BELEIDSPLAN

Transcriptie

1 STICHTING GELOOFSHELDEN BELEIDSPLAN Gaan voor Go(u)d -

2 1

3 Voorwoord Voor u ligt het beleidsplan Gaan voor Goud van de Stichting Geloofshelden. Dit plan beschrijft de doelstellingen van de stichting voor de komende jaren en hoe deze uitgevoerd kunnen worden. Het beleidsplan is gerealiseerd met behulp van het bestuur en de werknemers. Vanwege de vele ideeën en mogelijkheden binnen de stichting is het van belang dat er gewerkt gaat worden vanuit doelstellingen en actieplannen om dromen te realiseren. In samenwerking met het bestuur en werknemers is er besloten om een pas op de plaats te doen om vervolgens grotere stappen voorwaarts te maken. Het was voor mij een uitdaging om samen met Geloofshelden terug te gaan naar de basis, uit te zoeken waar we voor staan, wat willen we bereiken en hoe willen we er in 2015 uit willen zien. Volgens is er gekeken welke doelstellingen van belang zijn en hoe deze behaald kunnen worden. Het ontwikkelen van een beleidsplan met een daarbij horend realisatieplan was de volgende stap. Graag wil ik het bestuur en de werknemers bedanken voor hun inzet en steun, waardoor we samen tot een goed gefundeerd plan konden komen. Henri Ruitenberg Mei,

4 Inhoudsopgave Voorwoord 1 Inleiding Aanleiding Totstandkoming beleidsplan Doel beleidsplan Leeswijzer 4 2 Organisatie Achtergrond organisatie Missie Visie Uitwerking van de drie pijlers Geloofsgetuigenissen van sporter en het toerusten van sporters Het organiseren van jeugdsportkampen Uitgifte van lectuur en het gebruik van actieve multimedia Succes factoren van stichting Geloofshelden Welke factoren maken ons uniek Welke factoren in de visie zijn essentieel voor de levensvatbaarheid 9 van onze organisatie? 3 Huidige situatie Organisatiestructuur Hoe staan we ervoor Doelstellingen Evaluatie doelstellingen Toelichting evaluatie doelstellingen Huidige financiële situatie Tevredenheidsonderzoek bij aangesloten topsporters Huidig symbolisch speelveld van stichting Geloofshelden Toelichting huidig symbolisch speelveld 19 4 Gewenste situatie Waar willen we heen Scenario analyse Fundament Geloofshelden uitbreiden met vierde pijler Van één naar drie afdelingen De twee afdelingen De algemene begroting opsplitsen in twee afzonderlijke begrotingen Vernieuwd organogram 27 5 Doelstellingen stichting Geloofshelden Realisatieplan Literatuurlijst 35 8 Bijlagen 36 3

