Business case Slim Samenwerken
|
|
- Lander van Dam
- 7 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 Business case Slim Samenwerken 13 oktober 2011 Daniël Huisman 1
2 Inhoud presentatie Ervaring Berenschot met slim samenwerken en business cases Valkuilen bij samenwerkingstrajecten en business cases Aanpak voor Slim Samenwerken Business case Financiële aspecten 2
3 Ervaring Berenschot met samenwerking Gespecialiseerd in het ontwerpen en bouwen van samenwerkingsarrangementen, vanuit een integrale/ multidisciplinaire aanpak Ervaring met verandermanagement en complexe organisatievraagstukken op snijvlak bedrijfsvoering en samenwerking tussen publieke organisaties Ervaring met verschillende thema s: - Primair proces: belastingen, sociale zaken en regionale uitvoeringsdiensten op het terrein van V&H, fusies van waterschappen - Bedrijfsvoering: ICT, P&O, Integraal SSC 3
4 Samenwerkingsvormen 1. Kennis delen 2. Samen inkopen 3. Samenwerken op 1 thema 4. Shared Service Centre 5. (Ambtelijke) fusie 6. Gemeentelijke herindeling Steeds verdergaande samenwerking 4
5 Wat zijn valkuilen bij samenwerkingstrajecten/ business cases? 5
6 10 valkuilen bij samenwerkingstrajecten & business cases 1. Zonder duidelijke opdracht/ doel en met kabouteroptimisme aan de slag gaan 2. Onvoldoende rekening houden met een gebrek aan commitment en draagvlak bij de betrokkenen 3. Verborgen agenda s van de betrokken partijen niet identificeren 4. Veel praten zonder resultaten ( van kreet niet naar concreet ) 5. Alles tot in detail willen uitzoeken voor het nemen van een beslissing (diepte) 6. Verzuipen in verkenningen, onderzoeken, etc. (breedte) 7. Denken dat rationele argumentatie in de business case een garantie is voor draagvlak 8. Terugkomen op reeds gemaakte beslissingen 9. (Te) laat identificeren van gevoelige (conflict)punten die samenwerking blokkeren 10. Het vooral een feestje van de top laten zijn 6
7 Met welke aanpak kunnen we deze valkuilen vermijden? 7
8 Conclusie: consequenties voor aanpak Bij samenwerkingstrajecten moet u aandacht hebben voor: Fasering in besluitvorming, daardoor: - Juiste detailniveau per fase (valkuil 5) - Niet terugkomen op reeds genomen beslissingen (valkuil 8) Helder geformuleerde opdracht/ doel bij de start (valkuil 1/2/4/5/6) Goed doordacht en realistisch plan (valkuil 1/4) Betrokkenen rol geven bij de uitvoering van de opdracht; op zoek gaan naar belangen betrokkenen (valkuil 1/2/3/6/9/10) Multidisciplinaire/ integrale aanpak (4/6/9/10) Heldere rapportage met concrete beslispunten (3/4/6/7/8/9) 8
9 Het proces van samenwerking van start tot finish 9
10 Aanpak: expertbenadering versus participatieve benadering 10
11 Haalbaarheid samenwerking: combinatie van inhoud, proces en relatie 11
12 Inhoud Voorbeeld: SSC Bedrijfsvoering Beantwoorden van twee vragen: Hoe gaan we knippen qua breedte en diepte? Hoe gaan we vervolgens plakken en lijmen? 12
13 Inhoud: mogelijke gevoelige thema s Voorbeeld: Belastingsamenwerking De (huisvestings)locatie van de nieuwe organisatie De uitgangspunten voor het sociaal plan; het gaat dan met name om de vraag of alle medewerkers meegaan naar de nieuwe organisatie of dat bovenformatief personeel achterblijft bij de moederorganisatie Het te gebruiken ICT systeem (belastingapplicatie) De rechtsvorm van de nieuwe organisatie en de wijze waarop de zeggenschap(sverhoudingen) worden geregeld Harmonisatie van beleidsregels tussen gemeente(n) en waterschap; voor het realiseren van een gecombineerd aanslagbiljet van gemeentelijke en waterschapsbelastingen Externe profilering: is de nieuwe organisatie zichtbaar of blijven de deelnemers zichtbaar (of beide) (Teveel) uiteenlopende financiële voordelen tussen de deelnemers Welke deelnemer(s) de ondersteunende diensten gaat (gaan) leveren aan de nieuwe organisatie. 13
14 Proces Voorbeeld: SSC Bedrijfsvoering Twee relevante vragen bij deze afweging: Wat zijn minimale randvoorwaarden om te kunnen starten? Hoe richten we de plaatsingsprocedure van de medewerkers in? 14
15 Relatie 15
16 Relatie: via proces inventariseren en harmoniseren van meningen 16
17 Wat is een business case? Een business case is een zakelijke onderbouwing voor een te nemen (investerings)beslissing die leidt tot een verandering in de uitvoerings/ beheersorganisatie Een business case beschrijft hiertoe integraal, kwantitatief en kwalitatief de consequenties (voor- en nadelen) en risico s van deze verandering op een neutrale, feitelijke wijze De opdrachtgever (van de business case) is daardoor in staat om een afgewogen go or no go beslissing te nemen Bij een business case gaat het dus niet alleen om de financiële consequenties, maar ook om de consequenties op het gebied van personeel, organisatie, besturing, techniek, ICT, huisvesting, juridische aspecten, etc. 17
