Handreiking Casuïstiekoverleggen Welzijn
|
|
- Ruth van der Wal
- 7 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 Handreiking Casuïstiekoverleggen Welzijn Doel van de casuïstiekoverleggen Welzijn is concretisering van beleidsthema s die vallen onder Welzijn (de prestatievelden 1 t/m 5 van de Wmo): het vertalen van beleid naar een gemeenschappelijke opdrachtformulering. In sommige gevallen kan een problematiek stedelijk worden geduid, daar waar mogelijk wordt dit doorvertaald naar de Rotterdamse deelgemeenten en wijken. In 2009, 2010 en 2011 zijn in Rotterdam in het kader van professionalisering van het gebiedsgericht opdrachtgeverschap (hierna te noemen Welzijnstraject) een aantal van deze casuïstiekoverleggen gehouden. Uit ieder casuïstiekoverleg komt een opdrachtformulering die herkenbaar en bruikbaar is door alle Rotterdamse deelgemeenten (en waar van toepassing bij de gemeentelijke diensten). Het betreft per februari 2011 de volgende thema s waarvoor een opdrachtformulering is opgesteld: Mantelzorg, Vroeg- en Voorschoolse Educatie, Opbouwwerk, Jongerenwerk, Ouderenwerk, Toeleiding naar Taal en Algemeen Maatschappelijk Werk. Uit verschillende gebiedsgerichte pilots Welzijn-Wmo zijn ook specifieke opdrachtformuleringen gevolgd: Taalontwikkeling-Conversatielessen (pilot Delfshaven 2009), Toeleiding naar Taal (Charlois 2009), Opvoedondersteuning 0-6 jarigen (Noord 2010). Deze opdrachtformuleringen worden gebruikt door de desbetreffende deelgemeente, maar zijn tevens beschikbaar gesteld voor de andere deelgemeenten. Hierdoor kunnen alle deelgemeenten gebruik maken van de expertise die in één gebied is ontwikkeld/opgedaan. In deze handreiking wordt beschreven hoe een casuistiekoverleg kan worden georganiseerd en welke stappen er nodig zijn om te komen tot een opdrachtformulering: Kader en uitgangspunten doelstellingen rolverdeling tussen betrokken partijen opzet en processtappen resultaten Kader en uitgangspunten voor de casuïstiekoverleggen Het kader voor de casuïstiekoverleggen wordt gevormd door het Meerjarenplan Wmo , het Uitvoeringsprogramma Verbetering Welzijnssector en het gebiedsgericht werken. Het Meerjarenplan Wmo stelt brede algemene kaders, het Welzijnstraject levert een systematiek van werken en de maatschappelijke problematiek in de deelgemeenten (buurten en wijken) levert de inhoudelijke component. Kerngedachte is dat gebieden op veel terreinen gelijk zijn, maar ook een uniek karakter bezitten. Het voeren van beleid kan algemeen zijn waar mogelijk, maar dient specifiek te zijn waar nodig. Tijdens een casuïstiekoverleg wordt uitgegaan van beschikbare en meetbare gegevens, landelijk, stedelijk en waar mogelijk specifiek op basis van de analyse van het gebied. Kortom, problemen of uitdagingen zijn niet overal gelijk en beleid dient aan te sluiten bij de problemen en kansen in een gebied. Gegevensbronnen als Iwaps, gebiedsvisies en Sociale Index leveren input voor het bepalen van de omvang van een maatschappelijke problematiek. De beleidsdocumenten leveren informatie voor het bepalen van de gewenste effecten en doelstellingen. Doelstellingen A. Concretisering van de Wmo op een welzijnsthema door het maken van een analyse van problematiek en deze te vertalen naar gebiedsgerichte doelstellingen en resultaten. De uitkomst is een opdrachtformulering voor een specifiek maatschappelijk probleem. B. Faciliteren van verbetering van het gebiedsgericht professioneel opdrachtgeverschap. C. Ontwikkelen van nieuwe instrumenten die bruikbaar zijn voor alle deelgemeenten (zgn. exportproducten). D. Op het moment dat gemeenschappelijke opdrachtformuleringen beschikbaar zijn, met identieke resultaatindicatoren en prestatie-eenheden, wordt het mogelijk te gaan benchmarken. Hiermee gaan opdrachtgevers over meer sturingsinformatie beschikken. Handreiking casuïstiekoverleggen Welzijn/ /jc 1
2 Rolverdeling De regie ligt bij de partijen (deelgemeenten en diensten) die gezamenlijk de input leveren voor het thema dat wordt aangepakt via een casuïstiekoverleg. Enerzijds betreft het stedelijke problematieken en oplossingen, anderzijds de specifieke inkleuring door de deelgemeenten. Deelgemeenten zijn in veel gevallen opdrachtgever, terwijl diensten vaak verantwoordelijk zijn voor stadsbrede (beleids)kaders. Ook beschikken diensten veelal over stadsbrede inhoudelijke expertise. Derhalve zijn deelgemeenten en diensten voor een casuïstiekoverleg de leveranciers van de inhoud, en heeft JOS (vanuit het Verbetertraject) expertise op het gebied van werkvormen en methodiek. Ook in 2011 faciliteert het team van JOS, zij ondersteunen bij het maken van een stedelijke- en gebiedsanalyse, ondersteunt bij het in kaart brengen van relevante doelstellingen en resultaten om problemen op te lossen en bij het in kaart brengen van kwaliteitseisen en randvoorwaarden (die stadsbreed kunnen worden geïmplementeerd). Daar waar gebiedsteams actief zijn, al dan niet samen met andere diensten, werkt JOS in haar faciliterende rol samen met deze andere partijen. Opzet en processtappen Optimaal zijn er twee bijeenkomsten noodzakelijk om tot een opdrachtformulering te komen (met betrokken inhoudelijke deskundigen, veelal medewerkers van deelgemeenten en in een aantal gevallen ook van andere diensten). Een voorbeeld met twee bijeenkomsten is in deze handreiking uitgewerkt. In de praktijk kunnen het ook drie of (zelfs) meer bijeenkomsten zijn. Het programma wordt dan gespreid over de verschillende bijeenkomsten. Processtappen 1. Bepaal het thema voor een casuïstiekoverleg. 2. Nodig de deelgemeenten en diensten uit (medewerkers die dit thema in portefeuille hebben). 3. Stel een programma op voor bijeenkomst 1 (neem niet meer dan 3 onderwerpen uit de linkerkolom van de opdrachtformulering). 4. Vraag deelnemers informatie te verzamelen over hoe het thema in hun gebied (of deelgemeente) wordt vormgegeven. Sluit dit aan bij de wijze van werken in het Welzijnstraject? 