5 1. Inleiding 1.1. Aanleiding Het beleidsplan is een belangrijk instrument voor ons om richting te geven aan het functioneren binnen de stichting. Het geeft aan welke richting Geloofshelden op wil en welke doelen er behaald dienen te worden. Het is van belang om het werk van Geloofshelden in goede banen te leiden. Het beleidsplan zorgt voor structuur en sturing, waardoor doelstellingen beter behaald kunnen worden Totstandkoming beleidsplan Het beleidsplan wordt gezien als een periodieke vastlegging van het proces van bezinning op de missie, visie en doelstellingen van de stichting. Het document zelf is in beperkte mate belangrijk. Het proces en commitment voor het beleidsplan tussen bestuur en werknemers is van grotere waarde, waardoor uiteindelijke doelstellingen sneller behaald worden. De stichting is de afgelopen jaren gegroeid, maar had geen duidelijk meer jaren plan voor ogen. Dit heeft mede te maken gehad door de switch van Sportswitnesses naar Geloofshelden. Er kwamen nieuwe mensen werken en anderen verlieten de stichting. In eerste instantie werd er veel aandacht besteed aan het fondswerven, omdat de stichting afhankelijk is van giften. Om een duidelijk inzicht te krijgen hoeveel fondsen er binnen moesten komen, blikten we terug naar de doelstellingen en strategie. Hier bleek geen duidelijk plan voor te bestaan. Voordat de stichting verder wil groeien is het belangrijk dat de missie, visie, doelstellingen en strategieën duidelijke beschreven worden Doel beleidsplan Het beleidsplan zal uiteindelijk een betekenisvolle bijdrage leveren aan het op koers blijven van de stichting. De stichting Geloofshelden wil (top)sporters bereiken met het evangelie en sport als taal gebruiken om te evangeliseren. Met een duidelijk plan voor ogen zullen de doelstellingen uiteindelijk sneller behaald kunnen worden en kan er gekeken worden waar verbetering nodig is. Met het beleidsplan kunnen duidelijke doelstellingen worden beschreven en uitgevoerd. Er worde taken verdeeld en bij iedere taak hoort een verantwoordelijkheid. De taken en verantwoordelijkheden worden vervolgens tijdens bestuursvergaderingen besproken Leeswijzer In het eerste hoofdstuk wordt aangegeven wat het doel van het beleidsplan is en waarom er een beleidsplan geschreven wordt voor de stichting Geloofshelden. Het tweede hoofdstuk gaat in op de missie en visie van de stichting en waar de stichting vandaan komt en heen wil. Het derde hoofdstuk geeft de huidige situatie van de stichting weer met de vragen: Hoe staan we er nu voor? Hoe hebben we symbolisch de eerste helft gespeeld? De gewenste situatie geeft aan hoe de stichting er over vijf jaar uit wil zien en welke richting ze op willen. Deze gewenste situatie is te lezen in hoofdstuk vier. In het vijfde hoofdstuk worden de doelstellingen benoemd waaraan voldaan moet zijn in De weg ernaar toe is beschreven in het actieplan. Dit is te lezen in het zesde hoofdstuk. Dit actieplan is een schematische weergave van de doelstellingen welke in 2012 behaald moeten zijn. Na ieder jaar zal er een evaluatie zijn met het bestuur om in te zien of gestelde doelstellingen zijn behaald. Vervolgens wordt er een actieplan voor het volgende jaar opgesteld. 4

6 2. Organisatie 2.1 Achtergrond organisatie Christelijke topsporters worden geen sporthelden maar Geloofshelden! Dit is een term waar de organisatie voor staat. De in 1986 opgerichte stichting Sports Witnesses onderging per 1 januari 2011 een naamsverandering. Sports Witnesses werd gewijzigd in Geloofshelden. De organisatie ondersteunt christelijke topsporters en brengt het evangelie voort in de sportwereld. De stichting organiseert bijeenkomsten voor christelijke (top)sporters waarin de sporters worden toegerust en opgebouwd om het evangelie uit te dragen in de sportwereld. Ze organiseren sportkampen voor jongeren en begeleiden topsporters met het uitdragen van het evangelie. Verschillende topsporters die aangesloten zijn bij de stichting gaan uit om te getuigen van hun geloof in combinatie met sport in kerken of op festivals. Naast de getuigenissen en bijeenkomsten heeft de stichting onder andere de sportbijbel uitgebracht. Geloofshelden is een naam die mensen aan het denken zet. Vaak wordt de naam geassocieerd met grote sterke fysieke sporthelden. De naam Geloofshelden vindt echter zijn oorsprong in het Bijbelboek Hebreeën, waarin in hoofdstuk 11 wordt gesproken over geloofsgetuigen als Abraham, Jacob en David. Zij waren krachtige mensen in geloof, niet vanwege hun heldhaftige gedrag, maar vanwege hun geloof en kracht die ze kregen van God. Hun heldendaad was, dat ze niet voor eigen eer streden, maar bereid waren te gaan voor God en te volharden. De stichting wil uitdragen dat ze geen sporthelden zijn, maar geloofshelden. Ze gaan voor écht goud, en dat is leven tot eer van de Heer. De missie is, om als geloofsheld grote daden voor God te doen. Topsporters worden geloofshelden en winnen sportharten voor Jezus. De naamswijziging is doorgevoerd, om deze missie nog krachtiger te proclameren. Naast de focus op topsporters zijn er altijd de kampen geweest. Begin jaren 90 is Ronald Lepez (de toenmalige directeur) gestart met deze kampen. Vanaf het begin is duidelijk dat dit een schot in de roos was. Juist tijdens deze kampen komen kinderen/jongeren op een ontspannen wijze in aanraking met het geloof. De combinatie sport en geloof geeft nieuwe mogelijkheden die kerken/gemeenten niet hebben. Juist op dit vlak kan Geloofshelden iets toevoegen en kinderen/jongeren bereiken met het Evangelie. 2.2 Missie De missie geeft de bestaansreden van de stichting aan en de missie is het antwoord op de vraag naar de doelstelling van de stichting. De missie van Geloofshelden is als volgt: (ex)(top) sporters opleiden tot discipelen en door de taal sport Jezus Christus bekend maken in Nederland 5

