Kwaliteitszorg Erfgoed Gelderland,
|
|
- Janne Sanders
- 8 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 Kwaliteitszorg Erfgoed Gelderland, 4 projecten Kwaliteit in de uitvoering Ontwikkeling van een infrastructuur voor kwaliteitzorg van het Gelderse erfgoed nd Ernst van der Grijp, oktober
2 Inhoud Inleiding Pijlers van kwaliteit Huidige rol van de Monumentenwacht Gelderland Doorpakken met kwaliteit Schets van activiteiten Organisatie Bijlage 1: Projectplan kwaliteitsregeling Kennis & Kunde Bijlage 2: Projectplan kennisontwikkeling en kennisoverdracht Bijlage 3: Projectplan Historisch bouwfragmentendepot Bijlage 4: Projectplan Regioservice Gemeenten Bijlage 5: Schematische overzichten Structurele kwaliteitszorg wordt belangrijker bij teruglopende kennis en minder capaciteit voor begeleiding en toezicht bij overheden. Tegelijkertijd investeren overheden en anderen in restauratie en onderhoud. Een goede infrastructuur voor kwaliteitszorg wordt belangrijker de komende jaren. 2
3 Inleiding De wereld verandert snel, cultuurhistorie niet uitgezonderd. Belangrijkste opgave de komende jaren is: hoe houden we de kwaliteit van het gebouwde erfgoed op peil in tijden van vergrijzing, krimpende budgetten en een lastige restauratiemarkt. De provincie Gelderland ontwikkelde ondermeer Gelderse Voet en het themaprogramma 5 kwaliteit in de uitvoering om deze uitdagingen aan te gaan. Naast de kerntaken van inspectie, wind- en waterdicht houden, helpdesk en rapportage van het beschermd erfgoed, wil de Monumentenwacht Gelderland een cluster van activiteiten (verder) ontwikkelen en borgen. Deze activiteiten zijn deels al ontwikkeld en in uitvoering en er zijn nieuwe uitdagingen. Het gaat om behoud van vakmanschap, kennis en kunde, kwaliteit. We hebben immers meer dan monumentale objecten in Gelderland die op een unieke wijze bijdragen aan de Gelderse identiteit en omgevingskwaliteit. Deze projecten worden ingediend in het kader van thema 5: kwaliteit in de uitvoering. De kosten zijn berekend conform de formule van de SmpG subsidievoorschriften. Een deel van kosten zal bestaan uit de doorberekende personeelslasten van inzet van personeel van de Monumentenwacht Gelderland. Een ander deel zal bestaan uit projectmedewerkers die volgens dezelfde formule worden begroot. Er ligt een financiële relatie met de begroting van de Monumentenwacht Gelderland wat betreft de eerstgenoemde kostensoort: inzet personeel Monumentenwacht. Mogelijke moet hier nog nader overlegd worden. Het in samenhang organiseren van de kerntaak inspectie, de kwaliteitsregeling Kennis en Kunde, kennisontwikkeling en kennisoverdracht, ondersteuning van overheden in begeleiding en toezicht, genereert een infrastructuur voor kwaliteitszorg waarbij de onderdelen elkaar versterken. 3
4 Pijlers van kwaliteit Het verbeteren, monitoren en borgen van de uitvoeringspraktijk en daarmee de kwaliteit van Gelders erfgoed; dat zijn de doelstellingen voor de komende periode. Om dit te bewerkstelligen zijn er op verschillende gebieden inspanningen noodzakelijk: Ten eerste, aan de basis van het kwaliteitsproces ligt het opleiden van vakmensen van de kleine tot middelgrote restauratie/onderhoudsbedrijven. Het Gelderse RestauratieCentrum (GRC) voorziet in een faciliteit. Ten tweede is het van belang om een goede stroom van werken op gang te houden voor de specialistische bedrijven. Alleen met een continue werkvoorraad investeren bedrijven in kwaliteit en opleidingsprogramma s. Deze stroom kan worden gegarandeerd met een goed programma van overheden en andere partijen. De werken moeten beschikbaar zijn voor leertrajecten en kennisontwikkeling en kennisoverdracht. Ten derde is een goede uitvoeringskwaliteit afhankelijk van deskundige uitvoerende bedrijven. Hiervoor is de kwaliteitsregeling Kennis & Kunde (K&K) voor de (kleine tot middelgrote) restauratiebedrijven ontwikkeld. K&K voorziet in een eenduidige methodiek van beoordelen (vooral van de resultaten in het veld) en het in dialoog adviseren van bedrijven op het gebied van bedrijfsvoering en opleidingsprogramma s. Ten vierde is er, als gevolg van de vergaande decentralisatie van toezicht en begeleiding van Rijk en Provincie naar gemeenten, een toenemende behoefte aan ondersteuning van gemeenten. Er dreigt een capaciteitsprobleem qua menskracht en expertise. Niet in de laatste plaats door de vergrijzing. Deze vier aspecten vormen de kwaliteitscirkel van de Gelderse cultuurhistorie. De Monumentenwacht Gelderland wil een centrale rol spelen in deze ontwikkeling. Huidige rol van de Monumentenwacht Gelderland De ontwikkelingen van de afgelopen jaren laten een verbreding van de Monumentenwacht Gelderland zien. Het ondersteunen van de eigenaar (inmiddels bijna 2800) bij het onderhoud is (en blijft!) van oudsher (sinds 1978) de kerntaak. De Monumentenwacht Gelderland heeft een sterke reputatie op dit gebied en geniet veel vertrouwen van de eigenaren. Daarmee staat de Monumentenwacht Gelderland, door haar inspecties, vaak aan het begin en/of het einde van het kwaliteitsproces. De Monumentenwacht Gelderland is de afgelopen jaren dieper betrokken bij het kwaliteitsproces, puntsgewijs noemen we: 1. Als coördinerende en uitvoerende partij van de kwaliteitsregeling Kennis & Kunde, heeft de organisatie een sterke rol in de kwaliteitsontwikkeling en controle van de uitvoerende bedrijven (vanaf 2007). 2. Kennis en inzet voor de ontwikkeling van het Gelders RestauratieCentrum middels het leveren van gastdocenten en inzet in stuurgroep en het documentatiecentrum (vanaf 2010). 3. Beheer van het historische bouwfragmentendepot, herbestemming van onderdelen en leermateriaal leveren aan bijvoorbeeld het GRC (vanaf 2007). 4. Incidenteel adviseert de Monumentenwacht gemeenten in de voorbereiding of begeleiding van onderhoudsprojecten. 4
5 Doorpakken met kwaliteit Doorzetten van deze ontwikkeling kan de komende beleidsperiode door de focus te richten op de volle breedte van het kwaliteitsbeleid. Dat betekent: 1. Verder uitvoering geven en onderhouden van de kwaliteitsregeling Kennis & Kunde (K&K) door leveren auditoren en het procedureel uitvoeren van de regeling, zoals het beheer van het register, database en website. Maar ook ontwikkeling van specifieke cursussen en bijeenkomsten voor de aangesloten bedrijven. Met andere woorden: de dialoog met de bedrijven verder ontwikkelen. Samenwerking zoeken met de landelijke brancheregelingen. De kwaliteitsregeling heeft geleid tot een toename van het aantal leerlingen restauratie timmeren/metselen niveau 3 (GRC). Momenteel staat de toestroom door de crisis onder druk. 2. Ontwikkelen kennisoverdracht en vakbekwaamheid i.s.m.het Gelders RestauratieCentrum (GRC). Respectievelijk door het leveren en beheren van documentatie én het inzetten van de expertise van de ervaren medewerkers in lesprogramma s en curriculumontwikkeling van opleidingen. Belangrijke focus: kennisoverdracht naar bedrijven Kwaliteitsregeling (opdrachtnemers), eigenaren/abonnees (opdrachtgevers) en gemeenten (Bouw- en woningtoezicht). Ook architecten komen in beeld (Ge 3. Het ontwikkelen van programmatische samenwerking met provincie en gemeenten. Hier is vooral het aanbieden van een regioservice voor gemeenten, die meer moeten gaan doen met minder capaciteit, een belangrijke activiteit. De Monumentenwacht kan technische ondersteuning bieden bij planvorming, planbeoordeling en begeleiding/controle in het veld. 4. Werken aan duurzaamheid: steeds belangrijker wordt het samenspel tussen monumentale waarde en klimaatdoelstellingen, i.c. installaties en isolatie. Monumentenwacht wil, samen met anderen, methodiek ontwikkelen om eigenaren beter te kunnen adviseren. 5. Het voortzetten van het Historische Bouwfragmentendepot en het ontwikkelen van het depot als contextrijke leeromgeving. Het aspect duurzaamheid nadrukkelijker incorporeren 6. Samenwerking onderzoeken en ontwikkelen in projecten: archeologie, groen, interieur/collectie ten behoeve van meer integrale advisering. 5
6 Schematisch beeld van de kwaliteitscirkels: Restauratieopleidingen, kenniscentra, cursussen, GRC Uitvoeringsprogramma restauratie Uitvoeringsprogramma restauratie Inspecteren en monitoren uitvoeringskwaliteit, terugkoppelen naar scholingsprogramma s (GRC), gemeenten enz. Kwaliteitsregeling Kennis & Kunde: restauratiebedrijven, stimuleren opleiden medewerkers. 6