5. Organiseer bijeenkomst 1 (zie programma-opzet), maak hierbij gebruik van de Opzet (bijlage 1). Sluit de bijeenkomst af met een afspraak voor een vervolgbijeenkomst. 6. Verwerk gegevens en stuur deze (met vraagpunten als deze er zijn) toe aan alle deelnemers met verzoek om feedback tijdens bijeenkomst 2. Genodigden die niet aanwezig zijn, wordt gevraagd per mail hun opmerkingen in te dienen. Hiermee kan eenieder input leveren voor een opdrachtformulering. 7. Organiseer bijeenkomst 2 (zie programma-opzet) volgens de Opzet (Bijlage 1). 8. Verwerk resultaten bijeenkomst 2 en maak een mailronde om nog ontbrekende informatie (voor zover beschikbaar) boven tafel te krijgen. 9. Sluit de opdrachtformulering af door de eindversie ter laatste akkoord voor de leggen aan de deelnemers (noem hierbij ook een deadline). 10. Maak de opdrachtformulering compleet en laat deze op Sjaan-portal Welzijn plaatsen. Opdrachtformulering (vormgeving en inhoud) Een opdrachtformulering heeft de volgende vormgeving: Maatschappelijk Opdrachtgever formuleert hetgeen als een belangrijk Probleem vraagstuk/maatschappelijk probleem wordt ervaren, dat aan de basis ligt voor het gevraagde resultaat. Hier worden opgenomen: Wettelijke en gemeentelijke kaders (indien aanwezig, met bronvermelding) Omschrijving van het probleem (met vermelding van relevante indicatoren met specifieke gegevens over het formaat, waar, wat, hoe met bronvermelding). Voorbeelden van bronnen zijn: Sociale Index, Vrijetijdsomnibus, COS-databankgegevens, Politie & Justitiegegevens, Veiligheidsiondex, gegevens over onderwijs, uitkeringen etc. Het is van belang dit zo consequent mogelijk op te nemen, hierdoor kan Handreiking casuïstiekoverleggen Welzijn/ /jc 2
3 Maatschappelijk effect per jaar (of per periode) een herhaalde inventarisatie informatie opleveren over hoe het probleem zich ontwikkeld (zodat toetsbaar wordt welke instrumenten hierop wel/geen effect hebben gehad). Een globale ambitie = de beoogde verandering in de maatschappelijke omgeving dan wel bij de beoogde doelgroep de gemeente op langere termijn wil bereiken. Het gaat over Rotterdammers. Streef ernaar om te benoemen wat je in relatie tot het probleem het liefst zou willen voor de Rotterdammer. Beleidsdoelstelling Doelgroep Resultaat Resultaatindicatoren Transparante kostprijsberekening NB. Dit moet door opdrachtnemer ingevuld worden. Kwaliteitseisen en randvoorwaarden Een maatschappelijk effect is vaak op het niveau van algemeen droombeeld (lange termijn). Dit kan zijn op sociaal-economisch, sociaal-maatschappelijk of sociaal-cultureel terrein. Beleidsdoelstelling = beleidsvoornemen dat wordt beschreven op het niveau van concrete doelstellingen binnen een gedefinieerde tijdshorizon, waar mogelijk Specifiek, Meetbaar, Acceptabel, Realistisch en Tijdsgebonden (SMART). Aan het realiseren ervan wordt door meerdere maatschappelijke organisaties bijgedragen. Hierbij wordt aangesloten bij het beschikbare stedelijke en deelgemeentelijke beleid. Nadere beschrijving doelgroep en specifieke kenmerken en in welk gebied. De gedefinieerde doelgroep bestaat uit inwoners van 1. Rotterdam 2. deelgemeente X 3. de buurten van de deelgemeente X (of wijk noemen) die zijn. Een aanwijsbare verandering cq. gerealiseerde baat bij cliënt/cliëntgroep die een of meerdere diensten/producten teweegbrengt en daarmee bijdraagt aan de beleidsdoelstelling. SMART geformuleerd. Moet door 1 maatschappelijke organisatie gerealiseerd kunnen worden. Kies hier voor aantallen en niet voor percentages. Bij percentages blijft het vaak de vraag wat 100% is, en derhalve zegt het weinig. Deze gegevens tonen aan dat het resultaat kwantitatief en kwalitatief bereikt is. Het gaat om inhoudelijke verantwoording. Bij resultaatindicatoren gaat het veelal over aantallen. Opdrachtgever vraagt om een transparante opbouw van de kostprijs, bv. onderscheiden lasten voor personeel, overhead, huisvesting, activiteiten, organisatie etc. (ic integrale kostprijs). Prestatie-eenheden dienen door opdrachtnemer op output niveau geformuleerd te worden. Kostprijs op basis van prestatie-eenheden of op basis van product. Noteer toetsbare eisen en voorwaarden die aan de kwaliteit van het product gesteld worden.. Voor voorbeelden hiervan kunnen beschikbare opdrachtformuleringen worden geraadpleegd (zie Sjaan-portal Welzijn). Flexibiliteit en innovatie Bijv: 15% van het reguliere bedrag/prestatie wordt vrijgehouden om in te kunnen spelen op nieuwe ontwikkelingen etc. Handreiking casuïstiekoverleggen Welzijn/ /jc 3
4 Wijze van verantwoorden Wijze van afrekenen / vaststellen Tenminste 2 keer per jaar vindt er overleg met de opdrachtnemer plaats (tussentijdse rapportage en eindrapportage). De opdrachtnemer is verantwoordelijk bij significante afwijkingen van meer dan 10% van de opdracht tussentijds contact te zoeken met de opdrachtgever. Eventuele audit/benchmark. Bij subsidies wordt er tevens een formulier aanvraag subsidievaststelling ingediend. Ten aanzien van de vaststelling van de subsidie dient gesteld te worden dat er gekort wordt op de subsidie indien de prestaties zoals in de uitvoeringsovereenkomst genoemd, in onvoldoende mate geleverd worden. De verwijtbaarheid speelt een belangrijke rol bij de vaststelling van de korting. Indien de kostprijs aansluit bij de prestatie-eenheden of de te leveren producten, dan volgt bij onderprestatie een lagere vaststelling. Handreiking casuïstiekoverleggen Welzijn/ /jc 4
