SAMENVATTING HANDHAVINGSNOTA 2010
|
|
- Jasper Gerritsen
- 6 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 SAMENVATTING HANDHAVINGSNOTA 2010
2 Met het nieuwe handhavingsbeleid wordt beoogd om te komen tot een zo integraal mogelijke aanpak van handhaving en om de uitvoering van handhaving professioneel en transparant te maken. Het nieuwe handhavingsbeleid moet dienen zowel als toetsingskader voor het college van burgemeester en wethouders in de dagelijkse praktijk van handhaving, maar ook als een kader waarbinnen de gemeenteraad zijn controlerende taak kan uitvoeren. De handhavingsnota is een algemeen beleidskader waarin de vraag wordt beantwoord hoe de handhaving gestructureerd wordt. Tevens geeft de nota aan op welke wijze de uitvoering van de handhaving dient te voldoen aan de juridische zorgvuldigheidsvereisten en de bestuurlijke ambities. Het huidige handhavingsbeleid In de afgelopen jaren heeft de gemeente Geldermalsen een start gemaakt met het handhaven van de ruimtelijke-, de bouw- en de milieuregelgeving. Voor de beleidsterreinen bouw, milieu, ruimtelijke ordening en de brandweer heeft de gemeenteraad in juni 2004 de Handhavingsnota gemeente Geldermalsen en het Handhavingsprogramma 2004 / 2005 vastgesteld. Aanvullend hierop hebben wij in 2006 een Handhavingsprogramma 2006 vastgesteld. Tot op de dag van vandaag wordt gewerkt aan de hand van de handhavingsnota 2004 en het handhavingsprogramma Onderzoeken naar onze huidige handhavingspraktijk De VROM-Inspectie (2006), PhnX (2006), Oranjewoud (2008) en de rekenkamercommissie (2009) hebben onderzoek gedaan naar onze huidige handhavingspraktijk. Hieruit blijkt dat er door ons nog flink wat te verbeteren valt wat toezicht en handhaving betreft. Ter illustratie een aantal opmerkingen uit de verschillende rapporten: VROM-Inspectie: De Inspectie komt tot de conclusie dat de gemeente op de goede weg zit, maar nog niet op een eenduidige en gestructureerde wijze uitvoering geeft aan alle VROM-taken. De uitvoering van toezicht en handhaving scoort een onvoldoende. Hiermee loopt de gemeente risico s op het terrein van wonen, ruimte en milieu (duurzaamheid) en daarbinnen vooral met betrekking tot de aspecten veiligheid en gezondheid. De Inspectie is van oordeel dat er geen sturing plaatsvindt op de uitvoering van toezicht en handhaving. PhnX: PhnX is van oordeel dat het de gemeente Geldermalsen ontbreekt aan een voldoende uitgewerkt richtinggevend kader voor handhaving. Gevolg daarvan is dat de organisatie niet beschikt over een bestuurlijk gedragen prioriteitenstelling. Daarnaast wordt uit dit onderzoek duidelijk dat het ontbreken van een goede prioriteitenstelling vooral tussen de clusters bouw- en woningtoezicht en handhaving tot onbegrip leidt. ( ) Daarnaast blijkt dat er nogal eens sprake is van miscommunicatie tussen bouw- en woningtoezicht en handhaving. Oranjewoud: In 2005 is er een probleemanalyse opgesteld, maar deze wordt in de praktijk niet toegepast. Ook is deze analyse sinds 2005 niet meer geactualiseerd. Deze probleemanalyse zou als basis moeten fungeren voor een risicoanalyse. Een feitelijke risicoanalyse is echter niet opgesteld. De prioriteiten en doelstellingen zijn volgens Oranjewoud weinig concreet en niet gekoppeld aan de risicoanalyse. Uit het programma blijkt eveneens dat er geen duidelijke relatie is gelegd met de probleemanalyse. 2
3 Oranjewoud concludeert dat er geen verbinding is gelegd tussen probleemanalyse, risicoanalyse, prioritering, doelstellingen en programmering, waardoor de beleidscirkel (plan-do-check-act) niet rond is. Tijdens het onderzoek heeft Oranjewoud tevens geconstateerd dat er een capaciteitstekort is en de sturing op de milieuhandhaving ontbreekt. Dit betekent onder andere dat het programmatisch handhaven bij de gemeente Geldermalsen niet voldoende is geïmplementeerd. Daarnaast heeft Oranjewoud opgemerkt dat uit het dossieronderzoek blijkt dat de sanctiestrategie, die overigens aan de vereiste criteria voldoet, in de praktijk niet wordt gehanteerd. Het is Oranjewoud opgevallen dat er vaker waarschuwingen worden gegeven dan vooraankondigingen tot het opleggen van een last onder dwangsom, zoals beschreven in de bestuurlijk vastgestelde sanctiestrategie. De gemeente Geldermalsen wordt daarom verzocht om de handhavingsacties uit te voeren conform de vastgestelde strategie en afwijkingen hiervan te beargumenteren en per geval bestuurlijk vast te stellen. Rekenkamercommissie: Samengevat luiden de conclusies uit het rapport: De ambities van de in 2004 vastgestelde handhavingsnota zijn in de periode niet gerealiseerd. Oorzaken daarvoor zijn volgens de rekenkamercommissie: onvoldoende capaciteit en sturing van het management, onvoldoende aandacht vanuit de gemeenteraad en organisatieontwikkeling. Een beoordeling van de doelmatigheid is zodoende niet mogelijk. De bestuurlijke aandacht voor handhaving en toezicht ligt in de praktijk naar het oordeel van de rekenkamercommissie te sterk bij een portefeuillehouder. Het kritisch volgen van verbeteringen en daaraan verbonden toezeggingen aan de gemeenteraad behoeft een betere organisatorische inbedding. De door ons ondernomen acties n.a.v. de bovenstaande rapporten leest u in paragraaf 3.5 van de handhavingsnota. Nieuwe wet- en regelgeving In de afgelopen tijd zijn aanzienlijke wijzigingen van wetgeving die voor handhaving relevante zijn in werking getreden. Te noemen vallen de nieuwe Wet ruimtelijke ordening (1 juli 2008), forse wijzigingen in de Woningwet (1 april 2007), het nieuwe Gebruiksbesluit brandveiligheid (1 november 2008), de vierde tranche van de Algemene wet bestuursrecht en de Wet dwangsom en beroep bij niet tijdig beslissen (1 oktober 2009). De verwachting is verder dat de Wet algemene bepalingen omgevingsrecht (Wabo) op of omstreeks 1 juli 2010 in werking zal treden. Deze wet wijzigt onder meer de Woningwet, de Wet milieubeheer, de Wet ruimtelijke ordening en nog een aantal wetten. Dit heeft gevolgen voor het handhavingsbeleid van de gemeente Geldermalsen. Bij het opstellen van deze handhavingsnota is zoveel mogelijk al rekening gehouden met deze wetswijzigingen. Bovengenoemde wijzigingen in wetgeving brengen ook met zich mee dat interne werkwijzen zullen moeten worden aangepast. In hoofdstuk 4 van de handhavingsnota wordt nader ingegaan op de gevolgen van deze nieuwe wet- en regelgeving. 3
