Uitwisselbare functies Oosterpoort

Maat: px
Weergave met pagina beginnen:

Download "Uitwisselbare functies Oosterpoort"

Transcriptie

1 Uitwisselbare functies Oosterpoort Johan Weevers hoofd P&O Oosterpoort jeugd- en opvoedhulp Versie 3.1,

2 Uitwisselbare functies Oosterpoort Inleiding Als gevolg van de transitie van de jeugdzorg maakt Oosterpoort een reorganisatieplan, waar het formatieplan onderdeel vanuit maakt. Om dit formatieplan concreet in te kunnen vullen is het nodig te bepalen welke functies en functiegroepen er zijn binnen Oosterpoort. In dit formatieplan moeten alle uitwisselbare functies en formatieplaatsen worden meegenomen. In dit document is uitgewerkt welke functies binnen Oosterpoort bestaan en welke wel of niet uitwisselbaar zijn. De functiematrix is toegevoegd. De functies die hierin benoemd staan, worden momenteel vervuld binnen Oosterpoort. De inschaling in deze matrix is op basis van de functie-inschaling. Het is mogelijk dat de medewerker(s) die de functie vervullen qua inschaling afwijken. Alle functies zijn vastgesteld door de bestuurder. Aangezien het uitvragen van controle op de dienstverbanden bij diverse medewerkers heeft geleid tot het herzien van functies of het opstellen van nieuwe beschrijvingen, zijn diverse functiebeschrijvingen ook voorgelegd aan de betreffende medewerkers. Dit betreft de volgende functies: Ambtelijk secretaris klachtencommissie Ambulant hulpverlener scholing & werk Beleidsmedewerker B marketing en communicatie Bestuurder Crisismanager Directiesecretaresse Instroommedewerker A Instroommedewerker B Manager Pleegzorg Matchbegeleider NP-begeleider Ondersteuningsfunctionaris zvw/dbc Pleegouder-trainer Secretariaatsmedewerker C (enkel de uitsplitsing van de diverse hoofdwerkzaamheden op de diverse afdelingen) Voor het bepalen van de uitwisselbaarheid hebben meerdere overleggen plaatsgevonden met de diverse managers uit het MT. De inventarisatie is getoetst aan de beleidsregels van het UWV (zie bijlage 2). In het overzicht uitwisselbare functies (zie bijlage 1) wordt iedere functie binnen Oosterpoort weergegeven. De onderbouwing voor de bevindingen staan beschreven naast de betreffende functie. Deze lijst is vastgesteld door het MT. Het document uitwisselbare functies zit volgens de OR juridisch goed in elkaar. Inhoudelijk heeft de OR niets te zeggen over de functieomschrijvingen, de medewerkers zijn daar zelf verantwoordelijk voor. Uitwisselbare functies vormen een onderdeel van het reorganisatieplan en worden officieel gezien meegenomen in het advies dat de OR over het reorganisatieplan afgeeft. De OR heeft de lijst en het opstellen daarvan doorgenomen met een externe adviesbureau genaamd MEDE. Als onderliggend document voor de bepaling van de uitwisselbaarheid dient het functieboek Hierin zijn alle beschrijvingen van de functies binnen Oosterpoort opgenomen en vastgesteld. De lijst is niet statisch, wijzigingen in de toekomst kunnen volgens hetzelfde proces ertoe leiden dat functies worden toegevoegd of verwijderd.

3 FUNCTIEMATRIX OOSTERPOORT Gebaseerd op functiematrix CAO Jeugdzorg ( ) Salaris- Primair proces Strategie, beleid en organisatie Ondersteunend schaal Huishoudelijk Medewerker Gastvrouw/ -heer - Secretariaatsmedewerker C 5 - Hoofd huishoudelijke dienst - Secretariaatsmedewerker B - Technisch onderhoudsmedewerker 6 - Financieel-administratief mdw - Mdw personeelsadministratie - Ambtelijk Secretaris OR - Secretariaatsmedewerker A - Salarisadministrateur 7 - Pedagogisch Medewerker B - Hoofd technische dienst - Medewerker automatisering 8 - Gezinshuisouder - Pedagogisch Medewerker A 9 - Ambulant hulpverlener B - Ambulant hulpverlener Scholing & Werk - Begeleider Pleegzorg - Instroommedewerker B - Match begeleider - NP begeleider - Pleegouder-trainer - Trainer CSL - Woonbegeleider 10 - Ambulant hulpverlener A - Crisismanager - Instroommedewerker A - NPT begeleider - Plaatsingscoördinator - Werkbegeleider 11 - Behandelcoördinator - Behandelcoördinator/GZpsycholoog - Manager Pleegzorg - MST therapeut - Operationeel manager 12 - Manager bedrijfsbureau - MST supervisor - Ondersteuningsfunctionaris zvw/dbc 13 - Manager Bestuursbureau - Regiomanager Bestuurder - Directiesecretaresse - Medewerker P&O - Arbocoördinator - Beleidsmedewerker B marketing en communicatie - Ondersteuningsfunctionaris cliëntenparticipatie - Personeelsadviseur - Beleidsmedewerker A (Kwaliteit) - Beleidsmedewerker A Methodieksontw. en onderzoek - Hoofd P&O - Controller - Hoofd cliëntenadministratie - Hoofd servicebureau - Stafmedewerker automatisering - Hoofd financiële administratie - Ambtelijk secretaris klachtencommissie

4 Werkdocument uitwisselbare functies Functienaam Schaal Wel/niet uitwisselbaar Ambtelijk secretaris klachtencommissie Ambtelijk secretaris OR Ambulant hulpverlener A Ambulant hulpverlener B Ambulant hulpverlener Scholing en Werk Arbocoördinator Begeleider pleegzorg Behandelcoördinator Behandelcoördinator/GZ psycholoog Beleidsmedewerker A (kwaliteit) Beleidsmedewerker A methodiekontw. en onderzoek Beleidsmedewerker B marketing en communicatie Bestuurder Controller Crisismanager Uitwisselbaar met Onderbouwing Deze functie moet gezien worden als nevenfunctie (1 uur p.w.) Gekeken naar andere functies binnen Oosterpoort Specifieke kennis medezeggenschap wordt 6 Niet uitwisselbaar gevraagd. Gekeken naar andere functies binnen Oosterpoort 10 Niet uitwisselbaar 9 Wel uitwisselbaar -Ambulant hulpverlener Scholing en Werk - Begeleider pleegzorg 9 Wel uitwisselbaar - Ambulant hulpverlener B - Begeleider pleegzorg Hoofddoel van functies: Begeleiden en ondersteuning van jeugdige en (pleeg)ouders. Basis van deze hulpverlening is het systemisch werken. Hoofddoel van functies: Begeleiden en ondersteuning van jeugdige en (pleeg)ouders. Basis van deze hulpverlening is het systemisch werken. Medewerker is een ambulant hulpverlener B, aandachtsgebied is de dagbesteding van de jongere. Inwerken in deze functie met dit aandachtsgebied is in een korte periode te realiseren. Specifieke kennis en opleiding wordt gevraagd (arbeidsomstandigheden) - Ambulant hulpverlener B Hoofddoel van functies: Begeleiden en 9 Wel uitwisselbaar - Ambulant hulpverlener ondersteuning van jeugdige en (pleeg)ouders. Scholing en Werk Basis van deze hulpverlening is het systemisch werken. Specifieke basiskennis van de pleegzorg is in een korte periode te realiseren. 11 Niet uitwisselbaar Afgeronde gedragswetenschappelijke opleiding wordt gevraagd. 11 Niet uitwisselbaar Afgeronde specifieke GZ-opleiding wordt gevraagd. 10 Niet uitwisselbaar Specifiek aandachtsgebied kwaliteit. Gekeken naar andere functies binnen Oosterpoort komt er geen in aanmerking voor 10 Niet uitwisselbaar Specifiek aandachtsgebied. Gekeken naar andere functies binnen Oosterpoort komt er geen in aanmerking voor Specifieke expertise (marketing en communicatie) wordt gevraagd. Gekeken naar andere functies binnen Oosterpoort komt er geen in aanmerking voor 15 Niet uitwisselbaar 11 Niet uitwisselbaar Specifieke scholingseisen (economie-accountancy) 10 Niet uitwisselbaar Specifieke omstandigheden van de functie: zoals zelfstandig optreden in crisissituaties zonder directe terugval op leidinggevenden, bereikbaarheidsdiensten voor de gehele

