De sleutel tot succes is samen werken aan een sterk dorpscentrum van Haaksbergen!

Transcriptie

1 De sleutel tot succes is samen werken aan een sterk dorpscentrum van Haaksbergen! Ondernemersplan Stichting Centrummanagement Haaksbergen 2017 t/m 2021 Bedrijfsinvesteringszone

2 Inhoudsopgave Inhoudsopgave 1.0 Voorwoord 2.0 Achtergronden 3.0 Gebiedsafbakening 4.0 Meer Jaren beleidsplan 2017 t/m Doelstellingen 4.2 Organisatie 4.3 Werkgroep Centrumontwikkeling 4.4 Service level Agreement met de gemeente Haaksbergen 4.5 Werkgroep Promotie en Marketing 4.6 Rol centrummanager 5.0 Heffingsplichtigen 6.0 Begroting

3 1.0 Voorwoord 1.0 Voorwoord van de voorzitter Voor u ligt het ondernemingsplan van de SCH, opnieuw voor een periode van 5 jaar. Dit plan is tot stand gekomen dankzij de inzet van een bijzonder actieve werkgroep, die de ervaring van de afgelopen 5 jaar heeft verweven in dit plan. Dankzij de ongelofelijke inzet van heel veel vrijwilligers en van de centrummanager, is er in 5 jaar al veel bereikt. Ik hoop dat we de komende jaren nog meer met elkaar kunnen bereiken en dat uiteindelijk heel Haaksbergen besmet raakt met het enthousiasmevirus! Samen sterk! Het bestuur van de Stichting Centrummanagement Haaksbergen Han Brunnekreeft Eric ten Brinke Herman Borgelink Anita de Lange René Broekhuis Patric Bomers voorzitter secretaris penningmeester bestuurslid bestuurslid bestuurslid Leon Leeters Piet Hoogers adviseur / voorzitter Haakbergse Ondernemers Vereniging centrummanager secretariaat@haaksbergennatuurlijk.nl Maatweg SP Haaksbergen