7 Schets van de activiteiten Kwaliteitsregeling Kennis & Kunde De regeling is gestart met pilots vanaf 2007 en vanaf 2010 volledig in beheer bij de Monumentenwacht Gelderland. De regeling voorziet in een systeem van beoordelen en kwalificeren van 17 vakdisciplines in de restauratiesector. Met name voor de kleine en middelgrote bedrijven. Dit betekent inplannen en begeleiden van 7 deskundige beoordelaars, het voeren van het secretariaat van de commissie K&K, het bijhouden van het publieke register op de website, het voeren van public relations en het ontwikkelen dialoog met de gekwalificeerde bedrijven, zoals kennisdagen en cursussen en netwerkbijeenkomsten. Met name dit laatste zal de komende jaren veel aandacht vragen en kan in samenhang met het Gelders RestauratieCentrum (GRC) worden ontwikkeld. Tevens zal er verder samenwerking worden gezocht met de diverse brancheregelingen ondergebracht bij de stichting ERM. Kennisoverdracht en kennisontwikkeling Van groot belang wordt het volgen en mede ontwikkelen van kennis op het gebied van instandhoudingtechniek en het overbrengen hiervan. Voor professionals (adviseurs, architecten, gemeenten, bouwbedrijven enz.) maar ook eigenaren. Vooral deze laatste groep wordt steeds belangrijker; goed opdrachtgeverschap is essentieel voor kwaliteit. Na enkele jaren voorbereiding is het Gelders RestauratieCentrum een feit. Hiermee heeft Gelderland een kleinschalige opleidingsfaciliteit voor de restauratiesector. De komende jaren is het vooral van belang het GRC een volwaardige plaats te geven in de sector. Tot medio 2013 is financiering geregeld middels de BIB subsidie en het projectleiderschap extern geregeld. Het GRC is ondergebracht in een aparte stichting. Voor de verdere ontwikkeling en exploitatie is er medio 2013 behoefte aan een structurele oplossing voor de coördinatie, ontwikkeling administratie en het facilitair beheer. De lijn is de stichting GRC als sterkere zelfstandige stichting te ontwikkelen. MWG speelt een rol als opdrachtnemer (ontwikkelen cursussen leveren docenten),ondersteuner (ledenraad o.i.d) en maakt gebruik van de faciliteit voor haar abonnees en aangesloten K&K bedrijven. Regioservice overheden/particulieren De Monumentenwacht heeft meer dan 30 jaar ervaring en expertise in huis. Deze kan effectiever worden ingezet door dichter op de uitvoering van projecten te zitten. Niet achteraf constateren dat de kwaliteit onvoldoende is, maar in planvormingsfase en tijdens de uitvoering in het veld, gemeenten ondersteunen in hun toezichthoudende en begeleidende rol. Dit gevoegd bij de verdere decentralisatie naar gemeenten, biedt mogelijkheden om een regioservice op te zetten. In eerste instantie met steun van de Provincie in pilotvorm, later steeds kostendekkender en provinciebreed. Een en ander betekent coördinatie, het scholen (rol adviseur ed.) en inzetten van ervaren wachters als technisch adviseurs/consulenten, regionaal inzetbaar. Historisch Bouwfragmentendepot Het doel van het depot is ontmantelen, opslaan en (laten) herbestemmen van Gelderse historische bouwfragmenten. Activiteiten zijn het beheer, de promotie en de administratie van het depot te Valburg. Tevens kunnen er onderdelen worden 7
8 gebruikt voor de opleidingen en cursussen, bijvoorbeeld in het GRC. Een nieuwe ontwikkeling is het vanuit milieuoogpunt herbestemmen van bouwmateriaal i.p.v. afvoeren. Archeologie, groen en interieur/collectie In samenwerking met partijen willen we onderzoeken en voorbereiden, met als doel een geïntegreerd (rood, groen, collectie/interieur) advies aan eigenaren: 1. met Coöperatie Erfgoed Gelderland /Collectiewacht onderzoeken en mogelijk opzetten dienstverlening t.b.v. roerende goederen/interieur. 2. archeologie en groen: onderzoek naar mogelijke samenwerking op het gebied van inspectie en kennisoverdracht (bijvoorbeeld vrijwilligers) Organisatie De hierboven beschreven activiteiten vatten we onder het kopje Kwaliteitzorg erfgoed Gelderland. We zullen de projecten apart administreren, mede om btw belaste en onbelaste activiteiten te scheiden. Vergoedingen van uren van personeel van de Monumentenwacht worden berekend conform de in de SmpG richtlijnen beschreven methode. De Monumentenwacht leent personeel structureel uit aan de afdeling Kwaliteitszorg. Daarnaast komt er nieuw personeel in dienst op tijdelijk contract t.b.v. de kwaliteitszorg. Onder het kopje kwaliteitszorg vallen de volgende activiteiten: -regioservice: gemeenten/instellingen; -kwaliteitsregeling Kennis & Kunde; -kennisontwikkeling en kennisoverdracht (i.s.m. GRC); -historisch Bouwfragmentendepot; Daarnaast: -begeleiding onderhoud particulieren (is een kostendekkende markconforme activiteit). -projecten in samenwerking met andere partners op het gebied van archeologie, groen en collectie/interieur worden door partners als penvoerder uitgevoerd en zijn nog in oriënterende of opstartfase. 8
9 Bijlage 1 Projectplan Kwaliteit in de uitvoering Kwaliteitsregeling Kennis & Kunde Voor de kleine en middelgrote restauratiebedrijven werkzaam in Gelderland 9
10 Inhoud 1. Inleiding 2. Terugblik 3. Verbeterpunten 4. Vooruitblik De uitvoering van de beoordelingen 6. De ontwikkeling van de kennis en kunde bij de geregistreerde bedrijven 10
11 1. Inleiding Kwaliteit in uitvoering is het thema de komende beleidsperiode ( ) van de Provincie Gelderland. De Monumentenwacht is als uitvoeringspartner nauw betrokken en sinds jaar en dag bezig met duurzame en kwalitatieve uitvoering van onderhoud en restauratie, gericht op de belangrijkste speler in de keten: de eigenaar. Het voorliggende projectplan richt zich op een andere cruciale spelers: de uitvoerende bedrijven in de sector. 2. Terugblik Het project heeft een pilotfase gekend van waarin ondermeer het beoordelingskader is ontwikkeld, het register opgezet, de beoordelaars zijn aangezocht, de communicatie (beeldmerk, foldermateriaal) is opgestart en er zijn trainingen verzorgd. In de periode is de integratie van de K&K werkzaamheden in de Monumentenwachtorganisatie gerealiseerd. Opgemerkt moet worden dat de coördinatie en de PR van de regeling door de directeur is uitgevoerd samen met de administrateur van de Monumentenwacht Gelderland. De beoordelaars, 7 ervaren restauratiedeskundigen hebben de audits verzorgd. De Commissie Kennis & Kunde heeft de rapportages van de beoordelaars bekeken en de definitieve besluitvorming voor registratie voor haar rekening genomen. Opgemerkt moet worden dat de rol van de commissie lastig is: soms neigt de commissie naar het overdoen van de beoordeling, terwijl zij juist op afstand zaken moet beoordelen. Samenwerking In de periode is er samenwerking gezocht met landelijke ontwikkelingen, zoals de stichting Erkende Restauratiekwaliteit Monumentenzorg (ERM). Het uitgangspunt is dat als er (landelijke) regelingen zijn die gelijkwaardig (of beter, cq. zwaarder) zijn aan de Gelderse regeling, kunnen deze worden erkend. Op deze wijze zijn de bedrijven die zijn opgenomen in de landelijke voegersregeling (Erkend Restauratie Voegersbedrijf, ERV) en de Erkende Restauratie Bedrijven(ERB) reeds opgenomen in het register Kennis & Kunde. Overigens wordt er wel een bijdrage gevraagd aan deze bedrijven vanwege de kosten van het register. Deze bedrijven moeten activiteiten in Gelderland hebben of willen opbouwen. Registratie Inmiddels zijn er 53 bedrijven geregistreerd in de database en te raadplagen via de website van de Monumentenwacht Gelderland (ca 5000 bezoekers maandelijks). Opgemerkt moet wel worden dat de crisis die met name de bouwsector treft, het lastig maakt nieuwe bedrijven te werven. Veel bedrijven zijn vooral bezit met overleven en laten vaak goed gekwalificeerd gaan. Het beeld van het personeelsbestand, de kern van de kwaliteit van een bedrijf, wordt hierdoor diffuus. Mede door het terug inhuren van ZZP-ers. Er zijn ook enkele faillissementen te betreuren van geregistreerde bedrijven. De crisis laat diepe sporen na en heeft ook gevolgen voor de Kwaliteitsregeling. Aan de andere kant kan de kwaliteitsregeling een baken zijn voor de aangesloten bedrijven; zowel vanwege de recent gerealiseerde koppeling met subsidieregelingen, maar ook om tegenwicht te bieden tegen ondeskundige bedrijven die tegen lage prijzen onvoldoende kwaliteit leveren. We zien dat laatste terug in inspectiewerkzaamheden de afgelopen periode. Monumenten verdienen het beste. 11
12 Met 20 bedrijven hebben we in de afgelopen periode intakegesprekken, die (nog) niet zijn geregistreerd, gevoerd. We verwachten dat er van deze 20 ca. 10 nog zullen meedoen aan de regeling. Geregistreerde Intake gesprek, (nog) Geregistreerd,echter Beoordeeld, maar niet Totaal contacten met bedrijven niet geregistreerd failliet of afgevoerd geregistreerd bedrijven De oorspronkelijke doelstelling van 74 geregistreerde bedrijven in 2013 is niet gehaald. Naast de crisis is het papierwerk als voorbereiding op de beoordeling, een drempel voor met name kleinere bedrijven. Nader onderzoek bij de bedrijven moet uitwijzen of er nog andere redenen zijn voor aarzelingen na het intake gesprek. Export Zowel in Noord-Nederland als Brabant is er belangstelling voor de Gelderse regeling. Men wil op dezelfde leest werken en komen tot een kwaliteitsregeling. Voordeel zou zijn dat er samen aan nieuwe ontwikkelingen en beoordelingskaders gewerkt kan worden. Monumentenwacht heeft het beeldmerk en de naam wel beschermd tegen oneigenlijk gebruik; we willen waken over de kwaliteit van de regeling. Kwaliteitssysteem Er staat een goed kwaliteitssysteem met een laagdrempelig karakter en met een sterke impuls richting opleidingen. De regeling heeft substantieel bijgedragen aan het hoge aantal leerlingen timmeren/metselen niveau 3, de kaderopleiding restauratiemedewerker niveau 4 en vele restauratiecursussen in het GRC en NRC. Het lagere aantal geregistreerde bedrijven dan geprognosticeerd (crisis)heeft er mede toe geleid dat er langer met het beschikbare budget dan oorspronkelijk begroot is gewerkt. Tot slot: het gebruik van de inspectiewerkzaamheden in het veld en de koppeling met de abonnees van de Monumentenwacht is een veelbelovend sterk punt gebleken van de regeling in beheer bij de Monumentenwacht. 3. Verbeterpunten In de diverse overleggen met de beoordelaars en de commissie zijn een aantal aanbevelingen gekomen die tot een aanpassing leiden in de regeling: - eenmaal per 3 jaar een volledige, uitgebreide beoordeling en jaarlijks een kleine (halve dag), meer contactmomenten met de bedrijven; - verlaag drempel tot toetreding door het papierwerk te begeleiden, bijvoorbeeld tijdens het intakegesprek; - voeg duurzaamheid toe als discipline en probeer met name de installatiebedrijven in het vizier te krijgen; - Start een ZZP of OZP (ondernemers zonder personeel) register op. - Hou de regeling laagdrempelig, zowel qua kosten als qua papierwerk; - Geef bedrijven respijt als er vanwege de crisis te weinig onderhanden werk is; - Focus sterk op het uitvoerend personeel, hún kennis en kunde en de kwaliteit op de steiger; 12
