dit is mede het gevolg van het grotere aantal
Nadere informatieBeleidskader RMC Regio 37 Zuidoost-Brabant Januari 2017
Beleidskader RMC 2017-2020 Regio 37 Zuidoost-Brabant Januari 2017 Inleiding Voor u ligt het beleidskader RMC van de regio Zuidoost-Brabant. RMC staat voor Regionaal Meld- en Coördinatiepunt. Gemeenten
Nadere informatieB&W Vergadering. Besluit 1. Het college stemt in met de Intentieovereenkomst van de bevoegde gezagen van de
2.2.6 Intentieovereenkomst Voortijdig Schoolverlaten 1 Dossier 741 voorblad.pdf B&W Vergadering Dossiernummer 741 Vertrouwelijk Nee Vergaderdatum 6 september 2016 Agendapunt 2.2.6 Omschrijving Intentieovereenkomst
Nadere informatieVerbinden en Ontschotten Onderwijs-Arbeid-Zorg
Verbinden en Ontschotten Onderwijs-Arbeid-Zorg O J A Z = de stand van zaken in Noord-Drenthe = Minisymposium 12 juli 2017 Paul Löwik Breuer Institute 1 Ø Verbinden en ontschotten begint bij kantelen Ø
Nadere informatieKansen voor Jongeren in een Kwetsbare positie, RMC regio Utrecht. Ingradodag 31 maart
Kansen voor Jongeren in een Kwetsbare positie, RMC regio Utrecht Ingradodag 31 maart Ontwikkelingen Nieuw landelijk beleid op 1. RMC vernieuwing 2. Regionale aanpak VSV 3. Jongeren in een kwetsbare positie
Nadere informatie~"t'~ Emmen. ~~ Gemeente IIII~ I~II~II~IIIIIII~II~ 1I11~1"1. De Raad van de gemeente Emmen Postbus RA EMMEN
Raadhuisplein 1 7811 AP Emmen t. 140591 f. 0591 685599 Postbus 30001 7800 RA Emmen e. gemeente@emmen.nl i. gemeente.emmen.nl Gemeente "t' Emmen De Raad van de gemeente Emmen Postbus 30.001 7800 RA EMMEN
Nadere informatieJuni Onderwerp: stand van zaken jeugdwerkloosheid. Geachte heer, mevrouw,
Juni 2017 Onderwerp: stand van zaken jeugdwerkloosheid Geachte heer, mevrouw, Met deze brief informeren wij u over de stand van zaken op het gebied van de aanpak jeugdwerkloosheid, zowel op het niveau
Nadere informatieTen behoeve van het opstellen van het Jaarplan 2017 Sociale Zaken IJsselgemeenten brengen wij het volgende onder uw aandacht.
Aan GR IJsselgemeenten Postbus 566 2900 AN Capelle aan den IJssel Datum: 05/12/2016 Zaaknummer: ZK16006467 Afdeling: Samenleving Contactpersoon: Anne v.d. Langemheen Uw brief van: Onderwerp: Kaders uitvoering
Nadere informatieSpeerpunten aanpak VSV en arbeidstoeleiding kwetsbare jongeren
Speerpunten aanpak VSV en arbeidstoeleiding kwetsbare jongeren 2016-2020 Aanleiding Wij bevinden ons in een periode waarin we geconfronteerd worden met veel veranderingen in de aanpak van jongeren die
Nadere informatieBeleidsplan Regionaal Bureau Leerplicht
Beleidsplan Regionaal Bureau Leerplicht 2018-2022 Taken Regionaal Bureau Leerplicht Het Regionaal Bureau Leerplicht (RBL) voert voor de gemeenten in de Duin & Bollenstreek en de Leidse Regio de leerplichtfunctie
Nadere informatieRMC regio Haaglanden. Extra kansen voor jongeren in een kwetsbare positie. Loes Evers en Monaim Benrida Ministerie van OCW 5 juni 2015
RMC regio Haaglanden Extra kansen voor jongeren in een kwetsbare positie Loes Evers en Monaim Benrida Ministerie van OCW 5 juni 2015 Programma Eerste deel Korte toelichting op brief extra kansen voor jongeren
Nadere informatieRMC FUNCTIE EN DE VSV AANPAK
RMC FUNCTIE EN DE VSV AANPAK RMC toelichting functie Uitvoering RMC leerplicht inhoud en cijfers VSV aanpak organisatie activiteiten cijfers Ontwikkelingen nieuwe VSV aanpak kwetsbare jongeren verandering
Nadere informatieOnderwerp: Aanvraag ESF-subsidie Actieve Inclusie 2014 2016 Reg.nummer: 2014/379169
Collegebesluit Onderwerp: Aanvraag ESF-subsidie Actieve Inclusie 2014 2016 Reg.nummer: 2014/379169 1 Inleiding; Sinds mei 2014 is er een nieuwe ESF-subsidieregeling van kracht. Een belangrijke wijziging
Nadere informatie" Gemeente \jroningen