5 Bijlage 1. Opzet programma De opbouw van een programma om te komen tot een opdrachtformulering is als volgt: Bijeenkomst uur Inloop koffie/thee uur Welkom en toelichting programma uur Context schetsen, kennismakingsronde uur Werken aan een gezamenlijke formulering * van Maatschappelijke problemen Maatschappelijke effecten Beleidsdoelstelling Doelgroep uur Plenaire terugkoppeling en vervolg uur Afsluiting Bijeenkomst uur Inloop koffie/thee uur korte introductie voor degenen die bij de eerste bijeenkomst niet aanwezig waren uur Terugkoppeling en reactie ** Maatschappelijke probleem Maatschappelijke effect Beleidsdoelstelling Doelgroep uur Werken aan een gezamenlijke formulering van Resultaat Resultaatindicatoren Kwaliteitseisen en randvoorwaarden uur Terugkoppeling en vervolg uur Afsluiting Idealiter is hiermee een opdrachtformulering (behoudens een ronde per mail en telefoon om de laatste commentaren en reacties op te halen) inhoudelijk klaar. Vervolgens dient de opdrachtformulering in het stramien voor intranet te worden geplaatst. * Het heeft de voorkeur om input voor te bereiden, bv. aan de hand van een subsidieverstrekking/opdrachtformulering van een deelgemeente of dienst of. Ook een beschikbare productdefinitie kan veel informatie leveren voor de eerste bijeenkomst. Een start zonder informatie levert een vertraging in het proces op. ** Met de deelnemers wordt gekeken of zij zich herkennen en kunnen vinden in de geformuleerde teksten (problemen, effecten en doelstellingen). Handreiking casuïstiekoverleggen Welzijn/ /jc 5
6 Bijlage 2. Opzet inhoud casuïstiekoverleg Om ervoor zorg te dragen dat de casuïstiekoverleggen een eenduidige vormgeving kennen, is hieronder de inhoudelijke opzet nader uitgewerkt. Deze informatie kan worden uitvergroot (bv. één A4 per probleem, doel of resultaat) en aan deelnemers worden gegeven, zodat er een duidelijke focus komt op de verschillende fasen van het opstellen van een opdrachtformulering. Voorbeelden hiervan zijn te vinden op Sjaan-portal Welzijn, waar uitgewerkte opdrachtformuleringen zijn geplaatst. Maatschappelijk probleem Opdrachtgever formuleert hetgeen als een belangrijk vraagstuk/maatschappelijk probleem wordt ervaren, dat aan de basis ligt voor het gevraagde resultaat. Is er een wettelijk kader? is er een gemeentelijk beleid van toepassing? Wat is het maatschappelijk probleem. Gaat het over kennis, houding of gedrag? Is het psychisch, fysiek? Is het sociaal, economisch? Wat zijn relevante gegevens en relevante bronnen voor het benoemen van het probleem? Zijn er indicatoren in de sociale index te vinden die het probleem inkleuren? Maatschappelijk effect Een globale ambitie = de beoogde verandering in de maatschappelijke omgeving dan wel bij de beoogde doelgroep de gemeente op langere termijn wil bereiken. Beleidsdoelstelling Beleidsdoelstelling = beleidsvoornemen dat wordt beschreven op het niveau van concrete doelstellingen binnen een gedefinieerde tijdshorizon, waar mogelijk Specifiek, Meetbaar, Acceptabel, Realistisch en Tijdsgebonden (SMART). Aan het realiseren ervan wordt door meerdere maatschappelijke organisaties bijgedragen. Doelgroep Nadere beschrijving doelgroep en specifieke kenmerken en in welk gebied. Resultaat Een aanwijsbare verandering cq. Gerealiseerde baat bij de cliënt/cliëntengroep die een of meerdere diensten/producten teweegbrengt en daarmee bijdraagt aan de beleidsdoelstelling. SMKART geformuleerd. Moet door 1 maatschappelijke organisatie gerealiseerd kunnen worden Resultaatindicatoren Deze gegevens tonen aan dat het resultaat kwantitatief en kwalitatief bereikt is. Het gaat om inhoudelijke verantwoording. Kwaliteitseisen en randvoorwaarden Noteer toetsbare eisen en voorwaarden die aan de kwaliteit van het product gesteld worden. Handreiking casuïstiekoverleggen Welzijn/ /jc 6
Opdrachtformulering Toeleiding naar taal definitief 22-12-2010 (formulier-versie 29-07-2009)
Opdrachtformulering Toeleiding naar taal definitief 22-12-2010 (formulier-versie 29-07-2009) Algemene informatie Binnen het welzijnstraject (Uitvoeringsprogramma Verbetering Welzijnssector, vastgesteld
Nadere informatieOpdrachtformulering Jongerenwerk definitieve versie 10-06-2010 (formulier-versie 29-07-2009)
Opdrachtformulering Jongerenwerk definitieve versie 10-06-2010 (formulier-versie 29-07-2009) Algemene informatie Binnen het Uitvoeringsprogramma Verbetering Welzijnssector (vastgesteld door het College
Nadere informatieNB. In 2011 wordt vanuit het Verbetertraject Welzijn een monitorbijeenkomst belegd om uit te wisselen hoe deze werkwijze uitpakt.
Opdrachtformulering Ouderen(werk) definitieve versie 22-06-2010 (formulier-versie 29-07-2009/sef) Algemene informatie Binnen het welzijnstraject (Uitvoeringsprogramma Verbetering Welzijnssector, vastgesteld
Nadere informatieBeleidsregels budgetsubsidies. Binnenmaas
Beleidsregels budgetsubsidies Binnenmaas Binnenmaas oktober 2015 Inhoud HOOFDSTUK 1 WERKINGSSFEER VAN DEZE BELEIDSREGELS... 3 Artikel 1 Toepassing Gewijzigde Subsidieverordening 2014 gemeente Binnenmaas
Nadere informatieProductdefinitie Sociaal Raadslieden Rotterdam (SRR) (formulierversie 11-09-2009)
Productdefinitie Sociaal Raadslieden Rotterdam (SRR) (formulierversie 11-09-2009) Algemene informatie Bij het ontwikkelen van een basisinfrastructuur sociaal voor Rotterdam hebben deelgemeenten en diensten
Nadere informatiePresentatie BCF. Jan Tilburgs StadeAdvies. Hoeksche Waard 2013
Presentatie BCF Jan Tilburgs StadeAdvies Hoeksche Waard 2013 Programma 1. Kennismaking & Verwachtingen 2. Cyclus van BCF 3. Rollen in de cyclus 4. Hoe is dat in Geldermalsen 5. Waar liggen verbeterpunten
Nadere informatieProductformat: Maatschappelijke Dienstverlening Thema: Sociaal Isolement
Productformat: Maatschappelijke Dienstverlening Thema: Sociaal Isolement A B Maatschappelijk Probleem De opdrachtgever formuleert hetgeen als een belangrijk vraagstuk/maatschappelijk probleem wordt ervaren,
Nadere informatieHandreiking Pilots Wmo en Welzijn
Handreiking Pilots Wmo en Welzijn Doel van de pilots is concretisering van de Wmo in wijken in Rotterdam en professionalisering van het gebiedsgericht opdrachtgeverschap (hierna te noemen Welzijnstraject).