5 Functienaam Schaal Wel/niet uitwisselbaar Directiesecretaresse Financieel administratief medewerker Gastvrouw/-heer Gezinshuisouder Hoofd cliëntenadministratie Hoofd financiële administratie Hoofd huishoudelijke dienst Hoofd P&O Hoofd servicebureau Hoofd technische dienst Huishoudelijk medewerker Instroommedewerker A Instroommedewerker B Uitwisselbaar met Onderbouwing organisatie waarbij zelfstandig beslissingen genomen moeten worden t.b.v. uithuisplaatsingen, ook buiten eigen caseload. In de bereikbaarheidsdienst vervangen van behandelcoördinatoren met back-up van het MT. Trainingen Signs of Safety en Families First vereist. In deze functie wordt een zeer groot beroep gedaan op de flexibiliteit en stressbestendigheid van de medewerker. 6 Niet uitwisselbaar 4 Niet uitwisselbaar Specifieke omstandigheid: 24uurs-setting, 7 dagen per week. Gekeken naar andere functies binnen Oosterpoort Specifiek aandachtsgebied cliëntenadministratie en specifieke kennis van registratiesystemen wordt gevraagd. Hierdoor niet uitwisselbaar met bijvoorbeeld hoofd servicebureau. Specifieke opleidingseisen (financieel/economisch) uitwisselbaarheid 5 Niet uitwisselbaar Specifieke kennis wordt gevraagd (arbeidsrecht, 10 Niet uitwisselbaar sociale verzekeringswetgeving en arbeidsvoorwaarden ) Gekeken naar andere functies binnen Oosterpoort komt er geen in aanmerking voor Specifiek kennisgebied Pleegzorg wordt gevraagd, deze specifieke kennis is niet binnen een half jaar over te dragen. Hierdoor niet uitwisselbaar met bijvoorbeeld hoofd cliëntenadministratie. Specifieke kennis wordt gevraagd 7 Niet uitwisselbaar (onderhoudsman) Gekeken naar andere functies binnen Oosterpoort komt er geen in aanmerking voor 2 Niet uitwisselbaar In de basis richt deze functie zich voornamelijk op het werven, matchen en voorbereiden van 10 Niet uitwisselbaar (aspirant)pleeggezinnen en op het inzichtelijk maken en begeleiden van de jeugdige en zijn netwerk. Hierdoor niet uitwisselbaar met bijvoorbeeld Ambulant A. Functie richt zich voornamelijk op het werven, matchen en voorbereiden van (aspirant)pleeggezinnen, niet op de begeleiding van de jeugdige en het (pleeg)gezin. Hierdoor niet uitwisselbaar met begeleider pleegzorg en/of

6 Functienaam Schaal Wel/niet uitwisselbaar Manager bedrijfsbureau 12 Niet uitwisselbaar Uitwisselbaar met Onderbouwing ambulant hulpverlener B/scholing en werk. Manager Bestuursbureau Manager pleegzorg Matchbegeleider Medewerker automatisering Medewerker P&O Medewerker personeelsadministratie MST supervisor MST therapeut NP begeleider NPT begeleider Ondersteuningsfunctionaris cliëntenparticipatie Ondersteuningsfunctionaris zvw/dbc Operationeel manager Pedagogisch medewerker A 13 Niet uitwisselbaar Beleidsfunctie op academisch niveau. Gekeken naar andere functies binnen Oosterpoort komt er geen in aanmerking voor 11 Niet uitwisselbaar Specifieke kennis van Pleegzorg wordt gevraagd, welke niet binnen een half jaar overgedragen kan worden. Gekeken naar andere functies binnen Oosterpoort Functie richt zich voornamelijk op werven, opleiden en selecteren van vrijwilligers en het matchen met jongeren. Medewerker is beperkt betrokken bij de daadwerkelijke hulpverlening, maar zet het hulpverleningstraject uit voor de jongere. Hierdoor niet uitwisselbaar met bijv. Ambulant hulpverlener B/Scholing en werk en begeleider Pleegzorg. Specifieke kennis wordt gevraagd. (Informatica) 7 Niet uitwisselbaar Specifieke kennis en opleiding wordt gevraagd (personeel en arbeid) Gekeken naar andere functies binnen Oosterpoort komt er geen in aanmerking voor 6 Niet uitwisselbaar Afgeronde basistraining MST en BIG-registratie 12 Niet uitwisselbaar gevraagd. Gekeken naar andere functies binnen Oosterpoort uitwisselbaarheid 11 Niet uitwisselbaar Academische therapeuten-functie. Afgeronde basistraining MST wordt gevraagd. Gekeken naar andere functies binnen Oosterpoort komt er geen in aanmerking voor uitwisselbaarheid Training NP wordt gevraagd, opleidingstraject van een jaar. Hierdoor niet uitwisselbaar met bij. Ambulant hulpverlener B/scholing en werk en begeleider pleegzorg. Training NPT wordt gevraagd, opleidingstraject van 10 Niet uitwisselbaar een jaar. Hierdoor niet uitwisselbaar met bijv. ambulant A of Crisismanager. Specifieke aandachtsgebied, cliëntenparticipatie. Unieke tijdelijke functie, vandaar enkel een korte 12 Niet uitwisselbaar beschrijving van de werkzaamheden en komt deze niet in aanmerking voor 11 Niet uitwisselbaar

7 Functienaam Schaal Wel/niet uitwisselbaar Pedagogisch medewerker B Personeelsadviseur Plaatsingscoördinator Pleegouder trainer Regiomanager Salarisadministrateur Secretariaatsmedewerker A Secretariaatsmedewerker B Secretariaatsmedewerker C Stafmedewerker automatisering Technisch onderhoudsmedewerker Trainer CSL Werkbegeleider Woonbegeleider 7 Niet uitwisselbaar 10 Niet uitwisselbaar 13 Niet uitwisselbaar 6 Niet uitwisselbaar 6 Niet uitwisselbaar 5 Niet uitwisselbaar 4 Wel uitwisselbaar 5 Niet uitwisselbaar Uitwisselbaar met Met functie secretariaatsmedewerker C zoals deze voorkomt binnen de diverse afdelingen. Onderbouwing Specifieke kennis wordt gevraagd (Personeel en arbeid, arbeidsrecht)gekeken naar andere functies binnen Oosterpoort komt er geen in aanmerking voor Functionaris dient zelf pleegouder te zijn. Hierdoor niet uitwisselbaar met andere functies binnen Oosterpoort. Specifieke opleiding loonadministratie wordt gevraagd. Gekeken naar andere functies binnen Oosterpoort Specifieke kennis en kunde wordt gevraagd (secretarieel) tevens leidinggevende functie voor het secretariaat en receptie. Gekeken naar andere functies binnen Oosterpoort komt er geen in aanmerking voor Specifieke kennis en kunde wordt gevraagd (secretarieel) Gekeken naar andere functies binnen Oosterpoort Functie komt voor bij diverse afdelingen: cliëntenadministratie, receptie en pleegouderadministratie. Uitwisselbaarheid vastgesteld op basis van beschrijving van hoofdwerkzaamheden per afdeling. Specifieke kennis wordt gevraagd. (bedrijfsinformatica) Gekeken naar andere functies binnen Oosterpoort komt er geen in aanmerking voor Specifieke kennis wordt gevraagd. (techniek) Opleiding sociale vaardigheidstrainer wordt gevraagd. Functie concentreert zich specifiek op het geven van (sociale vaardigheids)trainingen, medewerker functioneert niet als systemisch werkende hulpverlener. Hierdoor niet uitwisselbaar met bijv. ambulant B/Scholing en werk en begeleider pleegzorg. Werkbegeleider neemt niet deel aan de directe 10 Niet uitwisselbaar hulpverlening en er wordt een relevante (post hbo)opleiding als toevoeging gevraagd. Hierdoor niet uitwisselbaar met Ambulant A De functie van woonbegeleider richt zich voornamelijk op de individuele hulpvraag van de jongere, niet op het cliëntsysteem. Hierdoor een wezenlijk andere functie dan bijv. ambulant hulpverlener B. Hierdoor niet uitwisselbaar.

