FutureCheck. Ben je FutureProof?
|
|
- Norbert van der Meer
- 8 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 FutureCheck. Ben je FutureProof? React to the future Create your future 6 oktober 2009 Drs Wim Davidse trendwatcher futureshaper business acupuncturist expeditie21leider Wat staat ons allemaal te wachten? Hebben we de relevantie daarvan voor onze organisatie, voor onze bedrijfstak, voor onze bedrijfskolom in beeld? Zijn we er klaar voor? Zo niet, wat moeten en kunnen we doen? FutureCheck - Ben je FutureProof? 1
2 Neem even de tijd Waarover ben je erg tevreden? Waarover ben je ontevreden? Kijk even naar je eigen organisatie. En jouw rol daarin. Neem even de tijd, stel jezelf open, durf ook een beetje onrustig te zijn, wees eerlijk. (Wie herinnert zich nog die Postbus 51-reclame, Stoer is meestal nogal stom!. Gericht op bouwvakkers en installateurs die bij werkzaamheden op bouwplaatsen om stoerheidsredenen geen helm droegen en daarvan regelmatig best last kregen, omdat er nou eenmaal wel eens zware, harde dingen naar beneden vallen. Zeker zijn, niet twijfelen, is níet stoer. Een beetje onrustig zijn, een beetje onzeker, een beetje twijfelen, dát vergt moed, dát is verstandig! Weet je nog, die sterke, snelle, stoere Tyrannosaurus Rex, ooit de meedogenloze heerser van de aarde? Die moet zich echt op z n gemak hebben gevoeld, denk je niet? Laatst nog ergens gezien? Heel sterk en snel en stoer, heel erg overheersend en de baas, maar inmiddels ook heel erg dood. Je kunt misschien beter een beetje minder zeker zijn van jezelf en de toekomst, een beetje onrustig zijn, alert. Agiel. Geneigd om mee te veren, te veranderen. Is veel beter voor je continuïteit en succes op wat langere termijn. Heeft Darwin al bijna twee geleden bewezen.) FutureCheck - Ben je FutureProof? 2
3 Neem nog even de tijd 3 Welke nieuwe mogelijkheden zie je? Waarover ben je onzeker? Kijk naar de wereld, en naar de omgeving van je organisatie. En de rol van jouw organisatie daarin. Neem even de tijd, stel jezelf open, verwacht het onverwachte, zie andere mogelijkheden, durf een beetje onrustig te zijn, wees eerlijk. (Wie herinnert zich nog die Postbus 51-reclame, Stoer is meestal nogal stom!. Gericht op bouwvakkers en installateurs die bij werkzaamheden op bouwplaatsen om stoerheidsredenen geen helm droegen en daarvan regelmatig best last kregen, omdat er nou eenmaal wel eens zware, harde dingen naar beneden vallen. Zeker zijn, niet twijfelen, is níet stoer. Een beetje onrustig zijn, een beetje onzeker, een beetje twijfelen, dát vergt moed, dát is verstandig! Weet je nog, die sterke, snelle, stoere Tyrannosaurus Rex, ooit de meedogenloze heerser van de aarde? Die moet zich echt op z n gemak hebben gevoeld, denk je niet? Laatst nog ergens gezien? Heel sterk en snel en stoer, heel erg overheersend en de baas, maar inmiddels ook heel erg dood. Je kunt misschien beter een beetje minder zeker zijn van jezelf en de toekomst, een beetje onrustig zijn, alert. Agiel. Geneigd om mee te veren, te veranderen. Is veel beter voor je continuïteit en succes op wat langere termijn.) FutureCheck - Ben je FutureProof? 3
4 4 Dit trends- en visierapport is de basis. Ik mocht t schrijven in opdracht van en samen met branchespecialisten en analisten van ABN AMRO. FutureCheck - Ben je FutureProof? 4
5 De Ring van Vuur 7 grote krachten surfing these waves 1. Economie & creative destruction 2. Demografie: vergrijzing, groei buiten Europa, urbanisatie 3. Globalisering: The World goes Pacific 4. Natuur en milieu: onze leefomgeving 5. Voedsel, energie en materialen: no more plenty 6. ICT: anders organiseren 7. Maatschappelijk-economische attitude: naar duurzame gretigheid 5 De Ring van Vuur wordt uitvoerig beschreven in FutureShift: surfing the waves. Hiermee moet elke natie en elke organisatie aan de slag. Maar de impact van en de benodigde reactie verschilt per organisatie (en land). Daarvoor kan de volgende analyse (Quick Scan) een handvat en opstap bieden. NB. De Ring van Vuur is een lange keten van vulkaan- en aardbeving gevoelige gebieden rond de Stille Oceaan (the Pacific). In deze gebieden gebeurt continu iets, en vaak van ingrijpende proporties. Waarom een beeldspraak (letterlijk en figuurlijk) rond de Pacific? Omdat het economisch, politiek en cultureel epicentrum van de wereld zal verschuiven van de Atlantic naar de Pacific. FutureCheck - Ben je FutureProof? 5
6 FutureCheck Ben je FutureProof? Quick Scan Ring van Vuur Impact op de organisatie FutureProof? 1a Economie 1b Creative destruction 2 Demografie 3 World goes Pacific 4 Natuur en milieu 5 Voedsel, energie en materialen 6 ICT en organiseren 7 Duurzame gretigheid 6 Bestudeer de 7 krachten en schat in wat de mogelijke gevolgen (kansen & bedreigingen) ervan zijn voor je organisatie zoals die er nu staat en wellicht ook voor je bedrijfstak en je bedrijfskolom! Neem even de tijd, stel jezelf open, durf een beetje onrustig te zijn, verwacht het onverwachte, zie andere mogelijkheden, face the facts, wees eerlijk, worstel. Zie organisatie ruim: strategie, leiderschap, managementstijl, planning & control, interne communicatie, cultuur, interne en externe cohesie, organisatiesfeer, marketing & branding, commercie, HRM, processen + regelkringen + werkwijzen + procedures + systemen, structuur, performance (minimaal à la Balanced ScoreCard). Sterke punten stellen de organisatie in staat om kansen te benutten en bedreigingen te pareren. Zwakke punten maken het moeilijk om kansen te benutten en bedreigingen te pareren. In de kolom FutureProof? eerlijk en intuïtief en onderbouwd aangeven: ja of nee. FutureCheck - Ben je FutureProof? 6
