NPHF Nederlandse Federatie voor Gezondheid Missie, Visie, en Strategie September 2012

Transcriptie

1 NPHF Nederlandse Federatie voor Gezondheid Missie, Visie, en Strategie September 2012 Ledenversie 1. Preambule De NPHF zet zich in voor de publieke gezondheid in de meest brede zin van het woord. We onderkennen dat publieke gezondheid in de loop der tijd meerdere betekenissen heeft. We onderscheiden er drie, waarvan de derde een toevoeging van de NPHF is: a. Publieke gezondheid als sector: - Publieke gezondheid is de overheidssector waarin beroepsgroepen en instituties verenigd zijn die zich van oudsher met de collectieve preventie en gezondheidsbevordering bezighouden. b. Publieke gezondheid analoog aan het Engelse begrip public health: - Het richt zich op een maatschappelijke noodzaak zoals vastgelegd in artikel 22 van de Nederlandse grondwet; het accent ligt op de (zorg voor) de gezondheid van de samenleving en risicogroepen eerder dan individugerichte zorg gericht op herstel en verzorging; - Het gaat om collectieve activiteiten georganiseerd door en voor de samenleving; - Het betreft de uitvoering van de kerntaken gezondheidsbewaking, -bescherming, - bevordering, ziektepreventie en herstel van gezondheid; - Er wordt niet alleen gekeken naar individueel gedrag maar juist ook naar de invloed van de omgeving op de gezondheid van (groepen) individu(en); - Publieke gezondheid richt zich op de effectiviteit van het stelsel, de wet- en regelgeving. c. Publieke gezondheid in het zorgstelsel van de 21 ste eeuw - Het betreft een mindset (grondhouding), waarin het voorkomen van ziekte en bevorderen van individuele en collectieve gezondheid leidend is; van ZZ naar GG (ziekte en zorg naar gezondheid en gedrag) - Het betreft een integraal aspect van toekomstbestendige gezondheidszorgsystemen in de 21 ste eeuw; 2. Missie van de NPHF Nederlandse Federatie voor Gezondheid Het bestaansrecht van de NPHF: het bundelen van partijen die gericht zijn op/belang hechten aan de publieke gezondheid en daarmee het versterken van de mindset, teneinde de volksgezondheid te bevorderen, en de toekomstbestendigheid van het Nederlandse gezondheidszorgstelsel te vergroten. Daarbij is het doel/uitgangspunt niet zozeer het aantal levensjaren maar vooral de kwaliteit daarvan in gezonde levensjaren. Pagina 1 Missie, Visie en Strategie NPHF, september 2012

