Bestuurlijke Informatieverzorging II proefexamen 1 - uitwerking
|
|
- Melissa van de Veen
- 8 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 Onderstaande uitwerking is een voorbeelduitwerking van het inrichtingsvraagstuk. Als aanvulling kunnen theorievragen gesteld worden over - Inhoud COSO ERM - Voorbeelden KSF met prestatie indicatoren met benoemen kans, impact en splitsen naar interne en extern risico - Kwaliteitsaspecten informatie - Principes verandermanagement IT De indeling van het inrichtingsvraagstuk dient als volgt t worden uitgewerkt: - Risicoprofiel van de onderneming: 1. Typologie (benoemen per te herkennen bedrijfsonderdeel) 2. Probleemanalyse (een opsomming van bijzonderheden in de casus) 3. Kritische succesfactoren 4. Risico s van interne beheersing - Algemene beheersingsmaatregelen: 5. Functiescheiding 6. Begroting en richtlijnen 7. Inrichting van de automatisering - Procesbeschrijving - Managementinformatie onderverdeeld naar o Strategische informatie o Tactische informatie o Operationele informatie o Governance informatie UITWERKING 1. Typologie Nieuwbouw en renovatie van stallen: stukproductie. Fabricage van standaard betonelementen: heterogene massaproductie. 2. Probleemanalyse - Zorgvuldige uitvoering van de turn-key-projecten moet de goede reputatie in stand houden. - Contracten met en controle op de leveranties en verrichtingen van derden moeten nauwgezet worden uitgevoerd en vastgelegd. - Projectbeheer, voor- en nacalculatie per project, dienen adequaat te zijn geregeld. - Meer- en minderwerk dient qua bouwtechnische en financiële consequenties nauwgezet te worden geregistreerd. - De kwaliteit van de betonelementen dient nauwgezet te worden gecontroleerd. 3. Kritische succesfactoren - Voldoen aan contractuele verplichtingen; - Nauwgezette informatieverkrijging voor het uitbrengen van offertes; - Beheersing van de kosten per fase van een project, met mogelijkheden tot bijsturing; - Goed functionerend geautomatiseerd systeem; - Bezetting van de productiecapaciteit - Nauwgezette verwerking van meer- en minderwerk; - Voortdurende voortgangs- en kwaliteitscontrole tijdens de uitvoering; 4. Risico s - Te weinig onderbouwde offertes; - Onduidelijkheden in de contracten en afspraken met derden; - Onzorgvuldige voorcalculatie; - Onvoldoende coördinatie tijdens de uitvoering; - Niet tijdig beschikbaar zijn van capaciteit (mensen, middelen, vervoer); - Geen goede afstemming van gedetailleerde nacalculaties met de voorcalculaties;
2 - Onvolledige verwerking van de consequenties (zowel technisch als financieel); - Niet tijdige facturering van de termijnen; - Onderbezetting van de productiecapaciteit; - Vertraging in de leveranties van derden, waardoor een tijdige oplevering van de projecten in gevaar komt. - Dubieuze debiteuren 5. Functiescheiding De in de casus genoemde functies vormen de basis voor de controle-technische functiescheiding. Beschikkende functies: directeur, verkoop, inkoop en personeelszaken. Secundaire functiescheiding binnen het bedrijfsbureau is noodzakelijk. De functies ontwerp, voorcalculatie, inkoop, projectbegeleiding (inclusief voortgangscontrole en kwaliteitscontrole) projectuitvoering en financiële nacalculatie dienen derhalve gescheiden te zijn. Technische nacalculatie door de projectbegeleiding (projectbeheer). De administratie is registrerend en controlerend. Voorts dient onderkend te worden, dat in het geautomatiseerde geïntegreerde systeem door functionarissen bedrijfshandelingen worden geïnitieerd, die rechtstreekse gevolgen hebben voor andere functies. Bij de procesbeschrijving zal hierop nader worden ingegaan. De functiescheiding met betrekking tot de fabricage en afzet van betonelementen zal onder punt 9 worden behandeld. 6. Begroting en richtlijnen De volgende aspecten dienen in onderlinge samenhang te worden beschreven: - Meerjarenplan; - Jaarplan; - Begrotingen (afzet, productie (w.o. capaciteitsbezetting), inkoop, personeel, vervoer, overige kosten, liquiditeit en investeringen); - Normen en tarieven (ook voor vervoer); - Bepaling risico en winstopslag van de projecten; - Autorisatie door de directeur; - Periodieke afstemming van realisatie en begroting. NB: De begrotingsaspecten m.b.t. de fabricage van betonelementen worden behandeld onder punt 9. Richtlijnen dienen te worden opgesteld met betrekking tot: - Offerte- en contractprocedures; - Kwaliteitscontrole en voortgangscontrole; - Productierapportage; - Facturering; - Behandeling van meer- en minderwerk. - Automatiseringsprocedures 7. Organisatie van de automatisering Aandacht dient te worden besteed aan de volgende maatregelen: - fysieke beveiliging; - functiescheiding systeembeheer en bestandbeheer; - toegangsbeveiliging met passwords, competentietabellen e.d. Dit is van essentieel belang omdat primaire vastleggingen consequenties hebben voor diverse functies, die deze a.h.w. aangeleverd krijgen (zie onder procesbeschrijving). Beveiliging van het netwerk is derhalve essentieel. - Backup en recovery procedures; - Zichtbaar maken van geprogrammeerde controles (documentatie), waaronder invoercontroles. Application controls dienen in de beschrijving van de processen aan de orde te komen.