7 2.3 Visie In deze paragraaf gaat het om wat een stichting wil zijn en hoe ze gezien willen worden gezien door de betrokkenen/ achterban en omgeving. De visie van Geloofshelden is als volgt: Wij willen de komende 4 jaar het volgende bereiken: - Uitgroeien tot een veilige thuishaven voor (christelijke) sporters, waar sporthelden worden opgeleid tot geloofshelden. - Kwalitatief hoogstaande christelijke sportkampen organiseren - Uitgifte van lectuur en het gebruik van actieve multimedia - Sportactiviteiten organiseren bij kerken, festivals en bedrijven De begrippen uit de missie en visie worden in de onderstaande informatie toegelicht. Relatie tot de ander Het hebben van een relatie is het uitgangspunt voor hoe we ons opstellen naar de aangesloten sporters maar ook naar anderen met wie we mogen samenwerken. We geloven dat we geschapen zijn om verbindingen te leggen. Ieder mens heeft er behoefte aan om gezien te worden. Wij willen ook ECHT omzien naar de sporter. De (top)sporter die vanaf de buitenkant overladen wordt met aandacht en de schijnwerpers zijn voortdurend op hem of haar gericht, maar toch worden ze niet gezien. Geen buitenkant maar binnenkant Wij gaan niet voor de buitenkant maar voor de binnenkant. We komen niet direct wat halen, maar vooral wat brengen en wat ons daarin drijft is de liefde van Christus. Natuurlijk hopen we en bidden we dat die (top)sporter ook een keuze mag maken voor Jezus, maar daarin willen we niets opdringen en geloven we dat het een werk is van de Heilige Geest Van sportheld naar discipel Het is ons verlangen om (top)sporter te trainen tot ware discipelen van Jezus. En van daaruit komen we ook bij de andere harten waarop wij ons richten. We geloven dat een discipel bedoeld is om uit te gaan en het Evangelie te verkondigen. Daarom willen we de (top)sporter die een getrainde geloofsheld is geworden ook inzetten bij de activiteiten die wij organiseren. Hierbij kan je denken aan: Spreekbeurten, workshops, studiedagen, bedrijfsbijeenkomsten, clinics en (heel belangrijk) op onze kampen. Daarnaast zal ons soccerteam ons representeren tijdens activiteiten. Extra aandacht voor topsporters In eerste instantie is ons oog op de topsporter. Topsport zien wij als een breed iets en zeker valt hier dus ook de gehandicapte sporter onder, maar ons oog reikt verder en we willen oog hebben voor elk sporthart. Onze droom voor aan de horizon is en daar hebben ook geloof voor dat er een Bijbels Papendal zal verrijzen in Nederland. Waar (top)sporters en anderen mogen worden toegerust naar lichaam, geest en ziel. 6

8 Samengevat staat de organisatie momenteel op de onderstaande drie pijlers: 2.4 Uitwerking van de 3 pijlers Geloofsgetuigenissen en het toerusten van sporters Het doel van geloofshelden is om de taal sport te gebruiken om harten te winnen voor het evangelie. Het is daarom van belang dat sporthelden worden klaargestoomd om vruchtdragende getuigen te worden. Sporters worden theoretisch en praktisch op hun evangelisatiewerk voorbereid. Het toerusten van de sporters krijgt op twee manieren gestalte. Ten eerste de individuele begeleiding, waarbij sporters regelmatig worden bezocht en daarnaast begeleiding en onderwijs krijgen op de maandelijkse bijeenkomsten. In het begeleiden en toerusten van de sporters ligt de focus op de maandelijkse bijeenkomsten. Dit zijn avonden waarbij alle aangesloten sporters samen komen en waarbij ook sporters die nog niet bij de stichting zijn aangesloten worden uitgenodigd. Op deze bijeenkomsten staan lofprijzing, aanbidding, een getuigenis, gebed en gesprek centraal. Aangesloten sporters worden theoretisch en praktisch op hun evangelisatiewerk voorbereid, zodat ze in hun dagelijkse levenswandel voor Hem opkomen en over Hem spreken, vooral in de sportwereld. Zo stuurt Geloofshelden regelmatig sporters het land in om te spreken tijdens themadiensten in bijvoorbeeld kerken en scholen. Daarnaast wil Geloofshelden een aantal keren per jaar sportclinics en sportevenementen organiseren op het gebied van verschillende sporten. Deze sportclinics worden gegeven bij kerken, sportverenigingen, bedrijven en christelijke festivals. Hierbij wordt aandacht geschonken aan het lichamelijk fit houden van je lichaam en het geestelijk fit blijven in je relatie met God. 7