7 Strategische conversatie 7 De quick scan doe je bij voorkeur in een sociale setting, b.v. met je management- of directieteam. Sámen begin je aan het bouwen van awareness en het voelen van de impact; in de vorm van een dialoog, de conversatie over de toekomst en de reactie daarop. Het gaat er om een Sense of Urgency + Sense of Impact + Sense of Responsibility te creëren, sámen te creëren, te delen. In een later stadium kan de strategische conversatie gebruikt worden om meer in detail de aanpassing van de strategie en de organisatie vorm te geven en te implementeren, om de voortgang te volgen, om de toekomstgerichtheid levend en levendig te houden, om nieuwe inzichten te delen,. (Sense of Impact: het gevoel hebben de K/B te kunnen beïnvloeden/benutten/pareren.) FutureCheck - Ben je FutureProof? 7
8 Getting things changed / planned / done 8 Zoals gezegd, is de strategische conversatie niet het hele verhaal. Er moeten samen oplossingen gecreëerd worden, en geïmplementeerd. Dat is een proces. FutureCheck - Ben je FutureProof? 8
9 Hoe er wordt gereageerd Kies je houding Hoe er wordt gereageerd Kies je oplossing 9 Het gaat er dus minder om wat er uiteindelijk van de trends terecht komt, en meer om wat mensen er mee gaan doen dát bepaalt de uitkomsten. Angst Eer Eigenbelang, Competitie Coöperatie Onafhankelijk, Behouden Behalen, FutureCheck - Ben je FutureProof? 9
10 Handelen en veranderen - Verbinding Van binnenuit of niet echt kiezen, bewust kiezen Huidige situatie Openstaan en waarnemen Huidige situatie Bewustworden Creatief keuzeproces Voelen Worstelen Durven Te creëren situatie Willen Doen volharden Kiezen Te creëren situatie Openstaan en waarnemen Reactief keuzeproces Doen Bewustworden 10 Voelen Anticiperen, reageren is letterlijk een gevoelige kwestie. Het kan goed gebeuren, en verkeerd (of niet) Neem daarom de tijd en de goede maatregelen om tot een creatief i.p.v. een reactief keuzeproces te komen! FutureCheck - Ben je FutureProof? 10
11 De fasen 1. Bewust worden: de veranderingen in de wereld zullen impact hebben op mijn organisatie 2. Worstelen: persoonlijke wil en durf om te gaan veranderen 3. Het involverende proces ontwerpen en beginnen 4. Doorpakken, succesjes boeken, volharden, de verandering groter maken 5. Vasthouden, beweging houden 11 Voordat er op basis van de quick scan (etcetera) ingegrepen, veranderd kan worden, moet eerst de leider door de fasen 1 en 2. Fase 2 (Worstelen) lijkt daarbij de belangrijkste en moeilijkste fase (zie ook de vorige sheet). Daarna volgt de rest van de organisatie (als het moet: top-down) en de fasen. FutureCheck - Ben je FutureProof? 11
12 Winnen op nieuwe golven 12 De FutureCheck en dan: surfing these waves, is niet zo maar iets. Op de goede golf klimmen, met een goede timing, levert echt geld en succes op FutureCheck - Ben je FutureProof? 12
13 13 Of: je schat de golven verkeerd in, of als niet belangrijk. Dat zal grote consequenties hebben! Survival of the fittest (Charles Darwin): niet de sterkste of de intelligentste exemplaren overleven, maar degene die zich het beste aanpassen. Niet of niet op tijd aanpassen is heel slecht voor je continuïteit. Weet je nog, die sterke, snelle, stoere Tyrannosaurus Rex, ooit de meedogenloze heerser van de aarde? Die moet zich echt op z n gemak hebben gevoeld, denk je niet? Laatst nog ergens gezien? Heel sterk en snel en stoer, maar ook heel erg dood. Je kunt misschien beter een beetje minder zeker zijn van jezelf en de toekomst, een beetje onrustig zijn, alert. Agiel. Geneigd om mee te veren, te veranderen. Albert Einstein zei ooit: Mijn definitie van krankzinnigheid: hetzelfde blijven doen en betere resultaten verwachten. Er zíjn bedrijven die heel goed gaan, dan ineens heel slecht omdat ze een golf hebben gemist en er dan tóch weer formidabel bovenop komen. IBM bijvoorbeeld (met hier het logo uit de eerste helft van de 20e eeuw). In 1992 $ 6 mrd winst, in 1993 $ 8 mrd verlies PC-markt gemist En nu is IBM geen producent en verkoper van pc s meer, maar van on demand, een dienstverlener, een totaal-oplosser die daarom ook een enorm netwerk van gespecialiseerde business partners inzet. FutureCheck - Ben je FutureProof? 13
14 FutureCheck Hoe word je FutureProof? Ambitie en WOW! & Starry Night of CT-scan Ring van Vuur FutureProof? Eerste verbeter- en vernieuwingsideeën 1a Economie 1b Creative destruction 2 Demografie 3 World goes Pacific 4 Natuur en milieu 5 Voedsel, energie en materialen 6 ICT en organiseren 7 Duurzame gretigheid 14 In de kolom FutureProof? is eerlijk en intuïtief en onderbouwd aangegeven: ja of nee. Probeer nu ook al samen de eerste kleine nieuwe ideeën (Starry Night) / Sense of Opportunities / Sense of Excitement te creëren. Het gaat niet alleen om een brainstorm of een individuele brain wave, maar ook om een guts storm en een team wave. Dat legt een geweldige basis voor een effectief vervolg. FutureCheck - Ben je FutureProof? 14
15 1. Gewaagd doel & WOW! "We choose to go to the moon. We choose to go to the moon in this decade and do the other things, not because they are easy, but because they are hard, because that goal will serve to organize and measure the best of our energies and skills." 15 (JFK, 12 september 1962) OK, Dit is dus de ander helft: houding. FutureCheck - Ben je FutureProof? 15