13 - Koppel de bijdrage van de bedrijven aan de uitvoering van beoordelingen i.p.v. jaarlijkse vaste bijdrage; - Maak duidelijker wat de voordelen zijn voor de bedrijven, de toegevoegde waarde en daarmee de toestroom kan hierdoor verbeteren. De rol van de Commissie Kennis & Kunde is nog een punt van evaluatie. 4.Vooruitblik Belangrijkste opgave wordt het doorzetten van de regeling in en het aantal bedrijven uitbreiden naar 80 bedrijven. Ook streven naar opname ZZP-ers of OZP -ers in een apart register. Verder natuurlijk meer draagvlak creëren bij eigenaren, gemeenten, beherende organisaties, brancheverenigingen enzovoorts. Meer inzet van de Monumentenwacht aldus het Thema Kwaliteit in uitvoering In termen van doelen, hoe te bereiken en wanneer: Doelen Hoe Partners wanneer 80 bedrijven en 20 ZZP-ers zijn gekwalificeerd en geregistreerd 2016 Versterken werving via Bouwend Nederland en brancheverenigingen Meer voorlichting aan gemeenten via regio-overleggen en ambtelijk overleg Directer benaderen bedrijven via ervaringen van de monumentenwachters Verdere samenwerking met ERM zoeken Beter inspelen op ZZP-ers en OZP ers met opzetten ZZP register en ontwikkelen beoordelingskader ERM Bouwend NL Provincie Brancheverenigingen Versterken kennisniveau bedrijven Versterken kennisuitwisseling Organiseren cursussen in het GRC op maat n.a.v. behoefte bedrijven en ontwikkelingen: -uitvoeringsfouten n.a.v. inspecties -ontmantelen en documenteren; -wet- en regelgeving; -zink, koper en lood detailleringen; -ontwikkelingen duurzame monumentenzorg; -nieuwe technieken zoals houtverduurzaming, lijnolie systemen enz. -naar behoefte naar aanleiding van de beoordelingen. Themabijeenkomsten met de erkende bedrijven t.b.v. kennisuitwisseling, GRC NRC RIBO GRC
14 Versterken naamsbekendheid regeling K&K Analyseren/afstemmen ontwikkelingen techniek en behoeften bedrijven. Directer benaderen abonnees Monumentenwacht Voorlichting aan gemeenten, beherende organisaties zoals Natuurmonumenten, Waterschappen, woningbouwverenigingen enz. Interne digitale nieuwsbrief voor de aangesloten bedrijven Diverse Beherende Instellingen Betere terugkoppeling inspectiebevindingen naar bedrijven, gebruik kennis en ervaring Monumentenwachters Ontwikkelen discipline duurzaamheid en installaties Kwaliteit in uitvoering en kostenbesparing! Gebruik inspecties voor onderbouwing beoordelingen bedrijven en themabijeenkomsten gekwalificeerde bedrijven. Opzetten beoordelingskader en contacten leggen met installatiebedrijven Installatiebranche en Deskundigen De kwaliteitsregeling K&K! Organisatorische zaken door Monumentenwacht uitgevoerd: Mondelinge- en schriftelijke communicatie met alle betrokkenen (intern en extern) omtrent het doorlopen van de kwaliteitsregeling door de bedrijven; Organisatie van de beoordelingen: inplannen van de intake en de beoordelingen; Organisatie bijeenkomsten beoordelaars en cie. Kennis & Kunde; Organisatie bijeenkomsten/activiteiten voor geregistreerde bedrijven; Beheer van het (openbaar) register; Administratie en facturering; Verbetervoorstellen maken voor de procedures binnen de uitvoeringorganisatie Kennis & Kunde. Beleidsmatig/leidinggevend: Algemene voorlichting en promotie van de kwaliteitsregeling,vooral in regio-overleggen en contacten met instellingen; Coördineren van de beoordelaars; Secretaris commissie Kennis & Kunde en bijeenkomsten beoordelaars; Initiëren, stimuleren en coördineren van ontwikkelingactiviteiten voor geregistreerd bedrijven aan de hand van de beoordelingen en rapportages; 14
15 Onderhoud van de kwaliteitsregeling Kennis & Kunde. Contacten met het netwerk (provincie, gemeenten, ERM enz.) 4. De uitvoering van de beoordelingen De bestaande groep van 7 beoordelaars, die in wisselende samenstelling, blijven in teams van twee bij de eerste beoordeling opereren. Jaarlijks zijn er bijeenkomsten met alle beoordelaars in het kader van afstemming en ontwikkeling van de regeling. Met betrekking tot de frequentie en de wijze van de beoordelingen, is het goed wat vaker contactmomenten te hebben met de bedrijven. Voorstel: eenmaal per 3 jaar volledige beoordeling, jaarlijkse een halve dag bedrijfs- en projectbezoek. Daarnaast zoals beschreven meer contacten door bijeenkomsten, cursussen enzovoorts. 5. De ontwikkeling van kennis en kunde bij de geregistreerde bedrijven. Naast de startbeoordeling en de vervolgbeoordelingen is het belangrijk om een professionele relatie te onderhouden met de geregistreerde bedrijven en in gesprek te blijven met de bedrijven. De uitvoeringsorganisatie gaat die op onder andere de volgende wijze realiseren: bij de beoordelingen wordt ook in beeld gebracht wat het bedrijf doet ten aanzien van ontwikkeling van hun kennis en kunde op restauratiegebied. De kwaliteitsregeling vraagt vervolgens om, middels een bedrijfsopleidingsplan, structureel te gaan werken aan deze ontwikkeling. Een model van zo n bedrijfsopleidingsplan is via de website van de Monumentenwacht Gelderland te downloaden. Er zullen regelmatig bijeenkomsten georganiseerd worden (excursies, ronde tafel- en thema bijeenkomsten, etc.) waarin bedrijven elkaar kunnen ontmoeten en kennis er opgedaan en uitgewisseld kan worden Wanneer blijkt dat er een behoefte is aan kennisthema s die nog niet in cursussen of opleidingen aangeboden worden, zullen er initiatieven genomen worden om dit te ondervangen of te verbeteren. De geregistreerd bedrijven zullen gevolgd worden bij de uitvoering van hun restauratiewerkzaamheden. Bevindingen hieruit zullen geregistreerd en besproken worden tijdens de reguliere beoordelingen. Daarnaast kunnen de bevindingen aanleiding zijn tot verbeteracties bij de bedrijven. 15
16 Bijlage 2 projectplan Kwaliteit in de uitvoering Kennisoverdracht en kennisontwikkeling In samenwerking met het Gelders Restauratie Centrum Voor de ontwikkeling van vakbekwame medewerkers in de restauratiesector 16
17 Inhoud 1. Inleiding 2. Tot op heden 3. Ontwikkelingen en vooruitblik 4. Doelstellingen
18 Inleiding De eigenaar/opdrachtgever is de bepalende factor. Daar begint het proces van instandhouding. Als de opdrachtgever kennis heeft, is zijn opdracht aan derden inhoudelijk beter, realistischer en vooral ook kostenbewuster. De focus ligt dus allereerst op het bewust bekwaam maken van eigenaren/opdrachtgevers. De uitvoerende partijen liggen ook in het vizier van de Monumentenwacht. We komen ze tegen in het veld en kwalificeren ze middels de regeling Kennis & Kunde. En dan is de overheid in het proces present in allerlei rollen. Als toetser, begeleider, bevoegd gezag enzovoorts. GRC Het Gelders RestauratieCentrum (GRC) is een kleinschalige, praktische instelling toegesneden op het faciliteren van opleidingen en cursussen op het gebied van diverse vakdisciplines. Het GRC is ontstaan vanuit het denken in kwaliteit in uitvoering: opleiden, kwalificeren, inspecteren en controleren en weer vertalen in opleidingen. Het GRC is enkele jaren ontwikkeld in het kaden van een zogenaamd BIB project dat in juli 2013 afliepen verder moet worden ontwikkeld in de periode Tot op heden De activiteiten tot op heden laten zich als volgt beschrijven: -i.s.m. OBD en Graafschapcollege en bescheiden aandeel van MWG; niveau 3 timmeren en metselen, restauratie; -diverse cursussen voor Monumentenwacht Nederland t.b.v. monumentenwachters uit heel Nederland; -i.s.m. met NRC cursussen specialistische onderwerpen voor bedrijven; -cursussen voor eigenaren i.s.m. Monumentenwacht Gelderland; -i.s.m. Fundeon: cursus Leermeesters in de restauratie; -i.s.m. MWG en Gelders Genootschap: cursussen voor ambtenaren bouw- en woningtoezicht Het GRC begint een zekere naamsbekendheid te ontwikkelen, in de beleidsperiode zal het GRC een structurele en sterke rol moeten spelen in de kwaliteitscirkel. Ontwikkelingen en vooruitblik Zoals in zoveel sectoren, staat cultuurhistorie voor grote uitdagingen de komende jaren. Drie hoofdpunten: 1. Vasthouden en overbrengen kennis en kunde technische instandhouding in het licht van bezuinigingen en vergrijzing, meer zelfwerkzaamheid eigenaren en complexere opgaven als gevolg van energietransitie, duurzaamheid. 2. Ontwikkelen en overbrengen actuele kennis en kunde (nieuwe onderhoudstechnieken, isolatie, installatie) en vertalen naar cursusprogramma s. 3. Ontwikkelen nieuw beoordelingskader (traditionele) monumentenzorg: tijdsbewuste monumentenzorg. 18