9 Het organiseren van jeugdsportkampen Met het organiseren van sportkampen op het gebied van voetbal, turnen, schaatsen en een mix van sporten wil Geloofshelden jonge mensen leren over relatie tussen sport en geloof. Tijdens de sportkampen willen we de nadruk leggen op persoonlijke ontwikkeling en speciale aandacht, zodat de jongeren hun ware identiteit ontwikkelen. De sportkampen geven geloofsverdieping bij zowel deelnemers als leiding. We zien deelnemers op latere leeftijd doorgroeien naar leiding van kampen of elders als vrijwilliger binnen Geloofshelden. Gemiddeld zij er jaarlijks tussen de 200 en 250 deelnemers. De sportkampen vormen ook een belangrijke inkomstenbron voor de stichting. De komende jaren willen we de sportkampen kwalitatief verder gaan ontwikkelen. De kampen worden georganiseerd in de vakantiemaanden (met name in de zomervakantie) Uitgifte van lectuur en het gebruik van actieve multimedia Vanuit het verleden is er een traditie om in samenwerking met de International Bible Society (IBS) een sportbijbel Meer dan overwinnaars uit te geven. Deze bijbel omvat het Nieuwe Testament en diverse getuigenissen van bekende sporters. De onderliggende vertaling die deze bijbel gebruikt is Het Boek. Het doel van deze sportbijbel is om deze aan gelovige en niet gelovige sporters uit te reiken, zodat deze verdieping van hun geloof kunnen krijgen of een eerste kennismaking hebben met het christelijk geloof. De bijbel wordt voor een laag tarief verkocht. Dit kan zijn op de plaatsen waar de sporters komen om te getuigen, via de website van geloofshelden, of aan deelnemers van de sportkampen. Medio 2008 is sportbijbel herzien met nieuwe getuigenissen van sporters. Er zijn plannen om in 2013 een nieuwe herziende sportbijbel te presenteren. Daarnaast zijn er plannen voor het uitgeven van meerdere zaken, waarbij we denken aan aparte getuigenisboekjes die ook als één exemplaar kunnen worden uitgegeven. Verder zal de website ook een functie moeten krijgen als een soort magazine (bezoekers komen wekelijks). Ook het gebruik van sociale media willen we functioneel gaan inzetten om onze doelgroep te gaan bereiken. Er kunnen online overdenkingen worden geplaatst of promotiefilmpjes van sportactiviteiten. 2.5 Succesfactoren van stichting Geloofshelden Welke factoren maken ons uniek? Wat maakt ons als stichting Geloofshelden uniek? De stichting heeft meerde unieke kenmerken. Deze kenmerken zijn in de meeste gevallen al genoemd in de eerder beschreven hoofdstukken. Stichting Geloofshelden wil een veilige thuishaven zijn voor gelovige (top)sporters en ze klaarstomen om het evangelie te verkondigen door de taal Sport. Er zijn meerder organisaties als Athletes in Action die deze missie ook hebben. Stichting geloofshelden onderscheidt zich mede door Het toerusten, begeleiden, klaarstomen en coachen van (top)sporters Het verschil met bijvoorbeeld Athlethes in Action is dat Geloofshelden zich met name richt op de topsportwereld. Geloofshelden wil bekende topsporters benaderen en coachen om juist in de topsportwereld het verschil te maken en op andere plekken in te zetten. Het uitzenden van topsporters om te getuigen in kerken, scholen, festivals en op onze eigen kampen. 8