4 Het nieuwe handhavingsbeleid In 2009 is begonnen met het voorbereiden voor het opstellen van een nieuwe handhavingsnota. Daarvoor is o.a. een startdocument opgesteld, dat op 10 juni 2009 in de commissie grondgebied is behandeld. De commissie sprak daarbij onder meer uit de voorkeur te geven aan een bescheiden ambitieniveau. In het bovengenoemde startdocument is een stappenplan opgenomen. De verschillende stappen zijn de bouwstenen voor een integraal handhavingsbeleid. Hieronder worden deze stappen nog eens genoemd. Stap 1: Voorbereiding Stap 2: Visie bepalen en uitgangspunten formuleren Stap 3: Uitvoeren van een quick-scan van de huidige situatie Stap 4: Uitvoeren van een risicoanalyse Stap 5: Het stellen van prioriteiten Stap 6: Toezicht houden en sanctioneren Stap 6a: Toezicht houden Stap 6b: Sanctioneren Stap 6c: Gedogen Stap 7: Het ontwikkelen van de inplementatie-aanpak Stap 8: Het uitschrijven van het handhavingsbeleid Een aantal van deze stappen is al (gedeeltelijk) uitgevoerd in de aanloop naar deze handhavingsnota. De stappen 1, 4, 5, 6a en 6c komen in deze handhavingsnota in algemene zin aan bod. In het handhavinguivoeringsprogramma zullen deze stappen, samen met de overige stappen, verder uitgewerkt worden. Stap 3 komt daarbij te vervallen. De reeds ingevulde risicoanalyse (stap 4) bleek zo n uitgebreide analyse te zijn, dat de quick-scan (stap 3) daardoor overbodig is geworden. In het handhaving-uitvoeringsprogramma zullen de uitkomsten van de risicoanalyse nader worden uitgewerkt in verschillende (door het bestuur gekozen) thema s en speerpunten. Daarnaast zal ook een preventie-, handhavings-, toezichts-, sanctie- en gedoogstrategie worden opgenomen, aangevuld met de bijbehorende werkprocessen en afspraken. Dit uitvoeringsprogramma zal daardoor dienen als leidraad voor de werkzaamheden van alle toezichthouders en handhavers. Naar verwachting zal het handhavinguitvoeringsprogramma in het tweede kwartaal van 2010 gereed zijn. Voorafgaand aan het uitwerken van een handhaving-uitvoeringsprogramma zal ook de volgende vraag worden gesteld: Zijn er genoeg mensen om alle prioriteiten voldoende aandacht te kunnen geven? Is er voldoende capaciteit? Hierbij zal onder meer rekening worden gehouden met verzoeken om handhaving van derden, spoedzaken, langdurige kwesties en de huidige werkvoorraad / achterstanden. Wat de bestaande handhavingszaken (de achterstanden) betreft, zal worden bekeken of via een prioriteitstelling of een uitbesteding of een mix van beiden de bestaande handhavingszaken op een redelijke termijn kunnen worden afgedaan. Hierover zal een afzonderlijk besluit worden genomen. In dit besluit zal ook de berekening van de benodigde personele capaciteit worden opgenomen. Hierbij dient te worden gerealiseerd dat aan een gedegen uitvoering van de handhaving een prijskaartje kan hangen, in de vorm van capaciteitsuitbreiding. 4
5 Werken met onvoldoende capaciteit zal leiden tot nog meer achterstanden, ongeloofwaardigheid van het toezichtsapparaat en een verrommeling van de gemeente. Daarnaast is professionalisering van de handhavingstaken een eis die door de wetgever aan ons wordt opgelegd. In hoofdstuk 5 wordt nader ingegaan op de volgende onderwerpen: centrale handhavingsnorm, legaliseren en gedogen en voorafgaand overleg. Tot slot worden de volgende aandachtpunten voor het handhavinguitvoeringsprogramma genoemd: een geloofwaardig gemeentebestuur onderneemt structurele handhavingsactiviteiten; de vraag naar de actualiteitswaarde en het maatschappelijke draagvlak van regelgeving moet bij handhaving steeds worden beantwoord; dat moet bij voorkeur gebeuren volgens een vast stramien; er dienen beleidsregels te worden vastgesteld waarin duidelijk wordt welke specifieke situaties in aanmerking kunnen komen voor legaliseren, gedogen of niet-handhaven; voor handhaving dienen prioriteiten te worden gesteld. Dat kan o.a. aan de hand van thema s en speerpunten. Dit is bij uitstek een bestuurlijke taak. Structuur van de handhaving Met alleen de constatering dat er (meer) gehandhaafd moet worden is de gemeente er niet. Er is een aantal aspecten waarmee rekening moet worden gehouden, zoals de organisatie van het toezicht / handhaving en de communicatie met de burgers. In hoofdstuk 6 komen de volgende aspecten van de handhaving aan bod: handhaafbaarheid, organisatie van toezicht en handhaving, communicatie, interne signaleringsstructuur, toezichthouders / bijzondere opsporingsambtenaren / politie. Met name communicatie is een belangrijk onderdeel van de handhaving. Hierover is het volgende in de nota opgenomen: Wanneer er structureel aandacht voor toezicht en handhaving is, dan moet dat ook worden verkocht. Er zal dus communicatie met de burgers plaats moeten hebben. Communicatie is per definitie wederzijds. Het is van belang om burgers duidelijk te maken dat er aandacht is voor handhaving en dat toezicht en controle een normale gang van zaken is. Communicatie biedt een goede gelegenheid om burgers uit te leggen op welke wijze de gemeente het toezicht en de controle gaat organiseren, waar of bij wie aanspreekpunten zijn, hoe handhaving wordt aangepakt en wat het belang van handhaving is. ( ) Daarnaast verdient het aanbeveling om in het Nieuwsblad Geldermalsen aandacht te geven aan handhaving in het algemeen en aan de thema s en speerpunten van ons handhavingsbeleid. Vooral in het kader van het thematisch handhaven is het raadzaam om vooraf met de doelgroep te communiceren. ( )Verder kan het van belang zijn om doelbewust publiciteit te geven aan (bepaalde) handhavingsbesluiten en aan het effectueren er van. Uit de praktijk blijkt dat een grote preventieve werking uitgaat van de wetenschap dat een gemeente ingrijpt bij overtreding van de regels. Een gemeente die niet alleen blaft maar ook bijt en dat publiceert (bijvoorbeeld door het openbaar maken van (de uitvoering van) handhavingsbesluiten) zorgt voor een behoorlijke preventie. Dit kan bijvoorbeeld heel eenvoudig gebeuren door dergelijke besluiten en acties actief te publiceren als onderdeel van bijvoorbeeld de wekelijkse besluitenlijst van het college van burgemeester en wethouders of van de aangevraagde en verleende bouwvergunningen, meldingen, sloopvergunningen e.d. De privacy van belanghebbenden moet daarbij wel worden gewaarborgd. 5
6 In dit hoofdstuk worden de volgende aandachtpunten voor het handhaving-uitvoeringsprogramma genoemd: zorg voor een zo goed mogelijke functiescheiding tussen enerzijds het primaire proces (vergunningverlening) en anderzijds toezicht, controle en handhaving; publiceer de handhavingsnota en maak van handhaving een bespreekbaar punt o.a. door publicatie van handhavingsbesluiten; organiseer de signaleringstructuur t.b.v. handhaving in de vorm van tips en de oog en oor functie van gemeentelijke medewerkers; beschouw handhaving als een vast onderdeel van het beleidsproces; besteed aandacht aan het aspect handhaafbaarheid bij de opstelling van regelgeving en vooral bij bestemmingsplannen en bij voorwaarden van bouwvergunningen / omgevingsvergunningen. De aanpak van nieuwe en bestaande illegale situaties Hoewel er een geldend handhavingsbeleid is, moet niettemin worden vastgesteld dat er een aantal bestaande handhavingsituaties is dat nog niet is aangepakt of afgedaan. Over de aanpak daarvan zal een besluit moeten vallen. Uit een oogpunt van een zo goed mogelijke aanpak zou het frustrerend kunnen zijn dat nieuwe handhavingsgevallen niet kunnen worden aangepakt, omdat de bestaande capaciteit slechts voldoende is om de bestaande gevallen af te werken. Bezien zal moeten worden op welke wijze men met een zo schoon mogelijke lei kan beginnen. Voorafgaand aan het uitwerken van het handhaving-uitvoeringsprogramma zal worden bekeken of via een prioriteitstelling of een uitbesteding of een mix van beiden de bestaande handhavingszaken op een redelijke termijn kunnen worden afgedaan. Hierover zal een afzonderlijk besluit worden genomen. (Zie hierover ook hoofdstuk 5.) In deze nota kan alvast worden opgemerkt dat er sprake is van een achterstand van 43 handhavingszaken. Landelijk wordt gesteld dat elke handhavingskwestie gemiddeld ongeveer 60 effectieve ambtelijke uren in beslag neemt. (Zie hierover ook paragraaf 7.3 en ) Uit een eenvoudig rekensommetje blijkt dat er ongeveer 2580 ambtelijke uren nodig zullen zijn om deze oude handhavingszaken allemaal alsnog helemaal af te handelen. Zoals hierboven al is aangegeven, zullen de verschillende manieren waarop we met de bestaande achterstanden kunnen omgaan en de daarbij benodigde personele capaciteit nog nader worden uitgewerkt. Risico s en prioriteiten Oranjewoud heeft vanaf het jaar 2003 gewerkt aan de doorontwikkeling van een Risicomodule voor het bepalen van handhavingrisico's. Vele gemeenten in Nederland werken inmiddels met deze Risicomodule om inzicht te verkrijgen in de handhavingsrisico's. Ook wij hebben gebruik gemaakt van de Risicomodule van Oranjewoud. De reikwijdte van de Risicomodule is bepaald vanuit de Wet algemene bepalingen omgevingsrecht (Wabo). Dat betekent dat met deze Risicomodule voldaan wordt aan de eisen van de Wabo. De Risicomodule bestaat uit vier afzonderlijke modules die per taakveld zijn ingevuld. De volgende taakvelden zijn ingebouwd: Bouw en RO APV en bijzondere wetten Milieu (inclusief indirecte lozing) Brandweer 6