19 Rol Monumentenwacht De Monumentenwacht Gelderland heeft diverse rollen: -opdrachtnemer: ontwikkelen materiaal voor bedrijven K&K, abonnees, eigenaren/opdrachtgevers en gemeenten; -ondersteuner: lid van ledenraad stichting GRC, raad van advies Nationaal Restauratie Centrum; -gebruiker van de faciliteit GRC (vergaderingen, bijeenkomsten ed.). Doelstellingen Doelgroepen Hoe Rol MWG Partners Wanneer -vakvolwassenen -niveau 3 timmeren, metselen, nieuwe Gastdocent ontwikkelingen, praktijk MTO kader Cursus opleiding restauratiemedewerker niveau 4 uitvoeringsfouten -eigenaren -monumentenwachters e.a. specialisten -gemeente-ambtenaren e.a. overheden -schilderwerk, metsel- en voegwerk, zink, koper en lood, plannen van onderhoud, constructies, Diverse vakcursussen Bouw- en woningtoezicht, basiscursus technisch toezicht Ontwikkelaar Docent Afnemer Ontwikkelaar en docent OBD, Graafschap college Monumentenw. NL. NRC Provincie ROC s Bouwend NL ERM -geregistreerde K&K bedrijven -vrijwilligers -uitvoeringsfouten n.a.v. inspecties -ontmantelen en documenteren; -wet- en regelgeving; -zink, koper en lood detailleringen; -ontwikkelingen duurzame monumentenzorg; -nieuwe technieken zoals houtverduurzaming, lijnolie systemen enz. -n.a.v. nieuwe monumenten: betonrestauratie ed. -naar behoefte naar aanleiding van de Ontwikkelaar en docent 19
20 beoordelingen -alle belanghebbenden Het GRC verbindt restauratieopgaven met praktijkplaatsen leerlingen Het GRC signaleert nieuwe ontwikkelingen en vertaalt deze in programma s. Versterken naamsbekendheid GRC Het GRC verbindt partijen in de restauratiesector uitvoerend, onderwijs, overheid. Herstel historisch bouwmateriaal, les materiaal Het verzamelen en beheren van bouwtechnische documentatie Werkzaam op buitenplaatsen, in kerken e.a. meer publieke domeinen Basis kennis en kunde omgaan met monumenten Restauratiefilosofie in de nieuwe tijd: naar een nieuw beoordelingskader Een registratie opzetten van onderhanden projecten vanuit diverse bronnen: provinciale subsidies, K&K bedrijven, gemeenten, MWG Themabijeenkomsten met de erkende bedrijven t.b.v. kennisuitwisseling, Analyseren/afstemmen ontwikkelingen techniek en behoeften bedrijven. Voorlichting aan gemeenten, beherende organisaties zoals Natuurmonumenten, Waterschappen, coöperaties enz. Intern digitale nieuwsbrief voor de aangesloten bedrijven, abonneebestand MWG, ROC s. Platform bijeenkomsten voor parijen, tweemaal per jaar Het GRC gebruik materialen uit het bouwhistorisch depot van de Monumentenwacht Het documentatiecentrum van het GRC beheert en stelt beschikbaar. Ontwikkelen van exemplarische objectdossiers Bron van projecten Ontwikkelaar en docent PR kanaal naar derden Zie boven Zie boven Zie boven Gast Zie boven Leverancier materiaal Leverancier materiaal MWG
21 Bijlage 3 Kwaliteit in de uitvoering Historisch Bouwfragmentendepot Voor behoud en hergebruik van historisch bouwmateriaal. 21
22 Inhoud 1. Inleiding 2. Terugblik Exploitatie 4. Conclusie periode Ontwikkelingen en kansen Doelstellingen
23 1. Voorgeschiedenis De overname van het bouwfragmentendepot door de Monumentenwacht Gelderland begin 2006 was een belangrijke eerste stap naar een nieuwe beheersituatie van het depot. Bijna 30 jaar was het depot in beheer bij Geldersch Erfgoed in de schuren bij Landhuis De Mellard. Op initiatief van de Provincie Gelderland werd naar een nieuwe beheersituatie gezocht. De combinatie met de Stichting Monumentenwacht Gelderland lag voor de hand; een organisatie met (toen) meer dan 2500 monumenten in beheer en een groot Gelders netwerk van aannemers, architecten en eigenaren. In 2006 werd de overname formeel geregeld en een projectsubsidie werd door de Provincie Gelderland verstrekt. De werkelijke herstart vond plaats medio Terugblik Allereerst heeft de Monumentenwacht Gelderland de fragmenten opnieuw gerangschikt in een moderne, geïsoleerde hal bij De Mellard. Er werd geïnvesteerd in opslagfaciliteiten, een 2 de hands heftruck en een databasesysteem voor het registreren van de bouwfragmenten. Deze database werd voorzien van een publicatiefunctionaliteit voor de website. De voorraad was nu online te raadplegen!. De Monumentenwachters Mark van Dinteren werd aangesteld als (parttime) beheerder. Hij heeft het depot vanaf de herinrichting en het huidige beheer onder zijn hoede. Er werd een folder ontwikkeld en onder de gemeenten verspreid. Het depot heeft een positie opgebouwd als schatkamer van Gelderland. Enkele noemenswaardige projecten: -ontmantelen en behoud materialen boerderijen Lent (sloop door by-pass Waal project Nijmegen); -redding materiaal boerderij Afferden; -ontmanteling en opslag Alexanderschool Tiel 3. Exploitatie De kosten van het depot bestonden vooral uit de huur van de hal, wat electra en water, folders en pr, onderhoud heftruck, inkoop materialen, verzekeringen en de uren van de beheerder. De inkomsten komen deels van de provincie en deels door verkoop van materialen. 4. Conclusie periode Er staat nu een goed geoutilleerd depot met een kleine 500 items met een groeiende naamsbekendheid. Steeds meer partijen weten het depot te vinden. De website is met zo n 4000 visits per maand een goede bron. Meer aandacht moet er worden besteed aan het betrekken van de gemeenten. Ook de restauratiearchitecten moeten actiever worden betrokken. Tot slot moet de PR worden geïntensiveerd. Het depot heeft als schatkamer van de Gelderse Cultuurhistorie een belangrijke bewaar- en herbestemmingsfunctie in het veld en heeft als zodanig bestaansrecht. Het voeren van wat bulkmateriaal zoals deuren en bijzondere dakpannen is belangrijk gebleken om voldoende aanloop te krijgen en spin of te genereren. 23
24 5. Ontwikkelingen en kansen De belangstelling voor het ambachtelijk lijkt de laatste jaren toe te nemen. Zaken als vakmanschap, materiaalkennis ed. staan weer in de belangstelling. Eigenaren van monumenten willen graag oorspronkelijk materiaal verwerken. We zien dit door een stabiele belangstelling van particulieren voor het bouwfragmentendepot. Het is zaak de komende jaren door te zetten om het depot nog steviger neer te zetten in het veld. Belangrijk kan het depot worden als contextrijke leeromgeving voor studenten. De relatie met het GRC en andere ontwikkelingen van Gelderse Voet wordt belangrijker. Het depot leent zich bij uitstek voor onderwerpen als ontmantelen, stijlkenmerken en constructies. Het is zaak het depot te betrekken bij deze ontwikkeling. De Monumentenwacht Gelderland wil een vaste collectie van bouwmaterialen uit verschillende stijlperiodes, bijna museaal van opzet, in het kader van deze educatieve ontwikkeling gaan inzetten in samenwerking met het GRC. Tot slot is het aspect duurzaamheid een afgeleid doel van het depot. Materiaal dat hergebruikt wordt betekent een positief milieueffect. Duurzaamheid is een item de komende jaren en het depot is bij uitstek een 6. Doelstellingen Doelen Hoe Partners Wanneer Het depot faciliteert ontmanteling van belangrijk bouwmateriaal in Gelderland. Het depot adviseert over inpassen van materialen in objecten en restauratieprojecten Inzet van inspectieploegen of coördineren van sloopwerkzaamheden Beheerder depot Gemeenten Abonnees MW Bedrijven K&K Het depot verbindt restauratieopgaven met aanwezige materialen Het depot is een leeromgeving Het depot ondersteunt de inspecties van de MW Het depot bevordert duurzaam hergebruik van bouwmaterialen Beschikbaar stellen van materiaal op projectbasis Materialen voor herstel aanbieden in opleidingen/cursussen enz. Leerlingen kunnen ervaring opdoen met aanscherfen, lijmen, enzovoorts. Materialen voor klein herstel tijdens inspecties Bedrijven K&K, gemeenten GRC, K&K bedrijven Abonnees MW In relatie met gemeenten stimuleren hergebruik bij sloop gemeenten
25 Bijlage 4 Kwaliteit in de uitvoering Regioservice gemeenten Voor de ondersteuning van gemeenten in hun begeleidende en toezichthoudende taken 25
26 Inhoud 1. Inleiding 2. Drie praktijkvoorbeelden 3. Regioservice 4. Personele inzet 5. Doelstellingen
27 Inleiding Tijdens de regio-bijeenkomsten de laatste maanden blijkt telkens de behoefte bij gemeenten voor (bouwkundige)ondersteuning. Genoegzaam bekend is de vergrijzing van het ambtelijk apparaat en het beleid van het op afstand zetten van het veldwerk. Ook bij de Provincie zien we deze ontwikkeling. De Monumentenwacht is bij uitstek een partij die hier een rol kan spelen. In enkele praktijkvoorbeelden passeren verschillende varianten. Drie praktijkvoorbeelden. 1. Een eigenaar krijgt een inspectierapport met daarin enkele bevindingen die nopen tot actie. De eigenaar klopt aan bij de gemeente voor ondersteuning. De gemeente schakelt de Monumentenwacht in die in opdracht van de eigenaar (met subsidie van de gemeente) de begeleiding op zicht gaat nemen. De Monumentenwacht maakt een werkomschrijving, nodigt de (restauratie)aannemers uit en start de werkzaamheden op. Telkens in samenspraak met de gemeente. De werkzaamheden worden uitgevoerd, waarbij de Monumentenwacht controleert, bijstuurt en rapporteert. Eindresultaat: een tevreden eigenaar, een tevreden gemeente en een geslaagd eindproduct, waarbij de monumentwaarde en de kwaliteit van het monument is gerespecteerd. 2. Een gemeente beheert enkele monumentale objecten. Monumentenwacht inspecteert en rapporteert met de bekende methodiek. De gemeente vraagt om werkomschrijvingen op maat om eenduidige opdrachten te kunnen uitzetten. De gemeente vraagt om de (erkende restauratie) aannemers mede te selecteren op prijs/kwaliteit verhouding. Uiteindelijk begeleidt de Monumentenwacht de onderhoudswerkzaamheden tot en met de oplevering. 3. Een gemeente krijgt vragen van een eigenaar over technische zaken, zoals scheurvorming, kwaliteit metselwerk etc. en laat een inspectie uitvoeren als onderlegger voor een subsidie- of vergunningaanvraag. Rapportage voor zowel eigenaar als gemeente. Regioservice De infrastructuur (ploegen over de hele provincie), de kennis van de objecten (3000 abonnees) en de insteek sober en doelmatig onderhoud, maken het eenvoudig in te stappen op de vraag van gemeenten. Ook is ervaring met diverse projecten voor gemeenten. Qua financiering zou het een laagdrempelige service moeten zijn. Dat kan op 3 manieren: -de gemeente subsidieert de begeleiding door de kosten subsidiabel te maken en op te nemen in de overall aanvraag; -de provincie subsidieert het uurtarief (zoals de inspecties) om de regioservice laagdrempelig te maken; -een combinatie van beiden. In onze opzet streven we naar de combinatie, waarbij opgemerkt dat de ruim 50 Gelderse gemeenten ongetwijfeld verschillend hiermee zullen omgaan. 27
