Jaarplan 2017 Bouwend Nederland Vakgroep Civiele Betonbouw (VCB) De vakgroep die verbindt!

Transcriptie

1 Jaarplan 2017 Bouwend Nederland Vakgroep Civiele Betonbouw (VCB) De vakgroep die verbindt! Versie: CONCEPT Datum: 28 oktober 2016

2 2

3 INHOUDSOPGAVE 1. INLEIDING 4 2. VAKGROEP CIVIELE BETONBOUW IN KORT BESTEK 5 3. OMGEVINGSANALYSE: DE CIVIELE BETONBOUW CONTEXT 7 4. BELEIDSDOELEN EN ACTIVITEITEN BESTUUR TAAKGROEP MARKT TAAKGROEP ARBEIDSMARKT & ONDERWIJS TAAKGROEP TECHNIEK PLATFORM JONG VCB BEGROTING VAKGROEP CIVIELE BETONBOUW LEDEN VAKGROEP CIVIELE BETONBOUW 14 3

4 1. INLEIDING Leden van de Vakgroep Civiele Betonbouw (VCB) zijn als collectief beter in staat de randvoorwaarden te beïnvloeden die benodigd zijn voor innovatie en continuïteit binnen de branche. Dit met als doel een gezonde bedrijfsvoering van haar individuele leden te bevorderen. Om dit te bereiken heeft de VCB de volgende kernwaarden verwoord: 1. De VCB heeft de ambitie om bij te dragen aan het oplossen van vakgroepoverstijgende branchevraagstukken op het gebied van contractuele randvoorwaarden en regelgeving in samenwerking met Bouwend Nederland. 2. De VCB vindt het belangrijk om richting te geven aan de ontwikkeling van specifieke branchegerichte (vaktechnische) kennis en kunde. Wij streven een juiste en goed opgeleide arbeidspopulatie na, waarmee we in de toekomst succesvol invulling kunnen geven aan de beton- en waterbouwvraagstukken. 3. De VCB ziet de noodzaak om de belangen van onze leden die van invloed zijn op de civiele betonbouw branche te behartigen op het gebied van technische regelgeving zoals normen en richtlijnen. 4. De VCB ambieert en bevordert goede verhoudingen tussen leden, hun opdrachtgevers en overige relevante relaties. Dit plan beschrijft welke activiteiten de Vakgroep Civiele Betonbouw (VCB) in 2016 e.v. uitvoert, welke prioriteiten in de belangenbehartiging daarbij worden gehanteerd en hoe het budget wordt ingezet. Het plan is gebaseerd op twee pijlers: 1. De Agenda Infrastructuurmarkt van Bouwend Nederland* vormt het beleidskader voor de vakgroepen, regio s en secties van Bouwend Nederland. Het legt de ambities en doelstellingen van Bouwend Nederland voor de komende drie jaar vast. Het geeft lidbedrijven, bestuurders, medewerkers, en stakeholders inzicht in de inhoudelijke koers en in de doelen. De Agenda Infrastructuurmarkt is tot stand gekomen in nauwe samenwerking met (vertegenwoordigers van) vakgroepen, secties, regionale infraplatforms, lidbedrijven, en bestuurders van Bouwend Nederland. * Agenda Infrastructuurmarkt: 2. In de praktijk van de VCB zijn vooral de volgende beleidsdoelen van belang: Markt: positief beïnvloeden van marktcondities en volume voor de civiele betonbouw binnen maatschappelijk gewenste context. Arbeidsmarkt & Onderwijs: bijdragen aan kwalitatief en kwantitatief goede instroom van vakmensen in de sector en ontwikkeling en kwaliteitsborging van het opleidingsaanbod. Techniek: in samenspraak met regelgevende instanties, relevante normen en richtlijnen consistent te houden en bij te dragen aan een consequente interpretatie van deze regelgeving. Platform: het verzorgen van een ontmoetingsplatform voor de leden, voor jonge managers binnen de lidbedrijven van de VCB (Jong VCB) en externe relaties. Het vakgroepbestuur stelt dit plan vast en legt het voor aan de vakgroepvergadering. Het vakgroepsecretariaat voert het plan uit. Indien nodig in samenwerking met de beleidsafdelingen van Bouwend Nederland, regio s en infraplatforms, 4