18 Zakelijke overweging om wel of niet samen te werken 18
19 Inhoudsopgave business case rapportage (voorbeeld) 0. Managementsamenvatting 1. Inleiding, inclusief de beschrijving van de opdracht 2. Voor- en nadelen van de voorgestelde verandering tegen elkaar afgewogen 3. Taken/ dienstenpakket, kwaliteit en dienstverleningsconcept 4. Personele en cultuuraspecten 5. Bestuurlijk-juridische aspecten: rechtsvorm en besturing/ governance 6. ICT aspecten 7. Huisvesting 8. Financiële aspecten 9. Risico s 10. Vervolgproces 19
20 Categorisering soorten kosten Soorten kosten Kosten die direct gerelateerd zijn aan de nieuwe organisatie Achterblijvende kosten voor organisaties (deelnemers of latende organisaties) Jaarlijks terugkerende/ structurele kosten Incidentele kosten/ eenmalige kosten/ transitiekosten Jaarlijkse bijdrage van elke deelnemer aan de nieuwe organisatie Bijdrage van elke deelnemer aan: De projectkosten/ aanloopkosten De kosten van het sociaal plan voor medewerkers die over gaan naar de nieuwe organisatie De kosten van tijdelijke extra formatie gedurende de opstartperiode Kosten van de regiefunctionaris De personele frictiekosten: kosten van boventallig personeel De contractuele frictiekosten Versnelde afschrijving van investeringen (in bijvoorbeeld ICT applicaties) De desintegratiekosten ( doorlopende overhead ): kosten voor afbouwen interne ondersteuning 20
21 Financiën: aanpak berekening kosten 21
22 Aanpak berekening kosten (2) 22
23 Drie methoden voor berekening (personele lasten) nieuwe begroting Cijfers bij methode 2 zijn voorbeelden Methoden kunnen ook worden gecombineerd 23
24 Aanpak bepalen kwaliteit in relatie tot selectie formatienorm 24
25 3 bijeenkomsten werkgroep Financiën Bijeenkomst/ centrale thema s 1 e bijeenkomst: Aanpak en structurele kosten 2e bijeenkomst: Incidentele kosten 3e bijeenkomst: Afronding Te beantwoorden vragen in de bijeenkomst/ doelstelling van de bijeenkomst Kennismaking Hoe ziet de aanpak voor deze werkgroep eruit? Hoe definiëren we de verschillende soorten kosten? Hoe berekenen we deze kosten? Welke peildata gaan we hanteren? Hoe vullen we de Excel spreadsheet in? Planning werkgroepbijeenkomsten Wat zijn de uitgangspunten voor het berekenen van de structurele kosten? Welke incidentele kosten (transitiekosten) onderkennen we en wat zijn de uitgangspunten voor het berekenen van deze incidentele kosten? Inschatting van de risico s van de beoogde verandering Definitief antwoord op de bovengenoemde vragen. Berekening van de terugverdientijd 25
26 Vragen? Daniël Huisman
Datum: 3 september Status: Memo
Aan: Bestuur Noordelijk Belastingkantoor Datum: 3 september 2018 Cc: [CarbonCopy] Van: Daniël Huisman Onderwerp: Eindafrekening incidentele kosten Status: Openbaar Memo Inleiding Het doel van deze memo
Nadere informatieA L G E M E E N B E S T U U R
A L G E M E E N B E S T U U R Vergadering d.d.: 6 juli 2016 Agendapunt: 7 Betreft: Besluitvormend Programma: 5. Bedrijfsvoering Portefeuillehouder: Luitjens Route: DB-AB Onderwerp Oprichting Noordelijk
Nadere informatieANNOTATIE AB1724. Algemeen: Vergadering: AB Datum vergadering: 22 september Agendapunt: 3 Onderwerp: Toekomst APV taken en bijzondere wetten
Algemeen: AB1724 ANNOTATIE Vergadering: AB Datum vergadering: 22 september 2017 Agendapunt: 3 Onderwerp: Toekomst APV taken en bijzondere wetten Opsteller: Evert Bovens Datum: 7-9-2017 Doel van agendering:
Nadere informatieSamenwerken maakt sterker
Samenwerken maakt sterker Stand van zaken Uitloopcommissie Sociaal d.d. 27-09-2012 Inhoud presentatie Aanleiding Start Intentieverklaring 2012 Voorjaar 2012 Besluit juli 2012 Besluit oktober 2012 Het vervolg
Nadere informatieWelkom. Samenwerkingsverbanden en ICT Case De Friese Meren. Gerard de Wolff Rolf Meursing. Tekening Odinfo vlag
Welkom Samenwerkingsverbanden en ICT Case De Friese Meren Tekening Odinfo vlag Gerard de Wolff Rolf Meursing Agenda 1. Voorstellen 2. Toelichting op de Case (Gerard) 3. Odinfo s kijk op ICT-integraties
Nadere informatieIn deze memo gaan we achtereenvolgens in op de volgende onderwerpen: Berekening structureel financieel effect en terugverdientijd UHR.
Aan Jos Zon (gemeente Utrechtse Heuvelrug) en Arnold Geytenbeek (BghU) Van ANG/ Berenschot Datum 12 mei 2015 Betreft Resultaat Quick Scan financiële consequenties toetreding UHR tot BghU Status Concept/
Nadere informatieBijlage bij raadsvoorstel: opstellen business cases ambtelijke fusie en herindeling Aalburg, Werkendam en Woudrichem
www.pwc.nl 26 maart 2013 Bijlage bij raadsvoorstel: opstellen business cases ambtelijke fusie en herindeling Aalburg, Werkendam en Woudrichem Inhoudsopgave 1. Inleiding 3 2. Doel van de opdracht 5 2.1.