28 Personele inzet In eerste instantie denken we aan 3 monumentenwachters die actief zijn in Rivierenland, Veluwe/Veluwe vallei en Achterhoek/ Liemers. Daarnaast uiteraard een stuk directie/coördinatie en ondersteuning. Doelstellingen Doelen Hoe Partners Wanneer Gemeenten bekend maken met de regioservice van MWG Ontwikkelen factsheets/folder, benaderen gemeenten met aanbod regio-service, uitwerken good practices uit recente verleden, bijscholen enkele wachters voor deze werkzaamheden, verder uitwerken adviesproducten. Provincie, Samenwerkings- Verband, regio s Groeimodel naar 15 gemeenten maken gebruik van regioservice. Kwalitatief goede uitvoering onderhouds- en restauratieprojecten. Kostenbesparingen. Grip op subsidiegelden Uitbouwen dienstverlening, o.a. via regio-overleggen, presentaties, contacten met B&W en 1 op 1 contacten met ambtelijke partners. Monitoren uitgevoerde projecten op kwaliteitscriteria, terugkoppelen naar overheden e.a. Door een goede voorbereiding en begeleiding (alleen het noodzakelijke onderhoud uitvoeren) minder kosten. Door toezicht een betere grip op de besteding van de gelden, controle/terugkoppeling besteding gelden Idem Idem Idem Idem
29 Bijlage 5: schematische overzichten Kwaliteitszorg Erfgoed Gelderland Kerntaak: duurzame instandhouding Erfgoed Gelderland (inspecties) Regioservice gemeenten/ Instellingen Kwaliteits- Regeling Kennis& Kunde (K&K) Historisch Bouwfragmentendepot Kennisontwikkeling en kennisoverdracht Begeleiding onderhoud particuliere eigenaren Inspecties, (nood) herstel, onderhouds - prioritering, tekenwerk, rapportage. Data, onderzoek monitoring onderzoek t.b.v. beleid ( o.a. erfgoedmonitor) Ondersteunen overheden: -Planbeoordeling -Begeleiding -Oplevering -Advisering Beheren en ontwikkelen kwaliteitsregeling en register voor restauratiebedrijven werkzaam in Gelderland Cursussen ontwikkelen en geven voor eigenaren, bedrijven K&K, gemeenten e.a. (i.s.m. GRC). Beheer en verkoop t.b.v. hergebruik bouwhistorisch waardevol materiaal. -MJOP s -Werkomschrijvingen -Begeleiding -Oplevering. onderhoud. 29
30 Schematisch overzicht 2016 Taken Stg. Monumentenwacht Gld. (MWG), eindbeeld 2016 Inspectie kerntaak Kwaliteitszorg Erfgoed Gelderland 2016 Monitoring & onderzoek Kernproducten Data, onderzoek en monitoring t.b.v. beleid. Functies uitvoering Admin Inspecties en helpdesk abonnees Inspectierapporten en Noodreparaties. Monumentenwacht Inspecties Kwaliteitszorg erfgoed Regioservice Overheden: toezicht en advies. Eigenaren: begeleiding en advies:werkomschrijvingen onderhoudsplanning, begeleiding onderhoud. Adviseurs Kwaliteitszorg erfgoed Infrastructuur Kwaliteitsregeling Kennis &Kunde, beoordelen en registreren restauratiebedrijven Gelders Restauratie Centrum. Adviseurs/Auditoren (ook extern) Historisch Bouwfragmentendepot Bewaar- en, herbestemmingfunctie historische bouwfragmenten. Materialen en leerobjecten Duurzaam hergebruik. Beheerder Fte s 0,1 15 1, ,2 17,3 Fte s Functies directe ondersteuning Secretariaat, objectbeheer, rapportage, technische begeleiding, arbo en veiligheid.. Coördinatie en projectsecretariaat Coördinatie secretariaat, database Fte s 3 0,7 0,2 3,9 Functies indirect ondersteuning P&O, dagelijkse bedrijfsleiding, financieel P&O, financieel Fte s 1,2 0,3 0,1 1,6 Directie fte s 0,5 0,5 nihil 1 Totaal Ca. 20 Ca. 4 0,6 Ca. 24,5 30
31 31
De Kwaliteitsregeling Kennis & Kunde voor de restauratiebranche in Gelderland. Ernst van der Grijp. Monumentenwacht Gelderland
De Kwaliteitsregeling Kennis & Kunde voor de restauratiebranche in Gelderland Ernst van der Grijp Waarom Monumentenwacht? Waarom kwaliteitsregeling? Zomaar wat plaatjes Materiaalkennis? Purren. Iets vergeten?
Nadere informatieKwaliteitsregeling Kennis&Kunde
Kwaliteitsregeling Kennis&Kunde 10 mei 2017, Kasteel Doorwerth Ernst van der Grijp Kwaliteit erfgoed Toch wat anders dan een auto ontwerpen en bouwen Oorspronkelijkheid, behoud, historie, gevoel,
Nadere informatiePOSITION PAPER Monumentenwacht Gelderland en de ontwikkelingen Gelderse Voet 2.0, Gelders Innovatie Gilde.
POSITION PAPER 2016 Monumentenwacht Gelderland en de ontwikkelingen Gelderse Voet 2.0, Gelders Innovatie Gilde. Een eerste schets Onze collectie Gelderland bestaat ruwweg uit 17000 rijks- en gemeentelijke
Nadere informatieKwaliteit in de uitvoering
Kwaliteit in de uitvoering Kwaliteitsregeling Kennis&Kunde voor de restauratiesector in Gelderland Eindverslag project 2014-2016 Zaaknummer: 2013/014815 Inhoud Inleiding Onverwachte kansen Aanpassingen
Nadere informatieBinden, bewaren, bezielen en betalen
EGH/ZHL november 2013 Binden, bewaren, bezielen en betalen voor landschap en erfgoed in Zuid-Holland Zuid-Holland heeft veel te bieden qua natuur, landschap en erfgoed. Er zijn talrijke partijen die zich
Nadere informatieINFORMATIEBROCHURE. Regelingen voor eigenaren van gemeentelijke monumenten
INFORMATIEBROCHURE Regelingen voor eigenaren van gemeentelijke monumenten regelingen voor eigenaren van gemeentelijke monumenten Inleiding De gemeente Doesburg is bijzonder rijk aan erfgoed. De binnenstad
Nadere informatieSamen werken aan restauratiekwaliteit
Samen werken aan restauratiekwaliteit In de Stichting Erkende Restauratiekwaliteit Monumentenzorg (ERM) stellen opdrachtgevers, opdrachtnemers en overheden kwaliteitsrichtlijnen op voor het restaureren
Nadere informatieKlanttevredenheidsonderzoek 2014
Klanttevredenheidsonderzoek 2014 80 respondenten Monumentenwacht Gelderland. In vergelijking met een vrijwel identiek onderzoek uit 2011. En hier en daar duiding van trends t.o.v. onderzoek uit 2004. De
Nadere informatieSamenwerking NCE en Restauratoren Register. Jephta Dullaart Projectmedewerker
Samenwerking NCE en Restauratoren Register Jephta Dullaart Projectmedewerker Wat doet het NCE? NCE faciliteert diverse restauratiedisciplines met opleidingen op maat zodat: - instroom van studenten - vakdocenten
Nadere informatieBinden, bewaren, bezielen en betalen
Binden, bewaren, bezielen en betalen voor landschap en erfgoed in Zuid-Holland Zuid-Holland heeft veel te bieden qua natuur, landschap en erfgoed. Er zijn talrijke partijen die zich daar voor inzetten:
Nadere informatieScholder an Scholder Verenigen voor de toekomst Werken met de methodiek scholder an scholder 2.0
Scholder an Scholder 2.0 - Verenigen voor de toekomst Werken met de methodiek scholder an scholder 2.0 Opdracht Bestuurlijk Overleg Sport; 7 december 2016 Evaluatie van scholder an scholder (1.0) leert
Nadere informatieCursus Schilderwerk voor monumenteigenaren bij GRC
Het GRC de projectfase voorbij In juli 2013 loopt de projectfase van het Gelders Restauratie Centrum ten einde. De stuurgroep van het GRC is al een aantal maanden bezig om de GRCorganisatie op een goed
Nadere informatieOm u beter bij te staan
Om u beter bij te staan Meerjarenonderhoudsplan met kostenraming De Vlaamse overheid legt steeds meer het accent op goed beheer. Zij gaf Monumentenwacht de opdracht om de toestandsrapporten te koppelen
Nadere informatieDE BASIS EN SPEERPUNTEN VOOR
1 JAARPLAN 2015 Voorwoord Het jaar 2014 is bijzonder succesvol geweest voor Present Rotterdam. Met succes zijn we op weg naar een stabiele organisatie met vaste partners, hebben we veel groepen vrijwilligers
Nadere informatieNotitie Stand van zaken Brabantse monumenten
Notitie Stand van zaken Brabantse monumenten Aan PS De resultaten van de tot dusver uitgevoerde provinciale impulsen voor restauratie van monumenten zijn goed, de waardering in het veld is groot. De achterstand
Nadere informatieActiviteiten NRR 2013-2014
Activiteiten NRR 2013-2014 Inhoud 1. Korte inleiding 2. Speerpunten kwaliteit 3. Speerpunten financiering 4. CMS Missie Het behouden van leven als dat door goede reanimatie mogelijk is Keten denken als
Nadere informatieMonitor. Erfgoedinspectie. Monumenten en Archeologie
Monitor Erfgoedinspectie 2015 2016 Monumenten en Archeologie Inleiding In deze kleurrapportage treft u een overzicht aan van de prestaties van alle gemeenten op geselecteerde onderdelen van de gemeentelijke
Nadere informatieAan de raad AGENDAPUNT NR Doetinchem, 13 september 2017 ALDUS VASTGESTELD 21 SEPTEMBER Nota Cultuurhistorie Doetinchem 2017
Aan de raad AGENDAPUNT NR. 8.4 ALDUS VASTGESTELD 21 SEPTEMBER 2017 Nota Cultuurhistorie Doetinchem 2017 Te besluiten om: 1. De nota Continuïteit in Karakter Cultuurhistorie Doetinchem vast te stellen.