3 8. PROCESSEN Stallenbouw 8.1 Het voorbereiden van offertes 8.2 Het verkrijgen van opdrachten 8.3 Inkoopproces 8.4 Voorbereiding van de uitvoering 8.5 Uitvoering en rapportage van de projecten 8.6 Verwerking van meer- en minderwerk 8.7 Facturering 8.8 Personeel 8.9 Vervoer 8.10 Nacalculatie en resultatenbepaling 8.1 Het voorbereiden van offertes Onderkend dient te worden dat deze voorbereiding een complexe aangelegenheid is, die meerdere fasen omvat en nauwgezet dient te worden uitgevoerd en gecontroleerd. Offerte Uit gesprekken en waarnemingen ter plaatse door hoofd Verkoop samen met functionarissen van het bedrijfsbureau, die verantwoordelijk zijn voor ontwerp, calculatie en voorbereiding van de uitvoering. Hierbij wordt een onderscheid aangebracht tussen de door Stabiel BV zelf te verrichten werkzaamheden en de noodzakelijke leveranties en diensten van derden. Deze bevindingen worden door Verkoop vastgelegd in een offertebestand. De beschikbare eigen capaciteit wordt ontleend aan het onder het bedrijfsbureau ressorterende planningsbestand, waarin het beslag op personeel, vervoermiddelen etc. gedetailleerd en in de tijd gespecificeerd wordt bijgehouden. De ontwerpers van het bedrijfsbureau maken een bestekontwerp (beschrijving van de uit te voeren werkzaamheden in fasen). Vastlegging hiervan in het offertebestand. (opvragen offertes aan onderaannemers)de afdeling Inkoop verstrekt het bestek aan potentiële aanbieders van diensten en leveranties en vraagt (zo nodig na inventarisatie ter plaatse van uitvoering) van laatstgenoemden de offertes. Na selectie door Inkoop en bedrijfsbureau en na goedkeuring van Verkoop wordt de definitieve keuze van de leveranciers bepaald. Deze ontvangen bericht dat hun aanbieding in de projectcalculatie zal worden opgenomen, met het verzoek de capaciteit voorlopig te reserveren tot de beslissing over het al of niet doorgaan van het project is gevallen. Alle gegevens inzake geselecteerde onderaannemers worden vastgelegd in het offertebestand en gecontroleerd door Verkoop. De door de afdeling Calculatie van het bedrijfsbureau wordt aan de hand van de beschikbare offertes van onderaannemers en de inzet van eigen capaciteit een offertecalculatie opgesteld. Deze vormt aangevuld met de informatie over risico- en winstopslag, de grondslag voor de door Verkoop uit te brengen offerte. De offerte wordt opgenomen in het offertebestand. De eigen capaciteit waarop in de offerte beslag is gelegd blijft voorlopig gereserveerd in het planningsbestand. Alvorens de offerte wordt uitgebracht door Verkoop wordt aldaar (o.m. aan de hand van de vastleggingen in het offertebestand) vastgesteld dat alle stappen in het proces correct zijn uitgevoerd. 8.2 Het verkrijgen van de opdrachten Indien een opdracht wordt verkregen, krijgen alle vastleggingen in het offertebestand een definitieve status en worden opgenomen in het projectenbestand. De voorlopige
4 reserveringen van capaciteit krijgen nu eveneens een definitieve status. Voor iedere opdracht (project) wordt een projectmanager aangesteld, die ressorteert onder het bedrijfsbureau en belast is met de voorbereiding van en controle op de uitvoering. De leiding van de feitelijke uitvoering ter plaatse berust bij een meewerkend uitvoerder (voorman). De afdeling Inkoop meldt aan de onderaannemers dat hun aanbieding geaccepteerd is. Alle voorcalculatorische gegevens, o.m. inzake planning, capaciteitsbeslag en contractuele soll-posities (ook van de onderaannemers) worden opgenomen in de desbetreffende bestanden (controle door bedrijfsbureau). 8.3 Inkoopproces De inkopen omvatten: a) leveringen en diensten van onderaannemers; b) grondstoffen etc. voor de fabricage van betonelementen (zie onder punt 9); c) vervoersdiensten van derden; d) overige inkopen. Afdeling Inkoop legt alle gecontracteerde inkopen vast in de inkoopadministratie (o.a. ten behoeve van de controle op juiste en tijdige prestaties van leveranciers). Sub a):ten aanzien van inkopen sub a) liggen de criteria voor levering reeds volledig vast in de contracten. Inkoop bewaakt hier de tijdige levering. Bedrijfsbureau voert de kwalitatieve en kwantitatieve controle op de leveringen uit. Na akkoordmelding volgt opname van de inkoopfacturen in de financiële administratie en crediteurenadministratie. Sub b): Grondstoffen voor betonelementen zijn nodig voor de elementen bestemd voor de eigen projecten en voor die voor derden. Sub c): De inkoop van vervoersdiensten van derden wordt geïnitieerd door het geautomatiseerde systeem. In de calculatie dient hiermee reeds rekening te zijn gehouden. Beoordeling van aanbiedingen van derden heeft plaats door de verantwoordelijke projectmanager. De planning van de inkoop, het vervoer en de productie wordt verricht via het geautomatiseerde systeem, dat beschikt over de productie- en afleveringscriteria van elementen voor de eigen projecten alsmede over productie- en afzetbegrotingen voor derden (zie onder punt 9). Sub d): De overige inkopen bieden geen bijzonder probleem. 8.4 Voorbereiding van de uitvoering De projectmanager van het bedrijfsbureau vervult deze taken met behulp van het geautomatiseerde geïntegreerde systeem. Het aansturen van de activiteiten op de bouwplaatsen (planning, werkuitgifte aan personen en afroepen bij de betonelementenfabricage en de afdeling vervoer) en de coördinatie ter plaatse is in hoge mate afhankelijk van het goed functioneren van het dit systeem. De projectbegeleiding bewaakt dit en initieert eventuele nieuwe data die noodzakelijk worden bij vertragingen e.d. op het werk. 8.5 Uitvoering en rapportage van de projecten De projectmanager is verantwoordelijk voor het doen uitvoeren (door eigen personeel en derden) van de werkzaamheden. De uitvoerders ter plaatse rapporteren wekelijks inzake de ingewerkte uren, materialen en diensten van derden. Zij voeren deze gegevens in het projectenbestand in. De projectmanager tekent deze rapportage. Ook de voor de projectbesturing relevante gegevens worden, daaraan gekoppeld, rechtsreeks verwerkt, zodat de projectadministratie (projectenbestand) zeer frequent de Istposities van het project weergeeft respectievelijk daarover kan beschikken. Rapportage van achterstanden in het werk of andere verstoringen aan de projectmanager heeft met een zodanige frequentie plaats, dat corrigerende maatregelen tijdig kunnen worden genomen.
5 Zodra een bouwfase is afgesloten worden Soll - en Ist- posities in het projectenbestand vergeleken en hierover wordt door de administratie aan Verkoop en Hoofd Bedrijfsbureau gerapporteerd. Nadelige verschillen kunnen niet achteraf in de contractprijs worden goedgemaakt. Wel kunnen, op grond van een analyse van aard en omvang van deze verschillen, in overleg tussen Verkoop en Bedrijfsbureau wegen worden gezocht om e.e.a. in de nog te verrichten fasen te compenseren of te mitigeren. 8.6 Verwerking van meer- en minderwerk In overleg tussen opdrachtgevers, Verkoop, Bedrijfsbureau en Inkoop worden de bouwtechnische en financiële consequenties hiervan nauwkeurig vastgelegd. Na akkoordbevinding van alle betrokkenen worden zowel de projectadministratie als de projectbesturing (waaronder alle capaciteitsreserveringen) bijgewerkt. Controle door Verkoop. 8.7 Facturering Verkoop factureert naar aanleiding van de contracten en de projectadministratie de diverse termijnen. Hoofd administratie controleert de tijdigheid van de facturering en bewaakt de tijdigheid van de ontvangsten Personeel Aanstelling door afdeling Personeelszaken. Vastlegging van arbeidsovereenkomst aldaar in personeelsbestand ( Soll-positie voor salarisberekening). De (maandelijkse) berekening heeft plaats onder verantwoordelijkheid van een tot de financiële administratie behorende aparte functionaris. ( Ist -positie). Hoofd administratie constateert de overeenkomst van genoemde Soll - en Ist - posities en voor zover het direct productief personeel betreft de opname in de capaciteitsbestanden voor bouw en vervoer alsmede de opname in de projectadministratie. Op soortgelijke wijze worden reis- en verblijfskosten van personeel op locatie geregistreerd en vergeleken met de begrote bedragen. 8.9 Vervoer Capaciteit van vervoermiddelen wordt vastgelegd in het capaciteitsbestand. Inzet wordt, afgeleid van de voortgang van het project door het geautomatiseerde geïntegreerde systeem geïnitieerd. De afdeling berekent intern de prestaties tegen de vastgestelde tarieven door aan de projecten. Na akkoordbevinding door projectmanager volgt opname in de projectadministratie. Controle door administratie Nacalculatie en resultatenbepaling De wijze van vastlegging en rapportage tijdens de uitvoering van de projecten, zoals hiervoor beschreven, bieden een zodanig inzicht in de resultaten, dat na het gereedkomen de resultaten van het gehele project direct uit de projectadministratie volgen. Voor zover periodieke analyse van deze resultaten nog niet heeft plaatsgehad (waarbij ook de financiële administratie een taak had) geschiedt dit alsnog door de financiële administratie, in samenwerking met projectbegeleiding en projectuitvoering. Rapportage hierover aan Verkoop. 9. Betonfabricage Bij de fabricage van standaard betonelementen wordt speciaal aandacht gevraagd voor productie en afzet. Hiervoor zijn als randvoorwaarden noodzakelijk: 1. Functiescheiding 2. Begrotingen en tarieven (stdkp) 3. Een goed georganiseerd geautomatiseerd systeem.