4 2.0 Achtergronden 2.0 Achtergronden Wet op de bedrijven investeringszone In 2012 is in het centrum van Haaksbergen op initiatief van de Haaksbergse Ondernemersvereniging na een geslaagde raadpleging een bedrijven investeringszone opgericht ondergebracht in de nieuwe Stichting Centrummanagement Haaksbergen (SCH). De experimentenwet BIZ maakte dit mogelijk. Inmiddels heeft de experimentenwet plaatsgemaakt voor de definitieve Wet op bedrijven investeringszone. Zowel de experimentenwet als mede de definitieve wet hebben een tijdsduur van 5 jaar, vandaar dat er dit jaar 2016 een nieuwe raadpleging voor de periode 2017 t/m 2021 onder de ondernemers moet worden gehouden. Dit is ook het moment om te bepalen en aan het gemeentebestuur van Haaksbergen voor te stellen het BIZ gebied aan te passen, de heffingen anders in te delen en ook een scheiding toe te passen tussen gebruikers en eigenaren. Wat is er bereikt in de afgelopen 5 jaar? De samenwerking tussen de ondernemers is belangrijk toegenomen; Er is door alle ondernemers financieel bijgedragen aan de georganiseerde activiteiten, evenementen, public relations en de werkzaamheden van de SCH; Veel energie is gestoken in verschillende overleggen met zowel de gemeente Haaksbergen en de politiek, de VVV en verschillende maatschappelijke instellingen. En dat met zich goed ontwikkelende resultaten en een verbetering van de verhoudingen in een constructieve samenwerking; De SCH heeft het centrum regelmatig onder de aandacht gebracht van de inwoners van Haaksbergen en buiten de gemeentegrenzen via advertenties, spandoeken, posters en persberichten; De SCH is sterk betrokken geweest bij een kwaliteitsverbetering van een belangrijk deel van het straatmeubilair in het centrum. Ook de grote wens van ondernemers om het betaald parkeren af te schaffen is permanent onder de aandacht van het gemeentebestuur gebracht en heeft in januari 2016 geleid tot het opheffen ervan en in stellen van een uitgebreidere blauwe zone. De SCH heeft evenementen en activiteiten zowel door menskracht als financieel ondersteund, georganiseerd en uitgevoerd; Bestaande evenementen zoals de Kerstmarkt (WinterWonderWeekend met de 1e zaterdagavondopening in de Haaksbergse geschiedenis) zijn in 2015 versterkt en nieuwe evenementen zijn ontwikkeld, zoals bijvoorbeeld Straattheater tijdens de Kunstmarkt en Straatmuzikantenfestival tijdens de najaarskermis; Niet onvermeld moet blijven dat de SCH door zeer vervelende omstandigheden in september 2014 zich genoodzaakt voelde de activiteiten van de Stichting Sterevenementen over te nemen. Dit ging niet zonder slag of stoot en vroeg veel improvisatie van het bestuur en van de centrummanager; Een bijzondere kans deed zich voor toen de Rabobank Haaksbergen bereid bleek te zijn om De Nieuwe Winkelstraat in Haaksbergen als pilot financieel te ondersteunen. Samen met Ik onderneem werden een 6 tal workshops gegeven en met veel enthousiasme leidde dit tot de uitbouw van de Kerstmarkt tot het Winter Wonder Weekend. Een vervolg op dit succes is het nieuwe evenement Fashion&Food festival van eind april Hieraan neemt een ongekend aantal centrumondernemers deel; Ook is in deze periode een aanzet gegeven om de leegstand terug te dringen en de discussie te openen om te bekijken in hoeverre er kansen liggen het winkelgebied kleiner te maken. Hiertoe is een werkgroep gevormd met een aantal stakeholders; Er is een groepwhatsapp Centrumalarm gemaakt waarmee de aangeslotenen elkaar kunnen waarschuwen als er zich ongewenste situaties voordoen; De coördinatie van tal van zaken ligt in handen van een aangetrokken centrummanager, die ook een maandelijkse nieuwsbrief verzorgd naar ondernemers en relaties.

5 Al deze zaken zouden niet van de grond zijn gekomen zonder BIZ. Door de BIZ wordt er door alle ondernemers in het BIZ gebied meebetaald. Hierdoor ontstaat een stevig budget om te investeren in activiteiten in het centrum en om de belangen van de ondernemers te behartigen. De bijdrage die ondernemers betalen is gerelateerd aan de WOZ-waarde van het vastgoed. De Nieuwe Winkelstraat geeft Haaksbergen een extra impuls De bankencrisis heeft ook in het centrum van Haaksbergen haar sporen achtergelaten. Er is leegstand en op sommige plaatsen zoals bijvoorbeeld in een deel van de Molenstraat is deze significant in beeld. Maar het meest in het oog springend is natuurlijk de situatie op de Markt, een ongewenste en langdurige smet op het centrum van Haaksbergen. Ook het gedateerd zijn van het openbare gebied is terug te zien in onder andere de bestrating en straatverlichting. Eind 2015 is een traject opgestart om te onderzoeken hoe er financiële middelen gevonden kunnen worden om Haaksbergen beter op de kaart te zetten en de promotie van Haaksbergen te centraliseren onder de Stichting Promotie Haaksbergen. Ook de revitalisering / herinrichting van het centrum hoort hoog op de agenda te staan. Er worden mogelijkheden onderzocht om het winkelgebied in te krimpen. Hiertoe is in nauwe samenwerking van een aantal organisaties en de gemeente Haaksbergen de stuurgroep De Nieuwe Winkelstraat gevormd.

