De impact van o.a. Balkenende IV en Rutte I & II moeten nog echt komen Een maatschappij met onzekere opgaven BEZUINIGEN?

Transcriptie

1 Duurzaamheid Organiseren Over Ondernemerschap Nieuwe Business Modellen en Transitie Provinciehuis , Utrecht Prof. Dr. Jan Jonker Nijmegen School of Management Radboud University Nijmegen Een maatschappij met onzekere opgaven Politiek Maatschappij Bezuinigen op een economie van het verleden of investeren in een economie van de toekomst? BEZUINIGEN? De impact van o.a. Balkenende IV en Rutte I & II moeten nog echt komen. 1

2 Komt een visie op een andere toekomst nog uit Den Haag? Postbus 51 folder over Duurzaam Ondernemen? Het moet echt anders Duurzaamheid samen organiseren? 2

3 Energieke samenleving Waar zit de energie in een (lokale) samenleving? Netwerk U2040? Samen werken aan een zwerm, een mierenhoop...? LEVEN IN TIJDEN VAN TRANSITIE Niet de organisatie maar het systeem moet anders. 3

4 Impressies van een Wij-Economie Samen werkingseconomie Zelfproductie Economie Circulaire Economie Economie van delen Bio-based Economie Functionele Economie jan jonker [redactie] We Duurzaamheid coöperatief organiseren Werken aan de conomy De nieuwkomers... AirBnB, Snap Carr, De Windmolen, La Serre, Car2Go, Drive Now, ParkCirca, ParkingPanda, 99Dresses, DogVacayc, AppsStore, Zopa, Peopleperhour, WeHelpen, Taskrabitt, Thuisafgehaald, NLDoet, Spullendelen, Autodate, Uniivers, Geldvoorelkaar, Bitcoin, Makkie, Velib, Speelotheek, Gobletrooper, Eatwithme, Desksurfing, Taxi2, Landshare, Timeswap, Zimride, Broodfonds, Women on Wings, Floow2, WakkaWakka, Repaircafe, MudJeans, Spotify... Booming Business Apps en de App Store Sinds opening 10 juli 2008: uitgebrachte Apps; 16 mei 2013: mijlpaal 50 miljard downloads Gemiddelde prijs download = 1,09 ($ 3,64) Peiling gegevens: 10 juli

5 Booming Business Winddelen FairPhone Uit ht c o verk GEEN MASTERPLAN VOOR TRANSITIE! 5

6 Samen werken aan nieuwe vormen van business is in. Vier typen business modellen B2B B2C C2C C2B Verbindend ondernemen? Samen werken aan transitie? Te veel om op te noemen... Energiesprong, Energiefonds Utrecht, CO2 Bank Utrecht, Smart Grid LOMBOK, Anders op weg, Circular Procurement, Sustaineble Finance Lab, Sleutelprojecten U maar toch, maar toch... 6

7 is het wel sexy? Eigenaarschap van transitie? Van NIMBY Naar OIIOI Samen werken aan transitie De regel van de betrokkenheid = 1: inwoners ( ) = Pakweg projecten MAAR DAT KAN TOCH HELEMAAL NIET! 7

8 Thuis afgehaald Marieke Hart Project 30 maanden oud, ong NL-deelnemers, acht buitenlandse vestigingen Bolloré Bluecar Benzineloos rijden Prototype! Bakstenen groeien 8

9 Drie-D printen: huis WERKEN AAN TRANSITIE! Netwerk U2040? Samen werken aan een zwerm, een mierenhoop...? 9

10 Wonen in Bedzed (UK) Beddington Zero Energy Development: 24A Sandmartin Way, Wallington, Surrey SM6 7DF, United Kingdom; SAMEN INVESTEREN! projecten bespaarden samen 170 miljoen kubieke meter water, 3,7 miljoen ton CO2, ton afval en 1,5 miljoen ton ruwe materialen. Cumulatief een besparing van 833 mln. aan milieu-kosten. Regio aanpak = Project Zero (DK) ProjectZero, Alsion 2, 6400 Sønderborg, Denmark, em: post@projectzero.dk, & 10

11 EXPERIMENTEREN met DE BUREN Het Samen-delen Tuinhuisjes Concept KWEEKPLAATSEN VOOR TEGENDRAADSE DENKERS Voorwaarden voor transitie Passende organisatie modellen Kennis (beetje) Experimen teer ruimte Verander paden Modellen (auto) financiering Samen verbindend ondernemen 11

12 BOUWEN aan Nieuwe Business Modellen... en maatschappelijke transitie Nieuwe Business Modellen Niet alles van waarde is weerloos Jan Jonker (eds.) Working Paper Nijmegen School of Management Radboud Universiteit Nijmegen Holland I.s.m. Glenn Bijvoets, Patrick Blijleven, Maja Dumortier, Dioni Franken, Lotte Hanssen, Jara van Helvoort, Martrude Janssen, Sjoerd Janssen, Rik Niesink, Marijke Vos en Tim van Vugt. 2e Onderzoek NBMs NSM-RU-NL (Juni 2013) Werken aan Waardecreatie jan jonker (red.) Werkboek Nieuwe Business Modellen LANCERING BOEK 13 november 2014 AANMELDEN 12

13 SLOTVERZUCHTING Als klein het nieuwe groot aan het worden is ondervinden we tijdens het groot groeien wel heel veel institutionele belemmeringen. Conclusie? Netwerkmensenmaatschappij We leven in een tijd van fundamentele veranderingen Dat vraagt tegelijkertijd afbreken en opbouwen. Dat gaat nog veel te langzaam Er is geen Masterplan. Er is wel U2040! We zullen het zelf moeten doen. Monter verder prutsen dus. Dank voor uw aandacht. Contact Prof. Dr. Jan Jonker Professor Corporate Responsibility, Director RESORG PhD Program and Research fellow. Nijmegen School of Management, Radboud University Nijmegen, PO BOX 9108, 6500 HK Nijmegen, The Netherlands (em) (or) LinkedIn: see public profile Websites: www. (Dutch); (Dutch) 13