7 De indirecte lozing, de nieuwe taak voor de gemeenten en provincies, is ingevoegd in het milieugedeelte van de Risicomodule. Daarnaast is de reikwijdte van de APV-taken uitgebreid met de 'bijzondere wetten'. Dit is geen specifieke Wabo-taak, maar geeft wel de mogelijkheid om gelijk voor alle fysieke handhavingstaken het risico en de daaruit volgende prioriteit te bepalen. De resultaten (prioriteiten) die met behulp van de Risicomodule verkregen zijn, zijn als bijlage opgenomen bij deze handhavingsnota. Deze resultaten zijn echter geen einddoel. Ze bieden belangrijke informatie die gebruikt zal worden bij het opzetten van het handhaving-uitvoeringsprogramma. Capaciteit Tegen alle overtredingen optreden is nooit voor 100% realiseerbaar. Bij het formuleren van een gewenste situatie dient rekening te worden gehouden met het feit dat dit ook een reële en haalbare situatie dient te zijn. Daarnaast kan niet alles tegelijk worden aangepakt in die zin dat op elke constatering van een overtreding direct een actie volgt. Net als bij zoveel andere beleidsterreinen, is het bij handhaving van groot belang zaken op een goede wijze en volledig af te handelen. Halve acties leiden niet tot succes en veelal tot negatieve precedenten. Het is daarom noodzakelijk dat nadere keuzes in de vorm prioriteitstelling worden gemaakt. Daarnaast zal de benodigde personele capaciteit berekend moeten worden. Landelijk wordt gesteld dat elke handhavingskwestie gemiddeld ongeveer 60 effectieve ambtelijke uren in beslag neemt. Het gaat hier om een gemiddelde. Dat wil zeggen dat er veel zaken zijn die minder ambtelijke uren in beslag nemen, maar er zijn ook zaken die uiteindelijk meer ambtelijke uren kosten. De benodigde personele capaciteit zal voorafgaand aan het uitwerken van het handhavinguitvoeringsprogramma worden berekend. Hierover zal een afzonderlijk besluit worden genomen. (Zie hierover ook hoofdstuk 5 van de nota.) In hoofdstuk 7 worden de volgende aandachtpunten voor het handhaving-uitvoeringsprogramma genoemd: 1. De aanpak van de bestaande illegale situaties kan niet zonder een prioriteitstelling. 2. Een dergelijke aanpak moet er ook komen voor nieuwe illegale situaties om te vermijden dat handhaving vastloopt. Prioriteitstelling in deze - bijvoorbeeld in de vorm van een matrix - is bij uitstek een bestuurlijke verantwoordelijkheid. Hoe te handhaven? Indien het bestuursorgaan op de hoogte raakt van een illegale situatie naar aanleiding waarvan het mogelijk moet optreden, moet een en ander met de nodige zorgvuldigheid worden voorbereid. In verband met de zorgvuldigheidsvereisten van de Algemene wet bestuursrecht (bijvoorbeeld de artikelen 3:2, 3:3, 3:4 en 3:46) is dit noodzaak. De bestuursrechter kijkt in geval van aanschrijvingsprocedures kritisch naar de toepassing van deze vereisten. Dit betekent dat het van groot belang is om een goed stappenplan te hebben en om alle stappen op het pad van handhaving met zorgvuldigheid te zetten. Ontbreekt het daaraan, dan loopt de gemeente (soms forse) juridische, bestuurlijke en vaak ook financiële risico s. 7
8 Een goede administratieve organisatie in de vorm van procesbeschrijvingen is een eerste vereiste. Een dergelijke procesbeschrijving is verder van belang om toezicht en handhaving steeds op dezelfde wijze te laten verlopen. Dat is mede een garantie voor een uniform handelen van de overheid in verschillende situaties. Zowel extern als intern is dit belangrijk. Een tweede vereiste is dat de toezichthouder op uniforme wijze te werk gaat aan de hand van vastgestelde protocollen en checklijsten. De voornaamste onderdelen van de procesbeschrijving op het terrein van toezicht en handhaving worden in hoofdstuk 8 beschreven. Uit dit hoofdstuk komen de volgende aandachtspunten voor het handhaving-uitvoeringsprogramma naar voren: 1. Bij de toepassing van bestuurlijke dwangmiddelen gaat in principe een voorkeur uit naar het middel van een dwangsom. Met een dwangsom kan relatief eenvoudiger worden gewerkt dan met bestuursdwang. Deze voorkeur geldt niet in geval van spoedeisendheid en wanneer bestuursdwang duidelijk in de rede ligt. 2. We zijn zeer terughoudend met preventieve bestuursdwang en met het opleggen van een preventieve dwangsom. 3. Een dwangsom bestaat in beginsel uit een bedrag ineens, dat zo hoog is dat daarvan een voldoende werking uitgaat om de overtreder de overtreding ongedaan te laten maken. 4. We standaardiseren de begunstigingstermijn, zoals hiervoor beschreven. 5. we zorgen bij toezicht, controle en handhaving voor een deugdelijke administratieve organisatie. In elk geval zijn er procesbeschrijvingen en checklijsten op voor toezicht en handhaving. In deze procesbeschrijvingen en checklijsten moet tenminste aandacht zijn voor: a. informatieverzameling en dossiervorming b. legalisering c. horen van belanghebbenden d. belangenafweging 8
VOORTGANGSRAPPORTAGE HANDHAVING RUIMTELIJK BESTUURSRECHT 2009 GEMEENTE ZALTBOMMEL
VOORTGANGSRAPPORTAGE HANDHAVING RUIMTELIJK BESTUURSRECHT 2009 GEMEENTE ZALTBOMMEL Bestuur, Vergunning en Handhaving Voortgangsrapportage van resultaten van handhaving in 2009 over de periode van 1 januari
Nadere informatieHANDHAVINGSNOTA 2011 2014 & UITVOERINGSPROGRAMMA 2011
HANDHAVINGSNOTA 2011 2014 & UITVOERINGSPROGRAMMA 2011 1. Inleiding...4 2. Het huidige handhavingsbeleid...6 3. Onderzoeken naar onze huidige handhavingspraktijk...6 3.1 Onderzoek VROM-Inspectie...6 3.2
Nadere informatieIntegrale Handhaving. Opzet Quick Scan. Inhoudsopgave. 1. Achtergrond en aanleiding
Integrale Handhaving Opzet Quick Scan Rekenkamer Weert Oktober 2008 Inhoudsopgave 1. Achtergrond en aanleiding 2. Centrale vraagstelling 3. Deelvragen 4. Aanpak en resultaat 5. Organisatie en planning
Nadere informatieGemeente Hillegom. Handhavingsuitvoeringsprogramma 2014
Gemeente Hillegom Handhavingsuitvoeringsprogramma 2014 Inhoudsopgave Blz. 1. Inleiding 2 - Leeswijzer 2 2. Wettelijk kader 2 2.1 Vaststelling en bevoegdheden 3 3. Samenwerking en integraal toezicht 3 3.1
Nadere informatie1. Nalevingstrategie. 1.1 Preventiestrategie. Bijlage 0: Nalevingstrategie
1. Nalevingstrategie De nalevingstrategie geeft aan op welke wijze en met de inzet van welke instrumenten naleving van de regelgeving en de gestelde doelen wordt bereikt. De nalevingstrategie omvat strategieën
Nadere informatieVoorstel Het Toezicht- en Handhavingsbeleid gemeente Bronckhorst vast te stellen.
