Samenwerkingsmodellen

Transcriptie

1 Samenwerkingsmodellen 19/03/2019 Frank De Craecker (Flander Synergy) Bart Onselaere (Pionier ELZ Dender) Miep Ceunen (Pionier ELZ Zoolim)

2 Doel Integrale benadering Zelfmanagement en vaardigheden bevorderen Mantelzorger als volwaardige partner in de zorg Zorg- en/of ondersteuningsdoelen via zorgen ondersteuningsplan Meer zorg in de buurt Breed, toegankelijk onthaal Integratie van preventie, geestelijke gezondheidszorg, gezinszorg, woonzorg, sociaal beleid

3 Doel Juiste initiatieven om onze ambitie te realiseren in ELZ? Benutten we voldoende de kennis in de zone? Leervermogen benutten? Samenwerkend vermogen versterken? Geeft focus en energie Dashboard voor de zorgraad

4 Hypothese Er staan 1000 PZON op de parking met een nood. Op welke manier gaan we deze opdelen om zo snel mogelijk, met juiste netwerk, tot de juiste oplossing komen?

5 Mogelijke criteria om ze op te delen? Volgens Leeftijd Zorgvraag Locatie/regio/wijk Ziektebeeld Zorgzwaarte Doelgroepen: kansengroepen, Domein

6 Welke type samenwerkingsvormen? PZON regisseur of niet Formeel en informeel Tijdelijk of permanent Wijk, lokaal, bovenlokaal Rond 1 persoon of groep van personen Doel: PZON-gericht werken volgens gezamenlijke, gekende criteria

7 Mate dat PZON regisseurschap in handen neemt PZON actief: heeft de kennis, kent het probleem en kent het netwerk waarop hij beroep kan doen. Hij doet beroep op netwerk PZON passief: heeft de kennis, kent het probleem en kent het netwerk waarop hij beroep kan doen. Hij doet geen beroep op netwerk. PZON+: PZON gaat samen met mantelzorger zodat de nodige kennis, et probleem gekend is en juiste netwerk wordt geactiveerd. PZON++: PZON+ heeft rond hem/haar een actief team, vast of tijdelijk, om samen de kennis te borgen, het probleem te analyseren en in te schalen en het netwerk benut om tot een oplossing te komen. PZON+++: PZON++ wordt versterkt met casemanagement.

8 CM PZON PZON PZON PZON PZON PZON PZON Mogelijke samenwerkingsvormen (abstract) Tijdelijk kernteam Met een netwerk, gebouwd rond ofwel -1 PZON - Meerdere PZONS Tijdelijk multidisciplinair team met gezamenlijke opdracht rond rond ofwel -1 PZON - Meerdere PZONS Wellicht hoge proactiviteit, bepaalde mate van regisseurschap Samenwerkingsnoodzaak laag Samenwerkingsnoodzaak hoog PZON neemt alle rollen op. Experten moeten zeer beperkt afstemmen (bvb 1 dossier aanvullen) Case Manager verbindt experten rond een bepaalde PZON en begeleidt PZON Vast kernteam Met een netwerk, gebouwd rond ofwel -1 PZON - Meerdere PZONS Vast multidisciplinair team met gezamenlijke opdracht rond rond ofwel -1 PZON - Meerdere PZONS Wellicht hoge proactiviteit, bepaalde mate van regisseurschap

9 Bevindingen: Sociale kaart = basis telefoonboek Weinig partners kennen de samenwerkingsverbanden in de regio. Soms gelijkaardige samenwerkingsverbanden in zelfde regio, over de regio s binnen zelfde zone Soms geen middelen omdat te klein

10 Aanpak: Inventarisatie Blinde vlekken en opportuniteiten detecteren Zoeken naar mogelijkheden om te stretchen Doelgroep Regio Partners Nieuwe samenwerkingen opstarten rekening houdend met de hiaten in de zone

11 Grootschaligheid geeft mogelijkheden om kleinschaliger te werken.

12 ELZ ZOlim

13 Omschrijving Inventarisatie van samenwerkingsverbanden tussen en met: Lokale besturen Partners zorg Partners Welzijn WWOL-partners Opbouw: Naam + korte omschrijving Partners Regio Doelgroep Thema Voorlopig resultaat : 104 initiatieven