Nadere informatieMEMO BIJLAGE 2. Incidentele kosten
gemeente Hardinxveld-Giessendam MEMO BIJLAGE 2 Aan : Klankbordgroep toetreding Drechtsteden Van : Bestuurlijke stuurgroep toetreding Drechtsteden Kenmerk : Zaak : Datum : 8 november 2016 Betreft : Actuele
Nadere informatieAB: Ja Opdrachtgever: Harm Küpers. Beoogd samenwerkingspartners
Onderwerp: Oprichting Noordelijk Belastingkantoor Nummer: Bestuursstukken\2110 Agendapunt: 7 DB: Ja 6-6-2016 BPP: Nee FAZ: Ja 22-6-2016 VVSW: Nee AB: Ja 6-7-2016 Opsteller: Jans Bolding, 0598-693898 Staf
Nadere informatieDe 17 gemeenten zijn gezamenlijk eigenaar van de service organisatie. In de praktijk is dat dus
Antwoorden 11.2 Service Organisatie (SO) Zorg voor de jeugd Wie is de bestuurlijk verantwoordelijk voor de SO? De 17 gemeenten zijn gezamenlijk eigenaar van de service organisatie. In de praktijk is dat
Nadere informatieNaam vragensteller: M.H.J. Bon Namens Fractie Inwonersbelangen Montfoort Linschoten.
INWONERSBELANGEN VRAGEN AAN HET COLLEGE Nr. 2013-16 Datum: 15-03-2013 Naam vragensteller: M.H.J. Bon Namens Fractie Inwonersbelangen Montfoort Linschoten. Vraag gericht aan het college Onderwerp: Raadsvoorstel
Nadere informatieBestuur. Onderwerp: Begroting 2019 en MJR Het Bestuur besluit. Vergadering d.d Agendapunt 5
Bestuur Onderwerp: Begroting 2019 en MJR 2020-2022 Vergadering d.d. 28-05-2018 Agendapunt 5 Status Opgesteld door Afgestemd met Routering stuk Besluitvormend Marco Bos MT Noordelijk Belastingkantoor /
Nadere informatieAANVRAAG ADVIES VAN DE ONDERNEMINGSRAAD
AANVRAAG ADVIES VAN DE ONDERNEMINGSRAAD 1. Onderwerp : Onderzoek uitvoeringsarrangement Participatiewet/Wsw in de gemeenten Kampen en Dronten 2. Datum : 29 februari 2016 3. Steller : Simone Corjanus 4.
Nadere informatievoorstel aan de gemeenteraad
voorstel aan de gemeenteraad Aan de raad van de gemeente gouda dienst / proj. Directie Dienst Bedrijfsvoering Afdeling Belastingen Steller E. van Lent Onderwerp Samenwerking belastingtaken Telefoon 0182-588605
Nadere informatieToelichting op Serviceorganisatie Jeugd Zuid-Holland Zuid. Gorinchem, 3 juni 2014 Friso van Abbema - kwartiermaker
Toelichting op Serviceorganisatie Jeugd Zuid-Holland Zuid Gorinchem, 3 juni 2014 Friso van Abbema - kwartiermaker We organiseren de Jeugdhulp regionaal met 17 gemeenten: Opgaven groot Inhoudelijk complex
Nadere informatieVoorstel voor de Raad
Voorstel voor de Raad Datum raadsvergadering : 27 juni 2013 Agendapuntnummer : XI, punt 5 Besluitnummer : 999 Portefeuillehouder : Burgemeester Roger de Groot Aan de gemeenteraad Onderwerp: Kaderstellende
Nadere informatieOlde Bijvank Advies Organisatieontwikkeling & Managementcontrol. Datum: dd-mm-jj
BUSINESS CASE: Versie Naam opdrachtgever Naam opsteller Datum: dd-mm-jj Voor akkoord: Datum: LET OP: De bedragen in deze business case zijn schattingen op grond van de nu beschikbare kennis en feiten.
Nadere informatieManagementsamenvatting bedrijfsplan
Managementsamenvatting bedrijfsplan In deze managementsamenvatting zijn de kernelementen samengevat van de (voorgenomen) besluiten die de betrokken bestuurders hebben genomen, op basis van de voorstellen
Nadere informatieOnderzoeksrapportage Berenschot/ANG belastingsamenwerking met Hefpunt
Aan de gemeenteraad Onderzoeksrapportage Berenschot/ANG belastingsamenwerking met Hefpunt Concernstaf Dick Tuijtjens, 058-233 8202 2 23 april 2014, verzonden: Geachte leden van de raad, Inleiding Tijdens
Nadere informatieRaadsvoorstel inzake de toetreding tot de Gemeenschappelijke Regeling Belastingsamenwerking Gemeenten en Waterschappen
Betreft Raadsvoorstel inzake de toetreding tot de Gemeenschappelijke Regeling Belastingsamenwerking Gemeenten en Waterschappen Vergaderdatum 12 december 2013 Gemeenteblad 2013 / Agendapunt Aan de Raad
Nadere informatieRaadsvoorstel. Aanleiding
Raadsvoorstel Datum raadsvergadering: 28 januari 2010 Agenda nr.: 5.b. Portefeuillehouder: Van Griensven Registratiecode: AO/2010-2 Onderwerp: Aan de raad van de gemeente Roosendaal Oprichting Gemeenschappelijke
Nadere informatieDit scenario biedt geen perspectief om de voorziene toename van het tekort op de WSW-subsidie te compenseren (pagina 37).
Matrix eindrapport A: o-scenario Overall beeld In dit scenario worden de huidige uitvoering en de gemaakte beleidsmatige en organisatorische keuzes de komende jaren voortgezet. Dit scenario wordt in feite
Nadere informatieBusiness case. Samenwerking afvalwaterketen. Informatiebijeenkomst gemeenteraden 26 juni
Business case Samenwerking afvalwaterketen Informatiebijeenkomst gemeenteraden 26 juni 2013 1012209-022 Inhoud 1. Proces tot nu 2. Informatie uit het onderzoek 3. Conclusies, aanbevelingen 4. Vervolg Business
Nadere informatieAFWEGINGSKADER RENOVATIE - NIEUWBOUW
AFWEGINGSKADER RENOVATIE - NIEUWBOUW Eelco Groenen Dieuwerke Spaans Mireille Uhlenbusch Raymond Ophuis Frank Rubel GESCHIKTE HUISVESTING VOOR HET ONDERWIJS Aanleiding om in actie te komen: 1. Veranderende
Nadere informatieRechtbank Maastricht NOTITIE. 1. Inleiding. Gemeente Maastricht
NOTITIE Rechtbank Maastricht Aan: T.a.v. Gemeente Maastricht Fred Sijben Van: Aeisso Boelman en Iris van Donselaar Datum: 29 september 2015 Onderwerp: Second opinion business case rechtbank Maastricht
Nadere informatieConsequenties. Afbouw Wabo-takenpakket. Westerwolde
Consequenties Afbouw Wabo-takenpakket Westerwolde Opsteller: projectgroep Bouwtaken Westerwolde Datum: 1 september 2017 2 Inhoud 1. INLEIDING... 4 1.1 AANLEIDING... 4 1.2 DOELSTELLING... 4 1.3 WERKWIJZE...