6 Verder zijn van belang de volgende processen: 4. Voorcalculatie 5. Productievoorbereiding 6. Productie-uitvoering 7. Opslag gereed product 8. Verkoop aan derden (inclusief facturering) 9. Nacalculatie en resultatenbepaling Ad 1 Functiescheiding Deze volgt de functiescheiding beschreven bij Stallenbouw. Beschikkend zijn de aldaar beschreven functies Verkoop, Inkoop en (afgeleid) Bedrijfsbureau, voor wat betreft productieplanning. De administratie is registrerend/controlerend. Nieuw zijn hier een aparte productie-uitvoering en het magazijn gereed product, terwijl ook een afzonderlijke kwaliteitscontrole aanwezig dient te zijn. Ad 2 Begrotingen en tarieven Hierbij dient aandacht te worden geschonken aan: productiecapaciteit, verwachte afzet (voor eigen projecten en voor derden), kosten, tarieven en standaard kostprijzen (e.a. gebaseerd op goedgekeurde standaard recepturen ), opslagen en verkoopprijzen. Autorisatie van een en ander door directie, waarbij vooral de nadruk ligt op de samenhang tussen afzetbegroting en productiebegroting (in de tijd ingedeeld). Terugkoppeling van werkelijke productie en afzet naar de begroting dient maandelijks te geschieden. Ad 3 Het geautomatiseerde systeem Het geautomatiseerde systeem verzorgt ook hier de aansturing van productie, inkoop, afzet en aflevering. Alle voor deze activiteiten relevante data (normen, calculatie, planningsdata en overige Soll -posities worden in dit systeem opgenomen. Controle door administratie. Ad 4 Voorcalculatie Uit te voeren door de betreffende afdeling van het bedrijfsbureau. Relatie met typologie: harde normen, goedgekeurde recepten en standaard calculaties. Ad 5 Productievoorbereiding Door het geautomatiseerde systeem worden inkooporders voor grondstoffen, productieopdrachten (met werkuitgiften) afleveringen ten behoeve van de stallenbouw en uitlevering van verkoopcontracten met derden aangestuurd. Er wordt conform de situatie bij stallenbouw een manager voor de fabricage aangesteld. Alle Soll - posities inzake de uitvoering worden in de productieadministratie opgenomen. In de fabricageafdeling wordt een afdelingschef aangesteld. Ad 6 Productie-uitvoering De afdelingschef rapporteert de geproduceerde goedgekeurde aantallen (te onderscheiden naar productie voor de stallenbouw en productie voor derden) door invoering van deze gegevens in de productieadministratie. Alvorens deze melding plaatsheeft, is kwaliteitscontrole verricht door kwaliteitscontroleur. Afgekeurde exemplaren worden door laatstgenoemde gerapporteerd. Op grond van de melding van goedgekeurde aantallen worden de hiervoor toegestane verbruiken van grondstoffen, uren etc. in de productieadministratie automatisch door het systeem bijgewerkt. Meerverbruik dient door de afdelingschef afzonderlijk te worden gemeld en gemotiveerd. (Melding - by - exception aan de manager van de fabricage). Ad 7 Opslag gereed product
7 Magazijnbeheerder meldt aantallen ontvangen goedgekeurde producten aan financiële administratie. Controle aldaar met productieverantwoordingen ad 6. Afgiften worden geïnitieerd door het systeem wat betreft a) de leveringen voor de stallenbouw b) de leveringen aan derden. De financiële administratie legt verband tussen de afgiften sub a en de mutaties in projectadministratie en wat betreft b tussen de afgiften en de facturering aan derden. Inventarisatie heeft partieel - roulerend plaats door functionarissen van administratie en bedrijfsbureau. Waardering van de voorraden tegen standaardkostprijzen. Ad 8 Verkoop aan derden (inclusief facturering) Door afdeling Verkoop van Stabiel BV opnemen in orderbestand van door derden geplaatste orders. Aflevering volgens verkoopvoorwaarden. Ad 9 Nacalculatie en resultatenbepaling Productie: Deze wordt per periode van de productieafdeling uitgevoerd door de administratie. Uit de productieadministratie worden periodiek de resultaten (toegestane en werkelijke verbruiken = efficiency controle) alsmede bezettingsresultaten zichtbaar gemaakt. Verschillen worden door administratie, samen met bedrijfsbureau en uitvoering geanalyseerd. Dit geschiedt zodanig frequent dat eventueel bijsturing mogelijk is. Afzet: Deze bestaat, zoals aangegeven uit leveringen ten behoeve van de stallenbouw en verkopen aan derden. Periodiek worden per artikelsoort de volgende controleverbanden zichtbaar gemaakt: Geproduceerde aantallen (tegen standaard kostprijs) = in magazijn ontvangen aantallen minus door inventarisatie vastgestelde voorraad = afgeleverde aantallen (tegen standaard kostprijs) Afgeleverde aantallen = in stallenbouw aangewende aantallen (tegen standaard kostprijs) + aan derden geleverde aantallen (tegen verkoopprijs) Aan derden geleverde aantallen = gefactureerde aantallen Periodiek heeft confrontatie van de gerealiseerde productie en afzet met de begroting plaats. Managementinformatie: Strategisch: - Marktontwikkeling agrarische bedrijven - Wetgeving bouwbesluiten - Prijsontwikkelingen inkoopmarkt - Prijsontwikkeling personeel (CAO) - Investeringswensen afdelingen - Resultaten - Analyserapportage verschillen - Enz. -. Tactisch: - Voor alle afdelingsmanagers de afdelingsbegroting en budgetten, personele informatie afdeling (verlof, ziekte enz.) - Hoofd inkoop: marktgegevens leveranciers (assortiment, prijsstelling, kwaliteit, continuïteit enz.), - Hoofd verkoop: beschikbare eigen capaciteit, informatie over risico en winstopslagen - Hoofd bedrijfsbureau: aanwezige eigen capaciteit, informatie over tarieven van de eigen capaciteit - Hoofd productie: productieplanning voorlopig en definitief. - Enz. Operationeel:
8 - Medewerkers afdeling verkoop:.overzicht inzetbare capaciteit, afnemergegevens (contact, kredietwaardigheid, order en betaalhistorie), overzicht voortgang werkzaamheden, voorcalculatiegegevens voor offerte aan de afnemers, verkoopprijzen standaard elementen, levercondities. - Medewerkers afdeling inkoop: leveranciergegevens en onderaannemers (door hoofd verkoop geselecteerd), bestekgegevens, bestelcondities. - Medewerkers afdeling productie: productieopdrachten - Medewerkers afdeling bedrijfsbureau: wensen klanten, calculatietarieven Governance: - Rapportage beheer geautomatiseerd systeem (back-upprocedures, gegevensbescherming, calamiteiten) - Betaalgedrag afnemers en wanbetaling - Gerealiseerde betaaltermijn leveranciers - Overzicht contractuele verplichtingen - Overzicht juridische procedures - Overzicht analyse prestatie-indicatoren - Enz.