14 Vraag 4 ter inspiratie van onze thema s Onderwijs Ondersteuni ng Gezondheid Financiële vragen Zingeving Oppas (thuis)zorg Ontevredenh eid klachten Juridische vragen Huisvesting Levenseinde Voeding en beweging Kost zorg en welzijn Werkgerelat eerd Vrije tijdsbestedin g Doel van de zorg: preventie curatie, palliatie Burgerrechte n rond zorg en welzijn

15 Het resultaat

16 Enkele goede praktijkvoorbeelden Beweging op verwijzing Beskruid en biesotiekje Brugfiguurfunctie Buddywerking schuldbegeleiding Groepseducatie Diabetes type 2 Koala Bilzen Minder mobiele centrale Perinataal netwerk Zuid Limburg kwetsbare moeders Praatgroep eensgezind Tongeren Welbi

17 Methodiek Toelichting, afbakening en warme oproep op veranderforum Minstens 2 open werkgroepen : overdag, avond, Hoe meer verschillende profielen, des te uitgebreider de inventarisatie Voorbereidend werk Op werkgroep wordt ieders voorbereidend werk overlopen -> specifieer ieder samenwerkingsverband zoveel mogelijk Voordeel Excel: selecteren en filteren Vraag feedback aan het forum via mail

18 Aan de slag Kies met het veranderteam 5 goede praktijkvoorbeelden Verschillende regio s Partners uit verschillende clusters Verschillende thema s Leg deze praktijkvoorbeeld voor op forum Korte toelichting samenwerkingsverband door één van de partners Forum wordt opgedeeld in kleine multidisciplinaire groepjes. Ieder groepje kiest één favoriet om te stretchen + hoe men dit wil stretchen Terugkoppeling in plenum Bespreking resultaat op veranderteam Samenstelling werkgroep voor concrete uitwerking

19 Discussie Sommige initiatieven zitten in een grijze zone tussen pzon en meson-niveau vb. casusbespreking Hoe ELZ-overstijgend ga je : regionale zorgzone, provinciaal, Zorgoverleg (MDO) en lokaal cliëntoverleg (LCO): een samenwerkingsverband of een tool Alle partners bereiken is niet evident

20 Uitdagingen Dynamisch proces Actualisatie Standaardisatie vb. doelgroepen Linken met Gebruiksvriendelijk maken Stretchen vraagt vaak bijkomende middelen (personeel en werkingskost)

21 ELZ Dender

22 Netwerkverbanden & samenwerkingsmodellen Doelstellingen Doelen: Samenwerkingsverbanden in kaart brengen om antwoord te bieden aan zorg- en ondersteuningsvragen Blinde vlekken detecteren Stretchen waar mogelijk 22

23 Netwerkverbanden & samenwerkingsmodellen 23

24 Netwerkverbanden & samenwerkingsmodellen 24

25 25

26 26 Infofiche

27 Netwerkverbanden & samenwerkingsmodellen

28 28

29

30 Netwerkverbanden & samenwerkingsmodellen Voordelen 1. Het geeft een goed zicht op het zorgaanbod. Voor welke types van zorg- en ondersteuningsnoden zijn er samenwerkingsverbanden, welke ontbreken? 2. Alle partners leren het aanbod kennen. 3. Nieuwe samenwerkingen opstarten die de hiaten in de regio kunnen invullen. 4. We kunnen bestaande samenwerkingen clusteren waardoor we efficiënter werken en ook dubbele projecten uitfilteren. 5. Bestaande samenwerkingen herbekijken en indien nodig stretchen. 6. We zullen het warm water niet opnieuw uitvinden. Het is een bron van inspiratie voor de eigen regio en naburige ELZ s. 30

31 Initiatief- en advieskaart Initiatiefrecht en adviesplicht Initiatief nemen en uitwerken Initiatief herwerken Implementatie verandering Advies inwinnen bij belanghebbenden Principieel bezwaar => alternatief Positief advies Advies met aanpassing 31

32 Initiatief- en advieskaart Bondige omschrijving van het voorstel / initiatief Wat is het doel van dit voorstel/initiatief? Waarom wordt de medewerking/samenwerking van de ELZ gevraagd? Welke basisprincipes / uitgangspunten zijn belangrijk bij de opstart en uitvoering van dit voorstel? Wat is de meerwaarde voor de ELZ om hieraan mee te werken? Bij welke belanghebbenden / partners werd reeds advies ingewonnen? 32

33