Inkoopplan t.b.v. inkoop Jeugdhulp en WMO Lekstroomgemeenten. Datum: 27 juli 2016 Auteur: Inkoopteam Regionale Back office
|
|
- Anita Meijer
- 6 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 Inkoopplan 2017 t.b.v. inkoop Jeugdhulp en WMO Lekstroomgemeenten Datum: 27 juli 2016 Auteur: Inkoopteam Regionale Back office 1
2 Inhoud 1. Inleiding Transitiesuccessen; terugblik op de inkoop voor WMO Jeugd Resultaat Nazorg inkoop Ontwikkelingen binnen het sociaal domein in 2017 en verder Bovenregionaal Regionaal / Lokaal Aangrenzende beleidsterreinen Passend onderwijs Participatiewet Veiligheid Huisvesting Brief staatssecretaris huishoudelijke hulp Vervoer Regionale backoffice Lekstroom Vertaling beleid naar de transformatie ambities voor inkoop Inkoopdoelstellingen Randvoorwaarden realisatie inkoopambities 2017 e.v Doorkijkje naar 2018 e.v Samenvatting Planning inkoop
3 1. Inleiding Met het van kracht worden van de Jeugdwet en de WMO per 1 januari 2015 is er in 2014 voor het eerst in Lekstroomverband samengewerkt op het gebied van de inkoop ten behoeve van jeugdzorg en WMO. In hoofdstuk 2 blikken we terug op het inkoopproces in 2014 en In hoofdstuk 3 benoemen we ontwikkelingen binnen het sociaal domein in 2017 en verder. In hoofdstuk 3 wordt vervolgens de vertaling naar de transformatie ambities voor de inkoop ten behoeve van 2017 gemaakt. Voor het opstellen van dit inkoopplan is input gevraagd aan het GSO, wethouders jeugd en BPSDL, het AOJ en de werkgroep Wmo. Tenslotte voeden zij inkoop met informatie over wat er moet worden ingekocht. Leden van het AOJ en de werkgroep Wmo zijn ook betrokken middels afvaardiging bij de fysieke overlegtafels. De afgelopen periode is het volgende traject doorlopen: presentaties in het AOJ, werkgroep Wmo, GSO, wethouders jeugd en BPSDL onderdeel van terugkoppeling en kennisoverdracht sociale teams inhoudelijke afstemming met werkgroep Wmo en AOJ procesmatig in het GSO En zij gaven ons onder andere volgende aandachtspunten mee. Wethouders Jeugd: Inhoud transformatie Preventie; lessen vanuit zwaardere zorgtraject Cliëntenparticipatie/-betrokkenheid Preventie Grip op de keten Regie Professionalisering GSO: - Administratieve lastenverlichting - Ontschotting met aandacht voor participatie - Doelgroepenvervoer Werkgroep WMO: - 18-/18+ - Effect brief staatssecretaris huishoudelijke hulp Werkgroep AOJ: - Inkopen op integraliteit - Innovatieruimte 3
4 2. Transitiesuccessen; terugblik op de inkoop voor 2016 Voor 2015 was het beleidsuitgangspunt om in te zetten op passende, kwalitatief goede zorg per cliënt/ gezin, en daarin prijsbewust te opereren. In de volgende paragrafen staat per beleidsterrein beschreven welke resultaten daarin zijn behaald. 2.1 WMO Voor 2015 is de WMO dienstverlening via de methodiek van bestuurlijk aanbesteden ingekocht. Voor 2016 vloeiden hier voor de Lekstroomgemeenten een tweetal acties uit voort. Ten eerste de opdracht om ook voor 2016 passende prijsafspraken te maken. Daarnaast het monitoren van de innovatieve productindeling die in 2015 tot stand gekomen was. In september 2015 is aan de fysieke overlegtafels met de aanbieders afgesproken om de prijzen voor 2016 ongewijzigd te laten en door te gaan met de nieuwe productstructuur. De verwachting is dat voor 2017 de inkoopopgaven nog meer aansluit bij de transformatie van het sociaal domein in de Lekstroomregio. In hoofdstuk x staat omschreven welke accenten we voorzien voor Jeugd Bij de inkoop van jeugddiensten voor 2015 was het beleidsuitgangspunt om de continuïteit van zorg te garanderen doorslaggevend. Daarom waren de contracten 1 op 1 gegund. Voor de inkoop van jeugddiensten voor 2016 is ook de methodiek van bestuurlijk aanbesteden gevolgd. Het resulteerde in een nieuwe productstructuur, die per aanbieder door de lokale teams flexibel in te zetten is. Daardoor is met de budgetten meer maatwerk en afschaling van zwaardere naar lichtere zorg mogelijk. Er zijn tevens eenheidsprijzen voor alle aanbieders overeen gekomen. Per 1 januari 2016 wordt niet meer gewerkt met voorschotten. 2.3 Resultaat Samenvattend zien we volgende transitiesuccessen vanuit het perspectief van het regionale inkoopteam: Kostenbewustheid bij gemeenten over de kosten van WMO zorg Scherpe prijsafspraken Snelle opbouw marktkennis nieuwe zorgmarkt Flexibele contracten Uniforme werkwijze op weg naar ontschotting WMO en Jeugd Partnerschap van hulpverleners en gemeenten bij uitdagingen transformatie Aan dit succes liggen een aantal duidelijk aanwijsbare oorzaken ten grondslag. Deze zijn: Toepassing van de methodiek van bestuurlijk aanbesteden Het gebruik maken van een nieuwe en eenvoudiger productstructuur Het opstellen van basis- en deelovereenkomsten Lekstroomsamenwerking Hiermee is een stabiele basis gelegd om onder andere de kennisontwikkeling van de Lekstroom verder op te pakken. Hierbij valt te denken aan kennis over de zorgmarkt en Lekstroombrede kennis over reële prijzen en contractuele sturingsmogelijkheden. Tevens 4
5 opent het de gelegenheid voor Sociale Teams om zich verder te verdiepen in de beschikbare ondersteuningsmogelijkheden. Tot slot biedt het de gelegenheid om het partnerschap met de zorgaanbieders verder in te vullen. 2.4 Nazorg inkoop 2016 Met de contractering zijn de eerste 4 stappen in het inkoopproces doorlopen. Hierna volgt de fase van daadwerkelijk bestellen, beheer en management van contracten en accounthouderschap. Het inkoopteam ziet hierbij de volgende acties: Maximale benutting contractuele sturingsmogelijkheden. In de basis- en deelovereenkomsten zijn verschillende mogelijkheden opgenomen om te sturen op afspraken met aanbieders. Dat kan op zorginhoud, maar ook op overige contractsbepalingen. In de overeenkomsten is in vele gevallen opgenomen wat de consequentie is wanneer niet aan de bepalingen wordt voldaan. Deze afspraken dienen in samenhang te worden bezien. Wanneer interventie bij een zorgaanbieder nodig is, kan in overleg met een jurist en inkoop worden bekeken welke interventie opportuun is, en welke tactische stappen hierin door de regionale backoffice gezet kunnen worden. Versterken samenwerking zorgaanbieders (vb bij innovatiethema s) Tarievenonderzoek laten uitvoeren voor zowel Wmo als Jeugdhulp wordt voor inkoop een spannend jaar. De gesprekken met aanbieders worden zakelijker. Ze worden bijvoorbeeld door de Lekstroomregio aangesproken wanneer afspraken niet worden gehaald. En omgekeerd is het instrument van aansprakelijkstelling door de aanbieder snel ingeroepen, als de gemeente haar verplichtingen opschort. Dit vraagt in 2016 reeds extra juridische inzet, en om gedragen bestuurlijke afspraken voor de handelingsperspectieven voor de projectleider inkoop/ het inkoopteam in de overleggen met aanbieders. Het doel hiervan is om tijdens gesprekken onderhandelingsruimte te creëren zodat het team kan functioneren. Dit betekent dat het inkoopteam: 1. een inkoopplan maakt 2. dit afstemt met het bestuur, GSO en beleid 3. Inkoopplan wordt vastgesteld door de colleges 4. Inkoopteam heeft hiermee mandaat om het plan uit te voeren, en koppelt gedurende het inkooppproces zorgvuldig naar bovengenoemde gremia terug. Vanzelfsprekend houdt de projectleider inkoop/ inkoopteam bij overleggen met aanbieders rekening met de belangen van alle Lekstroomgemeenten. Zo nodig wordt hierover vooraf met de betreffende gemeente overleg gepleegd. 3. Ontwikkelingen binnen het sociaal domein in 2017 en verder 3.1 Bovenregionaal De Lekstroomregio is een kleine speler in de bovenregionale samenwerking. RBL heeft hiermee weinig opties om de eigen regie te pakken bij onderhandelingen en totstandkoming van regionale afspraken. We verkennen de mogelijkheden om samen op te trekken met een andere regio, bijvoorbeeld Utrecht Zuid-Oost of Utrecht West. 5