gemeente Bronckhorst 1/1 Z01CBAAA2C9 Naam portefeuillehouder: M. Besselink Vergaderdatum 20 april 2017 Registratie nr Onderwerp Z91544\Raad- 00215 Naam behandelend Telefoon behandelend E-mail behandelend
Nadere informatieInhoud presentatie: Wat is handhaving? Wat is gedogen? Welke handhavingstaken heeft de gemeente? Waarom een project integrale handhaving?
16 april 2009 Inhoud presentatie: Wat is handhaving? Wat is gedogen? Welke handhavingstaken heeft de gemeente? Waarom een project integrale handhaving? Welke eisen worden aan de gemeente gesteld? Wat gaan
Nadere informatieBeslisdocument college van Peel en Maas
298634 Beslisdocument college van Peel en Maas Document openbaar: Ja Besluitnummer: 43 5b Onderwerp: Opstellen beleid Nota integraal toezichts- en handhavingsbeleid fysieke leefomgeving Advies: 1. Vast
Nadere informatiefhf/c 2. Ruimtelijk Beheer
V Gemeente Geldermalsen Onderwerp: Handhavingsnota 2011-2014 en handhaving-uitvoeringsprogramma 2011 Postregistratienr(s) Portefeuillehouder Afdeling Beh. Ambtenaar Datum Status stuk 10.018021 R. van Meygaarden
Nadere informatieBesluit kwaliteitseisen handhaving milieubeheer - kwaliteitscriteria - Besluit omgevingsrecht
Besluit kwaliteitseisen handhaving milieubeheer - kwaliteitscriteria - Besluit omgevingsrecht, (1 sept 2009) Artikel Kwaliteitscriteria Artikel Bor art. 2, eerste lid Het bestuursorgaan stelt het handhavingsbeleid
Nadere informatieNota Handhaving Openbare Ruimte en Milieu 2015-2018
Nota Handhaving Openbare Ruimte en Milieu 2015-2018 Vastgesteld : 13 januari 2015 Auteur : R. Tijink-Huisman Herziening jan. 2015 : H.R. Nieman INHOUDSOPGAVE 1 Inleiding... 3 2 Het huidige handhavingsbeleid...
Nadere informatieBijlage II - Het spoorboekje kwaliteit: De BIG-8 stap voor stap. Inleiding
Bijlage II - Het spoorboekje kwaliteit: De BIG-8 stap voor stap Inleiding In het omgevingsrecht worden regels gesteld waar de overheden zich aan moeten houden bij het uitvoeren van vergunningverlening,
Nadere informatieNota Integrale Handhaving 2011-2014
Nota Integrale Handhaving 2011-2014 Gemeente Haarlemmerliede en Spaarnwoude Voorlopig vastgesteld mei 2011 INHOUDSOPGAVE 1 Inleiding...3 2 Het huidige handhavingsbeleid...4 3 Op weg naar een betere handhaving...5
Nadere informatieSamenvatting Integrale Handhaving
Samenvatting Integrale Handhaving Openbare inrichtingen als hotels, cafés en discotheken worden geconfronteerd met verschillende gemeentelijke, regionale en landelijke handhavers. Voorbeelden van handhavers
Nadere informatieJaarverslag TOEZICHT EN HANDHAVING BOUWEN, RUIMTELIJKE ORDENING, APV EN BIJZONDERE WETTEN
Jaarverslag TOEZICHT EN HANDHAVING BOUWEN, RUIMTELIJKE ORDENING, APV EN BIJZONDERE WETTEN 2010 In de gemeente Zuidplas Vastgesteld door het college bij besluit d.d. 29 maart 2011 1 Inleiding Dit is het
Nadere informatieHoogte van dwangsommen lengte van b egunstigingstermijn opgenomen in tabellen
GEMEENTEBLAD Officiële uitgave van gemeente Zaanstad. Nr. 77550 14 juni 2016 Uitvoeringsbeleid hoogte dwangsommen en lengte begunstigingstermijnen Wabo, APV, Wet kinderopvang en kwaliteitseisen peuterspeelzalen,
Nadere informatieGemeente Hillegom Evaluatie handhaving bouwtaken 2015 en programma toezicht en handhaving 2016
Gemeente Hillegom Evaluatie handhaving bouwtaken 2015 en programma toezicht en handhaving 2016 1. Inleiding Het vaststellen van een handhavingsbeleid is een wettelijke verplichting (artikel 7.3 van het
Nadere informatieonderzoeksopzet handhaving
onderzoeksopzet handhaving Rekenkamercommissie Onderzoeksopzet Handhaving rekenkamercommissie Oss 29 april 2009 1 Inhoudsopgave 1. AANLEIDING EN ACHTERGROND... 3 2. AFBAKENING... 4 3. DOELSTELLING EN ONDERZOEKSVRAGEN...
Nadere informatieUitgangspunten procescriteria: waar dienen ze wel en waar dienen ze niet toe? Methode: hoe zijn de criteria opgebouwd en hoe zijn we daartoe gekomen?