8 Bijlage 1 Gezien bovenstaand document en de functiebeschrijvingen (zie functieboek Oosterpoort 2014) komen we tot de volgende lijst uitwisselbare functies: Functienaam Schaal Uitwisselbaar met Ambulant hulpverlener B 9 Begeleider Pleegzorg Ambulant hulpverlener scholing en werk Ambulant hulpverlener scholing en werk 9 Ambulant hulpverlener B Begeleider Pleegzorg Begeleider Pleegzorg 9 Ambulant hulpverlener B Ambulant hulpverlener scholing en werk Secretariaatsmedewerker C 4 Secretariaatsmedewerker C (3 verschillende aandachtsgebieden)

9 Bijlage 2 Interpretaties van de beleidsregels i.r.t. vragen: 1. Moeten functies altijd onderling uitwisselbaar zijn? 1. Vergelijkbaar en gelijkwaardig Als functies uitwisselbaar zijn, dan betekent dit, dat de functies naar inhoud, vereiste kennis en vaardigheden en vereiste competenties vergelijkbaar en naar niveau en beloning gelijkwaardig zijn. De functies moeten op de beoordeelde factoren uitwisselbaar zijn met elkaar. Dus onderling en vice versa. Wij hebben deze beleidsregel zo geïnterpreteerd dat functies altijd met elkaar uitwisselbaar moet zijn, dus onderling en vice versa. Dit ook nagevraagd bij het UWV en dit klopt. Om die reden zijn de volgende functies niet uitwisselbaar: Pedagogisch medewerker A met pedagogisch medewerker B Ambulant hulpverlener A met ambulant hulpverlener B 2. Wat is leidend voor het bepalen van de uitwisselbaarheid, de functie zoals in arbeidsovereenkomst staat of de functie die men op dit moment uitvoert (met functiebeschrijving)? Uitgangspunt voor het vaststellen van de functie-inhoud e.d. is de functiebeschrijving, zo nodig aangevuld met aandachtsgebieden (bij algemeen beschreven functies), nadere functie-eisen en algemene planningsafspraken (bij functiereeksen). Bij het ontbreken van een schriftelijke functiebeschrijving of in geval deze beschrijving sterk afwijkt van de feitelijke situatie, is het nodig bij de beoordeling te betrekken hoe de functie in de praktijk wordt uitgeoefend. Dit kan aan de hand van informatie van partijen over de feitelijke situatie. Let er wel op dat er in deze situatie nog steeds gekeken moet worden naar de functie en niet naar de (persoon van de) medewerker. Het feit dat een bepaalde medewerker zijn functie uitvoert op een wijze die overeenkomt met de uitvoering van een andere functie, wil niet zeggen dat die functies per definitie uitwisselbaar zijn. Het gaat om de wijze waarop de functie in het algemeen uitgeoefend dient te worden. Uitgangspunt is de met de werknemer overeengekomen functie. UWV gebeld: zij geven aan dat je moet uitgaan van het werk wat er in de functie gedaan wordt. Dus wat de medewerker op dit moment doet, ook al staat er iets anders in de functiebeschrijving of in de arbeidsovereenkomst. Om bovenstaande goed in beeld te krijgen zijn alle werkzaamheden per team goed in beeld gebracht en waar nodig nieuwe functiebeschrijvingen en/of benamingen opgesteld, vastgesteld en aan de medewerkers voorgelegd. 3. Omstandigheden die speciale eisen stellen aan de functie. d. Omstandigheden bij functie-inhoud, kennis en vaardigheden en competenties Bij de beoordeling van de functie-inhoud, de vereiste kennis en vaardigheden en de vereiste competenties, is het ook belangrijk om de omstandigheden waaronder de te vergelijken functies dienen te worden uitgevoerd, mee te wegen. Deze omstandigheden kunnen speciale eisen stellen aan de functie-inhoud, vereiste kennis en vaardigheden en de vereiste competenties. De omstandigheden kunnen daardoor mede bepalend zijn voor de uitwisselbaarheid van functies. Naarmate die bijzondere eisen meer samenhangen met

10 persoonskenmerken of moeilijk ontwikkelbare (in de persoonlijke aanleg verankerde) competenties, is er eerder sprake van niet- Als voorbeeld: De functie van Crisismanager heeft een specifiek karakter. Er is een 24-uurs bereikbaarheidsdienst en men dient tijdens die bereikbaarheidsdienst beslissingen te nemen in crisissituaties op het niveau van een behandelcoördinator. (ook beslissingen m.b.t. uithuisplaatsingen) Wij hebben bovenstaande beleidsregel zo geïnterpreteerd dat de functie van Crisismanager om bovenstaande redenen niet uitwisselbaar is met bijvoorbeeld een Ambulant A hulpverlener. 4. Overdrachtsperiode Het uitgangspunt is dat een medewerker vrijwel direct inzetbaar moet zijn in de andere uitwisselbare functie. De overdrachtsperiode is de periode die een medewerker in het algemeen (dus objectief beschouwd) nodig heeft om in de andere functie ingewerkt te raken. Wat in het gegeven geval een redelijke overdrachtsperiode is, dient aan de hand van bijvoorbeeld de complexiteit van de functies beoordeeld te worden. In de praktijk wordt vaak een periode van enkele dagen tot enkele weken gehanteerd voor de bepalende, essentiële functie-eisen en drie tot zes maanden voor de minder bepalende functie-eisen. Bepalende functie-eisen zijn die functie-eisen waaraan ten minste moet worden voldaan om in de functie inzetbaar te zijn. Naarmate de benodigde overdrachtsperiode langer is, zal eerder dienen te worden geconcludeerd dat de functies niet uitwisselbaar zijn. Met het bovenstaande als uitgangspunt zijn alle functies bekeken en hebben we mede op basis hiervan aangeven of uitwisselbaarheid van toepassing is.

12. UITWISSELBARE FUNCTIES

12. UITWISSELBARE FUNCTIES 12. UITWISSELBARE FUNCTIES Inleiding In geval van een ontslagaanvraag bij UWV wegens bedrijfseconomische redenen vindt de selectie van voor ontslag voor te dragen werknemers plaats op grond van het afspiegelingsbeginsel.

