Jaarverslag Met een werkingsverslag van agro aanneming en agro services

Transcriptie

1 Jaarverslag Met een werkingsverslag van agro aanneming en agro services

2 agro diensten met globaal sterke activiteit in Na het degelijke jaar, was het niet echt te verwachten dat de activiteit in hogere toppen zou scheren. Te meer daar voorjaar alvast één zaak duidelijk maakte: wij hebben dit jaar nog geen winter gehad! Nochtans kunnen wij, met uitzondering van de winterdiensten, over de hele lijn met gestegen activiteitscijfers uitpakken. Dat is helemaal niet evident als je de activiteit van de agro diensten even plaatst in de algemene economische situatie in diverse agrarische sectoren. In ondergingen wij een crisis in de varkens houderij, beleefden wij een vroeg en zeer droog voorjaar, kreunden de groente sectoren onder de EHEC-crisis, met een totale instorting van de prijzen tot gevolg, werden fruitplantages getroffen door de zogenaamde Pukkelpopstorm. agro bedrijfshulp vzw kon de doorgevoerde vereenvoudiging van het lidgeldsysteem positief evalueren. Het meest opvallende in was de sterke stijging van zowel de sociale hulp, als de bedrijfshulp om andere redenen. Globaal stijgt de hulp met uur, hetgeen toch een verhoging is met 16,63%. agro aanneming cvba zag de bui al vlug hangen, met name dat de sneeuw, of toch althans het gebrek daaraan, het vrijwel onmogelijk zou maken om de omzet van te evenaren. Dat bleek ook met de euro lagere omzet. Anderzijds werd veel goedgemaakt door groei in andere segmenten. Het aantal vennoten blijft toenemen en inhoudelijk worden er voortdurend nieuwe denksporen verkend. Wij denken hierbij aan onderzoek in verband met reiniging en vergisting van bermmaaisel. De aannemingshulp via bedrijfsverzorgers steeg met ruim 32%. Het meest opvallend is dat de varkenshouderij voor het eerst de sierteelt overtreft op het vlak van de gevraagde opvang. agro services cvba vroeg zich af of met de bestaande drie kantoren de omzet en activiteit, na de onafgebroken en gestage groei van afgelopen jaren, nogmaals kon worden opgevoerd. Opnieuw is dat gelukt met een stijging van meer dan 10%. De globale omzet klokte af op ruim 6,5 miljoen euro. Om nauwgezet in het oog te houden is wel de vastgestelde druk op de coëfficiënt en brutomarge. Daarnaast blijkt het absoluut noodzakelijk het betalingsgedrag van de klanten nog nauwgezeter op te volgen. Een economisch dipje laat zich daar vaak eerder gevoelen dan in de activiteit zelf. Ivo Caeyers Voorzitter agro bedrijfshulp vzw

3 agro bedrijfshulp Evolutie samengevoegde prestaties bedrijfsverzorgers Uur agro aanneming Evolutie omzet agrarisch aannemingswerk Euro agro services Evolutie gepresteerde uren uitzendarbeid Uur