Nadere informatieBesluitenlijst d.d. d.d. d.d. [ ]Akkoordstukken -- [X]Openbaar [ ]Besloten --
Nota voor burgemeester en wethouders Onderwerp Motie Speelgoedmuseum 1- Notagegevens Notanummer 2016-001568 Datum 15-09-2016 Programma: 10 Economie, kunst en cultuur Portefeuillehouder Weth. Hartogh Heys
Nadere informatieMogelijkheid tot samenwerking met andere overheden voor belastingen en invordering
Mogelijkheid tot samenwerking met andere overheden voor belastingen en invordering Beleidsveld: Heffingen en Invordering Vergaderdatum: 12 juli 2007 Aard voorstel: Informerend Agendapunt: IV.3 Kenmerk
Nadere informatieRAADSVOORSTEL Rv. nr. + dossiernr.: B&W-besluit d.d.: B&W-besluit nr.:
RAADSVOORSTEL 08 0075 Rv. nr. + dossiernr.: 08.0075 B&W-besluit d.d.: 12-08-2008 B&W-besluit nr.: 08.0795 Naam programma +onderdeel: Bestuur en dienstverlening - Belastingen Onderwerp: Regionale samenwerking
Nadere informatieAgendapunt: 11. No. 53/ 15. Dokkum, 29 september ONDERWERP: Ontwerpbegroting 2016 GR DDFK gemeenten. SAMENVATTING: Aan de gemeenteraad,
Agendapunt: 11. No. 53/ 15 Dokkum, 29 september 2015. ONDERWERP: Ontwerpbegroting 2016 GR DDFK gemeenten SAMENVATTING: Aan de gemeenteraad, INHOUDELIJKE TOELICHTING (waaronder beoogde doelen en/of maatschappelijke
Nadere informatieInsights Zorg. Uw partner in ehealthimplementatie
Insights Zorg Uw partner in ehealthimplementatie Social Return on Investment Plan van Aanpak maatschappelijke business case ehealth Doel professionaliseren van investeringsbeslissingen opbouwen van kennis
Nadere informatieVoorstel aan de Raad Onderwerp: Onderdeel raadsprogramma: Portefeuillehouder: Voorgesteld besluit Korte samenvatting Aanleiding
Raadsvergadering, 10 mei 2011 Voorstel aan de Raad Onderwerp: Oprichting van een gemeenschappelijke regeling Regionale ICT Dienst (RID) Oost Utrecht. Onderdeel raadsprogramma: Besturen Portefeuillehouder:
Nadere informatieKernenergie. Van uitstel komt afstel
23 Kernenergie. Van uitstel komt afstel Bart Leurs, Lenny Vulperhorst De business case van Borssele II staat ter discussie. De bouw van een tweede kerncentrale in Zeeland wordt uitgesteld. Komt van uitstel
Nadere informatieWij verzoeken het bestuur om op korte termijn uit te zoeken welke
Gemeente Zienswijze Jaarrekening Reactie Alle gemeenten behalve Medemblik Medemblik Conform voorstel In te stemmen met de resultaatbestemming 2015 met uitzondering van de toevoeging van 1.064.000,- aan
Nadere informatiewww.pwc.nl Frictiekosten samenwerkingsverband regio Alkmaar 7 januari 2013
www.pwc.nl Frictiekosten samenwerkingsverband regio Alkmaar 7 Agenda Aanpak Brongegevens Verschil met gegevensuitvraag zomer 2012 Frictie - Personeel primair proces - Personeel, overhead - Overhead, indirecte
Nadere informatie(=opdracht IOGAS irt motie gemeenteraden) Woensdag 13 april
een open gesprek in en tussen gemeenteraden en colleges over de toekomst ter uitvoering van de motie: zorgdragen voor een gedragen toekomstvisie vóór 1/1/17 over de samenwerking op middellange termijn
Nadere informatieToelichting frictiekosten en verfijnde begroting samenwerkingsverband regio Alkmaar 7 januari 2013
www.pwc.nl Toelichting frictiekosten en verfijnde begroting samenwerkingsverband regio Alkmaar 7 Agenda Wat is frictie en waar treedt dit op? Brongegevens Verschil met gegevensuitvraag zomer 2012 Frictie
Nadere informatieHerziene financiële begroting 2015 GGD Hollands Noorden
Herziene financiële begroting 2015 GGD Hollands Noorden Herziene financiële begroting 2015 Inleiding Na het opstellen van de primaire begroting 2015 is sprake van diverse mutaties, die aanleiding geven
Nadere informatieSamenwerking afdelingen belastingen HHD en HHSK
Samenwerking afdelingen belastingen HHD en HHSK Beleidsveld: Belastingen Vergaderdatum: 20 november 2008 Aard voorstel: Besluitvormend Agendapunt: B.08 Kenmerk VV: 711444 Aantal bijlagen: 1 Aan de verenigde
Nadere informatieVerkenning fusie veiligheidsregio s Flevoland & Gooi en Vechtstreek. Informatiebijeenkomst Flevoland & Gooi en Vechtstreek 30 november 2017
Verkenning fusie veiligheidsregio s Flevoland & Gooi en Vechtstreek Informatiebijeenkomst Flevoland & Gooi en Vechtstreek 30 november 2017 Welkomstwoord Introductie door burgemeester Bas Jan van Bochove,
Nadere informatieKansrijke Samenwerking. Presentatie In gesprek Elkaar ontmoeten
Kansrijke Samenwerking Presentatie In gesprek Elkaar ontmoeten November 2012 Even voorstellen: Harrie van den Bergh Manager Facility Services, GGZ Oost Brabant Facility Services: Inkoop & Magazijn, Techniek
Nadere informatieHet opzetten van een gezamenlijk dienstencentrum belastingen van de gemeenten Renkum, Rheden en Rozendaal. Ingangsdatum 1 januari 2005.
