AWIS. 17 juni 2014, AELT
|
|
|
- Vera van den Pol
- 10 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 AWIS 17 juni 2014, AELT
2 Inhoud Wat is AWIS? Waarom vernieuwde AWIS? Haalbaarheid? Verdere stappen
3 Wat? AfvalWaterInformatieSysteem Databank met gebiedsdekkende inventaris van de saneringsinfrastructuur Applicaties voor de opvolging van de planmatige uitbouw : dossieropvolging (GIP en OP) toekomstplannen (zonering en GUP) Tools voor de opvolging van het beheer (indicatorenkader)
4 AWIS Inventaris van de infrastructuur Input Input Zonering / GUP GIP / OP Indicatorenkader Toekomstplannen Planmatige uitbouw (incl. renovatie) Opvolging van het beheer
5 Ruimer Beleidsvoorbereiding : Vb : modellering waterkwaliteit, kwantiteit Beleidsuitvoering : Vb : input voor vergunningsverlening Beleidsevaluatie : Vb : rapportering => van Europa tot de burger
6 Waarom vernieuwing? Dringende modernisering tools voor opvolging van beheer en uitbouw van de saneringsinfrastructuur=>e-government Implementatie Europese INSPIRE-richtlijn Afstemming op interne en externe noden Dienstverlening optimaliseren Informatie-eilanden Beperkte rapporteringsmogelijkheden
7 Afvalwaterinformatiesysteem AWIS Strategie (2012) eenv deadline Y1 Y2 Y3 Y4 Y5 Y6 Y7 Y8 Y9 A1 A2 F C D1 E 1 D 2 E 2 Stappenplan (2013) D 3 E 3 D4 E 4 D5 E 5 B G Haalbaarheidsstudie FASE 1 AWIS 2.0 H Program & change management FASE 2 AWIS 3.0
8 Inhoud stappenplan 8 projecten geprioriteerd op basis van : urgentie, waarde, haalbaarheid en opportuniteit Start : Datamodel voor uitwisseling rioleringsgegevens => Een detailrioleringsdatabank Vlaanderen Met decentraal medebeheer; Integratie van gegevens : Oa als input voor waterkwaliteitsmodellering en de emissie-inventaris Weiss ; Als basis voor uitgebreide rapportering (onderbouwing beleid, INSPIRE, );
9 Inhoud stappenplan (2) Performante en transparante dossiersopvolgingssystemen; Een portaalsite voor gerichte communicatie naar de doelgroep; Administratieve vereenvoudiging en e-government.
10 AWIS PwC België
11 Haalbaarheidsstudie Project A - Haalbaarheidsstudie en conceptbepaling Project G - Erkenning Project authentieke G - Erkenning bron authentieke bron Project F - Opstellen van Project Aquastreng F - Opstellen 2.0 van Aquastreng 2.0 Behoeftenanalyse Stakeholderanalyse Juridisch kader Functionele behoeften Technische analyse Data-analyse Project B - AWIS 3.0- Project webportaal B - AWIS 3.0- webportaal Conceptbepaling Business analyse Functionele analyse Technische haalbaarheid Domeinmodel Impactanalyse Financiële impactanalyse Functionele impactanalyse Juridische impactanalyse Project E - Voorzien van Project geïntegreerde E - Voorzien van rapportering geïntegreerde via het rapportering DWH via het DWH Project C Integratie intekentoepassing Project C Integratie en Definitiestudie ces sing en roces Doelstelling AWIS 2.0 Huidige situatie Gewenste situatie Uitwerking Project D Integratie projectopvolging Project D Integratie en analysetoepassing projectopvolging met en analysetoepassing AWIS 2.0 met AWIS 2.0
12 Externe stakeholders Betrokkenheid op 3 niveaus : bevraging => discussie => participatieve besluitvorming Behoeften : Must have, should have, nice to have, out of scope Baten + Interne stakeholders
13 Rollen binnen het project VMM-projectleider Projectteam en experten Periodiek overleg Individuele Stakeholders Terugkoppeling KBG Stuurgroep Klankbordgroep
14 AquaRio Het AWIS-landschap
15 Studie Behoeftenbevraging externe stakeholders indeling in klassen, prioritering, mapping Juridisch : welke verplichtingen, welke hefbomen Kosten en baten Functioneel : use cases en schermafdrukken Technisch Governance model : Vastleggen afspraken
16 Externe stakeholders =>Draagvlak en bereidheid tot medewerking Onderschrijven de high level doelstellingen en rol VMM Gehele traject => voordelen duidelijk Discussie bij de startprojecten : concurrentiepositie =>eventueel beperkt openstellen van informatie Governance model + aligneren op IMKL Afstemming op andere processen Oa KLIP
17 Afstemming KLIP? Uitwisselingsstandaard op basis van het IMKL. In het verlengde van INSPIRE-regels Is reeds afgesproken met de sector Verbreden van de standaard op basis van interne en externe noden. (IMKLRIO+, AQUASTRENG 2.0) =>Databank met detailgegevens op IMKL-basis Ontsluiting vanuit die databank oa naar KLIP Overkoepelend initiatief =>efficiënter inzetten van middelen, techniek, personeel, voor geïnteresseerden => Belang inventaris : voor KLIP en AWIS!