6 3.0 Gebiedsafbakening 3.0 Gebiedsafbakening Het bestuur van de SCH heeft een afweging gemaakt hoe de gebiedsafbakening voor de nieuwe periode zou moeten zijn. Er is besloten hetzelfde gebied aan te houden als voor de 1e periode is vastgesteld. BI-zone gebied centrum Haaksbergen omvat: Blankenburg 2 t/m 20 Blankenburgstraat 5 t/m 43 Dr.Prinsstraat 2 t/m 16 Eibergsestraat 1 t/m 40 Hibbertstraat 2 t/m 4 Jhr. Von Heijdenstraat 1 t/m 36 De Kalter 3/5/9 Lansinkstraat 54 en 56 Markt 1 t/m 23 Molenstraat 2 t/m 31 Mr. Eenhuisstraat 1A en 21 Salomon Frankenhuisrotonde 2 Spoorstraat 1 t/m 75 Stationstraat 12 Sterrebosstraat 2, 6 en 8 Zeedijk 6, 8 en 14 En alles wat mogelijk in de toekomst aan bedrijvigheid zich vestigt of gerealiseerd wordt binnen de op de kaart aangegeven zone. (Bijlage 1) (Bijlage 1)

7 4.0 Meer jaren beleidsplan 4.0 Meer jaren beleidsplan Ambitie: Een vitaal en aantrekkelijk centrum in Haaksbergen. 4.1 Doelstellingen De Vereniging Haaksbergse Ondernemers (HOV) heeft samen met de Stichting Centrummanagement Haaksbergen (SCH) als doel om namens de ondernemers het centrum van Haaksbergen op de kaart te zetten en meer bezoekers naar het centrum te trekken. Dat vertaalt zich naar de volgende doelstellingen: Het bevorderen van het economisch renderen van het centrum van Haaksbergen; Het samenwerken aan een goed ondernemersklimaat in een aantrekkelijk centrum; Het behartigen van de gezamenlijke belangen van de deelnemende bedrijven naar derden; Het zijn van aanspreekpunt en gesprekspartner van de gemeente Haaksbergen; Het zoveel mogelijk met één standpunt naar buiten treden; Het verhogen van de organisatiegraad van de deelnemende bedrijven; Het bundelen van middelen en krachten; Het bevorderen van de onderlinge samenwerking; Het onderling uitwisselen van informatie; Het zorgen voor een goede interne en externe communicatie; Een denktank zijn voor de verdere ontwikkeling van het centrum van Haaksbergen; Vanuit deze doelstellingen willen de HOV en SCH zich bezighouden met de onderstaande werkvelden in het gebied binnenstad: citymarketing, promotie, evenementen; economische ontwikkeling, waaronder branchering en ruimtelijke structuur; binnenstadsontwikkeling, herinrichting; bereikbaarheid, parkeren; stadsbeheer, schoon / heel en veilig; veiligheid, veilig ondernemen. Vanuit deze werkgebieden wordt er jaarlijks een actieplan opgesteld, wat door een centrummanager samen met het bestuur van de vereniging en een aantal werkgroepen wordt uitgevoerd.