16 2a. Een schitterend nieuw idee 16 En nu de tweede helft kies je oplossing althans: de helft dáárvan. Feitelijk zijn er drie manieren om een goed nieuw idee te creëren: 1. Nieuwe bedrijfstak. Vb. Lycos: de eerste internet zoekmachine; vaak wordt de eerste zeker niet de winnaar. Google deed dat een paar jaar later veel beter. 2. Blue Ocean: een nieuwe vorm van iets bestaands creëren. B.v. Quicken (van Intuit), Cirque du Soleil enzovoorts. 3. Continu experimenteren & continue verbeteren (je eigen evolutie organiseren). Het waarschijnlijk beroemdste voorbeeld op dit front: de Post-it van 3M. FutureCheck - Ben je FutureProof? 16
17 2b. CT-scan in praktijk U? 17 En de andere helft van de oplossing waarvoor je kunt kiezen. Je hoeft niet persé op zoek naar een nieuw idee, je kunt ook trend-gedreven zoeken & creëren. Hanteer daartoe b.v. de CT-scan, wat in dit verband betekent: Core competencies (Kernkwaliteiten) Trends scan. (Trends: Krachten). Een paar voorbeelden: 1. Accell (globalisering / goedkope Chinese fietsen + vergrijzing + welvaart + mobiliteit + energie + milieu = e-bike) 2. Boskalis (sterke urbanisatie + stedenbouw richting zee goedkoper + zeeën stijgen = meer baggerwerk + complexe grondwinning e.d.), 3. Unilever (milieu + econ.-maatsch. Attitude = vitaliteit & duurzaamheid/mvo), 4. Onna-onna (steeds meer vrouwen met economische volwassenheid + fin.dv zeer mannelijk in marketing & sales = verz.mij met autoverz. voor vrouwen), 5. VW (milieu + no more plenty = veel efficiëntere benzine- en brandstofmotoren), 6. Kleertjes.com (internet + drukke levens van werkende ouders = website om baby- en peuterkleding te kopen) FutureCheck - Ben je FutureProof? 17
18 De beste manier om de toekomst te voorspellen, is deze te creëren. Peter F. Drucker De taak is: een toekomst creëren, en niet: de toekomst voorspellen. Jim Collins & Jerry Porras De toekomst behoort aan hen die geloven in de schoonheid van hun dromen. Eleanor Roosevelt 18 Een paar belangrijke inzichten. Dus FutureCheck - Ben je FutureProof? 18
19 Naar een zonnige toekomst? 19 Krijgt u alweer de zon van de volgende dag op uw netvlies? Dat moet in ieder geval het resultaat van de FutureCheck zijn. FutureCheck - Ben je FutureProof? 19
20 Ideeën & Vragen Kijk op Mail naar 20 Kijk ook eens op Dzjeng.blog ( en lees de volgende blogs (en bijbehorende presentaties): 1. Recessie en FARE-challenge 2. Vooruitgang en groei 3. Management-innovaties evenwichtig benaderen (ook HNW) 4. ABS The Smell of Success 5. Het Nieuwe Werken Energize your Enterprise! 6. Lust for work 7. Nederlandse manager erg content oeps 8. W-vormig herstel? Omgekeerde J! 9. Doe de FutureCheck ben je FutureProof? 10.Lekker langer (door)werken! 11.AEX weg omhoog of even niet? 12.Free your Qi! Ontketen de kracht in mensen 13.De toekomst (en die andere) voorspellen belangrijk! 14.50% meer welvaart! 15.Winnen in een Nieuwe Wereld 16.Dzjeng op andere plekken 17.FutureShift: surfing the waves FutureCheck - Ben je FutureProof? 20
De Ring van Vuur & de FutureShift
De Ring van Vuur & de FutureShift Zeven grote krachten en de uitdagingen voor ondernemen 10 maart 2010 drswimdavidse f u t u r i s t e c o n o o m s t r a t e e g Krankzinnigheid: Hetzelfde blijven doen
Nadere informatieLet s make dust! React to the future Create your future (in 7 stappen) 27 oktober 2009. Drs Wim Davidse
Let s make dust! React to the future Create your future (in 7 stappen) 27 oktober 2009 Drs Wim Davidse opportunities-watcher futureshaper business acupuncturist expeditie21leider Naast het met aan zekerheid
Nadere informatieTevreden managers. De 21e eeuw wordt nog een hele kluif! 7 oktober 2009. Drs Wim Davidse
Tevreden managers De 21e eeuw wordt nog een hele kluif! 7 oktober 2009 Drs Wim Davidse trendwatcher futureshaper business acupuncturist expeditieleider Nog los van het met aan zekerheid grenzende waarschijnlijke
Nadere informatieHet verschíl maken vanuit Inzicht & Systemisch overzicht!
Thales HR-dag 24 september 2015 Het verschíl maken vanuit Inzicht & Systemisch overzicht! De oplossing vind je nooit op het niveau van het probleem zelf Waar of Niet Waar? De kracht van systemische (organisatie)
Nadere informatieWat is jouw grootste uitdaging als ondernemer?
Wat is jouw grootste uitdaging als ondernemer? De Week van de Ondernemer doet het gehele jaar onderzoek naar de belangrijkste uitdagingen van ondernemers. We presenteren hierbij de belangrijkste uitkomsten.
Nadere informatieRealiseren van strategie met impact. BeBright aanpak voor strategie ontwikkeling. Oktober 2015
Realiseren van strategie met impact BeBright aanpak voor strategie ontwikkeling Oktober 2015 Een strategie is alleen succesvol wanneer deze leidt tot verandering en innovaee If the rate of change on the
Nadere informatie?Hoe Zo! >> Werken bij de gemeente betekent je inzetten voor burgers en bedrijven. En daarbij geldt:
Wabo effectief ?Hoe Zo! >> Het toepassen van de Wabo is meer dan alleen de IT-structuur aanpassen, de procedures herzien en/of de processen opnieuw beschrijven en herinrichten. Het zijn de medewerkers
Nadere informatieVoor jouw succes en je uniekheid door Margje van der Lei CanDo Coaching www.candocoaching.nl
Voor jouw succes en je uniekheid door Margje van der Lei CanDo Coaching www.candocoaching.nl Door specifieke intenties te zetten helpt het je op naar de weg waar je naar toe wilt. Wanneer de intentie niet
Nadere informatieCompetentie Definitie % Nodig % Ontwikkeld
3.2 Het Merk IK Les 12: Competenties Opdracht: Lees/bekijk eerst de les in de online omgeving. 1. Geef achter elke competentie eerst aan in percentages in welke mate deze competentie gewenst is met betrekking
Nadere informatieVan Samenhang naar Verbinding
Van Samenhang naar Verbinding Sogeti Page 2 VAN SAMENHANG NAAR VERBINDING Keuzes, keuzes, keuzes. Wie wordt niet horendol van alle technologische ontwikkelingen. Degene die het hoofd koel houdt is de winnaar.