5 Procescriteria In dit hoofdstuk komen achtereenvolgens aan de orde: Uitgangspunten procescriteria: waar dienen ze wel en waar dienen ze niet toe? Methode: hoe zijn de criteria opgebouwd en hoe zijn we
Nadere informatieLEIDRAAD BIJ DE LANDELIJKE HANDHAVINGSSTRATEGIE
LEIDRAAD BIJ DE LANDELIJKE HANDHAVINGSSTRATEGIE foto provincie Utrecht Versie: maart 2015 Inhoud Inleiding... 3 Gebruik van de Leidraad... 3 Bestuursrecht... 3 Naamgeving... 3 Stappen... 4 Last onder dwangsom
Nadere informatieHandhaving van Bouw-, milieu- en ruimtelijke regelgeving. Jaarverslag 2015 gemeente Veenendaal
Handhaving van Bouw-, milieu- en ruimtelijke regelgeving Jaarverslag 2015 gemeente Veenendaal 1 nhoudsopgave Samenvatting 3 1 2 3 Inleiding Stand van zaken gemeente Veenendaal 2.1 Bouwen/ruimtelijke ordening
Nadere informatieUitvoeringsprogramma handhavingstaken bouw- en ruimtelijke regelgeving. gemeente Zoeterwoude
Uitvoeringsprogramma 2011 handhavingstaken bouw- en ruimtelijke regelgeving gemeente Zoeterwoude Zoeterwoude, 14 december 2010 Inhoud bladzijde Inleiding 1 1. Speerpunten voor 2011 2 2. Beschikbare capaciteit
Nadere informatieHandhavingsuitvoeringsprogramma 2014
voor de uitvoering van de Beleidsnota integraal toezichts- en handhavingsbeleid 2011 2015 Gemeente Zuidplas Versie 1.0, vastgesteld door het college op 24 juni 2014. Pagina 1 van 8 Inhoudsopgave 1. Inleiding...
Nadere informatieRaadsleden College van Burgemeester en Wethouders
Informatienotitie AAN VAN Raadsleden College van Burgemeester en Wethouders ONDERWERP. DATUM 3 februari 2010 KOPIE AAN J. Spijkerman BIJLAGE. REGISTRATIENUMMER 107967 Geachte raadsleden, Burgemeester en
Nadere informatieHandhaving. naleving, toezicht en sanctionering na de wabo
Handhaving naleving, toezicht en sanctionering na de wabo Handhaving naleving, toezicht en sanctionering na de wabo Mr.drs.D.vanderMeijden Mr. T.H.H.A. van der Schoot(eindredactie) HANDHAVING Berghauser
Nadere informatieRekenkamercommissie Vallei en Veluwerand
Rekenkamercommissie Vallei en Veluwerand Aan de gemeenteraad van Bunnik Postbus 5 3980 CA BUNNIK P/a Gemeente Barneveld Postbus 63 3770 AB Barneveld Tel: 14 0342 Barneveld, 17 mei 2018 Ons kenmerk: 1078068
Nadere informatiePlan van aanpak. voor de ontwikkeling van integraal handhavingsbeleid
Plan van aanpak voor de ontwikkeling van integraal handhavingsbeleid Projectgroep : Patrick Koopmeiners, Noor Wijdenes, Joyce Francke Sector : Grondgebied Datum : 30 januari 2012 Vastgesteld door college
Nadere informatieToezicht & Handhaving in de Gemeente Meerssen
Toezicht & Handhaving in de Gemeente Meerssen INLEIDING De meeste mensen willen graag wonen in een gemeente die veilig is en er netjes en verzorgd uitziet. Maar we willen ook wel eens iets aan de omgeving
Nadere informatieRaadsleden College van Burgemeester en Wethouders
Informatienotitie AAN VAN Raadsleden College van Burgemeester en Wethouders ONDERWERP DATUM 2 februari 2011 KOPIE AAN J. Spijkerman BIJLAGE. REGISTRATIENUMMER 010588 Geachte raadsleden, Burgemeester en
Nadere informatieBIJLAGE 2. Handhaving volgens de Wet Kinderopvang en kwaliteitseisen peuterspeelzalen
BIJLAGE 2. Handhaving volgens de Wet Kinderopvang en kwaliteitseisen peuterspeelzalen Handhaving volgens de Wet Kinderopvang en kwaliteitseisen peuterspeelzalen Het college van burgemeester en wethouders
Nadere informatieBeleidsregel kwaliteitseisen vergunningverlening, toezicht en handhaving Den Haag 2017
GEMEENTEBLAD Officiële uitgave van de gemeente 's-gravenhage Nr. 45697 22 maart 2017 Beleidsregel kwaliteitseisen vergunningverlening, toezicht en handhaving Den Haag 2017 Het college van burgemeester
Nadere informatieDE NIEUWE OMGEVINGSVERGUNNING OP WEG NAAR ÉÉN INTEGRALE VERGUNNING IN DE GEMEENTE BARNEVELD. Presentatie 15 oktober 2009 Raadscommissie Grondgebied
DE NIEUWE OMGEVINGSVERGUNNING OP WEG NAAR ÉÉN INTEGRALE VERGUNNING IN DE GEMEENTE BARNEVELD Presentatie 15 oktober 2009 Raadscommissie Grondgebied WAAROM OMGEVINGSVERGUNNING? huidige stelsel is opgebouwd
Nadere informatieIntegraal handhavingsbeleid 2017 tot en met 2020
Integraal handhavingsbeleid 2017 tot en met 2020 Inhoudsopgave 1. Inleiding... 2 1.1 Aanleiding... 2 1.2 Doelstelling... 2 1.3 Afbakening... 2 1.4 De dubbele regelkring Big-8... 3 1.5 Leeswijzer... 5 2.
Nadere informatieINTREKKINGSBELEID OMGEVINGSVERGUNNING VOOR DE ACTIVITEIT BOUWEN VAN ÉÉN OF MEER WONINGEN/ APPARTEMENTEN
INTREKKINGSBELEID OMGEVINGSVERGUNNING VOOR DE ACTIVITEIT BOUWEN VAN ÉÉN OF MEER WONINGEN/ APPARTEMENTEN Intrekkingsbeleid omgevingsvergunning voor de activiteit bouwen van één of meer woningen/ appartementen
Nadere informatieGemeente Langedijk. Voorstel aan de raad
Gemeente Langedijk Raadsvergadering van : 15 maart 2011 Agendanummer : 10 Portefeuillehouder : Afdeling : Rekenkamer Castricum/Langedijk Opsteller : Voorstel aan de raad Onderwerp : Onderzoek handhaving
Nadere informatieToelichting op de Nota Handhaving Openbare Ruimte en Milieu en het Uitvoeringsprogramma Handhaving Openbare Ruimte 2015.
Toelichting op de Nota Handhaving Openbare Ruimte en Milieu 2015-2018 en het Uitvoeringsprogramma Handhaving Openbare Ruimte 2015. Algemene inleiding Op 13 januari 2015 hebben B&W de Nota Handhaving Openbare
Nadere informatieBijlage 1. Stappenschema met toelichting: geen vergunning groot evenement SCHEMA:
Bijlage 1. Stappenschema met toelichting: geen vergunning groot evenement SCHEMA: 1 TOELICHTING: De gemeentelijk toezichthouder of de gemeentelijke opsporingsambtenaar constateert, veelal naar aanleiding
Nadere informatieGedeputeerde Staten van Noord-Holland;
2011 57 Besluit van Gedeputeerde Staten van Noord-Holland van 29 maart 2011, nr. 2011-13541, tot bekendmaking van de Nalevingstrategie omgevingsrecht 2010-2013. Gedeputeerde Staten van Noord-Holland; maken
Nadere informatieBELEIDSREGEL KWALITEITSEISEN VERGUNNINGVERLENING, TOEZICHT EN HANDHAVING DEN HAAG 2017
RIS296472 BELEIDSREGEL KWALITEITSEISEN VERGUNNINGVERLENING, TOEZICHT EN HANDHAVING DEN HAAG 2017 Het college van burgemeester en wethouders van Den Haag, de burgemeester van Den Haag, ieder voor zover
Nadere informatieVoorwoord 11. Afkortingen 13
Inhoud Voorwoord 11 Afkortingen 13 1 Inleiding en afbakening 15 1.1 Drie handhavingswegen 15 1.1.1 Strafrechtelijke handhaving 16 1.1.2 Bestuurlijke handhaving 18 1.1.3 Het verschil tussen strafrechtelijke
Nadere informatieM. Timmerman- Koenders
Rekenkamer Aan de gemeenteraad van de Gemeente Overbetuwe p/a Postbus 11 6660 AA Elst Uw brief van Uw kenmerk Ons kenmerk Datum Verzonden d.d. 4 juni 2013 Onderwerp: Behandeld door Telefoonnummer Bijlage(n)
Nadere informatieRaadsavond Vergunningverlening, Toezicht en Handhaving
Raadsavond Vergunningverlening, Toezicht en Handhaving Gemeente De Bilt Donderdag 9 mei 2019 Stellingen: De gemeente moet op alle meldingen en constateringen handhaven. De gemeente moet er alles aan doen
Nadere informatieADVIESNOTA AAN B&W. Postregistratienummer. Onderwerp en inhoud Adviesnota B&W Vaststellen Uitvoeringsstrategieën omgevingsrecht VTH 15.