8 4.2 Organisatie De besturen van de HOV en SCH bestaan uit ondernemers uit het centrum van Haaksbergen welke namens de detailhandel, horeca en dienstverlening zitting hebben in het bestuur. Vanuit de horeca centrum Haaksbergen, de diverse winkelstraten en de zakelijke dienstverlening zijn vertegenwoordigers benoemd in de besturen. De vereniging werkt nauw samen met de Stichting Promotie Haaksbergen/ VVV (SPH) en is vertegenwoordigd in het Platform Stichting Promotie Haaksbergen voor de organisatie en uitvoering van activiteiten en evenementen in het centrum van Haaksbergen. Tevens zal in de werkgroepen van de vereniging waar dit wenselijk wordt gevonden samenwerking worden gezocht met de Stichting Weekmarkt Haaksbergen en de vastgoedeigenaren. Om aan de uitvoering van de werkgebieden handen en voeten te geven, wordt gedacht een tweetal werkgroepen in het leven te roepen. In deze werkgroepen zitten vertegenwoordigers van de ondernemers, eventueel aangevuld met vakspecialisten vanuit de gemeente en andere strategische partners. De werkgroepen zijn ingesteld aan de hand van de volgende thema s: de werkgroep centrumontwikkeling de werkgroep promotie en marketing 4.3 Werkgroep Centrumontwikkeling Doelstellingen / taken Het voeren van een structureel overleg tussen de gemeente Haaksbergen en de betrokken ondernemers verenigd in de HOV; Het samen met de gemeente uitvoering geven aan de opgestelde visies op de ontwikkeling en de toekomst van het centrum van Haaksbergen. Met name de reeds opgestelde visies op de detailhandel en horeca in Haaksbergen zijn hierin basisdocumenten; Het verwezenlijken van die visies door uitvoering van projecten; Samen met de gemeente toewerken naar een centrum van Haaksbergen dat schoon, heel, veilig en bereikbaar is, een plaats is waar bezoekers en bewoners zich prettig voelen en graag naar toe gaan. Dit geldt voor de bestaande situatie in het centrum, maar zeker ook voor de problemen en ongemakken die kunnen optreden bij een herinrichting of herontwikkeling van het centrum. Voor de integrale aanpak van het beheer van de centrum is een structurele en blijvende aanpak een noodzaak. Voor de leegstand in het centrum en uitbreiding van branches is vanuit de stuurgroep DNWS een werkgroep ingesteld waarin alle stakeholders zijn vertegenwoordigd. Ook zal deze werkgroep zich bezighouden met verplaatsingen van winkelbedrijven, zodat het winkelgebied compacter wordt. Werkwijze De werkgroep komt regelmatig voor overleg bij elkaar (circa 6x per jaar). Het overleg wordt gevoerd aan de hand van een op te stellen agenda. De werkgroep wordt voorgezeten door de centrummanager, die ook de agenda van de werkgroep coördineert en voorbereid in overleg met de gemeente. De werkgroep bestaat uit leden, aangedragen door de diverse partners binnen de HOV en SCH. Ook kunnen waar gewenst vertegenwoordigers vanuit de markt en vastgoedeigenaren meedenken. Daarnaast is een vertegenwoordiging vanuit de gemeente Haaksbergen aanwezig, zodat de werkgroep ook concrete vervolgafspraken kan maken. Bij specifieke vraagstukken kan er een deskundige vertegenwoordiger vanuit andere disciplines aan tafel gevraagd worden zoals politie / brandweer, stadsontwikkeling, milieu en ruimtelijke ordening.