Examen AA ICAIS-2 / BIV2
Examen AA ICAIS-2 / BIV2 DATUM: 21 juni 2018 TIJD: 13.30-16.30 uur Belangrijke informatie: Dit examen bestaat uit 10 opgaven (5 pagina s inclusief voorblad). Controleer of dit examen compleet is! Vermeld
Nadere informatieBetrouwbaarheidstypologie. Stukproductie
Betrouwbaarheidstypologie Stukproductie Toepassingsvraag 1 Noem een aantal belangrijke verschillen tussen stukproductie en massaproductie Belangrijkste aanknopingspunten voor betrouwbaarheid Als bij handelsbedrijf
Nadere informatieSPD Bedrijfsadministratie. Correctiemodel ACCOUNTING INFORMATION SYSTEMS WOENSDAG 7 OKTOBER UUR. SPD Bedrijfsadministratie B / 8
SPD Bedrijfsadministratie Correctiemodel ACCOUNTING INFORMATION SYSTEMS WOENSDAG 7 OKTOBER 14.00-17.00 UUR SPD Bedrijfsadministratie B / 8 2015 Nederlandse Associatie voor voor Praktijkexamens B / 8 Casus
Nadere informatieExamen AA. Bestuurlijke Informatieverzorging 2
Examen AA Bestuurlijke Informatieverzorging 2 DATUM: 16 juni 2016 TIJD: 13.30 uur 16.30 uur Belangrijke informatie: Dit examen bestaat uit 1 opgaven van 5 pagina s inclusief voorblad. Controleer of dit
Nadere informatieSPD Bedrijfsadministratie. Correctiemodel ACCOUNTING INFORMATION SYSTEMS WOENSDAG 14 DECEMBER UUR
SPD Bedrijfsadministratie Correctiemodel ACCOUNTING INFORMATION SYSTEMS WOENSDAG 14 DECEMBER 2016 09.00-12.00 UUR SPD Bedrijfsadministratie Accounting Information Systems B / 7 2016 NGO-ENS B / 7 E-Bouw
Nadere informatieURENADMINISTRATIE 3 1/5
URENADMINISTRATIE 3 1/5 Met deze optie kunt u snel een voorcalculatie en prijsopgave maken, en per project de gemaakte uren en overige kosten bijhouden. Zowel regieprojecten als termijnprojecten zijn mogelijk.
Nadere informatieExamen AA ICAIS-2 / BIV2
Examen AA ICAIS-2 / BIV2 DATUM: 15 januari 2019 TIJD: 13.30 16.30 uur Belangrijke informatie: Dit examen bestaat uit 6 opgaven (5 pagina s inclusief voorblad) Controleer of dit examen compleet is! Vermeld
Nadere informatie03 PROJECTCOÖRDINATIE Niveau F
03 PROJECTCOÖRDINATIE Niveau F Assisteren van de projectcoördinator bij de uitvoering van activiteiten binnen het gehele project. Voert assisterende werkzaamheden uit met betrekking tot logistiek, archiveren,
Nadere informatieTechnisch projectmedewerker
Technisch projectmedewerker Doel Bijdragen aan de uitvoering van projecten vanuit de eigen discipline, uitgaande van een projectplan en onder verantwoordelijkheid van een Projectmanager/ -leider, zodanig
Nadere informatieControletechnische functiescheiding
Controletechnische functiescheiding A3040^1. Controletechnische functiescheiding drs. A.J.A. Hassing RE RA 1 1 Inleiding A3040 ^ 3 2 Functies A3040 ^ 4 2.1 Beschikken A3040 ^ 4 2.2 Bewaren A3040 ^ 4 2.3
Nadere informatieOpgave Glaskoning t.b.v. NIVE/HOFAM voorjaar 2016
Opgave Glaskoning t.b.v. NIVE/HOFAM voorjaar 2016 Glaskoning produceert enerzijds glazen flessen in een aantal standaardmodellen en anderzijds hoogwaardig glaswerk voor de farmacie en cosmetica. Flessen
Nadere informatieBedrijfsleider. Afdelingschef(s)
Voorbeeldformulier er functieprofiel fiel afdelingschef Basisgegevens: Naam van de functie: Afdelingschef... Datum: 20 augustus 2009 Plaats in de organisatie: Rapporteert aan of werkt onder leiding van:
Nadere informatieDe Ridder forceertechniek B.V.
CONCEPT Handboek bedrijfsbureau De Ridder forceertechniek B.V. Concept: Wordt nog aangevuld angevuld eind november 2008 na ERP implementatie Auteur: Koenders en Partners B.V. te Midwoud Datum: september
Nadere informatieImplementatie administratieve organisatie en interne controle.
Implementatie administratieve organisatie en interne controle. BLOK A Algemeen U dient een beschrijving van de interne organisatie aan te leveren. Deze beschrijving dient te bevatten: A3 Een organogram
Nadere informatieRegeling budgethouderschap van de gemeente Heusden
Regeling budgethouderschap van de gemeente Heusden Het college van de gemeente Heusden; gelet op artikel 212 van de Gemeentewet, artikel 10, lid 2 van de Financiële Beheers- en Controleregeling en artikel
Nadere informatiePROJECTENADMINISTRATIE 2 1/5
PROJECTENADMINISTRATIE 2 1/5 Met deze optie kunt u snel een voorcalculatie en prijsopgave maken, en per project de verbruikte artikelen, de gemaakte uren en overige kosten bijhouden. Zowel regieprojecten
Nadere informatieOverzicht van taken en competenties. Demandmanager-rol
Overzicht van taken en competenties Demandmanager-rol Inhoudsopgave 1 Taakomschrijving... 2 1.1 AA-1 Goedkeuren/beoordelen opdracht, verzoek, e.d.... 2 1.2 AA-7 Evalueren opdracht... 2 1.3 CA-1 Onderhouden
Nadere informatieROLVERDELING BIJ CONTRACTMANAGEMENT
ROLVERDELING BIJ CONTRACTMANAGEMENT (onderdeel van Handboek voor contractmanagement bij DFB) 1. Inleiding. In het kader van het project leveranciersmanagement zijn ten behoeve van het beheer van contracten
Nadere informatieAntwoordmodel. Open vragen (70 punten)
Antwoordmodel Aan dit antwoordmodel kunnen geen rechten worden ontleend. Het antwoordmodel dient als indicatie voor de corrector. De paginaverwijzingen in dit antwoordmodel zijn gebaseerd op het reguliere
Nadere informatieBij het na-calculatorische budget bepalen we achteraf wat de kosten hadden mogen zijn op basis van de werkelijke productie/afzet.