6 Met SSVMN bestaat tot op heden een subsidierelatie. Deze vorm van subsidiëren kan maximaal drie jaar. RBL onderzoekt in 2016 of een contractrelatie voor 2017 tot de mogelijkheden behoort. 3.2 Regionaal / Lokaal Van de Sociale Teams wordt gevraagd om aandacht te hebben voor afspraken met huisartsen. De Sociale Teams zijn voor inkoop een belangrijke schakel voor input in de totstandkoming van contracten. Ook bij het monitoren van afspraken en geleverde zorg vervullen de teams een belangrijke rol. Met deze teams zal dan ook het overleg en de samenwerking worden versterkt. 3.3 Aangrenzende beleidsterreinen Uit voorgaande is duidelijk dat er binnen het Sociaal Domein veel in beweging is. Dat kan invloed hebben op de in te kopen diensten voor Jeugd en WMO. Op dezelfde manier zijn er ontwikkelingen bij aangrenzende beleidsterreinen gaande, die eveneens die de inkoop van Jeugd en WMO beïnvloeden. Maatwerk is en blijft hierbij het uitgangspunt. Dat kan betekenen dat bijvoorbeeld aan de start van een traject zwaardere zorg wordt ingezet om in een later stadium sneller en vooral effectiever af te kunnen schalen. Immers, de kosten van de zorg worden niet enkele bepaald door de zwaarte van het traject, maar ook door de looptijd van zorg. Wanneer blijkt dat de (tijdelijke) inzet van zwaardere zorg op lange termijn meer effect heeft, kan dit per saldo wel eens goedkoper zijn. Dus het traject van lichte naar zware zorg is niet altijd kostenefficiënt Passend onderwijs De ambitie is om het passend onderwijs zodanig aan te sluiten op de jeugdhulp dat er passende ondersteuning wordt geboden aan de leerling. Als voorbeeld: Sinds 2015 zijn er in Nieuwegein op elke school schoolmaatschappelijk werkers beschikbaar, in IJsselstein is vanuit het lokale team een contactpersoon per school die de verbinding vormt tussen het onderwijs en de jeugdhulp. Dit doen zij door leerlingen, hun ouders/verzorgers en leerkrachten kortdurende ondersteuning op maat te bieden. Ook zorgen zij voor afstemming met andere professionals in de sociale wijkteams en zijn zorgen zij voor de inzet van de gespecialiseerde jeugdhulp wanneer dat door betrokken partijen gewenst is. Door deze ondersteuning dichtbij te brengen is de verwachting dat minder verwijzingen naar maatwerkvoorzieningen nodig zijn Participatiewet Bestuurlijk is de ambitie geuit om de maatschappelijke effecten van de Jeugdwet, WMO en Participatiewet meer op elkaar aan te laten sluiten, en hierin meer integratie na te streven. Hiermee wordt de ontschotting nader ingevuld. Concreet betekent dat dat er bijvoorbeeld meer ingezet kan worden op participatie (Participatiewet) in plaats van dagbesteding (WMO). Uit de praktijk van de Lekstroomregio is reeds duidelijk dat het initiatief daarin voor een groot deel bij de aanbieders en hun cliëntengroep zit. Gemeenten hebben eigenlijk vooral een faciliterende rol. In meerdere Lekstroomgemeenten wordt met vele partijen hard gewerkt aan het realiseren van participatieplekken met betaald en onbetaald werk, voor mensen buiten arbeidsmarkt en voor mensen die nu in de klassieke dagbesteding zitten. Zoals ook in de Lekstroombrede participatievisie Lekstroom werkt is aangegeven, zijn de verwachtingen van de Lekstroomregio voor aanbieders in deze sector hooggespannen. Van inzet op 6
7 deskundigheid voor modelontwikkeling, inzet in selectie en ondersteuning bij alternatieve dagbesteding tot een warme overdracht van cliënten uit de eigen dagbesteding. De gemengde productindeling die reeds in de contracten is verwerkt, biedt ook al een goede eerste start. Welke instrumenten voor de Lekstroomgemeenten nog meer behulpzaam zijn, worden in kaart gebracht door de beleidsmedewerkers van de Lekstroomgemeenten. In nauwe samenwerking met de regionale backoffice wordt vervolgens gekeken op welke manier inkoop verder kan bijdragen Veiligheid De zorgtaken hebben voor een deel ook een directe relatie met de veiligheidstaken, bijvoorbeeld op het gebied van overlast. Om deze in samenhang aan te pakken is ook de inzet van zorgverleners soms nodig. Van zorgverleners (zowel in Wmo als jeugd) wordt gevraagd om, in ieder geval in zaken die onder de lokale persoonsgerichte aanpak van de Lekstroom-gemeenten vallen en waarin de zorgverlener betrokken is, met partners samen te werken aan een integrale en afgestemde aanpak. De inzet als zorgverlener is gedekt via de reguliere inkoop. Hun inzet in bijvoorbeeld multidisciplinaire casusoverleggen, dat als extra kan worden gezien op reguliere inzet, dient nog nader te worden uitgewerkt. Voor 2017 wordt onderzocht of de werkzaamheden van SSVMN ook ingekocht kunnen worden via het bestuurlijk aanbestedingstraject. De gesprekken met SSVMN hierover worden na de zomer opgestart Huisvesting Bij het verlenen van jeugdhulp is het usance dat er geen scheiding is tussen wonen en zorg. Dit heeft een kosten opdrijvende werking en werkt inefficiëntie in de hand. Het idee is om wonen en zorg te scheiden. Een verkenning in 2015 door de gemeente Nieuwegein heeft uitgewezen dat veel aanbieders bereid zijn om medewerking te verlenen aan het uitwerken van vernieuwende integrale concepten van wonen en zorg voor jeugdigen. In de notitie Woonwijs is een ontwikkel agenda opgenomen dat de komende maanden wordt uitgewerkt in een programma. Inmiddels is wonen en zorg ook onderdeel van de regionale agenda. Welke consequenties dit kan hebben voor inkoop wordt regionaal en lokaal verder uitgewerkt Brief staatssecretaris huishoudelijke hulp De Centrale Raad van Beroep (CRvB) heeft de uitspraak gedaan dat de combinatie van financiering van huishoudelijke hulp op outcome (bv. een schoon huis) en de beperking van het aantal uren niet houdbaar is. Want het doel van een keukentafelgesprek is om te komen tot een passend arrangement (met inzet van toegekende huishoudelijke hulp, inzet vrijwilligers, eigen kracht etc.). In de praktijk blijkt dat hierin verschraling optreedt. Inwoners moeten het doen met de toegekende uren huishoudelijke hulp. De staatssecretaris heeft hierover een brief geschreven 1. Hoewel het onderdeel niet in de Dienstverlening van de Regionale Backoffice zit en daarmee buiten de scope van inkoop valt, is het wel iets waar de Lekstroomgemeenten op moeten anticiperen. Het inkoopbeleid wordt gevoerd conform de Code verantwoordelijk marktgedrag thuisondersteuning. 1 Zie 7