Nadere informatieRapport Sales 360. Test Kandidaat
Rapport Sales 360 Naam Test Kandidaat Inhoudsopgave 1. Inleiding 2. Sterkte/zwakte-analyse 3. Feedback open vragen 4. Overzicht competenties 5. Persoonlijk ontwikkelingsplan Inleiding Voor u ligt het rapport
Nadere informatie5 CRUCIALE COMPETENTIES VOOR EEN DUURZAAM HRM/L&D DIMITRI MAENHOUDT
5 CRUCIALE COMPETENTIES VOOR EEN DUURZAAM HRM/L&D DIMITRI MAENHOUDT WAT BETEKENT DUURZAAM? Duurzaam betekent aansluiten op de behoeften van het heden zonder het vermogen van toekomstige generaties om in
Nadere informatiecopyright www.candocoaching.nl 1
1 De Gids voor jouw succes en jouw uniekheid door Margje van der Lei CanDo Coaching www.candocoaching.nl Door het zetten van specifieke intenties wordt je geholpen op de weg waar je naar toe wilt. Wanneer
Nadere informatieONDERZOEKSRAPPORT CONTENT MARKETING EEN ONDERZOEK NAAR DE BEHOEFTE VAN HET MKB IN REGIO TWENTE AAN HET TOEPASSEN VAN CONTENT MARKETING
ONDERZOEKSRAPPORT CONTENT MARKETING EEN ONDERZOEK NAAR DE BEHOEFTE VAN HET MKB IN REGIO TWENTE AAN HET TOEPASSEN VAN CONTENT MARKETING VOORWOORD Content marketing is uitgegroeid tot één van de meest populaire
Nadere informatieZeven Organisatie Advies B.V. Handout. www.7advies.nl
Zeven Organisatie Advies B.V. Handout 01 Toegevoegde waarde Wat kom ik brengen Het weer op gang brengen van vastgelopen projecten. Mijn toegevoegde waarde ligt in het weer op gang brengen van vastgelopen
Nadere informatieDE BEZIELDE ORGANISATIE Quick scan. thechangecollective.nl info@thechangecollective.nl +31202613954
DE BEZIELDE ORGANISATIE Quick scan thechangecollective.nl info@thechangecollective.nl +31202613954 Waarom de quick scan? Snelle analyse van eigen organisatie Vernieuwend inzicht in de oplossing voor een
Nadere informatieDoe de Booest Check Zet de 1e stappen om jouw praktijk te laten groeien en er een echte onderneming van te maken.
Doe de Booest Check Zet de 1e stappen om jouw praktijk te laten groeien en er een echte onderneming van te maken. ü Yes ü No ü Yes ü No Krijg een contstante stroom klanten en verhoog je inkomen ü No Auteurs
Nadere informatieKIEN - Event. De E-installateur, de veranderende markt en het belang van institutionele innovatie.
KIEN - Event De E-installateur, de veranderende markt en het belang van institutionele innovatie. Prof. dr. Koen Vandenbempt (Universiteit Antwerpen, België) Gent, 21 juni 2013 1 2 jaar KIEN De veranderende
Nadere informatieONDERNEMEN IS VOOR HELDEN
ONDERNEMEN IS VOOR HELDEN EXCLUSIEF PROGRAMMA OVERZICHT 2016 LEF IN ACTIE Ontdek waarom het zo moeilijk is je hart te volgen en heb het lef dit toch te doen! De achtergrond van het programma Jij weet dat
Nadere informatieecourse Moeiteloos leren leidinggeven
ecourse Moeiteloos leren leidinggeven Leer hoe je met minder moeite en tijd uitmuntende prestaties met je team bereikt 2012 Marjan Haselhoff Ik zou het waarderen als je niets van de inhoud overneemt zonder
Nadere informatieHandhaven Veiligheidscultuur Bevindingen en Dilemma s. Prof. dr. Gerard I.J.M. Zwetsloot Drs. Robert A. Bezemer MTD
Bevindingen en Dilemma s Prof. dr. Gerard I.J.M. Zwetsloot Drs. Robert A. Bezemer MTD 1 Opbouw Wat is veiligheidscultuur? - Wat merk je ervan? Quick Scan Veiligheidscultuur bij 14 BRZO-bedrijven: werkwijze
Nadere informatieHET BELANGRIJKSTE OM TE WETEN OM MEER ZELFVERTROUWEN TE KRIJGEN
HET BELANGRIJKSTE OM TE WETEN OM MEER ZELFVERTROUWEN TE KRIJGEN Gratis PDF Beschikbaar gesteld door vlewa.nl Geschreven door Bram van Leeuwen Versie 1.0 INTRODUCTIE Welkom bij deze gratis PDF! In dit PDF
Nadere informatieWie is wel en niet een leider? 29 december 2011
Wie is wel en niet een leider? 29 december 2011 Eddy de Pender Netwerk Vredestichters Geloven op Maandag Wie is wel en niet een leider? IEDEREEN Presentatie: www.2xf.nl Wat is leiding geven? Leadership
Nadere informatieCompetentiemeter Zelfsturing
Competentiemeter Zelfsturing Met het invullen van deze vragenlijst krijg je een beeld van je eigen bekwaamheden als zelfstuurder. Deze vragenlijst is in de eerste plaats bedoeld voor zelfanalyse. Je kunt
Nadere informatieNameting Scan Mijn Bedrijf 2.0 2011-2012
Sociale innovatie De volgende vragen gaan over sociale innovatie en innovatief ondernemingsbeleid. Sociale Innovatie is een vernieuwing of een verbetering in de arbeidsorganisatie en in de arbeidsrelaties
Nadere informatieMenukaart Loopbaanevents. Investeer in jouw talent
Menukaart Loopbaanevents Investeer in jouw talent Inhoud 1. LOOPBAANEVENTS OP LOCATIE... 3 Inleiding... 3 Praktisch... 3 2. TALENT ONTWIKKELEN ( TALENTMANAGEMENT)... 4 (her)ken je Talent/ Kernkwaliteiten...