2 Gezondheid van de mens is ook voorwaarde voor welzijn: een actief participeren in onderwijs, werk en maatschappij. De NPHF kiest dus kort en krachtig voor het motto: Samen sterk voor gezondheid Samen betekent op de eerste plaats samen met de leden en voorts in samenwerking met die partijen die ons doel naderbij kunnen brengen. 3. Visie van de NPHF Nederlandse Federatie voor Gezondheid De visie van de NPHF is dat de mindset van de publieke gezondheid (zoals gedefinieerd in de preambule) integraal verankerd moet worden in het Nederlandse gezondheidszorgstelsel om het toekomstbestendig te maken; Niet alleen in de praktijk maar ook in de wetenschap, beleid en het onderwijs. De focus ligt nu te veel op ziektezorg (cure en care), terwijl er veel gezondheidswinst te behalen valt door naar de voorkant van gezondheidsproblemen te bewegen, zeker met het oog op de toename van chronische ziekten en multimorbiditeit. Bovendien levert het een meer optimale inzet van arbeidskrachten en (financiële) middelen in de gezondheidszorg op. De gezondheidswinst die de NPHF voor ogen heeft, gaat niet zozeer om het aantal gewonnen levensjaren maar vooral de kwaliteit daarvan. Gezondheid van de mens zien we als voorwaarde voor welzijn: een actief participeren in onderwijs, werk en maatschappij. Gezondheid levert ook belangrijke maatschappelijke baten op. Gezondheid heeft een eigen, intrinsieke waarde zoals vastgelegd in de universele rechten van de mens; Gezondheid is daarnaast een belangrijk middel voor vitaal burgerschap: onderwijs carrière, werkplezier, maatschappelijke participatie; Gezondheid is niet slechts de afwezigheid van ziekte; Gezondheid betreft opvolgende generaties en is gekoppeld aan duurzaamheid; Gezondheid is het vermogen met eventuele beperkingen te leven en naar vermogen actief deel te nemen in de samenleving. De NPHF vindt dat de burger een eigen verantwoordelijkheid en keuzevrijheid heeft, en wil daarom bevorderen dat de gezondheidsvaardigheden van de burger worden versterkt. Tegelijkertijd heeft de NPHF oog voor de factoren in de omgeving die van invloed op gezondheid zijn. 4. Strategie van de NPHF Nederlandse Federatie voor Gezondheid De strategie van de NPHF kent drie hoofdlijnen: Hoofdlijn 1: de NPHF richt zich op bundeling van de leden, en externe partijen, die de missie en visie van de NPHF onderschrijven. De bundeling richt zich primair op de leden. Het gaat er daarbij om de gezondheidsbevordering, gezondheidsbescherming en ziektepreventie in Nederland op niveau te houden en waar mogelijk te verbeteren. Overstijgende thema s zoals het vernieuwen en waarborgen van een adequate beroepsbevolking voor de publieke gezondheid, het verankeren van preventie in het landelijke kwaliteitsbeleid, en het landelijke R&D beleid zijn thema s waar de NPHF over mee wil praten en denken. Pagina 2 Missie, Visie en Strategie NPHF, september 2012

3 Hoofdlijn 2: De NPHF beschouwt publieke gezondheid als een mindset of grondhouding. De traditionele muren tussen de publieke gezondheid en de curatieve zorg, verzorging (care) en welzijn moeten de komende jaren worden geslecht. De vergrijzing en de toename van chronische ziekten en multimorbiditeit in de Nederlandse bevolking alsmede nieuwe kennis en technologieën dwingen de verschillende sectoren tot elkaar. Dit helpt om bruggen te slaan naar de andere zorgsectoren (cure, care en welzijn). De publieke gezondheid wordt veel meer in netwerken georganiseerd. De kennis en kunde die van oudsher in de publieke gezondheid sector aanwezig is, moet daarbij worden gekapitaliseerd. Aldus is publieke gezondheid meer een mindset of grondhouding dan een professionele en/of institutionele structuur. Hoofdlijn 3: De NPHF streeft naar integraal gezondheidsbeleid De grondhouding van de publieke gezondheid dient maatschappij breed ingang te vinden, zoals in het bedrijfsleven, het onderwijs, en het landbouwbeleid. De aandacht voor gezondheid is niet alleen voorbehouden aan professionals, maar een grondhouding die iedereen zich kan aanmeten. De NPHF zet in op integraal gezondheidsbeleid, door onder meer lid te worden van VNO-NCW, de SER en MVO Nederland. De NPHF wil ook de vertegenwoordigers van de doelgroepen: burger-, cliënt- en patiëntorganisaties bij de publieke gezondheid betrekken. 5. Implicaties voor de werkwijze van de NPHF De NPHF verandert haar naam in: NPHF Nederlandse Federatie voor Gezondheid. De afkorting NPHF zal niet meer worden uitgeschreven. We handhaven deze vooralsnog wel i.v.m. de opgebouwde naamsbekendheid. De NPHF werkt aan het versterken van de sector door bundeling, samenwerking, informatie-uitwisseling en de ontwikkeling en communicatie van gezamenlijke standpunten; De NPHF is een federatie. De leden zijn organisaties, ingeschreven bij de Kamer van Koophandel; De NPHF wil meerwaarde bieden op een overstijgend niveau. Zij schetst de stip op de horizon los van individuele en soms korte termijn doelen; De mix van uiteenlopende leden in de vormgeving van standpunten leidt tot kruisbestuiving, verdieping en uiteindelijk evenwicht in de standpunten; Daarbij behartigt de NPHF het belang van de Publieke Gezondheid als mindset en niet de belangen van individuele leden, of de belangen van koepels waar leden deel van uitmaken; De NPHF betrekt andere sectoren waaronder het bedrijfsleven, en draagt op die manier bij aan het vormgeven en ontwikkelen van publiek-private partnerships. Vanuit deze gedachte is het niet logisch dat de NPHF lid is van themagerichte partnerships; De NPHF richt zich op de verschillende niveaus: Nederlandse gemeenten, nationale niveau, Europa, en zo nodig de WHO via haar mondiale organisatie (de laatste twee daar waar het de Nederlandse situatie positief kan beïnvloeden); Ze richt zich op de daarvoor relevante partijen: departementen, Kamers, adviesorganen, VNG, EP, gezondheidszorg, bedrijfsleven, zorgverzekeraars enzovoort; Pagina 3 Missie, Visie en Strategie NPHF, september 2012