Nadere informatie

1/1/18 - peildatum start functiebeschrijvingen in de bedrijven

1/1/18 - peildatum start functiebeschrijvingen in de bedrijven Stappenplan invoering Loon- en functiesysteem De cao Hibin is een collectieve arbeidsovereenkomst die is afgesloten door Koninklijke Hibin namens werkgevers enerzijds en FNV Bouw en Wonen, CNV Vakmensen

Nadere informatie

PLENAIRE BIJEENKOMST IMPLEMENTATIE FUNCTIEBOEK JEUGDZORG

PLENAIRE BIJEENKOMST IMPLEMENTATIE FUNCTIEBOEK JEUGDZORG PLENAIRE BIJEENKOMST IMPLEMENTATIE FUNCTIEBOEK JEUGDZORG Programma 9.30 uur Inloop 10.00 uur Plenaire start 12.00 uur Lunch 13.00 uur Sessie 1 14.00 uur Pauze 14.15 uur Sessie 2 15.15 uur Afsluiting Sessies:

Nadere informatie

Aanstellingsbeleid Onderwijsgevenden Staf

Aanstellingsbeleid Onderwijsgevenden Staf Aanstellingsbeleid Onderwijsgevenden Staf Vastgesteld in CvB: 15-06-2015 Vastgesteld in Breed Overleg: 15-06-2015 De opbouw van dit aanstellingsbeleid is als volgt: Hoofdstuk 1 Hoofdstuk 2 Hoofdstuk 3

Nadere informatie

VRAAG & ANTWOORD. Sectoraal generiek functiegebouw. Versie:

VRAAG & ANTWOORD. Sectoraal generiek functiegebouw. Versie: & Sectoraal generiek functiegebouw Versie: 27-3-2019 ALGEMEEN 1. Wat is een generiek functiegebouw? Een generiek functiegebouw benadert functies vanuit overeenkomsten in plaats van verschillen. Zo kijkt

Nadere informatie

A. Nieuwe functie- en loonstructuur

A. Nieuwe functie- en loonstructuur CAO SCHILDERS-, AFWERKINGS- EN GLASZETBEDRIJF 2011-2013 PRINCIPE-AKKOORD over FUNCTIE- EN LOONSTRUCTUUR Partijen betrokken bij de CAO voor het Schilders-, Afwerkings- en Glaszetbedrijf - de Koninklijke

Nadere informatie

(INVAL) PEDAGOGISCH MEDEWERKERS voor minimaal 7 en maximaal 32 uur per week voor bepaalde tijd

(INVAL) PEDAGOGISCH MEDEWERKERS voor minimaal 7 en maximaal 32 uur per week voor bepaalde tijd Externe oproep 24-uurs Jongere en Oudere Jeugd Kinderen en jeugdigen hebben het recht om op een humane en evenwichtige manier op te groeien. De hulpvraag van de cliënt is het uitgangspunt van ons handelen,

Nadere informatie

Generiek functiegebouw in relatie tot uitwisselbaarheid. P&O netwerk bijeenkomst 5 februari 2015

Generiek functiegebouw in relatie tot uitwisselbaarheid. P&O netwerk bijeenkomst 5 februari 2015 Generiek functiegebouw in relatie tot uitwisselbaarheid P&O netwerk bijeenkomst 5 februari 2015 Inleiding Anticiperen en reageren op uitwisselbaarheid Brillen 1. Ondernemersbril. Wat moet er volgens mij

Nadere informatie

WAS WORDT LIJST ISD WVK -> MD PB

WAS WORDT LIJST ISD WVK -> MD PB Organisatie Functie/profiel verwachte bezetting01-07-2019 functionele schaal status functie organisatie taakveld Formatie PB Formatie MD indicatieve normfunctie HR 21 indicatieve schaal HR21 WAS WORDT

Nadere informatie

Gezamenlijk inzetten van geregistreerde en niet-geregistreerde professionals. Februari 2017

Gezamenlijk inzetten van geregistreerde en niet-geregistreerde professionals. Februari 2017 Gezamenlijk inzetten van geregistreerde en niet-geregistreerde professionals Februari 2017 Gezamenlijk inzetten van geregistreerde en niet-geregistreerde professionals In veel organisaties die jeugdhulp

Nadere informatie

18. ONMISBARE WERKNEMER

18. ONMISBARE WERKNEMER 18. ONMISBARE WERKNEMER Inleiding Bij het bepalen van de ontslagvolgorde (welke werknemer komt bij een ontslag op bedrijfseconomische gronden als eerste voor ontslag in aanmerking) moet het afspiegelingsbeginsel

Nadere informatie

De Ontslagprocedure WERKBEDRIJF. Afdeling Arbeids Juridische Dienstverlening (AJD) Maastricht

De Ontslagprocedure WERKBEDRIJF. Afdeling Arbeids Juridische Dienstverlening (AJD) Maastricht De Ontslagprocedure UWV WERKBEDRIJF Afdeling Arbeids Juridische Dienstverlening (AJD) Maastricht BEZOEKADRES UWV WERKBEDRIJF MAASTRICHT AFDELING AJD RANDWIJCKSINGEL 22 6229 EE MAASTRICHT TEL: 043 7506200

Nadere informatie

Inhoud. Voorwoord. Inleiding. Hr-werkzaamheden. Communicatie

Inhoud. Voorwoord. Inleiding. Hr-werkzaamheden. Communicatie 1. 1.1 1.2 1.3 1.4 1.5 1.6 1.7 1.8 1.9 1.10 1.11 2. 2.1 2.2 2.3 2.4 2.5 2.6 2.7 2.8 2.9 2.10 2.11 2.12 2.13 2.14 2.15 2.16 2.17 2.18 Voorwoord Hr-werkzaamheden In-, door- en uitstroom Toelichting op de

Nadere informatie

SECRETARIAATMEDEWERKER (voor 24 uur per week)

SECRETARIAATMEDEWERKER (voor 24 uur per week) Interne en externe oproep Afdeling Client Service Bureau Kinderen en jeugdigen hebben het recht om op een humane en evenw ichtige manier op te groeien. De hulpvraag van de cliënt is het uitgangspunt van

Nadere informatie

AMBULANT HULPVERLENERS IAG/GEZINSCOACHES (voor 25 tot 32 uur per week voor bepaalde tijd)

AMBULANT HULPVERLENERS IAG/GEZINSCOACHES (voor 25 tot 32 uur per week voor bepaalde tijd) Interne en externe oproep Afdeling Ambulant Noord Kinderen en jeugdigen hebben het recht om op een humane en evenwichtige manier op te groeien. De hulpvraag van de cliënt is het uitgangspunt van ons handelen,

Nadere informatie

Inhoud. Functiewaardering in het kort. FWG en uw salaris

Inhoud. Functiewaardering in het kort. FWG en uw salaris FWG in Vogelvlucht Inhoud Functiewaardering in het kort 3 FWG en uw salaris 5 Hoe is de zwaarte van uw functie bepaald? Beschrijven Waarderen met FWG 3.0 IJkfuncties Toetsing en besluit 7 7 9 10 11 Wat

Nadere informatie

FUNCTIEBOUWWERK EN TOELAGEBELEID SKPO EINDHOVEN e.o.

FUNCTIEBOUWWERK EN TOELAGEBELEID SKPO EINDHOVEN e.o. FUNCTIEBOUWWERK EN TOELAGEBELEID SKPO EINDHOVEN e.o. Juni 2012 Opgesteld door de SKPO in samenwerking met Leeuwendaal VOS/ABB Functiebouwwerk en Toelagebeleid SKPO 1 FUNCTIEBOUWWERK In dit deel van de

Nadere informatie

(FLEX) PEDAGOGISCH MEDEWERKER voor 7 tot 32 uur gemiddeld per week voor bepaalde tijd

(FLEX) PEDAGOGISCH MEDEWERKER voor 7 tot 32 uur gemiddeld per week voor bepaalde tijd Interne en externe oproep In 2010 zijn we gestart met Behandelcentrum Woodbrookers en sindsdien zijn we bezig met het optimaliseren van het behandelklimaat voor onze jongeren. Het behandelklimaat wordt

Nadere informatie

Kindante Beloningsbeleid

Kindante Beloningsbeleid Kindante Beloningsbeleid Status : Onder voorbehoud van instemming door de GMR, voorlopig vastgesteld door CvB Kindante op 02-07-2014 Instemming GMR : Definitief besluit : Notitie opgesteld door : Lune

