CLIENTSCAN - CITATENVERSLAG
|
|
|
- Greta van der Woude
- 10 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 vertrouwelijk CLIENTSCAN - CITATENVERSLAG Rudy Vuylsteke Auditor: Lut Kint Datum: 04/03/2011 Management Information Ninoofsesteenweg 1078 bus Brussel, Tel. (02) Informatie over Qfor:
2 Inhoudstafel 1. Training en Consulting Synthese klantenonderzoek Samenvatting en citaten per aspect... 4 Voortraject... 4 Uitvoering... 4 Projectmanagement... 5 Rapportering & Tools... 6 Trainers... 7 Natraject... 7 Relatiemanagement... 8 Administratie & Logistiek... 8 Prijs-kwaliteitverhouding... 8 Algemene indruk Verbeteringspunten & suggesties Management Information nv Ninoofsesteenweg 1078 bus 1, 1080 Brussel Tel: 02/ Fax: 02/ [email protected]
3 De draagwijdte van de audit werd als volgt bepaald: Training: opleiding en coaching op vlak van sales- en personeelsmanagement Consulting: analyse, advies en begeleiding van bedrijven en organisaties op vlak van salesen personeelsmanagement 1. TRAINING & CONSULTING 1.1. SYNTHESE KLANTENONDERZOEK 1 Deze synthese is gebaseerd op de antwoorden van een steekproef genomen door de auditor onder alle opdrachtgevers van de periode van tot en met Tijdens het bezoek werd de volledigheid van de klantenlijst op basis waarvan het klantenonderzoek werd uitgevoerd gecontroleerd door de auditor. Aantal klanten door de auditor geselecteerd en ondervraagd: 5. Periode van het klantenonderzoek: van tot en met Uit de contacten met de klanten kan de auditor vaststellen dat zij met betrekking tot de trainingsactiviteiten zeer tevreden zijn over de organisatie en dienstverlening. De organisatie en haar consultingactiviteiten beantwoorden aan de criteria van de norm Qfor ClientScan. 2 Resultaten Training Legende scores: nvt: niet van toepassing - 1: heel ontevreden 2: ontevreden 3: neutraal 4: tevreden 5: heel tevreden Percentage algemene indruk : 100% Percentage ondervraagde klanten waarvan de algemene indruk over de organisatie tevreden of heel tevreden is. Percentage tevredenheid aspecten : 100% Som aantal scores tevreden en heel tevreden in verhouding tot het totaal aantal scores, telkens van de 9 deelaspecten. Gemiddelde waarde geëvalueerde aspecten : 4,71/5 Gemiddelde waarde van alle scores toegekend door de klanten aan de 9 deelaspecten behandeld tijdens het klantenonderzoek Homogeniteitsindex algemene indruk : 100% Geeft de mate van homogeniteit of dispersie weer van de antwoorden over de algemene indruk, op een schaal van -100 tot 100. Homogeniteitsindex tevredenheid aspecten : 100% Geeft de mate van homogeniteit of dispersie weer van de antwoorden over de tevredenheid van de 9 deelaspecten, op een schaal van -100 tot 100. Gewogen gemiddeld tevredenheidsniveau : 4,86/5 Gemiddelde waarde van gemiddelde waarde van de algemene indruk en gemiddelde waarde van alle scores betreffende de 9 deelaspecten'. 1 Dit klantenonderzoek maakt deel uit van een Qfor audit waarvan het auditrapport kan worden opgevraagd bij MANAGEMENT INFORMATION of de organisatie zelf. 2 De tevredenheidscriteria van de norm Qfor ClientScan bepalen dat minstens 80% van de benaderde klanten tevreden of heel tevreden moet zijn over de organisatie en de geleverde diensten. Copyright Management Information - 2
4 Resultaten Consulting Legende scores: nvt: niet van toepassing - 1: heel ontevreden 2: ontevreden 3: neutraal 4: tevreden 5: heel tevreden Percentage algemene indruk : 100% Percentage ondervraagde klanten waarvan de algemene indruk over de organisatie tevreden of heel tevreden is. Percentage tevredenheid aspecten : 100% Som aantal scores tevreden en heel tevreden in verhouding tot het totaal aantal scores, telkens van de 9 deelaspecten. Gemiddelde waarde geëvalueerde aspecten : 4,68/5 Gemiddelde waarde van alle scores toegekend door de klanten aan de 9 deelaspecten behandeld tijdens het klantenonderzoek Homogeniteitsindex algemene indruk : 100% Geeft de mate van homogeniteit of dispersie weer van de antwoorden over de algemene indruk, op een schaal van -100 tot 100. Homogeniteitsindex tevredenheid aspecten : 100% Geeft de mate van homogeniteit of dispersie weer van de antwoorden over de tevredenheid van de 9 deelaspecten, op een schaal van -100 tot 100. Gewogen gemiddeld tevredenheidsniveau : 4,84/5 Gemiddelde waarde van gemiddelde waarde van de algemene indruk en gemiddelde waarde van alle scores betreffende de 9 deelaspecten'. 1 Dit klantenonderzoek maakt deel uit van een Qfor audit waarvan het auditrapport kan worden opgevraagd bij MANAGEMENT INFORMATION of de organisatie zelf. 2 De tevredenheidscriteria van de norm Qfor ClientScan bepalen dat minstens 80% van de benaderde klanten tevreden of heel tevreden moet zijn over de organisatie en de geleverde diensten. Copyright Management Information - 3