9 Beoogd resultaat Een eenduidige, door allen gedragen visie op de verdere ontwikkeling van het centrum van Haaksbergen die ook samen wordt uitgevoerd; Een goede communicatie en overlegstructuur tussen gemeente en de ondernemers in het centrum van Haaksbergen; Structureel en concreet overleg over deelproblematieken zoals bereikbaarheid en parkeren, branchering, inrichting en bouwplannen in het centrum, enz. Het in overleg met de Stichting Weekmarkt Haaksbergen bespreken van de mogelijkheden voor een sterkere positie van de warenmarkt als onderdeel van een aantrekkelijk en economisch sterk centrum van Haaksbergen. Te komen tot een verantwoorde staat van onderhoud van het centrum, het voorkomen van problemen en het oplossen van eventuele knelpunten die zich daarbij voordoen. Met het instellen van deze werkgroep wordt een goede verblijfskwaliteit nagestreefd in een gastvrij dorp. Kort samengevat, het centrum van Haaksbergen wordt schoon, heel en veilig en is een aangenaam winkel en verblijfsgebied met een sterke economische structuur en een goede bereikbaarheid. Het gezamenlijk oppakken van projecten ter verbetering van het centrum van Haaksbergen. Daarbij gelden de volgende uitgangspunten: Schoon dorp: dit betekent zoveel mogelijk vrij van vuil, ongerechtigheden en obstakels. Daarbij kunnen de volgende onderdelen aan de orde komen: Geen afval op de grond; Voldoende vuilnisbakken die niet stinken of uitpuilen; Opstallen en inrichtingselementen vrij van graffiti, affiches en bekladding; Het zoveel mogelijk plaatsen van ondergrondse vuilcontainers, fietsklemmen en andere objecten; Controle op uitstallingen en terrassen; Controle op fiets en auto parkeren. Heel en een veilig dorp: dit betekent dat ongelukken en/of vormen van vandalisme en criminaliteit tot een minimum worden teruggedrongen. Ook de subjectieve veiligheidsbeleving moet positief beïnvloed worden. Daarbij moet de openbare ruimte aan de volgende eisen voldoen: Aantrekkelijke inrichting, goede verlichting en bestrating; Goed onderhoud; Aantrekkelijke gevels, reclame en uitstallingen; Voldoende toezicht; Geen hangjongeren in het centrum; Goede informatievoorziening en verwijzing; Goede regelgeving rondom de bevoorrading van de winkels en horeca. Bereikbaar dorp: dit houdt in dat de bezoeker op een zo gemakkelijk mogelijke manier het centrum moet kunnen bereiken, te voet, per fiets, per auto en per openbaar vervoer en dat er tevens voldoende parkeermogelijkheden ter beschikking staan en blijven. Routering en bewegwijzering zijn daarbij van essentieel belang. Belangrijk uitgangspunt m.b.t. parkeren is dat er geen parkeerplaatsen in of rondom het centrum, vervallen voordat er gelijkwaardige parkeerplaatsen zijn gerealiseerd. Daarnaast is cruciaal dat het parkeren zo consumentvriendelijk mogelijk kan plaatsvinden.

10 4.4 Service level Agreement In de komende periode zal het service level agreement met de gemeente Haaksbergen intensieve aandacht vragen om tot een broodnodige upgrading van het centrum te komen. Het hart van de gemeente heeft niet de uitstraling die door bewoners en ondernemers wordt gewenst. Het onderhoud door de afdeling beheer van de gemeente is vastgelegd op de z.g. A-beeldkwaliteit, maar deze norm wordt niet gehaald. Het openbare gebied in het centrum is gedateerd. De levensvatbaarheid van vele bomen is twijfelachtig. Indien de plannen op de Markt ook in 2016 geen doorgang vinden zal een goede oplossing moeten komen voor de al jaren bestaande kaalslag. De bijdrage door de gemeente aan activiteiten en aan het centrummanagement, zowel financieel als in natura, zal opnieuw geijkt moeten gaan worden. De afgelopen BIZ periode is deze tot een zeer bedenkelijk en zeker niet wenselijk niveau gedaald. De SCH is bezig in overleg met de gemeente boven het A beeldkwaliteit niveau een extra plus te realiseren. Dit overleg moet in 2017 zijn vruchten gaan afwerpen. 4.5 Werkgroep promotie en marketing Positionering Deze werkgroep houdt zich voornamelijk bezig met de promotie en marketing van het centrum van Haaksbergen met als uitgangspunt een levend en bruisend centrum waar regelmatig activiteiten en evenementen plaatsvinden. Doel is te komen tot een aantrekkelijk, leefbaar centrum voor de inwoners van Haaksbergen, maar ook voor bezoekers van het centrum en de toeristen. Door het organiseren van activiteiten en evenementen moet het aantal bezoekers, maar ook het herhalingsbezoek verhoogd worden. Tevens moet de waardering van en de tevredenheid over het centrum toenemen bij de bezoekers. Uitgangspunt binnen dit beleid is dat alle bestaande activiteiten en evenementen goed op elkaar afgestemd worden en daardoor elkaar zo veel mogelijk zullen versterken. De werkgroep werkt hierin nauw samen met de SPH en Platform Stichting Promotie Haaksbergen. Ook zal uitdrukkelijk gewerkt worden aan het combineren van evenementen en activiteiten waardoor een grootschaliger uitstraling in de regio kan worden bereikt, maar ook de individuele kosten worden teruggebracht. De werkgroep bespreekt diverse huidige activiteiten en evenementen en brengt ideeën in om te komen tot een betere kwaliteit, effectiviteit en doelgroepenbereik hiervan. Zij letten er dan ook op of de activiteit of het evenement past bij de identiteit van het centrum van Haaksbergen, consumentvriendelijk is, of er samenwerking met ondernemers in het centrum tot stand komt en welk effect optreedt op het economisch functioneren van het centrum van Haaksbergen. Vanuit deze uitgangspunten wordt advies gegeven over activiteiten en evenementen en worden deze eventueel aangejaagd. Op deze wijze werken ondernemers samen om te komen tot een gezamenlijk gedragen toekomstvisie voor evenementen, promotie en marketing van Haaksbergen.