5 2. DE VAKGROEP CIVIELE BETONBOUW IN KORT BESTEK De VCB telt 28 leden (zie pagina 14) en kent een bestuur, taakgroepen en een bestuur Jong VCB. Indien nodig worden tijdelijke projectwerkgroepen geformeerd. Bestuur Jil Ligterink Volker Infra (voorzitter) Anton van Vliet Civiele Technieken De Boer Tonny Boerkamp Hegeman Beton- en Industriebouw Alexander Heeren BESIX Nederland Jorrit Smeets Boskalis Nederland Felix Kok Gebr. Beentjes GWW (penningmeester) Robert Bosma Van Hattum en Blankevoort (toehoorder namens Jong VCB) Johan Asscheman Bouwend Nederland (secretaris) Taakgroep Markt Alexander Heeren BESIX Nederland (voorzitter) Arno van Schaik Boskalis Thom Wildeboer Heijmans Civiel Wim van de Koot Ballast Nedam Infra Jan Schenk Van Hattum en Blankevoort Erik van Weesep Mobilis Dirk-Jan Teeuw Gebr. de Koning Geert van der Linden Friso Civiel Ben van Hees Van Hees en Zonen Tonny Boerkamp Hegeman Cor-Jan Schouten BAM Infra Jos van Alphen Bouwend Nederland Advies (Aanbestedingsinstituut) Johan Asscheman - Bouwend Nederland (secretaris) Taakgroep Arbeidsmarkt & Onderwijs Anton van Vliet Civiele Technieken De Boer (voorzitter) Edwin van der Poel GMB Civiel Erica van Dijk BAM Groep Cees Jellema Ballast Nedam Infra Gert Bokdam Hegeman Beton- en industriebouw Peter Donckerwolcke Dura Vermeer Infra Frank Fiers Civilion Johan Asscheman - Bouwend Nederland (secretaris) Taakgroep Techniek i.o. Jorrit Smeets Boskalis Nederland (voorzitter) Remco Lensen Mobilis Theo Hendriks Civiele Technieken De Boer (tijdelijk) Vacatures Johan Asscheman Bouwend Nederland (secretaris) Bestuur Jong VCB Robert Bosma Van Hattum en Blankevoort (voorzitter) Michiel Reedijk DIMCO Dirk Roks DIMCO Vacature Johan Asscheman Bouwend Nederland (secretaris) 5

6 Secretariaat Johan Asscheman (secretaris) Laura Gerrits (secretaresse) Lidmaatschap De (kandidaat) vakgroepleden moeten voldoen aan de volgende lidmaatschapscriteria. Lid zijn van Bouwend Nederland, de vereniging van bouw- en infrabedrijven. Het (kandidaat) lidbedrijf moet werken aannemen en uitvoeren op het gebied van Civiele Betonbouw in Nederland. Regelmatig omzet realiseren in de Civiele Betonbouw en aantonen dat over een periode van drie jaar, voorafgaande aan de aanvraag van het lidmaatschap, omzet in de Civiele Betonbouw in Nederland is gerealiseerd. Te goeder naam en faam bekend staan. Hieromtrent worden zo nodig referenties ingewonnen bij opdrachtgevers, onderaannemers en leden van de Vakgroep Civiele Betonbouw. Contributie De jaarlijkse vaste contributie is gebaseerd op een indeling van lidbedrijven in de volgende omzetklassen*: Type bedrijf Omzet ( )** Contributie Klein < 15 mln.: 2.500,- Midden mln.: 5.000,- Groot > 50 mln.: ,- Het lidmaatschap van regionale vestigingen en dochterondernemingen van concerns/moederbedrijven is in deze vaste contributie inbegrepen. * Indeling vindt plaats op basis van de omzetopgave door lidbedrijven aan Bouwend Nederland ten behoeve van de contributieberekening Bouwend Nederland. ** Omzet civiele betonbouw. Netwerkpartners Sinds 2016 kunnen andere bedrijven dan reguliere leden als netwerkpartner deelnemen aan een deel van de activiteiten van de Bouwend Nederland. Met de introductie van het netwerkpartnerschap wordt het voor andere bedrijven in de bouwkolom, zoals leveranciers en adviseurs, mogelijk zich aan te sluiten bij Bouwend Nederland en een (beperkt) aantal diensten af te nemen. De VCB zal in 2017 de mogelijkheden van het netwerkpartnerschap verder onderzoeken dat wellicht financiële en andere voordelen oplevert voor de vakgroepleden. 6