Projectopdracht 3 R Dienstencentrum belastingen. 1 Project. Het opzetten van een gezamenlijk dienstencentrum belastingen van de gemeenten Renkum, Rheden en Rozendaal. Ingangsdatum 1 januari 2005. 2 Functionele
Nadere informatieVoorstel aan algemeen bestuur
Voorstel aan algemeen bestuur Van: Werkgroep Financiële zaken D.d.: 17 februari 2011 Betreft: Uitgangspunten, Meerjarenraming(en) en Begroting(en) 1. Voorstel De algemeen besturen wordt gevraagd in te
Nadere informatieRapport aan B&W d.d. 8 december 2014 secretaris Henri van Maanen. Gemeente winkel
Onderwerp: Gevolgen invoering werkkostenregeling 2015 openbaar Rapport aan B&W d.d. 8 december 2014 secretaris Henri van Maanen Paraaf voor akkoord door het hoofd van de afdeling Portefeuillehouder wethouder
Nadere informatieBestuursopdracht samenwerking Heumen en Wijchen
1 Bestuursopdracht samenwerking Heumen en Wijchen Oktober 2011 2 Bestuursopdracht Op 30 juni 2011 tekenden de gemeenteraden van Heumen en Wijchen de intentieverklaring om, met behoud van bestuurlijke zelfstandigheid,
Nadere informatieSamenvatting projectplan Kwaliteit en Vergelijkbaarheid
Projectdoelstellingen resultaten De doelstelling van het project Kwaliteit en is het vergroten van het lerend vermogen van de veiligheidsregio s en het verbeteren van de samenwerking. Door kwaliteitszorg
Nadere informatiePAGINA 1/5. Voortgang onderzoek naar samenwerking CNV Onderwijs en CNV Publieke Zaak
STUKNUMMER AV 2013-054 Verzonden 15 november 2013 ARCHIEFKENMERK Notitie AAN Algemene vergaderingen CNV Onderwijs en CNV Publieke Zaak AFKOMSTIG VAN Besturen CNV Onderwijs en CNV Publieke Zaak DOORKIESNUMMER
Nadere informatieProjectopdracht - Programmamanager Business Case Bedrijfsvoering
Projectopdracht - Programmamanager Business Case Bedrijfsvoering De gemeenten Maasgouw, Echt-Susteren en Roerdalen (de MER-gemeenten met totaal circa 80.000 inwoners) hebben de ambitie om verdergaand te
Nadere informatieSamenwerkingscommissie MHV Forcial / HC Voorne
Eindrapport Samenwerkingscommissie MHV Forcial / HC Voorne Commissieleden: Marc Hinskens (HC Voorne) Pieter Thomassen (MHV Forcial) Marianne Veenbergen (HC Voorne) Remco Schouten (MHV Forcial) Hans Troost
Nadere informatieDATUM BEHANDELING IN D&H 21 ĩtieì 2013. commissie 0 MBH (12 juni 2013) SAMENWERKING ICT-AANBOD ORGANISATIES VAN WSRL EN WSHD, INITIËLE BUSINESSCASE
DATUM VERGADERING 27 juni 2013 BIJLAGE(N) 2 AGENDAPUNTNUMMER. - DATUM BEHANDELING IN D&H 21 ĩtieì 2013 commissie 0 MBH (12 juni 2013) est;-. AAN DE VERENIGDE VERGADERING B1300279 SAMENWERKING ICT-AANBOD
Nadere informatieResultaatteam: Burgemeester en Wethouders Leiderdorp, 25 september 2018
Pagina 1 van 5 Registratienr.: Z/18/068379/130957 Resultaatteam: Burgemeester en Wethouders Leiderdorp, 25 september 2018 Onderwerp: Toetreden gemeenschappelijke regeling Belastingsamenwerking Gouwe-Rijnland
Nadere informatieBeleidsnotitie inkoopbesparing budgetbesparing
Beleidsnotitie inkoopbesparing budgetbesparing 1. Inleiding In het kader van de budgettaakstellingen bij haar opdrachtgevers wil Servicepunt71 de inkoopbesparingen maximaliseren. Teneinde dit te ondersteunen
Nadere informatieFeitenrelaas besluitvorming dossier huisvesting WSL
Feitenrelaas besluitvorming dossier huisvesting WSL 15 oktober 2014: startbijeenkomst 2AB s inzake fusie. In aanpak traject fusie is huisvesting als prioritair thema benoemd. 14 april 2015: opdracht onderzoek
Nadere informatieVerbouwing i.v.m. huisvesting Noordelijk Belastingkantoor in de Trompsingel. LTA ja: Maand Jaar LTA nee: Niet op LTA
Raadsvoorstel Onderwerp Verbouwing i.v.m. huisvesting Noordelijk Belastingkantoor in de Trompsingel Registratienr. 6190455 Steller/telnr. Henk Weggemans/ 60 52 Bijlagen 0 Classificatie Vertrouwelijk Portefeuillehouder
Nadere informatieOnderbouwing van de projectbegroting samenwerking Pekela - Veendam
Onderbouwing van de projectbegroting samenwerking Pekela - Veendam In dit document wordt een toelichting gegeven op de projectbegroting van De Compagnie. 1. Voorbereidingskosten Het gaat bij dit onderdeel
Nadere informatiePersoneelsplan. Samenwerking Leiden - Leiderdorp
Bijlage behorend bij de Gemeenschappelijke Regeling sociale diensten gemeenten Leiden en Leiderdorp, 2006 Personeelsplan Samenwerking Leiden - Leiderdorp 1 van 5 01. Inleiding. Het besluit van de gemeente
Nadere informatieGovernance: doorslaggevende factor voor succesvolle ICT samenwerking
Governance: doorslaggevende factor voor succesvolle ICT samenwerking Sturen op vertrouwen 2015, Roland Willemsen, Kees van den Tempel, Native Consulting ICT Samenwerking ontstaat meestal vanuit de behoefte
Nadere informatieBUSINESS CASE. < naam substitutie van zorg> <Ambitie en validiteit> <datum> <naam> <nummer> <naam> <naam> Doel. Paraaf akkoord Paraaf akkoord.