" Gemeente \jroningen Onderwerp Stand van zaken Aanpak Jeugdwerkloosheid Steller S.J. RoS De leden van de raad van de gemeente Groningen te GRONINGEN Telefoon (050) 367 70 86 Bijlage(n) Datum 02-03-201
Nadere informatieBram aan het werk. Werkconferentie 11 februari
Bram aan het werk Werkconferentie 11 februari Utrechtse aanpak Ambitie: Utrecht is een vitale stad, waar zoveel mogelijk mensen kunnen werken naar vermogen. Ook mensen met een arbeidsbeperking Veranderende
Nadere informatieStroomopwaarts. Begeleiding jongeren met psychische kwetsbaarheid
Stroomopwaarts Begeleiding jongeren met psychische kwetsbaarheid Opzet Korte inleiding Stroomopwaarts Visie Aanpak begeleiding Jongeren met psychische kwetsbaarheid Training medewerkers door GGZ, MEE en
Nadere informatieWelkom. Chris Vervloet. Senior Werkcoach UWV Werkbedrijf Coördinator Jongerenloket Blink! T: 013-7504343 E: chris.vervloet@uwv.nl
Welkom Chris Vervloet Senior Werkcoach UWV Werkbedrijf Coördinator Jongerenloket Blink! T: 013-7504343 E: chris.vervloet@uwv.nl Jongerenloket BLINK! Klantbenadering / uitgangspunt: Talent, vertrouwen en
Nadere informatieFormat eindrapportage Jeugdactieplan Zaanstreek Waterland
Format eindrapportage Jeugdactieplan Zaanstreek Waterland Legenda kleuren Kleur Toelichting GROEN project is volgens plan verlopen ORANJE er waren knelpunten en/of het project is niet volgens planning
Nadere informatieDatum: Informerend. Datum: Adviserend
Oplegvel 1. Onderwerp Schoolverlaters Voortgezet Speciaal Onderwijs en Praktijkonderwijs (VSO/PrO) 2. Rol van het Platformtaak volgens gemeente samenwerkingsorgaan Holland Rijnland 3. Regionaal belang
Nadere informatieDoorontwikkeling en lokale inbedding project JOW! gemeenten Oudewater, Montfoort en Woerden
Doorontwikkeling en lokale inbedding project JOW! gemeenten Oudewater, Montfoort en Woerden 1. Achtergrond Voor jongeren verandert er bij het ouder worden veel: ze gaan zelfstandig wonen, hun eigen geld
Nadere informatieCONVENANT Voortijdig schoolverlaten (VSV) en arbeidstoeleiding Kwetsbare Jongeren
CONVENANT Voortijdig schoolverlaten (VSV) en arbeidstoeleiding Kwetsbare Jongeren Convenant tussen gemeenten en onderwijs in de regio Noordoost Brabant inzake het terugdringen van voortijdig schoolverlaten
Nadere informatieVOORSTEL AAN BURGEMEESTER EN WETHOUDERS VAN DE GEMEENTE ROERMOND
^ gemeente Roermond VOORSTEL AAN BURGEMEESTER EN WETHOUDERS VAN DE GEMEENTE ROERMOND datum indiening: 12 november 2013 datum/agendapunt B&Wvergadering: 191113/202 afdeling: Welzijn Onderwerp: KEG Werkt
Nadere informatieJongerenloket en zorg- en adviesteam
Jongerenloket en zorg- en adviesteam Het mbo heeft als belangrijke taak om toekomstige beroepsbeoefenaars op te leiden. Scholen doen er van alles aan deze taak naar beste kunnen in te vullen. Zij verzorgen
Nadere informatieTerugkoppeling motie 'Van bijstand naar baan' De leden van de raad van de gemeente Groningen te GRONINGEN
Terugkoppeling motie 'Van bijstand naar baan' J.E. Slagter/S. Ros De leden van de raad van de gemeente Groningen te GRONINGEN (050) 367 57 42 1 7-11-2018 - Geachte heer, mevrouw, Tijdens de behandeling
Nadere informatieKPC groep Den Bosch 5 10 2011
PAG 1 KPC groep Den Bosch 5 10 2011 De rol van de Wajong netwerken; arbeidstoeleiding nu en in de toekomst Erik Voerman Businessadviseur UWV WERKbedrijf PAG 2 Inhoud Doelstelling samenwerking PrO/VSO scholen
Nadere informatieSUBSIDIEAANVRAAG PRO/VSO. Noord - Limburg Gemeente Venlo. 1 oktober 2014 Versie 3 (definitief)
SUBSIDIEAANVRAAG PRO/VSO Noord - Limburg Gemeente Venlo 1 oktober 2014 Versie 3 (definitief) Inleiding Hierbij ontvangt u de gegevens voor het aanvragen van ESF subsidie voor PRO/VSO scholen in uw arbeidsmarktregio.