Nadere informatiePROFESSIONAL RESTAURATIE
PROFESSIONAL RESTAURATIE NLEIDING Waarom hebben we professionals nodig? Oude gebouwen en monumenten vertellen een verhaal. Ze vormen een stukje geschiedenis in de omgeving. Dat verhaal interesseert steeds
Nadere informatieStuurgroep Nieuw Hydepark
Voortgangsrapportage 1 Stuurgroep Nieuw Hydepark Periode januari t/m mei 2013 4 juni 2013 Kleine Synode 21 juni 2013 OZ 13-06 Bestuur Dienstenorganisatie Pagina 3 van 7 Inhoud 1. Inleiding 5 2. Projectkaders
Nadere informatieProgrammatische Samenwerking Monument en Kennis
Programmatische Samenwerking Monument en Kennis Januari 2015 2 Programmatische Samenwerking Monument en Kennis Inhoud 1. Inleiding pag. 3 2. Missie pag. 4 3. Ambitie pag. 4 4. Wat doet het Samenwerkingsverband?
Nadere informatieUniforme hoofdstuk-indeling: zorgt voor herkenbaarheid
Wat verbindt ons? Opzet van elke URL Vertaling van de restauratieladder uit de BRL 4000 voor alle URL-en o.a. geveltimmerwerk, metselwerk, voegwerk, riet Waardenstelling van betreffende metsel- en voegwerk
Nadere informatieBijlage Specifieke toetsingscriteria per doelstelling
Bijlage Specifieke toetsingscriteria per doelstelling A. Subsidies voor incidentele activiteiten en projecten A.1 Doelstelling: Herkenbare en onderscheidende culturele identiteit door behoud en ontwikkeling
Nadere informatieTussenevaluatie. Pilot Schuldhulpverlening Driebergen. Tussenevaluatie pilot schuldhulpverlening pagina 1 van 7
Tussenevaluatie Pilot Schuldhulpverlening Driebergen Tussenevaluatie pilot schuldhulpverlening pagina 1 van 7 Projectnaam: Projectleider: Ambtelijk opdrachtgever: Bestuurlijk opdrachtgever: Pilot Schuldhulpverlening
Nadere informatieMonumentenwacht Groningen. Aanmeldingsformulier Indien de bescherming anders is graag hier toelichten: Omschrijving hoofdgebouw:
Monumentenwacht Groningen Aanmeldingsformulier 2018 Hoge der A 5 9712 AC Groningen Telefoon (050) 589 15 85 KvK 41009177 Lid van de Vereniging Provinciale Monumentenwachten Nederland info@monumentenwachtgroningen.nl
Nadere informatieBijlage 1. Concept convenant leerlingbouwplaatsen.
Bijlage 1 Concept convenant leerlingbouwplaatsen. Opmerkingen: 1. Tekst voorwaarden leerlingbouwplaats (bijlagen 1 en 3 convenant) wordt nog kortgesloten met Fundeon. 2. Definitieve tekst geschiktheidtoets
Nadere informatieVoorlichting opleidingen Restauratie-timmeren niveau 4 Restauratie-metselen niveau 4 Restauratie-voegen niveau 3. Waarom restauratieopleidingen?
Voorlichting opleidingen Restauratie-timmeren niveau 4 Restauratie-metselen niveau 4 Restauratie-voegen niveau 3 Waarom restauratieopleidingen? Monumenten bepalen karakter Ontbreken bestemming sloop? Sloop!
Nadere informatie6) Cultuur en erfgoed
6) Cultuur en erfgoed Wat willen we bereiken in deze coalitieperiode? Wij helpen de kwaliteit van het aanbod te verbeteren en meer mensen van cultuur en erfgoed te laten genieten. Kinderen komen al vroeg
Nadere informatieHandleiding Cultuur Canvas
Handleiding Cultuur Canvas Je hebt een idee voor Tilburg, voor cultuur in het publieke domein en je weet waarschijnlijk ook wat je het wilt realiseren. Weet je ook of je plan kansrijk is? En wat je kunt
Nadere informatieHandreiking herbestemming cultureel erfgoed
Handreiking herbestemming cultureel erfgoed Herbestemming en hergebruik staan in het centrum van de belangstelling. Meer en meer gaat overheidsbeleid er vanuit dat we eerst het gebruik van bestaand gebied
Nadere informatieOnderzoek Gemeenteambtenaren 2013
Onderzoek Gemeenteambtenaren Uitkomsten onderzoeken Gemeenteambtenaren Inleiding Voor u ligt het rapport met de uitkomsten van het onderzoek onder gemeenteambtenaren. In dit rapport wordt het resultaat
Nadere informatieURL Erkende monumenten inspecties. Leo Bredie 21 mei 2019 Fort Altena
URL 2005 Erkende monumenten inspecties Leo Bredie 21 mei 2019 Fort Altena Monumentenwacht? Opgericht in 1973 in Friesland door Walter Kramer en Yde Schakel Ontstaan omdat monumenten soms al tien of twintig
Nadere informatieSubsidieregeling instandhouding erfgoed gemeente Schagen 2018
Subsidieregeling instandhouding erfgoed gemeente Schagen 2018 Wettelijke grondslag(en) of bevoegdheid waarop de regeling is gebaseerd 1. Gemeentewet 2. Algemene wet bestuursrecht 3. Algemene subsidieverordening
Nadere informatieCombineer werk en opleiding
Professional Restauratie Tweejarige beroepsopleiding Professional Restauratie Combineer werk en opleiding Voor MBO-ers, HBO-ers en academici in de erfgoedwereld Foto omslag: Lambertuskerk, Maastricht.
Nadere informatieKadernota Evenementen. Provincie Groningen van de
Kadernota Evenementen 2016-2020 van de Provincie Groningen Kadernota Evenementen 2016-2020 van de provincie Groningen Het huidige evenementenbeleid heeft een looptijd tot en met 2015. In deze kadernota
Nadere informatieOver onderhoud en verbouw van monumentaal vastgoed VAN ALLE TIJDEN
Over onderhoud en verbouw van monumentaal vastgoed VAN ALLE TIJDEN Vaardige en ervaren handen Onderhoud kasteel Huis Doorn Nieuwe houten kap grachtenpand Blaauwlakenblok, Amsterdam Antwoord op úw vraag
Nadere informatieB.. Budget restauratie rijksmonumenten provincie Groningen 2013-2016
B.. Budget restauratie rijksmonumenten provincie Groningen 2013-2016 2016 Artikel 1 Algemeen De provincie Groningen heeft een budget beschikbaar voor restauratie en herbestemming van rijksmonumenten in
Nadere informatieBeleidsplan Stichting Vrienden van Sypesteyn. Datum 1 maart Stichting Vrienden van Sypesteyn. Auteur
Beleidsplan 2018-2022 Stichting Vrienden van Sypesteyn Datum 1 maart 2018 1 Auteur Stichting Vrienden van Sypesteyn 1. Inleiding Voorwoord Voor u ligt het beleidsplan 2018-2022 van de Stichting Vrienden
Nadere informatieNGK. Levend Ambacht. Daar staan wij voor: waarborgen van kwaliteit en behoud van het ambacht.
NGK Het Nederlands Gilde van Kunst-, Sier- en Restauratiesmeden (NGK) is de branchevereniging voor professionele, ambachtelijke smederijen in Nederland. Wij organiseren cursussen en leiden nieuwe smeden
Nadere informatieFACTSHEET OVER DE BRANCHE-OPLEIDING
FACTSHEET OVER DE BRANCHE-OPLEIDING Deze factsheet heeft uitsluitend betrekking op de branche-opleiding van het NCE. ALLE INFORMATIE OP EEN RIJ Niveau van de opleiding De opleiding Professional Restauratie
Nadere informatieSubsidieverordening voor onderhoud en restauratie van monumenten
Subsidieverordening voor onderhoud en restauratie van monumenten Wetstechnische informatie Gegevens van de regeling Overheidsorganisatie Officiële naam regeling Citeertitel Besloten door Deze versie is
Nadere informatieTussenevaluatie beleidsplan HB SC Joure 2007 2010 d.d. oktober 2009
Tussenevaluatie beleidsplan HB SC Joure 2007 2010 d.d. oktober 2009 Beleidsplan SC Joure 2007-2010 opgesteld in april/mei 2007 met draagvlak geledingen AB/topsport/breedtesport/sponsoring Doelstellingen
Nadere informatieJaarverslag 2013. mei stipe fan:
Jaarverslag 2013 mei stipe fan: opgesteld door de raad van toezicht op 4 juni 2014 1 Inhoud Algemeen 3 Activiteiten 4 Samenwerking 6 MonumentenMonitor Fryslân 7 2 Algemeen Stichting Monumentenwacht Fryslân
Nadere informatieEvaluatie bedrijfsbezoeken vakgroep Dak- en Gevelbegroeners
Evaluatie bedrijfsbezoeken vakgroep Dak- en Gevelbegroeners Begin 2014 zijn de vakgroepleden Dak- en Gevelbegroeners door het bestuur bezocht. De inhoud van deze ledenbezoeken is als volgt samen te vatten:
Nadere informatieJaarbericht 2016 Tafelvanzeven
Jaarbericht 2016 Tafelvanzeven Introductie Tafelvanzeven biedt een opleiding aan vrouwen met een passie voor koken én afstand tot werk. Het doel is de stap naar zelfstandig ondernemerschap, werken in de
Nadere informatieNulmeting van de e-depotvoorziening van het Noord-Hollands Archief aan de hand van het toetsingskader ED3
Nulmeting van de e-depotvoorziening van het Noord-Hollands Archief aan de hand van het toetsingskader ED3 Pilot Uitplaatsing digitaal archief gemeente Haarlem Auteur: Noord-Hollands Archief: Stinie Francke
Nadere informatieBijlage C. Communicatieplan. Passenderwijs
Bijlage C Communicatieplan Passenderwijs 2017-2021 In het communicatieplan staat beschreven hoe samenwerkingsverband Passenderwijs haar externe communicatie vormgeeft. Op welke wijze, hoe vaak, in welke
Nadere informatieVerslag bespreking gemeente Oudewater over de inspectie instandhouding monumentenzorg
Verslag bespreking gemeente Oudewater over de inspectie instandhouding monumentenzorg Gemeentehuis Oudewater, 9 december 2008 Aanwezig: Gemeente Oudewater: dhr. L. Bos en dhr. F. Herrman Erfgoedinspectie:
Nadere informatieRaadsvoorstel. Aan de gemeenteraad,
Raadsvoorstel Griffiersnummer: Onderwerp: Vaststelling herindelingsontwerp Datum B&W-vergadering: 17 juli 2012 Datum raadsvergadering: 30 juli 2012 Datum politieke avond: 11 juli 2012 Portefeuillehouder:
Nadere informatieHeerder erfgoed, belangrijk voor de toekomst
Gemeentelijke monumenten Heerder erfgoed, belangrijk voor de toekomst www.heerde.nl Beste eigenaren en gebruikers van gemeentelijke monumenten U mag best trots zijn op uw monument! Een plek met historie,
Nadere informatieBeleidsplan
Beleidsplan 2015-2019 Kinderboerderij de Veldhoeve Plaats Helmond Datum 13-05-2015 Opdrachtgever Kinderboerderij de Veldhoeve Opgesteld door WBV Volksbelang Inhoudsopgave 1 Inleiding... 3 2 Organisatie...