BUSINESS CASE < naam substitutie van zorg> Doel Uitgave Auteur Zorgaanbieder Contactpersoon De Friesland Versie Paraaf akkoord Paraaf akkoord
Nadere informatieRob van Veen. 22 mei 2013. Algemeen Bestuur waterschap De Dommel
Rob van Veen 22 mei 2013 Algemeen Bestuur waterschap De Dommel Waarom ook al weer Winnend Samenwerken? In het verlengde van de actie Storm zochten ook de waterschappen Brabantse Delta, De Dommel en Aa
Nadere informatieALGEMENE VERGADERING. 26 februari 2013 SMO/Financiën. 28 januari 2013 Regiegroep Shared Services Rijn-Oost / mw. G.C.J. Smink.
VERGADERDATUM SECTOR/AFDELING 26 februari 2013 SMO/Financiën STUKDATUM NAAM STELLER 28 januari 2013 Regiegroep Shared Services Rijn-Oost / mw. G.C.J. Smink ALGEMENE VERGADERING AGENDAPUNT ONDERWERP Rijn-Oost
Nadere informatieSAMENVATTING. Succes verzekerd!?
SAMENVATTING Succes verzekerd!? Onderzoek naar de succes- en faalfactoren bij gemeentelijke samenwerking op gebied van lokale sociale zekerheid en de rol van de gekozen samenwerkingvorm daarin Universiteit
Nadere informatieAlgemeen Bestuur GR Peel 6.1
Algemeen Bestuur GR Peel 6.1 Helmond, Onderwerp: Communicatie Zandstraat 94 Postbus 227 5700 AE T 14 0492 E Zorgpoort@helmond.nl W www.peel6-1.nl IBAN NL91 RABO 0180 Ons kenmerk: 1499007039 Uw kenmerk:
Nadere informatieBESTUURSOPDRACHT 2 : AMBTELIJK SAMENVOEGEN & SAMEN DOEN IN DE DUINSTREEK; TWEE SPOREN
Samenwerken in de Duinstreek BESTUURSOPDRACHT 2 : AMBTELIJK SAMENVOEGEN & SAMEN DOEN IN DE DUINSTREEK; TWEE SPOREN 1) ONDERZOEK SAMENVOEGEN GEMEENTELIJKE ORGANISATIES BERGEN, UITGEEST, CASTRICUM EN HEILOO
Nadere informatieCommunicatieplan. Gebr. Janssen Beheer BV Hagelkruisstraat 6 5835 BD Beugen. Conform 3.C.2. 05 Mei 2015
Conform 3.C.2 05 Mei 2015 Gebr. Janssen Beheer BV Hagelkruisstraat 6 5835 BD Beugen INHOUDSOPGAVE 1 INLEIDING COMMUNICATIE... 3 1.1 Interne communicatie... 3 1.2 Externe communicatie... 4 2 DOELSTELLINGEN
Nadere informatiePlan van aanpak transitie buitendienst
Plan van aanpak transitie buitendienst Gemeente Borne Status : Concept, versie 0.9 In opdracht van : Gemeente Borne, projectgroep transitie buitendienst Datum : 13 mei 2012 Inhoudsopgave Inhoud 1 INLEIDING......3
Nadere informatieOverzicht samenwerking gemeenten Maasdriel en Zaltbommel
GEMEENTERAAD ZALTBOMMEL 24 februari 2017 Overzicht samenwerking gemeenten Maasdriel en Zaltbommel De gemeenten Zaltbommel en Maasdriel oriënteren zich op de toekomst en de betekenis van hun samenwerking
Nadere informatieRaadsvoorstel. Datum raadsvergadering : 25 april 2013 Bundelnummer : 4 13int : Verkenning gezamenlijke uitvoering Participatiewet
Raadsvoorstel Datum raadsvergadering : 25 april 2013 Bundelnummer : 4 13int00144 Onderwerp : Verkenning gezamenlijke uitvoering Participatiewet Voorgestelde beslissing: 1. Kennisnemen van het rapport Verkenning
Nadere informatieVoorstel - Kennis nemen van de managementsamenvatting van de businesscase van PwC.
Gezamenlijk bestuursvoorstel/oplegnotitie Overdracht van de muskus- en beverrattenbestrijding van de waterschappen in Noorden Zuid-Holland naar de bestaande bestrijdingsorganisaties van het Hoogheemraadschap
Nadere informatieCompetenties met indicatoren bachelor Civiele Techniek.
Competenties met indicatoren bachelor Civiele Techniek. In de BEROEPSCOMPETENTIES CIVIELE TECHNIEK 1 2, zijn de specifieke beroepscompetenties geformuleerd overeenkomstig de indeling van het beroepenveld.