ADVIESNOTA AAN B&W Onderwerp en inhoud Adviesnota B&W Vaststellen Uitvoeringsstrategieën omgevingsrecht VTH Postregistratienummer 15.0014435 Vertrouwelijk Nee Sector Grondgebiedzaken Afdeling BWTM Medewerk(st)erZtel
Nadere informatiePortefeuillehouder: M.A.P. Michels Behandelend ambtenaar J. van der Meer, 0595 447719 gemeente@winsum.nl (t.a.v. J. van der Meer)
Vergadering: 11 december 2012 Agendanummer: 12 Status: Besluitvormend Portefeuillehouder: M.A.P. Michels Behandelend ambtenaar J. van der Meer, 0595 447719 E mail: gemeente@winsum.nl (t.a.v. J. van der
Nadere informatieBij het beoordelen van een overtreding en het bepalen van het juiste sanctiemiddel wordt rekening gehouden met:
1. Middelen In Nederland bestaat de algemene beginselplicht tot handhaving. Gelet op het algemeen belang dat gediend is met handhaving, zal in geval van overtreding van een wettelijk voorschrift het bestuursorgaan
Nadere informatieHANDHAVINGSUITVOERINGSPROGRAMMA GEMEENTE WOERDEN
HANDHAVINGSUITVOERINGSPROGRAMMA GEMEENTE WOERDEN Afdelingen Dienstverlening en Realisatie & Beheer 2012 Daus de Roock Fiona Vorrink 04-07-12 1 Inhoudsopgave 1. Inleiding 3 2. Algemeen 3 2.1. Wat is handhaven?
Nadere informatieHandhavingsbeleid Digitaal Opkopers Register
Handhavingsbeleid Digitaal Opkopers Register Gemeente Woerden 2017 Inhoud Inleiding... 2 Doelgroep... 2 Opbouw... 2 Invoering Digitaal Opkopers Register (DOR)... 3 Wettelijk kader... 3 Inkoopregister...
Nadere informatieBIJLAGE 2. Handhaving volgens de Wet Kinderopvang en kwaliteitseisen peuterspeelzalen
BIJLAGE 2. Handhaving volgens de Wet Kinderopvang en kwaliteitseisen peuterspeelzalen 202 Handhaving volgens de Wet Kinderopvang en kwaliteitseisen peuterspeelzalen Het college van burgemeester en wethouders
Nadere informatieRAADSVOORSTEL Verseon kenmerk: 323478. Raadsvergadering van 8 maart 2012 Agendanummer: 10.2
RAADSVOORSTEL Verseon kenmerk: 323478 Raadsvergadering van 8 maart 2012 Agendanummer: 10.2 Onderwerp: Achterstanden met betrekking tot de afgifte van gebruiksvergunningen en -meldingen Verantwoordelijk
Nadere informatieHandhavingsplan Openbare Orde en Veiligheid 2013 Wormerland
splan Openbare Orde en Veiligheid 2013 Wormerland December 2012 Steller: R.Gorter Inhoudsopgave: 1. Inleiding 3 2. Onderdelen openbare orde en veiligheid en openbare ruimte 4 3. Werkzaamheden BOA op grond
Nadere informatieAan de commissie: Algemeen bestuur en middelen Datum vergadering: 6 januari 2005 Agendapunt :
Made, 23 november 2004 Aan de commissie: Algemeen bestuur en middelen Datum vergadering: 6 januari 2005 Agendapunt : Raadsvergadering: Nummer raadsnota: Onderwerp: Referendabel: ja nee Project professionalisering
Nadere informatieBeleidsplan. Integraal Toezicht en Handhaving Omgevingsrecht
Beleidsplan Integraal Toezicht en Handhaving Omgevingsrecht 2016 2019 Afdeling Inwoners en Omgeving Cluster Juridische Zaken Vastgesteld door het college op 15 december 2015 Kenbaar gemaakt aan de gemeenteraad
Nadere informatieWerkwijze voor het informeren van opdrachtgevers over bestuurlijk gevoelige zaken
BIJLAGE 6 Werkwijze voor het informeren van opdrachtgevers over bestuurlijk gevoelige zaken 1. Inleiding In deze werkwijze worden de processen van het team Juridische Zaken van de ODR beschreven bij de
Nadere informatieToelichting bij de Sanctiematrix Drank- en Horecawet en verwante artikelen uit de Algemene plaatselijke verordening gemeente Leidschendam-Voorburg
Bijlage 8.6 Toelichting bij de Sanctiematrix Drank- en Horecawet en verwante artikelen uit de Algemene plaatselijke verordening gemeente Leidschendam-Voorburg De in de sanctiematrix Drank- en Horecawet
Nadere informatieUitvoeringsprogramma vergunningen, toezicht en handhaving 2017 gemeente Veenendaal
Uitvoeringsprogramma vergunningen, toezicht en handhaving 2017 gemeente Veenendaal juni 2017 Samenvatting Voorliggend uitvoeringsprogramma is de uitwerking van het Vergunningen, Toezichts- en Handhavingsbeleid
Nadere informatieMandaatbesluit Omgevingsdienst Midden- en West-Brabant (OMWB)
Mandaatbesluit Omgevingsdienst Midden- en West-Brabant (OMWB) 1. Het college verleent aan de Directie van de OMWB de bevoegdheid tot het nemen van alle besluiten (zoals vermeld in onderstaande bevoegdheidsgrondslag)
Nadere informatieVERBETERPLANNEN KWALITEITS- CRITERIA 2.1
JAARCONGRES VBWTN 2013 VERBETERPLANNEN KWALITEITS- CRITERIA 2.1 Robert Forkink, Oranjewoud Han van den Broeke, Yacht 24 oktober 2013 EVEN VOORSTELLEN Han van den Broeke Yacht Robert Forkink Oranjewoud
Nadere informatieStartnotitie integrale handhavingsnota
Startnotitie integrale handhavingsnota Geïnitieerd door de afdeling VROM N.C. Ploeger Vastgesteld door college: 24 maart 2015 Inhoudsopgave Inhoudsopgave... 1 1. Inleiding... 2 2. Aanleiding en doelstelling...