Nadere informatieManagementondersteuning in de 21ste eeuw. Marianne Sturman, oprichter van Moneypenny
Managementondersteuning in de 21ste eeuw Marianne Sturman, oprichter van Moneypenny Agenda Kennismaking Het Nieuwe Werken volgens Moneypenny De impact van Het Nieuwe Werken op de managementondersteuner
Nadere informatieSocial Strategy Masterclass 2014
Social Strategy Masterclass 201 Bestemd voor Directie en Management actief in zowel B2B, B2C als Non profit Inhoudsopgave Inleiding Eendaagse Social Strategy MasterClass Programma Ochtendsessie Middagsessie
Nadere informatieLeiderschapscompetenties. Wat maakt leiders tot leiders en niet tot volgers?
Leiderschapscompetenties Wat maakt leiders tot leiders en niet tot volgers? Terug in tijd, een persoonlijke verhaal? Een verhaal over mij, nee Verhaal over mij publiek, over jullie over jou Initiative
Nadere informatieSociale waarden. Demografie MEGA TRENDS. Duurzaamheid. Technologie
Forward Thinking Charles Darwin. Demografie Sociale waarden MEGA TRENDS Duurzaamheid Technologie Demografie Sociale waarden TECHNOLOGIE Duurzaamheid Technologie 6 Tussen het begin ter tijden en 2003
Nadere informatieSuccesvol verzekeren in 2015: wat vraagt dat van onze medewerkers? Taskforce Samenhangend Inzetbaarheidsbeleid
MT-presentatie Succesvol verzekeren in 2015: wat vraagt dat van onze medewerkers?. Taskforce Samenhangend Inzetbaarheidsbeleid Campagne De verzekeringsbranche werkt aan inzetbaarheid Start Startsein in
Nadere informatieActief luisteren (De ander helpen zo duidelijk mogelijk te zijn)
Actief luisteren (De ander helpen zo duidelijk mogelijk te zijn) Laat de ander merken dat je echt luistert door je houding en ogen. Laat merken dat je aandacht op hem/haar gericht is. Stel zoveel mogelijk
Nadere informatieMeer succes met je website
Meer succes met je website Hoeveel geld heb jij geïnvesteerd in je website? Misschien wel honderden of duizenden euro s in de hoop nieuwe klanten te krijgen. Toch levert je website (bijna) niets op Herkenbaar?
Nadere informatieVooraf. SOM voor de toekomst De Top 5 motieven van onze klanten. De toekomst moet je verdienen!
Vooraf Strategisch OmgevingsManagement Voor het voorkomen, oplossen van problemen én het tegelijk versterken van het vertrouwen! Marc Wesselink Deze Hand-Out maakt onderdeel uit van een training. De uitleg
Nadere informatiemantelzorgers/familie 2 e 2 e masterclass IVVU 23 april 2015 Will Schutte en Cecil Scholten
Organiseren en faciliteren van het samenspel met mantelzorgers/familie 2 e 2 e masterclass IVVU 23 april 2015 Will Schutte en Cecil Scholten Opzet masterclass Terugkoppeling verwerkingsopdracht Hoe krijg
Nadere informatieSeminar BSC & IBM Cognos 8 22 September 2009 Yves Baggen- Solution Architect BI Charles van der Ploeg Partner en adviseur van Decido
Seminar BSC & IBM Cognos 8 22 September 2009 Yves Baggen- Solution Architect BI Charles van der Ploeg Partner en adviseur van Decido 2008 IBM Corporation 2 3 Vraag? Hoe goed kent u uw bedrijfsvisie en
Nadere informatieF reader. Het nieuwe ondernemen. is gewoon durven te veranderen!
F R I E N D S F reader Het nieuwe ondernemen. is gewoon durven te veranderen! Als we de berichtgeving van de laatste maanden mogen geloven staat de non food detailhandel voor een herstructureringsslag.
Nadere informatieNimva. Sociale Business Efficiënte e-marketing
Sociale Business Efficiënte e-marketing Hedendaagse business draait om vertrouwen. De technologische evolutie van internet, sociale media, mobiele toestellen hebben de klantenrelaties verschoven van controle
Nadere informatieGrenzeloze vrijheid? Discussiebijeenkomst tienerclub
Grenzeloze vrijheid? Discussiebijeenkomst tienerclub Leeftijd: 12-16 jaar Tijdsduur: 1 uur Doelen - De jongeren denken na over de betekenis van de muur tussen Israël en de Palestijnse gebieden in het dagelijks
Nadere informatieSpiritueel dagboek. Met teksten en inzichten van MORYA zoals opgetekend door Geert Crevits
Spiritueel dagboek Met teksten en inzichten van MORYA zoals opgetekend door Geert Crevits Voorwoord: Een spiritueel dagboek 5 Waarom een spiritueel dagboek? 7 Om bewuster te leven en te handelen Aandachtspunten
Nadere informatieWitboek Matchmaking For the love of transformation
Witboek Matchmaking For the love of transformation Fase 1: Opdoffen Fase 2: Daten Zoek actief naar de juiste LOCATIE, doe je huiswerk goed, reken je suf, wees reëel, ga niet over één nacht ijs en verken
Nadere informatieBeCube = B. Merkstrategie
BeCube, brand & communications BeCube = B 3 Oftewel: wees tot de derde macht. Tijd, ruimte en kansen laten zich afdwingen. Verleg grenzen Er is altijd een oplossing. Altijd een stap meer. Merkstrategie
Nadere informatieNationaal Onderzoek Over Het Nieuwe Werken 2012
Nationaal Onderzoek Over Het Nieuwe Werken 2012 Alle feiten en cijfers Gegevens Datum : 20 juni 2012 Auteur : Redactie Inhoud Inleiding... 4 Onderzoek... 4 Verantwoording... 4 Belangrijkste conclusies...