Nadere informatieProductformat: Maatschappelijke Dienstverlening Thema: Huiselijk geweld / ouderenmishandeling
Productformat: Maatschappelijke Dienstverlening Thema: Huiselijk geweld / ouderenmishandeling A Maatschappelijk Probleem De opdrachtgever formuleert hetgeen als een belangrijk vraagstuk/maatschappelijk
Nadere informatieTRILL Programma van eisen VWC
TRILL Programma van eisen VWC Inleiding TRILL is een methodiek die de verantwoordelijkheden en de te leveren prestaties van betrokken partijen in kaart brengt. Zo moet de ambtenaar de beleidsdoelstellingen
Nadere informatieHandleiding In Dialoog met studenten aan de hand van uitkomst JOB-monitor:
Handleiding In Dialoog met studenten aan de hand van uitkomst JOB-monitor: Inhoud document Hulpmiddel (draaiboek) om een bijeenkomst te organiseren waarin de uitkomsten van de JOBmonitor (of ander onderzoek
Nadere informatieBestuurlijk opdrachtgever: Hans Adriani Ambtelijk opdrachtgever vanuit het programmaleidersoverleg: Chris Jansens ( gemeente Houten)
Onderwerp Vervolgopdracht regionale samenwerking Wonen & Zorg in Lekstroom Opdrachtgever Beoogd opdrachtnemer: Uitdaging Aanleiding Doel Bestuurlijk opdrachtgever: Hans Adriani Ambtelijk opdrachtgever
Nadere informatieInsights Zorg. Uw partner in ehealthimplementatie
Insights Zorg Uw partner in ehealthimplementatie Social Return on Investment Plan van Aanpak maatschappelijke business case ehealth Doel professionaliseren van investeringsbeslissingen opbouwen van kennis
Nadere informatieDe beleidscontext van opdrachtformulering: MAATSCHAPPELIJKE EFFECTEN, BELEIDSDOELEN EN RESULTATEN
De beleidscontext van opdrachtformulering: MAATSCHAPPELIJKE EFFECTEN, BELEIDSDOELEN EN RESULTATEN MAATSCHAPPELIJK EFFECT Een maatschappelijk effect is een geformuleerde globale ambitie welke de overheid
Nadere informatie*Z001F59E44 9* Leiderdorp, 16 september 2014. Afdeling: Concernzaken OOV en Rampen Onderwerp: Beleidsplan Integraal Veiligheidsbeleid 2015-2018
Afdeling: Concernzaken OOV en Rampen Onderwerp: Beleidsplan Integraal Veiligheidsbeleid 2015-2018 Pagina 1 van 5 Versie Nr.1 Leiderdorp, 16 september 2014 Aan de raad. Beslispunten 1. Akkoord gaan met
Nadere informatie: G.A. Beeksma / (023) / holland.nl. : Prestatieplannen (reeds in bezit) Motie 14 2 (reeds in bezit)
Nota PS-commissie Vergaderdatum : 27 april 2005 Commissie voor : Sociale Infrastructuur Agendapunt nr. : B agenda, punt 5 Commissienr. : 2005 16393 Onderwerp : Prestatieplannen steunfuncties 2005 Opsteller/telefoon/e-mail-adres
Nadere informatie31-01-2010. De Rotterdamse opgaven : De Vraagkant. Gebiedsgerichte wooncarrière, aantrekkelijke woonstad.
Start UP Kralingen- Crooswijk 13-01-2010 Woonservicegebieden Stand van zaken in de Rotterdamse ontwikkeling De Rotterdamse opgaven : De Vraagkant. Gebiedsgerichte wooncarrière, aantrekkelijke woonstad.
Nadere informatieSamenvatting ontwikkeling monitor sociaal domein Cranendonck
Samenvatting ontwikkeling monitor sociaal domein Cranendonck 2016-2017 Inhoud Voorwoord... 3 Doelstellingen monitor sociaal domein... 3 Meetbare doelstellingen... 4 Rol van raad en college... 4 Visie,
Nadere informatieAan de gemeenteraad. Uw brief van: Uw kenmerk: Ons kenmerk: Datum: 26 november 2015
Postbus 54 Aan de gemeenteraad 7470 AB Goor van Hof van Twente Telefoon: (0547) 858 585 Fax: (0547) 858 586 E-mail: info@hofvantwente.nl Internet: www.hofvantwente.nl Uw brief van: Uw kenmerk: Ons kenmerk:
Nadere informatieProjectaanvraag. Gegevens aanvrager. Samenvatting project. Aanleiding aanvraag/project. Datum aanvraag. Naam organisatie.
Projectaanvraag 1. Gegevens aanvrager Datum aanvraag Naam organisatie Contactpersoon Functie contactpersoon Telefoonnummer en/of 06-nummer E-mailadres Adres organisatie Postcode en plaats Telefoonnummer
Nadere informatieKoppel notitie subsidie en accommodatiebeleid
Koppel notitie subsidie en accommodatiebeleid Inhoud 1 Inleiding... 3 1.1 Inleiding... 3 1.2 Doelen ontwikkelen subsidie- en accommodatiebeleid... 3 1.3 Transitie van oud beleid naar nieuw beleid... 3
Nadere informatieEen vuilniszak uit een vuilnisbak krijgen geeft problemen als de vuilnisbak vol is. Of als de vuilniszak te zwaar is.
Plan van aanpak Achtergrond van het project Wat is het probleem Het probleem is een vuilniszak uit een vuilnisbak krijgen. Iedereen kent het wel, in elk huishouden komt het voor. De vuilnisbak moet geleegd
Nadere informatieINTRODUCTIE. BASIS VOOR CULTUURPARTICIPATIE NEXT Regiopakket
INTRODUCTIE BASIS VOOR CULTUURPARTICIPATIE NEXT Regiopakket INTRODUCTIE De Basis voor Cultuurparticipatie In 2017 hebben op initiatief van het LKCA landelijk ruim 200 professionals meegedacht aan de Basis
Nadere informatieMarktconsultatie Verkeersveiligheid 24 juni 2015. Dia 1
Marktconsultatie Verkeersveiligheid 24 juni 2015 Dia 1 Marktconsultatie Verkeersveiligheid ROV Oost-Nederland Samenwerking tussen de provincies Gelderland en Overijssel Vergroten efficiency Verminderen
Nadere informatieWat is het doel van social return en wanneer is het succesvol?