4 Lidgeldhervorming en forse stijging van hulpverlening In hebben we het tariefkeuzesysteem sterk vereenvoudigd. Dit systeem werd ingevoerd om leden de kans te geven om een ver zekering op maat af te sluiten. Immers, sommige bedrijven vroegen naar een sys teem met in verhouding een relatief hoog lidgeld, gecombineerd met lage tarieven voor gebeurlijke Voorzitter Ivo Caeyers Gedelegeerd bestuurder Joris Van Olmen Bestuurders August Mertens Paul Vercammen Hubert Gysel Luc De Vos Paul Cerpentier Johan Dejonckheere Godelieve Hostens Eric Schollier Jan Vander Perre Johan Reynders Jan Gielen Paul Ceyssens Joseph Bisschoff Leo Kessel Georges Van Keerberghen Peter Bruggen Marie-Jeanne Braeken Ingrid Naenen hulpverlening. Anderen vroegen dan net naar een lidmaatschap waarbij ze liever meer per uur betaalden indien ze hulp nodig hadden, in combinatie met een laag lidgeld. Er waren bedrijven die graag veel uren verzekerden en andere die net liever minder uren willen verzekeren (en daardoor een lager lidgeld zouden betalen). In aanvang leek dit systeem goed te werken, en zagen we een behoorlijke spreiding over de verschillende categorieën. In de loop der jaren stelden we vast dat bedrijven meer en meer kozen voor goedkope lidmaatschapsreeksen. Die keuze leek bovendien eerder ingegeven door het tarief van het lidgeld dan door een analyse van wat de eventuele hulpbehoefte van het bedrijf zelf was. Vanwege de zo ontstane onevenwichten tussen de reeksen besloten we om het lidmaatschapsysteem sterk te vereenvoudigen. Zoals verder blijkt, werd deze hervorming vrij goed opgevangen, wellicht vooral door het feit dat door deze vernieuwing veel leden uiteindelijk toch minder lidgeld (of slechts een minieme prijsverhoging) hoefden te betalen ten opzichte van. In verband met de hulpverlening is de belangrijkste vaststelling dat deze een forse stijging kende. Dit betreft zowel de sociale als de aannemingshulpverlening. Nochtans liet de eerste jaarhelft dit niet vermoeden. Tot en met juni noteerden we maand na maand een lager hulpverleningsniveau. Vanaf juli keerde deze tendens zich. Gezien de rustige tweede jaarhelft in mag dit ons misschien niet zo sterk verbazen. Gelukkig voor de rekeningen van agro bedrijfshulp wordt de stijging van de voor onze organisatie dure sociale hulp deels opgevangen door de stijging van de hulp bij agro aanneming.

5 Provincie Leden directe hulp Leden onderlinge hulp Ledenevolutie Zonder beurtrol Met beurtrol Laag uurtarief Hoog uurtarief In hebben we het lidmaatschaps- systeem drastisch vereenvoudigd. Antwerpen Komende vanuit een systeem waar de Vlaams-Brabant leden directe hulp konden kiezen uit Limburg maar liefst 18 reeksen, zijn we over- Oost-Vlaanderen gegaan naar een systeem waarbij nog West-Vlaanderen slechts één tarief en twee uurgroepen Waals-Brabant ( & ) aangeboden worden Ook de reeks onderlinge hulp hoog uurtarief werd afgeschaft. Deze wijzigingen werden vlot opgevangen Aantal leden per provincie bij de lidmaatschapshernieuwing. Antwerpen Vlaams-Brabant Limburg Oost-Vlaanderen West-Vlaanderen Waals-Brabant < 26 jaar Leeftijdsverdeling aangesloten bedrijven Onderlinge hulp 5 Directe hulp 27 Voor het eerst in vele jaren stijgt het aantal aangesloten bedrijven in de jaar jaar reeks van de directe hulp. Er zijn weliswaar 15 leden minder in de categorie directe hulp met beurtrol. Deze jaar jaar daling wordt echter ruimschoots goedgemaakt door de stijging in de categorie directe hulp zonder beurtrol : jaar jaar Hierdoor noteren we een globale stijging van 34 aangesloten bedrijven in de reeksen directe hulp jaar jaar Bij de reeksen onderling hulp zet de daling van het aantal leden zich verder: > 65 jaar Onbekend in totaal verliezen we 154 bedrijven in de reeks onderlinge hulp