7 3. OMGEVINGSANALYSE: DE CIVIELE BETONBOUW CONTEXT Markt De vakgroepleden behalen per jaar circa 2 miljard omzet uit civiele betonbouw de omzet uit civiele betonbouw maakt circa twee derde deel uit van de totale omzet van de vakgroepleden de omzet bij het grootbedrijf en het middenbedrijf bestaat voor ongeveer 50% uit integrale projecten waarvan naast civiele betonbouw bijvoorbeeld wegenbouw- en/of spoorbouwactiviteiten deel uitmaken, bij het kleinbedrijf is het omzetaandeel uit integrale projecten met 15% veel minder Rijkswaterstaat is goed voor bijna 30% van de civiele betonbouwomzet de twee grootste opdrachtgevers zijn Rijkswaterstaat en ProRail met samen 40% van de omzet, daarnaast zijn de gemeenten (22%) en de industrie (12%) belangrijke opdrachtgevers het opdrachtgeverprofiel van de grote bedrijven en de middenbedrijven vertoont grote overeenkomsten het kleinbedrijf wijkt hiervan sterk af en werkt veel meer voor hoofdaannemers; ook gemeenten en waterschappen zijn voor de kleine bedrijven relatief belangrijker dan voor het groot- en middenbedrijf D&C en RAW zijn de belangrijkste contractvormen in de civiele betonbouw bijna de helft van de omzet komt uit d&c-contracten, daarnaast is de RAW goed voor circa een derde van de omzet het kleinbedrijf werkt vrijwel uitsluitend in RAW de omzetsamenstelling naar contractvorm wijkt niet veel af tussen grootbedrijf en middenbedrijf; het grootbedrijf doet vergeleken met het middenbedrijf iets meer e&c ten koste van RAW Ruim 40% van de omzet komt uit projecten groter dan 20 miljoen ook hier is het profiel van het grootbedrijf ongeveer gelijk aan dat van het middenbedrijf; bij de allergrootste projecten, bijvoorbeeld groter dan 100 miljoen, is het marktaandeel van het grootbedrijf echter veel groter kleine bedrijven behalen vrijwel al hun omzet uit projecten kleiner dan 5 miljoen, waarvan de helft uit projecten kleiner dan 1 miljoen in totaal bedraagt het budget voor infrastructuur vanuit de rijksmiddelen circa 8 miljard per jaar; hiervan betreft circa 2,2 miljard projecten met civiele betonbouw de infrastructuurbudgetten zullen in de komende paar jaar enigszins afnemen van de budgetten voor civiele betonbouw heeft circa 60% betrekking op wegen- en spoorprojecten De markt voor civiele betonbouw staat onder druk, op middellange termijn groeit de markt naar verwachting gematigd het huidige conjuncturele beeld in de civiele betonbouw is niet ongunstig en de civiele betonbouw heeft in de crisisjaren beter gepresteerd dan gemiddeld in de gww dit beeld wordt vooral bepaald door de investeringsimpulsen van het rijk waarvan ook de civiele betonbouw heeft geprofiteerd; daarnaast zijn de civiele betonbouwactiviteiten veel minder gekoppeld aan de b&u dan andere gww-activiteiten als grondwerk en wegenbouw voor de middellange termijn zijn de vooruitzichten gematigd, onder meer vanwege de financiële positie van de overheden; daarbij bestaan er echter wel mogelijkheden voor meer omzet door verdere uitbesteding van taken aan marktpartijen De civiele betonbouwbedrijven willen de komende jaren veel meer gaan doen op het gebied van het ontwikkelen van initiatieven en zich gaan toeleggen op de onderhoudsmarkt toenemende uitbesteding en toepassing van d&c-contracten heeft ertoe geleid dat vrijwel alle civiele betonbouwbedrijven in de afgelopen jaren ontwerpwerkzaamheden hebben uitgevoerd, ook de kleine bedrijven knelpunten bij de grotere uitbesteding zijn volgens de bedrijven gebrekkige voorbereiding bij de opdrachtgever en het overhevelen van grote risico s naar de bedrijven 7