1. Wat is het doel van social return en wanneer is het succesvol? Social return (ook wel social return on investment genoemd, SR of sroi) is een instrument voor met name gemeenten om sociale doelstellingen
Nadere informatieParticipatieverslag Nieuw & Anders
Participatieverslag Nieuw & Anders Op 26 en 31 maart vonden twee bijeenkomsten plaats met de titel Nieuw & Anders plaats. Twee bijeenkomsten die druk bezocht werden door vrijwilligers, verenigingen en
Nadere informatieVinden, binden en boeien van trainers. Op weg naar een sterke leervereniging
Vinden, binden en boeien van trainers Op weg naar een sterke leervereniging Doel bijeenkomst Aan het eind van de bijeenkomst: ben je meer bewust van het belang van binden en boeien van je trainers; heb
Nadere informatieInleiding. Doelen en uitgangspunten van het gemeentebestuur
Inleiding TRILL is een methodiek die de verantwoordelijkheden en de te leveren prestaties van betrokken partijen in kaart brengt. Zo moet de ambtenaar de beleidsdoelstellingen die door het gemeentebestuur
Nadere informatieHorizonplanning: Brabant achter de horizon
Bijlage I: Opvolging aanbevelingen Commissie Beleidsevaluatie, stand van zaken Onderzoek Aanbevelingen Stand van zaken Horizonplanning: Brabant achter de horizon Het programmaplan: een eerste goede stap
Nadere informatieActieplan Duurzame Inzetbaarheid
plan Duurzame Inzetbaarheid Stappenplan en format Dit actieplan Duurzame Inzetbaarheid is gemaakt door Berenschot in opdracht van A+O in het kader van het Sectorplan Metalektro. Introductie Voor je ligt
Nadere informatieFactsheet Integrale gebiedsaanpak. Trekker: regio Achterhoek
Factsheet Integrale gebiedsaanpak Trekker: regio Achterhoek Menzis en gemeenten werken samen om tot samenhangende hulp, ondersteuning en zorg in dorpen te komen Wie? Zorgverzekeraar Menzis, de gemeente
Nadere informatieEvaluatie Beleidsgestuurde Contractfinanciering Stichting Welzijn Aa en Hunze.
Evaluatie Beleidsgestuurde Contractfinanciering Stichting Welzijn Aa en Hunze. BCF evaluatie SWAH 1 Inhoud 1. Inleiding... 3 2. Doel van de BCF evaluatie en vraagstelling... 3 3. Uitleg BCF methode...
Nadere informatieOpdrachtformulering Voor- en Vroegschoolse Educatie januari 2010
Opdrachtformulering Voor- en Vroegschoolse Educatie januari 2010 Algemene informatie Binnen het welzijnstraject (Uitvoeringsprogramma Verbetering Welzijnssector, vastgesteld door het College van B&W, januari
Nadere informatieHandleiding 360 feedback. Informatie voor de gebruiker van het 360 feedback instrument bij de Avans gesprekkencyclus
Informatie voor de gebruiker van het 360 feedback instrument bij de Avans gesprekkencyclus pagina 2 van 6 Colofon pagina 3 van 6 datum 2-10-2012 auteurs Linda Lemmens status Definitief (geactualiseerd
Nadere informatieWMO Rotterdam. Van verzorgingstaat naar - stad en - straat
WMO Rotterdam Van verzorgingstaat naar - stad en - straat Beleidskader Wmo: voor wie? Inwoners van Rotterdam Circa 525.00 zelfredzame burgers Circa 62.000 beperkt zelfredzame burgers Circa 30.000 kwetsbare
Nadere informatieUitwerking drie scenario's voor Monitor Maatschappelijk Resultaat
Uitwerking drie scenario's voor Monitor Maatschappelijk Resultaat Datum 24 september 2015 Inhoudsopgave 1 Inleiding 3 2 Scenario 1: Gemeenten zijn verantwoordelijk voor de vulling van de monitor, met aanvullingen
Nadere informatieDe slimste route? Vormgeven toegang
De slimste route? Vormgeven toegang Grote veranderingen in zorg en ondersteuning Taken vanuit AWBZ, Jeugdzorg, Werk en inkomen. Passend onderwijs (toegang tot onderwijs) De slimste route (voor Hengelo)
Nadere informatieProductformat: Maatschappelijke Dienstverlening Thema: Kwetsbare ouderen
Productformat: Maatschappelijke Dienstverlening Thema: Kwetsbare ouderen A Maatschappelijk Probleem De opdrachtgever formuleert hetgeen als een belangrijk vraagstuk/maatschappelijk probleem wordt ervaren,
Nadere informatieFactsheet. Inleiding. Thema Werkgelegenheid
Factsheet Thema Werkgelegenheid Inleiding Rotterdam wil dromers, denkers en doeners ondersteunen bij het realiseren van ideeën en initiatieven waarmee maatschappelijke vraagstukken in de stad worden aangepakt.
Nadere informatieToelichting werkwijze buurtbudget. 1. Inleiding 1
Toelichting werkwijze buurtbudget 1. Inleiding 1 2. Doelstellingen, effecten en voorwaarden van het buurtbudget 1 Doelstellingen 1 Beoogd effect 1 Welke voorwaarden gelden voor aanvragen? 1 Voorbeelden
Nadere informatieStrategische visie monitoring en verantwoording sociaal domein
Strategische visie monitoring en verantwoording sociaal domein Gemeente Wassenaar februari 2016 Pagina 2/9 2 Pagina 3/9 1 Inleiding Kader en achtergrond Kenmerkend voor het transformatieproces in het sociaal
Nadere informatieA3 Formuleren van SMART doelen voor projecten
A3 Formuleren van SMART doelen voor projecten Doel Het formuleren van doelen van projecten in termen van concrete resultaten. Vragen waarop het instrument antwoord geeft Hoe formuleren we doelen voor projecten?