6 Onderlinge hulp agro bedrijfshulp De onderlinge hulp blijft in ten opzicht van ongeveer gelijk: we noteren een stijging met 84 uur. Deze stijging is het gevolg van een stijging van de hulp in de provincies Antwerpen en Limburg. In de provincie Oost-Vlaanderen daalde de hulp. Er is een daling voor de hulp vanwege een ongeval. Deze daling wordt opgevangen door de stijging voor de reden ziekte en overlijden. Onderlinge hulp agro bedrijfshulp Evolutie onderlinge hulp (2002 ) Uur Aantal uur onderlinge hulp per provincie Antwerpen Vlaams-Brabant 0 0 Limburg Oost-Vlaanderen Het gestegen aantal gepresteerde uren per dossier vanwege overlijden West-Vlaanderen is het resultaat van één dossier in de provincie Antwerpen. Op dat bedrijf wordt, aanvullend op de hulp die door Reden van hulp Dossiers Uur Gem. uur/dossier de bedrijfsverzorgers geleverd wordt, ook nog hulp geboden via het systeem Overlijden van de onderlinge hulp. Zo zie je hoe Ziekte beide hulpverleningssystemen mekaar Ongeval kunnen versterken. Familiale omstandigheden Vakantie

7 Directe hulp agro bedrijfshulp Overlijden Ziekte Ongeval Bevalling Familiale omstandigheden Vakantie Ramp Bijscholing Antwerpen Vlaams-Brabant Limburg Oost-Vlaanderen West-Vlaanderen Waals-Brabant Nationaal Reden van hulp Overlijden Ziekte Aantal uur bedrijfshulp volgens hulpbehoefte Aantal uur bedrijfshulp per provincie Dossiers Uur Gem. uur/dossier Directe hulp agro bedrijfshulp Na de stijging van de sociale hulp in stellen we ook in een groei van uur vast. Dit resulteert in uren hulp, of een stijging van vrijwel 9%. Samen met de stijging vorig jaar zien we de sociale hulpverlening op twee jaar tijd met meer dan 17% toenemen. Aangezien deze stijging hoger is dan wat begroot werd, zorgt dit voor druk op het financiële resultaat van agro bedrijfshulp. De groei van de bedrijfsverzorging vanwege sociale redenen is des te opvallender gezien de daling van het aantal uren bijscholing ( uur). Vooral de hulp vanwege een overlijden is sterk gestegen. Na twee opeenvolgende jaren met een daling van de bijstand vanwege vakantie, steeg deze hulpverlening opnieuw. We eindigen daarmee op het niveau van De andere hulp redenen kennen een lichte stijging. De stijging van de hulp word vooral gerealiseerd in de provincies Oost-Vlaanderen ( uur), Antwerpen ( uur) en Limburg ( uur). De hulpverlening in de provincie West-Vlaanderen blijft statusquo (-85 uur). Enkel in de provincie Vlaams-Brabant valt de geleverde hulp sterk terug ( uur). De reden hiervoor is het eindigen van de hulpverlening in een paar langlopende dossiers. Ongeval Familiale omstandigheden Het aantal gepresteerde uren per Bevalling dossier stijgt vooral bij dossiers Vakantie vanwege overlijden. Het aantal Ramp dossiers stijgt met 68 tot 733. Bijscholing

8 Indien we de sociale hulp bekijken vanuit sectoraal oogpunt, neemt vooral de melkveehouderij de stijging van de hulpverlening voor haar rekening ( uur of 92% van de groei). Behalve de glastuinbouw gaan alle andere sectoren er lichtjes op vooruit. De categorie onbekend slaat op uren opleiding die niet aan een specifieke sector gekoppeld zijn. Uren per sector Aantal uur bedrijfshulp per sector Akkerbouw Melkvee Vleesvee Varkens Pluimvee + kleinvee Glastuinbouw Openluchtgroenten Sierteelt Fruit Onbekend Tewerkstelling Bedrijfsverzorgers De globale stijging van de hulpverlening, zowel sociale als niet-sociale, Provincie Deeltijds arbeidscontract Voltijds arbeidscontract Zelfstandigen zorgt uiteraard voor een stijging van Bepaald Onbepaald Bepaald Onbepaald het aantal tewerkgestelde bedrijfs- Antwerpen verzorgers. In totaal zijn er dat 115, Vlaams-Brabant of 17 meer dan in. Vooral het Limburg aantal bedrijfsverzorgers met een Oost-Vlaanderen voltijds contract van onbepaalde duur West-Vlaanderen stijgt sterk (+13). Ook het aantal werk nemers met een deeltijds contract van bepaalde duur kende een behoorlijke aangroei (+9).