Nadere informatieDEEL 1. WERKBOEK 5 Eigen keuze. 2015 Monique van Dam YOU: De keuze is aan jou!
DEEL 1 1 WERKBOEK 5 Eigen keuze Inhoud 2 1. Hoe zit het met je keuzes? 3 2. Hoe stap je uit je automatische piloot? 7 3. Juiste keuzes maken doe je met 3 vragen 9 4. Vervolg & afronding 11 1. Hoe zit het
Nadere informatieVergeving, De Sleutel Tot Innerlijk Geluk
1 Vergeving, De Sleutel Tot Innerlijk Geluk IT ONLY TAKES ONE PERSON TO CHANGE YOUR LIFE YOU. First published on September 21, 2017 in Tilburg, Netherlands. INHOUD Introdu ctie Oefening Hoofdstuk 1 Hoofdstuk
Nadere informatieReflectiegesprekken met kinderen
Reflectiegesprekken met kinderen Hierbij een samenvatting van allerlei soorten vragen die je kunt stellen bij het voeren van (reflectie)gesprekken met kinderen. 1. Van gesloten vragen naar open vragen
Nadere informatieInvestors in People. Willem E.A.J. Scheepers MBA
Investors in People. Willem E.A.J. Scheepers MBA LINCOLN STEFFENS I have seen the future and it works IiP = Meer dan Opleiden! (veel meer.) Recent Onderzoek Informeel Leren ( Research voor Onderwijs &
Nadere informatieFONDSENWERVING EN FINANCIERING
FONDSENWERVING EN FINANCIERING ALTIJD GELD VOOR EEN GOED IDEE! Marianne Muller, 19 januari BUREAU MORE Gespecialiseerd in vinden van geld (= o.a. alle subsidie- en fondsenvraagstukken) Voor bedrijven,
Nadere informatieWorkshop Tao Leiderschap. De Kunst van het Meebewegen
Workshop Tao Leiderschap De Kunst van het Meebewegen Linda Ho Cultuur- & Arbeid + Organisatiepsycholoog Verandermanagement & Organisatiekunde Waarderend Organiseren en Gestalt Focus Overheid Adviseur,
Nadere informatie17 omzetverhogende marketing tips
17 omzetverhogende marketing tips 1. Creëer je eigen youtube kanaal en gebruik het om je producten aan te kondigen, een aanbieding te doen of tips te geven. Kijk maar als voorbeeld naar het succes van
Nadere informatieMVO volgens : een ISO26000 zelfverklaring
MVO volgens : een ISO26000 zelfverklaring 1 Waarom MVO? Moeten: Horen: Lonen: gedrag af MVO handelen wordt afgedwongen MVO handelen o.b.v. vrijwilligheid (morele motivatie) De markt beloont MVO en straft
Nadere informatieIdeeën presenteren aan sceptische mensen. Inleiding. Enkele begrippen vooraf
Ideeën presenteren aan sceptische mensen Inleiding Iedereen heeft wel eens meegemaakt dat het moeilijk kan zijn om gehoor te vinden voor informatie of een voorstel. Sommige mensen lijken er uisluitend
Nadere informatieVan Bragt Informatiemanagement
1 Strategic Grid - McFarlan Doel en werkwijze Het doel van het strategic grid zoals dat door McFarlan, McKenney en Pyburn is geïntroduceerd is de impact van ICT activiteiten uit te zetten ten opzichte
Nadere informatieABS. The smell of success. 14 oktober 2009. Drs Wim Davidse. trendwatcher futureshaper business acupuncturist expeditieleider
ABS The smell of success 14 oktober 2009 Drs Wim Davidse trendwatcher futureshaper business acupuncturist expeditieleider ABS = AntiBlokkeerSysteem, zo kennen de meeste mensen dat. En dat betekent het
Nadere informatieP e r s o n a l C a r e e r P l a n
P e r s o n a l C a r e e r P l a n If you can dream it, you can do it. Walt Disney First comes thought; then organization of that thought, into ideas and plans; then transformation of those plans into
Nadere informatieAls je nog steeds hoopt dat oplossingen buiten jezelf liggen dan kun je dit boekje nu beter weg leggen.
Theoreasy de theorie is eenvoudig. Je gaat ontdekken dat het nemen van verantwoordelijkheid voor je eigen denken en doen dé sleutel is tot a beautiful way of life. Als je nog steeds hoopt dat oplossingen
Nadere informatieSALARISADMINISTRATIE
SALARISADMINISTRATIE Zelf doen of uitbesteden? Leuk dat je ons partner kennisdocument hebt gedownload. In kennisdocumenten in samenwerking met horecabranche experts brengen wij je op de hoogte van de voor
Nadere informatieIn welke landen liggen kansen?
2 Heb je een sterk onderscheidend product? Bijv: Enige in de wereld Unieke eigenschappen geschiedenis, geografie, sociale betekenis Functioneel/performance Ambachtelijke kwaliteit Beschikbaarheid / prijs
Nadere informatieArt of Hosting. organisatie en aan het grotere geheel.
Art of Hosting Hoe bouw je in deze tijden van verandering een omgeving waarin je met elkaar in vertrouwen werkt aan een zinvolle en gezamenlijke toekomst? Hoe creëer je een veilige omgeving, waarin ruimte
Nadere informatieINHOUDSOPGAVE Gezamenlijk in één dag a Rough Guide to CSR schrijven
INHOUDSOPGAVE Gezamenlijk in één dag a Rough Guide to CSR schrijven Stel je voor: CSR is het land dat je wilt bezoeken. Je pakt als eerste de Rough Guide om je in te lezen Hoofdstuk 1: CSR entry requirements
Nadere informatieTraining Stressmanagement
Training Stressmanagement Stressmanagement, stress de baas Een beetje stress kan geen kwaad. Sterker nog, soms presteer je zelfs beter onder een beetje druk. Maar wat als stress een constante factor is
Nadere informatieVoor iedereen die een gelukkig en succesvol leven niet aan het toeval wil overlaten
Voor iedereen die een gelukkig en succesvol leven niet aan het toeval wil overlaten Anderen over het werk van David en Arjan: Met hun boek en hun seminars maken De Kock en Vergeer heel Nederland gelukkig.