Nadere informatieLandelijke doelstelling
1 Landelijke doelstelling Op 9 augustus 2012 is per RMC-regio een convenant ondertekend. Voor RMC Oost Groningen (RMC regio1) is het convenant ondertekend door het Ministerie van Onderwijs, Cultuur en
Nadere informatieOntwikkelingsrecht voor ieder kind
Ontwikkelingsrecht voor ieder kind Jaarverslag Leerplicht RMC Stedendriehoek 2017-2018 Resultaten Leerplicht en RMC Apeldoorn Brummen Deventer Epe Lochem Olst-Wijhe Voorst Zutphen Over dit jaarverslag
Nadere informatieDatum Forum vergadering : 19 juni 2018 Zaaknummer : Datum Raadsvergadering : 2 juli 2018
O 2 JULI 2018 RAADSVOORSTEL ter besluitvorming in de raad Datum Forum vergadering : 19 juni 2018 Zaaknummer : 550188 Datum Raadsvergadering : 2 juli 2018 Portefeuillehouder Verantwoordelijk MT-lid Evaluatiedatum:
Nadere informatieVan doelgroepenbeleid naar groepen met een doel. Limburgse arbeidsmarktdag 24 mei 2018 Monique Mol en Tom Heltzel
Van doelgroepenbeleid naar groepen met een doel Limburgse arbeidsmarktdag 24 mei 2018 Monique Mol en Tom Heltzel Casus: Leerling Praktijkonderwijs IQ 55 80 Leerachterstand 3 jaar of meer Vaak instabiele
Nadere informatieDe leden van de raad van de gemeente Groningen te GRONINGEN
Jaarverslag Leerplicht/RMC 2017-2018 S.A.W. Visser De leden van de raad van de gemeente Groningen te GRONINGEN (050) 367 54 66 1 19-12-2018 - Geachte heer, mevrouw, Hierbij presenteren wij u het jaarverslag
Nadere informatieVan school naar werk
Van school naar werk Achtergronden Rolwijziging van UWV naar gemeente VSO/PrO van oudsher leverancier Wajongers Wie zijn deze VSO/PrO/Entree leerlingen? Rol van scholen Praktijkonderwijs: nazorgtaak uitvoeren
Nadere informatieAansluiting onderwijs arbeidsmarkt Henk Kremer
Aansluiting onderwijs arbeidsmarkt Henk Kremer Aansluiting onderwijs - arbeidsmarkt 1. Aanleiding 2. Constatering 3. Doelgroep 4. Perspectief 5. Knelpunten oplossen en beperken 6. Onderwijs-arbeidsmarkt:
Nadere informatieVSV 2.0 Kwetsbare groepen/route Arbeid
VSV 2.0 Kwetsbare groepen/route Arbeid Portefeuillehoudersoverleg Onderwijs VGG 30 juni 2016 Henk ten Brinke Paul Löwik VSV 1.0 : zo was het (tot nu): Startkwalificatie = RMC taak Regulier Voortgezet Onderwijs
Nadere informatieRisico s voor jongeren met een arbeidsbeperking
Op weg van school via gemeente naar uitval met lage arbeidsproductiviteit Op weg van school via gemeente naar De kans dat jongeren na het verlaten van de school aan het kunnen neemt toe als de samening
Nadere informatieSturen op effectiviteit re-integratie Opzet:
Sturen op effectiviteit re-integratie Opzet: 1) Context 2) Drie niveaus van sturing: - bestuurlijk niveau - managementteam niveau - operationeel niveau 3) Vragen en verdiepen Context: maatschappelijke
Nadere informatieVan school naar werk. Jongeren met een arbeidsbeperking aan het werk
Van school naar werk Jongeren met een arbeidsbeperking aan het werk 1 Achtergronden Rolwijziging van UWV naar gemeente VSO/PrO van oudsher leverancier Wajongers Wie zijn deze VSO/PrO/Entree leerlingen?