www.jooplengkeek.nl Nacalculatie bij homogene productie Berekening van het bedrijfsresultaat Bij het na-calculatorische budget bepalen we achteraf wat de kosten hadden mogen zijn op basis van de werkelijke
Nadere informatieNr. Aspect Aanlevering van de beschrijving van de AO/IC Toetsingscriteria 1. Wet- en regelgeving
Nr. Aspect Aanlevering van de beschrijving van de AO/IC Toetsingscriteria 1. Wet- en regelgeving Een beschrijving van de interne beheersmaatregelen in de organisatie van de warmteleverancier waarmee De
Nadere informatieVoorbeeldformulier functieprofiel bedrijfsleider
Voorbeeldformulier functieprofiel bedrijfsleider Basisgegevens: Naam van de functie: Bedrijfsleider... Datum: 20 augustus 2009 Plaats in de organisatie: Rapporteert aan of werkt onder leiding van: Directie...
Nadere informatieDeel 1 Grondslagen van de bestuurlijke informatieverzorging 12
Inhoud Deel 1 Grondslagen van de bestuurlijke informatieverzorging 12 1 Organisatie en informatie 15 1.1 Bestuurlijke informatie 16 1.2 Informatie- en communicatietechnologie 22 1.3 Informatiesystemen
Nadere informatieperspectivisch calculeren
perspectivisch calculeren waar is dat voor nodig? Waar is dat voor nodig? dia 1 problematiek voor de calculatie enkelstuks, kleinserie en projectmatige productie: slechts een globale specificatie offertecalculatie
Nadere informatieE2.3 Ga de uitkomsten van de controle van het voorgaand boekjaar na in het dossier.
CONTROLEPROGRAMMA ONDERHANDEN WERK Cliëntnaam: Cliëntnummer: Jaar: Paraaf Datum Dossiercode E2 ONDERHANDEN WERK E2.1 Controledoelstelling Vaststellen: - bestaan, waardering en eigendom - juiste afgrenzing
Nadere informatieDe kostenplaatsenmethode en Activity Based Costing
8 hoofdstuk De kostenplaatsenmethode en Activity Based Costing 8.1 A 8.2 C 8.3 D 8.4 C 8.5 B 8.6 D 8.7 C 8.8 B 8.9 D 8.10 A (220.000 / 4.000) 1.400 = 77.000 8.11 C (4.500 + 25 + 110 + 145 + 710) 1.000
Nadere informatieEnergiemanagement Actieplan
1 van 8 Energiemanagement Actieplan Datum 18 04 2013 Rapportnr Opgesteld door Gedistribueerd aan A. van de Wetering & H. Buuts 1x Directie 1x KAM Coördinator 1x Handboek CO₂ Prestatieladder 1 2 van 8 INHOUDSOPGAVE
Nadere informatie1.1 Wat wordt in de risicoanalyse bedoeld met inherente en significante risico s? (5 punten)
Antwoordindicatie A&A 2 Puntenverdeling conform examen VRAGEN Vraag 1 (15 punten) In de risicoanalyse voor de accountantscontrole spelen inherente en significante risico s een belangrijke rol en deze zijn
Nadere informatieManagementinformatie Onderhoudsbedrijven
Managementinformatie Onderhoudsbedrijven Bas Terlingen en Guus van Schöll Themamiddag Kovon, 26-10-2005 1 Niveaus van managementinformatie Inzomen op detail informatie Gegevens verzamelen PM Strategisch
Nadere informatieDit reglement is vastgesteld door de raad van commissarissen van Woningbouwvereniging Habeko wonen op 8 juli 2008.
Bestuursreglement Dit reglement is vastgesteld door de raad van commissarissen van Woningbouwvereniging Habeko wonen op 8 juli 2008. Artikel 1 Status en inhoud van het reglement 1. Dit reglement is opgesteld
Nadere informatieVast te stellen de volgende Budgethoudersregeling Veiligheidsregio Zeeland 2015.
Regeling Budgethouders 2015 Het dagelijks bestuur van Veiligheidsregio Zeeland; Gelet op: Afdeling 10 van de Algemene wet bestuursrecht; De gemeenschappelijke regeling Veiligheidsregio Zeeland 2013; De
Nadere informatieSPD Bedrijfsadministratie. Correctiemodel. donderdag 18 juni uur 12:00 uur. Belangrijke informatie
SPD Bedrijfsadministratie Correctiemodel Accounting Information Systems donderdag 18 juni 2015 9.00 uur 12:00 uur Belangrijke informatie 2015 NGO - ENS Opgave 1 Case Aquaporte BV Vraag 1 (8 punten) Dienstverlening
Nadere informatieProcuratiereglement Stichting de Posten
Procuratiereglement Stichting de Posten 1. Algemeen In dit procuratiereglement worden de interne bevoegdheden en verantwoordelijkheden vastgelegd, waarmee zowel intern als extern helder inzicht wordt geboden
Nadere informatieFunctieprofiel: Senior Managementassistent Functiecode: 0305
Functieprofiel: Senior Managementassistent Functiecode: 0305 Doel Het verrichten van werkzaamheden voor een eenheid op beleidsuitvoerend en ondersteunend gebied, van administratieve, uitvoerende en secretariële
Nadere informatieFunctieprofiel: Teamleider Functiecode: 0203
Functieprofiel: Teamleider Functiecode: 0203 Doel Plannen en organiseren van de werkzaamheden en aansturen van de medewerkers binnen een team, binnen het vastgestelde beleid van een overkoepelende eenheid
Nadere informatieMotiveer altijd uw antwoorden, ook als dat niet expliciet wordt gevraagd.
SPD Bedrijfsadministratie Examenopgave JAARREKENING WOENSDAG 29 JUNI 2016 12.15 15.15 UUR Belangrijke informatie Deze examenopgave bestaat uit 9 pagina s, inclusief het voorblad. Controleer of alle pagina
Nadere informatieBestuurlijke Informatieverzorging III proefexamen I - uitwerking
1. De typologie volgens het model van Starreveld betreft de overige dienstverlening. De geschenkbon kan beschouwd worden als quasigoed zodat een quasi goederenbeweging te herkennen is. Een quasigoed wil
Nadere informatieDeze examenopgave bestaat uit 8 pagina s, inclusief het voorblad. Dit examen bestaat uit 1 opgaven en omvat 15 vragen.
SPD Bedrijfsadministratie Examenopgave ACCOUNTING INFORMATION SYSTEMS WOENSDAG 14 DECEMBER 2016 09.00-12.00 UUR Belangrijke informatie Deze examenopgave bestaat uit 8 pagina s, inclusief het voorblad.