8 vooral Rijkswaterstaat en ProRail zijn volgens de bedrijven ontvankelijk voor een grotere rol van marktpartijen, bij provincies en grote gemeenten verwachten de leden geen ruimte voor een grotere rol In de komende jaren zal het aandeel van geïntegreerde contractvormen toenemen Veranderingen in contractvormen hebben gevolgen voor de concurrentiepositie en de samenwerking in de sector Arbeidsmarkt Bij de civiele betonbouwbedrijven werkten in 2015 circa mensen circa 35% van het personeelsbestand betreft bouwplaatspersoneel, vooral (beton)timmerlieden; twee derde is uta-personeel het aandeel van het uta-personeel is de afgelopen jaren toegenomen, onder meer door overname van procesfuncties van opdrachtgevers, maar ook door uitbesteding van bouwplaatswerkzaamheden aan onderaannemers meer dan de helft van het uta-personeel is uitvoerende staf op het project, zoals projectleiders, werkvoorbereiders en (hoofd)uitvoerders; zowel het middenbedrijf als het grootbedrijf heeft een groot aandeel uitvoerende staf op het project het aandeel (beton)timmerlieden is bij alle grootteklassen van bedrijven ongeveer een kwart van het totale personeelsbestand Ruim de helft van de werknemers op civiele betonbouwprojecten is eigen personeel van de bedrijven circa 55% van de werknemers op de projecten is bij de leden van de Vakgroep in dienst; 15% is ingeleend personeel en 10% zzp-ers bij niet-eigen personeel gaat het vooral om bouwplaatsberoepen als betontimmerlieden en in de komende jaren verwachten de bedrijven een toename van ingeleende werknemers en zzp-ers en eveneens van andere onderaannemers, ook dan betreft dit met name bouwplaatsmedewerkers de gematigde marktgroei op middellange termijn en de toenemende uitbesteding aan bedrijven leiden tot een licht toenemende werkgelegenheid bij de civiele betonbouwbedrijven, vooral bij het uta-personeel de leden verwachten met name bij het uta-personeel knelpunten in de personeelsvoorziening; voor grote en middelgrote bedrijven gaat het daarnaast vooral om proces-, risico- en tendermanagers, kleine leden verwachten meer problemen bij uitvoerders, projectleiders en werkvoorbereiders BRON: EIB-RAPPORT DE CIVIELE BETONBOUW T/M 2016 (UITGAVE 2010) 8