Nadere informatie

Implementatieplan functiegebouw Hibin

Implementatieplan functiegebouw Hibin Implementatieplan functiegebouw Hibin Inhoud 1. Aanleiding... 2 2. Planning... 2 3. Invoeren functie-/loongebouw... 3 1. Voorbereiding... 3 2. Opstellen of actualiseren functiebeschrijvingen (01-01-2018

Nadere informatie

GEDRAGSWETENSCHAPPER voor 28 uur (0,78 fte) per week voor bepaalde tijd

GEDRAGSWETENSCHAPPER voor 28 uur (0,78 fte) per week voor bepaalde tijd Interne en externe oproep Afdeling Spoedeisende Hulp Leeuwarden en Drachten Kinderen en jeugdigen hebben het recht om op een humane en evenwichtige manier op te groeien. De hulpvraag van de cliënt is het

Nadere informatie

FUNCTIEBOEK JEUGDZORG

FUNCTIEBOEK JEUGDZORG FUNCTIEBOEK JEUGDZORG Overleg Arbeidsvoorwaarden Jeugdzorg Utrecht Juli 2009 INHOUDSOPGAVE pagina Functiematrix 3 Overzicht matrixfuncties 4 Beschrijvingen matrixfuncties 6 Verklaring gehanteerde begrippen

Nadere informatie

JEUGDIGEN. Hulp na seksueel misbruik. vooruitkomen +

JEUGDIGEN. Hulp na seksueel misbruik. vooruitkomen + > vooruitkomen + Hulp na seksueel misbruik JEUGDIGEN Heb jij seksueel misbruik meegemaakt of iemand in jouw gezin, dan kan daarover praten helpen. Het kan voor jou erg verwarrend zijn hierover te praten,

Nadere informatie

BELEIDSMEDEWERKER DESKUNDIGHEIDSBEVORDERING (M/V) voor 16 tot 24 uur per week

BELEIDSMEDEWERKER DESKUNDIGHEIDSBEVORDERING (M/V) voor 16 tot 24 uur per week Interne en externe oproep Afdeling PO&O Kinderen en jeugdigen hebben het recht om op een humane en evenwichtige manier op te groeien. De hulpvraag van de cliënt is het uitgangspunt van ons handelen, waarbij

Nadere informatie

scorelijst 1 januari 2012

scorelijst 1 januari 2012 OVERZICHT PER ORGANISATIEONDERDEEL/SECTOR 12.0014063 * uitspraak algemeen bestuur 27 november 2008 1000 Secretaris Nr. Functienaam HG Fv Z L C Totaal Schaal 1001* Algemeen directeur/secretaris VIb 16 1.

Nadere informatie

Gehanteerde schaalindelingen FWG 3.0/thuiszorg

Gehanteerde schaalindelingen FWG 3.0/thuiszorg C Gehanteerde schaalindelingen FWG 3.0/thuiszorg C.1 Totaal overzicht schaalgegevens Voor het berekenen van genormeerde kostprijzen per FWG groep is uitgegaan van het derde kwartiel van de salarisschaal

Nadere informatie

EVC Erkennen van Verworven Competenties. EVC Quickscan NCOI Opleidingsgroep

EVC Erkennen van Verworven Competenties. EVC Quickscan NCOI Opleidingsgroep EVC Erkennen van Verworven Competenties EVC Quickscan NCOI Opleidingsgroep Inleiding EVC staat voor Erkenning Verworven Competenties. Met kennis en ervaring die u op uw werkplek of mogelijk zelf in privé

Nadere informatie

Voorbeelden van hoe je de gesprekken rond functioneren structureert en vastlegt

Voorbeelden van hoe je de gesprekken rond functioneren structureert en vastlegt Voorbeelden van hoe je de gesprekken rond functioneren structureert en vastlegt Het is fijn om houvast te hebben als je het functioneren van je medewerkers bespreekt en vastlegt. In deze tool vind je een

Nadere informatie

ALGEMEEN BPV BELEID 1 ALGEMEEN

ALGEMEEN BPV BELEID 1 ALGEMEEN ALGEMEEN BPV BELEID 1 ALGEMEEN 1.1. Inleiding Het beleid beroepspraktijkvorming ofwel stagebeleid is geschreven voor stagiaires en medewerkers. Het stagebeleid wordt indien nodig geactualiseerd door de

Nadere informatie

scorelijst 1 januari 2011

scorelijst 1 januari 2011 OVERZICHT PER ORGANISATIEONDERDEEL/SECTOR 10.0009466 * uitspraak algemeen bestuur 27 november 2008 1000 Secretaris Nr. Functienaam HG Fv Z L C Totaal Schaal 1001* Algemeen directeur/secretaris VIb 16 1.

Nadere informatie

Overeenkomst. zowel gezamenlijk als afzonderlijk vormende partij enerzijds, verder te noemen de werkgever en. Algemene bepalingen

Overeenkomst. zowel gezamenlijk als afzonderlijk vormende partij enerzijds, verder te noemen de werkgever en. Algemene bepalingen Overeenkomst Ondergetekenden, 1. Stichting ZuidOostZorg, gevestigd in de gemeente Smallingerland 2. Stichting Zorg en Service Smallingerland, gevestigd in de gemeente Smallingerland zowel gezamenlijk als

Nadere informatie

SESSIE FUNCTIEWAARDERINGSMETHODEN

SESSIE FUNCTIEWAARDERINGSMETHODEN SESSIE FUNCTIEWAARDERINGSMETHODEN ONDERWERPEN 1. BAKKENIST METHODE 2. MNT VERGELIJKEND INDELEN 3. VEELGESTELDE VRAGEN RONDOM WAARDEREN 4. MEERDERE CAO S 1. BAKKENIST-METHODE VOOR FUNCTIE-WAARDERING EN

Nadere informatie

Richtlijn inschaling zij-instromers

Richtlijn inschaling zij-instromers Richtlijn inschaling zij-instromers Route: Staf, d.d. Bestuur, voorlopig besluit, d.d. 4 maart 2019 Directieoverleg, d.d. 14 maart 2019 GMR, d.d. 21 maart 2019 (verzenddatum 6 weken vooraf; d.d. 8 maart

Nadere informatie

Personeelsplan. Samenwerking Leiden - Leiderdorp

Personeelsplan. Samenwerking Leiden - Leiderdorp Bijlage behorend bij de Gemeenschappelijke Regeling sociale diensten gemeenten Leiden en Leiderdorp, 2006 Personeelsplan Samenwerking Leiden - Leiderdorp 1 van 5 01. Inleiding. Het besluit van de gemeente

Nadere informatie

Brochure. Cursus medewerker personeelszaken in 1 dag. Basiskennis opdoen voor de HR-praktijk

Brochure. Cursus medewerker personeelszaken in 1 dag. Basiskennis opdoen voor de HR-praktijk Brochure Cursus medewerker personeelszaken in 1 dag Basiskennis opdoen voor de HR-praktijk Inhoudsopgave Over HRM Academy 3 Cursus medewerker personeelszaken in 1 dag 4 Algemene informatie over de training

Nadere informatie

Overeenkomst. Algemene bepalingen

Overeenkomst. Algemene bepalingen Overeenkomst Ondergetekenden, 1. Stichting ZuidOostZorg, gevestigd in de gemeente Smallingerland 2. Stichting Woon-ZorgVoorzieningen Opsterland, gevestigd in de gemeente Opsterland zowel gezamenlijk als

Nadere informatie

Jeugdzorg 2014-2016 INHOUDSOPGAVE. Functiematrix Overzicht matrixfuncties Beschrijvingen matrixfuncties Verklaring gehanteerde begrippen.