5 1.2. SAMENVATTING EN CITATEN PER ASPECT Voortraject Tijdens dit klantentevredenheidsonderzoek werden klanten bevraagd die recent met Rudy Vuylsteke samenwerken en klanten die al verschillende jaren samenwerken. Voor enkele klanten is de samenwerking punctueel, namelijk als ze een rekruteringsopdracht hebben. Voor ongeveer de helft van de klanten is de samenwerking een combinatie van rekruteringsopdrachten en training/coaching. Bestaande klanten appreciëren de langdurige relatie waardoor er vertrouwen en kennis van het bedrijf is opgebouwd. Nieuwe klanten zijn via via bij de organisatie terechtgekomen. Afhankelijk van het type opdracht is er telefonisch contact of een ontmoeting. De klanten waarderen deze manier van werken. - "We werken al een viertal jaar samen om enerzijds het HRM-beleid op poten te zetten en anderzijds opleiding in verkoop. We kennen elkaar ondertussen vrij goed. We nemen telefonisch contact op en komen samen om alles in detail te bespreken. Ik ben absoluut tevreden over die manier van werken. Het is op kmo-maat." - "Wij werken sinds 2010 met Rudy Vuylsteke samen. Ik ben via via met hem in contact gekomen. Iemand heeft zijn naam doorgegeven en via internet heb ik zijn gegevens opgezocht. Ik heb een aantal gesprekken gehad waarin ik heb uitgelegd wat onze bedoeling was en ik heb gecheckt wat hij deed. Ik heb ook wat referenties gevraagd. Ik had geen behoefte aan adviseurs, maar iemand die mee implementeert en zijn verantwoordelijkheid ook opneemt als het slecht loopt." - "Wij werken met Rudy Vuylsteke samen voor rekrutering om een second opinion te krijgen. Alles verloopt telefonisch. We weten ondertussen wat we kunnen verwachten en hoe het loopt." - "We werken een viertal jaar samen. We bespreken vooraf wat we willen bereiken. Hij bereidt dat voor en hij doet ons een voorstel." - "Wij hebben met Rudy Vuylsteke samengewerkt voor een selectie. Hij is zeer vlot en sympathiek in de omgang, dat was mijn eerste indruk." - "We werken al jaren samen. Eerst rond rekrutering en daarna is de hoofdbrok de screening van potentiële kandidaten geworden. Sinds een aantal jaar doet hij ook de coaching van het verkoopteam. We werken ondertussen al zolang samen dat het een routine is geworden en er is een onderlinge verstandhouding. Hij kent het bedrijf ondertussen. Dat is een voordeel. Ik kan Rudy Vuylsteke vergelijken met twee andere kantoren en hij steekt er met kop en schouders bovenuit." Uitvoering Volgens de ondervraagde klanten gebeurt de begeleiding enerzijds en de training & coaching anderzijds op maat en pragmatisch. Door te werken met Rudy Vuylsteke als externe partner zijn er een aantal voordelen, namelijk de kijk van buitenaf en een klankbord. De klanten waarderen de persoonlijke aanpak en het praktijkgerichte. Bij een selectie- en rekruteringsopdracht ervaren de klanten betrokkenheid en het advies wordt niet vrijblijvend gegeven. De benadering is persoonlijk. De klanten vinden het nuttig om een extern advies te krijgen. Ze zijn tevreden over de efficiënte manier van werken. - "Inhoudelijk loopt dat precies zoals we verwachten. Er zijn ondertussen nog extra opdrachten gekomen. Vroeger deed ik de rekrutering zelf en nu heb ik iemand om te overleggen. Wat hij doet, doet hij niet vrijblijvend. Rudy heeft er geen baat bij om zomaar Copyright Management Information - 4
6 een kandidaat voor te stellen. Hij doet namelijk achteraf ook de coaching van die persoon. Hij neemt echt zijn verantwoordelijkheid." - "Wij doen zelf een eerste selectie en interview en daarna sturen we het cv door naar Rudy die een gesprek heeft, meer een diepte-interview. We krijgen daarvan feedback en in overleg beoordelen we. Bij de finale beslissing is er nog een gesprek met Rudy. Ik voel me daar heel comfortabel bij, de manier van werken heeft zijn nut al bewezen. Het is altijd de nagel op de kop." - "Hij is een uitstekend reclamebord. Het is nuttig om die begeleiding en coaching van het salesteam te doen. Voor de medewerkers is dat ook een uitlaatklep. Rudy bekijkt de zaken met andere ogen. Hij heeft een andere visie. Het interactieve is belangrijk en de mensen worden betrokken. Je valt niet in slaap." - "Er zijn een aantal interviews, feedback ervan en rapportering. We stemmen telefonisch af of hij komt langs. Hij was in het verleden ook regelmatig fysiek aanwezig omdat hij ook de coaching deed. Op dat moment konden we ook een aantal zaken bespreken. We krijgen altijd een goed beeld en advies en we zijn nog nooit bedrogen uitgekomen. De kandidaten worden bij hem getest en gescreend. Voor de feedback komt hij langs of het gebeurt telefonisch. De manier van werken is heel efficiënt." - "De coaching is een persoonlijke aanpak en geen theoretisch kader dat wordt afgerammeld. Rudy voert de opdracht uit vanuit de doelstelling die is besproken met de directie en hij wijkt daar niet van af. Het is een goede mix van theoretische opbouw en het praktijkgerichte met als doel de performantie te bereiken. Er is ook een bespreking van de coachingsessies met een reflectie op bedrijfsniveau om te zien hoe wij het verder aanpakken." - "Wij zijn vrij tevreden. Rudy werkt zeer accuraat, direct en correct. Wij