Nadere informatieZET JEZELF IN DE ETALAGE
ZET JEZELF IN DE ETALAGE EXCLUSIEF PROGRAMMA OVERZICHT 2016 INTRO IN LAWAAI MAKEN Zonder opscheppen onder de aandacht brengen ' waar je voor gaat en staat '. De achtergrond van het programma "Was er maar
Nadere informatieCOUNTRY PAYMENT REPORT 2015
COUNTRY PAYMENT REPORT 15 Het Country Payment Report is ontwikkeld door Intrum Justitia Intrum Justitia verzamelt informatie bij duizenden bedrijven in Europa en krijgt op die manier inzicht in het betalingsgedrag
Nadere informatieWendbaarheidsprofiel
Wendbaarheidsprofiel 01 Introductie Wat is het? Voor je ligt jouw persoonlijk rapport van de Fit-for-Future scan. Het bevat jouw wendbaarheidsprofiel, gebaseerd op de resultaten van de online vragenlijst
Nadere informatieHet gedragmodel. 1. Inleiding
Het gedragmodel 1. Inleiding Het gedragmodel is een NLP-techiek, ontwikkeld door Peter Dalmeijer (zie www.vidarte.nl) en Paul Lenferink. Het model leert ons feedback te geven waarbij we anderen op hun
Nadere informatieLinkedIn Simpel 3: Meer met LinkedIn E-boekje voor starters
LinkedIn Simpel 3: Meer met LinkedIn E-boekje voor starters Annet van Betuw, 28 mei 2013 2 Dit e-boekje is de weergave van het webinar LinkedIn Simpel 3: Meer met LinkedIn van 28 mei 2013. Het heeft dus
Nadere informatieBUSINESS INNOVATION. BE TOMORROW, CHALLENGE TODAY > Waarom innoveren? > Innovation drivers > Succes- en faalfactoren
BUSINESS INNOVATION BE TOMORROW, CHALLENGE TODAY > Waarom innoveren? > Innovation drivers > Succes- en faalfactoren EEN MASTERCLASS VAN MASTERCLASS INSTITUTE IN SAMENWERKING MET: BUSINESS INNOVATION Be
Nadere informatieWat is kwaliteit? Management perspectief. Voice of the Customer
Wat is kwaliteit? Management perspectief. Voice of the Customer SOK-congres Bart Derre DISCLAIMER 2 onderwijs?" - 5 december 2014 1 WAT IK DOE. 24-11-2014 3 WAT IK DOE. 24-11-2014 4 onderwijs?" - 5 december
Nadere informatieImpact Masters Checklist
Impact Masters Checklist Inhoudsopgave 1. Inleiding 3 2. Vliegwiel van Impact 4 3. Checklist 6 4. Vervolgvragen 8 Blz. 2 Inleiding Impact Masters helpt ondernemers nieuwe kansen te ontdekken voor hun bedrijf
Nadere informatieTraining Persoonlijke Effectiviteit
Training Persoonlijke Effectiviteit Persoonlijke effectiviteit: vergroot je invloed door slim te werken Niet harder, maar slimmer werken: zo vergroot je je persoonlijke effectiviteit. Door op een slimme
Nadere informatieInHouD. Leeswijzer 15
InHouD Leeswijzer 15 Deel I: DENKEN Hoofdstuk 1 Positief de toekomst in 21 1.1 Duurzaamheid, wat moet je ermee? 1.2 Van denken naar doen 1.3 Duurzaamheid van alle tijden 1.4 Mijlpaal 1.5 Duurzaamheid is
Nadere informatieMailPlus. Kennissessie ism Van IJzendoorn
MailPlus Kennissessie ism Van IJzendoorn Agenda 1 2 3 4 5 6 7 WIE IS MAILPLUS / WAAR STAAN WE VOOR? Van IJzendoorn en MAILPLUS WAT IS E-MAIL MARKETING E-MAIL & MOBILE DO S & DON TS HOE ZET IK HET GOED
Nadere informatieAls je je richt op resultaten, dan zul je niet veranderen. Als je je richt op verandering, dan zul je resultaten behalen.
Als je je richt op resultaten, dan zul je niet veranderen. Als je je richt op verandering, dan zul je resultaten behalen. Als alles tegenzit, bedenk dan dat een vliegtuig opstijgt bij tegenwind, niet met
Nadere informatieCreatief denken K3. Erik van der Velden - 2070694 27-03-2015 Creatief denken K3E Janneke Brouwers
Creatief denken K3 Erik van der Velden - 2070694 27-03-2015 Creatief denken K3E Janneke Brouwers Tien bucket list verbanden 1. Bucketlist: 100 euro op zwart Verband: Durf risico s te nemen, in de keuzes
Nadere informatieJe doel behalen met NLP.
Je doel behalen met NLP. NLP werkt het beste als al je neurologische niveaus congruent zijn. Met andere woorden: congruent zijn betekent wanneer je acties en woorden op 1 lijn zijn met je doelen, overtuigingen,
Nadere informatieKiezen voor coaching als managementstijl
Kiezen voor coaching als managementstijl Druk, druk druk! Bijna iedere manager kent wel dit gevoel. Beter leren delegeren dus! Om te kunnen delegeren heb je echter verantwoordelijke en zelfsturende medewerkers
Nadere informatieOPERATIONEEL RISKMANAGEMENT. Groningen, maart 2016 Wim Pauw
OPERATIONEEL RISKMANAGEMENT Groningen, maart 2016 Wim Pauw Risicomanagement Risicomanagement is steeds meer een actueel thema voor financiële beleidsbepalers, maar zij worstelen vaak met de bijbehorende
Nadere informatieOVER DE GRENS EN DAN NOG VERDER
OVER DE GRENS EN DAN NOG VERDER of: digitale transformatie: wat betekent dit voor de informatieprofessional 3.0 paul blok 12-11-2015 @paulblok HOE KOMT HET TOCH DAT... We cannot solve our problems with
Nadere informatieHR Analytics Dr. Sjoerd van den Heuvel
HR Analytics Dr. Sjoerd van den Heuvel » Wat is HR Analytics? (en wat niet)» HR Analytics Hoe doe je dat?» Predictive analytics De heilige graal van HRM?» Klaar om te starten met (échte) HR Analytics?