Nadere informatieSPD Bedrijfsadministratie. Correctiemodel ACCOUNTING INFORMATION SYSTEMS WOENSDAG 9 MAART UUR
SPD Bedrijfsadministratie Correctiemodel ACCOUNTING INFORMATION SYSTEMS WOENSDAG 9 MAART 2015 14.15-17.15 UUR SPD Bedrijfsadministratie Accounting Information Systems Woensdag 9 maart 2015 B / 9 2015 NGO-ENS
Nadere informatieMedewerker administratieve processen en systemen
processen en systemen Doel Voorbereiden, analyseren, ontwerpen, ontwikkelen, beheren en evalueren van procedures en inrichting van het administratieve proces en interne controles, rekening houdend met
Nadere informatieReglement bestuur Stichting Havensteder
Reglement bestuur Stichting Havensteder Dit reglement is krachtens artikel 7 lid 3 van de statuten door het bestuur van Stichting Havensteder vastgesteld op 6 september 2011, na goedkeuring door de raad
Nadere informatieDeelplan IC Investeringen en kredieten 2014. Gemeente Lingewaard
Deelplan IC Investeringen en kredieten 2014 Gemeente Lingewaard Inhoudsopgave 1. Aanleiding 2 2. Structureel / incidenteel 2 3. Opdrachtgever 2 4. Opdrachtnemer 2 5. Relevante wet- en regelgeving 2 6.
Nadere informatieFULL-SERVICE VVE BEHEER
FULL-SERVICE VVE BEHEER Ondersteuning projectontwikkelaar Bestuursondersteuning Administratief beheer Financieeladministratief beheer Technisch beheer en onderhoud Calamiteiten, meldingen en klachten AANVANG
Nadere informatieKennismaking met de inhoud van ISO 9001
Kennismaking met de inhoud van ISO 9001 Deze tekst is te gebruiken als eerste stap naar het toepassen van de standaard. Denk niet dat de standaard vraagt wat je denkt. Lees de standaard of doe navraag
Nadere informatie1. Procuratiereglement
1. Procuratiereglement ALGEMEEN In dit procuratiereglement worden de interne bevoegdheden en verantwoordelijkheden vastgelegd. Waarmee helder inzicht wordt geboden zowel intern als extern wie van Driezorg
Nadere informatieDit voorbeeldexamen bestaat uit 26 vragen. De opbouw en het aantal vragen komt overeen met het online examen.
Bestuurlijke informatievoorziening Examenopgaven voorbeeldexamen Belangrijke informatie Dit voorbeeldexamen bestaat uit 26 vragen. De opbouw en het aantal vragen komt overeen met het online examen. Dit
Nadere informatieFORMULIER FUNCTIEPROFIEL
FORMULIER FUNCTIEPROFIEL Basisgegevens Datum 9-6-2015 Naam van de functie: HR Manager Plaats in de organisatie Rapporteert aan of werkt onder leiding van: directie Geeft leiding aan: afdeling P&O Doel
Nadere informatieDoel. Context VSNU UFO/INDELINGSINSTRUMENT FUNCTIEFAMILIE MANAGEMENT & BESTUURSONDERSTEUNING DIRECTEUR BEDRIJFSVOERING VERSIE 3 APRIL 2017
Directeur bedrijfsvoering Doel Zorgdragen voor de beleidsontwikkeling en, na vaststelling van het te voeren beleid door anderen, voor beleidsimplementatie en -evaluatie van (deel)processen in de bedrijfsvoering
Nadere informatieBetrouwbaarheidstypologie. Inleiding betrouwbaarheidstypologie en Handelsbedrijven op rekening
Betrouwbaarheidstypologie Inleiding betrouwbaarheidstypologie en Handelsbedrijven op rekening 1 Doel betrouwbaarheidstypologie Typologie van Starreveld is gericht op het vaststellen van de betrouwbaarheid
Nadere informatieDienstbeschrijving. Efficon Shared Services
Dienstbeschrijving voor Efficon Shared Services Datum: 7 juni 2012 Versie: 1.0 Uitgebracht door: 4Minds Services & Solutions Adres Duwboot 5 Email: support@4minds.nl Website: www.4minds.nl Support: 030-221
Nadere informatieAAN DE SLAG L O G I S T I E K G E D E E LT E i
AAN DE SLAG LOGISTIEK GEDEELT E i Inhoudsopgave Inleiding... 3 Begin... 4 Schermuitleg... 6 Beschrijving inkoopproces... 7 Beschrijving verkoopproces... 9 Voor veel gestelde vragen (FAQ) kunt u terecht
Nadere informatieDe magazijnfunctie. Grondslagen Administratieve Organisatie Deel B processen en systemen. Hoofdstuk 4. Het magazijnproces- en voorraadsysteem
Grondslagen Administratieve Organisatie Deel B processen en systemen prof. E.O.J. Jans m.m.v. Prof. Drs. K. Wezeman Dr. Van Dijk 20 e druk 1 1 Hoofdstuk 4 Het magazijnproces- en voorraadsysteem Magazijnfunctie
Nadere informatieGrondslagen Administratieve Organisatie Deel B processen en systemen
Grondslagen Administratieve Organisatie Deel B processen en systemen prof. E.O.J. Jans m.m.v. Prof. Drs. K. Wezeman Dr. Van Dijk 20 e druk 1 1 Hoofdstuk 4 Het magazijnproces- en voorraadsysteem Magazijnfunctie
Nadere informatieWerkprogramma: Meetlat ter beoordeling van projectcontrol bij gemeenten
Werkprogramma: Meetlat ter beoordeling van projectcontrol bij gemeenten Algemeen Onderstaand werkprogramma dient gehanteerd te worden ter beoordeling van de beheersing van projecten. Om de beoordeling
Nadere informatieAlgemene voorwaarden. Artikel 1. Geldigheid van deze voorwaarden
Algemene voorwaarden Artikel 1. Geldigheid van deze voorwaarden 1. Deze voorwaarden zijn van toepassing op alle offertes en op alle overeenkomsten aangegaan door: Beijes Trappen & Bouw Veldbloemstraat
Nadere informatieOpdrachtnummer 4 Informatieanalyse Inkoop/Verkoop. Inkoop
Opdrachtnummer 4 Informatieanalyse Inkoop/Verkoop Inkoop De inkoopfunctie wordt uitgevoerd door de afdeling inkoop. De afdeling inkoop van SkaiBox omvat de volgende twee functies: Inkoper; Assistent Inkoper.
Nadere informatieLANDELIJK EXAMEN BIV Postbachelor (BIV/AO) Bestuurlijke informatieverzorging
Overlegorgaan van HBO-scholen met een accountancy-opleiding Secretariaat: Postbus 90116 4800 RA Breda Tel.: (076) 525 06 79 Fax: (076) 525 03 98 LANDELIJK EXAMEN BIV Postbachelor (BIV/AO) Bestuurlijke
Nadere informatiewerkwijze LARA Engineering B.V.
werkwijze LARA Engineering B.V. 24 juni 2008 7-stappentraject Project Registratie Systeem (PRS) Engineering LogBoek (ELB) 7 Stappen Traject Het 7 stappentraject garandeert de best uitgestippelde route
Nadere informatieGedragscode. Branchevereniging VvE Beheerders
Gedragscode Branchevereniging VvE Beheerders Inhoud 1. Inleiding... 3 2. BVVB Gedragscode 2.1 Communicatie. 3 2.1.1 Informatie.. 3 2.1.2 Geheimhouding 3 2.1.3 Acquisitie.. 3 2.1.4 BVVB. 4 2.2 Betrouwbaarheid
Nadere informatieWord jij onze collega?