9 4. BELEIDSDOELEN EN ACTIVITEITEN 4.1 Bestuur Beleidsdoel Beleidsdoel zoals geformuleerd in de inleiding van dit jaarplan. Het bestuur is samengesteld volgens het linkin-pin principe. De voorzitter van een taakgroep heeft ook zitting in het bestuur. Voor bestuur, taak- en werkgroepen geldt een evenredige verdeling van zetels tussen groot- en mkb-bedrijf. Activiteiten - 6 bestuursvergaderingen - 2 vakgroepvergaderingen - 2 vakgroepvoorzittersoverleggen Bouwend Nederland - bestuurlijk overleg met andere vakgroepen van Bouwend Nederland - bestuurlijk overleg met de vereniging AAW - communicatie (website, nieuwsbrief en social media) 4.2 Taakgroep Markt Beleidsdoel De Taakgroep Markt heeft als doel de belangen van de leden te behartigen op het gebied van contractuele randvoorwaarden en regelgeving door samen met opdrachtgevers naar een situatie toe te werken waar de manier van opdrachtverstrekking en voorwaarden kunnen worden verbeterd door te komen tot: 1. meer gestandaardiseerde contractvormen en gestandaardiseerde toepassingen waarop dus ook minder tot geen uitsluitingen worden toegepast; 2. dezelfde standaardtoepassing voor de gehele branche van aanvullende gunningcriteria en voorwaarden als de veiligheidsladder, CO2 Prestatieladder, etc; 3. een situatie waarin de regeldruk aanzienlijk wordt beperkt tot regels die daadwerkelijk bijdragen aan het succes van het project en die in verhouding staan tot de omvang en complexiteit van het werk; 4. een situatie waarin de inspanningen en investeringen die benodigd zijn voor tenders in balans komen tot de omvang en aanneemsom van het werk en dit te bereiken door: te komen tot procedures waar er minder tot geen wijzigingen meer optreden ten opzichte van het door de opdrachtgever aangekondigde tenderproces; kwalitatieve beoordeling daadwerkelijk van importantie is en met opdrachtgevers de tendercriteria te beperken tot criteria die daadwerkelijk van onderscheidend vermogen zijn; opdrachtgevers meer inzicht te geven in het tenderproces van de marktpartijen en de consequenties die de manier van uitvragen voor hen mee brengt. 5. een situatie waarin de vooraf gestelde risicoverdeling leidt tot werken met een risicoprofiel voor de aannemende partijen die passen bij de omvang en aanneemsom van het werk en dit te bereiken door: toe te werken naar een situatie waarin bedrijven niet om concurrentieredenen worden gedwongen zich in te schrijven op risico s die ze als bedrijf redelijkerwijs niet op zich kunnen nemen; 9

10 de markt te beschermen tegen het accepteren van onacceptabele risico's; waar mogelijk te komen tot procedures waarbij risico s kunnen worden gedeeld met de opdrachtgever in belang van het project en overige betrokken partijen. 6. in gesprek blijven met opdrachtgevers over: voorfinanciering door aannemende partijen; beperken van actief lobbyen van overheidspartijen in het buitenland. 7. de relatie met provincies en gemeenten met daarin meer aandacht voor opdrachtgevers die (herhaaldelijk) in de ogen van de branche niet wenselijk opereren (symptoombestrijding) en voor die partijen die juist wel wenselijk opereren (warme douche); 8. gezamenlijk met opdrachtgevers het volume van het totaal aantal beschikbare opdrachten verruimen door opdrachtgevende partijen te ondersteunen met onderzoek en door het ondersteunen bij het wegnemen van blokkades door: Het continueren van bestaande dialoog ten aanzien van onderhoud en beheer; Te zorgen dat als er projecten/ideeën/behoeften van klanten sneller naar de markt gebracht kunnen worden (sneller keuzes gemaakt kunnen worden) door te faciliteren in discussies en onderzoek. Activiteiten - 4 taakgroepvergaderingen - 1 of, indien de actualiteit daar aanleiding toe geeft, meerdere themabijeenkomsten rond een thema - Deelname aan directeurenoverleg RWS/Bouwend Nederland - Deelname aan Strategisch overleg ProRail/Bouwend Nederland - Operationeel overleg ProRail/VCB - Overleg reductie VTW s ProRail - Betrokken bij overleg met Waterschappen (Stuurgroep en onderliggende werkgroepen) - Betrokken bij overleg met Havenbedrijf Rotterdam - Initiëren van overleg met overige opdrachtgevers (provincies en gemeenten) - Volgen van, en actief betrokken zijn bij, ontwikkelingen op thema s van Bouwend Nederland die een raakvlak hebben met de sector (bijvoorbeeld Lange termijn onderzoek investeringen in infrastructuur, Ketensamenwerking e.d.) - Specifieke markt- en bedrijfsvoeringsinformatie over de civiele betonbouw verstrekken en beschikbaar stellen aan de achterban via bouwactueel.nl, het samenwerkingsverband van Bouwend Nederland en het Economisch Instituut voor de Bouw (EIB). 10