doen zelf een selectie en vragen hem om advies. Hij doet een aantal tests en geeft ons daarvan feedback. Wat ook goed is, is dat hij ook naar de kandidaat zelf feedback geeft. Voor de feedback komt hij ter plaatse." - "De samenwerking loopt heel goed. Hij is heel stipt wat niet onbelangrijk is. Hij werkt overzichtelijk en geeft goede feedback. Hij zal ook vooraf altijd bij bevestigen wat van wie wordt verwacht. We zitten in de fase van een wervingsselectie en hij doet het hele traject. We hebben nu de tweede ronde samen gedaan. Ik ben er echt heel blij mee. Zijn approach is goed in vergelijking met een selectiebureau. Bij zo n bureau leveren ze iemand, maar wat erna gebeurt, is ons probleem. Bij Rudy is dat anders want hij moet die mensen daarna ook coachen. Ik heb echt het gevoel van een persoonlijke benadering." Projectmanagement De planning loopt perfect en vlot. Rudy Vuylsteke is stipt en respecteert de gemaakte afspraken. Hij volgt alles goed op en is flexibel. - "Het loopt perfect, Rudy werk planmatig. Op dat vlak scoort hij perfect." - "Dat gaat heel vlot. Drie à vier weken is het langst dat een selectieprocedure duurt. We nemen contact op en zitten samen, binnen de week neemt hij met de kandidaat contact op en geeft ons feedback." - "Alles gebeurt correct en snel! Zijn flexibiliteit is zeer goed. Je moet geen drie weken wachten op zijn advies. Dat is een voordeel. Er is een korte beslissingstijd." - "Alles loopt zeer goed. Rudy is vlot en flexibel, ook naar de mensen toe om afspraken te maken." - "Het aantal sessies wordt afgesproken met ook de tijdspanne en dat wordt zeker gerespecteerd." Copyright Management Information - 5
7 - "Rudy is heel flexibel. Dat is een van de sterke punten. Het is bij ons niet altijd simpel en soms hebben we dingen echt niet in de hand. Hij stelt zich soepel op." Rapportering & Tools Tijdens de opleiding en coaching wordt een goede methodiek aangeleerd die in de praktijk wordt toegepast. De deelnemers krijgen een beknopte syllabus die voldoet aan de verwachtingen. De tests die worden gebruikt voor een profielanalyse geven een goed beeld van de kandidaat/medewerker. De klanten beoordelen de verslaggeving van de coaching of rekrutering positief. Deze is kort en duidelijk en wordt altijd toegelicht. - "Hij heeft een bepaalde test die hij uitvoert waarin zowel het rationele als het meer psychologische wordt getest. Het is een waardevolle test die meer doet dan zuiver competenties meten. Rudy heeft er ook de bestaande mensen mee getest en je kan echt de vinger op de zere wonde leggen. Per persoon is er ook een volledig rapport met alle testresultaten en zijn ideeën." - "Feedback is er in ieder geval, soms per telefoon of als het diepgaander is met een verslagje met de sterke en minder sterke punten. Het is kort en bondig. De methode heeft hij in het begin eens uiteengezet en ik heb zelf ook de test gedaan. Het is verbazend hoe accuraat die is, vooral de accuraatheid van de zwaktes die naar boven komen. Ik was er echt van onder de indruk, het is heel erg efficiënt." - "Rudy gebruikt een bepaalde testing waar een persoonlijkheidstest in zit, een intelligentietest en ook voor de verkoop een commerciële test. Hij heeft ondertussen al zo veel tests gedaan dat het ook een goede benchmarking is. Ik heb indertijd die test zelf gedaan en dat vind ik wel goed. Daardoor is het voor mij gemakkelijker om een beeld te krijgen. Het is een goede testingmethode en een betrouwbare tool. Ik krijg altijd een rapportje van de kandidaat dat mondeling wordt toegelicht." - "Mijn eerste indruk was dat het nogal oubollig overkwam, maar ik ben op mijn eerste indruk teruggekomen. De testen en formulieren ogen oubollig en dat heeft waarschijnlijk te maken met een vorige ervaring die we hebben gehad waar alles op een moderne manier verliep. De resultaten die we krijgen zijn uitvoerig en worden goed en in detail uitgelegd." - "Er is een schriftelijke rapportering en die licht hij mondeling toe. Het is geen hele literatuur, maar een kort verslag. De syllabus die wordt gebruikt is zeer beknopt wat ik goed vind. Ervaring leert dat die dingen in een map verdwijnen. Het aspect verkoop blijft altijd de rode draad met wat praktisch toepasbaar is en een coaching nadien, zonder een dik boek." - "Het verslag dat hij opmaakt is goed. Het is zeer gedetailleerd en to the point." - "De tests die hij doet zijn zeer goed. Er zit een zekere samenhang in en je kan verbanden leggen tussen de verschillende kandidaten. De rapportering bestaat uit verschillende luiken. Eerst is er een schriftelijk deel en mondelinge toelichting rond het gesprek dat hij heeft gehad. Dat gebeurt grondig. Je krijgt ook de feedback van de tests en zijn advies rond aanwerven of niet met de nodige kanttekeningen. Daarbij maakt hij gebruik van kleurcodes groen, oranje en rood." - "We krijgen een schriftelijke neerslag van de coachingsessies. Dat is kort en er is ook een mondelinge rapportering die hij hier ter plekke komt geven." Copyright Management Information - 6