18 IMKL RIO+ AQUASTRENG 2,0 Additonal attributes + Depth IMKL 2.1 Additional information Additional topography Additional plan Annotation Connection + Electricity Telecommunication Thermal Oil, gas, chemicals Water supply sewerage Common objects INSPIRE Utility network Generic network model
19 Kwantitatieve baten Overkoepelende baten Tijdswinst door o Validatie i.p.v. intekening o 1 tool voor raadpleging o 1 tool voor uitwisseling o 1 tool voor beheer projectinformatie Daling kost fysieke opslag Bovengemeentelijk Tijdswinst door o Digitale opmaak, uitwisseling en opvolging o Automatische gegevensuitwisseling o Verwerking AS-BUILT o Eenmalige ingave van gegevens (AS/400) Gemeentelijk Tijdswinst door o Digitale opmaak en uitwisseling o Automatische aanlevering van parameters o Automatisering verwerking en opvolging Schaalvoordelen integratie KLIP Gemeentelijk indicatorenkader Tijdswinst door o Digitale opmaak en uitwisseling o Automatische aanlevering van parameters o Frequentie doorgeven van gegevens o Beperken aan te leveren informatie Kosten voor externen Configureren van services Doorsturen en opladen van gegevens
20 Kwalitatieve baten Overkoepelende baten Integraal detailzicht op riolering Beter beleid door meer detail Betere beleidsvoering door hogere compleetheid en correctheid van data Conformiteit met KLIP-decreet door aanbieden ondersteunende applicatie Meer transparantie Hoger gebruiksgemak Verhoogde integreerbaarheid met andere informatie Verbeterde communicatie, samenwerking en dienstverlening Gemeentelijk & bovengemeentelijk Meer transparantie en verbeterde opvolging status dossiers Verhoogde transparantie prioritering GUP Bovengemeentelijk Verbeterd zicht op impact bovengemeentelijke infrastructuur door gebiedsdekkend detailzicht Gemeentelijk indicatorenkader Meer stabiliteit opgevraagde informatie Verhoogde transparantie opgevraagde informatie en resultaten Verhoogd gebruiksgemak
21 Vervolgtraject Eerste concrete stappen rekening houdend met de resultaten van de haalbaarheidsstudie Opstellen van Aquastreng 2.0 Concrete uitwerking in pilootproject Zichtbaarheid, meerwaarde
22 Vervolgtraject Opmaak van een uitwisselingsstandaard : concrete invulling van welke gegevens zullen worden uitgewisseld Aquastreng 2.0 In overleg met gemeenten en rioolbeheerders juni 2014 Startend van IMKL! Beperkte pilootimplementatie : Praktische toets Roadmap met aanbevelingen implementatie
23 IMKL RIO+ AQUASTRENG 2,0 Additonal attributes + Depth IMKL 2.1 Additional information Additional topography Additional plan Annotation Connection + Electricity Telecommunication Thermal Oil, gas, chemicals Water supply sewerage Common objects INSPIRE Utility network Generic network model
24 Focus piloot Digitaliseren subsidie-aanvraag via een webformulier. Ontsluiten van dossieropvolging Ontsluiten van bestaande services en kaartlagen (vb. zoneringsplan...) Self-service suggesties voor aanpassing zoneringsplan Intekenapplicatie Oplaadmogelijkheden Integratie met KLIP Ontsluiten van gegevens voor randgemeenten Voor-invullen van informatie en ontsluiten van reeds beschikbare data bij VMM Exporteren van infrastructuurgegevens voor een bepaald grondgebied => Begin 2015