8 3.3.6 Vervoer De aanbesteding van doelgroepenvervoer in U10 verband is een ontwikkeling die niet direct invloed heeft op de inkoop. Immers, in de afspraken tussen de Lekstroomgemeenten is overeengekomen dat de regionale backoffice Lekstroom (RBL) de inkoop van het nieuwe deel van de WMO verzorgt, en de inkoop van Jeugdhulp. De ontwikkelingen worden wel door het inkoopteam met interesse gevolgd. Mogelijk dat daar nog consequenties voor RBL uit voortkomen. Dat is in dit stadium nog niet bekend. De eerste stap in deze aanbesteding is een verkenning op volume en logistieke vraag Regionale backoffice Lekstroom De Regionale Backoffice is opgezet om met gebundelde krachten in de Lekstroomgemeenten flexibel en effectief in te spelen op de transformatie van het Sociaal Domein. Uit de voorgaande paragrafen blijkt deze krachtenbundeling, met behoud van de lokale keuzevrijheid, effectief. Op dit moment vindt een evaluatie van de RBL plaats. Daarin zullen aanbevelingen staan over bijvoorbeeld taakuitvoering en governance. Welk effect dit heeft op inkoop, is in dit stadium nog niet bekend. De huidige taken die samenhangen met het inkoopproces van RBL zijn onder te verdelen in 3 hoofdcategorieën. Dat zijn: inkoop, accounthouderschap en contractbeheer. De uitvoering hiervan vult elkaar aan en overlapt elkaar soms. Uit de praktijk blijkt de overlap met name in taken ten behoeve van aanbestedingsproces en taken van accounthouderschap. Om ook in de toekomst efficiënt en effectief te opereren vraagt dit om aanscherping in taakafbakening en werkwijze. De volgende structuur tekent zich hierbij af: Inkoop Het inkoopteam is verantwoordelijk voor het aanbestedingsproces. Dat betekent dat het inkoopteam het inkoopbeleid, de te voeren inkoopstrategie en de inkoopbehoefte ophaalt in overleg met bestuurders en beleidsmedewerkers van de Lekstroomgemeenten. Het inkoopteam en betrokken beleidsmedewerkers voeren de inkoopgesprekken met aanbieders. Het inkoopteam en de RBL borgen de afspraken in contracten. Voor de kern van het inkoopteam zijn de volgende competenties nodig: onderhandelingsvaardigheden, kennis van inkoop- en aanbestedingsvraagstukken, kennis zorgwereld, juridische kennis. Gesteund door financiële kennis en administratieve ondersteuning. De kern van het inkoopteam is als volgt samengesteld: - projectleider inkoop - senior adviseur inkoop - jurist - project assistent inkoopteam Het inkoopteam heeft de mogelijkheid om een beroep te doen op de flexibele schil van RBL met daarin de beleidsmedewerkers WMO en jeugd, en de financiële en juridische werkgroepen. Ook de accounthouders worden nauw betrokken bij het inkoopproces. Voor afspraken over de beleidsinhoud, welke inkooptechnisch is terug te vinden in de bijlagen met productindelingen en kwaliteitseisen, wordt de samenwerking gezocht met, en is inzet nodig van beleidsmedewerkers Jeugd en WMO. 8
9 Contractbeheer Contractbeheer zorgt voor het administratieve proces rond het afsluiten van contracten. Hierbij valt te denken aan het toesturen van overeenkomsten, bewaking van de afdoening en archivering van de contracten. Met behulp van het contractbeheersysteem levert contractbeheer informatie ten behoeve van analyses aan, en signaleren zij essentiële deadlines, bijvoorbeeld de einddata van contracten. Tevens zorgen zij voor de bewaking van contractuele verplichtingen. De informatie wordt verstrekt aan inkoop, accountmanagement en de administratie van de Regionale Backoffice. Accountmanagement De accounthouders zijn het eerste aanspreekpunt wanneer het gaat over de levering van zorg in het Sociale Domein. Intern voor bijvoorbeeld de sociale teams en beleidsmedewerkers van de Lekstroomgemeenten en medewerkers van de Regionale Backoffice. De externe gesprekspartners zijn aanbieders van WMO en Jeugdzorg. De gespreksonderwerpen zijn zeer divers. Accounthouders adviseren, signaleren en rapporteren over kwaliteit en de wijze van contractuitvoering. Wanneer er complexe vraagstukken optreden, zorgen accounthouders ervoor dat de juiste expertise wordt ingeschakeld. Bij contracten is dat bijvoorbeeld inkoop. Inkoop neemt in dat geval de verantwoording over om partijen te bewegen zich aan de afspraken te houden. Bij uitvoeringsvragen binnen het contract kan dat de administratie van de backoffice zijn. Accounthouders voeren daarnaast regulier overleg met zorgaanbieders. Deze gesprekken variëren in onderwerp van bijvoorbeeld slechte zorg, het niet voldoen aan contractafspraken tot aan het meedenken over operationele vraagstukken en innovatieve ontwikkelingen. In een schema ziet bovenstaande structuur er als volgt uit: Accounthouders (signaleren, adviseren, rapporteren) Administratie en Contractbeheer Interne klanten Lekstroom Inkoop (Strategie, tactiek, onderhandelen, contracteren) (informeren, administreren, archiveren) Zorgaanbieders In de begroting van de Regionale Backoffice zijn voldoende middelen opgenomen om deze werkzaamheden naar behoren uit te voeren. 9
10 4. Vertaling beleid naar de transformatie ambities voor inkoop Inkoopdoelstellingen De ontwikkelingen uit het vorige hoofdstuk vertaalt inkoop naar de volgende inkoopdoelstellingen voor 2017: Innovatie en afschaling van zorg Bij de inkoop zal er meer aandacht zijn voor aanbieders van diensten die voorkomen dat er langer WMO of Jeugdzorg diensten worden geleverd dan strikt genomen noodzakelijk. Dat kan betekenen dat vooral met zorgaanbieders die de combinatie leggen tussen kwaliteit en verkorting van zorgtrajecten voor de Lekstroomregio op termijn preferred suppliers zijn. Met deze aanbieders wordt het gesprek over de transformatie aangegaan. Iedere gemeente staat het vrij om een deel van het budget af te zonderen voor innovatie doeleinden. Op dit moment zijn hiervoor een vijftal thema s geselecteerd. Deze zijn: o Inhoud transformatie Preventie; lessen vanuit zwaardere zorgtraject o Cliëntenparticipatie/-betrokkenheid o Preventie o Grip op de keten Regie o Professionalisering Deze thema s worden door beleid uitgewerkt. De gemeente Nieuwegein wil (als voorbeeld) voor de verdere uitwerking van de business case wonen een deel van het innovatie budget inzetten. Uiteraard kan het innovatiebudget ook voor andere innovaties worden ingezet. Sturing aan de voorkant De methodiek van bestuurlijk aanbesteden kenmerkt zich doordat in principe iedereen kan deelnemen. Er worden namelijk in de contracten geen resultaatafspraken gemaakt. In de contracten staan afspraken over het partnerschap, de prijs en de kwaliteit van de zorg. In 2017 worden afspraken over het te behalen resultaat eraan toegevoegd. Het aantal aanbieders wat een contract met de gemeente heeft is hiermee niet interessant. De kwaliteit en het resultaat staan voorop. Dat biedt de Sociale Teams de mogelijkheid om uit het brede palet aan mogelijkheden de juiste zorg te selecteren voor de cliënt. Zoveel mogelijk in de eigen omgeving van de cliënt. De productenstructuur maakt ook een flexibele inzet van verschillende zorgtypes mogelijk. De Sociale Teams worden hierop nauw geïnformeerd, evenals de andere wettelijk verwijzers. Verzakelijking in contact met aanbieder met oog voor relatie Dit doel valt uiteen in twee elementen. Ten eerste de doorontwikkeling van accountmanagement. De accountmanagers zijn in vele gevallen het eerste aanspreekpunt van zorgaanbieders. Een accountmanager balanceert voortdurend tussen de vraag of het zelf op te lossen is, of dat er andere deskundigheid benodigd is, zoals inkoop. In de praktijk blijkt deze balans nog niet altijd aanwezig. Aanbieders maken soms gebruik van de ruimte die dit biedt. Het gesprek wordt soms (bewust vanuit aanbieders) gehouden met accounthouders terwijl het onderhandelingsthema s zijn die vragen om een zakelijke manier van handelen van inkoop samen met 10