Nadere informatieUITVOERINGSPROGRAMMA HANDHAVING Vastgesteld door het college: d.d
UITVOERINGSPROGRAMMA HANDHAVING 2017 Vastgesteld door het college: d.d.. 2017 Inhoudsopgave Inleiding... 3 1.1 Kader... 3 1.2 Doelstellingen... 3 1.3 Leeswijzer... 3 1.4 Citeertitel... 3 Organisatie en
Nadere informatiePlan van aanpak NIEUWE DRANK- EN HORECAWET
Plan van aanpak NIEUWE DRANK- EN HORECAWET 1 1. Inleiding Per 1 januari 2013 treedt de nieuwe Drank- en Horecawet (DHW) in werking. De Eerste en de Tweede kamer hebben ingestemd met het wetsvoorstel. De
Nadere informatieHandhavingsjaarverslag 2006
Handhavingsjaarverslag 2006 Gemeente Hoogeveen, Afdeling Veiligheid Juni 2007 Jaarverslag 2006 1 1. Inhoudsopgave 1. Inhoudsopgave 2 3. Inleiding 3 4. Handhavingsprogramma 2006 3 5. Verantwoording 2006
Nadere informatieHandhavingsinstrumenten
Bijlage 2 Handhavingsinstrumenten Privaatrechtelijk De gemeente is naast een bestuursorganisatie ook rechtspersoon. Als rechtspersoon heeft de gemeente privaatrechtelijke mogelijkheden om te handhaven.
Nadere informatieUITVOERINGSPROGRAMMA HANDHAVING 2016. Vastgesteld door het college: d.d. 19 april 2016
UITVOERINGSPROGRAMMA HANDHAVING 2016 Vastgesteld door het college: d.d. 19 april 2016 Inhoudsopgave Hoofdstuk 1 Inleiding 3 1.1 Aanleidingen 3 1.2 Uitgangspunten 3 1.3 Doelstellingen 3 1.4 Functie uitvoeringsprogramma
Nadere informatiePROVINCIAAL BLAD. Gelet op artikel 4:81, eerste lid, van de Algemene wet bestuursrecht;
PROVINCIAAL BLAD Officiële uitgave van de provincie Noord-Holland Nr. 5651 30 juli 2018 Besluit van Gedeputeerde Staten van Noord-Holland van 17 juli 2018 tot vaststelling van de Beleidsregel openbaarmaking
Nadere informatieRaadsvoorstel Gebied en Wijkzaken A. de Neef P.J. Möhlmann. Veiligheid. Handhaving
Titel Activiteitenplan handhaving 2012 Nummer 12/32 Datum 23 april 2012 Programma Fase Onderwerp Veiligheid Handhaving Gemeentehuis Bezoekadres Kerkbuurt 4, 1511 BD Oostzaan Postadres Postbus 20, 1530
Nadere informatieGelet op de artikelen 1.61 lid 1, 1.65 lid 1, 1.66 en 1.72 lid 1 Wet kinderopvang; Het Toezicht - en handhavingsbeleid kinderopvang vast te stellen.
GEMEENTEBLAD Officiële uitgave van de gemeente Zaanstad Nr. 9555 16 januari 2019 Toezicht- en handhavingsbeleid kinderopvang Burgemeester en wethouders van Gemeente Zaanstad Gelet op artikel 4:81 Algemene
Nadere informatieMILIEUJAARVERSLAG 2014-2015
MILIEUJAARVERSLAG 2014-2015 GEMEENTE HAARLEMMERLIEDE & SPAARNWOUDE Vastgesteld: april 2016 Inhoudsopgave Inleiding... - 3 - Procedure vaststelling Milieuverslag en programma... - 3 - Uitbesteding aan ODIJmond
Nadere informatieOMGEVINGSVERGUNNING VOORBLAD
VOORBLAD Besluit Burgemeester en wethouders hebben op 6 december 2013 een aanvraag voor een omgevingsvergunning ontvangen voor het plaatsen van 2 'te koop' borden. De aanvraag gaat over diverse locaties
Nadere informatieBrandveilige gebouwen
Brandveilige gebouwen Het wettelijk kader (of is gezond verstand voldoende?) Hajé van Egmond Ministerie VROM 6 oktober 2010 Programma Introductie wet- en regelgeving Het huidige stelsel van de bouwregelgeving
Nadere informatieBELEIDSREGEL HANDHAVING HELINGBESTRIJDING
BELEIDSREGEL HANDHAVING HELINGBESTRIJDING 1. Inleiding Het tegengaan van heling is één van de speerpunten in het Integraal Veiligheidsplan van de gemeente. Het is onderdeel van de aanpak van woninginbraak
Nadere informatiePlan van aanpak. Onderzoek handhavingsbeleid. 22 januari 2013
Plan van aanpak Onderzoek handhavingsbeleid 22 januari 2013 Rekenkamer Maastricht Samenstelling: Mevrouw dr. Klaartje Peters (voorzitter) De heer drs. Ton A.M.J. Dreuw RC De heer drs. Jan-Willem A. van
Nadere informatieAgenda Gedeputeerde Staten. c. Sanctiestrategie: Gemeenschappelijk Kader versie 2005, Regionale Milieuhandhaving
PROVINCIE FLEVOLAND Agenda Gedeputeerde Staten Onderwerp Regionale handhaving fysieke leefomgeving Beslispunten 1. De Antwoordnotitie 'Ontwerp van de Beleidsregel Gemeenschappelijk Kader Flevoland 2013'
Nadere informatieBijlage 9: Begrippenlijst
Bijlage 9: Begrippenlijst Begrip Ambtelijke waarschuwing of constateringsbrief Beginselplicht tot handhaving Brief naar aanleiding van een controle waarbij wel een overtreding is vastgesteld. In de brief
Nadere informatiePROVINCIAAL BLAD. Gelet op artikel 4:81, eerste lid, van de Algemene wet bestuursrecht;
PROVINCIAAL BLAD Officiële uitgave van de provincie Noord-Holland Nr. 5264 24 juli 2019 Besluit van Gedeputeerde Staten van Noord-Holland van 16 juli 2019, nr. 1242979/1243050, tot vaststelling van de
Nadere informatieHandhavingverslag 2012 gemeente Geertruidenberg
Vastgesteld bij besluit van 16 april 2013 van het college van B&W van de gemeente Geertruidenberg Handhavingverslag 2012 gemeente Geertruidenberg Gemeente Geertruidenberg p. 1/10 handhavingverslag 2011
Nadere informatieBestuursopdracht. Centrumvisie
Bestuursopdracht Centrumvisie Bestuursopdracht Centrumvisie Opdrachtgever: Auteur: gemeente Scherpenzeel afdeling Ruimte en Groen W. Hilbink/W.Algra Datum: 2 december 2014 Centrumvisie Scherpenzeel -1-
Nadere informatieBijlage 2. Toezicht/controle procedure en schema Handhavingsstappenplan
Bijlage 2 Toezicht/controle procedure en schema Handhavingsstappenplan Procedure stappen In het onderstaande schema worden de hoofdstappen beschreven zoals zij zijn opgenomen in de werkprocessen van handhaving.
Nadere informatieONTWERP OMGEVINGSVERGUNNING LET OP! Dit is nog geen omgevingsvergunning. Hiermee kunt u nog niet starten met de werkzaamheden.
VOORBLAD Besluit Burgemeester en wethouders hebben op 12 september een aanvraag voor een omgevingsvergunning ontvangen voor het plaatsen van een. De aanvraag gaat over nabij Van Heemstraweg 2 te Weurt
Nadere informatieBevoegdheid burgemeester/college
Vergunning / ontheffing Artikel 1:4, tweede lid, van de Apv - Voorschriften De aan de vergunning/ontheffing verbonden voorschriften en beperkingen worden niet nagekomen. Exploitatie openbare inrichtingen
Nadere informatieGEMEENTEBLAD Officiële publicatie van Gemeente Almere (Flevoland)
Voorstel aan Burgemeester en Wethouders Voorblad Astrid van Dijk (036) 5277377 7 January 2016 Pagina 1/9 Parafen: Onderwerp Aanvulling op de Aanvulling van het Aanwijzingsbesluit toezichthouders Afdeling
Nadere informatieSanctiestrategie. Omgevingsdienst. West-Holland. de APV., i iihel. Advies. met betrekking tot. Vuurwerkbesluit. Aan: Van: Onderwerp: C.c.