25 Vragen
AWIS 2.0 Workshop : intekenen. 8 oktober 2015
AWIS 2.0 Workshop : intekenen 8 oktober 2015 Agenda Inleiding Organisatie Project & Workshops Workshop: Intekenen bestaande infrastructuur. Volgende stappen Afsluiter 2 Doelstelling Via webtoepassing UPLOAD
Rioolinventaris AWIS. Afval Water Informatie Systeem. Koen De Witte AELT VMM
Rioolinventaris AWIS Afval Water Informatie Systeem Koen De Witte AELT VMM Inhoudsopgave Introductie Belang van rioolinventaris Rioolinventaris Standaard uitwisseling Belangrijkste functionaliteiten Toekomst
VERSLAG. Onderwerp: Workshop Statussen, procesmappen en datakwaliteit
Vlaamse overheid Dokter De Moorstraat 24-26 9300 AALST T 053 72 62 10 F 053 71 10 78 [email protected] VERSLAG //////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////
Door nauwe samenwerking en complementariteit naar de realisatie van een nieuw dienstverleningsmodel bij Stad Bilzen
Door nauwe samenwerking en complementariteit naar de realisatie van een nieuw dienstverleningsmodel bij Stad Bilzen Uitgangspunten OS-traject, geïnspireerd op beleidsdoelstellingen Kwalitatieve, klantvriendelijke
Data Governance van visie naar implementatie
make connections share ideas be inspired Data Governance van visie naar implementatie Frank Dietvorst (PW Consulting) deelprogrammamanager Caesar - Vernieuwing Applicatie Landschap Leendert Paape (SAS
FUNCTIEBESCHRIJVING. Het afdelingshoofd Technische Zaken staat in voor de algemene leiding van de afdeling technische zaken.
FUNCTIEBESCHRIJVING Functie Graadnaam: AFDELINGSHOOFD Afdeling TECHNISCHE ZAKEN Functienaam: AFDELINGSHOOFD Dienst TECHNISCHE ZAKEN Functionele loopbaan: A4a A4b Omschrijving van de afdeling en dienst
AWIS 2.0 Workshop. 24 september 2015
AWIS 2.0 Workshop 24 september 2015 Agenda Korte historiek & situering van het project Programma en werking Communicatie Organisatie & doelstellingen Testcase Planning Werk aan de winkel (Workshop) Afsluiter
Infosessie Snelheid.Vlaanderen
Infosessie Snelheid.Vlaanderen 1 1 Agenda 1. Project Snelheid.Vlaanderen 2. Toepassing Verkeersborden.Vlaanderen 3. Snelheidskaart Vlaanderen 4. Demo Verkeersborden.Vlaanderen 5. Status en vervolgtraject
GIS en economisch beleid
GIS en economisch beleid Staten-generaal Vlaanderen Geoland 2 december 2010 Filip Meuris Intercommunale Leiedal Intercommunale Leiedal 07.12.1960 Streekontwikkeling? Van ontwikkeling van bedrijventerreinen
STUDIEDAG. Projectmatig werken in lokale overheden LEUVEN 27 oktober 2011
STUDIEDAG Projectmatig werken in lokale overheden LEUVEN 27 oktober 2011 1. 2. 3. 4. Voorstelling Stad en OCMW Roeselare Inleiding Beleidscyclus Projectmatig werken 2 - Studiedag - Projectmatig werken
Opleidingssessie AWIS-projecten. 28 maart 2019
Opleidingssessie AWIS-projecten 28 maart 2019 AWIS AWIS-rioolinventaris : voorwaarde om planmatig te kunnen uitbouwen! AWIS-projecten : initiatie en opvolging van de planmatige uitbouw 28/03/2019 2 AWIS-rioolinventaris
G@LILEO Geïntegreerd GIS als spil in informatieuitwisseling. Joris Voets
G@LILEO Geïntegreerd GIS als spil in informatieuitwisseling Joris Voets G@lileo Geïntegreerd Geografisch - Informatiesysteem Ontwikkeld door stad Leuven in samenwerking met EDS en GE Energy Geografisch