Nadere informatieFactsheets jeugdwerkloosheid gemeente Ede
2017 Factsheets jeugdwerkloosheid gemeente Ede 22 FEBRUARI 2017 RAADSBIJEENKOMST JEUGDWERKLOOSHEID Verantwoording Voor de informatiebijeenkomst van de gemeenteraad van Ede op 22 februari 2017 zijn vijf
Nadere informatieParticipatiewet Nieuwe opgaven Uitgangspunten Financiële keuzes
Participatiewet Nieuwe opgaven Uitgangspunten Financiële keuzes Commissievergadering Sociaal Domein 30 september2014 1 Nieuwe opgaven voor Delft 1. Ondersteuning bieden aan (jonge) mensen met een arbeidsbeperking.
Nadere informatieSamen voor Kwetsbare Jongeren. Gedifferentieerde Entree Almere 5 november 2015
Samen voor Kwetsbare Jongeren Gedifferentieerde Entree Almere 5 november 2015 Wie zijn wij? Tessa van der Wal Trudy Boonman Opzet Algemene kaders start project Intake & plaatsing Begeleiding Uitstroom
Nadere informatieHieronder op pagina 2 de grote lijnen van de regionale VSV aanpak (de maatregelen) zoals afgesproken in de bestuurlijke overeenkomst.
Memo VSV bestuurlijke overeenkomst en uitwerking 2016-2017 Aan: schoolbestuurders, directies, intern ondersteuningsteam en decanen Van: directie SwV Datum: 26-10-16 Status: ter informatie Bijlagen: 3 onder
Nadere informatieBESLUITNOTA. Sluitende aanpak jongeren naar startkwalificatie en werk. Regio Hoogezand-Sappemeer, Haren en Slochteren
BESLUITNOTA Sluitende aanpak jongeren naar startkwalificatie en werk Regio Hoogezand-Sappemeer, Haren en Slochteren Aan : Bestuurlijk overleg: gemeenten Hoogezand-Sappemeer, Haren en Slochteren provincie
Nadere informatieInformatienota. Behandelvoorstel voor commissie. Relevante eerdere besluiten
Informatienota Onderwerp Evaluatie aanpak jeugdwerkloosheid 2015-2017 Nummer 2017/494457 Portefeuillehouder Floor Roduner Programma/beleidsveld Werk 3.1 Afdeling SZW/Werk en Inkomen/ Leerplein RMC Auteur
Nadere informatieMaatschappelijke Ontwikkeling Ingekomen stuk D17 (PA 4 september 2013) Beleidsontwikkeling. Datum uw brief
Ingekomen stuk D17 (PA 4 september 2013) Aan de Gemeenteraad van Nijmegen Korte Nieuwstraat 6 6511 PP Nijmegen Telefoon 14024 Telefax (024) 323 59 92 E-mail gemeente@nijmegen.nl Postadres Postbus 9105
Nadere informatieBeleidsplan Participatiewet. Berkelland 2 0 1 5-2 0 1 8
Beleidsplan Participatiewet Berkelland 1 2 0 1 5-2 0 1 8 Meer doen met minder geld 2 Dienstverlening van binnen naar buiten 1. Eigen kracht (sociaal netwerk) 2. Algemene voorzieningen 3. Maatwerkvoorzieningen
Nadere informatieDe verzuimagenda draait door.. in de vervolgaanpak VSV. Ingrado RMC dag 31 maart 2016
De verzuimagenda draait door.. in de vervolgaanpak VSV Ingrado RMC dag 31 maart 2016 Aanleiding Huidige situatie en context Visie Werkwijze Mogelijkheden en dilemma s Afspraken mbo s en rmc-regio s Nut
Nadere informatieDIGITAAL AFSCHRIFT 2015_BW_00108
DIGITAAL AFSCHRIFT 2015_BW_00108 OPSCHRIFT Vergadering van 10 februari 2015 Bevoegde portefeuillehouder: Arno van Kempen Onderwerp Raadsmededeling motie schoolverlatende leerlingen binnen het Voortgezet
Nadere informatieVaststellen verzuimprotocol Beroeps en Volwassenen Educatie
Openbaar Onderwerp Vaststellen verzuimprotocol Beroeps en Volwassenen Educatie Programma / Programmanummer Onderwijs / 1073 BW-nummer Portefeuillehouder R. Helmer-Englebert Samenvatting Om schooluitval
Nadere informatieBijlage 2. Projecten bestrijding jeugdwerkloosheid
Bijlage 2. Projecten bestrijding jeugdwerkloosheid 2013-2014 1. Jongerenloket Het jongerenloket bij de Regionale Sociale Dienst in de regio Alblasserwaard/Vijfheerenlanden is een voortzetting van het jongerenloket
Nadere informatiePLAN VAN AANPAK SUBSIDIE REGIONAAL PROGRAMMA
PLAN VAN AANPAK SUBSIDIE REGIONAAL PROGRAMMA 2012-2015 Betreft maatregel2 flexservice/flexopvang bij ROC s met specifieke inzet op mbo 3 en 4 Activiteit:MBO-loket / Instroomloket 16+ Uitvoerder:ROC Mondriaan,
Nadere informatieSluitende aanpak jongeren. Participatiewet
Sluitende aanpak jongeren Participatiewet Inhoudsopgave... 1 Inhoudsopgave... 2 1. Inleiding... 3 1.1. Het gaat meestal goed met jongeren in Noordoostpolder... 3 1.2. Een diploma is geen garantie voor