8 Trainers en consultants Rudy Vuylsteke wordt omschreven als professioneel en to the point. Zijn sterkste punt is de combinatie van zijn praktijkervaring en opleiding als psycholoog. De klanten ervaren een gevoel van samen werken en appreciëren zijn openheid. - "Rudy Vuylsteke is down to earth. Hij heeft een hoog managergehalte en is polyvalent HRM en verkoop." - "Rudy heeft jarenlang zelf in de verkoop gestaan. Hij heeft een praktische aanpak zonder grote theorieën. Hij heeft ook een goede aanpak naar de mensen toe, met open vragen. Hij zoekt geen conflict. Hij fungeert als buffer. Enerzijds is hij controlerend en anderzijds is hij een uitlaatklep. Ze kunnen bij hem al eens een ballonnetje oplaten wat ze niet durven tegenover de directie." - "De openheid van werken, het mee-samen de zaak opstellen en bespreken, bevalt me. Ik heb niet het gevoel dat ik met een bureau werk waar ik één van de velen ben. Je spreekt natuurlijk ook, direct met de eindverantwoordelijke want Rudy volgt alles zelf op." - "De snelheid en zijn ervaring, de efficiëntie en de betrouwbaarheid van zijn advies." - "De combinatie van de praktijkervaring met het luik arbeidspsycholoog maken van hem een goede trainer." - "Rudy is heel professioneel en to the point. Je weet waar je staat, hij neemt zijn verantwoordelijkheid, ook naar de kandidaten. Als het negatief is, heeft hij ook met hen een gesprek zodat ze daarmee verder kunnen." - "Rudy straalt vertrouwen uit. Hij heeft geen verborgen agenda. Hij is open, eerlijk en discreet." - "Ik heb al met andere bureaus samengewerkt die kandidaten aanleveren. Rudy doet meer dan dat, hij neemt echt zijn verantwoordelijkheid op. Hij geeft geen advies met voor- en nadelen, maar zegt echt wat hij van een bepaalde persoon denkt." Natraject Bij de meeste klanten gebeurt er een systematische evaluatie. De klanten vinden dit ook nodig en nuttig. - "Eén maal per jaar evalueren we onze samenwerking. Hij stelt dat voor. Ik vind dat goed want dat geeft de gelegenheid om bij te sturen en te kijken wat we het volgende jaar zullen doen." - "We evalueren de samenwerking niet echt, eerder occasioneel als we een opdracht hebben gegeven. Dat gebeurt ook kort en bondig." - "We geven Rudy een opdracht en daar stopt zijn taak. We hebben zelf intern een HRmanager die de rol opneemt. Als we die niet zouden hebben, zou zijn rol misschien verder gaan, maar dat is niet het geval. Een verdere opvolging is dus niet nodig. Maar we hadden regelmatig contact en hij interesseerde zich er wel voor en wilde ook weten of we zijn advies hadden opgevolgd. Dat was niet systematisch, maar het gebeurde dat we vorige dossiers erbij haalden om die te bespreken. Ik belde hem zelf ook op als ik met bepaalde vragen zat of als ik het nodig vond." - "We bespreken jaarlijks onze samenwerking en ook de agenda van het jaar." - "We horen heel positieve feedback van de medewerkers. Hij vraagt zelf ook naar feedback. Jaarlijks laten we de film ook eens passeren Dat is belangrijk en dat kan de samenwerking versterken. Hij neemt daarvoor altijd spontaan het initiatief." Copyright Management Information - 7
9 Relatiemanagement Rudy Vuylsteke is gemakkelijk bereikbaar en volgt alles correct en vooral snel op. - "Hij is natuurlijk druk bezig, maar hij belt altijd terug." - "Ik heb altijd onmiddellijk antwoord, of hij belt me binnen de twee uur terug. Per mail is er helemaal geen probleem, zelfs op vakantie reageert hij." - "Per heb je zeker binnen de dag een antwoord. Ook telefonisch is er zelden een probleem om hem te bereiken." - "Dag en nacht is hij te bereiken. Ik overdrijf nu, maar ik kon hem gerust s avonds bellen en hij deed ook op zaterdag tests voor ons." - "Hij is altijd bereikbaar. Hij werkt overdag en het is een elementaire vorm van beleefdheid, ook naar ons toe, dat hij op dat moment niet altijd opneemt. Binnen de dag heb je een antwoord als je een stuurt of boodschap achterlaat. Hij heeft hier ook al opleiding over gegeven, dus is het wat vanzelfsprekend dat hij dat zelf ook toepast." Administratie & Logistiek De afspraken staan op papier en worden nagekomen. De administratie is duidelijk en geeft nooit aanleiding tot discussie. - "Ook administratief loopt dat perfect. Hij maakt jaarlijks een offerte en de facturatie volgt." - "Wat afgesproken is, staat op papier. Hij heeft zelf alles in handen natuurlijk, en hangt niet af van een of andere boekhoudingdienst." - "Wij hebben niet echt een contract. Er is een fee afgesproken en dat loopt altijd even correct. Als een opdracht is afgewerkt, volgt de factuur binnen de tien dagen." - "Maandelijks kreeg ik een factuur met bijlage wat hij voor ons had gedaan. Dat was altijd duidelijk. Er zijn nooit discussies over geweest." - "De administratie is heel duidelijk en alles wordt vooraf besproken. Ik heb nog nooit één minuut discussie hierover gehad." - "De gemaakte afspraken worden correct en punctueel opgevolgd." Prijs-kwaliteitverhouding De prijs-kwaliteitverhouding is correct tot heel correct en ligt in de lijn van wat gangbaar is. De kwaliteit van de diensten ligt hoog tot heel hoog. - "De verhouding is heel goed. Ik weet wat gangbaar is en hij past daarin." - "Hij wordt op prestatiebasis betaald. Hij wordt bijvoorbeeld niet meer betaald omdat hij een betere kandidaat heeft aangebracht wat in sommige bureaus wel gebeurt. De verhouding prijs-kwaliteit ligt vrij hoog." - "De verhouding is heel correct. Dat is een van de redenen waarom we Rudy niet in concurrentie stellen. De snelheid en de kwaliteit zijn er." - "Dat is correct. Dat is ook de reden waarom we regelmatig een beroep op hem deden." Copyright Management Information - 8