11 4.3 Taakgroep Arbeidsmarkt & Onderwijs Beleidsdoel De Taakgroep Arbeidsmarkt & Onderwijs heeft als doel het behartigen van de specifieke opleidingsbelangen van de leden door de ontwikkeling van branchegerichte (vaktechnische) kennis en kunde alsook te streven naar een goed opgeleide arbeidspopulatie van de juiste omvang en dit te bereiken door: 1. het afstemmen van het opleidingsbeleid met opleidingsinstituten voor de civiele bouw/techniek. 2. Vergroten instroom door: met trots het vak uit te dragen (waar mogelijk gezamenlijk met de opdrachtgever); de bestaande instroomcampagne Zie Civiel; inzet van (social) media. 3. Het garanderen van voldoende leerwerkplekken, van goede kwaliteit, binnen de branche door: het sturen van marktvraag en opleidingsaanbod zodat deze op de beste manier op elkaar worden afgestemd; het definiëren, ter beschikkingstellen en uitdragen van competentieprofielen; het faciliteren van leden die nog geen plek aanbieden bij het proces van het creëren, aanbieden en begeleiden van leerwerkplekken. 4. Het beschikbaar hebben van passend opleidingsaanbod welke medewerkers bij lidbedrijven gedurende hun gehele werkzame leven ondersteunt in de verdere persoonlijke en technische ontwikkeling door: het stimuleren, creëren en faciliteren van op maat gemaakt opleidingsaanbod dat aansluit bij behoefte binnen de branche. Activiteiten - 4 taakgroepvergaderingen - ontwikkeling niveau 4 opleiding Functionaris Middenkader Civiele Bouw - ontwikkeling modulair leermanagementsysteem (portaal) - betrokken bij de (verdere) ontwikkeling van Bouwopleiders i.s.m. Civilion - afstemming met opleidingsinstituut Civilion over bestaande opleidingen en opleidingsbehoefte - afstemming met opleidingsinstituten civiele techniek (bijv. HBO-docentenoverleg) - 1 themabijeenkomst rond een actueel thema - afstemming Bouwend Nederland BeleidsAdvies Commissie Onderwijs (BACO) - instroomcampagne Zie Civiel i.s.m. Civilion 4.4 Taakgroep Techniek Beleidsdoel De Taakgroep Techniek heeft als doel om in samenspraak met regelgevende instanties, relevante normen en richtlijnen consistent te houden en bij te dragen aan een consequente interpretatie van deze regelgeving. Activiteiten - In 2016 is o.b.v. signalen uit de achterban vastgesteld dat de behoefte en noodzaak bestaat voor een Taakgroep Techniek. Verder zijn de relevante technische regelgeving en organisaties inzichtelijk gemaakt en is de taakgroep samengesteld met personen uit de achterban. In 2017 gaat de taakgroep werkelijk aan de slag met het bewaken en beïnvloeden van de voor de civiele betonbouw sector relevante technische regelgeving. 11