Jeugdzorg 2014-2016 INHOUDSOPGAVE. Functiematrix Overzicht matrixfuncties Beschrijvingen matrixfuncties Verklaring gehanteerde begrippen. Bijlage 11.D Het oude functieboek INHOUDSOPGAVE Functiematrix Overzicht matrixfuncties Beschrijvingen matrixfuncties Verklaring gehanteerde begrippen 1 van 149 FUNCTIEMATRIX Salarisschaal Primair proces

Nadere informatie

Vrijwilligersbeleid Cavent

Vrijwilligersbeleid Cavent Vrijwilligersbeleid Cavent Datum vaststelling : 12112013 Eigenaar : Beleidsmedewerker Vastgesteld door : Directeur bestuurder Datum aanpassingen aan : 20012015 KD23 Vrijwilligersbeleid Cavent 20012015

Nadere informatie

Cao Openbare Bibliotheken Gewijzigde artikelen per 1 januari 2017

Cao Openbare Bibliotheken Gewijzigde artikelen per 1 januari 2017 Centraal Overleg Arbeidsvoorwaarden Openbare Bibliotheken Cao Openbare Bibliotheken 2015-2019 - Gewijzigde artikelen per 1 januari 2017 Hoofdstuk I Algemene bepalingen Artikel 4 (Aard van de arbeidsovereenkomst)

Nadere informatie

Keuze organisatievormen matrix

Keuze organisatievormen matrix Keuze en matrix Onderdeel van toolkit Nieuw Leren 3. Keuze matrix Structuur Wat Hoe is de ingericht? Functies, bevoegdheden, hiërarchie, verdeling van arbeid, etc. Hiërarchisch op basis van hark, functie

Nadere informatie

Taakomschrijvingen ambtelijk secretaris van medezeggenschapsorganen

Taakomschrijvingen ambtelijk secretaris van medezeggenschapsorganen Taakomschrijvingen ambtelijk secretaris van medezeggenschapsorganen De VASMO (Vereniging voor Ambtelijk Secretarissen van Medezeggenschapsorganen) heeft een 3 deling in de niveaus voor ambtelijk secretarissen

Nadere informatie

vooruitkomen + Hulp na seksueel misbruik

vooruitkomen + Hulp na seksueel misbruik > vooruitkomen + Hulp na seksueel misbruik OUDERS & OPVOEDERS Als er binnen uw gezin sprake is van seksueel misbruik, heeft dat grote invloed. Er is veel verdriet, boosheid, wantrouwen en schuldgevoel.

Nadere informatie

SESSIE PROCEDURES EN REGELINGEN

SESSIE PROCEDURES EN REGELINGEN SESSIE PROCEDURES EN REGELINGEN ONDERWERPEN 1. SALARISGARANTIE 2. BEZWARENPROCEDURE 3. INTERNE BEZWAREN- COMMISSIE 4. ONDERHOUDS- PROCEDURE 1. SALARISGARANTIE BIJ IMPLEMENTATIE WERKNEMERS DIE EEN FUNCTIEBESCHRIJVING

Nadere informatie

Bijlage D Protocol FunctieWaardering Gezondheidszorg. 1. Algemeen

Bijlage D Protocol FunctieWaardering Gezondheidszorg. 1. Algemeen Bijlage D Protocol FunctieWaardering Gezondheidszorg 1. Algemeen Artikel 1.1 Definities In deze bijlage wordt verstaan onder: FWG : het functiewaarderingsysteem als bedoeld in artikel 7.1.3 van de cao.

Nadere informatie

Een personeelsadvertentie is een instrument dat gebruikt wordt om sollicitanten te werven. PdL kan voor u deze werkzaamheden uit handen nemen.

Een personeelsadvertentie is een instrument dat gebruikt wordt om sollicitanten te werven. PdL kan voor u deze werkzaamheden uit handen nemen. HRM ondersteuning Werving en selectie U heeft vaak geen tijd om nieuw personeel te werven. Door de kennis en ervaring in de logistiek kunnen wij de vacatures goed invullen (de juiste man/vrouw op de juiste

Nadere informatie

Verbeterplan naar aanleiding van rapport Inspectie Jeugdzorg. Veilig Thuis. Noord en Oost Gelderland (NOG) JANUARI 2016

Verbeterplan naar aanleiding van rapport Inspectie Jeugdzorg. Veilig Thuis. Noord en Oost Gelderland (NOG) JANUARI 2016 Verbeterplan naar aanleiding van rapport Inspectie Jeugdzorg Noord en Oost Gelderland (NOG) JANUARI 2016 1 Inleiding In december 2015 hebben de Inspecties Jeugdzorg (IJZ) en Gezondheidszorg (IGZ) onderzoek

Nadere informatie

Medewerkers op afdelingen en/of functies waarin wordt verwacht dat (veel) boventalligheid zal ontstaan.

Medewerkers op afdelingen en/of functies waarin wordt verwacht dat (veel) boventalligheid zal ontstaan. Onderhandelingsresultaat Sociaal Plan KAS BANK (16-1-19) Uitgangspunten - Van-werk-naar-werk-begeleiding is essentieel. Handhaven van het vermogen om zelf inkomen te verdienen dient boven vergoedingen

Nadere informatie

Brochure. Basistraining medewerker personeelszaken in 2 dagen. HR en personeelszaken in de praktijk

Brochure. Basistraining medewerker personeelszaken in 2 dagen. HR en personeelszaken in de praktijk Brochure Basistraining medewerker personeelszaken in 2 dagen HR en personeelszaken in de praktijk Inhoudsopgave Over HRM Academy 3 Basistraining medewerker personeelszaken in 2 dagen 4 Algemene informatie

Nadere informatie

Beoordelen en Belonen

Beoordelen en Belonen Beoordelen en Belonen NERF HRM-implementatie augustus 2005 NERF-visie op Human Resource Management (HRM) Veel organisaties kiezen ervoor om hun organisatie en de personele inrichting ervan vorm te geven

Nadere informatie

INHOUDSOPGAVE. Functiematrix Overzicht matrixfuncties Beschrijvingen matrixfuncties Verklaring gehanteerde begrippen. 1 van 151

INHOUDSOPGAVE. Functiematrix Overzicht matrixfuncties Beschrijvingen matrixfuncties Verklaring gehanteerde begrippen. 1 van 151 Bijlage ID Oude functieboek INHOUDSOPGAVE Functiematrix Overzicht matrixfuncties Beschrijvingen matrixfuncties Verklaring gehanteerde begrippen 1 van 151 FUNCTIEMATRIX Salarisschaal Primair proces Strategie,

Nadere informatie

Risico- indicatoren Maart 2014

Risico- indicatoren Maart 2014 Risicoindicatoren Maart 2014 Inhoudsopgave Inleiding 3 1. Risico-indicatoren ambulante jeugdhulp 5 1.1 Risico-indicatoren 5 1.2 Toelichting op de risico-indicatoren 5 2. Risico-indicatoren bureaus jeugdzorg

Nadere informatie

Werktrajectbegeleider

Werktrajectbegeleider Werktrajectbegeleider Functiebeschrijving naar aanleiding van CAO-tekst Trajectbegeleider Vastgesteld door: Directeurbestuurder Datum: December 2005 Algemene kenmerken De werktrajectbegeleider richt zich

Nadere informatie

groepswerker/ begeleider (m/v) 24-30 uur. Voor onze locatie de Schuilplaats, 24-uurs zorg, zijn wij op zoek naar een:

groepswerker/ begeleider (m/v) 24-30 uur. Voor onze locatie de Schuilplaats, 24-uurs zorg, zijn wij op zoek naar een: Breng jij ons team op sterkte met je ervaring in de psychiatrie? (of: Werk je als professional in de psychiatrie en zou je wel meer met je geloof willen?) Voor onze locatie de Schuilplaats, 24-uurs zorg,

Nadere informatie

In totaal legden 64 mensen deze enquete af. Statistieken voor vraag 1 : Wat voor organisatie is het?

