koppen bij elkaar voor wijk- en kerngericht werken

Maat: px

Weergave met pagina beginnen:

Download "koppen bij elkaar voor wijken kerngericht werken"

Lennert Bogaert
7 jaren geleden
Aantal bezoeken:

bij elkaar voor wijk- en kerngericht werken Gemeente Alphen aan den Rijn Postbus 13 2400

1 bij elkaar voor wijken kerngericht werken Gemeente Alphen aan den Rijn Postbus AA Alphen aan den Rijn T E.

Eenheid in verscheidenheid De gemeenten Alphen aan den Rijn, Boskoop en Rijnwoude vormen per 1 januari 2014 de nieuwe gemeente Alphen aan den Rijn.

2 Eenheid in verscheidenheid De gemeenten Alphen aan den Rijn, Boskoop en Rijnwoude vormen per 1 januari 2014 de nieuwe gemeente Alphen aan den Rijn. Deze gemeente bestaat straks uit zeven dorpskernen en een stadskern, onderverdeeld in negen wijken. Al deze gebiedsonderdelen hebben hun eigen kleur en karakter, met een eigen identiteit en eigen prioriteiten. Het wijken kernenbeleid is bedoeld om die eigen kracht zowel te behouden als te benutten. Om dat te bereiken, betrekt de gemeente inwoners en belangenverenigingen actief bij de ontwikkeling van hun eigen leefomgeving. Zij brengt alle partners bij elkaar om te komen tot maatwerk gebiedsplannen, gedragen door de inwoners en ondersteund door de gemeente. Samen steken zij de bij elkaar en de handen uit de mouwen voor een prettige, veilige en schone buurt. Doelstelling van het wijken kernenbeleid De nieuwe gemeente Alphen aan den Rijn wil samen met inwoners en professionals de leefbaarheid en sociale samenhang in stand houden in de wijken en kernen. Het primaat ligt bij de inwoners en de gemeente heeft hierin een faciliterende en ondersteunende rol....om je eigen stem te laten horen Elke dorp, elke buurt heeft zijn eigen stem. Door met elkaar te praten, leer je elkaar verstaan. Wat mis je, wat wil je veranderen en wat kan ik voor je betekenen? Uit zo n gesprek komen goede ideeën naar boven en misschien ook al de handen om ze te verwezenlijken.

Maatwerk en dichtbij De nieuwe gemeente Alphen aan den Rijn telt straks meer dan 100.000 inwoners.

3 Maatwerk en dichtbij De nieuwe gemeente Alphen aan den Rijn telt straks meer dan inwoners. Voor al die mensen wil de gemeente herkenbaar blijven; niet als grote regelneef, maar als samenwerkingspartner. De tijd van u vraagt, wij draaien ligt immers ver achter ons. De moderne gemeente luistert wel naar die vraag, maar doet een groot beroep op de inzet en betrokkenheid van inwoners om tot een passend antwoord te komen. Het wijken kernenbeleid berust op die basisgedachte. Het zorgt dat de gemeente dichtbij en op de hoogte is, waardoor zij per gebied andere nuances kan aanbrengen, gevoed met signalen uit de wijken en dorpen zelf. Dat wat goed loopt, laten we ongemoeid. Dat wat beter kan, pakken we samen aan. Op de plekken en de momenten waar dat nodig is, vervult de gemeente een regisserende rol. Door optimaal gebruik te maken van de aanwezige kwaliteiten en bestaande structuren in de verschillende wijken en kernen, zorgen we met elkaar voor een leefbare samenleving. Als je overdag vaak thuis bent, zie je al gauw wat beter kan of...voor een buurt waarin je graag thuiskomt anders moet. Aan de andere kant, wie vaak onderweg is, hecht ook veel waarde aan een prettige woonomgeving om een beetje op adem te komen. Zullen we samen eens kijken wat onze buurt nodig heeft? Jij met jouw kennis van zaken, ik met mijn frisse blik?

4 De buurt maken we samen De gebiedsgerichte aanpak richt zich op het behoud en, waar nodig, een verbetering van de leefbaarheid. Denk daarbij aan goede voorzieningen, de kwaliteit van het openbare gebied, de kracht van sociale netwerken en ook het gevoel van veiligheid. De gemeente kan en wil hier niet alleen voor zorgen. Zij deelt de verantwoordelijkheid voor een prettige leefomgeving met inwoners en alle andere betrokken partijen in het gebied. Om wijken kerngericht werken mogelijk te maken, hebben we de nieuwe gemeente Alphen aan den Rijn opgedeeld in vijf deelgebieden. Voor elk gebied stellen we een gebiedsadviseur aan, die de verbinding legt tussen inwoners, belangengroeperingen en de gemeente. Hij voert ook het gesprek met de maatschappelijke partners in het gebied in het zogenoemde professionalsoverleg. Hierin zijn bijvoorbeeld de woningcorporatie, de welzijnsorganisatie, de wijkagent en het onderwijs vertegenwoordigd. Op basis van al die input stelt de gebiedsadviseur elke twee jaar een gezamenlijk actieplan op. Dat zwerfvuil, dat was me een doorn in het oog. Na iedere school- pauze lag het park bezaaid met plastic bekertjes en andere rommel. Toen de maat weer eens vol was, ben ik naar de school gestapt. Vanuit...om te veranderen wat beter kan mijn boosheid kwamen we op een prachtig plan voor een maatschappelijke stage. De jongens aan het werk, Participe droeg zorg voor de organisatie en de gemeente stelde prikkers beschikbaar. En ik? Ik trakteerde op koffie, want een opgeruimde voortuin is me heel wat waard.