Digitaal Archief Vlaanderen Stappenplan & Projectfiches
www.pwc.be Digitaal Archief Vlaanderen Stappenplan & Projectfiches september 2013 1. Inleiding In dit deel van de studie rond het Digitaal Archief Vlaanderen bekijken we het technische stappenplan dat
1. Work Breakdown Structure en WBS Dictionary
1. Work Breakdown Structure en WBS Dictionary CUSTOMER migratie Management Technische Transitie Meetings Status Reporting Administratie Technisch Upgegrade Systemen (3-tier) Delta Analyse & Functioneel
Digitale Omgevingsvergunning. Toelichtingsdag AMV Dinsdag 17 december 2013
Toelichtingsdag AMV Dinsdag 17 december 2013 Inhoud toelichting Voorgeschiedenis: emil en MVDB Digitale Omgevingsvergunning Opvolging binnen AMV 1. Voorgeschiedenis emil-loket voor digitaal indienen milieuvergunning
Succesvolle inzet GebiedsInformatieModel in planstudieproject N35. Arjan Ooms Antea Group
Succesvolle inzet GebiedsInformatieModel in planstudieproject N35 Arjan Ooms Antea Group Inzet GIM Goed toegankelijke data versnellen planstudieproject N35 Nijverdal - Wierden Geobuzz, 22 november 2017
Je weet wat je wilt bereiken, maar wie & wat loop je tegen het lijf?
Plannen gemaakt? Met hulp van de standaardaanpak ImpactAnalyse in de Zorg kom je verder! Je weet wat je wilt bereiken, maar wie & wat loop je tegen het lijf? IMPACT? de ZORG? STANDAARD AANPAK 1 Inpassen
Historische informatie in een Spatial Dynamisch Data Warehouse. Wil de Jong Enterprise Architect
Historische informatie in een Spatial Dynamisch Data Warehouse Wil de Jong Enterprise Architect Spatial Eye Synergiedag 2 februari 2012 Aanleiding Business Intelligence project De oplossing en aanpak BI-Visie
Analyse Vlaamse portaal applicaties
Audit opdracht Analyse Vlaamse portaal applicaties Hans C. Arents, kenniscentrummanager Cel Media-innovatie, Departement Wetenschap, Innovatie en Media Tel: (02) 553 45 63 Fax: (02) 553 45 79 E-mail: [email protected]
Beleidslijnen IBA s. Leentje De Backer. Afdeling Ecologisch Toezicht Team Waterzuiveringsbeleid
Beleidslijnen IBA s Leentje De Backer Afdeling Ecologisch Toezicht Team Waterzuiveringsbeleid Beleid IBA s Aansluiten op riolering of een IBA plaatsen? Wanneer moet die IBA er staan? Individuele of collectieve
Woningpas. VEA 16 december 2016
Woningpas VEA 16 december 2016 De woningpas Wat is de woningpas? Concept Krachtlijnen Open systeem Realisatietraject Samenwerking Roadmap Woningpas Light Woningpas Medium Ontwerptraject Uitvoering Roadmap
We zijn transparant over de kwaliteit van en tussen gegevensregistraties, geven inzicht in de betekenis van gegevens en we herstellen fouten in de
We zijn transparant over de kwaliteit van en tussen gegevensregistraties, geven inzicht in de betekenis van gegevens en we herstellen fouten in de bronregistraties." Ter bevordering van de privacy wordt
Whitepaper. Online samenwerken: meer transparantie en efficiency geeft accountant extra ruimte voor advies
Whitepaper Online samenwerken: meer transparantie en efficiency geeft accountant extra ruimte voor advies Een whitepaper van UNIT4 Accountancy 2013 Inleiding Accountantskantoren leveren vandaag de dag
SE + BIM = integraal BIM?