Nadere informatieRaadsvergadering : 14 juni 2016 agendapunt : Commissie : - : Oprichting stichting Veilig Thuis Noord Oost Gelderland
Zaaknummer : 170397 Raadsvergadering : 14 juni 2016 agendapunt : Commissie : - Onderwerp : Oprichting stichting Veilig Thuis Noord Oost Gelderland Collegevergadering : 17 mei 2016 agendapunt : 21 Portefeuillehouder
Nadere informatieDatum: Adviserend. 24 januari Feb/mrt 30 januari
Oplegvel 1. Onderwerp Brief aan provincie over opwekking duurzame energie 2. Rol van het Platformtaak volgens gemeente samenwerkingsorgaan Holland Rijnland 3. Regionaal belang In het Energieakkoord Holland
Nadere informatieManagementsamenvatting bedrijfsplan
Managementsamenvatting bedrijfsplan In deze managementsamenvatting zijn de kernelementen samengevat van de (voorgenomen) besluiten die de betrokken bestuurders hebben genomen, op basis van de voorstellen
Nadere informatieSTAPPENPLAN IMPLEMENTATIE WATERRAND
STAPPENPLAN IMPLEMENTATIE WATERRAND HOE TE KOMEN TOT EEN ADEQUATE ORGANISATIE VAN INCIDENTBESTRIJDING OP HET WATER? IN AANSLUITING OP HET HANDBOEK INCIDENTBESTRIJDING OP HET WATER Uitgave van het Projectbureau
Nadere informatieCommunicatieplan. Conform 3.C.2. 23 juni 2015. Voorbij Prefab. Voorbij Prefab Siciliëweg 61 1045 AX Amsterdam Nederland
Conform 3.C.2 23 juni 2015 Voorbij Prefab Voorbij Prefab Siciliëweg 61 1045 AX Amsterdam Nederland INHOUDSOPGAVE 1 INLEIDING COMMUNICATIE... 3 1.1 Interne communicatie... 3 1.2 Externe communicatie...
Nadere informatieOmgevingsdienst Midden- en West- Brabant: bedrijfsplan en GR. Raadsinformatieronde 4 oktober 2012
Omgevingsdienst Midden- en West- Brabant: bedrijfsplan en GR Raadsinformatieronde 4 oktober 2012 Opbouw en toelichting Achtergrond Bedrijfsplan Gevolgen gemeente Drimmelen GR Vervolg OMWB: achtergrond
Nadere informatieDossier TitelEPD: last of zegen? Januari Naam, functie Jan Houben Datum
Dossier TitelEPD: last of zegen? Januari 2011 Naam, functie Jan Houben Datum Presentatie voor de NVAG Themamiddag ICT & Zorg 6 januari 2011 Jan Houben, partner Email: jan.houben@mxi.nl Telefoon: 06-51143669
Nadere informatieSnel, zorgvuldig en zorgeloos reorganiseren met de Q-Reorganisatie Methode
Reorganisatie Methode Quintop Management Consultants Groenewoudsedijk 70b 3528 BK Utrecht Telefoon: 030-670 46 05 Fax: 030-670 46 04 E-mail: info@quintop.nl Website: www.quintop.nl Snel, zorgvuldig en
Nadere informatieCommunicatieplan. Conform 3.C.2. Juli 2013. BW Groep b.v. Waaronder de werkmaatschappijen;
Conform 3.C.2 2012 Juli 2013 BW Groep b.v. Waaronder de werkmaatschappijen; de Waard Grondverzet b.v. de Waard Transport & Overslag b.v. Baardmeesweg 20 Professor Zernikestraat 18 3899 XS ZEEWOLDE 8606
Nadere informatieBestuursvoorstel. Samenvoegen meldkamers Zeeland en Midden-West-Brabant. Onderwerp. Besluitvormend. Status
Bestuursvoorstel Onderwerp Status Gevraagd besluit Samenvoegen meldkamers Zeeland en Midden-West-Brabant Besluitvormend Het wordt gevraagd: 1. Kennis te nemen van de stand van zaken rondom het samenvoegen
Nadere informatieREDENEERLIJN: VIANEN ALS ZELFSTANDIGE REGIEGEMEENTE HAALBAARHEIDSONDERZOEK BESTUURLIJKE ZELFSTANDIGHEID
REDENEERLIJN: VIANEN ALS ZELFSTANDIGE REGIEGEMEENTE Als aanvulling op de discussie over een zelfstandig Vianen heeft het CDA Vianen de business case uitgewerkt voor het scenario dat de gemeente zelfstandig
Nadere informatieKari Ka n La n mbooi La j j Hollenberg 26 september 2011
Karin Lambooij Hollenberg 26 september 2011 FACT als bezuinigingsmaatregel? Feiten: De uitgaven van de GGZ in Nederland zijn de afgelopen 10 jaar verdubbeld Ieder jaar 10% meer patiënten/cliënten Nederland
Nadere informatieDefinitieve besluitvorming verzelfstandiging Stadsbibliotheek Haarlem. Aan de Raad der gemeente Haarlem
Raadsstuk B&W datum Sector/Afd Reg.nr(s) Onderwerp 235/2007 13 november 2007 MO/cultuur 2007/180578 Definitieve besluitvorming verzelfstandiging Stadsbibliotheek Haarlem Aan de Raad der gemeente Haarlem
Nadere informatie1. Voorstel aan ab In te stemmen met het voorstel om de algemene reserves te benutten voor de door het AB aangegeven doelen.
Aan algemeen bestuur van 20 februari 2019 VOORSTEL Portefeuillehouder B.J. van Vreeswijk Documentnr. 1356927/1356951 Programma Bestuur en belasting Projectnummer Afdeling Bedrijfskundige ondersteuning
Nadere informatieSourcing. Analyse Sourcing Management
Sourcing Analyse Sourcing Management Sourcing Business Driven Sourcing Wij nemen het woord sourcing letterlijk. Welke bronnen zijn nodig om uw organisatie optimaal te laten presteren, nu en in de toekomst?
