Formulier Business Case Innovatief idee

Transcriptie

1 Formulier Business Case Innovatief idee Let op: een onvolledig ingevulde Business Case wordt niet in behandeling genomen. De toelichting op de business case geeft een beeld van hetgeen er minimaal in de ingediende business case opgenomen dient te worden. Personalia Vul de gevraagde velden in en indien van toepassing de naam van de organisatie en het KvK nummer. Personalia Organisatie Straat Huisnummer Postcode Vestigingsplaats / woonplaats KvK nummer Naam indiener Telefoonnummer Naam project Datum Projectomschrijving en toelichting Samenvatting innovatief idee Geef hier een samenvatting van het innovatieve idee. Samenvatting innovatief idee

2 pagina 2 van 5 Omschrijving van het idee Beschrijf de achtergrond van het idee, het probleem, de ambitie, etc. De volgende vragen kunnen helpen bij de omschrijving van het idee. Welke problemen, oorzaken, ideeën of ambities zijn er? Welke nadelige effecten heeft het niet uitvoeren van het idee? Welke consequenties zijn te identificeren als het idee niet word uitgevoerd (noodzaak)? Waarom heeft VGZ het resultaat nodig? In welke context wordt het project gestart? Wordt het project uitgevoerd in een groter verband met andere projecten? Zijn er andere ontwikkelingen die een raakvlak hebben met deze Business Case? Waarom leeft dit idee juist nu? Wat is de aanleiding, historie? Omschrijving van het idee Beschrijving van de doelgroep Beschrijf de doelgroep waarop het innovatieve idee van toepassing is: Voor welke groep(en) in de maatschappij is dit innovatieve idee relevant? Hoe groot is/zijn deze groep(en)? Wat zijn de te verwachten ontwikkelingen van deze doelgroep(en)? Beschrijving van de doelgroep Wat is de klantfrictie? Beschrijf welk probleem de klant ervaart of de ambitie die moet worden vormgegeven. Wat is de klantfrictie?

3 pagina 3 van 5 Wat is de doelstelling? Aan welke doelstellingen draagt het idee bij (nut)? Wat is de doelstelling? Wat is het resultaat van het project? Beschrijf de te verwachten voordelen van het project, zowel meetbaar en in geld uit te drukken (extra opbrengsten en besparingen) als meetbaar en niet in geld uit te drukken. Druk de te verwachten voordelen uit in KPI s en geef aan hoe deze gemonitord (kunnen) worden. Een mogelijke onderverdeling zou kunnen zijn: o Klantervaring o Kwaliteit van zorg o Kosten Wat is het resultaat van het project? Wat is de scope en afbakening van het project? Geef hier een beschrijving van wat er binnen en buiten de kaders van het project vallen. Wat is de scope en afbakening van het project? Welke partijen zijn bij dit project betrokken? Geef een overzicht van de betrokken partijen en hun rol bij dit project. Welke partijen zijn bij dit project betrokken?

4 pagina 4 van 5 Wat zijn de voordelen voor de klant? Beschrijf hier de voordelen voor de klant: Wat zijn de voordelen voor de klant indien hij van dit product gebruik maakt? Wat is de bijdrage aan de klanttevredenheid? Wat is de bijdrage aan de kwaliteit van zorg? Wat is de bijdrage aan de doelmatigheid van zorg? Wat zijn de voordelen voor de klant? Beschrijf het concurrentieveld In de concurrentieanalyse beschrijft u de specieke eigenschappen van uw product en dat van de concurrenten. Daarnaast beschrijft u (voor zover mogelijk) de bedrijfsvoering van de concurrenten. De volgende vragen kunnen helpen bij het beschrijven van het concurrentieveld: Hoe groot is het huidige marktaandeel? Hoe stabiel en geconcentreerd is dit marktaandeel? Is er een trend in de evolutie ervan? In welk levenscyclusstadium bevinden de belangrijkste producten zich? Wie zijn de concurrenten voor het (nieuwe) project? Hoe doorstaat de onderneming de vergelijking met de concurrenten? Met welke concurrentie heeft het product of dienst te kampen? Kan het product of dienst zich meten met andere producten of dienstverleners? Is er een marktleider of trendsetter in de sector? Beschrijf het concurrentieveld Wat zijn de mogelijke projectrisico s? Beschrijf hier de mogelijke projectrisico s. Bij het inventariseren van de risico s kan aan de volgende invalshoeken gedacht worden: - Publieke opinie (patiëntenverenigingen, politiek) - Wetgeving (Arbo-wet, patentrecht, privacy) - Klant (wil de klant het wel) - Prijs, kwantiteit, kwaliteit (van het product, en/of de dienstverlening) - Productie- en levertijd - Cultuur (management, motivatie) - Financiën (investeringen, winst), budgetten - Organisatie (logistiek, management) - Technologie (machines, ontwikkelingen) Wat zijn de mogelijke projectrisico s? Wat kost het om het te ontwikkelen? Vul hiervoor de bijgevoegde projectbegroting in. Wat kost het om het te ontwikkelen? Download- en gebruik hiervoor het excel bestand. U dient het ingevulde excel bestand op te slaan op uw computer. Download Let op: u dient de Excelsheet op te slaan alvorens het te kunnen openen en uw gegevens erin te verwerken

5 pagina 5 van 5 Plan van aanpak Een bondige omschrijving van de uitvoering van het project inclusief een globaal stappenplan. Plan van aanpak Slotpleidooi Beschrijf kort en bondig de kernonderdelen van het innovatieve product. Slotpleidooi Datum en ondertekening Vul hier de datum van indienen in. Een elektronische handtekening volstaat aangezien de business case elektronisch ingediend wordt. Datum en ondertekening Datum Handtekening Bewaren en verzenden Het formulier moet opgeslagen worden waarna u het via de site kunt uploaden. Opslaan Print