10 Geloofshelden zendt als enige organisatie bekende topsporters uit om de topsporters te laten getuigen van hun geloof in combinatie met sport. Ze mogen getuigen als geloofshelden, niet vanwege eigen prestaties maar omdat ze God alle eer willen geven. Een veilige thuisbasis voor coaching bij succes en tegenslag De stichting hecht veel waarde aan de relatie met haar topsporters. Een leven van een topsporter gaat niet altijd over succes. Elke topsporter heeft te maken met tegenslag en teleurstelling. Hoe kan je daar mee omgaan en hoe positioneer jij je als topsporter als het tegenzit. Stichting Geloofshelden wil als veilige thuishaven functioneren waar topsporters terecht kunnen met hun problemen of vragen. Een persoonlijke relatie tussen de stichting en de topsporter is daarbij belangrijk waar wekelijks of maandelijks contact voor nodig is. Het organiseren van bijeenkomsten Voor de aangesloten topsporters organiseert de stichting om de maand een landelijke bijeenkomst. Hierbij is een stukje ontmoeting met elkaar erg belangrijk. Er is een gastspreker, lofprijs en aanbidding en topsporters delen een ervaring of gebeurtenis Welke factoren in de visie zijn essentieel voor de levensvatbaarheid van onze organisatie? De aan/toestroom van topsporters bij de organisatie Het is van belang dat er jaarlijks een groei is te zien van het aantal topsporters dat zich bij de stichting aanmeld. De organisatie is opgericht voor topsporters om uiteindelijk als geloofshelden op te treden. Hierdoor is het belangrijk dat de opkomst bij maandelijks bijeenkomsten groeit of stabiel is. Het persoonlijke contact is van essentieel belang om de topsporters bij de organisatie betrokken te houden. Het bereiken van (sport) harten met het evangelie door de taal sport Topsporters worden toegerust en gekneed om te getuigen om zo mensenharten te raken met de boodschap van het evangelie. Topsporters zullen onderwezen moeten worden, waar hun kracht en talent ligt in het brengen van het evangelie. Niet iedere sporter is een spreker of evangelist. De stichting wil zich inzetten voor de topsporter zodat hij of zij zijn roeping vindt binnen de organisatie. Ontwikkelen en verder uitbouwen van de jeugdsportkampen Jongener hebben vaak een hart voor sport. Sport in een ideaal middel om in te zetten voor evangelisatie. Vooral in een maatschappij waar normen en waarden vervagen wil de stichting Geloofshelden zich inzetten voor jongeren om hen bekend te maken met het evangelie. De slogan Gaan voor goud heeft daardoor een dubbele betekenis. Geloof is fysieke en geestelijke beweging. Jongeren worden door de sportkampen geïnformeerd over het belang van een gezonde leefstijl met voldoende beweging en gezonde voeding. Daarnaast is er de geestelijke beweging, waar jongeren aan het nadenken worden gezet over bepaalde levensvragen en worden ze onderwezen hoe ze hier mee om kunnen gaan. 9

11 Het actief inzetten van Multi-media Zoals in het vorige hoofdstuk al aangegeven is geloven wij dat we moeten inspringen op de hedendaagse ontwikkelingen en gebruik moeten maken van alles wat multi-media ons te bieden heeft. Verder willen wij de unieke sportbijbel uit met de naam Meer dan overwinnaars uit blijven geven. We geloven in de kracht van Gods Woord en daarom vinden we het belangrijk deze bijbels te verspreiden. 10

12 3. Huidige situatie 3.1 Organisatiestructuur De stichting Geloofshelden wordt geleid door het bestuur dat een team van leiders heeft aangesteld. Er raken steeds meer mensen betrokken bij de organisatie en het is ons doel om mensen in te zetten op die plekken waar ze de gaven en talenten voor hebben. Het bestuur bestaat uit de volgende personen: Bestuur: Frans de Lange (Voorzitter) Peter Fredriks (Secretaris) Stephen Haverkamp (Penningmeester) Karin van der Meulen - Knol (Personeels- en Juridische zaken) Onder het bestuur functioneert een kernteam. Het kernteam is een adviserende en gebedsondersteunende groep die bestaat uit leden vanuit alle geledingen binnen de stichting: kringleiding, bestuur, directie, kampen en (oud)topsporters. Het doel van dit team is meedenken over het te voeren beleid binnen de stichting en biddend de stichting te ondersteunen. Het kernteam is niet verantwoordelijk voor het uitvoeren van beleid. Het team komt eens per maand bijeen om te bidden voor de mensen binnen de organisatie en de sporters. Het kernteam bestaat uit de volgende personen Kernteam: Bert Konterman Marnix ten Kortenaar René Ruitenberg Frans de Lange Stephen Haverkamp Peter Fredriks Karin van der Meulen - Knol René van der Meulen Henk van Dijk Tijmen Stuut Erik Bolhuis Onder het kernteam staat een groep van vaste medewerkers. De groep vaste medewerkers bestaat uit de volgende personen De vaste medewerkers van de stichting: Mirjam Ruitenberg (Managementassistente) René Ruitenberg (Boegbeeld, spreker) Erik Bolhuis (Manager Operationele Zaken) Henk van Dijk (Manager Sportkampen) Akke Smit (managementassistente) Tijmen Stuut (Relatiebeheerder) Henry van der Weerd (Boekhouder) 11