Datum: 29 mei 2012 Omgevingsdienst Kenmerk Defintief West-Holland Advies Aan: Van: Onderwerp: C.c.: S. Eringa, gemeente Hillegom E.L.M. van Oostrum Sanctiebeleid APV Hillegom Intern te verzorgen Sanctiestrategie
Nadere informatieTOEZICHT BELEID EN REGELS MET BETREKKING TOT HONDEN
TOEZICHT BELEID EN REGELS MET BETREKKING TOT HONDEN Inleiding In het laatste kwartaal van 2005 is gestart met een evaluatie van het hondenbeleid, zoals dit is vastgesteld op 5 februari 2004. Het resultaat
Nadere informatieHELDER EN STRAK. Nota Integraal Handhavingsbeleid. Datum: 11 maart 2011 Registratienummer: 125913
HELDER EN STRAK Nota Integraal Handhavingsbeleid 2011 2014 Datum: 11 maart 2011 Registratienummer: 125913 Inhoudsopgave Bestuurssamenvatting...4 1. Inleiding...7 1.1. Algemeen...7 1.2. Werktitel...8 1.3.
Nadere informatieToezicht & Handhaving (TH)
(TH) Het wijzen van hem ondergeschikte personen als toezichthouder voor het houden van toezicht op de naleving van algemeen verbindende voorschriften, geboden en verboden alsmede de op de in die wet- en
Nadere informatieGemeente Hillegom. Handhavingsnota Bouwen/Ruimtelijke Ordening 2014-2017
Gemeente Hillegom Handhavingsnota Bouwen/Ruimtelijke Ordening 2014-2017 Inhoudsopgave Blz. 1. Inleiding 2 1.1 Wettelijk kader 2 1.2 Reikwijdte 3 1.3 Vaststelling en bevoegdheid 3 2. Algemeen 3 2.1 Bestuurlijke
Nadere informatieB&W 01 juli 2008 Gemeenteblad BELEIDSREGEL HANDHAVINGSPROTOCOL OPIUMWET M.B.T. WONINGEN HELMOND 2008
Jaar: 2008 Nummer: 44 Besluit: B&W 01 juli 2008 Gemeenteblad BELEIDSREGEL HANDHAVINGSPROTOCOL OPIUMWET M.B.T. WONINGEN HELMOND 2008 Burgemeester en wethouders van Helmond; Besluit Vast te stellen de Beleidsregel
Nadere informatiewerkzaamheden en/of het daarbij veranderende gebruik van panden en/of percelen,
Indieningsvereisten Ruimtelijke Plannen gemeente Woudenberg Zoals vastgesteld en van toepassing sinds januari 2012 en gewijzigd vastgesteld 16 juli 2015 Inleiding Voor het opstellen van een bestemmingsplan
Nadere informatieJAARVERSLAG 2018 BRIKS-TAKEN (ONDERGEBRACHT BIJ DE ODRN)
JAARVERSLAG 2018 BRIKS-TAKEN (ONDERGEBRACHT BIJ DE ODRN) Versiedatum : Maart Versie : Definitief Auteur : Harm Bekker Documentnaam : Jaarverslag BRIKS 2018 INHOUDSOPGAVE 1 Inleiding... 3 2 Vergunningverlening...
Nadere informatieHandhavingsinstrumenten
BIJLAGE 1 Handhavingsinstrumenten 1. Bestuursrechtelijke instrumenten Bestuursrechtelijke handhaving is gericht op het in overeenstemming brengen met de regelgeving van de daaraan afwijkende gedragingen
Nadere informatieDeze notitie beperkt zicht sec tot het creëren van de functie BOA openbare ruimte (OR).
Raad: Beslissing: Voorstel aan de raad Raadsvergadering : 3 juni 2010 Portefeuillehouder : Frans Ronnes Behandeld door : Ad Priems Registratienummer : 219 Onderwerp : Het inzetten van een BOA (Buitengewone
Nadere informatieZó handhaven we in Laarbeek Regels, overtredingen en de gevolgen
Zó handhaven we in Laarbeek Regels, overtredingen en de gevolgen Regels, overtredingen en de gevolgen De overheid heeft regels gemaakt om de omgeving waarin we wonen, werken en recreëren zo schoon, mooi
Nadere informatieInleiding. 1.1 Wat is de omgevingsvergunning?
1 Inleiding Dit hoofdstuk bevat deel met een korte bespreking wat een omgevingsvergunning is en wat vergunningsvrij bouwen is. De achtergrond en doelstellingen van de belangrijkste regelingen (de Wet algemene
Nadere informatieProvincie Noord-Brobont Brabantlaan (073) systematisch toezicht (algemeen, hetzelfde voor alle gemeenten en
Provincie Noord-Brobont Brabantlaan 1 Postbus 90151 5200 MC 's-hertogenbosch Telefoon (073) 681 28 12 Fox (073) 614 11 15 info@brabont.nl wvw.brabant.nl Bank ING 67.45.60.043 Het college van burgemeester
Nadere informatieRekenkamercommissie. Onderzoekprogramma vanaf 2012
Rekenkamercommissie Onderzoekprogramma vanaf 2012 1. Inleiding De gemeenteraad van Brummen heeft een Rekenkamercommissie. De Rekenkamercommissie voert onderzoeken uit betrekking hebbende op de doelmatigheid,
Nadere informatieOntwerp Omgevingsvergunning
De heer J.B. Kamphuis Kloosterallee 3 8167 LT Oene Zaaknummer : 48503 Behandeld door : Team Ontwikkeling Vergunningverlening Telefoonnummer : 14 0578 Onderwerp : Ontwerp omgevingsvergunning uitgebreid
Nadere informatieVan: D. de Roock Tel nr: 8504 Nummer: 15A.00642. Nienke Booms, Mark Goossens, Michel de Groot, Marjolein Bekkers en Peter van den Berg
VOORSTEL AAN BURGEMEESTER EN WETHOUDERS & RAADSINFORMATIEBRIEF Van: D. de Roock Tel nr: 8504 Nummer: 15A.00642 Datum: 24 juni 2015 Team: Wijkonderhoud Tekenstukken: Ja Bijlagen: 2 Afschrift aan: N.a.v.
Nadere informatieNiet wegkijken maar toezien
Niet wegkijken maar toezien en handhaven beleid toezicht en handhaving gemeente Borger-Odoorn Niet wegkijken Een schuurtje bijbouwen, een dakkapel, een kraam op de markt, een uitstalling voor je winkel.
Nadere informatieVOORSTEL AAN BURGEMEESTER EN WETHOUDERS VAN DE GEMEENTE ROERMOND
VOORSTEL AAN BURGEMEESTER EN WETHOUDERS VAN DE GEMEENTE ROERMOND datum indiening: 19 mei 2014 datum/agendapunt B&Wvergadering: 270514/304 afdeling: Bouwtoeziciit Onderwerp: Jaarprogramma Wet algemene bepalingen
Nadere informatieMemo. aan. de gemeenteraad Jaarverslag 2012 handhaving bouwregelgeving. van. Burgemeester en wethouders R.O. 27 augustus 2013.
Memo aan onderwerp van directie afdeling telefoon datum de gemeenteraad Jaarverslag 2012 handhaving bouwregelgeving Burgemeester en wethouders R.O. 27 augustus 2013 Memo Geachte dames en heren, Hierbij
Nadere informatie