11 Doelstellingen / taken De werkgroep adviseert de besturen van de HOV en SCH over het opzetten c.q. aanjagen van centrumactiviteiten en evenementen. De werkgroep stimuleert en faciliteert bovengenoemde activiteiten in nauwe samenwerking met de SPH en het Platform Stichting Promotie Haaksbergen. De werkgroep levert een bijdrage aan de visieontwikkeling op promotie en marketingbeleid voor het centrum; De centrummanager zorgt in overleg met de werkgroep en de SPH en het Platform Stichting Promotie Haaksbergen voor een goede onderlinge informatie-uitwisseling en afstemming met de evenementenkalender. Werkwijze De werkgroep komt regelmatig (circa 6x per jaar) bij elkaar en bestaat uit leden, aangedragen door de diverse partners binnen de HOV en SCH. Ook is een vertegenwoordiging vanuit de SPH / VVV en het Platform Stichting Promotie Haaksbergen in de werkgroep vertegenwoordigd. De gemeente stimuleert deze aanpak en is actief betrokken in deze werkgroep. Zij faciliteert middels vergunningverlening en praktische ondersteuning (stroom, schoonmaak e.d.) zodat deze activiteiten en evenementen zo efficiënt mogelijk kunnen worden georganiseerd. De centrummanager is voorzitter van de werkgroep, stemt de agenda af met alle betrokkenen en bewaakt de uitvoering van de gemaakte afspraken. Tevens fungeert hij als aanspreekpunt en coördinator voor initiatieven door diverse partijen die erop gericht zijn meer bezoekers naar het centrum van Haaksbergen te trekken. Beoogde resultaten Een aantrekkelijk centrum van Haaksbergen met een breed scala aan evenementen en activiteiten met als uiteindelijk resultaat: Versterking van de economische positie van het centrum van Haaksbergen; Vergroting van de aantrekkingskracht van het centrum voor een keur aan doelgroepen; Grotere binding van de bewoners met de gemeente; Versterken van de eigen identiteit en het imago van het centrum van Haaksbergen; Verlenging van de verblijfsduur van de bezoeker en het aantrekken van nieuwe bezoekers; Verbetering van de bedrijfsresultaten van detailhandel, horeca en overige publieksgerichte ondernemingen.