11 accountmanagement. Het gevolg is een reëel risico op onnodige financiële uitgaven. Inkoop en accountmanagement maken reeds in 2016 een aanzet om in benadering en handelswijze naar aanbieders van elkaar te leren. Voor 2017 is het van belang om accountmanagement verder door te ontwikkelen. De verwachting is dat hiermee een eenduidige handelswijze richting aanbieders tot stand komt. Het tweede element betreft een onderzoek naar risico s op de continuïteit van zorg. We brengen de voor de gemeente nieuwe zorgmarkt in kaart. Daarbij onderzoeken we bij welk zorgtype het risico ontstaat dat de continuïteit van de levering van zorg in gevaar komt. Er wordt hierbij gekeken naar zorgtypes met kwetsbare aanbieders. Onder kwetsbaar verstaan we in dit verband de 1-pitters die nagenoeg onmisbaar zijn, monopolisten, leveranciers van kwalitatief niet passende zorg en aanbieders waar financiële problemen spelen. Wanneer deze in kaart zijn, wordt in 2017 hier samen met de accounthouders extra aandacht aan besteed. 18-/18+ Op inhoud zet het inkoopteam zich in om samen met aanbieders een innovatie te realiseren voor de problematiek van de cliënten die van 18- naar 18+ gaan. Hoewel het streven maximale ontschotting is, loopt met name deze categorie cliënten tegen juridische grenzen aan. Een vertegenwoordiger van het AOJ en de werkgroep Wmo verkennen de mogelijkheid om in de financiering de scheidslijn 18-/18+ te slechten. Dit om voor betreffende jeugdigen de continuïteit van hulp te garanderen tegen passende tarieven. Verlagen administratieve lastendruk In aansluiting op het landelijk traject wordt onderzocht op welke manier de administratieve lastendruk aangepast kan worden. Waar mogelijk worden de suggesties die de VNG hierover doet, in het inkooptraject en de contractering verwerkt. 4.2 Randvoorwaarden realisatie inkoopambities 2017 e.v. Bij de realisatie van beleidsdoelstellingen in de transitiefase van het sociaal domein heeft de methodiek van bestuurlijk aanbesteden zijn meerwaarde bewezen. Het uitgangspunt bij de transformatie van het sociaal domein, namelijk één gezin, één plan blijft gelijk. De flexibiliteit en kansen om optimaal maatwerk te leveren aan cliënten is met deze methode optimaal gewaarborgd. Uit de vorige paragrafen blijkt ook het belang om te investeren in degenen die veelal het eerste aanspreekpunt voor cliënten en aanbieders vormen; de Sociale Teams en het accountmanagement van de regionale backoffice. Tegelijkertijd is in het sociaal domein veel in beweging. Om echt effect te zien van veranderingen in bijvoorbeeld handelswijze van aanbieders en van medewerkers van de gemeenten is er tijd nodig, evenals een realistisch verwachtingspatroon. Inkoop zal zich inspannen om bij te dragen aan dat realistisch verwachtingspatroon. 4.3 Doorkijkje naar 2018 e.v. Hoewel de inkoop voor 2018 nog ver weg lijkt, tekenen zich nu al enkele contouren af om de inkoop voor 2018 in te richten. Zoals reeds is beschreven, gaat de dienstverleningsovereenkomst in de Lekstroomregio uit van de inkoop van WMO2015 en Jeugdhulp. De vraag is of dit zo blijft. In de evaluatie van RBL is het takenpakket onderwerp 11
12 van onderzoek. Het is niet ondenkbaar dat niet alleen de nieuwe taken van de WMO door RBL worden ingekocht. Ook de inkoop van andere WMO onderdelen, zoals huishoudelijke hulp of hulpmiddelen, kan zich lenen voor een RBL brede aanpak. Of vervoer en participatie. Overige aandachtspunten zijn hieronder kort genoemd, en zullen zich in de loop van 2017 verder uitkristalliseren: Verdergaande samenwerking op administratieve lastenverlichting met andere regio s Ontschotting; verdere uniformering contracten Jeugd, Wmo en Participatie Aandacht voor kwalitatief passende zorg 4.4 Samenvatting Samenvattend is het volgende nodig om de inkoopambities voor 2017 te realiseren: Handhaven methodiek bestuurlijk aanbesteden Tijd voor inkoop om Instructies te geven en te zorgen voor kennisversterking van Sociale Teams Ruimte om te zetten Samenwerkingsafspraken met wettelijk verwijzers Doorontwikkeling accounthouderschap en rolverdeling tussen account en inkoop 5. Planning inkoop 2017 Tijdlijn voor inkoop van het vernieuwd productaanbod (transitie) en het flexibele maatwerk is als volgt: Bestuurlijke planning: o 30/06: besluit inkoop in BPSDL o september besluit colleges o Oktober/november afronding in koop BPSDL o November colleges en tekenen deelovereenkomsten. o December: raadsinformatieavond Lekstroombreed in IJsselstein Datum Agenda Fasering & resultaten Inkooptafels Wmo en Jeugd 11 juli Deelovereenkomst Jeugd - versie 1 bespreken. Planning overlegtafels en overlegthema's Hoofdindeling productindeling 2017 en deelovereenkomsten 29 aug Overlegtafel WMO deelovereenkomst opgesteld en aan de overlegrafel uitvoerig aan de orde geweest. Aanbieders akkoord. 12 sept deelovereenkomst Jeugd vaststellen Eerste uitwerking producten Via GSO naar colleges, half september 12
13 3 okt Deelovereenkomst WMO, productindeling en tarieven 17 okt Deelovereenkomst Jeugd, onderdeel tarieven. Bespreken uitkomsten onderzoek Hordijk & Hordijk Overeenstemming bereikt met de aanbieders via de overlegtafel Deelovereenkomst WMO, productindeling en tarieven Nov Afronden overlegtafels en borging in contracten en besluitvorming door colleges Dec Contractering zorgaanbieders Ondertekenen deelovereenkomsten 13
Onderwerp Ontwikkelen van een inkoopstrategie voor de periode
Onderwerp Ontwikkelen van een inkoopstrategie voor de periode 2020-2024 Opdrachtgever BPSDL, portefeuillehouder Frank Meurs Ambtelijk: Hennie den Bieman, vanuit het GSO. Opdrachtnemer: Projectleider nog
Nadere informatieInnovatiebudget Sociaal Domein gemeente Arnhem
Innovatiebudget Sociaal Domein gemeente Arnhem Eind juli is de eerste ronde afgerond voor de besteding van het regionale Innovatiebudget Sociaal Domein. In deze ronde is niet het volledige beschikbare
Nadere informatieInkoopstrategie Jeugd/Wmo. Bijeenkomst aanbieders Jeugd 26 juni 2019
Inkoopstrategie Jeugd/Wmo Bijeenkomst aanbieders Jeugd 26 juni 2019 Inhoud Scope inkoopstrategie Inhoudelijke uitgangspunten Onze noties Uitgangspunten inkoop Naar een nieuwe werkwijze Uw reactie Onderscheid
Nadere informatieTerugblik Inkoop 2016 Vooruitblik Inkoop BG, BW & O Datum: 21 januari 2016 Auteur: Anoek Huigen (projectleider inkoop)
Terugblik Inkoop 2016 Vooruitblik Inkoop BG, BW & O 2017 Datum: 21 januari 2016 Auteur: Anoek Huigen (projectleider inkoop) Terugblik inkoop 2016 (1) NB: deze input van zorgaanbieders heeft uitsluitend
Nadere informatieInnovatiebudget Sociaal Domein regio Arnhem
Innovatiebudget Sociaal Domein regio Arnhem Eind juli is de eerste ronde afgerond voor de besteding van het regionale Innovatiebudget Sociaal Domein. In deze ronde is niet het volledige beschikbare budget
Nadere informatieCONCEPT Inkoopplan Wmo 2017. Midden-Delfland
CONCEPT Inkoopplan Wmo 2017 Midden-Delfland Inhoudsopgave 1. Inleiding... 3 1.1 Totstandkoming inkoopkader... 3 1.2 Looptijd inkoopkader... 3 1.3 Verbinding Wmo contracten en Jeugdhulp... 3 2. Analyse
Nadere informatieInkoopkader Wmo 2016: Toelating nieuwe aanbieders
Ontwerp Inkoopkader Wmo 2016: Toelating nieuwe aanbieders Gemeente Midden-Delfland Datum: 18 mei 2015 Inkoopkader Wmo 2016: toelating nieuwe aanbieders Inleiding De gemeenten Delft, Midden-Delfland, Rijswijk
Nadere informatieZorginkoop 2016 en verder
Zorginkoop 2016 en verder Inhoud 1. Inleiding... 3 2. Terugblik op 2014 (zorginkoop ten behoeve van 2015)... 3 3. Het speelveld in 2016 en volgende jaren... 4 4. Inkoop ten behoeve van 2016 en volgende
Nadere informatieVoorbereiding WMO en Jeugdhulp 2018 in Midden Holland
Voorbereiding WMO en Jeugdhulp 2018 in Midden Holland Informatiebijeenkomst Agenda: 1. Opening en welkom 2. Inkoop 2018-2020 3. Administratieve afstemming regio Midden Holland 4. Handboek inzet ondersteuning
Nadere informatieVerslag eerste marktconsultatie 3 april 2017
Verslag eerste marktconsultatie 3 april 2017 Hieronder volgt het verslag van de eerste marktconsultatie. De vragen die tijdens deze bijeenkomst zijn gesteld zijn in een overzicht onderaan dit verslag opgenomen.
Nadere informatieInkoop Wmo-begeleiding Informatiebijeenkomst 31 mei 2017
Inkoop Wmo-begeleiding 2018 Informatiebijeenkomst 31 mei 2017 Het programma Terugblik op inkoop en uitvoering 2015-2017 Uitgangspunten beleidsplan sociaal domein 2017-2020 Uitgangspunten voor contractering
Nadere informatieInkoopvisie Voorne-Putten en Goeree-Overflakkee 2016 e.v.