9 Resultatenrekening Kosten Euro Personeelskosten > Werkverdelers/ ,56 > projectmedewerkers > Bedrijfsverzorgers ,41 personeelskosten ,97 Specifieke kosten bedrijfshulp ,03 Administratiekosten ,60 Afschrijvingen ,66 Provinciale toelagen ,55 Vergaderingen ,46 Andere kosten ,63 kosten ,90 Resultaat boekjaar ,51 Algemeen totaal ,39 Balans Activa Euro Vaste activa Immateriële vaste activa > Software 6.913,91 Materiële vaste activa > Materieel 0,00 > Meubilair/kantoormachines 3.468,35 Financiële vaste activa > Aandelen ,48 > Toegestane lening + 1 jaar ,00 vaste activa ,74 Vlottende activa Vorderingen > Handelsvorderingen ,20 > Overige vorderingen ,80 vorderingen ,00 Liquide middelen ,99 Overlopende rekeningen ,02 vlottende activa ,01 activa ,75 Opbrengsten Euro Lidgelden ,01 Toelage Vlaanderen ,00 Toelage provincies ,00 Facturering detachering ,48 Facturering hulp ,88 Financiële opbrengsten ,18 Overige opbrengsten ,84 opbrengsten ,39 Algemeen totaal ,39 Passiva Euro Eigen vermogen Bestemd fonds werking ,82 Overgedragen resultaat 0,00 eigen vermogen ,82 Schulden + 1 jaar 830,00 Schulden - 1 jaar Bezoldigingen/sociale lasten/ belastingen ,52 Provisie vakantiegeld ,26 Handelsschulden ,80 Diverse schulden ,54 Lidgeld volgend boekjaar ,31 Over te dragen opbrengst van verzekeringsdossiers 0,00 Toelagen volgend boekjaar ,50 schulden ,93 passiva ,75 Toelichting resultatenrekening wordt afgesloten met een negatief saldo van ,51 euro. Dat heeft in de eerste plaats te maken met de stijging van de sociale hulp met maar liefst 8%, in plaats van met 3% die begroot was. Daarnaast ontvingen wij in nog een aantal eenmalige inkomsten die zorgden voor een positief resultaat. Afgelopen jaar echter zagen wij sommige kosten flink stijgen. Dat was het geval met de kosten van de bedrijfswagens, die met ruim 20% stegen. De hogere brandstofprijzen spelen hierbij een belangrijke rol. Ook de verbetering van het statuut van de bedrijfsverzorgers had een flink kostenverhogend effect. Tot slot moet ook nog een klein nietgesubsidieerd aandeel van het project Eco² in de kosten van agro bedrijfshulp worden opgenomen. Toelichting balans Het balanstotaal daalt tot ,75 euro. Het fonds bestemd voor de werking bedraagt nu ,82 euro.