4 De benadering is business to business (B2B); in beginsel richt de NPHF zich niet rechtstreeks tot de burger. De NPHF doet dit wel als middel om met meer impact beleidsvorming te beïnvloeden en zo politiek draagvlak te verkrijgen; De NPHF krijgt t/m februari 2014 een projectsubsidie van VWS voor het bundelen van de sector Publieke Gezondheid en haar rol als aanspreekpunt. Inhoudelijk werkt de NPHF vanuit een onafhankelijke positie. 6. Verantwoording De notitie Visie, missie en strategie van de NPHF (10 mei 2012) is gebaseerd op: Manifest Gezondheid Werkt Strategische discussies in het bestuur, najaar 2011 voorjaar 2012 Discussie in de Federatieraad, 11 oktober 2011 Input Frans Huizenga Notities Thomas Plochg ( Vertrouwen in de Burger ) en Hans Baaijens ( strategische agenda en strategische vraag aan de leden ) Adviezen van de strategische denktank, 28 feb 2012 De Strategische Denktank adviseert het Bestuur van de NPHF m.b.t. de te ontwikkelen visie en strategie. Vervolgens legt het bestuur deze voor aan de Federatieraad. Beleidsmiddag 13 maart 2012 Adviesraad 3 april 2012 NPHF-lezing 2012 door Herman Wijffels Federatieraad 22 mei 2012 September 2012 NPHF Bureau NPHF Nederlandse Federatie voor Gezondheid p/a NIVEL Postbus BN Utrecht Pagina 4 Missie, Visie en Strategie NPHF, september 2012

5 Bijlage 1: Kerntaken publieke gezondheidszorg in de visie van de NPHF Monitoren en rapporteren van (determinanten van) gezondheid en het signaleren van ontwikkelingen daarin, voor de bevolking of specifieke groepen daaruit; Vroegtijdig opsporen en preventie van ziekten of gezondheidsrisico s in de bevolking of specifieke groepen daaruit; Ondersteunen en stimuleren van gezonde leefstijl, gezond gedrag en sociale participatie door populatie- of omgevingsgerichte interventies; Bewaken van gezondheidsaspecten in bestuurlijke beslissingen en ontwikkelen en stimuleren van (intersectoraal) beleid ten behoeve van de gezondheid van de bevolking of specifieke groepen daaruit; Ontwikkelen, bekrachtigen en evalueren van wet en regelgeving ten behoeve van publieke gezondheid; Organisatie en coördinatie van geneeskundige (na)zorg bij ongevallen en rampen; Indicatie en toegeleiding naar benodigde zorg of voorzieningen en vangnetfunctie voor (kwetsbare) groepen die (nog) niet elders terecht kunnen; Onderzoek naar en innovatie van de publieke gezondheidszorg; Bewaken en bevorderen van competente beroepsbeoefenaren ten behoeve van publieke gezondheidszorg; Bevorderen van kwaliteit van het gezondheidszorgsysteem; organisatie, structuur, functioneren en effecten. Pagina 5 Missie, Visie en Strategie NPHF, september 2012