Beleidsplan Stubeco

Transcriptie

1 Beleidsplan Stubeco Hoofdstuk 1 Voorwoord Stubeco bestaat dit jaar 40 jaar en heeft in deze afgelopen periode een belangrijke bijdrage geleverd aan de ontwikkeling en het delen van kennis op het gebied van de uitvoering van betonconstructies. In de beginjaren was het werkveld vooral gericht op de toepassing en ontwikkeling van bekistingen en andere hulpmiddelen voor het vervaardigen van betonwerken. In de loop der jaren heeft het werkveld zich verbreed naar alle facetten van de uitvoering van betonconstructies. Met inmiddels meer dan 250 leden uit de geledingen van leveranciers, aannemers, ingenieursbureau s en opdrachtgevers voorziet Stubeco ook na 40 jaar nog steeds in de behoefte om kennis te ontwikkelen en te delen op het gebied van de uitvoering van betonconstructies. Veel dank is verschuldigd aan de grote groep leden die zich vrijwillig hebben ingezet voor de vereniging door mee te doen in studiecellen, het verrichten van bestuursfuncties of anderszins. Zij hebben daarmee een belangrijke bijdrage geleverd aan de vereniging. De kracht van Stubeco is dat verschillende partijen die betrokken zijn bij de uitvoering van betonconstructies - leveranciers, aannemers, ingenieursbureau s en opdrachtgevers projectoverstijgend hun kennis ontwikkelen en delen. Door het belang van alle leden centraal te stellen en door voortdurend in te spelen op actuele ontwikkelingen zal onze vereniging hieraan ook in de komende jaren waardevol kunnen bijdragen. 1/9

2 Hoofdstuk 2 Inleiding De techniek met betrekking tot het vervaardigen van betonconstructies is de afgelopen decennia voortdurend in beweging geweest; denk hierbij b.v. aan voorgespannen beton en hoge sterkte beton. Daarnaast is de nauwkeurigheid waarmee berekeningen kunnen worden gemaakt en de kwaliteit van de uitvoering sterk verbeterd. Technologie, constructieberekeningen en uitvoering worden dan ook steeds meer in samenhang met elkaar beschouwd. Duurzaamheid, veiligheid, mobiliteit, contractvormen en omgevingsmanagement zijn belangrijke actuele thema s die mede bepalend zijn voor het beleid van Stubeco in de komende jaren. Bij het formuleren van het beleidsplan is grondig nagedacht over de betekenis van deze thema s voor het te voeren beleid in de komende periode. Geconcludeerd is dat de huidige werkwijze waarin techniek, processen, studie, kennisoverdracht, ontmoeting en relaties centraal staan voldoende mogelijkheid biedt om in te kunnen spelen op de nieuwe thema s. 2/9

3 Hoofdstuk 3 Doelstelling / missie Omdat de actuele thema s passen in de geëvalueerde uitgangspunten van het vorige beleidsplan, heeft het bestuur er voor gekozen de missie in essentie niet te wijzigen en is alleen sprake van een actualisering. Stubeco is een studievereniging voor de uitvoering van projecten in betonconstructies ten dienste van belanghebbenden in de betonbouw. De vereniging is een platform voor studies op het gebied van praktisch bouwen voor opdrachtgevers, opdrachtnemers en leveranciers gericht op innovatie, kennisontwikkeling en kennisoverdracht. Het in stand houden en versterken van de sociëteit draagt in belangrijke mate bij aan het benodigde brede draagvlak van de vereniging. Belangrijk is de binding met de Betonvereniging en ook de contacten met onderwijsinstellingen en andere studieverenigingen uit de branche. Stubeco wil zich de komende jaren richten op kennisoverdracht aan studenten die een civiele opleiding volgen door het opzetten van een informatiepunt voor uitvoeringsvraagstukken. 3/9

4 Hoofdstuk 4 Evaluatie In de afgelopen beleidsperiode heeft Stubeco zich in het bijzonder bezig gehouden met, het verrichten van studies, het zorg dragen voor kennisoverdracht en het bevorderen en in stand houden van een sociëteit. Deze thema s kunnen dan ook aangemerkt worden als de drie pijlers waar de vereniging op rust. Per pijler is de voortgang samengevat. het verrichten van studies In de genoemde periode is actief gestudeerd en heeft geresulteerd in: Het uitbrengen van diverse studierapporten en het bediscussiëren van deze concept rapporten op een studieavond. Het inventariseren en omschrijven van het onderwerp uitvoering betonwerken om te komen tot een handboek. Nagenoeg geen succes is geboekt aan het zoeken naar enige vorm van aansluiting tussen het studiewerk en de ontwikkelingen van het hoger onderwijs. Gesprekken en ideeën zijn er tussen Stubeco en een aantal hogescholen wel geweest echter de ideeën sloten onvoldoende op elkaar aan en hebben niet geleid tot een concrete invulling van dit beleidsthema. Verder is het moeilijk geweest om de studie in de categorie D, Sturing, informatie en kennismanagement breed gedragen in te vullen. het zorg dragen voor kennisoverdracht In genoemde periode is kennis overgedragen middels Het uitgeven van de Uitvoeringsprijs 2004 en 2006 Het organiseren van de Uitvoeringsdag 2005 Het uitbrengen van het handboek uitvoering betonwerken in 2005 Het vernieuwen van de Stubeco website Het actief meedoen over discussies over Veiligheid op de betondag 2006 De nog openstaande punten zijn: Aansluiting te zoeken met: o de hoge scholen o andere studieverenigingen (Stufib, Stumico, Stutech) o de studietak van jong Bouwend Nederland de gesprekken hebben tot nu toe niet geleid tot het beoogde doel. Het gemeenschappelijk belang voor samenwerking is onvoldoende uitgediept. 4/9