10 - "Op dit moment hebben we nog niet zo veel ervaring met hem. Op zich is consulting een duur gegeven. Op lange termijn kan je weten wat het waard is. De profielanalyse is zijn prijs in ieder geval waard." - "In consulting heb je van alle tarieven, maar het is correct. Eigenlijk is dat zoals in het voetbal. Waarom kost de ene spits meer dan de andere? Bij consultants is dat ook zo. Hij is zeker niet de duurste en ook niet de goedkoopste. De vraag is wat we ervoor kunnen realiseren en dat we dat kunnen evalueren. En dat is het geval." - "Dat ligt in de lijn. Hij heeft voldoende tijd besteed in verhouding tot de prestaties die hij heeft geleverd." - "Die verhouding is zeer goed in vergelijking met andere bureaus. Als ik dat cijfermatig uitdruk, is dat een negen op tien." Algemene indruk Kwaliteitsvol, vertrouwen, flexibel en professioneel zijn enkele kernwoorden die de klanten gebruiken in hun algemene indruk. De combinatie van trainer & coach enerzijds en de ervaring in verkoop en hrm anderzijds zijn sterke troeven. - "Het sterkste vind ik die koppeling tussen manager en de combinatie HRM en verkoop. Het is een goede consultant op kmo-niveau. Wat hij doet is gedegen en kwaliteitsvol. Ik werk graag met hem samen. Ik ben echt enthousiast." - "Het is iemand met een praktijkgerichte aanpak voor begeleiding en coaching met klanten voor wie hij al jaren lang werkt en iemand die flexibel is in de omgang." - "Er zijn geen tussenpersonen en dat is de sterkte, maar misschien ook de zwakte voor grotere bedrijven. Hij heeft duidelijk een keuze gemaakt voor langlopende contracten en een samenwerking op lange termijn. Zijn sterktes: directe aanpak, direct contact en zeer open en toegankelijk. " - "Ik zal er een aantal woorden op kleven. Hij is uitermate betrouwbaar, professioneel, flexibel en heeft een persoonlijke aanpak. Op dit ogenblik hebben we geen rekrutering lopen, maar we keren zeker naar hem terug als we iemand willen aanwerven." - "Ik heb geen spijt van de samenwerking. Als ik punten zou geven, zou ik zeker een acht op tien geven, zeker. We geven hem ook meer en meer werk, omdat het zo goed loopt." - "Er is een hoge mate van vertrouwen. Ik ben uitermate positief." - "Rudy is iemand die gestructureerd en onderbouwd werkt. En flexibel! Ik ben heel tevreden." - "In enkele woorden zou ik zeggen: professioneel, degelijk, betrouwbaar en efficiënt. Hij is eerlijk in zijn advies en in zijn uitstraling." Copyright Management Information - 9
11 2. VERBETERINGSPUNTEN & SUGGESTIES Hieronder vindt u een overzicht van alle mogelijke verbeteringspunten zoals geformuleerd in het klantentevredenheidsonderzoek en/of suggesties van uw klanten die u kunnen inspireren om uw dienstverlening verder te optimaliseren: Overwegen om de lay-out van de gebruikte documenten bij een profielanalyse te professionaliseren. Copyright Management Information
CLIENTSCAN - CITATENVERSLAG
Vertrouwelijk CLIENTSCAN - CITATENVERSLAG AT-RECRUITMENT Auditor: Pieter van Galen Datum: 05/08/11 Management Information Ninoofsesteenweg 1078 bus 1 1080 Brussel, Tel. (02) 414 25 00 Informatie over Qfor:
CLIENTSCAN - CITATENVERSLAG
Vertrouwelijk CLIENTSCAN - CITATENVERSLAG C3A Auditor: Koen Jansegers Datum: 12/04/2011 Management Information E. Bossaertlaan 1081 Brussel, Tel. (02) 414 25 00 Informatie over Qfor: http://www.qfor.org
CLIENTSCAN - CITATENVERSLAG
Definitieve versie CLIENTSCAN - CITATENVERSLAG SCK-CEN Auditor: Pieter van Galen Datum: 21/10/13 Management Information Ninoofsesteenweg 1078 bus 1 1080 Brussel, Tel. (02) 414 25 00 Informatie over Qfor:
CLIENTSCAN - CITATENVERSLAG
Definitieve versie CLIENTSCAN - CITATENVERSLAG RealDolmen Education Auditor: Pieter van Galen Datum: 20/08/13 Management Information Ninoofsesteenweg 1078 bus 1 1080 Brussel, Tel. (02) 414 25 00 Informatie
INLEIDING VOORSTELLING ORGANISATIE. Ontstaan, geschiedenis & structuur. Toekomstige ontwikkelingen. Visie 1. Activiteiten & specificiteiten
INLEIDING Officiële naam Start van de activiteiten 99 Adres Binnenweg 2-A Huidige juridische vorm besloten vennootschap Gemeente 3604 AB Maarssen Oprichting juridische vorm 994 Tel. 003 (0) 34674644 Andere
Auditor: Lut Kint Toelichtingen: Thomas International Belux is officieel verdeler van de tools van Thomas International Ltd.