Nadere informatieUitvoeringsbesluit subsidieverlening Cultuurnota 2013-2016 provincie Drenthe
Uitvoeringsbesluit subsidieverlening Cultuurnota 2013-2016 provincie Drenthe Thema en doelen subsidieprogramma Cultuurnota 2013-2016 Oude wereld, nieuwe mindset De provincie Drenthe staat voor een herkenbare
Nadere informatieFunctiekaart. Functie. Doel van de entiteit. Plaats in de organisatie. Voor kennisname
Functie Graadnaam: Deskundige Functienaam: Deskundige Vrije Tijd Functionele loopbaan: B1-B3 Functiegroep: Code: Afdeling: Vrije tijd Dienst: Subdienst: Doel van de entiteit De dienst Vrije tijd coördineert
Nadere informatieBeleidsplan Stichting ter behoud van de kerkelijke gebouwen van Oudehaske en Haskerhorne
Beleidsplan 2018-2022 Stichting ter behoud van de kerkelijke gebouwen van Oudehaske en Haskerhorne Plaats Oudehaske Datum 07-05-2018 Inhoud 1. INLEIDING... 3 2. Organisatie... 3 3. Visie en missie... 3
Nadere informatieRegionale visie op welzijn. Brabant Noordoost-oost
Regionale visie op welzijn Brabant Noordoost-oost Inleiding Als gemeenten willen we samen met burgers, organisaties en instellingen inspelen op de wensen en behoeften van de steeds veranderende samenleving.
Nadere informatieMet het nieuwe welzijnsbeleid werkt de gemeente Tiel vanuit de volgende uitgangspunten:
Opdrachtformulering kwartiermaker integrale welzijnsopdracht Aanleiding De gemeenteraad van de gemeente Tiel heeft in haar vergadering van juli 2014 het besluit genomen om een inhoudelijke discussie te
Nadere informatieVoorstel 1: Ontwerpbegrotingswijziging 2019 PG&Z op basis van het Bedrijfsplan RIGG
Voorstel 1: Ontwerpbegrotingswijziging 2019 PG&Z op basis van het Bedrijfsplan RIGG 2019-2020 Inleiding Op 6 juli 2018 heeft het algemeen bestuur van de gemeenschappelijke regeling Publieke Gezondheid
Nadere informatieI INLEIDING 3 II KORTE TERUGBLIK 2013 EN III DOELEN, FUNCTIES EN ACTIVITEITEN IV FINANCIEEL JAARVERSLAG 2013/2014 EN BEGROTING
Jaarverslag 2014 Namens de Stuurgroep Samenwerkingsverband Autisme Zuidoost Brabant, Marianne Jacobs, coördinator Samenwerkingsverband Autisme november 2014 www.autismezuidoostbrabant.nl mjacobs@meezuidoostbrabant.nl
Nadere informatieMonitor Erfgoedbeleid Utrechtse Gemeenten. Een onderzoek door STAMU Wietske Dubelaar Marianne Visser
Monitor Erfgoedbeleid Utrechtse Gemeenten Een onderzoek door STAMU Wietske Dubelaar Marianne Visser Gemeenten MoMo-proof? Onderzoek Andersson Elffers en Felix, eind 2010 Grote gemeenten Middelgrote gemeenten
Nadere informatieIntentieverklaring. Cultureel Erfgoed Rijksoverheid
Intentieverklaring Cultureel Erfgoed Rijksoverheid Intentieverklaring Cultureel Erfgoed Rijksoverheid 2 Intentieverklaring Cultureel Erfgoed Inleiding De Rijksoverheid is eigenaar van een deel van het
Nadere informatiewe zijn in beeld VPTZ-ZU/ Hospice Nieuwegein
we zijn in beeld VPTZ-ZU/ Hospice Nieuwegein Beleid 2012-2013 Inleiding Dit beleidsstuk is geschreven om in beeld te brengen wat onze organisatie doet, waar we voor staan en waar we goed in zijn, hoe we
Nadere informatieRegeling Lokale Netwerken
Regeling Lokale Netwerken Binnen de BNA functioneren vanaf 2017 lokale netwerken. Deze netwerken opereren vanuit een door de landelijke organisatie gedragen missie, waaraan lokaal (en regionaal) vorm en
Nadere informatieMeerjarenbeleidsplan Turner Contact Nederland
Meerjarenbeleidsplan 2013-2016 Turner Contact Nederland INLEIDING Turner Contact Nederland werkt vanuit een visie. Die visie is geformuleerd in het document Visie Turner Contact Nederland. Dit meerjarenbeleidsplan
Nadere informatieDe cliënt is DE schakel in de keten schulddienstverlening
De cliënt is DE schakel in de keten schulddienstverlening De gemeenten Ermelo en Harderwijk werken samen met ketenpartners Westerbeek C.O.D. BV, ZorgDat, Stichting Pinel en MDVeluwe als het gaat om schulddienstverlening.
Nadere informatieExploitatie en beheer door bewoners van wijkaccommodaties. Quickscan onder Nederlandse gemeenten met meer dan 70.000 inwoners april 2013
Exploitatie en beheer door bewoners van wijkaccommodaties Quickscan onder Nederlandse gemeenten met meer dan 70.000 inwoners april 2013 Samenvatting van de resultaten Opdrachtgever Contactgegevens Contactpersoon
Nadere informatieBijlage Menukaart Kinderen sportief op gewicht (KSG) 2014 B-Fit 2-4 Doelgroep 0-4 jarigen
A) Kosten en uren Geef hieronder inzicht in de kosten en uren die nodig zijn om met de interventie aan de slag te gaan. De interventie staat beschreven zoals deze er op dit moment uit ziet. Bij interventies
Nadere informatiePROJECTLEIDER EN CONSULENT MARKETING (schaal 8) voor bepaalde tijd van een jaar
De Bibliotheek Raalte ondersteunt burgers bij het leren en kunnen participeren in de samenleving. Zij doet dit door toegang te bieden tot informatieve en culturele bronnen, door mensen te helpen vaardigheden
Nadere informatieRegio Rivierenland Team Onderzoek & Ontwikkeling J.S. de Jongplein 2 4001 WG Tiel Telefoon 0344-638555. Businessplan: Basismobiliteit Fase 2
Regio Rivierenland Team Onderzoek & Ontwikkeling J.S. de Jongplein 2 4001 WG Tiel Telefoon 0344-638555 INHOUD 1. Basismobiliteit: wat is de huidige situatie?... 2 2. Waarom nu actie?... 2 3. De oplossing...
Nadere informatieBlijvend geld en aandacht nodig voor Nationale landschappen, Provincies doen meer dan het Rijk
Nationale landschappen: aandacht en geld nodig! 170610SC9 tk 7 Blijvend geld en aandacht nodig voor Nationale landschappen, Provincies doen meer dan het Rijk De Rekenkamer Oost-Nederland heeft onderzoek
Nadere informatieStichting Carlot. Beleidsplan 2014-2020. Beleidsplan van de Stichting Carlot. De inhoud is gewijzigd. gedurende het proces. voorafgaand aan de
Stichting Carlot Beleidsplan van de Stichting Carlot De inhoud is gewijzigd gedurende het proces voorafgaand aan de verwerving van de Carlot. Na definitieve verwerving van het schip en de stichting is
Nadere informatieKunstgebouw Beleidsplan 2013-2016
Kunstgebouw Beleidsplan 2013-2016 Kunstgebouw Broekmolenweg 16 2289 BE Rijswijk www.kunstgebouw.nl B e l e i d s p l a n 2 0 1 3-2 0 1 6 Z I C H T B A AR M AK E N W AT E R I S, S T I M U L E R E N W AT
Nadere informatieHet memo wordt afgesloten met een advies aan het Bestuurlijk Provinciaal handhavingsoverleg van 20 december 2012.
B-PHO 20 december 12; agendapunt 5 MEMO Noties ter beoordeling van de voortzetting en positionering van de PHO werkgroepen Kwaliteit en Handhaving Bouwstoffen en Ketenbeheer in relatie tot de ontwikkeling
Nadere informatieSector- en keteninitiatieven 2016 CO2-prestatieladder Aldus opgemaakt te Middelaar d.d KAM Coördinator: dhr. G.S. Franssen Revisie 1.