5 het bevorderen en in standhouden van een sociëteit In genoemde periode is de sociëteit in standgehouden door De kwartaalvergaderingen met een werkbezoek en een avondprogramma met een spreker. Het organiseren van studiereizen naar Madrid, Dublin en Riga Het ledental bedroeg in 2003: 279 leden en in 2008: 264 leden. Het geen stabiel genoemd kan worden. Voor de spreiding van het leden kan gesteld worden dat leveranciers en aannemers de hoofdmoot van het bestand vormen. De pluriformiteit kan in dit opzicht meer aandacht verkrijgen met name een aanwas van leden uit de adviesbureaus en opdrachtgevers hoek zou gewenst zijn. 5/9

6 Hoofdstuk 5 Maatschappelijke ontwikkelingen Het uitvoeren van bouwprojecten vindt plaats in de leefomgeving van mensen en heeft vaak ingrijpend invloed op grote groepen mensen. Enerzijds door het bouwen zelf, - denk aan bouwhinder,- en de blijvende verandering van de leefomgeving als gevolg van het verschijnen van bouwwerken, anderzijds doordat gebouwd wordt voor mensen die de bouwwerken gebruiken om in te wonen, werken of zich erover te verplaatsen van A naar B. Kortom, de bouw vindt plaats midden in de samenleving. Het maatschappelijk verantwoord ondernemen in de bouw is de laatste jaren een toenemend aandachtsveld waaraan steeds hogere eisen worden gesteld. In toenemende mate worden in contracten eisen gesteld die de overlast voor de omgeving moet beperken. Burgers, maar ook bedrijven worden steeds meer aangesproken op hun eigen verantwoordelijkheid. Waar bij bouwprojecten in het verleden de bouwdirectie de regie voerde op de bouwplaats en verantwoordelijk was voor het borgen van de kwaliteit is het inmiddels gemeengoed dat deze rol door de aannemer wordt ingevuld. De aannemer moet steeds meer zelf zorgdragen voor het borgen van de proces- en productkwaliteit. De opdrachtgever en de omgeving moeten er op kunnen vertrouwen dat dit naar behoren wordt ingevuld. Contractvormen waarbij het onderhoud gedurende de exploitatiefase voor een lange periode onderdeel uitmaakt van het contract of constructies als Verzekerde Garantie hebben als doel de verantwoordelijkheid en de risico s voor de geleverde kwaliteit bij de opdrachtnemende partij te laten. Het rapport van de Commissie Fundamentele Verkenning Bouwprojecten (Commissie Dekker) dringt aan op het terugdringen van de regelgeving, maar stelt vast dat dit alleen gepaard kan gaan met een grotere eigen verantwoordelijkheid van marktpartijen. Waar vroeger de aandacht op de bouwplaats vooral uitging naar techniek is het beheersen van processen en het aantonen dat het geleverde voldoet aan de eisen die hieraan zijn gesteld steeds belangrijker geworden. Het vakmanschap van de ontwerper, constructeur en de mensen op de bouwplaats blijft echter onverminderd een voorwaarde voor kwaliteit. Bij geïntegreerde contractvormen worden het ontwerp en de uitvoering van betonwerk de verantwoordelijkheid van de opdrachtnemende partij. Ontwerp en uitvoering lopen hierdoor meer in elkaar over. Ontwikkelingen in de maatschappij volgen elkaar in hoog tempo op; er zijn steeds minder vaste patronen. Verandering is niet meer het overgaan naar een nieuwe stabiele situatie maar steeds meer een voortdurend proces. Dit betekent ook voor de bouwsector dat hierop moet worden ingespeeld. Dit houdt in dat aan het inzicht en de flexibiliteit van medewerkers hogere eisen worden gesteld. Het imago van de bouwsector kent verschillende gezichten; aansprekende bouwwerken dwingen groot respect af in de maatschappij, niet zelden tot ver buiten onze landsgrenzen. Maar er is ook een ander beeld; innovatie in de bouw blijft sterk achter bij andere sectoren, planningen worden niet gehaald, budgetten worden overschreden en werken in de bouw is zwaar en onveilig. In hoeverre deze beelden overeenstemmen met de werkelijkheid is moeilijk te zeggen. Velen, die succesvol innovaties hebben ontwikkeld, zullen zich door deze uitspraken tekort gedaan voelen. Innovaties kunnen worden gestimuleerd door de risico s te verdelen tussen opdrachtgever en opdrachtnemer. Een punt van zorg is tijdgebrek bij de ontwerpers en minder technisch opgeleide medewerkers. 6/9