INLEIDING Officiële naam Start van de activiteiten 1993 Adres Chaussée de Louvain, 592 Huidige juridische vorm bvba Gemeente 1380 Lasne Oprichting juridische vorm 2005 Tel. 02/351 50 36 Andere vestigingsplaatsen
INLEIDING VOORSTELLING ORGANISATIE. Ontstaan, geschiedenis & structuur. Visie 1. Activiteiten & specificiteiten. Bezoek aan de organisatie
INLEIDING Officiële naam Start van de activiteiten 1996 Adres Ernest Claeslaan 18 Huidige juridische vorm nv Gemeente 2500 Lier Oprichting juridische vorm 2003 Tel. 03/491 99 33 Andere vestigingsplaatsen
CIPERS Training & Coaching
CIPERS & Coaching Inleiding Auditor Officiële naam van de organisatie: CIPERS Maatschappelijke zetel: Diepestraat 53 2580 Beerzel - België Adres: Diepestraat 53 2580 Beerzel - België Telefoonnummer: 015
Kwaliteitsmodel Qfor
Kwaliteitsmodel Qfor Een kwaliteitsmodel als tool voor kwaliteitsverbetering en certificatie voor organisaties met knowledge based services Beschrijving Versie 2007 Management Information nv Ninoofsesteenweg
Klanttevredenheidsonderzoek. Stichting Ons Bedrijf
Klanttevredenheidsonderzoek Stichting Ons Bedrijf KLANTTEVREDENHEIDSONDERZOEK Dit instituutsrapport belicht de activiteiten van Stichting Ons Bedrijf vanuit de invalshoek van de cliënt. INHOUDSOPGAVE CLIËNTENAUDIT
Square Circle. - Training: in-companyopleidingen op het vlak van management tools, communicatie en media training
Inleiding Auditor Officiële naam van de organisatie: Square Circle Maatschappelijke zetel: Calabriëlaan 10 bus 30 1200 Brussel - België Adres: Calabriëlaan 10 bus 30 1200 Brussel - België Telefoonnummer:
Leen Poppeliers VOV-beurs Leuven, 16 november 2007 met steun van
Kwaliteitssystemen in opleiding Qfor 2007 Leen Poppeliers VOV-beurs Leuven, 16 november 2007 met steun van Inhoud presentatie Wie is Management Information? Kwaliteitssystemen Verschillende benaderingen
RAPPORT CLIËNTAUDIT 2012 / 2013. BLIK op WERK KEURMERK. AOB Compaz B.V. 1 Inhoudsopgave
RAPPORT CLIËNTAUDIT 2012 / 2013 BLIK op WERK KEURMERK 1 Inhoudsopgave 2 Bevindingen 2.1 Algemeen 2.2 Voortraject inzicht in aanpak 2.3 Uitvoering 2.4 Begeleiding 2.5 Afronding 2.6 Communicatie en bereikbaarheid
WAARDE VAN ADVIES - 2013 DE WAARDE VAN ADVIES VAN INTERMEDIAIRS. Avéro Achmea P13628
WAARDE VAN ADVIES - 2013 DE WAARDE VAN ADVIES VAN INTERMEDIAIRS P13628 INHOUDSOPGAVE KARAKTERISTIEKEN CONCLUSIE WAARDE VAN ADVIES KARAKTERISTIEKEN ONDERZOEKSOPZET CONCLUSIE CONCLUSIES DE WAARDE VAN ADVIES
Auditrapport Van Kelst & Co
Auditrapport Auditor: Alexandra De Nil Datum: 19-12-2014 Management Information - Ninoofsesteenweg 1078 bus 1-1080 Brussel, Tel. (02) 414 25 00 Informatie over Qfor: http://www.qfor.org Resultaat: Officiële
Financials met Meerwaarde
Financials met Meerwaarde Bien Sûr Recruitment 2016 Bien Sûr Recruitment FINANCIELE KERNFUNCTIES Proactief financieel management en een alert risicomanagement is een dwingende noodzaak voor elke organisatie.
Wat je van loopbaanbegeleiding bij AanZet mag verwachten (en waarin we ons onderscheiden van de anderen)
KWALITEITSCHARTER Wat je van loopbaanbegeleiding bij AanZet mag verwachten (en waarin we ons onderscheiden van de anderen) Bij AanZet kiezen we voor individuele coaching op maat, zodat we echt kunnen spreken
Demo Advies B.V. Klantenaudit Rapport meetjaar 2010. Beoordelingsrichtlijn Kwaliteitseisen UWV. 21 juni 2011. DNV Team Leader J.H.B.
Klantenaudit Rapport meetjaar 2010 Beoordelingsrichtlijn Kwaliteitseisen UWV 21 juni 2011 DNV Team Leader J.H.B. Zant Audit Team J.H.B. Zant Project Nr. 313669 Form Template VM-ARM 08-2008 (r3) Pagina
Auditrapport DrivOlution
Auditrapport Auditor: Sonja Truyen Datum: 24-06-2014 Management Information - Ninoofsesteenweg 1078 bus 1-1080 Brussel, Tel. (02) 414 25 00 Informatie over Qfor: http://www.qfor.org Resultaat: Officiële
Perselectief Interim. Specialistisch Interim Management
Perselectief Interim Specialistisch Interim Management Inleiding De laatste economische ontwikkelingen hebben organisaties nieuwe uitdagingen gegeven. Of het nu de sector bouw is of onderwijs & overheid,
WEGWIJS BIJ TRIPLE A SOLUTIONS
WEGWIJS BIJ TRIPLE A SOLUTIONS WELKOM BIJ TRIPLE A SOLUTIONS Namens het ganse AAA-team bedanken wij je voor je interesse in Triple A Solutions. Deze brochure heeft als doel je wegwijs te maken binnen onze
Gear Consult. Vlaamse Overheid als dienstverlener voor Advies, Strategisch Advies en Opleiding
Inleiding Auditor Officiële naam van de organisatie: Maatschappelijke zetel: Limburg Stirumlaan 73 1780 Wemmel - België Adres: Limburg Stirumlaan 73 1780 Wemmel - België Telefoonnummer: 02/4816070 Faxnummer:
Tevredenheidsonderzoek 2007. Hoe denken de mensen met een handicap over onze dienstverlening? 3 maart 2008
Tevredenheidsonderzoek 2007 Hoe denken de mensen met een handicap over onze dienstverlening? 3 maart 2008 Inleiding Het VAPH zet al een aantal jaren instrumenten en middelen in om de kwaliteit van het
Reflect Personeelsadvies
Werving & Selectie 1 Reflect Personeelsadvies Reflect Personeelsadvies is een onafhankelijk adviesbureau dat zich sinds 1993 bezighoudt met loopbaanontwikkeling, individuele coaching en persoonlijke vaardigheidstrainingen.