SE + BIM = integraal BIM? Faalkosten Grote gevolgen 2 Faalkosten Kleinere gevolgen 3 Faalkosten Onduidelijke scope Ontwerpfouten Toenemende Complexiteit Communicatie Tijdsdruk 4 Succesvol realiseren Project
Process & IT: eerst KIEZEN maakt het DOEN daarna zoveel makkelijker
Process & IT: eerst KIEZEN maakt het DOEN daarna zoveel makkelijker Wim Tindemans Manager Business Applications Business and Automation Solutions Egemin NV Agenda Probleemstelling Tegenstelling tussen
Sessie 17. Hoe radicaal digitaal is het nieuwe KLIP? Jef Daems projectverantwoordelijke.
Sessie 17 Hoe radicaal digitaal is het nieuwe KLIP? Jef Daems projectverantwoordelijke www.vlaanderen.be\informatievlaanderen Agenda Het oude KLIP, of hoe het was Het project KLIP Digitale Fase Het nieuwe
Project Talent in beweging : naar een professionele HRM-organisatie. Myriam Jammaers, diensthoofd algemene zaken
Project Talent in beweging : naar een professionele HRM-organisatie Myriam Jammaers, diensthoofd algemene zaken 1. Missie / visie van het OCMW Sint-Truiden Het OCMW Sint-Truiden heeft als opdracht het
Water-Office implementatie @ FARYS. Ilse Pauwelyn Jan Smissaert
Water-Office implementatie @ FARYS Ilse Pauwelyn Jan Smissaert 1 Agenda Wie is FARYS Projectvoorstelling Projectaanpak Projectinhoud Positionering Water-Office in landschap Beheer Lessons Learned Next
Gebiedsdekkend Uitvoeringsplan Antwerpen
Gebiedsdekkend Uitvoeringsplan Antwerpen LJUgEYFG Id: 8533 Cluster/GUP nummer: Adres: Anna Bijns-gebouw, Lange Kievitstraat 111-113 Bus 44 2018 Antwerpen De bekkenraad vraagt zich af in welke mate de prioritering
ICT alignment en ICT governance: theorie en praktijk
ICT alignment en ICT governance: theorie en praktijk lezing voor de MBO raad, dd. 21/1/2010. Dr.mr.ir. Th.J.G Thiadens, Lector ICT governance Fontys Hogeschool, Docent aan de UvA, Erasmus, UvT, RuG, OU
Gebiedsdekkend Uitvoeringsplan Turnhout
Gebiedsdekkend Uitvoeringsplan Turnhout Id: 5733 cluster 087-436 De IBA met prioriteit 1, cluster 087-436, gaat over een loods op het militair domein gelegen langs weg op grondgebied Kasterlee, gekend
Rol: Maatschappelijk assistent
Datum opmaak: 2017-10-05 Eigenaar: Koen De Feyter Doel van de functie Staat op een proactieve wijze in voor de maatschappelijke dienstverlening aan hulpvragers volgens de meest passende methodiek en volgens
Business Control binnen de gemeente DATA GOVERNANCE. Gerrit Duits MSc. CPC Alisa Westerhof MSc. 22 maart 2016
Business Control binnen de gemeente DATA GOVERNANCE Gerrit Duits MSc. CPC Alisa Westerhof MSc. 22 maart 2016 Noodzaak goede data Voorbeeld sociaal domein Inhoud Data is vakwerk Het Data Maturity Model
Functiebeschrijving nr. 030 Transitie- en kwaliteitsmanager
1/5 Functiebeschrijving nr. 030 Transitie- en kwaliteitsmanager I. FUNCTIEBENAMING Formatie Directe Leidinggevende contractueel administratief personeel algemeen directeur II. HOOFDDOEL VAN DE FUNCTIE
Bonte Bij Aanbestedingen ehrm
Bonte Bij Aanbestedingen ehrm Aanleiding aanbesteding ehrm Contract huidige leverancier loopt af Het willen optimaliseren en verbeteren van de HR processen Het willen digitaliseren van de HR processen
Evenwicht vinden tussen people, planet & profit DUURZAAM VASTGOEDBEHEER & FACILITY MANAGEMENT