Nadere informatieGemeentelijke wijkgericht werken rapportage Gezondheidsbevordering Jeugd Leiden
Gemeentelijke wijkgericht werken rapportage Jeugd Leiden Gemeentelijke wijkgericht werken rapportage Inleiding 3 1. Leiden Morskwartier 3 2. Wijkgericht werken algemeen 6 3. Wijkgericht werken 2019 6 Gemeente
Nadere informatieAfbeelding: TriamFloat Effectmetingsmodel
Het meten van het effect van leren en ontwikkelen is een belangrijk thema bij onze klanten. Organisaties willen de toegevoegde waarde van leren weten en verwachten een professionele aanpak van de afdeling
Nadere informatieBijeenkomst met BW MO aanbieders Haarlem e.o. Onderzoek naar tarieven 2018 Beschermd Wonen en Maatschappelijke Opvang
Bijeenkomst met BW MO aanbieders Haarlem e.o. Onderzoek naar tarieven 2018 Beschermd Wonen en Maatschappelijke Opvang Haarlem 23 maart 2017 1 Agenda/Inhoud 1. Aanleiding en doel van het onderzoek 2. Uitgangspunten
Nadere informatiePrestatiesturing vorm geven door een goede RAMS uitvraag en uitvoering WORKSHOP. PRA/RAMS gebruikersmiddag. Delft, 22 november 2018
Prestatiesturing vorm geven door een goede RAMS uitvraag en uitvoering WORKSHOP PRA/RAMS gebruikersmiddag Delft, 22 november 2018 Ron Beem (RWS GPO) Peter Bakker (Delta Pi) Workshop Goede RAMS uitvraag
Nadere informatieTussen droom en daad. Rudy Bonnet projectleider. Inspirerend Betrokken Effectief 1
Tussen droom en daad Rudy Bonnet projectleider 1 Wensen deelnemers Vraagstelling: welke knelpunten ervaart u bij de huidige PGB s? Op welke manier kan het beter (qua organisatie, indicatiestelling, verantwoording,
Nadere informatieProgramma van Eisen Basisbestek Vernieuwing Zorg en Welzijn
Programma van Eisen Basisbestek Vernieuwing Zorg en Welzijn Inhoudsopgave basisbestek pagina Inleiding 2 Hoofdstuk 1:Programma van Eisen algemeen o Algemeen maatschappelijk effect 2 o Het versterken van
Nadere informatie1. Bestuurlijke opdracht
PROJECTPLAN LEA KAMER ZORG 1. Bestuurlijke opdracht 1.1. Algemeen De algemene bestuurlijke opdracht luidt: Gebruik de bestaande inventarisatie over signalering en sluitende aanpak, om vorm te geven aan
Nadere informatieIntentieovereenkomst Slimme en Gezonde Stad tussen het Rijk en Rotterdam
30 Oktober 2015 Intentieovereenkomst Slimme en Gezonde Stad tussen het Rijk en Rotterdam De Partijen: - De gemeente Rotterdam (Rotterdam) - Het Ministerie van Infrastructuur en Milieu (I&M/ DGMI) Overwegende
Nadere informatieHarmonisatie van voorschoolse voorzieningen in de gemeente Utrecht
Harmonisatie van voorschoolse voorzieningen in de gemeente Utrecht Hier komt tekst Vervolgbijeenkomst 22 juni 2016 Hier komt ook tekst Opbouw 1. Terugkoppeling uitkomst respons-formulieren 2. Harmonisatie
Nadere informatieDeelcongres VNG Jaarcongres 2014
Deelcongres VNG Jaarcongres 2014 Samenwerking tussen gemeente en zorgverzekeraar June 19, 2014 Programma 14.15 Opening & welkom Frank Elion Karin Lambrechts Introductie Stichting De Hoop Jaap de Gruiter
Nadere informatieRegionale visie op welzijn. Brabant Noordoost-oost
Regionale visie op welzijn Brabant Noordoost-oost Inleiding Als gemeenten willen we samen met burgers, organisaties en instellingen inspelen op de wensen en behoeften van de steeds veranderende samenleving.
Nadere informatieDe b-learning is bedoeld voor verzorgenden werkzaam in de thuiszorg of in het verpleeg- of verzorgingshuis.
Blended learning mantelzorg, Doelgroep verzorgenden Docentenhandleiding fysieke bijeenkomst Inleiding Zorgen voor een naaste is een liefdevolle en dankbare taak. Mantelzorg, ook wel informele zorg genoemd,
Nadere informatieopdrachtformulering subsidiëring MEE 2017
opdrachtformulering subsidiëring MEE 2017 Aanleiding Met ingang van 1 januari 2015 zijn de gemeenten verantwoordelijk voor de cliëntondersteuning voor alle inwoners, voorheen was dit een verantwoordelijkheid
Nadere informatieMet het nieuwe welzijnsbeleid werkt de gemeente Tiel vanuit de volgende uitgangspunten:
Opdrachtformulering kwartiermaker integrale welzijnsopdracht Aanleiding De gemeenteraad van de gemeente Tiel heeft in haar vergadering van juli 2014 het besluit genomen om een inhoudelijke discussie te
Nadere informatieVan peer tot peer: Collegiaal leren en auditen. 1 oktober 2015
Van peer tot peer: Collegiaal leren en auditen 1 oktober 2015 Welkom Voorstellen. Karin van Wijnen, Kwaliteitsnetwerk mbo Carlijn van Diepen, ROC A12 en BVMBO Marloes van Bussel, NCP EQAVET Doelen 1. Deelnemers
Nadere informatieStop met procesgericht ICT-beheer. Betere resultaten door eigen verantwoordelijkheid
Stop met procesgericht ICT-beheer Betere resultaten door eigen verantwoordelijkheid Wie is Leo Ruijs? Leo Ruijs, Service 8-2 - Ontwikkelingen vakgebied 1950-1970 Beheer als specialisatie 1970-1990 ICT
Nadere informatieOnbekommerd wonen in Breda
Onbekommerd wonen in Breda Verslag van de aanpak GWI 1998-2015 Geschikt Wonen voor Iedereen 2 Aanleiding In Nederland is sprake van een dubbele vergrijzing. Het aantal ouderen neemt flink toe en ze worden
Nadere informatieIndicatorenset. voor monitoring en verantwoording over de Wmo Werkgroep 2 Ontwikkelen een systematiek. (versie: oktober 2014)
Indicatorenset voor monitoring en verantwoording over de Wmo 2015 Werkgroep 2 Ontwikkelen een systematiek (versie: oktober 2014) Indicatorenset, monitoring en verantwoording 1 Inhoudsopgave 1. Waarop willen
Nadere informatieBeleidsregel tussentijdse aanvragen 'Back to Basics'
Beleidsregel tussentijdse aanvragen 'Back to Basics' Voor u ligt de beleidsregel tussentijdse aanvragen 'Back to Basics'. Dit betreft een tijdelijke beleidsregel voor de periode 2014 en 2015, tot de aanvang
Nadere informatieIntegrale wijkaanpak voor kwetsbare ouderen
Integrale wijkaanpak voor kwetsbare ouderen Even Buurten Rotterdam Ontstaan vanuit vraag ouderen en professionals binnen netwerk GENERO Stedelijke samenwerking welzijn, zorg en wonen; Regierol gemeente