7 januari 2016 Inkoopvisie Voorne-Putten en Goeree-Overflakkee 2016 e.v. Doel inkoopvisie - Duidelijkheid geven waar we voor staan en wat onze inkoopvoorwaarden zijn. Dit is noodzakelijk aangezien het
Nadere informatieINFORMATIEPAKKET. voor dienstverleners met betrekking tot de marktverkenning van de gemeente Leeuwarden binnen het Sociaal Domein
INFORMATIEPAKKET voor dienstverleners met betrekking tot de marktverkenning van de gemeente Leeuwarden binnen het Sociaal Domein Gemeente Leeuwarden Maart 2014 Blad 2 Blad 3 Algemene informatie Deze informatie
Nadere informatieInformerend overleg over de transitie Jeugd in Midden-Holland
Informerend overleg over de transitie Jeugd in Midden-Holland Friso van Abbema, transitiemanager Anneke Ros, inkoop 18 november 2014 Agenda 1. Welkom, voorstellen, doel bijeenkomst 2. Uitgangspunten en
Nadere informatieCollege van Burgemeester en wethouders gemeente Tynaarlo
College van Burgemeester en wethouders gemeente Tynaarlo Vergadering d.d. Agendapunt: 5 februari 2019 Zaaknummer: 582187 Portefeuillehouder : J. Gopal Openbaar Besloten Team : Mens en Maatschappij Adviseur
Nadere informatieInkoop Bestuurlijk Aanbesteden (BA) Beschermd Wonen (BW) & Opvang (O) Datum: 25 februari 2016 Auteur: Anoek Huigen
Inkoop 2017 Bestuurlijk Aanbesteden (BA) Beschermd Wonen (BW) & Opvang (O) Datum: 25 februari 2016 Auteur: Anoek Huigen Leerpunten vanuit inkoop 2016 Kader: - Wmo 2015 - Nieuwe Europese aanbestedingsrichtlijn
Nadere informatieAan: de gemeenteraad Vergadering: 23 juni 2014
Aan: de gemeenteraad Vergadering: 23 juni 2014 Onderwerp: Kwaliteitseisen ten behoeve van opdrachtgeven in het sociaal domein Agendapunt: STATUS RAADSVOORSTEL Raadsbesluit. Wij stellen U voor om: 1. In
Nadere informatieKwartaal rapportage Q1. Fysieke Overlegtafel Jeugd 15 juni
Kwartaal rapportage Q1 Fysieke Overlegtafel Jeugd 15 juni 2 Maatwerk Q1 2016 Q1 * 4 = 33,3 mln. Begroting 2016: 27,7 mln. Verschil = + 17% 3 Oorzaken overschrijding??? 4 Oplossingen terugdringen overschrijding
Nadere informatiePresentatie Doelgroepenvervoer Ronald de Haas, projectleider 5 januari 2016
Presentatie Doelgroepenvervoer Ronald de Haas, projectleider 5 januari 2016 Inhoud Context / terugblik Doelen en uitgangspunten Keuze regiemodel Proces en planning Verwervingsstrategie en bestek Specifieke
Nadere informatieEerder en Dichtbij. Projectplan
Eerder en Dichtbij Projectplan Bussum, augustus september 2012 1. Inleiding De pilot Eerder en Dichtbij is een verlening van de eerste pilot Meer preventie minder zorg. Het doel van de pilot was oorspronkelijk
Nadere informatieRetouradres: Postbus 9100, 2300 PC Leiden Bezoekadres
Retouradres: Postbus 9100, 2300 PC Leiden Bezoekadres Postadres Telefoon E-Mail Leidse regio Breestraat Langegracht 72 Postbus 9100 2300 PC Leiden 071-5165192 r.kater@leiden.nl Datum 28 mei Contactpersoon
Nadere informatieRaad op zaterdag 24 september 2016
Raad op zaterdag 24 september 2016 Astrid Jansen, projectleider jeugd VNG Afke Donker, Nederlands Jeugdinstituut Gespecialiseerde jeugdhulp en meten van effecten Hoe weet u of uw beleid effect heeft? Programma
Nadere informatieAan de raad AGENDAPUNT NR. 6. Doetinchem, 20 september 2018 ALDUS VASTGESTELD 27 SEPTEMBER Regionale visie op inkoop Sociaal Domein vanaf 2021
Aan de raad AGENDAPUNT NR. 6 ALDUS VASTGESTELD 27 SEPTEMBER 2018 Regionale visie op inkoop Sociaal Domein vanaf 2021 Te besluiten om: In te stemmen met de regionale visie op inkoop voor het Sociaal Domein
Nadere informatieProcesbeschrijving transformatie agenda Jeugd Gelderland Versiedatum 8 juni 2015
Procesbeschrijving transformatie agenda Jeugd Gelderland Versiedatum 8 juni 2015 Vanaf 2015 zijn gemeenten verantwoordelijk voor alle hulp en ondersteuning aan jeugd. Na de transitie (overdracht van taken)
Nadere informatieSamen sterk in het sociaal domein
Samen sterk in het sociaal domein Duurzaam organiseren van het sociaal domein door intergemeentelijke samenwerking In dit artikel gaan we in op de meerwaarde van samenwerking tussen gemeenten in het sociaal
Nadere informatieBijeenkomst Wmo adviesraden. Welkom. 4 november 2013
Bijeenkomst Wmo adviesraden Welkom 4 november 2013 Even voorstellen Programma Terugblik Vervolg Opdracht Stand van zaken Fase 3 Wmo Terugblik Vervolg Opdracht Stand van zaken Fase 3 Wmo Uitgangspunten
Nadere informatieZorginkoop 2016 en verder
Zorginkoop 2016 en verder Inhoud 1. Inleiding... 3 2. Terugblik op 2014 (zorginkoop ten behoeve van 2015)... 3 3. Het speelveld in 2016 en volgende jaren... 4 4. Inkoop ten behoeve van 2016 en volgende
Nadere informatieBetere ondersteuning en zorg door een goed inkoopbeleid
Barbara de Groen en Lian Stouthard, Vilans Betere ondersteuning en zorg door een goed inkoopbeleid De geleerde lessen over gemeentelijke inkoop van ondersteuning en zorg Sinds 2015 zijn gemeenten verantwoordelijk
Nadere informatieInkoop & subsidie 2018
Inkoop & subsidie 2018 AGENDA 1.Welkom en korte inleiding door Myra van den Hoed 2. Stand van zaken Inkoop en subsidie 2017 3. Jeugdhulp Transformatie 2018 4. Jeugdhulp Kenmerken Model 2018 5. Jeugdhulp
Nadere informatieInkoop Wmo 2020 huishouden en begeleiding
Inkoop Wmo 2020 huishouden en begeleiding marktconsultatie 21 februari 2019 Op eigen kracht, dat doen we samen! Programma van vandaag Toelichting proces Toelichting uitgangspunten en contouren aanbesteding
Nadere informatieHet organiseren van een Meldpunt Huiselijk Geweld en Kindermishandeling (AMHK)
Vragenlijst Inhoud: 1. In hoeverre is er een gedeelde visie in de regio over wat er op lokaal, regionaal en bovenregionaal niveau dient te worden ingekocht en georganiseerd? Er vindt al goede samenwerking
Nadere informatiePlatformtaak volgens gemeente. land 3. Regionaal belang Een passend en dekkend aanbod van jeugdhulp voor inwoners van de gemeenten in de regio Holland
Oplegvel 1. Onderwerp Verlenging dienstverleningsovereenkomst jeugdhulp 2. Rol van het samenwerkingsorgaan Platformtaak volgens gemeente Holland Rijn land 3. Regionaal belang Een passend en dekkend aanbod
Nadere informatiePortefeuillehoudersoverleg Jeugd, Samenwerkende gemeenten Jeugdhulp Rijnmond
Overleg: Portefeuillehoudersoverleg Jeugd, Samenwerkende gemeenten Jeugdhulp Rijnmond Datum vergadering: 12 december 2013 Agendapunt nr.: 18 Onderwerp: Voorstel Regionale Inkoop Rotterdam Gevraagde beslissing:
Nadere informatienieuwsbrief samen vormgeven aan begeleiding juli 2014 samen vormgeven aan begeleiding
nieuwsbrief samen vormgeven aan begeleiding juli 2014 samen vormgeven aan begeleiding 6 02 03 03 05 07 08 09 10 17 Inhoud Inleiding Werkgroep Toegang Werkgroep Uitvoering Werkgroep Beheer Werkgroep Inkoop
Nadere informatieUitgangspunten Inkoopkader Fysieke Overlegtafel Jeugd 10 mei 2017
Uitgangspunten Inkoopkader 2018 Fysieke Overlegtafel Jeugd 10 mei 2017 Aanleiding Aflopen van de huidige deelovereenkomsten: Deelovereenkomst Jeugd 31 dec. 2017 Jeugdbescherming/Jeugdreclassering 31 dec.