Evenwicht vinden tussen people, planet & profit DUURZAAM VASTGOEDBEHEER & FACILITY MANAGEMENT WAAROM INVESTEREN IN DUURZAAMHEID? 1. Omdat bedrijven een betekenisvolle bijdrage willen leveren aan een leefbare
Infosessie Rioolinventaris AWIS. 28 september 2017 AELT - VMM
Infosessie Rioolinventaris AWIS 28 september 2017 AELT - VMM Agenda infosessie Doelstellingen Algemene info Ondersteuning Hoe toegang instellen What s new Planning Rioolinventaris: Referentie omgeving
Optimalisatie en kostenbesparing in de logistiek. Tom Pauwels
Optimalisatie en kostenbesparing in de logistiek Tom Pauwels Beschrijving studie - Opdrachtgever? Dienst Landbouw & Platteland - Doel? Identificatie van acties die elk als kenmerk hebben om logistiek in
Eerste resultaten van het gebiedsdekkend uitvoeringsplan (GUP) Ilse Gelaude Teamverantwoordelijke waterzuiveringsbeleid
Eerste resultaten van het gebiedsdekkend uitvoeringsplan (GUP) Ilse Gelaude Teamverantwoordelijke waterzuiveringsbeleid Inhoud Inbreng bij voortraject ZP en GUP Wijzigingen in juridisch kader Herziening
De organisatorische (trein)reis naar een Shared Service Center bij de Nederlandse Spoorwegen
De organisatorische (trein)reis naar een Shared Service Center bij de Nederlandse Spoorwegen Rotterdam, 13 april 2017 Carlo Zwinkels Van decentraal naar centraal Van fysiek naar digitaal Van handmatig
Gebiedsdekkend Uitvoeringsplan Beernem
Gebiedsdekkend Uitvoeringsplan Beernem Id: 4747 GUP 31003-034 Adres: Zurkelstraat nvt 8730 Beernem Cluster 261-199: Zurkelstraat. Deze woning loost naar achter en zou daarom mee uitgevoerd worden met het
Lessons Learnt: de Inzichten
Lessons Learnt: de Inzichten De pilot asset management vindt plaats bij het district Haaglanden. Het doel van de pilot is tweeledig: het helder krijgen van de rollen en bevoegdheden van de verschillende
Workshop 14/01/2016 Waarden en Definities. AWIS-programma
Workshop 14/01/2016 Waarden en Definities AWIS-programma Agenda Intro: Doelstelling van workshop. Uitwisselingsmodel Overzicht en wijzigingen Definities/waarden gemeenschappelijke attributen. Middagpauze
E-invoicing. Efficiëntere verwerking van al uw binnenkomende facturen. Hans C. Arents
E-invoicing Efficiëntere verwerking van al uw binnenkomende facturen Hans C. Arents Senior adviseur e-government strategie & programma management Coördinatiecel Vlaams e-government (CORVE) - Departement
Op weg naar een high performance financiële functie
Op weg naar een high performance financiële functie Eelco Bilstra Dag van de Financial, 28 September 2017 Finext: verbeteren van financiële functie Eelco Achtergrond Bedrijfseconomie RUG Organisatieverandering
24/02/2012. VITO ICT-strategie. MOVI studieavond 16 februari 2012
24/02/2012 VITO ICT-strategie MOVI studieavond 16 februari 2012 Onderzoeksorganisatie Onafhankelijk Klantgericht RTO cf. IMEC, VIB, IBBT, TNO, Fraunhofer, VTT, Complementair aan universiteiten en industrie
Business case Digikoppeling
Business case Digikoppeling Versie 1.0 Datum 02/06/2014 Status Definitief Van toepassing op Digikoppeling versies: 1.0, 1.1, 2.0, 3.0 Colofon Logius Servicecentrum: Postbus 96810 2509 JE Den Haag t. 0900
Trefdag Informatie Vlaanderen: Project Snelheid.Vlaanderen 30/11/2017
Trefdag Informatie Vlaanderen: Project Snelheid.Vlaanderen 30/11/2017 1 1 Agenda 1. Project Snelheid.Vlaanderen 2. Toepassing Verkeersborden.Vlaanderen 3. Enkele screenshots 4. Snelheidskaart Vlaanderen