Nadere informatieTraining Marketing. Marketing, bouwen aan een sterk merk
Training Marketing Marketing, bouwen aan een sterk merk Marketing is vandaag de dag onmisbaar voor een bedrijf om de verkoop van je producten en diensten te bevorderen. Sterker nog, het is een vereiste
Nadere informatieGelukskoffercoaching. Ik kan in drie woorden vertellen wat ik geleerd heb: I love me. Wael, 11 jaar. Gelukkig zijn kun je leren!
Gelukkig zijn kun je leren! Gelukskoffercoaching Missie GELUKKIG ZIJN KUN JE LEREN Gelukskoffercoaching wil kinderen op jonge leeftijd positief ondersteunen in hun individuele emotionele ontwikkeling.
Nadere informatieOei, ik kan bijdragen aan mijn omzetgroei! Ja, mits
Oei, ik kan bijdragen aan mijn omzetgroei! Ja, mits De markt is in beweging en we weten niet waar we aan toe zijn. 2 Spanningsveld in het waarderen van optimale samenwerking binnen de zorg Zekerheidstreven
Nadere informatieREALTIME LEIDERSCHAP ONTWIKKELING
REALTIME LEIDERSCHAP ONTWIKKELING ERNST JAN REITSMA 27 NOVEMBER 2014 REALTIME LEADERSHIP DEVELOPMENT 1. Iets over theorieën 2. Belang van Live Event 3. Ervaringen 4. Feedback organiseren 5. Voorbeelden
Nadere informatieLeiderschap in Turbulente Tijden
De Mindset van de Business Leader Leiderschap in Turbulente Tijden Onderzoek onder 175 strategische leiders Maart 2012 Inleiding.. 3 Respondenten 4 De toekomst 5 De managementagenda 7 Leiderschap en Ondernemerschap
Nadere informatieLeadership By Responsibility
Leadership By Responsibility En als mensen nu echt hun verantwoordelijkheid nemen? Leadership By Responsibility! Het gaat goed! Herkent u deze situatie: een collega of een medewerker presenteert vol vuur
Nadere informatieDisclosure belofte. Ik stel het belang van de patiënt voorop en eerbiedig zijn opvattingen. Doel van de patient staat centraal
Disclosure: belofte Ik stel het belang van de patiënt voorop en eerbiedig zijn opvattingen Ik zal aan de patiënt geen schade doen Ik luister en zal hem goed inlichten Disclosure: belofte Ik stel het belang
Nadere informatieEen nieuw jaar nieuwe kansen en 9 tips die je helpen je doelen te bereiken. coaching en energetische therapie. www.pranakompas.nl
Nieuwsbrief 2015-3: Een nieuw jaar nieuwe kansen en 9 tips die je helpen je doelen te bereiken coaching en energetische therapie www.pranakompas.nl Een nieuw jaar nieuwe kansen! 9 Tips die je helpen je
Nadere informatieOCAI. veelgestelde vragen
OCAI veelgestelde vragen OCAI, veelgestelde vragen OCAI online Vrouwenlaan 106 8017 HS Zwolle 038-2301503 www.ocai-online.nl OCAI online, september 2008 3 [ Over de uitslag Hoe kan het dat mijn collega
Nadere informatieEthisch Leiderschap in de zorg
Ethisch Leiderschap in de zorg Ranking en Toezicht NVLO, 26 september 2014 Drs. Marlies Akemann-vanWerkhoven Adviseur Advies & Beleid, Kennemer Gasthuis Haarlem Introductie Wie heb ik voor me? Leiderschapstijlen
Nadere informatieONLINE MARKETING = ICT NIOC 2015 - BART ENSINK
ONLINE MARKETING = ICT NIOC 2015 - BART ENSINK Bart Ensink Saxion - Bedrijfskundige Informatica UT - Toegepaste Communicatie Wetenschappen Werkgevers: Innovadis - Websites, -shops, intranet Caase.com -
Nadere informatieSlimmer werken met mensen
Slimmer werken met mensen Paul Breman Mijn Bedrijf 2.0 wordt mede gefinancierd met steun van het Europees Fonds voor Regionale Ontwikkeling van de Europese Commissie, de Provincie Utrecht en de Gemeente
Nadere informatieSusanne Hühn. Het innerlijke kind. angst loslaten
Susanne Hühn Het innerlijke kind angst loslaten Inhoud Inleiding 7 Hoe ontstaat angst? 11 Wegen uit de angst 19 Het bange innerlijke kind leren kennen 35 Meditatie Het bange innerlijke kind leren kennen
Nadere informatieerbeterdezaak.nl Processen managen Een inleiding erbeterdezaak.nl
Processen managen Een inleiding Proces cultuur De klant komt eerst Zorg dat je altijd waarde toevoegt Moedig eigen initiatief aan Geef medewerkers ruimte Moedig teamwerk aan Beloon team prestaties Werk
Nadere informatieHoe ondernemend is jouw OR?
Hoe ondernemend is jouw OR? WORKSHOP OR IMPULSE 2015 WWW.OOSTERHOORNMZ.NL 1 Wensen bestuurder en OR Bestuurders krijgen graag input van de OR OR wil graag vroeg bij bepaalde onderwerpen worden betrokken
Nadere informatieGroei in Leiderschap & Management - Jaaropleiding
Groei in Leiderschap & Management - Jaaropleiding Zakenwijzer Het is tijd voor nieuw en ander leiderschap en management We kunnen ons niet meer verloven te blijven doen wat we deden. Als alles verandert,
Nadere informatieOnderscheidend ondernemen Hoe staat u bekend bij uw klant?
Onderscheidend ondernemen Hoe staat u bekend bij uw klant? Kansen Loyaliteit Kennisdeling Cultuur Gedrag Verbetertrajecten Houding Imago Inrichting & aansturing Klachten Processen Verwachtingen Interactie
Nadere informatieOnderzoek Social Media in Transport & Logistiek
Onderzoek Social Media in Transport & Logistiek 19 maart 2014 2 Inleiding Na een aantal zware crisisjaren lijkt de sector transport & logistiek begin 2014 weer uit het dal te klimmen. De eerste signalen
Nadere informatie