12 4.5 Platform Beleidsdoel Het platform van VCB heeft als doel het uitwisselen van ervaring en kennis tussen de leden over actuele brancherelevante thema s en draagt bij aan continuïteit, kwaliteit en innovatie bij de leden door: 1. Maximaliseren van de aansluiting van de activiteiten van de VCB bij de actuele behoeften van de leden. Om deze reden zal de VCB zich komende jaren inzetten op: het actief peilen van de behoeften van de leden door het bezoeken van leden door bestuursleden en daarmee inbreng creëren voor de agenda. het vergroten van betrokkenheid en de toegevoegde waarde die de VCB kan bieden door leden te betrekken in taak-en werkgroepen. 2. Bevorderen van mogelijkheden tot synergie met andere vakgroepen en infraplatforms en regio s door: het meer stimuleren en bevorderen van kennisdeling. afstemmen van vakgroepdoelen tijdens het vakgroepvoorzittersoverleg. het efficiënter op elkaar afstemmen van middelen en activiteiten. het organiseren van een gezamenlijke activiteit op een integraal thema. het onderzoeken of, en zo ja, waar er meer synergie is te halen uit samenwerking met andere vakgroepen, regio s en infraplatforms. 3. Onderzoeken van mogelijkheden voor meer samenwerking met ketenpartners bijvoorbeeld door aansluiting van deze partijen als netwerkpartner van Bouwend Nederland/VCB (zie pagina 5 bij Contributie). 4.6 Jong VCB Beleidsdoel Jong VCB van de Vakgroep Civiele Betonbouw van Bouwend Nederland heeft als doel het leggen en bevorderen van contacten tussen jonge managers (vanaf 25 jaar) van de lidbedrijven van de VCB aannemingsbedrijven op het gebied van de civiele betonbouw in Nederland. Jong VCB wil dit doel onder meer bereiken door: het houden van inhoudelijke trainingen het maken van excursies. Activiteiten - bestuursvergaderingen - afstemming met bestuur VCB en de vereniging AAW - managementtrainingen - 4 excursies - social media (smoelenboek Linkedin) De geldmiddelen van Jong VCB bestaan uit contributies van leden, een bijdrage van de VCB en eventuele bijdragen van externe sponsors. Voor 2016 bedraagt de contributie 350,- per lid per jaar, die door het bedrijf waarvoor het lid werkzaam is wordt voldaan. De VCB draagt 5.000,- per jaar bij. 12

13 5. BEGROTING VAKGROEP CIVIELE BETONBOUW / JONG VCB VCB BATEN - Contributie VCB Totaal LASTEN BESTUUR Vergaderkosten Themabijeenkomst Vakgroepvergaderingen TAAKGROEP MARKT Vergaderkosten Themabijeenkomsten (2) Marktinformatie - bouwactueel.nl TAAKGROEP ARBEIDSMARKT & ONDERWIJS Vergaderkosten Themabijeenkomst TAAKGROEP TECHNIEK Vergaderkosten Herziening en nieuwe technische regelgeving PERSONEELSKOSTEN Personeeelskosten (0,9 fte) JONG VCB Bijdrage VCB Totaal JONG VCB BATEN - Contributie Jong VCB Jaarlijkse bijdrage VCB Totaal LASTEN - Bestuurskosten Viering 20-jarig jubileum Excursies (4) Totaal Begrote tekorten uit de reserves VCB en Jong VCB 13

14 6. LEDENLIJST VAKGROEP CIVIELE BETONBOUW B. van Hees en Zonen Ballast Nedam Infra BAM Infra BAM Infra Noordoost BAM Infra Noordwest BAM Infra Zuidwest BESIX Nederland Boskalis Nederland Civiele Technieken De Boer DIMCO Dura Vermeer Beton- en Waterbouw Freyssinet Nederland Friso Civiel beton- en waterbouw Gebr. Beentjes GWW Gebr. De Koning GMB Civiel Hegeman Beton- en Industriebouw Hochtief Nederland Holland Scherm Heijmans Civiel K. Dekker Bouw & Infra Knipscheer Infrastructuur Max Bögl Nederland Mobilis Strabag Van Hattum en Blankevoort VOBI, aannemingsmaatschappij Züblin Nederland 14