10 , zonder meer positief Ondanks de daling van de omzet binnen het agrarisch aannemingswerk kunnen we onmogelijk spreken van een slecht jaar. Deze daling heeft alles te maken met het sneeuwloze jaar. De voorbije winter werd het immers pas winter na Nieuwjaar, de vorige winter was het andersom. Dat er desondanks een omzet Voorzitter Ivo Caeyers Directeur Ben Kusters Bestuurders August Mertens Paul Vercammen Hubert Gysel Luc De Vos Paul Cerpentier Johan Dejonckheere Godelieve Hostens Eric Schollier Jan Vander Perre Johan Reynders Jan Gielen Paul Ceyssens Joseph Bisschoff Leo Kessel Georges Van Keerberghen Joris Van Olmen Peter Bruggen Marie-Jeanne Braeken Ingrid Naenen van vrijwel euro gerealiseerd werd, is zonder meer positief. Verderop zien we dat deze stelling ook onderbouwd wordt door de evolutie van zowel het aantal uitgevoerde opdrachten als het aantal actieve klanten. Met het agrarisch aannemingswerk willen we ons ook onderscheiden van gewone aanneming. Samen met onze opdrachtgevers zoeken we naar integrale oplossingen voor problemen. In het Pajottenland bijvoorbeeld werd gezocht naar mogelijkheden om bermmaaisel te verzamelen en te vergisten. In Limburg werden samen met het Regionaal Landschap Lage Kempen gesprekken opgestart om houtkanten opnieuw een economische waarde te geven. Belangrijk in beide voorbeelden is dat er vanuit een ecologisch invalshoek gezocht wordt naar economisch verantwoorde oplossingen. Naast het inkomen dat B-vennoten van agro aanneming verwerven is het een pluspunt dat zij door hun activiteiten in zowel landschaps- en natuuronderhoud als in publieke dienstverlening zoals de winterdiensten, bijdragen tot een positief imago van de landbouwer in zijn omgeving! De activiteit van de bedrijfsverzorgers binnen het agro aanneming kende een ronduit spectaculaire groei. Het valt daarbij op dat de varkenshouderij, een sector die toch barre tijden doormaakt, een prominente rol speelt. We stellen vast dat meer en meer bedrijven overschakelen op meer-wekensystemen. Hierdoor worden er arbeidspieken veroorzaakt die de bedrijven niet alleen kunnen opvangen. Door de flexibiliteit die we kunnen bieden via de inzet van de bedrijfsverzorgers is agro aanneming een uitstekende partner voor deze bedrijven. Deze evolutie toont nogmaals aan deeltijdse inzet van gespecialiseerde arbeidskrachten een troef is die we ten volle moeten uitspelen.

11 Directe hulp agro aanneming Klauwverzorging Hulp in opvang Gevraagde opvang Gespecialiseerd agrarisch werk Koeien scheren Stalreiniging Antwerpen Vlaams-Brabant Limburg Oost-Vlaanderen West-Vlaanderen Oostkantons Waals-Brabant Aantal uur bedrijfshulp volgens hulpbehoefte agro aanneming: aantal uur per provincie Prestaties agro aanneming De daling van het aantal gepresteerde uren vorig jaar wordt in ruimschoots goedgemaakt! Met een stijging van uren komen we zelfs uren hoger uit dan het topjaar De stijging doet zich in alle provincies voor. Oost-Vlaanderen is daarbij met voorsprong de belangrijkste provincie. Sectoraal zien we de grootste stijging in de varkenshouderij (+5068 uur of 69%). De sierteelt klokt af als tweede belangrijkste sector, vlak voor de melkveehouderij. Samen met de stijging van de sociale hulpverlening leidde de algemene stijging van de hulpverlening tot grote druk op de werkplanning. Reden van hulp Dossiers Uur Gem. uur/dossier Per dossier bekeken wordt de omzet- stijging eerder gerealiseerd door een Klauwverzorging hoger aantal uur per dossier (+25%) Hulp in opvang dan door een stijging van het aantal Gevraagde opvang dossiers op zich (+6%). Deze vast- Gespecialiseerd agrarisch werk stelling wordt nog versterkt indien we Koeien scheren hulp in opvang niet zouden meetellen. Stalreiniging Enkel deze hulpreden kent een daling van het aantal uur per dossier. Voor deze reden wordt overigens ook de grootste stijging van het aantal dossiers genoteerd (+60%).