5 Tijd voor actie De gebiedsadviseur is de spin in het web die met alle betrokken partijen schakelt. Samen met hen stelt hij het actieplan op, rekening houdend met het beleid van de gemeente, de wensen van de inwoners en de signalen van de professionele partners. De speerpunten die daaruit voortkomen, hebben zowel betrekking op het hele gebied als op de afzonderlijke kernen en wijken die daartoe behoren. Dit maakt het mogelijk om dwarsverbanden te leggen en gezamenlijke thema s en knelpunten op te pakken. Voor alle duidelijkheid, de gebiedsadviseur is niet aangesteld om inwoners op hun wenken te bedienen. Hij geeft geen pasklare antwoorden, maar luistert naar de vraag. Hij neemt geen initiatief, maar jaagt goede ideeën wel aan. Hij neemt niet over, maar brengt de juiste mensen samen. Door duidelijk zichtbaar en aanspreekbaar te zijn in de wijk of in het dorp, vormt hij een directe lijn tussen de gemeente en haar inwoners. Hij brengt wensen en prioriteiten over en geeft terug wat de mogelijkheden zijn. Wat daarmee gebeurt, is afhankelijk van de inzet en de betrokkenheid van de inwoners zelf. Hier in het dorp wonen ook steeds meer mensen met een andere...om ervaringen uit te wisselen achtergrond, die amper Nederlands spreken. Er zijn weinig contacten, je leeft toch meer naast dan met elkaar. Soms zie ik die moeders bij elkaar op het schoolplein staan en dan denk ik dat het ook anders moet kunnen. Maar ja, ik weet niet eens hoe ik ze kan aanspreken.

6 Korte en lange termijn In het actieplan verwoordt de gebiedsadviseur speerpunten en activiteiten voor de korte en lange termijn. Bij de korte termijn denken we aan activiteiten die inwoners ontplooien om het (deel)gebied schoon, veilig en gezellig te houden. Bij de lange termijn spreken we van een gebiedsvisie, waarin de betrokkenen benoemen welke toekomst zij voor hun wijk of dorp voor ogen hebben en hoe zij die denken te verwezenlijken. Om de actieplannen uit te voeren is geld nodig. De langetermijnvisie wordt gerealiseerd vanuit de reguliere afdelingsbudgetten, maar voor de korte termijn stelt de gemeente een leefbaarheidsbudget beschikbaar voor de hele nieuwe gemeente Alphen aan den Rijn. Dit budget is bedoeld om het eigen initiatief van bewoners te stimuleren. Daaraan zijn wel spelregels en maximumbedragen verbonden. Het moet bijvoorbeeld gaan om activiteiten door en voor bewoners, die ten goede komen aan de leefbaarheid in hun straat, buurt of wijk. Daarnaast mogen de activiteiten niet in strijd zijn met het gemeentelijk beleid. We hebben hier in ons huis een breimarathon georganiseerd. Kinderen en ouders uit de hele buurt konden meedoen aan onze poging om een nieuw record te vestigen. Met een paar dames verzorgden wij het...voor verrassende ontmoetingen lekkers en natuurlijk hebben we heel wat gevallen steken opgeraapt. De wol kregen we van een plaatselijke middenstander en van de gemeentelijke bijdrage konden we de breinaalden inkopen. De dag heeft een meterslange bonte sjaal opgeleverd, maar geen record. En veel gezellligheid, dat wel.

Meedenken, meedoen, meebeslissen De gebiedsadviseurs vormen de oren en ogen van de wijk of kern en leggen van daaruit de verbinding met de diverse beleidsafdelingen van de gemeente.

7 Meedenken, meedoen, meebeslissen De gebiedsadviseurs vormen de oren en ogen van de wijk of kern en leggen van daaruit de verbinding met de diverse beleidsafdelingen van de gemeente. Zij zoeken en creëren betrokkenheid en scheppen helderheid in mogelijkheden en verwachtingen. In al die taken worden zij ondersteund door het gemeentelijke communicatie- en participatiebeleid. Zo vormt het wijken kernenbeleid een belangrijke pijler voor de nieuwe gemeente Alphen aan den Rijn. Het geeft een persoonlijk, herkenbaar gezicht aan een gemeente die haar definitieve vorm nog moet vinden. Het brengt mensen bij elkaar. Het geeft inwoners ruimte en verantwoordelijkheid in een tijd van krapte en onzekerheid. Het brengt vragen, wensen en problemen in beeld en helpt mensen in hun zoektocht naar antwoorden en oplossingen. Het benadrukt de eigen kracht van wijken en kernen, waardoor de gemeente als geheel sterker wordt. Mensen maken een huis tot een thuis en een wijk tot onze buurt....en de handen uit de mouwen Dat gaat veel verder dan alleen wat gezellige contacten. Juist als je problemen met elkaar durft te bespreken, ontstaat ruimte voor samenleven. Wie durft aan te pakken, kan daarna ook ontspannen. Koppen bij elkaar, handen uit de mouwen, oog voor de ander. En dan vieren dat we het voor elkaar hebben gekregen.

8 bij elkaar is een initiatief van de drie gemeenten die straks samen de nieuwe gemeente Alphen aan den Rijn vormen.

Vergelijkbare documenten

BELEID WIJKGERICHTE BIJDRAGE 2016

BELEID WIJKGERICHTE BIJDRAGE 2016 Inhoudsopgave 1. Inleiding... 2 1.1 Aanleiding... 2 1.2 Kernwaarden... 2 2. Beleid Wijkgerichte bijdrage... 3 3. Leefbaarheidsfonds... 5 Bijlage 1: Aanvraagformulier Leefbaarheidsfonds...