Word jij onze collega? Senior medewerker financiën, 36 uur Als senior medewerker financiën ben je voornamelijk verantwoordelijk voor de begroting en de verslaglegging van Stichting Thuisvester. Je maakt
Nadere informatieFunctieprofiel Functioneel Beheerder Functieprofiel titel Functiecode 00
Functieprofiel Functioneel Beheerder Functieprofiel titel Functiecode 00 Doel Zorgdragen voor adequaat beheer en onderhoud van systemen en applicaties, voor tijdige en effectieve ondersteuning van en kennisontwikkeling
Nadere informatieBijlage 4.0: Verschillen tussen de administratieve functies in schaal 3, 4, 5 en 6
Bijlage 4.0: Verschillen tussen de administratieve functies in schaal 3, 4, 5 en 6 De hier opgenomen typeringen zijn ontleend aan werkzaamheden, die binnen een school/- onderdelen worden aangemerkt als
Nadere informatiei\ r:.. ING. 1 8 FEB 2016
Inspectie SZW Ministerie van Sociale Zaken en Werkgelegenheid 1111 III III III III * 6SC00-223* > Retouradres Postbus 90801 2509 LV Den Haag College van Burgemeester en Wethouders van de gemeente Langedijk
Nadere informatieFacilitair accountmanager
Facilitair accountmanager Doel Inventariseren en analyseren van de wensen en ervaringen van klanten van de dienst ten aanzien van de dienstverlening en het uitzetten van daaruit voorvloeiende activiteiten,
Nadere informatieStichting Kinderopvang Op Kop. Rapport functieomschrijving en functiewaardering coördinator kinderopvang
Stichting Kinderopvang Op Kop Rapport functieomschrijving en functiewaardering coördinator kinderopvang Door dhr. R. Terpstra Datum 5 december 2014 Functieomschrijving coördinator kinderopvang Algemene
Nadere informatieAlgemene voorwaarden Highbeat BV / UWKM. Artikel 1. Toepasselijkheid van deze voorwaarden
Algemene voorwaarden Highbeat BV / UWKM Artikel 1. Toepasselijkheid van deze voorwaarden 1.1 Deze voorwaarden gelden voor iedere aanbieding en iedere overeenkomst voor zover van deze voorwaarden niet door
Nadere informatieExamen AA ICAIS-2 / BIV2
Examen AA ICAIS-2 / BIV2 DATUM: 21 juni 2018 TIJD: 13.30-16.30 uur Antwoordindicatie (ALLEEN VOOR DOCENTEN) Vraag 1 (3 punten) Wat is het type (volgens de typologie van Starreveld) die in deze casus van
Nadere informatieSectormanager administratie
Sectormanager administratie Doel van de functie Leidinggeven aan de afdeling administratie, het ontwikkelen en implementeren van afdelingsbeleid, fungeren als controller, zodanig dat de afdeling doelmatig
Nadere informatieidem de overeenstemming van de inkoopfactuur met het voorgaand vermelde.
Groothandel In deze uitwerking moet ten minste aandacht worden besteed aan: het feit dat er een groot assortiment is (massaliteit); het feit dat er veel leveranciers zijn (massaliteit); kortingen voor
Nadere informatieKerntaak 1: Tekent technische producten
Kerntaak 1: Tekent technische producten Werkproces 1.1: Verzamelen en delen van technische informatie De tekenaar werkvoorbereider verzamelt en interpreteert de benodigde informatie (offerteaanvraag en/of
Nadere informatieAOIB (administratieve organisatie en interne beheersing)
AOIB (administratieve organisatie en interne beheersing) Stichting Week van de Chronisch Zieken 1 Algemeen... 2 2 Organisatiestructuur... 2 2.1 Projectmanagement... 2 2.2 Functiescheiding... 3 3 Richtlijnen...
Nadere informatieBEHEERSDEEL. Stuknummer: bl10.00029. Administratieve organisatie en interne beheersing. Uitgangspunten administratieve organisatie en interne controle
Stuknummer: bl10.00029 BEHEERSDEEL Administratieve organisatie en interne beheersing Uitgangspunten administratieve organisatie en interne controle Artikel 1. In het kader van de treasuryfunctie gelden
Nadere informatieBluefieldFinance Samenvatting Quickscan Administratieve Processen Light Version
BluefieldFinance Samenvatting Quickscan Administratieve Processen Light Version Introductie Quickscan De financiële organisatie moet, net zo als alle andere ondersteunende diensten, volledig gericht zijn
Nadere informatieDe begrotings- en jaarplancyclus
De begrotings- en jaarplancyclus Cyclus planning en control (P&C) In de P&C-cyclus wordt op een systematische manier inhoud gegeven aan het proces van richting geven (het besturen, plannen) en het op koers
Nadere informatieHet sturend niveau: onderlinge afstemming en jaarplannen Een whitepaper van The Lifecycle Company
Het sturend niveau: onderlinge afstemming en jaarplannen Een whitepaper van The Lifecycle Company Met dit whitepaper lichten we de sturende processen uit het BiSL-model nader toe en laten we zien hoe jaarplannen
Nadere informatieHet productieproces. drs. A.J.A. Hassing RE RA Hb. Administratie oktober 2004
A3240^1 drs. A.J.A. Hassing RE RA 1 1 Inleiding A3240^ 3 2 De voorbereidingsfase A3240^ 4 2.1 Productontwerp A3240^ 4 2.2 Calculatie A3240^ 5 2.3 Werkvoorbereiding A3240^ 5 2.4 Productieplanning A3240^
Nadere informatieVerordening controle op het financieel beheer en op de inrichting van de financiële organisatie van Wetterskip Fryslân.
Verordening controle op het financieel beheer en op de inrichting van de financiële organisatie van Wetterskip Fryslân. Het algemeen bestuur van Wetterskip Fryslân besluit, gelet op artikel 109 van de
Nadere informatieNadere uitwerking AO/IC. Uitvoeringsorganisatie De Groenzoom
Nadere uitwerking AO/IC Uitvoeringsorganisatie De Groenzoom Datum: 10 juni 2015 Kenmerk: GZ-U3924 Versie: 1.0 Uitvoeringsorganisatie De Groenzoom Kleihoogt 7a 2651 KV Berkel en Rodenrijs Inhoudsopgave
Nadere informatieFunctieprofiel: Administratief Medewerker Functiecode: 0503
Functieprofiel: Administratief Medewerker Functiecode: 0503 Doel Uitvoeren van administratieve werkzaamheden ten behoeve van interne en externe opdrachtgevers binnen vastgestelde procedures en wet- en
Nadere informatievan onderwijs en onderwijsondersteuning binnen Directeur onderwijsinstituut
Opleidingsmanager Doel Ontwikkelen van programma( s) van wetenschappenlijk onderwijs en (laten) uitvoeren en organiseren van onderwijs en onderwijsondersteuning binnen de faculteit, uitgaande van een faculteitsplan
Nadere informatieBijlage 5: Invulformat AO/IC
Bijlage 5: Invulformat AO/IC Nr. Aspect Aanlevering van de beschrijving van de AO/IC Toetsingscriteria Voldoet de beschreven opzet van de AO/1C aan de toetsings criteria [J/All? De aanvrager vult onderstaande
Nadere informatieAfdeling : Planning & Control Organisatie : Thuisvester Functie : Medewerker Planning & Control Datum : augustus 2014
FUNCTIEDOCUMENT CONTEXT De afdeling Planning & Control richt zich op de effectieve en efficiënte uitvoering van planning & controlcyclus governance, financiering & treasury en risicomanagement. De medewerker
Nadere informatieDeelplan IC Treasury 2014. Gemeente Lingewaard
Deelplan IC Treasury 2014 Gemeente Lingewaard 1 Inhoudsopgave 1. Aanleiding 3 2. Structureel / incidenteel 3 3. Opdrachtgever 3 4. Opdrachtnemer 3 5. Relevante wet- en regelgeving 3 6. Rapportage 4 7.