13 Naast het bestuur, het kernteam en de vaste medewerkers zijn er veel vrijwilligers die zich inzetten voor de organisatie. Zij helpen mee met het opzetten van evenementen of gaan mee met de spreekbeurten. 12

14 3.2 Hoe staan we ervoor Het is van belang om in kaart te brengen hoe de huidige situatie van de stichting momenteel is. Vanuit dat oogpunt kan er gewerkt worden naar een gewenste situatie. De stichting maakt is momenteel gefundeerd op drie pijlers. Deze drie pijlers zullen in de onderstaande informatie uitgelicht worden om na te gaan of de doelstellingen behaald zijn Doelstellingen In 2009 zijn een aantal smartdoelstellingen geformuleerd waar de stichting zich voor ging inzetten. Aan de hand van deze doelstellingen kunnen we zien of deze zijn behaald en of deze aangepast kunnen worden. Deze doelstellingen zijn gevormd aan de hand van de drie pijlers. Doelstellingen die opgesteld zijn in 2009: Sportkampen Aantal deelnemers laten groeien naar 250 deelnemers (= 12 sportkampen) Aantal sportkampen uitbreiden met 1 voetbalkamp Aantal sportkampen uitbreiden met 1 tenniskamp Werven van 60 nieuwe kampleiders Vasthouden van 60 nieuwe kampleiders Organiseren van één winterturndag en twee wintervoetbaldagen Topsporters Topsporters uitbreiden tot 10 evangelisten die regelmatig uit spreken gaan Sportkringen uitbreiden naar 7 sportkringen Organiseren van 6 voetbal-, schaats-, skeeler- of fietsclinics (zowel reactief als pro-actief) Aantal spreekbeurten uitbreiden naar 50 spreekbeurten per jaar Sportteams Sportteams uitbreiden naar 7 interne teams Sportteams uitbreiden naar 7 externe teams Boeken/uitgaven Verspreiden (verkopen en weggeven) van in totaal 1500 sportbijbels Brochure Sport en geloof uitbrengen Boek met getuigenissen van sporters uitbrengen Schoolagenda uitbrengen Verjaardagskalender met foto s van sporters uitgeven;(als relatiegeschenk en verkoop via website en stand) Digitale nieuwsbrief opzetten en maandelijks verspreiden Fondswerving Vrienden van de stichting uitbreiden met 6 nieuwe bedrijven Tweejaarlijks achterban benaderen via Christal Achterban informeren over mogelijkheden tot geven van giften Organisatie Verhuizen naar centrale (sport)locatie in Nederland Aantal medewerkers uitbreiden naar 2,2 fte (algemeen directeur 0,6 fte, directeur sportkampen 0,4 fte, beleidsmedewerker 0,6 fte, secretaresse 0,6 fte 13