Nadere informatieAanpak: Multiprobleemgezinnen. Beschrijving
Aanpak: Multiprobleemgezinnen De gemeente heeft de vragenlijst betreffende deze aanpak ingevuld en relevante documentatie toegestuurd. Een beperktere vragenlijst over deze aanpak is ingevuld door: GGD
Nadere informatieUtrecht Gezond! Een succesvolle aanpak tussen gemeente en zorgverzekeraar
Utrecht Gezond! Een succesvolle aanpak tussen gemeente en zorgverzekeraar Utrecht gezond! Gemeente Utrecht en Door: Ellen van der Voorst en Victor Everhardt Achmea, divisie Zorg & Gezondheid werken samen
Nadere informatieVerwerving opvang, wonen en herstel terugblik en vooruitblik - 24 april 2017
Verwerving opvang, wonen en herstel terugblik en vooruitblik - 24 april 2017 Agenda Terugblik; arrangementen op basis van resultaatgebieden marktconsultaties Vooruitblik verlenging overeenkomst marktconsultaties
Nadere informatiePlan van Aanpak Format. Pilot functiecreatie gemeente/provincie SW bedrijf
Plan van Aanpak Format Pilot functiecreatie gemeente/provincie SW bedrijf Inhoudsopgave 1 Naar een inclusieve arbeidsorganisatie met functiecreatie. 1 2 Plan van aanpak pilot functiecreatie... 2 3 Projectstructuur
Nadere informatieDoel: In samenwerking met maatschappelijke partners organiseren van een proces dat leidt tot een herijkte visie op Borne in 2030
Projectvoorstel Projectopdracht / -voorstel Datum: 8 juli 2010 Versie: definitief t.b.v. definitiefase en ontwerpfase Pagina: 1 / 9 Soort project Extern/Lijn Projectnaam MijnBorne2030 (Herijking Toekomstvisie)
Nadere informatieDe aansturing van Punt Welzijn door de gemeente Weert Door Nol van Drunen. rekenkamer 26 november 2013
De aansturing van Punt Welzijn door de gemeente Weert Door Nol van Drunen rekenkamer 26 november 2013 Introductie Historie Verzoek raad in eind 2010; Moeizaam onderzoek, veel discussie tussen onderzoeker
Nadere informatieOktober Informatiebijeenkomst Inkoop Langdurige Zorg in Rotterdam
Oktober 2013 Informatiebijeenkomst Inkoop Langdurige Zorg in Rotterdam Doel informatiebijeenkomst 1. Informeren marktpartijen over inkoopplannen gemeente 2. Toetsen op uitvoerbaarheid 3. Uitnodigen om
Nadere informatieDe beste gerechtdeurwaarders voor Rotterdam. Marktconsultatie. Gezocht: Naam Project: Incasso- en deurwaarderdiensten Nummer Project: 1-282-15
Gezocht: De beste gerechtdeurwaarders voor Rotterdam Marktconsultatie Naam Project: Incasso- en deurwaarderdiensten Nummer Project: 1-282-15 Gemeente Rotterdam Serviceorganisatie Dienstencentrum Inkoop
Nadere informatieGemeenten en de kwaliteit van sociale interventies
Gemeenten en de kwaliteit van sociale interventies Gemeenten en de kwaliteit van sociale interventies Werkt buurtbemiddeling nu eigenlijk echt? Welke resultaten zijn hiervan bekend? En wat weten we bijvoorbeeld
Nadere informatieWorkshop De wegwijzer en ambities algemene bewonersinitiatieven
Workshop De wegwijzer en ambities algemene bewonersinitiatieven Opdracht ambities bewonersinitiatieven In dit deel van de conferentie De Wegwijzer en ambities algemene bewonersinitiatieven is in vier werkgroepjes
Nadere informatieEuropese projecten in de praktijk. Maandag 8 december, Provincie West-Vlaanderen
Europese projecten in de praktijk Maandag 8 december, Provincie West-Vlaanderen Europese projecten in de praktijk Waarom een Europees project? Hoe begin je aan een Europees project? Hoe stel je de aanvraag
Nadere informatieStappen in BCF-cyclus en subsidieproces professionele maatschappelijke instellingen
Stappen in BCF-cyclus en subsidieproces professionele maatschappelijke instellingen Cyclus Termijn Actie Instrument/hulpmiddel Maart-mei Beleidsvorming. Checken of en waar te subsidieren activiteiten/producten
Nadere informatieRekenkamercommissie Onderzoeksaanpak
Onderzoeksaanpak Rekenkameronderzoek Feitenrelaas Ligne Status Datum Omschrijving Door Status 26 maart 15 Onderzoeksplan Ligne TH Concept, ter bespreking in RKC 31-3-15 31 maart 15 Vaststelling onderzoeksplan
Nadere informatieMonitoring en evaluatie inzet buurtsportcoach
Monitoring en evaluatie inzet buurtsportcoach Liesbeth Preller (Kenniscentrum Sport) Anneke Hiemstra (Kenniscentrum Sport) Maart/april 2019 Mulier Instituut Inhoud workshop Inrichting proces Doelstellingen
Nadere informatieMasterclass Aanbesteden WMO en Jeugdwet : de basis
Masterclass Aanbesteden WMO en Jeugdwet : de basis 26 november 2015 De i.s.m. BUIS Astrid Buis en Anne Marie Buysse 1 Programma 13.30 uur: Ontvangst door, directeur 13. 45 uur: De gemeente als opdrachtgever.
Nadere informatieBUSINESS CASE. < naam substitutie van zorg> <Ambitie en validiteit> <datum> <naam> <nummer> <naam> <naam> Doel. Paraaf akkoord Paraaf akkoord.
BUSINESS CASE < naam substitutie van zorg> Doel Uitgave Auteur Zorgaanbieder Contactpersoon De Friesland Versie Paraaf akkoord Paraaf akkoord
Nadere informatieSociale wijkzorgteams Den Haag
Sociale wijkzorgteams Den Haag Onderzoek naar voorwaarden voor doeltreffend en doelmatig functioneren De rekenkamer heeft onderzoek gedaan naar de sociale wijkzorgteams in Den Haag. Daarbij is gekeken
Nadere informatieAanpak: Praktische gezinsondersteuning. Beschrijving
Aanpak: Praktische gezinsondersteuning De gemeente heeft de vragenlijst betreffende deze aanpak ingevuld en relevante documentatie toegestuurd. Een beperktere vragenlijst over deze aanpak is ingevuld door:
Nadere informatieREACTIE OP HET ADVIES VAN DE WMO ADVIESRAAD DE BILT INZAKE CONCEPT GEZONDHEIDSNOTA
1. We zouden graag zien dat de komende jaren de samenwerking op dit terrein wordt verstevigd. Zo kan de gemeente de interactie tussen instellingen als scholen en sportclubs onderling faciliteren en het
Nadere informatieNederlands Instituut voor Sport en Bewegen (NISB) Auteur: Lysbeth de Vries, met medewerking van VSG en NOC*NSF. NISB/2012/62.