Samenvatting uit het Tevredenheidsonderzoek 2012 / 2013
Samenvatting uit het Tevredenheidsonderzoek 2012 / 2013 Onderzoek is uitgevoerd en gerapporteerd door Panteia in opdracht van Loopbaankamer Tilburg Bronvermelding van hieronder vermeldde gegevens: Panteia,
Stichting Dichterbij unit Sterk voor Werk
RAPPORT CLIËNTAUDIT 2012 / 2013 BLIK op WERK KEURMERK 1 Inhoudsopgave 2 Bevindingen 2.1 Algemeen 2.2 Voortraject inzicht in aanpak 2.3 Uitvoering 2.4 Begeleiding 2.5 Afronding 2.6 Communicatie en bereikbaarheid
Test over resultaatgericht managen en coachend leidinggevenden
Test over resultaatgericht managen en coachend leidinggevenden zeker gedeeltelijk niet 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 Voor discussies heb ik geen tijd, ík beslis. Medewerkers met goede voorstellen
Nulmeting 2.0 Tim Tegelaar Projectleider techniek 14-01-2013. Simpel 1 2 3 nu Lastig 2 3 4 eind van de opleiding Complex 3 4 5
Nulmeting competenties: Voor mijn opleiding AD Projectleider techniek heb ik aan het begin van het schooljaar een nulmeting gedaan voor de negen competenties waar aan je moet voldoen als projectleider
RAPPORT CLIËNTAUDIT 2011/2012. PASS-Jobcoaching
Casenummer BOW RAPPORT CLIËNTAUDIT 2011/2012 BLIK op WERK KEURMERK 1 Inhoudsopgave 2 Bevindingen 2.1 Algemeen 2.2 Voortraject inzicht in aanpak 2.3 Uitvoering 2.4 Begeleiding 2.5 Afronding 2.6 Communicatie
Zakelijke coaching vragenlijst Document. Voor bedrijf: Door: Datum:
Zakelijke coaching vragenlijst Document Voor bedrijf: Door: Datum: Inhoud Instructies Bedrijfs onderzoek 1. De verwachtingen in het bedrijf 2. Uitdagingen en mogelijkheden met inzicht op verwachting 3.
LEIDERSCHAPSTRAINING 2010
LEIDERSCHAPSTRAINING 2010 Voorwoord Politiek heeft veel te maken met goed leiderschap: mensen volgen dan het voorbeeld van hun leider. Martin Luther King, Majoor Bosshardt en Koning David zijn voor mij
Tevredenheidsonderzoek bij klanten van interim management (providers)
FEDERGON OPDRACHTGEVERS BEOORDELEN INTERIM MANAGEMENT PROVIDERS POSITIEF Tevredenheidsonderzoek bij klanten van interim management (providers) Tevredenheidsonderzoek bij de klanten van interim management
Perselectief Interim. Specialistisch Interim Management
Perselectief Interim Specialistisch Interim Management Inleiding De laatste economische ontwikkelingen hebben organisaties nieuwe uitdagingen gegeven. Of het nu de sector bouw is of onderwijs & overheid,
Klanttevredenheidsonderzoek. Right Management Nederland B.V.
Klanttevredenheidsonderzoek Right Management Nederland B.V. 1-4-2016 Inhoudsopgave A. Cedeo-erkenning B. Klanttevredenheidsonderzoek Opdrachtgevers C. Conclusie Cedeo 2016 Right Management Nederland B.V.
Persoonlijk ontwikkelingsplan
Persoonlijk ontwikkelingsplan Naam Danny Yang Studienummer 14131889 Datum 29-01-2015 Coach Van Tiel 1. Reflectie Wie ben ik? Persoon Ik ben Danny Yang geboren op 26-02-1996. Ik heb een havo diploma op
CLIëNTTEVREDENHEIDSONDERZOEK 2011, van brief tot conclusie!!
CLIëNTTEVREDENHEIDSONDERZOEK 2011, van brief tot conclusie!! De brief: Het Venster F.D. Rooseveltlaan 18 Postbus 2157 5600 CD Eindhoven Eindhoven, 29 november 2011 Betreft: Enquete cliënttevredenheid Beste
Klanttevredenheidsonderzoek. Margolin
Klanttevredenheidsonderzoek Margolin KLANTTEVREDENHEIDSONDERZOEK Dit instituutsrapport belicht de activiteiten van Margolin vanuit de invalshoek van de cliënt. INHOUDSOPGAVE CLIËNTENAUDIT BLIK OP WERK...
