Eva Smit Karlijn Leenaars Annemarie Wagemakers Gerard Molleman Maria Koelen Koos van der Velden

Transcriptie

1 Eva Smit Karlijn Leenaars Annemarie Wagemakers Gerard Molleman Maria Koelen Koos van der Velden

2

3 Programma Opening :35 Presentatie onderzoeksresultaten :10 Wat betekenen de resultaten voor de praktijk? 16: Paneldiscussie Pauze 17: Workshops aanbevelingen voor VWS :10 Plenaire terugkoppeling met Mariken Leurs 18:10-20:00 Diner en muzikale afsluiting

4 Functieprofiel BSC zorg sport De BSC als organisator: het organiseren van beweegaanbod Initiator van nieuwe ideeën denk ik dat ik dat ook wel ben en een stukje faciliteren, het opzetten van nieuwe ideeën die uit de wijk terecht komen bij mij. Die kan ik oppakken en die kan ik samen met mensen invoeren en vormgeven. De BSC als doorverwijzer: begeleiden van mensen naar passend sport- en beweegaanbod De BSC als makelaar: stimuleren van samenwerking Spin in het web, verbindende schakel. Zoals ik het zie zijn wij er om alles in goede banen te leiden om zoveel mogelijk partijen met elkaar te laten samenwerken. Tenminste als dat iets oplevert.

5 De verbinding zorg sport wenselijk maar lastig BSC wordt als een meerwaarde ervaren door zorg, sport en welzijnsprofessionals Professionals staan open voor de verbinding zorg, sport en bewegen: Maar factoren in de eigen sector belemmeren momenteel de verbinding

6 Eerstelijnszorg Gebrek aan tijd, geld en prioriteit Beperkte kennis over het sportaanbod en onbekendheid met BSC En je kunt alleen maar verwijzen naar datgene dat je dus kent. Ik weet bijvoorbeeld dat er in [...] wandelclubjes zijn op meerdere niveaus, daar verwijs ik dan wel naartoe. Maar waarnaar toe dat weet ik niet. Dat moeten ze hè, dan zeg ik van nou: je moet maar even kijken waar je dat weghaal Eigen belangen Ja natuurlijk hebben wij commercieel belang. Als je kijkt naar de kosten, die liggen zo laag dat wij als we een volle groepen hebben, dan spelen wij quitte

7 Sportsector Zorg- en welzijnsprofessionals vinden het aanbod niet geschikt Nee als mensen klaar zijn met zorg, omdat ze voldoende belastbaar zijn, dan zijn ze nog niet voldoende belastbaar voor de sportvereniging, daar zit nog een gat tussen.. Er is voldoende aanbod maar onvoldoende bekendheid Nou wat denk ik wel belangrijk is, is dat de aanbieders, op welk gebied dan ook dat die onvoldoende bekend zijn. Dus, het profileren van die aanbieders is erg belangrijk, denk ik. Waar dan ook. (On)geschikte sportinstructeurs/vrijwilligers

8 Taken netwerk Huisarts POH Fysio Diëtist Wijkteam GGD Sport BSC Leefstijlbevordering 7/13 6/12 13/13 9/11 4/7 4/8 6/10 0 Alle professionals zien een rol voor zichzelf in het stimuleren van bewegen Vanuit de eerstelijnszorg wordt niet naar beweegactiviteiten verwezen De GGD richt zich vooral op populatiegerichte werkzaamheden Bij het sociaal wijkteam moet nog meer duidelijkheid komen

9 Samenwerking zorg-sport Huisarts POH Fysio Diëtist Wijkteam GGD Sport BSC Samenwerking 0/9 0/9 10/10 4/10 9/9 4/11 6/10 0 Geen mogelijkheden bij de huisarts en praktijkondersteuner Bij diëtisten ligt er een opening tot samenwerken De GGD heeft minder invloed op wijkniveau Sportverenigingen zijn afhankelijk van vrijwilligers

10 Verwachting buurtsportcoach Huisarts POH Fysio Diëtist Wijkteam GGD Sport BSC Verwachting BSC 14/19 11/20 22/24 13/17 15/20 19/26 7/17 25/57 Buurtsportcoaches vervullen hun rol allemaal anders, zij bereiken consensus voor taken als informeren en bemiddelen Er wordt ook een uitvoerende en begeleidende taak van de buurtsportcoach verwacht. De GGD heeft veel te bieden voor de buurtsportcoach

11 De gerealiseerde verbinding Alle BSC es hebben door de jaren heen een netwerk gerealiseerd van professionals waarmee samengewerkt wordt in de verbinding zorg, sport en bewegen Netwerk BSC Wijze van samenwerking Activiteit BSC Zorg Sport Welzijn Anders Doorverwijzing Ondersteuning organisatie Ondersteunend aan BSC