Nadere informatieAanbesteden van ICT: de business case
Regionale bijeenkomsten Nevi en Pianoo.....< ICT, met de i van inkoop! Aanbesteden van ICT: de business case Mr J.A. (John) Konijn 20 april 2009. Voorstel agenda Business case Fasering in Aanbesteding
Nadere informatieAanleiding Maatregelenpakket uit 2008 ter verbetering van de ICT/GIS functie (DB 8-12-2008).
voorstel aan dagelijks bestuur routing met data: overleg portefeuillehouder : 9 november 2010 dagelijks bestuur : vergaderdatum commissie wb : datum commissie bcwvm : datum algemeen bestuur : datum ab
Nadere informatieVormen van samenwerking
Vormen van samenwerking Westvoorne, 18-2 Hester Tjalma Ton Roerig ondersteuningsprogramma Slim Samenwerken Regeerakkoord en daarna RA: Decentralisaties zullen in principe gericht worden op 100.000+ gemeenten.
Nadere informatieREGIO RIJK VAN NIJMEGEN
REGIO RIJK VAN NIJMEGEN Aan de leden van de raden van de gemeenten in de regio Rijk van Nijmegen Datum Contactpersoon 13 april 2015 Werner van der Linden Onderwerp Telefoonnummer Uittredingsregeling MGR
Nadere informatieDe Rol van de Raad bij de samenwerking; Evaluatieproces samenwerking Dongeradeel, Dantumadiel, Ferwerderadiel en Kollumerland CA
www.pwc.com De Rol van de Raad bij de samenwerking; Evaluatieproces samenwerking Dongeradeel, Dantumadiel, Ferwerderadiel en Kollumerland CA Leon van den Dool Tom Sterk Anneke van Mourik Inhoud presentatie
Nadere informatieOnderwerp: Zienswijzen op de begrotingen voor 2014 van de Gemeenschappelijke Regelingen
Raadsvoorstel Aan de raad van de gemeente Sliedrecht Sliedrecht, 21 mei 2013 Zaaknummer: 1011614 Onderwerp: Zienswijzen op de begrotingen voor 2014 van de Gemeenschappelijke Regelingen Beslispunten Wij
Nadere informatieMarketing. Een nieuwe versie van onszelf. Maandag, 18 april 2011
Marketing Een nieuwe versie van onszelf Maandag, 18 april 2011 Programma 1. Aanleiding 2. Vraagstelling 3. Werkwijze 4. Impact ontwikkelingen 5. Bevindingen 6. Marketingafdeling: missie, visie, doelen
Nadere informatieProces, conclusies en advies. Werkgroep Wbv Utrecht mei okt 2018
Proces, conclusies en advies Werkgroep Wbv Utrecht mei okt 2018 Inhoudsopgave: Historie en opdracht werkgroep Het proces Oplossingsrichting 1: Hoe leren we omgaan met de regeldruk? Oplossingsrichting 2:
Nadere informatieRaadsvoorstel. 1. Samenvatting. Agenda nr. 6
Raadsvoorstel Agenda nr. 6 Onderwerp: Harmoniseren bijzondere bijstand Peel 6.1 betreffende regels draagkracht bijzondere bijstand Soort: Besluitvormend Opsteller: M.J.A. Lammers Portefeuillehouder: T.C.W.
Nadere informatieAanpak voor een goede samenwerking
Aanpak voor een goede samenwerking tussen gemeenten en gemeenschappelijke regelingen Gemeente Borsele 14 januari 2016 Wat vinden GR en? Bestuurders en ambtenaren goed op de hoogte, raad niet. Gemeenten
Nadere informatieForumavond 11 september 2018
Forum 2B - Beantwoording technische vragen 1. Opening -- 2. Afronding fase 1 Ambtelijke fusie Dorpsbelang Langedijk Nr. Vraag Antwoord 1. Haalbaarheidsonderzoek blz 6 Berenschot kwam januari 2018 met het
Nadere informatieGroen-Punt Groep B.V.
Conform 3.C.2 Oktober 2014 Groen-Punt Groep B.V. Groen-aannemingsbedrijf Punt B.V. Groen Punt Uitzendorganisatie B.V. Chroomstraat 1d 3067 GN Rotterdam INHOUDSOPGAVE 1 INLEIDING COMMUNICATIE... 3 1.1 Interne
Nadere informatieLeergang Ambtelijk Secretaris III De invloedrijke OR
Leergang Ambtelijk Secretaris III De invloedrijke OR Cursusdag 1 09:30 uur Kennismaking We starten deze module een kennismaking. We inventariseren de verwachtingen van alle deelnemers. U krijgt een toelichting
Nadere informatieAgendapunt : Voorstelnummer : Raadsvergadering : 19 januari Onderwerp: besluitvorming BUCH samenwerking. Aan de raad, Beslispunt:
Agendapunt : Voorstelnummer : Raadsvergadering : 19 januari 2015 Naam opsteller : Thecla Engelsbel Informatie op te vragen bij : Thecla Engelsbel Portefeuillehouder(s) : burgemeester Zaaknummer : 14z0005799
Nadere informatieVoorgestelde beslissing :
Voorstel aan : Gemeenteraad van 15 december 2014 Door tussenkomst van : Raadscommissie van 2 december 2014 Nummer : 74 Onderwerp : Liquidatie Gemeenschappelijke Regeling BWR Bijlage(n) : 1. Notitie Vorming
Nadere informatieInformatiebijeenkomst Plan van Aanpak n.a.v. Akkoord van Westerlee. Gemeente Stadskanaal 14 september 2015
Informatiebijeenkomst Plan van Aanpak n.a.v. Akkoord van Westerlee Gemeente Stadskanaal 14 september 2015 Inleiding Het akkoord van Westerlee: Aanleiding Kernpunten Bestuurlijke afspraken Financiering
Nadere informatie