7 Zeker is dat de innovaties die zijn ontwikkeld onvoldoende worden uitgedragen; de cultuur in de bouw is er niet naar om hiermee te koop te lopen. In het eerste concept van dit bedrijfsplan werd de schaarste op de arbeidsmarkt nog aangemerkt als groot probleem. Door de kredietcrisis is dit echter reeds achterhaald en gaat de zorg uit naar continuïteit voor medewerkers en bedrijven. Toch zal naar verwachting op langere termijn de vraag naar nieuwe mensen weer onverminderd groot zijn. Verbetering van het imago van de bouwsector door innovaties en door deze beter uit te dragen kunnen een belangrijke bijdrage leveren om meer mensen te interesseren voor de bouwsector. De zorgen om de uitputting van grondstoffen, fossiele brandstoffen en de opwarming van de aarde worden breed gevoeld. De ontwikkelingen op het gebied van duurzaam bouwen zullen de komende jaren een grote invloed hebben op het ontwerpen en realiseren van bouwwerken. Het beleid van de Rijksoverheid is om reeds in 2010 alle goederen duurzaam in te kopen. De regelgeving en het inkoopbeleid van de Rijksoverheid zullen hierop worden aangepast. Bij het ontwerpen en realiseren van bouwwerken wordt steeds meer uitgegaan van de totale life cycle kosten. Het energieverbruik krijgt hierbij een steeds belangrijkere plaats. 7/9

8 Hoofdstuk 6 Beleid voor de jaren Het beleid waarmee Stubeco zich de komende periode in het bijzonder zal bezighouden, is als volgt samen te vatten: Samenwerking met andere studieverenigingen door: - Inventariseren welke studies geschikt zijn om met andere studieverenigingen samen uit te voeren. - Het onderhouden van contacten met de Betonvereniging, brancheverenigingen, onderwijs en overige belanghebbenden. Versterken imago Stubeco door: - Structureel een artikel met foto van de kwartaalbijeenkomsten te plaatsen op de website en b.v in de Cobouw. Voor het verzorgen van deze artikelen zullen leden worden benaderd. - Het actueel houden van de website. Hiervoor zal binnen het bestuur een lid worden Benoemd, die de gestelde vragen coördineert, opdat deze snel en doelmatig kunnen worden afgehandeld. Kennisuitwisseling en overdracht - Het organiseren van kwartaalbijeenkomsten met excursies en lezingen wordt voortgezet; - Het onderhouden en actueel houden van een toegankelijke website. - Het organiseren van discussierondes van concepten van afgeronde studies. De zogenaamde groene versie avonden. - Het medeorganiseren van de Betonprijs categorie Uitvoering Jonge mensen interesseren voor Stubeco en studiecellen door middel van: - Het benaderen van het hoger technisch onderwijs en de technische universiteiten voor het combineren van afstudeeropdrachten met studies van Stubeco. - Betrekken van studenten in het studiewerk en zorgdragen voor aansluiting op de ontwikkeling binnen het Hoger onderwijs. - Het opzetten van een netwerk van beschikbare deskundige contactpersonen in de verschillende bouwdisciplines waarnaar studenten kunnen worden doorverwezen. - Binnen het bestuur wordt iemand aangesteld voor het contact met onderwijsinstellingen en technische universiteiten. Duurzaamheid en veiligheid Duurzaamheid en veiligheid zijn, zoals in hoofdstuk 5 Maatschappelijke ontwikkelingen aangegeven, belangrijke en actuele thema s. In de uit te brengen studierapportages zullen deze thema s als vaste onderwerpen worden opgenomen. Hiervoor kan het noodzakelijk zijn om expertise van buiten de studiecel in te schakelen. 8/9

9 Studies - De studies zijn primair gericht op technische onderwerpen. Er zal daarbij gezocht worden naar een evenwichtige verdeling tussen woningbouw, utiliteitsbouw en GWW sector. - Er zal opnieuw een inventarisatie plaatsvinden voor te bestuderen onderwerpen. - Daar waar mogelijk samenwerking met ander studiecellen stimuleren. Sociëteit Hiervoor zijn de belangrijkste pijlers: - Het organiseren van de kwartaalbijeenkomsten, inclusief de excursies. - Het organiseren van de tweejaarlijkse buitenlandexcursies waarbij techniek en cultuur centraal staan. 9/9