Sector- en keteninitiatieven 2016 CO2-prestatieladder Aldus opgemaakt te Middelaar d.d. 05-07-2016 KAM Coördinator: dhr. G.S. Franssen Revisie 1. 6587 AE Middelaar 1 INHOUDSOPGAVE INHOUDSOPGAVE... 2 1.
Nadere informatieErfgoed Gelderland. Bijeenkomst nieuwe leden
Erfgoed Gelderland Bijeenkomst nieuwe leden 2017-2018 Erfgoed Gelderland Welkom! Programma 14.00 uur: Kennismaken en verwachtingen delen 14.45 uur: Samen verleden toekomst geven: in sneltreinvaart contacten
Nadere informatieAUDITPROTOCOL BIJ BRL ERKEND MONUMENTEN ADVIESBUREAU (BRL EMA) MODULE BOUWTECHNISCH MONUMENTEN ADVIES
AUDITPROTOCOL BIJ BRL ERKEND MONUMENTEN ADVIESBUREAU (BRL EMA) MODULE BOUWTECHNISCH MONUMENTEN ADVIES 29 november 2013 blz 1 van 13 Inhoudsopgave 1. ALGEMEEN... 3 2. SCHEMATISCH VERLOOP CERTIFICERINGSTRAJECT...
Nadere informatieArrix Optimus, de SharePoint specialist Deel meer, doe meer!
Arrix Optimus, de SharePoint specialist Deel meer, doe meer! brochure.indd 1 07-02-12 11:02 brochure.indd 2 07-02-12 11:02 Arrix Optimus, de SharePoint specialist Deel meer, doe meer! Arrix optimus is
Nadere informatieSTAAT VAN BATEN EN LASTEN Werkelijk (1e half Begroting
24-10-2017 BEGROTING STAAT VAN BATEN EN LASTEN Werkelijk (1e half Begroting jaar) Begroting Werkelijk 2018 2017 2017 2016 INKOMSTEN Structurele subsidies 171.000 84.575 170.630 170.447 Incidentele subsidies
Nadere informatieVertaler/Tolk. Context. Doel
Vertaler/Tolk Doel Zorgdragen voor de acquisitie, organisatie, coördinatie en/of uitvoering van vertaal-, tolk-, redactiewerk en de productie van cursusmateriaal, alsmede evalueren en (mede)verbeteren
Nadere informatieINFORMATIE AANMELDING ABONNEES
INFORMATIE AANMELDING ABONNEES Inleiding De kosten van de periodieke inspecties van monumenten bestaan uit jaarlijkse abonnementskosten en inspectiekosten op basis van een (man)uurtarief. Betreft het meerdere
Nadere informatieSubsidieverordening beschermde gemeentelijke monumenten Valkenswaard 2017
Subsidieverordening beschermde gemeentelijke monumenten Valkenswaard 2017 1 Inhoud Hoofdstuk 1 Algemene bepalingen Artikel 1 Begripsbepalingen Artikel 2 Reikwijdte verordening Artikel 3 Subsidieplafond
Nadere informatieGedeputeerde Staten. Natuur en Milieufederatie Zuid-Holland T.a.v. het bestuur Bezuidenhoutseweg AW DEN HAAG
Gedeputeerde Staten Bureau Subsidies Contact Mw. L.M. van Os T 070-441 68 25 lm.van.os@pzh.nl Postadres Provinciehuis Postbus 90602 2509 LP Den Haag T 070-441 66 11 www.zuid-holland.nl Natuur en Milieufederatie
Nadere informatieKennisnemen van Informatie over voortgang proces Oorlogsmuseum Overloon en erfgoed van de Tweede Wereldoorlog
Statenmededeling Onderwerp Militair erfgoed Tweede Wereldoorlog en Oorlogsmuseum Overloon Aan Provinciale Staten van Noord-Brabant, Kennisnemen van Informatie over voortgang proces Oorlogsmuseum Overloon
Nadere informatieDe kunst van samen vernieuwen
De kunst van samen vernieuwen Cultuuragenda gemeente Zutphen 2016 Kunst, cultuur en erfgoed geven kleur aan Zutphen. Ze zorgen voor een leefbare en dynamische samenleving, sociale en economische vitaliteit
Nadere informatieDerde voortgangsrapportage Programma Veilig Thuis de basis op orde
Derde voortgangsrapportage Programma Veilig Thuis de basis op orde 9 januari 2017 Inleiding In dit document wordt gerapporteerd over de bevindingen en resultaten van het Programma Veilig Thuis de basis
Nadere informatieGemeente Moerdijk. Monumentenwijzer. Informatie over gemeentelijke monumenten
Gemeente Moerdijk Monumentenwijzer Informatie over gemeentelijke monumenten Inhoudsopgave Woord van de Wethouder... 3 Hoe wordt een object een gemeentelijk monument?... 5 Moet ik een vergunning aanvragen?...
Nadere informatieHet is tijd voor een evaluatie van het opleidingstelsel voor stralingsbescherming
Samenvatting Het is tijd voor een evaluatie van het opleidingstelsel voor stralingsbescherming Blootstelling aan ioniserende straling kan schadelijke gezondheidseffecten tot gevolg hebben. Daarom moeten
Nadere informatieReview / aanvulling Beleidsplan Stichting Solutions Awareness
2 0 1 5 In deze tweede aanvulling op het kijken wij terug op de uitvoering hiervan in de periode 2013-2014 en beschrijven wij aanpassingen en toevoegingen op het, in lijn met de ontwikkeling die de Stichting
Nadere informatieOpdrachtgevers zijn de baas in eigen huis. Samen ondernemen, samen sterk!
Opdrachtgevers zijn de baas in eigen huis Samen ondernemen, samen sterk! 1 2 3 Een eerste blik op het integrale bouw- en installatieproces Uw rol als opdrachtgever Actueel voorbeeld: uitbesteding bouwtechnische
Nadere informatieOPMERKINGEN OVER HET ALGEMENE AANVRAAGFORMULIER. Op 1 oktober 2013 is de tender pilots lokale hernieuwbare energie Gelderse maat van kracht geworden.
LET OP! OPMERKINGEN OVER HET ALGEMENE AANVRAAGFORMULIER Op 1 oktober 2013 is de tender pilots lokale hernieuwbare energie Gelderse maat van kracht geworden. Tot 26 november 2013 hebben initiatiefnemers
Nadere informatieCONCEPT-Business model Werkplein Campus
CONCEPT-Business model Werkplein Campus Introductie Stichting Werkplein Campus het Bildt De stichting Werkplein Campus wil door het innoveren van het beroepsonderwijs samen met het bedrijfsleven opleidingen
Nadere informatieOp basis van de Venrayse Instandhoudingverordening Monumenten
Een subsidie voor de instandhouding van uw monument Op basis van de Venrayse Instandhoudingverordening Monumenten (de VIMC 2009) Uitleg regeling Aanvraagformulier Meldingsformulier aanvang werkzaamheden
Nadere informatieCollegevoorstel BEDRIJFSVOERING. Ja, zonder beperkingen Dienstverlening. Afdeling Bedrijfsvoering. Pilot verloning payroll bij de WAA
zaak_id bericht_nummer Collegevoorstel BEDRIJFSVOERING Reg.nr. 12-7774 B&W d.d. Openbaar Programma Ja, zonder beperkingen Dienstverlening DT d.d. OR d.d. B&W d.d. OR d.d. Raad Raadsdocumenten d.d. 12-03-2012
Nadere informatieVan afdeling : BOO Opgesteld door: R. den Ottelander / J. Quartel (QUA)
gemeente Hardinxveld-Giessendam RAADSVOORSTEL EN -BESLUIT Datum: 25 juli 2016 Zaaknr.: 052315427 Documentnr.: Van afdeling : BOO Opgesteld door: R. den Ottelander / J. Quartel (QUA) Portefeuillehouder
Nadere informatieActiviteitenplan 2010-2013. Netwerk Palliatieve Zorg Regio Zuidoost Brabant
Activiteitenplan - 2013 Netwerk Palliatieve Zorg Regio Zuidoost Brabant Werkplan - 2013 Netwerk Palliatieve Zorg Zuidoost Brabant Aansluitend op de doelstellingen van het beleidsplan van het netwerk staan
Nadere informatieInhoud. 1 Voorwoord 2 De doelstelling 3 Activiteiten 2013 4 Speerpunten / doelen 2014 5 Behaalde resultaten 2006-2012
Jaarverslag 2013 Inhoud 1 Voorwoord 2 De doelstelling 3 Activiteiten 2013 4 Speerpunten / doelen 2014 5 Behaalde resultaten 2006-2012 1 Voorwoord Voor u ligt het jaarverslag van Stichting Erfgoed Kaatsheuvel
Nadere informatieGebouwen beheerplan
Gebouwen beheerplan 2015-2018 Afdeling Grondgebied Team Bouwen 4 november 2015 Inhoud 1. Inleiding en samenvatting blz. 3 1.1 Inleiding blz. 3 1.2 Samenvatting blz. 3 2. Onderhoudsbeleid/ Uitgangspunten
Nadere informatieUw school verduurzamen! Hoe doe je dat? Februari 2018 STAPPENPLAN
Uw school verduurzamen! Hoe doe je dat? STAPPENPLAN Februari 2018 DE STAP NAAR HOUDBARE HUISVESTING VOOR HET ONDERWIJS Nederland maakt zich op voor een transitie van formaat. In het nieuwe kabinet moet
Nadere informatieNAGELE. programmaboekje
NAGELE programmaboekje Januari 2013 GROEN Uit het ontwerp van Nagele en de beplantingsplannen valt af te leiden dat de groenstructuur van Nagele is opgebouwd uit verschillende typen beplantingen die elk
Nadere informatieBeleidsplan Stichting ter behoud van de kerkelijke gebouwen van Oudehaske en Haskerhorne
Beleidsplan 2013-2017 Stichting ter behoud van de kerkelijke gebouwen van Oudehaske en Haskerhorne Plaats Oudehaske Datum 04-07-2013 Inhoud 1. INLEIDING... 3 2. Organisatie... 3 3. Visie en missie... 3
Nadere informatieCacaofabriek: SCH. Presentatie aan commissie Omgeving op 20-01
Cacaofabriek: SCH Presentatie aan commissie Omgeving op 20-01 Agenda: Inleiding wethouder Stienen Terug in de tijd: periode juni december 2014 Beknopte toelichting Bedrijfsplan. Stand van zaken Bedrijfsplan.
Nadere informatie