Nadere informatieFUNCTIEGERICHTE OPLEIDING WERKORGANISATOR INFRA 1
FUNCTIEGERICHTE OPLEIDING WERKORGANISATOR INFRA 1 INHOUDSOPGAVE 1 INLEIDING... 3 2 RANDVOORWAARDEN... 4 3 LEERDOELEN EN DUUR... 5 3.1. BEGROTEN-, BEWAKEN, MEER- EN MINDERWERK 5 3.2. KAM OP PROJECTNIVEAU
Nadere informatietoepassing zijn op grond van de wet en/of de statuten van de stichting.
BESTUURSREGLEMENT STICHTING VOLKSHUISVESTINGSGROEP WOONCOMPAGNIE, Dit reglement is vastgesteld door het bestuur van Wooncompagnie op 27 augustus 2014 en goedgekeurd door de raad van commissarissen op.
Nadere informatiePROJECT PLAN VOOR DE IMPLEMENTATIE VAN EEN STANDAARD SITE VOOR DE VERENIGING O3D
PROJECT PLAN VOOR DE IMPLEMENTATIE VAN EEN STANDAARD SITE VOOR DE VERENIGING O3D Auteur : P. van der Meer, Ritense B.V. Datum : 17 juli 2008 Versie : 1.3 2008 Ritense B.V. INHOUD 1 VERSIEBEHEER...1 2 PROJECT
Nadere informatieOfficiële uitgave van het Koninkrijk der Nederlanden sinds 1814.
STAATSCOURANT Officiële uitgave van het Koninkrijk der Nederlanden sinds 1814. Nr. 14390 20 september 2010 Regeling van de Minister van Sociale Zaken en Werkgelegenheid van 23 augustus 2010, nr. AG/2010/16767,
Nadere informatieBESTUURSREGLEMENT. Vastgesteld in de vergadering van de Raad van Commissarissen op 10 maart Bestuursreglement Wonen Midden-Delfland
BESTUURSREGLEMENT Vastgesteld in de vergadering van de Raad van Commissarissen op 10 maart 2010 2 Vaststelling en reikwijdte reglement Artikel 1 Vaststelling en reikwijdte 1. Dit reglement is een uitwerking
Nadere informatie2015; definitief Verslag van bevindingen
Inspectie SZW Ministerie van Sociale Zaken en Werkgelegenheid > Retouradres Postbus 90801 2509 LV Den Haag De Gemeenteraad van Nederweert Postbus 2728 6030AA NEDERWEERT Programma 8 Postbus 90801 2509 LV
Nadere informatieReferences. Handleiding. Intelly B.V. Aan de slag (logistiek)
Intelly B.V. Handleiding Aan de slag (logistiek) References Project : 17V12219 v1.0 Intelly B.V. Datum : 27 juli 2017 Laagveld 1 Auteur : Jenna Geraets 6014 DD ITTERVOORT Organisatie : Intelly B.V. Tel:
Nadere informatie7 Het productieproces: voorbereiding en uitvoering
7 Het productieproces: voorbereiding en uitvoering 7.1* 7.1 Geef (zo gedetailleerd mogelijk) aan tot welke typologie de volgende ondernemingen behoren. Raadpleeg hiervoor het schema in 1.3 en de tekst
Nadere informatieFUNCTIEBESCHRIJVING EN -WAARDERING. Stichting Talent Adjunct-algemeen directeur
FUNCTIEBESCHRIJVING EN -WAARDERING Adjunct-algemeen directeur januari 2013 Opdrachtgever Nieuwstraat 23 A 1621 EA Hoorn Auteur P.P.J.G. Janssen Project 5POBA4560 1 FUNCTIE INFORMATIE Functienaam Adjunct-algemeen
Nadere informatieOpgave diamantair (behandeld op 23 oktober 2015)
Opgave diamantair (behandeld op 23 oktober 2015) Vraag: Welke AO/IC maatregelen zijn nodig in deze organisatie? Hoe kunnen we deze bekende vraag aanpakken? Bedenk dat het in principe gaat om alle meest
Nadere informatie2thePoint Project Software. Software voor projectmatig produceren
2thePoint Project Software Software voor projectmatig produceren 2thePoint Project Software Software voor bedrijven die projectmatig werken 2thePoint software 2thePoint Software heeft een geheel nieuw
Nadere informatieChainWise Inkoop en voorraad modules
ChainWise Inkoop en voorraad modules Product ChainWise Bedrijfssoftware Datum 25-4-2017 Alle rechten voorbehouden aan ChainWise Niets in deze uitgave mag worden gebruikt in welke vorm dan ook zonder schriftelijke
Nadere informatieProcuratieregeling externe versie
Procuratieregeling externe versie Definitie procuratie Onder procuratie wordt in het algemeen verstaan de bevoegdheid tot het aangaan van (financiële) verplichtingen. Deze verplichtingen, die in principe
Nadere informatieProcuratieregeling proces 15.3
Procuratieregeling proces 15.3 Datum 26 november 2013 Versie 2.1 definitief 1 Algemeen Onder procuratie wordt in het algemeen verstaan de bevoegdheid tot het aangaan van financiële verplichtingen. Deze
Nadere informatieFunctieprofiel: Operationeel Manager. De operationeel manager ontvangt leiding van en is verantwoording schuldig aan de directeur.
Organisatie Functieprofiel: Operationeel Manager De operationeel manager ontvangt leiding van en is verantwoording schuldig aan de directeur. Geeft leiding aan en werkt samen met de vrijwilligers en de
Nadere informatieGelet op artikel 7 van de Verordening Informatiebeheer gemeente Groningen 1998;
CVDR Officiële uitgave van Groningen. Nr. CVDR44079_1 21 november 2017 BESLUIT INFORMATIEBEHEER GRONINGEN Gelet op artikel 7 van de Verordening Informatiebeheer gemeente Groningen 1998; BESLUITEN: vast
Nadere informatieREGLEMENT BESTUUR STICHTING SYMPANY EN SYMPANY+
REGLEMENT BESTUUR STICHTING SYMPANY EN SYMPANY+ Artikel 1 Bestuurstaak 1. Het bestuur bestuurt de stichting onder toezicht van de raad van toezicht. 2. Het bestuur dient primair het belang van de stichting
Nadere informatie