Nadere informatieBestuurlijk aanbesteding Wmo 2017 en verder
Bestuurlijk aanbesteding Wmo 2017 en verder Ferry Middelink, Senior inkoopadviseur Coördinatie Aanbestedingen / afdeling Bedrijfsvoering Waarom aanbesteden? Begin 2016 zijn de gemeente Purmerend en Beemster
Nadere informatieRegionale raadsinformatiebijeenkomst. IJsselstein, 29 oktober 2014. Welkom
Regionale raadsinformatiebijeenkomst IJsselstein, 29 oktober 2014 Welkom Marijke van Beukering-Huijbregts Wethouder IJsselstein Doel van deze bijeenkomst Informeren over het proces en de resultaten inkoop
Nadere informatieToelichting BenW-adviesnota
Onderwerp: Subsidierelatie MEE Toelichting BenW-adviesnota Afdeling/team: Afdelingshoofd: Welzijn Bremmers, P.H.M. Auteur: Bankers, J. Datum vergadering: 27 juni 2016 1. Aanleiding In het Sociaal Deelfonds
Nadere informatieBestuurlijk opdrachtgever: Hans Adriani Ambtelijk opdrachtgever vanuit het programmaleidersoverleg: Chris Jansens ( gemeente Houten)
Onderwerp Vervolgopdracht regionale samenwerking Wonen & Zorg in Lekstroom Opdrachtgever Beoogd opdrachtnemer: Uitdaging Aanleiding Doel Bestuurlijk opdrachtgever: Hans Adriani Ambtelijk opdrachtgever
Nadere informatieRAADSINFORMATIEBRIEF
RAADSINFORMATIEBRIEF Onderwerp: Transitie jeugdzorg inkoop Registratienummer: 00523307 Datum: 25 juni 2014 Portefeuillehouder: M. Schlösser Steller: E. Meulman Nummer: RIB-MS-1407 1. Inleiding Per 1-1-2015
Nadere informatieUitgangspunten Inkoopkader Fysieke Overlegtafel WMO 3 mei 2017
Uitgangspunten Inkoopkader 2018 Fysieke Overlegtafel WMO 3 mei 2017 Aanleiding Aflopen van de huidige deelovereenkomsten: WMO voor Hulp bij het Huishouden per 31 dec. 2017 Deelovereenkomst Jeugd 31 dec.
Nadere informatieInkoop Bestuurlijk Aanbesteden (BA) Wmo Begeleiding. Datum: 25 februari 2016 Auteur: Anoek Huigen
Inkoop 2017 Bestuurlijk Aanbesteden (BA) Wmo Begeleiding Datum: 25 februari 2016 Auteur: Anoek Huigen Kader en leerpunten Kader: - Wmo 2015 - Nieuwe Europese aanbestedingsrichtlijn (per 18 april 2016)
Nadere informatieAanjaagteam Transitie Jeugdzorg Brabant Noordoost - Werkgroep inkoop TJ
Aan Betreft Van Regionaal Bestuurlijk Overleg Jeugd Inrichting overlegtafels bestuurlijk aanbesteden Aanjaagteam Transitie Jeugdzorg Brabant Noordoost - Werkgroep inkoop TJ Datum 17 maart 2014 1. Inleiding
Nadere informatieReactie op Advies Adviesraad Sociaal Domein Houten
Reactie op Advies Adviesraad Sociaal Domein Houten Met veel interesse hebben wij - de gemeente Houten - op 1 februari 2016 kennis genomen van het advies van de Adviesraad Sociaal Domein Houten. Om te komen
Nadere informatieSpiegelrapportage Holland Rijnland op jaarrapportage van de Transitie Autoriteit Jeugd (TAJ).
Spiegelrapportage Holland Rijnland op jaarrapportage van de Transitie Autoriteit Jeugd (TAJ). Beleidsteam jeugd Holland Rijnland TWO jeugdhulp Holland Rijnland Mei 2018 Inleiding De veranderopgave in de
Nadere informatieEr is voldaan aan de verplichting in de Jeugdwet om een beleidsplan en een verordening vast te stellen.
Datum: 28-10-14 Onderwerp Beleidsplan jeugd en verordening jeugdhulp Status Besluitvormend Voorstel 1. het regionale beleidsplan jeugd vast te stellen 2. het lokale beleidsplan jeugd gemeente Boxtel 2015
Nadere informatiePlan van aanpak om te komen tot een regionaal specialistisch team in de Regio Lekstroom
Plan van aanpak om te komen tot een regionaal specialistisch team in de Regio Lekstroom Leeswijzer: In hoofdstuk 1 treft u de tekst over het regionaal diagnostisch team aan zoals deze is opgenomen in het
Nadere informatieniet in gevaar komt. Datum: Informerend Datum: Adviserend
Oplegvel 1. Onderwerp Bovenregionale samenwerking Gecertificeerde instellingen (GI s) 2. Rol van het Platformtaak volgens Dagelijks Bestuur samenwerkingsorgaan Holland Rijnland 3. Regionaal belang Door
Nadere informatieBekostiging en opdrachtgeverschap jeugdhulp naar een nieuw model in 2018
Bekostiging en opdrachtgeverschap jeugdhulp naar een nieuw model in 2018 Aanleiding Huidige bekostiging niet ideaal Meer samenhang gewenst in hulpverlening Integratie met Wmo wens van aantal gemeenten
Nadere informatieBeleid Jeugdhulp. De aanpak in Stein, de Westelijke Mijnstreek en Zuid-Limburg
Beleid Jeugdhulp De aanpak in Stein, de Westelijke Mijnstreek en Zuid-Limburg Agenda Wie ben ik? - Sandra Raaijmakers, beleidsmedewerker jeugdzorg Wat is mijn doel voor de avond? - Informeren over stand
Nadere informatieRegionale koers beschermd wonen en maatschappelijke opvang U16 gemeenten
Raadsvoorstel Voorstelnummer: 2017-084 Houten, 28 november 2017 Onderwerp: Regionale koers beschermd wonen en maatschappelijke opvang U16 gemeenten Beslispunten: 1. De regionale koers maatschappelijke
Nadere informatieGemeenten krijgen vanaf 2015 veel meer verantwoordelijkheid:
2 juni 2014 Sociaal Domein Gemeenten krijgen vanaf 2015 veel meer verantwoordelijkheid: Jeugdzorg, AWBZ-begeleiding naar Wmo, Participatiewet. Samenhang met ontwikkelingen Publieke Gezondheidszorg en Passend
Nadere informatieOPLEGGER * * Datum 1 juni 2016 Nummer Datum commissievergadering 14/15 juni 2016 Datum raadvergadering 28 juni 2016
Datum 1 juni 2016 Nummer 2016-06- Datum commissievergadering 14/15 juni 2016 Datum raadvergadering 28 juni 2016 OPLEGGER Registratienummer 2016-17050 / 16Z.003029 Onderwerp Inkoopplannen Wmo en Jeugd 2017
Nadere informatieDoorontwikkeling dagbesteding. Vanuit voorveld en dagbesteding naar een laagdrempelige basisvoorziening
Doorontwikkeling dagbesteding Vanuit voorveld en dagbesteding naar een laagdrempelige basisvoorziening Hoe ziet de dagbesteding er nu uit? 614 cliënten Ruim 55 aanbieders en daarnaast onderaannemers Aanbod
Nadere informatieRaadsvoorstel. Pagina 1 van 5
Raadsvoorstel Agendapunt Raadsvergadering Portefeuillehouder H.A. Driessen en M. Melissen Begrotingsprogramma Onderwerp - Beleidsplan Wmo en Jeugdhulp 2015 2016 - Verordening maatschappelijke ondersteuning
Nadere informatieProgramma Drie Decentralisaties. 2. Inkoop / aanbesteding
Programma Drie Decentralisaties 2. Inkoop / aanbesteding Datum: 16 april 2014 1 Opdrachtgever: Stuurgroep drie d s Projectleider: Reitse Keizer 2. PROJECTPLAN INKOOP/AANBESTEDING Projectgroep: Marjolein
Nadere informatieB&W voorstel. Onderwerp. Gebiedsgerichte sturing sociaal domein Zaakid Versie. Auteur. Kummer, M. Gemeentesecretaris. Huykman, B.J.D.