In totaal legden 64 mensen deze enquete af. Statistieken voor vraag 1 : Wat voor organisatie is het? In totaal legden 64 mensen deze enquete af. Statistieken voor vraag 1 : Wat voor organisatie is het? 1. Gemeente 36.96% 2. Provincie 0.00% 3. Deurwaarderkantoor 4.35% 4. Incassobureau 0.00% 5. Bedrijfsleven

Nadere informatie

Functievorming en functiewaardering

Functievorming en functiewaardering Functievorming en functiewaardering als basis voor beloning en mogelijkheid van doorgroei Dit jaar is bij de afsluiting van de CAO voor Omroeppersoneel 2007 2009 een herziening van het functieraster voor

Nadere informatie

Reglement Personeelsgesprekken

Reglement Personeelsgesprekken Reglement Personeelsgesprekken Kaderregeling voor de Stichting Scholengroep Spinoza met instemming van de GMR d.d. 16-06-2010 en aangevuld op 9 november 2010. De aanvulling betreft de voorbereiding op

Nadere informatie

MEDEWERKER FINANCIËN voor 36 per week voor bepaalde tijd

MEDEWERKER FINANCIËN voor 36 per week voor bepaalde tijd Interne- en externe oproep Ondersteunende Diensten Afdeling Financiën Kinderen en jeugdigen hebben het recht om op een humane en evenwichtige manier op te groeien. De hulpvraag van de cliënt is het uitgangspunt

Nadere informatie

2010-2011 FWG in vogelvlucht

2010-2011 FWG in vogelvlucht 1 2010-2011 FWG in vogelvlucht 2 Inhoud Functiewaardering in het kort 3 FWG en uw salaris 4 Hoe is de zwaarte van uw functie bepaald? 5 Beschrijven 5 Waarderen met FWG 3.0 6 IJ kfuncties 7 Toetsing en

Nadere informatie

Rapportage Evaluatie Functieboek cao Jeugdzorg

Rapportage Evaluatie Functieboek cao Jeugdzorg Rapportage Evaluatie Functieboek cao Jeugdzorg Auteurs: A.J.W. Reitsma, E.J. Bergman, C. van de Braak en A.J. Reinink december 2012 Human Capital Group Herculesplein 80 3584 AA Utrecht T +31 (0) 30-219

Nadere informatie

FUNCTIEBOUWWERK EN TOELAGEBELEID SKPO EINDHOVEN e.o.

FUNCTIEBOUWWERK EN TOELAGEBELEID SKPO EINDHOVEN e.o. [] ~ s t;.;hl:ng ~. Katltot"e ~ en - Prot~sl.;~nls Chrlst~!., Ie OndBrnijs Elndho\Cn o.o. FUNCTIEBOUWWERK EN TOELAGEBELEID SKPO EINDHOVEN e.o. Juni 2012 Opgesteld door de SKPO in samenwerking met Leeuwendaal

Nadere informatie

Algemeen bestuur Veiligheidsregio Groningen

Algemeen bestuur Veiligheidsregio Groningen Agendapunt 4 Algemeen bestuur Veiligheidsregio Groningen Vergadering 19 februari 2016 FORMATIEPLAN 2016-2017 Hierbij ontvangt u het formatieplan voor 2016 en 2017 met het verzoek deze vast te stellen.

Nadere informatie

Addendum behorend bij Sociaal Plan (1 januari 2013 1 januari 2015) 6 maart 2015

Addendum behorend bij Sociaal Plan (1 januari 2013 1 januari 2015) 6 maart 2015 Addendum behorend bij Sociaal Plan (1 januari 2013 1 januari 2015) 6 maart 2015 Woonzorggroep Samen Jacob Ruysdaellaan 30 1741 KW Schagen Addendum Teamleiders Welzijn/Facilitair/Zorg & Dienstverlening

Nadere informatie

UITSPRAAK. het College van Bestuur van C, gevestigd te D, verweerder, hierna te noemen de werkgever gemachtigde: de heer mr. A.L.W.G.

UITSPRAAK. het College van Bestuur van C, gevestigd te D, verweerder, hierna te noemen de werkgever gemachtigde: de heer mr. A.L.W.G. 107524 - Het bezwaar tegen de beschrijving en waardering van de functie van psychodiagnostisch assistent is ongegrond omdat de opgedragen werkzaamheden passen binnen de toegekende functie en de kenmerkscores

Nadere informatie

FUNCTIEBOEK & FUNCTIEBOUWWERK

FUNCTIEBOEK & FUNCTIEBOUWWERK FUNCTIEBOEK & FUNCTIEBOUWWERK Concept nr. 3 Maart 2010-1 - Inhoudsopgave Voorwoord... 3 1. Functieboek... 4 1.1 Inleiding... 4 1.2 Keuze Functieboek Het Sticht... 5 1.3 Overzicht huidige normfuncties en

Nadere informatie

Kwaliteitskader Verantwoorde zorg Caribisch Nederland

Kwaliteitskader Verantwoorde zorg Caribisch Nederland Kwaliteitskader Verantwoorde zorg Caribisch Nederland 1 Inspectie Jeugdzorg Utrecht, oktober 2015 Motto Naar zichtbare kwaliteit in de jeugdhulp! Missie De Inspectie Jeugdzorg, de Inspectie voor de Gezondheidszorg

Nadere informatie

jeugdhulp doen we samen

jeugdhulp doen we samen jeugdhulp doen we samen Oosterpoort biedt hulp als opgroeien en opvoeden niet vanzelf gaan Stichting Oosterpoort biedt zorg aan kinderen, jongeren (van 0 tot 23 jaar) en hun ouders/netwerk bij wie sprake

Nadere informatie

Vrijwilligersbeleidsplan

Vrijwilligersbeleidsplan Vrijwilligersbeleidsplan Nieuw-Buinen, juli 2012 Voorwoord Een vereniging staat of valt met de hulp die een vereniging krijgt van vrijwilligers. Heel kort; zonder vrijwilligers geen v.v. Nieuw Buinen.

Nadere informatie

Het college van burgemeester en wethouders van de gemeente Dronten,

Het college van burgemeester en wethouders van de gemeente Dronten, Het college van burgemeester en wethouders van de gemeente Dronten, gelet op de JEUGDWET; overwegende dat het college bevoegd is beleidsregels vast te stellen met betrekking tot de uitvoering van deze

Nadere informatie

Van Regeerakkoord naar een Reorganisatie via een passende Routekaart

Van Regeerakkoord naar een Reorganisatie via een passende Routekaart Van Regeerakkoord naar een Reorganisatie via een passende Routekaart Bram de Gier Chris-Jan van Leeuwen 1 februari 2013 Externe omgeving Het regeerakkoord bevat de volgende maatregelen die direct van invloed

Nadere informatie

(INVAL) PEDAGOGISCH MEDEWERKER voor minimaal 7 en maximaal 32 uur per week voor bepaalde tijd

(INVAL) PEDAGOGISCH MEDEWERKER voor minimaal 7 en maximaal 32 uur per week voor bepaalde tijd Interne en externe oproep BEC 12-18+ Kinderen en jeugdigen hebben het recht om op een humane en evenwichtige manier op te groeien. De hulpvraag van de cliënt is het uitgangspunt van ons handelen, waarbij

Nadere informatie

Besluit invoering HR21 gemeente Groesbeek Het college van burgemeester en wethouders van de gemeente Groesbeek besluit:

Besluit invoering HR21 gemeente Groesbeek Het college van burgemeester en wethouders van de gemeente Groesbeek besluit: GEMEENTELD Officiële uitgave van gemeente Groesbeek. Nr. 64679 16 juli 2015 esluit invoering HR21 gemeente Groesbeek 2015 Het college van burgemeester en wethouders van de gemeente Groesbeek besluit: gelet

Nadere informatie

De nazorg van pleegzorg voor pleegouders

De nazorg van pleegzorg voor pleegouders 2014 Onderzoek en Innovatie Projectresultaat Dit onderzoek is verricht ten behoeve van het studieonderdeel Onderzoek &innovatie van de opleiding Pedagogiek aan de HAN te Nijmegen De nazorg van pleegzorg