Nederlands Instituut voor Sport en Bewegen (NISB) Auteur: Lysbeth de Vries, met medewerking van VSG en NOC*NSF NISB/2012/62.736/TRN/itd Ede, april 2012 Dit document heeft 11 pagina s Inhoudsopgave 1. Inleiding
Nadere informatieSamenwerken aan welzijn
Samenwerken aan welzijn Richting en houvast 17 november 2017 Het organiseren van welzijn Het afgelopen jaar hebben we met veel inwoners en maatschappelijke partners gesproken. Hiermee hebben we informatie
Nadere informatieDE BESTE BVP-PLANNEN. Wat betekent een Best Value (Procurement)?
DE BESTE BVP-PLANNEN Wat betekent een Best Value (Procurement)? Even voorstellen 1. Martijn van Verseveld 2. Hoofddocent bij CursusBVP.nl 3. Werkzaam bij Inter Tender Consult 4. EMVI- en BVP-coördinator
Nadere informatieIn de Haagse Context
Duurzame Zorg en Ondersteuning in de Buurt In de Haagse Context 10 december 2013 Loes Hulsebosch en Karen Duys Thematafel Haagse Context, programma Wat is de Haagse Context? Inhoudelijk, organisaties,
Nadere informatieSpeerpunten en kwaliteitscriteria Bijzondere Subsidieverordening Ondersteuning Mantelzorg en Vrijwilligerswerk Amsterdam 2012-2015
Speerpunten en kwaliteitscriteria Bijzondere Subsidieverordening Ondersteuning Mantelzorg en Vrijwilligerswerk Amsterdam 2012-2015 1. Inleiding Een van de nieuwe punten in de Bijzondere Subsidieverordening
Nadere informatieNORMEN KWALITEITSLABEL SOCIAAL WERK
NORMEN KWALITEITSLABEL SOCIAAL WERK Opzet De normen zijn afgeleid van de vastgestelde Kwaliteitswaarden van de branche Sociaal Werk. Ze zijn ingedeeld in drie hoofdgroepen, die de opzet van deze Branchecode
Nadere informatielogo titel Naar aanleiding van het (bronnen vermelden)
logo 2015-2016 Naar aanleiding van het (bronnen vermelden) Aanleiding tot dit kwaliteitsplan Wat is de aanleiding tot het opstellen van een kwaliteitsplan? Welke baten heeft dit project op langere termijn?
Nadere informatieNotitie Resultaatsturing t.b.v ontwikkeltafel 17 juni 2016
Notitie Resultaatsturing t.b.v ontwikkeltafel 17 juni 2016 1. Inleiding Tijdens de ontwikkeltafel resultaatsturing van 27 mei jl. zijn aanbevelingen gedaan op het gebied van resultaatsturing, kwaliteitsmonitoring
Nadere informatieFoar en mei elkoar! Lokale agenda sociaal domein gemeente Menameradiel
Foar en mei elkoar! Lokale agenda sociaal domein gemeente Menameradiel INLEIDING Dit korte en bondige kader geeft inzicht in de uitdagingen op het lokale sociale domein voor de komende 2 jaar. De gemeente
Nadere informatieQUICK SCAN PROGRAMMABEGROTING 2008 LEIDSCHENDAM-VOORBURG EN RIJSWIJK
1 (2007/28317) QUICK SCAN PROGRAMMABEGROTING 2008 LEIDSCHENDAM-VOORBURG EN RIJSWIJK 1. ONDERZOEKSVRAGEN 1. Kan de raad met de programmabegroting beoordelen of de voorgenomen beleidsmaatregelen doeltreffend
Nadere informatieCall Gebiedsgerichte gezondheidsaanpakken fase 1 voor Programma Gezonde Toekomst Dichterbij
Call Gebiedsgerichte gezondheidsaanpakken fase 1 voor Programma Gezonde Toekomst Dichterbij Aanleiding Fonds NutsOhra heeft met het programma Gezonde Toekomst Dichterbij de ambitie om de gezondheidsachterstanden
Nadere informatieUitwerking begrotingsplanning Stappen Kadernota:
Uitwerking begrotingsplanning 2008 Stappen Kadernota: 1. Opstellen discussiestuk kaders ter bespreking Politieke Avond 19 april. Hiervoor moet per programma de beoogd maatschappelijke effecten worden ingevuld
Nadere informatieAanpak: Voorwaardelijke Interventie Gezinnen. Beschrijving
Aanpak: Voorwaardelijke Interventie Gezinnen De gemeente heeft de vragenlijst betreffende deze aanpak ingevuld en relevante documentatie toegestuurd. Een beperktere vragenlijst over deze aanpak is ingevuld
Nadere informatieBegeleiding Gemeente Tiel
Begeleiding Gemeente Tiel Voortschrijdende notitie versie 05 3 juli 2013 definitief De kaders In het Platform Zelfredzaamheid van regio Rivierenland is op 18 maart 2013 het convenant ondertekend, waarin
Nadere informatie1. Goedkeuring vorig verslag Iedereen heeft het verslag goed ontvangen. Er waren geen vragen of opmerkingen bij het vorig verslag.
Verslag Buurtplatform Beringen-Mijn 25 september 2017, 19.30u, Mijnmuseum Agendapunten 1. Goedkeuring vorig verslag 2. Uitkomst evaluatie buurtplatformen 3. Verkeerssituatie Baltisch Kamp 4. Opmaak erfgoedbeheersplan
Nadere informatieUtrecht gezond! Ervaringen in samenwerking
Utrecht gezond! Ervaringen in samenwerking In Utrecht samenwerking niet nieuw Al jarenlange samenwerking op verschillende onderwerpen, zoals: - Collectiviteit voor uitkeringsgerechtigden en minima - Gezamenlijke
Nadere informatieZelfevaluatie Kwaliteitslabel Sociaal Werk
Zelfevaluatie Kwaliteitslabel Sociaal Werk Kerngegevens Gegevens organisatie Gegevens zelfevaluatie Naam en adres organisatie Zelfevaluatie ingevuld op [Datum] Scope [werkzaamheden, onderdelen en locaties
Nadere informatieHet projectplan en het SMART evaluatie model
Het projectplan en het SMART evaluatie model Inleiding Elk umc heeft een viertal projectplannen opgesteld binnen de programmathema s om aan het einde van het e-health programma de beoogde deliverables
Nadere informatieWerkplan Stichting Brede Raad Rotterdam
Werkplan 2017 Stichting Brede Raad Rotterdam Rotterdam 26 mei 2016 Werkplan 2017, definitief, onderdeel subsidieaanvraag 2017, Stichting Brede Raad Rotterdam 1. Inhoud 2. Inleiding... 2 Leeswijzer... 2
Nadere informatie