B&W voorstel Onderwerp Gebiedsgerichte sturing sociaal domein Zaakid 0637362590 Versie Auteur Kummer, M Gemeentesecretaris Directeur Huykman, B.J.D. Tomassen, J.F.A. Portefeuillehouder Medeverantwoordelijke(n)
Nadere informatieAdvies en ondersteuning voor beschermd wonen
Advies en ondersteuning voor beschermd wonen Van Beschermd wonen naar Beschermd thuis Beschermd wonen is per 1 januari 2015 gedecentraliseerd naar 43 centrumgemeenten. De centrumgemeenten hebben voor beschermd
Nadere informatieSamen verder In het sociale domein
Samenvatting Masterplan Samen verder In het sociale domein What if I fall? Oh,but my darling,what if you fly? (gedicht van Erin Hanson) Samen Verder is het programma om de doorontwikkeling van het sociale
Nadere informatieInstructie cliëntprofielen
Bijlage 4 Instructie cliëntprofielen Dit document beschrijft: 1. Inleiding cliëntprofielen 2. Proces ontwikkeling cliëntprofielen 3. Definitie cliëntprofielen 4. De cliëntprofielen op hoofdlijnen 5. De
Nadere informatieDe verbinding van onderwijs en jeugd in de Liemers
De verbinding van onderwijs en jeugd in de Liemers VISIEDOCUMENT November 2015 OOGO De Liemers De samenwerkende gemeenten Duiven, Montferland, Rijnwaarden, Westervoort en Zevenaar en de samenwerkingsverbanden
Nadere informatieMarktconsultatie & werksessie Inkoop 2018 Jeugdhulp & Wmo (inclusief Beschermd Wonen) Welkom!
Marktconsultatie & werksessie Inkoop 2018 Jeugdhulp & Wmo (inclusief Beschermd Wonen) Welkom! Opening Corine Dijkstra Wethouder gemeente Gouda & Bestuurlijk Trekker Inkoop 2018 13:10 13:30 Agenda Uitleg
Nadere informatieBeoogd effect We voldoen aan de verplichting in de Jeugdwet om een beleidsplan en een verordening vast te stellen.
Aan de gemeenteraad Volgnummer: Dienst/afdeling: Onderwerp Beleidsplan jeugd en Verordening jeugdhulp. Voorstel 1. Het beleidsplan jeugd gemeente Oss vast te stellen. 2. De Verordening jeugdhulp gemeente
Nadere informatieBELEIDSKADER SOCIAAL DOMEIN (NIEUWE WMO EN JEUGDWET)
BOB 14/001 BELEIDSKADER SOCIAAL DOMEIN (NIEUWE WMO EN JEUGDWET) Aan de raad, Voorgeschiedenis / aanleiding Per 1 januari 2015 worden de volgende taken vanuit het rijk naar de gemeenten gedecentraliseerd:
Nadere informatieOktober Informatiebijeenkomst Inkoop Langdurige Zorg in Rotterdam
Oktober 2013 Informatiebijeenkomst Inkoop Langdurige Zorg in Rotterdam Doel informatiebijeenkomst 1. Informeren marktpartijen over inkoopplannen gemeente 2. Toetsen op uitvoerbaarheid 3. Uitnodigen om
Nadere informatieTussen droom en daad. Rudy Bonnet projectleider. Inspirerend Betrokken Effectief 1
Tussen droom en daad Rudy Bonnet projectleider 1 Wensen deelnemers Vraagstelling: welke knelpunten ervaart u bij de huidige PGB s? Op welke manier kan het beter (qua organisatie, indicatiestelling, verantwoording,
Nadere informatieMet het nieuwe welzijnsbeleid werkt de gemeente Tiel vanuit de volgende uitgangspunten:
Opdrachtformulering kwartiermaker integrale welzijnsopdracht Aanleiding De gemeenteraad van de gemeente Tiel heeft in haar vergadering van juli 2014 het besluit genomen om een inhoudelijke discussie te
Nadere informatieInspiratiebijeenkomst
Inspiratiebijeenkomst Regionale inkoop Wmo en Jeugdhulp 23 november 2017 De weg naar goede en betaalbare zorg Inspiratiebijeenkomst Regionale inkoop Wmo en Jeugdhulp De weg naar goede en betaalbare zorg
Nadere informatie1. Samenvatting. 2. Inleiding. 3. Informatie. Agenda nr.7c
Agenda nr.7c Onderwerp: Soort: Opsteller: Portefeuillehouder: Zaaknummer: Informatieve notitie betreffende de inkoop jeugdhulp Informatieve notitie E.J.M. Toonen-van den Berg T.C.W. Maas SOM/2014/003961
Nadere informatieDe colleges in de Lekstroomgemeenten, Houten, Lopik, IJsselstein, Nieuwegein en Vianen hebben de volgende afspraken vastgesteld:
postadres Postbus 26, 3400 AA IJsselstein Gemeenteraad IJsselstein Postbus 26 3400 AA IJSSELSTEIN bezoekadres Overtoom 1 3401 BK IJsselstein t 14 030 f 030 6884350 e info@ijsselstein.nl Betreft Verrekening
Nadere informatieRaadsstuk. Onderwerp: Beleidskader Opvang, Wonen en Herstel BBVnr: 2016/324154
Haarlem Raadsstuk Onderwerp: Beleidskader Opvang, Wonen en Herstel 2017-2020 BBVnr: 2016/324154 1. Inleiding Vanaf 1 januari 2015 is de taak beschermd wonen door het Rijk gedecentraliseerd naar de (centrum)gemeenten.
Nadere informatieTechnische briefing Gemeenteraad Wmo/Jeugdhulp Beleidsplan Jeugdhulp / Inkoopproces
Technische briefing Gemeenteraad Wmo/Jeugdhulp Beleidsplan Jeugdhulp / Inkoopproces 14 april 2014 Waar staan we? Door de Raad vastgesteld beleid: Meedoen naar Vermogen Nota Visie & uitgangspunten Transitie
Nadere informatieSamenwerkende Jeugdzorg Specialisten. Midden-Brabant. Samenwerken voor kinderen en gezinnen in. Midden-Brabant
Samenwerkende Jeugdzorg Specialisten Midden-Brabant Samenwerken voor kinderen en gezinnen in Midden-Brabant Samenwerken voor kinderen en gezinnen in Midden-Brabant AMBITIE Meervoudige problematiek van
Nadere informatieStartnotitie Ontwikkeltafel 2016
Startnotitie Ontwikkeltafel 2016 Inleiding Net als de afgelopen jaren komen gemeenten in Zuid Limburg samen met zorgaanbieders via het traject van Bestuurlijk aanbesteden en ontwikkeltafels tot contractafspraken
Nadere informatieOnderwerp : Verordeningen Wmo en Jeugdhulp BMWE gemeenten 2017
Nummer : 10-04.2017 Onderwerp : Verordeningen Wmo en Jeugdhulp BMWE gemeenten 2017 Korte inhoud : In de verordening maatschappelijke ondersteuning BMWE gemeenten 2017 en de verordening jeugdhulp BMWE gemeenten
Nadere informatieAan de raad. No. 10. Wissenkerke, 21 oktober 2013
Raadsvergadering d.d. 19 december 2013 Aan de raad Voorstraat 31, 4491 EV Wissenkerke Postbus 3, 4490 AA Wissenkerke Tel 14 0113 Fax (0113) 377300 No. 10. Wissenkerke, 21 oktober 2013 Onderwerp: Voorstel/alternatieven
Nadere informatie1. Resultatenmatrix en samenwerking NMD-gemeenten
Startnotitie inkoopproces Jeugdwet en Wmo Noord- en Midden Drenthe 30 januari 2019 1 Inleiding Voor u ligt de Startnotitie Inkoop Jeugdwet en Wmo 2020. De Startnotitie is bedoeld als leidraad voor het
Nadere informatie1. Onderwerp Inkoopstrategie Jeugdhulp vanaf Datum: Informerend
In Holland Rijnland werken samen: Alphen aan den Rijn, Hillegom, Kaag en Braassem, Katwijk, Leiden, Leiderdorp, Lisse, Nieuwkoop, Noordwijk, Noordwijkerhout, Oegstgeest, Teylingen, Voorschoten en Zoeterwoude
Nadere informatieRaadsvoorstel. Geachte raad,