Nadere informatieProgrammabegroting RBL Oosterschelderegio
Bijlage 1 Programmabegroting RBL Oosterschelderegio 2019-2022 Programmabegroting 2019-2022 RBL concept 1 Programmabegroting 2019-2022 RBL Oosterschelderegio Programma Leerplicht Hoofdkenmerken/ doelstelling
Nadere informatieKerngetallen 4 maandsrapportage Avres. Toeleiding naar werk, talentontwikkeling en sociale ontwikkeling
Kerngetallen 4 maandsrapportage Avres Toeleiding naar werk, talentontwikkeling en sociale ontwikkeling December 2018 1. Toeleiding naar werk Toeleiding naar werk bestaat uit twee onderdelen. Het plaatsen
Nadere informatieIedere jongere telt! Kenniscarrousel Regio 17 november 2016 Tjolina Proost en Marjet van Elten
Iedere jongere telt! Kenniscarrousel Regio 17 november 2016 Tjolina Proost en Marjet van Elten 1 Regio Gooi en Vechtstreek 21 november 2016 Opzet workshop I. Introductie Programma Match op Meedoen II.
Nadere informatiePlan van aanpak social return. Gemeente Gouda
Plan van aanpak social return Gemeente Gouda Doelstelling: Het doel van het Plan van aanpak social return (SR) is om het aantal inwoners dat via SR aan het werk komt ten minstens te verdubbelen. Dat betekent
Nadere informatieBeleidskader en verordeningen Participatiewet Eddy van der Spek Eva Mercks
Beleidskader en verordeningen Participatiewet 2015 Eddy van der Spek Eva Mercks Inhoud Proces van totstandkoming Participatiewet Wat blijft hetzelfde Wat verandert er Dienstverleningsarrangementen werkzoekenden
Nadere informatieAdvies; hoe verder in 2015 met Scholennetwerk en netwerkscholen? Implementatiedag, 5 maart 2015
Advies; hoe verder in 2015 met Scholennetwerk en netwerkscholen? Implementatiedag, 5 maart 2015 Inhoud Doelstellingen Preventie; van school naar werk Wie doet wat? Werkwijze Resultaat Vragen Doelstelling
Nadere informatieVervolgaanpak VSV en JiKP
Vervolgaanpak VSV en JiKP Enkele volgende stappen in de regionale samenwerking Ministerie O,C&W Directie MBO Februari 2016 Inhoud 1. Uitgangspunten 2. Doelstellingen en doelgroep 3. Regionale samenwerking
Nadere informatieProgrammabegroting RBL Oosterschelderegio
Programmabegroting RBL Oosterschelderegio 2017-2020 Programmabegroting 2017-2020 RBL definitief 1 Programmabegroting 2017-2020 RBL Oosterschelderegio Programma Leerplicht Hoofdkenmerken/ doelstelling programma
Nadere informatieAanvraag voor regionaal actieplan Aanvraag door centrumgemeente Leiden in samenwerking met de 12 regionale PrO/VSOscholen
Impuls Actieplan baankansen kwetsbare jongeren schoolverlaters PrO/VSO Aanvraag voor regionaal actieplan Aanvraag door centrumgemeente Leiden in samenwerking met de 12 regionale PrO/VSOscholen Datum: 11
Nadere informatie21 april Miniconferentie VO MBO. en vervolgaanpak VSV regio Eem. Welkom
21 april 2016 Miniconferentie VO MBO en vervolgaanpak VSV regio Eem Welkom De doelgroepen Leerlingen in VO, MBO, PrO en VSO Eem&Vallei VO 39.600 MBO 14.500 21.000 onderbouw 8.000 VMBO bovenbouw 10.000
Nadere informatieFactsheet. Monitor jeugdwerkloosheid Amsterdam 2014. Werkloosheid stijgt naar 24% Definities. Nummer 6 juni 2014
Nummer 6 juni 2014 Monitor jeugdwerkloosheid Amsterdam 2014 Factsheet Ondanks eerste tekenen dat de economie weer aantrekt blijft de werkloosheid. Negen procent van de Amsterdamse beroepsbevolking is werkloos
Nadere informatieons kenmerk 2011/16068 doorkiesnummer
^Ä w Gemeente C Ut C C #1 L c *#^ IJsselstein Beleid en Strategie postadres Postbus 26, 3400 AA IJsselstein LedenGemeenteraad Postbus26 3400AA IJSSELSTEIN bezoekadres Overtoom 1 3401 BK IJsselstein t 030
Nadere informatieBaanStede in het licht van de Participatiewet
BaanStede in het licht van de Participatiewet Inleiding Via de Participatiewet heeft de gemeente de verantwoordelijkheid gekregen voor een brede groep mensen die ondersteuning nodig heeft. Sinds 2015 ondersteunen
Nadere informatie4 juli juni 2019 Samenleving S. de Roy van Zuidewijn 605. Arbeidsparticipatie mei 2019
Bloemendaal Aan de Gemeenteraad. Raadsvergadering d.d. Commissievergadering d.d. Commissie Portefeuillehouder Programmaonderdeel Registratienummer Productiedatum 4 juli 2019 19 juni 2019 Samenleving S.