12 Dit is op zich positief: op die wijze kunnen immers meer bedrijven kennismaken met onze dienstverlening. agro aanneming: aantal uur per sector De specifieke omstandigheden van de gevraagde hulp in de varkenshouderij zorgen wel voor bijkomende druk op de werkplanning: gelijkaardige werkzaamheden (stalreiniging, spenen) die op alle bedrijven op dezelfde dagen uitgevoerd worden, in combinatie met de steeds meer gangbare meerwekensystemen resulteren sommige weken in heel grote werkpieken. Akkerbouw Melkvee Vleesvee Varkens Pluimvee + kleinvee Glastuinbouw Openluchtgroenten Sierteelt Fruit Onbekend Klauwverzorging Evolutie klauwverzorging (2001 ) Paar poten In de melkveehouderij stellen we een stagnatie vast bij de klauwverzorging op behandelde paar poten. Daartegenover staat een lichte daling van het aantal gepresteerde uren. Deze rendementsverbetering is te verklaren door de aanschaf van nieuwe klauwverzorgingsboxen die een beter rendement geven. Via bijkomende opleiding willen we in de toekomst de kwaliteit van de dienstverlening blijven garanderen

13 Agrarisch aannemingswerk Evolutie omzet agrarisch aannemingswerk (2007 ) Evolutie dossiers agrarisch aannemingswerk (2007 ) Euro Dossiers Agrarisch aannemingswerk De omzet van het agrarisch aannemingswerk daalde met euro. Zoals eerder gesteld heeft deze daling alles te maken met het sneeuwloze jaar. Alle andere indicatoren zijn echter positief. Het zegt wel veel over het belang van de winterdienstactiviteiten die we uitvoeren met de B-vennoten. We hebben 23 winterdienstdossiers, waaronder enkele heel belangrijke. In totaal zijn ook ongeveer 100 B-vennoten betrokken bij deze activiteiten. Wanneer het dan sneeuwt, wordt er bijna op landelijk niveau een activiteit op gang gebracht. Het hoeft niet gezegd dat dit heel wat logistieke ondersteuning vereist! Groenbeheer Hagen scheren Landbouwloonwerk Landschapsinrichting en -beheer Onderhoud machines Winterdiensten Soort aannemingswerk Dossiers Het is interessant om de uitgevoerde werken te bekijken per soort werk. Zelfs in een jaar dat er weinig activiteit was in de categorie winterdiensten maken deze werken toch nog 40% van de omzet uit. Werken in landschapsinrichting en -beheer, generen eveneens 40% van de omzet in. Hagen scheren en groenbeheer zijn Evolutie klanten agrarisch aannemingswerk (2007 ) Klanten samen goed voor 7% van de activiteit In totaal vormen werken in het kader van het ruime landschaps- en natuurbeheer dus 47% van de omzet, tegenover 89% van het aantal dossiers. Dit heeft natuurlijk alles te maken met het 2007 Evolutie B-vennoten agro aanneming (2007 ) B-vennoten 125 grote aantal haagscheerdossiers, die elk maar een kleine omzet generen In sloten 61 B-vennoten aan. Dat brengt het totaal op precies