Project Portfolio Management. Doing enough of the right things
Project Portfolio Management Doing enough of the right things BPUG, Hilversum, 24 juni, 2015 Inhoud 1 2 3 4 Introductie Het belang van portfolio management Project portfolio management volgens MoP 3a 3b
Samenwerking binnen en tussen lokale besturen: Wat, hoe en met wie? VAN INTEGRATIE TOT FUSIE: WAT ZIJN DE OPPORTUNITEITEN
Samenwerking binnen en tussen lokale besturen: Wat, hoe en met wie? VAN INTEGRATIE TOT FUSIE: WAT ZIJN DE OPPORTUNITEITEN Agenda Samenwerking Uitwerking samenwerking Ge-objectiveerde change: In 3 stappen
E-Procurement. Federale Dienst e-procurement. Waldo Van den Broeck
E-Procurement Federale Dienst e-procurement Waldo Van den Broeck Inhoud Huidige situatie Korte demonstratie e-notification e-tendering Principes uitrol Vlaamse Overheid Bespreking samenwerkingsakkoord
Resultaten IBIS project. SISLink conferentie 19 juni 2009 Bote Folkertsma, Studielink
Resultaten IBIS project SISLink conferentie 19 juni 2009 Bote Folkertsma, Studielink Onderwerpen Projectdoel en -resultaten Analyse knelpunten IBIS concept Hoe verder Projectdoel IBIS Verkenning van de
memo Opdracht Ontwikkeling Business Case HNAW
20/ Ministerie van Justitie CIOT STATUS : DEFINITIEF / Bureau Secretar is PPAC Schedeldoekshaven 100 2511 EX Den Haag Postbus 20301 2 500 EH Den Haag www.justitie.nl Contactpersoon memo Opdracht Ontwikkeling
Hoe realiseer je een Smart City?
Hoe realiseer je een Smart City? Thema Inclusive Society Dr. Ir. Rianne Valkenburg FUTURE Steden worden langzaam bedolven onder sensoren Steden waren al vol, namelijk met mensen Kwaliteit van leven? Hoe
28 september 2017 PON Outsourcing Kenniscongres
Blockchain @Halt 28 september 2017 PON Outsourcing Kenniscongres Voorstellen Marcel Ensing www.marcelensing.nl Verandermanagement van business en ICT Programmamanager bij Halt; reorganisatie ICT Inrichten
PinkSELECT. Bepaal de voor u geschikte ITSM Tooling
PinkSELECT Bepaal de voor u geschikte ITSM Tooling Welke ITSM Tooling past het beste bij de business requirements van mijn IT organisatie? Hoe maak ik een gekwalificeerde keuze tussen de verschillende
FUNCTIEFAMILIE 4.2 Beleidsthemabeheerder
Doel van de functiefamilie Het beleidsthema vanuit theoretische en praktische deskundigheid implementeren en uitbouwen teneinde toepassingen omtrent het thema te initiëren, te stimuleren en te bewaken
Regioscreening. Fase 2 evaluatie Turnhout 10 juni 2013
Regioscreening Fase 2 evaluatie Turnhout 10 juni 2013 1 Regioscreening Agenda 1. Inleiding 2. Synthese zelfevaluatie 3. Debat Stadsregio Turnhout Tafelronde 4. Verder vervolg regioscreening 2 Regioscreening
Rol: Administratief medewerker Omgeving
Datum opmaak: 2019-01-15 Revisiedatum: Eigenaar: Koen De Feyter Doel van de functie Leveren van administratieve en logistieke ondersteuning aan de afdeling omgeving en de interne en externe klanten van
Voorstudie CAHF-beleid omtrent digitale duurzaamheid. Bert Lemmens PACKED vzw 17 september 2013 S.M.A.K. Gent
Voorstudie CAHF-beleid omtrent digitale duurzaamheid Bert Lemmens PACKED vzw 17 september 2013 S.M.A.K. Gent DIGITALISERING digitale communicatie > publiek # doelgroepen # kanalen # presentatievormen DIGITALISERING
Huizen van het Kind. Gezinnen ondersteunen in hun kracht