Nadere informatieJaarverslag RMC Schooljaar
01 Jaarverslag RMC Schooljaar 2016-2017 Schooljaar 201x-201x Jaarverslag RMC 02 03 Inhoud Voorwoord 4 1 Convenant voorkomen voortijdig schoolverlaten 5 1.1 VSV-aanpak landelijk 5 1.2 Regionaal Programma
Nadere informatie: Het college : De raad Datum : 8 januari 2019 : Vragen ChristenUnie SGP over uitvoering Participatiewet
BEANTWOORDING SCHRIFTELIJKE VRAGEN Van : Het college Aan : De raad Datum : 8 januari 2019 Betreft : Vragen ChristenUnie SGP over uitvoering Participatiewet In een brief van 6 december 2018 stelt de fractie
Nadere informatieBeantwoording van de 7 vragen uit het Integraal afwegingskader voor beleid en regelgeving (IAK)
Beantwoording van de 7 vragen uit het Integraal afwegingskader voor beleid en regelgeving (IAK) Het Integraal afwegingskader voor beleid en regelgeving bevat normen waaraan goed beleid of goede regelgeving
Nadere informatieProgrammabegroting RBL Oosterschelderegio
Programmabegroting RBL Oosterschelderegio 2018-2021 Programmabegroting 2018-2021 RBL definitief 1 Programmabegroting 2018-2021 RBL Oosterschelderegio Programma Leerplicht Hoofdkenmerken/ doelstelling programma
Nadere informatieSchoolverlaters informatie avond FOCUS. Informatieavond 22 november 2016
Schoolverlaters informatie avond FOCUS Informatieavond 22 november 2016 Wie ben ik? Mieke Pelger Stage coördinator en transitiecoach Samen met de mentoren tevens stagedocenten zorgen wij dat iedereen op
Nadere informatieVervolgaanpak vsv en jongeren in een kwetsbare positie. Den Bosch,
Vervolgaanpak vsv en jongeren in een kwetsbare positie Den Bosch, 25-11-2015 Inhoud Uitgangspunten en hoofdlijnen Doelgroep Regionaal programma Vangnet Financiële middelen Toelichting taken RMC en instellingen
Nadere informatieno ra fonge Overeenkomst Jongeren Steunpunt Geen Jongere Buitenspel HOPS inzet 16 tot 27 jaar Pagina 1 van 5
no ra DE fonge» Overeenkomst Jongeren Steunpunt Geen Jongere Buitenspel M HOPS inzet 16 tot 27 jaar WWW.JOHGEKRîJĈER.NL 2018 Pagina 1 van 5 Aanleiding Jongeren horen niet thuis op de bank, jongeren horen
Nadere informatieResultaten aanpak Jeugdwerkloosheid AgriFood Capital Werkt! 01 november 2017
Resultaten aanpak Jeugdwerkloosheid 2015-2017 AgriFood Capital Werkt! 01 november 2017 Startpunt juni 2015 Regionaal plan Samen naar een werkende toekomst Doel landelijk: actieve bemiddeling op (leer)baan
Nadere informatiePagina 1 van 5 Versie Nr.1 Registratienr.: Z/14/004375/12040
Pagina 1 van 5 Versie Nr.1 Afdeling: Beleid Maatschappij Leiderdorp, 9 oktober 2014 Onderwerp: Beleidsplan Participatiewet Aan de raad. Beslispunten 1. Ter uitvoering van de Participatiewet het Beleidsplan
Nadere informatieDe aanpak van Inclusief Groep werkt! Werken leer je door te werken. We brengen mensen in bedrijf
Werken leer je door te werken De aanpak van Inclusief Groep werkt! Als toeleider van de arbeidsmarkt hebben we veel aandacht voor onze kandidaten. Door af te stemmen met werkgevers verlagen we drempels
Nadere informatieSamenwerken en Afstemmen in de doorgaande lijn
Samenwerken en Afstemmen in de doorgaande lijn BALV 30 november 2016 Ben Plandsoen wethouder gemeente Leek, Westerkwartier Werkagenda Werkagenda Passend Onderwijs en Gemeenten 6 thema s: basisvoorzieningen
Nadere informatieCONVENANT / SAMENWERKINGSOVEREENKOMST Tussen Praktijkonderwijs Zutphen, Anne Flokstraschool, Intermetzo en Het Plein