12 Een ketenaanpak De verbinding zorg, sport en bewegen wordt op dit moment vorm gegeven als keten In de huidige situatie is deze ketenaanpak wenselijk en de rol van de BSC hierin noodzakelijk

13 Een integrale benadering veelbelovend Er is een verschil in de wijze waarop de BSC regeling is geïmplementeerd en de wijze waarop een verbinding tussen zorg en sport is gerealiseerd. Vanuit de sport Integraal Activiteit BSC 8 Activiteit BSC 6 Doorverwijzing 6 Doorverwijzing 4 Ondersteuning organisatie 4 Ondersteuning organisatie 2 Ondersteunend aan BSC 2 Ondersteunend aan BSC

14 Een integrale benadering veelbelovend De rol die eerstelijnszorgprofessionals spelen in de verbinding verschilt in de wijze waarop de BSC regeling is geïmplementeerd. Vanuit de sport Integraal Zorg Sport Welzijn Anders Zorg Sport Welzijn Anders 0 Activiteit BSC Doorverwijzen Ondersteunen organisaties Ondersteunend aan BSC 0 Activiteit BSC Doorverwijzen Ondersteunen organisaties Ondersteunend aan BSC

15 Resultaten PR Brief Verwijzing Leeftijd (jaar) 59.8* 67.9* 53.5* BMI (kg/m 2 ) 29.68* 27.74* 32.5* Middelomtrek (cm) * Ruglenigheid (cm) Schouderlenigheid (cm) ^ Beenkracht (aantal keer) ^ Uithoudingsvermogen (m) ^ * Significant verschillend t.o.v. de andere groepen, ^significant verschillend t.o.v. brief

16 Resultaten PR Brief Verwijzing Ervaren gezondheid * Fysiek functioneren 71.25* 78.99* 62.09* Zelfvertrouwen Motivatie * Combinorm * Morbiditeit * * Significant verschillend t.o.v. de andere groepen

17 Effect van deelname Basismeting Tussenmeting Jaarmeting BMI (kg/m 2 ) Middelomtrek (cm) 100.1^ Schouderlenigheid (cm) ^ Beenkracht (aantal keer) 12.7* Knijpkracht (kg) Uithoudingsvermogen (m) 435.9* * Significant verschillend t.o.v. de andere metingen, ^significant verschillend t.o.v. tussenmeting

18 Effect van deelname Basismeting Tussenmeting Jaarmeting Ervaren gezondheid Fysiek functioneren Motivatie 9^ Beweegnorm Fitnorm Morbiditeit * Significant verschillend t.o.v. de andere metingen, ^significant verschillend t.o.v. tussenmeting

19 Zelfmanagementondersteuning Factoren waar op ingezet dient te worden: Motivatie Gedragsverandering Zelf effectiviteit Sociale contacten Ervaren belang Voorlichting Kennis van financiële middelen Empowerment Fysieke omgeving Verbetering ervaren Probleemoplossend vermogen Doorzettingsvermogen Fysieke gesteldheid Doelen en actieplannen Stress Zelfmonitoring Bereidwilligheid De verbinding zorg- sport is te nauw, een verbreding naar welzijn zou passend zijn.

20 Conclusie BSC in staat om een verbinding tussen zorg, sport en bewegen te realiseren De BSC regeling integraal implementeren lijkt veelbelovender te zijn voor de samenwerking en bereik doelgroep De rollen die de BSC es zichzelf toekennen kunnen gericht zijn op het wegnemen van de bestaande barrières Maar de BSC kan het niet alleen!

21 Aanbevelingen Nationaal beleid: Continueer de regeling van BSC Stimuleer een integrale aanpak voor de implementatie van de regeling van BSC Vergoedt eerstelijnszorgprofessionals voor preventieve werkzaamheden Lokaal beleid: Implementeer de BSC volgens een bepaald functieprofiel Zet de BSC in als een manier om bestaande belemmeringen in de verbinding tussen zorg, sport en bewegen weg te nemen. Monitor de werkzaamheden van de BSC aan de hand van vooropgestelde eisen en evalueer structureel en systematisch.

22 Aanbevelingen Verbinding zorg, sport en bewegen Focus op bestaande laagdrempelige beweegactiviteiten (bijvoorbeeld activiteiten in wijkcentra of bij welzijnsorganisaties) in plaats van sportverenigingen. Ontwikkel structurele beweegactiviteiten zonder overgangsperiode naar een andere groep of instructeur. Stem de wervingsmethode af op de beoogde doelgroep en de beweegactiviteiten die beschikbaar zijn.