14 Stijging activiteit, maar druk op resultaat Voorzitter Ivo Caeyers Ondervoorzitter Georges Van Keerberghen Directeur Ben Kusters Bestuurders Hubert Gysel Paul Vercammen Johan Reynders Paul Cerpentier Paul Ceyssens Johan Dejonckheere Godelieve Hostens Peter Bruggen Marc Wittemans Joris Van Olmen In steeg de activiteit onverhoopt tot net geen uur, die zorgde voor ruim 6,5 miljoen euro omzet. Elk kantoor kon zijn begrotingsdoelstellingen ruimschoots behalen. De gerealiseerde groei was vanaf de eerste week waar te nemen en zette zich door tot ongeveer halverwege het jaar. In de tweede jaarhelft kon de geboekte vooruitgang geconsolideerd worden. Opvallend is de stijging van de seizoenarbeid met ruim 17%, terwijl de reguliere activiteit van arbeiders en bedienden er met 3,62% op vooruitging. Door de forse vooruitgang van de seizoenarbeid, kwam die voor het eerst op hetzelfde niveau ( uur en 50% van de activiteit) als de gewone activiteit. De seizoenactiviteit bewijst hiermee niet alleen wezenlijk te zijn voor de verschillende tuinbouwsectoren, maar blijkt ook in het geval van agro services in nauwelijks 6 jaar 50% van onze activiteit voor haar rekening te nemen. Globaal kan dus worden teruggekeken op een jaar met een meer dan tevreden stellende activiteit. Toch zijn sommige aandachtspunten minder onverdeeld positief. Hierbij kan worden gedacht aan de EHEC-crisis, die vanaf juni het prijsniveau van de groenten voor de rest van het jaar abnormaal laag hield. Maar ook het prijsniveau in de sierteelt deed heel wat telers de wenkbrauwen fronsen. Beide vermelde punten hadden wat agro services betreft niet echt invloed op de activiteit, wel op de financiële ademruimte van de bedrijven. Dat had zeker als gevolg dat het net iets moeilijker bleek om onze facturen even vlug betaald te krijgen als voorgaande jaren. Zo blijkt duidelijk dat de activiteit van agro services direct afhankelijk is van de economische situatie van onze klanten. Afgelopen jaar telden wij uitzendkrachten, 476 klanten, 10 medewerkers en 3 kantoren. En wat dat laatste betreft, werd er beslist dat er een vierde kantoor bijkomt. In de loop van 2012 mag je een bijkomend kantoor agro ser vices verwachten in Sint-Truiden.

15 Roeselare Lochristi Lier Bestaande Nieuwe actieve Inschrijvingen Bestaande Nieuwe Landbouw Tuinbouw Loonwerk Voeding Bedienden Andere Periode 1e kwartaal 2e kwartaal 3e kwartaal 4e kwartaal Gepresteerde uren per kantoor Aantal uitzendkrachten (Roeselare, Lochristi en Lier) Aantal klanten (Roeselare, Lochristi en Lier) Klanten in % per sector (Roeselare, Lochristi en Lier) Activiteit per statuut in % Seizoenarbeiders Studenten Arbeiders Bedienden Gepresteerde uren Er werd in totaal uur uitzendactiviteit gerealiseerd. Deze aangroei gebeurde in elk van de kantoren. Lochristi dikte vrij onverwacht zijn uren aan met ruim eenheden en kwam daarmee op zijn hoogste niveau ooit. De aangroei in Lier bedroeg zelfs uur, waardoor dit kantoor perfect op schema zit. Aantal uitzendkrachten Niet minder dan mensen werden afgelopen jaar ingeschreven. Daarvan werden mensen als nieuwe uitzendkracht ingeschakeld. Met 493 medewerkers groeit de groep krachten die voorgaande jaren ook al ingeschakeld werden gestaag aan. Aantal klanten Voor het eerst daalde het aantal actieve klanten met 16 stuks. Dat betekent wel dat onze 474 klanten gezamenlijk heel wat meer uitzenduren hebben gevraagd. Activiteit per sector De activiteit in de tuinbouwsector is met 69% veruit de belangrijkste sector. In de voeding en in het segment van de bedienden werd een kleine vooruitgang geboekt met telkens 1,5%. Activiteit per statuut Opvallend is de evolutie van het aandeel van de seizoenarbeid in de globale werking. Sinds de seizoenarbeid in 2006 ook via uitzendarbeid kan ver lopen, klom dit segment gestaag tot 47% van het totaal aantal uren. De studentenarbeid is goed voor 6%, het bediendesegment haalt 3% en de arbeiders behalen samen 44%.

16 Diestsevest Leuven T F E info@agrobedrijfshulp.be I I Regionaal kantoor Lochristi Dorp West 97A 9080 Lochristi T F E lochristi@agro-services.be Regionaal kantoor Roeselare Ardooisesteenweg 48/ Roeselare T F E roeselare@agro-services.be Regionaal kantoor Lier Paul Krugerstraat Lier T F E lier@agro-services.be Diestsevest Leuven T F E info@agroaanneming.be I Coverfoto Carl Vandervoort