Raadsvoorstel Nummer: 165140 Behandeld door: J. van Dijk Agendapunt: 27 juni 2017 Onderwerp: Voorlopige voorkeur uitvoeringsvariant Participatiewet Geachte raad, Samenvatting: In opdracht van het algemeen
Nadere informatieNOTITIE MOGELIJKHEDEN VOOR EEN FRIESE GEMEENTELIJKE SAMENWERKING OP HET GEBIED VAN WMO TOEZICHT. Werkgroep Provinciaal Toezicht
NOTITIE MOGELIJKHEDEN VOOR EEN FRIESE GEMEENTELIJKE SAMENWERKING OP HET GEBIED VAN WMO TOEZICHT Werkgroep Provinciaal Toezicht Inhoud Inleiding... 3 Aanleiding... 3 Verschil toezicht op rechtmatigheid
Nadere informatieBeoordelingskader. F.O. 13 april2016
Beoordelingskader transformatieplannen NSDMH F.O. 13 april2016 Netwerk Sociaal Domein Midden-Holland Doel beoordelingskader: bijdragen aan de transformatie Vanuit de gedachte dat de transitie op 1 januari
Nadere informatieDit memo dient om de raadscommissie te informeren over de ontwikkelingen en besluitvorming betreffende de inkoop voor 2016 en 2017 van:
MEMO Aan De commissie Samenlevingszaken (2 september 2015) Van wethouder mw. E. Deutekom-Muntjewerff Kopie aan Datum 25 augustus 2015 Betreft Inkoop 2016/2017 Wmo en Jeugdhulp: stand van zaken Inleiding
Nadere informatieJAARVERSLAG ozjt/samen 14 TwenTse samenwerking op het gebied van zorg en jeugdhulp. Bijeenkomsten & mijlpalen in 2015
Bijeenkomsten & mijlpalen in 2015 2015 1 januari 28 januari 2015 februari maart 2015 start Organisatie Zorg en Jeugdhulp Twente OZJT/Samen 14 TWENTSE SAMENWERKING OP HET GEBIED VAN ZORG EN JEUGDHULP PLEIN14
Nadere informatieAanvraag Transformatiefonds Jeugdhulp regio Amersfoort
Aanvraag Transformatiefonds Jeugdhulp regio Amersfoort Inhoudsopgave 1. Inleiding 2. Ambitie en inkoop regio Amersfoort 3. Transformatie agenda jeugd 4. Samenwerking Utrechtse regio s 5. Inzet transformatiefonds
Nadere informatieInkoopstrategie Sociaal Domein Mohamed El Feddali en Sanae Akka
Inkoopstrategie Sociaal Domein 2019 Mohamed El Feddali en Sanae Akka Wat willen we Meer kwaliteit door: Betere monitoring: inzicht in resultaten en trends Sturen op outcome m.b.v. resultaatgerichte bekostigingswijzen
Nadere informatieB&W Vergadering. 1. de visienotitie cliëntondersteuning sociaal domein 2017 e.v. vast te stellen;
2.2.13 Visienotitie clientondersteuning sociaal domein 1 Dossier 799 voorblad.pdf B&W Vergadering Dossiernummer 799 Vertrouwelijk Nee Vergaderdatum 13 september 2016 Agendapunt 2.2.13 Omschrijving Visienotitie
Nadere informatiefysieke overlegtafel mo-dienstverlening aan huis 0 april 2017
e fysieke overlegtafel mo-dienstverlening aan huis 0 april 2017 Vooraf Alle informatie is openbaar en wordt gepubliceerd Wij willen graag de bijeenkomst opnemen, geeft u daar toestemming voor (intern gebruik).
Nadere informatieInkoop en bekostiging als kwaliteitsinstrumenten
Inkoop en bekostiging als kwaliteitsinstrumenten Auteur(s): Rob de Boer, Karin Sok, Saskia Keuzenkamp en Hilde van Xanten Projectnummer: WP1013 Datum: 4 februari 2016 Movisie Inleiding Gemeenten staan
Nadere informatieStand van zaken Sociaal Domein
Stand van zaken Sociaal Domein Van transitie naar transformatie Gemeenteraad 27 oktober 2016 Voorbereiding Inhoud 2013 2020 Implementatie en borging Transformatie 1-1-2015 transitie heden Waar staan we
Nadere informatie2. Voorstel In het kader van het inkooptraject bestuurlijk aanbesteden van resultaatgerichte inkoop
RAADSVOORSTEL Besluitvormend Aan de Raad Agenda nr. 9 Vaststelling basistarieven hulp bij het huishouden Datum 28 mei 2014 1. Samenvatting In het kader van de Wet maatschappelijke ondersteuning zijn gemeenten
Nadere informatieRegionale visie op welzijn. Brabant Noordoost-oost
Regionale visie op welzijn Brabant Noordoost-oost Inleiding Als gemeenten willen we samen met burgers, organisaties en instellingen inspelen op de wensen en behoeften van de steeds veranderende samenleving.
Nadere informatiePortefeuillehoudersoverleg sociaal domein
Portefeuillehoudersoverleg sociaal domein Algemeen Datum: 6 maart 2014 Agendapunt: 4b Onderwerp: Inkoopagenda individuele voorzieningen sociaal domein Steller: Marco van der Spek-Stikkelorum, Femke Box
Nadere informatiePersoonsgebonden budget in de Wmo. Handreiking voor Wmo-raden, cliëntenorganisaties en belangenbehartigers
Persoonsgebonden budget in de Wmo Handreiking voor Wmo-raden, cliëntenorganisaties en belangenbehartigers AVI-toolkit 9 12 februari 2014 1 Inhoud Persoonsgebonden budget in de Wmo... 3 1. Wat is het persoonsgebonden
Nadere informatieWat is Jeugdhulp? Kaders, uitgangspunten en inkoop, directeur sociaal domein Informatiebijeenkomst Raad 11 oktober 2017
Wat is Jeugdhulp? Kaders, uitgangspunten en inkoop, directeur sociaal domein Informatiebijeenkomst Raad 11 oktober 2017 Wet Jeugdhulp; aanleiding > Sterke stijging vraag naar zorg /verwijzingen (ook indicaties
Nadere informatieBijeenkomst advies- & cliëntenraden Inkoop 2018 Jeugdhulp & Wmo (inclusief Beschermd Wonen) Welkom!
Bijeenkomst advies- & cliëntenraden Inkoop 2018 Jeugdhulp & Wmo (inclusief Beschermd Wonen) Welkom! Opening Jannette Nieboer Wethouder gemeente Waddinxveen & Bestuurlijk Trekker Inkoop 2018 Agenda 18:30
Nadere informatieOPDRACHTGEVERSCHAP IN HET SOCIAAL DOMEIN STRATEGISCHE KEUZES MODELLEN VAN OPDRACHTGEVERSCHAP IR. NIELS UENK DIVOSA VOORJAARSCONGRES,
OPDRACHTGEVERSCHAP IN HET SOCIAAL DOMEIN STRATEGISCHE KEUZES MODELLEN VAN OPDRACHTGEVERSCHAP IR. NIELS UENK DIVOSA VOORJAARSCONGRES, 2-6-2016 AGENDA Algemeen Attentiepunten Welke strategische keuzes moet
Nadere informatieVOORLOPIG VOORSTEL Inkoop WMO begeleiding
VOORLOPIG VOORSTEL Inkoop WMO begeleiding Binnen de overeengekomen basisovereenkomst ten behoeve van dienstverlening voor Wmo zullen er deelovereenkomsten rondom nieuwe producten, diensten, processen en
Nadere informatieCliC t.a.v. Dhr. Grommen, Mercator 1. Sittard. Geachte heer Grommen,
CliC t.a.v. Dhr. Grommen, Mercator 1. Sittard. Geachte heer Grommen, Naar aanleiding van uw mail d.d. 15 december wil ik graag vanuit de gemeente Beesel reageren op uw vragen. Wij hebben elkaar donderdag
Nadere informatieDatum Uw kenmerk Uw brief van Ons kenmerk Bijlagen 4
Regionale Backoffice Lekstroom Lopik Vianen IJsselstein Nieuwegein Houten Onderdoor 25 Postbus 30, 3990 DA Houten Telefoon 030 639 26 11 Fax 030 639 28 99 E-mail: backofficelekstroom@houten.nl Internet:
Nadere informatieRaadsmededeling - Openbaar
Raadsmededeling - Openbaar Nummer : 74/2014 Datum : 22 april 2014 B&W datum : 29 april 2014 Portefeuillehouder : H.J. Rijks Onderwerp : Samenwerkingsovereenkomst Achterhoekse gemeenten en MEE - Oost Gelderland
Nadere informatie