STIJLEN VAN BEÏNVLOEDING. Inleiding
STIJLEN VAN BEÏNVLOEDING Inleiding De door leidinggevenden gehanteerde stijlen van beïnvloeding kunnen grofweg in twee categorieën worden ingedeeld, te weten profileren en respecteren. Er zijn twee profilerende
5 praktische tips voor waardevolle evaluaties
5 praktische tips voor waardevolle evaluaties Maak de waarde van jouw training zichtbaar en meetbaar! Ingrid Bijl Training & Development Consultant Inhoud Waarom evalueren?... 3 Tip 1 Evalueer alleen wat
360 feedback 3.1 M. Camp Opereren als lid van een team Omgaan met conflicten Omgaan met regels
360 feedback 3.1 Student: M. camp Studentnummer: 11099003 Klas: WDH31 Datum: 2-02-2014 Personen welke de formulieren hebben ingevuld: - M. Camp - Menno Lageweg - Ir. S.W.L. van Herk - D.J. Jager M. Camp
RAPPORT CLIËNTAUDIT 2012 / 2013. BLIK op WERK KEURMERK. Rea College Pluryn. 1 Inhoudsopgave
RAPPORT CLIËNTAUDIT 2012 / 2013 BLIK op WERK KEURMERK 1 Inhoudsopgave 2 Bevindingen 2.1 Algemeen 2.2 Voortraject inzicht in aanpak 2.3 Uitvoering 2.4 Begeleiding 2.5 Afronding 2.6 Communicatie en bereikbaarheid
Compact Re-integratie
RAPPORT CLIËNTAUDIT 2012 / 2013 BLIK op WERK KEURMERK 1 Inhoudsopgave 2 Bevindingen 2.1 Algemeen 2.2 Voortraject inzicht in aanpak 2.3 Uitvoering 2.4 Begeleiding 2.5 Afronding 2.6 Communicatie en bereikbaarheid
Maak de juiste keuze. Coaching. Selectie/Promotie. Management Ontwikkeling. Loopbaanbegeleiding. Copyright 2005 Alert Management Consultants
Maak de juiste keuze - Selectie/Promotie Coaching Management Ontwikkeling Loopbaanbegeleiding Waarschijnlijk vindt u het net als de meeste mensen in uw vakgebied wel eens moeilijk om iemands persoonlijkheid
Rapport Team Competenties i360. Test Kandidaat
Rapport Team Competenties i360 Naam Test Kandidaat Inhoudsopgave 1. Inleiding 2. Sterkte/zwakte-analyse 3. Feedback open vragen 4. Overzicht competenties 5. Persoonlijk ontwikkelingsplan Inleiding Voor
8 8 8,5 9 8 8,3. Cliëntenaudit door het Keurmerkinstituut
Cliëntenaudit door het Keurmerkinstituut Naam: Adviesbureau Wingelaar & Reineke Datum uitvoering audit: Cliënten: 08 en 09 september 2014 Resultaten audit: 23 september 2014 Schema/Beoordelingsrichtlijn:
Rapport Sales 360. Test Kandidaat
Rapport Sales 360 Naam Test Kandidaat Inhoudsopgave 1. Inleiding 2. Sterkte/zwakte-analyse 3. Feedback open vragen 4. Overzicht competenties 5. Persoonlijk ontwikkelingsplan Inleiding Voor u ligt het rapport
Klanttevredenheidsonderzoek. Compagnon
Klanttevredenheidsonderzoek Compagnon 1-4-2016 Inhoudsopgave A. Cedeo-erkenning B. Klanttevredenheidsonderzoek Opdrachtgevers C. Conclusie Cedeo 2016 Compagnon 2 A. Cedeo-erkenning 1. Achtergrond Er zijn
Katena. Inleiding. Startjaar van de doorgelichte activiteiten: 2011 Huidige juridische vorm: cvba - 2010. consultant
Inleiding Auditor Officiële naam van de organisatie: Katena Maatschappelijke zetel: Vaartdijk 93 bus 402 2800 Mechelen - België Adres: Vaartdijk 93, bus 402 2800 Mechelen - België Telefoonnummer: 015 63
RAPPORT CLIËNTAUDIT 2012 / 2013. BLIK op WERK KEURMERK. DaAr Werkmaatschappij van Stichting GGnet. 1 Inhoudsopgave
RAPPORT CLIËNTAUDIT 2012 / 2013 BLIK op WERK KEURMERK 1 Inhoudsopgave 2 Bevindingen 2.1 Algemeen 2.2 Voortraject inzicht in aanpak 2.3 Uitvoering 2.4 Begeleiding 2.5 Afronding 2.6 Communicatie en bereikbaarheid
Rapport Persoonlijke Effectiviteit i360. Test Kandidaat
Rapport Persoonlijke Effectiviteit i360 Naam Test Kandidaat Inhoudsopgave 1. Inleiding 2. Sterkte/zwakte-analyse 3. Feedback open vragen 4. Overzicht competenties 5. Persoonlijk ontwikkelingsplan Inleiding
TMA 360º feedback Flexibel en online. TMA 360º feedback werkboek. Dank u voor het gebruiken van de TMA 360º feedback competentie-analyse
Haal het maximale uit de TMA 360º fb competentieanalyse Dank u voor het gebruiken van de TMA 360º feedback competentie-analyse 360º feedback is een krachtig instrument, maar dient op de juiste wijze gebruikt
EFFECTIEF OMGAAN MET BEZWAREN
EFFECTIEF OMGAAN MET BEZWAREN Er zijn een heleboel redenen die door een klant gebruikt worden om nee te zeggen. Echter, de zogenaamde tegenwerpingen en bezwaren zijn veelal dooddoeners. Je zal dus moeten
Kortom, van visie naar werkelijkheid!
Wie zijn wij Scopeworks is een internationaal bureau wat zich richt op executive search, interim management en consulting. Ons kantoor is gevestigd in Nederland en vanuit hier worden onze diensten wereldwijd
Business Lounge: uw klant aan de bestuurstafel!
Gaby Remmers: senior onderzoeker Blauw Research Drijfveer: organisaties helpen inzicht te krijgen in de kansen op een nog klantgerichtere dienstverlening Andre Heeling: onderzoeker Blauw Research Drijfveer:
BUE 2014 - Zelfevaluatie OL
BUE 2014 - Zelfevaluatie OL Bottom-up Evaluatie: Kwaliteit van leidinggeven Je leidinggevende kwaliteiten Via deze vragenlijst kun je je mening geven over de wijze waarop je je leidinggevende rol hebt
Persoonlijkheidstesten
Persoonlijkheidstesten De gratis korte persoonlijkheid test De eerste test die ik heb gemaakt is een gratis test. Deze test bestaat uit één vraag waar wordt gevraagd een van de negen figuren te kiezen.