Nadere informatie

Quickscan cultuursensitiviteit van organisaties

Quickscan cultuursensitiviteit van organisaties Quickscan cultuursensitiviteit van organisaties DOEL VAN DE SCAN Het doel van de quickscan is de bestuurder, directie en management snel een globaal inzicht te verschaffen in de actuele stand van zaken

Nadere informatie

Kwaliteitsslag bij reorganisaties

Kwaliteitsslag bij reorganisaties Kwaliteitsslag bij reorganisaties Maruca Overdijk Mareine Callemeijn Roermond, 19 juni 2013 1 2 Reorganisatie Onderwerpen > Historie preventieve ontslagtoets > Getallen > Beleidsregels UWV en uitzonderingen

Nadere informatie

Ambulante Spoedhulp. hulp in crisissituaties aan jeugd van 0-18 en ouders of verzorgers. crisis

Ambulante Spoedhulp. hulp in crisissituaties aan jeugd van 0-18 en ouders of verzorgers. crisis Ambulante Spoedhulp hulp in crisissituaties aan jeugd van 0-18 en ouders of verzorgers wei (gevaar) crisis ji (kans) Wat is Ambulante Spoedhulp? Ambulante spoedhulp is een intensieve hulpvorm bij crisis-

Nadere informatie

Arbeidsvoorwaardenonderzoek

Arbeidsvoorwaardenonderzoek Arbeidsvoorwaardenonderzoek voor bid- en tendermanagers Het is toegestaan deze kennis te delen, mits onder duidelijke vermelding van Appeldoorn Tendermanagement als bron. Inhoud Inleiding 4 Conclusie 5

Nadere informatie

GESPREKSCYCLUS EN BEOORDELEN. Aandachtspunten voor de OR

GESPREKSCYCLUS EN BEOORDELEN. Aandachtspunten voor de OR GESPREKSCYCLUS EN BEOORDELEN Aandachtspunten voor de OR Gesprekscyclus Plannen: afspraken maken over: Voortgang: Beoordelen: dia 2 Gewenste resultaten Te ontwikkelen competenties Wat heb je nodig? Ben

Nadere informatie

Bevordering naar LB-schaal. Stichting Eem-Vallei Educatief

Bevordering naar LB-schaal. Stichting Eem-Vallei Educatief werkveld datum Instemming/advies GMR Goedkeuring RvT Vastgesteld CvB Personeel/MD 07-03-2018 17-04-2018 21-03-2018 Stichting Eem-Vallei Educatief Inhoudsopgave Inhoudsopgave 2 Inleiding 3 Twee sporen beleid

Nadere informatie

Pleegzorg doe je samen

Pleegzorg doe je samen Kinderen mogen opgroeien in een gezin Pleegzorg doe je samen Informatie voor professionals Kinderen horen thuis, en als dat niet kan: zo thuis mogelijk. Met dit motto geven we bij Lindenhout vorm aan de

Nadere informatie

Functiefamilie Bedrijfsvoering, functiegroep Medewerker Facilitair Management

Functiefamilie Bedrijfsvoering, functiegroep Medewerker Facilitair Management Functiefamilie Bedrijfsvoering, functiegroep Medewerker Facilitair Management Versie: 1 november 2015 Functiefamilie Bedrijfsvoering Het ontwikkelen, implementeren en ondersteunen van én adviseren over

Nadere informatie

De Leemwinning. toelichting. Info-avond oktober 2015. Jeugdzorg Emmaüs 1

De Leemwinning. toelichting. Info-avond oktober 2015. Jeugdzorg Emmaüs 1 De Leemwinning toelichting Info-avond oktober 2015 Jeugdzorg Emmaüs 1 Inhoud - Doelgroep - Accenten in de werking - Begeleidingsfasen - Personeel - overzicht - functieomschrijvingen - praktische info -

Nadere informatie

Competenties OOP-functies

Competenties OOP-functies Competenties OOP-functies Medewerker receptie - klantgerichtheid Taakgebonden en organisatorisch - Telefoonvaardigheden - organisatiesensitiviteit - Stressbestendig - Relativeringsvermogen - De-escalerend

Nadere informatie

Pleegouder worden. een zorgvuldige voorbereiding

Pleegouder worden. een zorgvuldige voorbereiding Pleegouder worden een zorgvuldige voorbereiding De keuze om pleegouder te worden, is een ingrijpende stap. Een pleegouder is de opvoeder van een kind van een ander. Er komt een kind bij in het gezin of

Nadere informatie

Door middel van deze sollicitatiecode verplicht het bevoegd gezag zich de rechten van de sollicitant te waarborgen met betrekking tot:

Door middel van deze sollicitatiecode verplicht het bevoegd gezag zich de rechten van de sollicitant te waarborgen met betrekking tot: Sollicitatiecode GSF Doel van sollicitatie code Door middel van deze sollicitatiecode verplicht het bevoegd gezag zich de rechten van de sollicitant te waarborgen met betrekking tot: Een zorgvuldige selectieprocedure;

Nadere informatie

Hoofd Werken & Leren, Vrije Tijd & Dagbesteding

Hoofd Werken & Leren, Vrije Tijd & Dagbesteding Hoofd Werken & Leren, Vrije Tijd & Dagbesteding Ministerie van Veiligheid en Justitie, Dienst Justitiële Inrichtingen Functieomschrijving Wij zijn op zoek naar een hoofd voor de afdeling die kennis heeft

Nadere informatie

Doorontwikkeling Maatvast

Doorontwikkeling Maatvast Doorontwikkeling Maatvast Datum 7 juni 2018 Auteurs Maarten Askamp, Jolanda de Jong Versie 1.0 Aan 1 Inhoudsopgave 0. INLEIDING 3 1. ACHTERGRONDEN 4 2. VOORGENOMEN VERANDERINGEN 4 3. GEVOLGEN VAN DE VERANDERINGEN

Nadere informatie

AFDELINGSMANAGER (M/V) voor uur per week voor bepaalde tijd

AFDELINGSMANAGER (M/V) voor uur per week voor bepaalde tijd Interne en externe oproep Behandel Expertise Centra 12-18 + Afdeling Behandeling Ambulant Kinderen en jeugdigen hebben het recht om op een humane en evenwichtige manier op te groeien. De hulpvraag van

Nadere informatie

Ons doel: Bijpraten over de stand van zaken Wat komt er in het transitieplan? Hoe verder?

Ons doel: Bijpraten over de stand van zaken Wat komt er in het transitieplan? Hoe verder? Presentatie transitieplan Medewerkers 23 en 24 juni 2014 Ons doel: Bijpraten over de stand van zaken Wat komt er in het transitieplan? Hoe verder? Het Basisdocument: Vastgesteld begin mei 2014 Het besluitvormingsproces

Nadere informatie

Overdrachtsprotocol. MC IJsselmeerziekenhuizen BV Cardiologie Kliniek Nederland BV

Overdrachtsprotocol. MC IJsselmeerziekenhuizen BV Cardiologie Kliniek Nederland BV Overdrachtsprotocol MC IJsselmeerziekenhuizen BV Cardiologie Kliniek Nederland BV 1 Inhoudsopgave Voorwoord Doel Blz. 4 Werkingssfeer Blz. 4 Overgang dienstverband Blz. 4 Geen Gedwongen ontslagen Blz.

Nadere informatie

Binnen Cluster 5 is een tijdelijke vacature ontstaan voor de functie van:

Binnen Cluster 5 is een tijdelijke vacature ontstaan voor de functie van: Binnen Cluster 5 is een tijdelijke vacature ontstaan voor de functie van: Ambulant Hulpverlener B (pleegzorg) 24 36 uur per week Vacaturenummer 2017-36 De functie Kompaan en De Bocht is een organisatie

Nadere informatie