CONVENANT / SAMENWERKINGSOVEREENKOMST Tussen Praktijkonderwijs Zutphen, Anne Flokstraschool, Intermetzo en Het Plein Aansluiting onderwijs en sociaal domein Partijen, Praktijkonderwijs Zutphen, Anne Flokstraschool
Nadere informatieIk Kan Overdie. Wijkservicebedrijf Overdie (WSB)
Ik Kan Overdie Wijkservicebedrijf Overdie (WSB) De inhoud De aanleiding en de noodzaak Hoe we het gaan organiseren De caseloadnader beschouwd De organisatie De financiering De stand van zaken 6644 inwoners
Nadere informatieOnderzoek Voortijdig Schoolverlaters
Onderzoek Voortijdig Schoolverlaters Burgerronde gemeenteraad Datum: 11 juni 2014 Aanleiding Zorg van fracties over voortijdig schoolverzuim Doel van het onderzoek: zicht op de problematiek Aanpak: drieledig
Nadere informatieSpeerpunten aanpak VSV en arbeidstoeleiding kwetsbare jongeren 2016-2020
Speerpunten aanpak VSV en arbeidstoeleiding kwetsbare jongeren 2016-2020 Aanleiding Wij bevinden ons in een periode waarin we geconfronteerd worden met veel veranderingen in de aanpak van jongeren die
Nadere informatieNorwin College, te dezen rechtsgeldig vertegenwoordigd door de heer T. Stierhout
Samenwerkingsovereenkomst van de bevoegde gezagen van de onderwijsinstellingen en de contactgemeente van de RMC-regio Friesland Oost 006 inzake het ondersteunen van overbelaste jongeren in het onderwijs,
Nadere informatieIedereen Doet Mee. Irene de Vink Eric van der Westerlaken
Iedereen Doet Mee Irene de Vink Eric van der Westerlaken Casuïstiek Paul, zit op praktijk onderwijs. Hij verschijnt zelden op school, en als hij op school is, valt hij regelmatig in slaap. Vanuit zijn
Nadere informatieEEN PREVENTIEPROJECT APRIL
DE OVERSTAP EEN PREVENTIEPROJECT APRIL 2014 OVERSTAPPEN Het preventieproject De Overstap wordt uitgevoerd in opdracht van de gemeente Den Haag door de afdelingen Voortijdig Schoolverlaten (VSV) & leerplicht
Nadere informatie1 TRAJECT VAN SCHOOL TOT ARBEID
1 TRAJECT VAN SCHOOL TOT ARBEID ARBEIDSTOELEIDING VOOR KWETSBARE JONGEREN Voor jongeren die behoren tot de kwetsbare doelgroep is het uitermate moeilijk om een (opleidings)traject gericht op het verkrijgen
Nadere informatieParticipatiewet scan spanning tussen lokaal en regionaal. Praktijkdag 31 maart 2016
Participatiewet scan spanning tussen lokaal en regionaal Praktijkdag 31 maart 2016 P wet scan Agenda 0. Achtergrond 1. Introductie: wat is de P wet scan 2. De P wet scan voor de eigen gemeente. Wat kan
Nadere informatie16R RAADSINFORMATIEBRIEF 16R O*
-O* RAADSINFORMATIEBRIEF 16R.00027 gemeente WOERDEN Van college van burgemeester en wethouders Datum : 26 januari 2016 Portefeuillehouder(s) : wethouder Koster Portefeuille(s) : Sociaal Domein; Participatie,
Nadere informatieINDIVIDUALLY, WE ARE ONE DROP. TOGETHER, WE ARE AN OCEAN. RYUNOSUKE SATORO, Japanese poet
INDIVIDUALLY, WE ARE ONE DROP. TOGETHER, WE ARE AN OCEAN. RYUNOSUKE SATORO, Japanese poet Aanleiding. Ontwikkeling St. Landelijke Werkschool in kader van toenmalige WWNV. Gemeente s-hertogenbosch en Oss
Nadere informatieJaarverslag 2015 RDWI, Bijlage 1: Afspraken, resultaten en kengetallen
Jaarverslag RDWI, Bijlage 1: Afspraken, resultaten en kengetallen 31-12- 31-12- Percentage toegekende aanvragen voor levensonderhoud in uitkering 60% 60% 61% Percentage uitstroom door handhaving 2,6% 1.0%
Nadere informatieGemeenten krijgen vanaf 2015 veel meer verantwoordelijkheid:
2 juni 2014 Sociaal Domein Gemeenten krijgen vanaf 2015 veel meer verantwoordelijkheid: Jeugdzorg, AWBZ-begeleiding naar Wmo, Participatiewet. Samenhang met ontwikkelingen Publieke Gezondheidszorg en Passend
Nadere informatieArbeidsmarkt Groningen Een van de 35 van Nederland
Arbeidsmarkt Groningen Een van de 35 van Nederland https://www.youtube.com/watch?v=k1cwrsjoquq Werk in Zicht is een samenwerkingsverband tussen 27 gemeenten (23 Groninger en 4 Drentse gemeenten), UWV en
Nadere informatieDrie Sporen: Onze doelen richten daarom op:
beleidsplan 2009 MEEDOEN IN DE MAATSCHAPPIJ In ons Beleidskader Participatie, Re-integratie en Inkomenswaarborg (oktober 2004) worden beleidsuitgangspunten en specifieke doelgroepen aangegeven. Dit beleidskader
Nadere informatieAgenda voor de Toekomst Aanval op de schooluitval 2015-2018. RMC regio Zuid-en Midden- Kennemerland
Agenda voor de Toekomst Aanval op de schooluitval 2015-2018 RMC regio Zuid-en Midden- Kennemerland Gemeenschappelijke Regeling Schoolverzuim en VSV per 1 januari 2014 Organisatie Bestuurlijk: Leerplicht,
Nadere informatieVoorzieningen voor kwetsbare jongeren in Oss
Voorzieningen voor kwetsbare jongeren in Oss Werk Inkomen Veiligheid Onderwijs Wonen Welzijn en zorg Inleiding Jongeren tussen de 16 en 27 jaar die niet in staat zijn om zelfstandig en met steun van hun
Nadere informatieActieplan Jeugdwerkloosheid Utrecht-Midden 2015-2016
Actieplan Jeugdwerkloosheid Utrecht-Midden 2015-2016 25 juni 2015 1 Korte samenvatting Met het Actieplan Jeugdwerkloosheid Utrecht-Midden 2013-2014 zijn positieve resultaten behaald. Er is ook veel ervaring
Nadere informatieAchtergrondinformatie formatiemeter 2014
Achtergrondinformatie formatiemeter 2014 Aanleiding De formatierichtlijn leerplichtfunctie dateert uit 2007. Een aantal ontwikkelingen is aanleiding om de formatierichtlijn in 2013 tegen het licht te houden.
Nadere informatieInvulblad aanvraag financiering voor de regionale aanpak van voortijdig schoolverlaten en voor jongeren in een kwetsbare positie.
Invulblad aanvraag financiering voor de regionale aanpak van voortijdig schoolverlaten en voor jongeren in een kwetsbare positie. Aanvraag in het kader van Regeling regionale aanpak voortijdig schoolverlaten
Nadere informatieUpdate door- en uitstroomcijfers participatie zonder startkwalificatie
Update door- en uitstroomcijfers participatie zonder startkwalificatie Samenvatting Op basis van de geactualiseerde gegevens van het CBS zien de samenwerkende inspecties binnen Toezicht Sociaal Domein
Nadere informatieB en W Adviesnota ADVIES
Onderwerp Update Baanwijs Zaaknummer 324980 Teammanager Ernst-Jan Meerbeek B & W datum 29 mei 2017 Team Maatschappelijke ontwikkeling Naam steller Sanne Bloemen Portefeuillehouder Lucien Peeters/Martijn
Nadere informatieConceptbegroting Gemeenschappelijke Regeling Schoolverzuim en Voortijdig Schoolverlaten (VSV) regio West-Kennemerland
Conceptbegroting 2018 Gemeenschappelijke Regeling Schoolverzuim en Voortijdig Schoolverlaten (VSV) regio West-Kennemerland Inhoudsopgave Voorwoord 3 1 Conceptbegroting 2018 4 2 Toelichting op de conceptbegroting
Nadere informatieVisie Participatiewet
Visie Participatiewet Zoveel mogelijk burgers doen mee en voorzien in hun eigen inkomen Regio Alkmaar 06-11-2013 Kern Participatiewet Opgebouwd uit WWB, WSW en WAJONG Geen nieuwe instroom in WSW Gemeente
Nadere informatie