Huizen van het Kind Gezinnen ondersteunen in hun kracht Een noodzakelijke, natuurlijke evolutie ondersteund door een nieuwe regelgeving www.huizenvanhetkind.be Doelstelling Hoe Regels Doelstelling Hoe
Sturen met inzicht op basis van managementinformatie. InfoTopics. Agenda. Conferentie bedrijfsvoering VOSABB
Sturen met inzicht op basis van managementinformatie Conferentie bedrijfsvoering VOSABB Eemnes 16 april 2008 InfoTopics Jong bedrijf met veel ervaring Focus op onderwijs Focus op managementinformatievoorziening
Duurzame integratieve kwaliteitszorg. Andre Vyt
Duurzame integratieve kwaliteitszorg Andre Vyt Kernaspecten Hoe integreren we alle relevante aspecten in ons kwaliteitsbeleid? Hoe integreren we het kwaliteitsbeleid in onze dagelijkse werking? Wat zijn
SOS politieverordeningen
SOS politieverordeningen Project harmonisering politieverordeningen Aanleiding Politieverordeningen in de zone harmoniseren GAS Wedstrijd eenvoudigste gemeente 2005 Start van het project Projectmatige
Nationale Controllersdag 2016 9 juni 2016. Financial Control Framework Van data naar rapportage
Nationale Controllersdag 2016 9 juni 2016 Financial Control Framework Van data naar rapportage Inhoudsopgave Even voorstellen Doel van de workshop Positie van Finance & Control Inrichting van management
Functiebeschrijving: Product owner
Functiebeschrijving: Product owner 1. Context van de functie 1.1. Missie en waarden VREG De Vlaamse Regulator van de Elektriciteits- en Gasmarkt (VREG) staat in voor de regulering, controle en bevordering
Geo nieuws.
Geo nieuws www.vlaanderen.be/informatievlaanderen Agenda > Basiskaart Vlaanderen (GRB) The way forward Versie 5.1 > Geopunt > Mijn burgerprofiel > Andere Basiskaart Vlaanderen the way forward > Nieuw businessplan
doel bereikt zelfsturing inrichten veiligheid fundament Behoeftepiramide van een "Social Business"
Behoeftepiramide van een "" (Naar analogie piramide van Maslow) Maslow rangschikte de volgens hem universele behoeften van de mens in een hiërarchie. Volgens zijn theorie zou de mens pas streven naar bevrediging
BBC EN PLANNING IN GEEL
BBC EN PLANNING IN GEEL Geel? GEEL? Geel? 38.000 inwoners Antwerpse Kempen Gezinsverpleging - Barmhartige Stede Uitgestrekt grondgebied: ca 11.000 ha Stedelijke kern versus landelijk buitengebied Aanwezigheid
Kwaliteitsmanagement: de verandering communiceren!
Kwaliteitsmanagement: de verandering communiceren! (de mens in het proces) Ronald Vendel Business Development manager Ruim 20 jaar ervaring Gestart in 1990 Software specialisme: Procesmanagement (BPM)
De juiste informatie, op de juiste plek, op het juiste moment. Voor zorgverlener en patiënt.
De juiste informatie, op de juiste plek, op het juiste moment. Voor zorgverlener en patiënt. Even voorstellen Klaas Nieuwhof Ursula Letschert [email protected] +31 (0)6 23 42 53 46 [email protected] ursulaletschert
De 7 stappen van je participatieproces - handleiding
De 7 stappen van je participatieproces - handleiding 1 1) Doelstellingen helder krijgen De eerste vraag die we moeten beantwoorden is niet Hoe gaan we dit doen? maar wel vragen zoals: - Waarom doen we
ALS ORGANISATIE IN SHAPE MET P3O Judith Engelberts
ALS ORGANISATIE IN SHAPE MET P3O 29-03-2018 Judith Engelberts Programma: 1. P3O; wat en waarom? 2. Welk P3O modellen zijn er en welke past bij mijn organisatie? 3. Welke dienstverlenening kent het P3O?