12 4.6 Rol professionele centrummanager Veel staat of valt met de bereidheid van ondernemers in het centrum of zij mede actief de verenigingsactiviteiten willen vormgeven en uitvoeren. Ook de aansturing, coördinatie van de werkgroepen en de vertaling van wat besproken is in de werkgroepen richting uitvoering, vraagt een actieve (tijd)inzet van ondernemers en professionele aanpak. Het structureel versterken van het centrum is een ondernemersbelang én een publiek belang. Om het winkelgebied de gewenste kwaliteitsimpuls te geven, zijn er karrentrekkers nodig. Om goede voortgang in het kwaliteitsverbetering proces te waarborgen is de inzet van een centrummanager wenselijk, die als onafhankelijk procesmanager met name de kwaliteitsverbetering van het centrumgebied begeleidt. Deze professionele centrummanager heeft het volgende profiel: Een onafhankelijke karrentrekker die samenbindend werkt; Centraal aanspreekpunt voor ondernemers en gemeente; Op hoofdlijnen de verenigingsorganisatie aanstuurt (sterke organisator); Veel affiniteit met ondernemen. Kennis van de diverse vraagstukken die in het centrum spelen. Goed gevoel voor bestuurlijke verhoudingen. De centrummanager heeft de volgende taken: Centraal aanspreekpunt voor ondernemers en gemeente. Het bewaken en stimuleren van het samenwerkingsproces tussen ondernemers en gemeente. Professioneel aanspreekpunt/belangenbehartiger vanuit de ondernemers naar de gemeente. Het onderhouden van de contacten met de gemeente ten behoeve van de BIZ-bijdrage. Het actief betrekken van ondernemers in werkgroepen van de vereniging en het zorgen voor draagvlak voor de uitvoering van de plannen. Het optreden als coördinator en voorzitter van de verschillende werkgroepen en het bewaken van de uitvoering van de acties welke in de werkgroepen worden afgesproken. Het in nauw overleg met de werkgroepen en bestuur van de stichting jaarlijks opstellen van een actieplan en de begroting voor de stichting en het jaarlijks evalueren ervan. Het voorbereiden van de bestuursvergaderingen en bewaken van de voortgang van het meerjarenbeleid in overleg met het bestuur. Het communiceren van de voortgang van de activiteiten richting bestuur en de ondernemers e.a. betrokkenen middels website, nieuwsbrieven e.d.

13 5.0 Heffingsplichtingen 5.0 Heffingsplichtigen BIZ Heffing 2017 t/m 2021 De Stichting Centrumanagement Haaksbergen kiest voor een heffing die gebaseerd is op de hoogte van de WOZ-waarde van niet-woningen. Dit betekent dat grote bedrijven meer zullen bijdragen dan de kleine bedrijven. De bijdrage per WOZ-object ligt in 2017 tussen de 450,00 en 1350,00 per jaar en zal per categorie met 10,00 p/jr. stijgen. De BIZ-bijdrage is gebaseerd op de WOZ-waarde en bedraagt bij een WOZ-waarde van: a ,00 of minder b. meer dan ,00 doch minder dan , c. meer dan of gelijk aan ,00 doch minder dan , d. meer dan of gelijk aan ,00 doch minder dan , e. meer dan of gelijk aan ,00 doch minder dan ,00 1, , , , , f. meer dan of gelijk aan ,00 doch minder dan ,00 1, , , , , g. meer dan ,00 1, , , , , Begroting Inkomsten BIZ-bijdragen ondernemers 118, , , , ,791 Subsidie gemeente Sinterklaas 1,750 1,768 1,785 1,803 1, , , , , ,612 Kosten Bestuurskosten 28,000 28,280 28,563 28,848 29,137 Perceptiekosten 4,000 4,040 4,080 4,121 4,162 Evenementen 48,700 49,187 49,679 50,176 50,677 Haaksbergen Schoon/Sfeer/DNWS 30,000 30,573 30,849 31,127 31,408 Sinterklaas 4,300 4,343 4,386 4,430 4,475 Onvoorzien 4,450 4,525 4,600 4,676 4,752 0 Som der kosten 119, , , , ,612 Saldo exploitatie (inkomsten-/- uitgaven)

14 NHUISSTRAAT SPOORSTRAAT P BLANKENBURGERSTRAAT ALBERT HEIN DE KLOKSTEEG BLANKENBURGERSTRAAT BLANKENBURGERSTRAAT BENNINKSTRA P ING HIBBERTSTRAAT SPOORSTRAAT GEMEENTE HUIS RUISSCHENBORGH HEMA MARKT MARKT ST. PANCRATIUS- KERK MARKT MOLENSTRAAT JONKHEER SCHOOLSTRAAT DOCTOR PRINSSTRAAT