15 3.2.2 Evaluatie doelstellingen Doelstellingen Behaald Gedeeltelijk behaald Sportkampen Aantal deelnemers laten groeien naar 250 deelnemers 214 Aantal sportkampen uitbreiden met 1 voetbalkamp Behaald Aantal sportkampen uitbreiden met 1 tenniskamp Werven van 60 nieuwe kampleiders Behaald Vasthouden van 60 nieuwe kampleiders Behaald Organiseren van één winterturndag en twee wintervoetbaldagen 75 % Topsporters Topsporters uitbreiden tot 10 evangelisten die regelmatig spreken 8-12 Sportkringen uitbreiden naar 7 sportkringen Organiseren van 6 voetbal-, schaats-, skeeler- of fietsclinics Aantal spreekbeurten uitbreiden naar 50 spreekbeurten per jaar +/- 75 Sportteams Sportteams uitbreiden naar 7 interne teams Sportteams uitbreiden naar 7 externe teams Boeken/ uitgaven Verspreiden (verkopen en weggeven) van in totaal 1500 sportbijbels Gedeeltelijk Brochure Sport en geloof uitbrengen Boek met getuigenissen van sporters uitbrengen Schoolagenda uitbrengen Verjaardagskalender met foto s van sporters uitgeven Digitale nieuwsbrief opzetten en maandelijks verspreiden Gedeeltelijk Fondswerving Vrienden van de stichting uitbreiden met 6 nieuwe bedrijven Gedeeltelijk Tweejaarlijks achterban benaderen via Christal Gedeeltelijk Achterban informeren over mogelijkheden tot geven van giften Gedeeltelijk Organisatie Verhuizen naar centrale (sport)locatie in Nederland Elburg Aantal medewerkers uitbreiden naar 2,2 fte (algemeen directeur 0,6 2,4 fte, directeur sportkampen 0,4 fte, beleidsmedewerker 0,6 fte, behaald secretaresse 0,6 fte) Niet behaald Geen Geen Geen Geen Geen Geen Geen Toelichting evaluatie doelstellingen Behaalde resultaten Ondanks de vele niet behaalde doelstellingen heeft de stichting Geloofshelden zich sterk ontwikkeld. Momenteel is er een landelijk kantoor in Elburg en stijgt het aantal spreekbeurten enorm. Het aantal (ex)topsporters dat uit spreken gaat is ook gestegen en zal nog verder door stijgen. Er is een mooie flitsende site ontworpen met een digitale nieuwsbrief. 14

16 2. Gedeeltelijk behaald Dit zijn de doelstellingen die voor een groot deel behaald zijn of bezig zijn met de afronding. Het aantal sportkampen is zich langzaam aan het uitbreiden en er zijn acties opgezet voor fondswerving. 3. Niet behaalde resultaten Aan het bovenstaande model is te zien dat veel doelstellingen niet behaald zijn in de afgelopen jaren. Dit heeft te maken met verschillende oorzaken. Veel mogelijkheden, te weinig personeel Er zijn voldoende mogelijkheden, maar er is een kleine groep medewerkers waarbij ieder al genoeg heeft aan zijn eigen taken. Hierdoor blijven verschillende taken liggen. Het bestuur en de medewerkers zijn enthousiast, waardoor sommige doelstellingen wel behaald kunnen worden, alleen op een later tijdstip. Te weinig financiële middelen De stichting is afhankelijk van giften en kan daardoor maar een beperkt budget uitgeven voor promotie en /of andere investeringen. Hierdoor zal bijvoorbeeld veel moeten gebeuren in de avonduren omdat vrijwel de meeste taken door vrijwilligers worden uitgevoerd. Bijgestelde doelstellingen Sommige doelstellingen zijn niet behaald, vanwege het feit dat ze tussentijds zijn bijgesteld of verwijderd. De focus kan zijn veranderd, waardoor bepaalde doelstellingen overbodig kunnen worden. 15

17 3.2.4 Huidige financiële situatie Balans 2012: Hoe staan we ervoor? Voorstel verkorte Begroting restant 2012 (vanaf mei) Inkomsten Bedrag Toelichting Opmerkingen Giften vaste donateurs x 7 donateurs Acties donateurs Schatting Spreekbeurten x150 Collectes/giften Schatting 10 x 250 Teruggave reiskosten x 30 Sportkampen Begroting sportkampen Evenementen Schatting Totaal Uitgaven Bedrag Toelichting Opmerkingen Loonkosten Voorstel 2012 Huurkosten x 7 Reiskostenvergoedingen Kosten sportkampen Begroting sportkampen Kosten website Zie nota PR kosten ICT en Telefonie Kosten sportbijbel x 5 Overige kosten Totaal

18 3.2.5 Onderzoek aangesloten sporters over hun visie over Geloofshelden In de onderstaande informatie is een samenvatting te vinden over de tevredenheid van enkele (ex)topsporters die aangesloten zijn bij de stichting. Elke aangesloten sporter heeft een vragenlijst gekregen over hoe hij of zij de stichting voor zich ziet en waar de stichting in uitblinkt of tekort schiet. Marathonschaatser Jan-Maarten Heideman Mijn mening over geloofshelden is positief gestemd. Alleen bij de naam heb ik nog geen goed gevoel. Ik mis hierin de nederigheid. De thema bijeenkomsten op de woensdag zijn goed Zwemster Janneke Harmsen Het is een groeiende stichting die veel wil, maar het net niet waar kan maken. Ik mis het persoonlijke van de kringavonden, de animo om naar de groeiavonden te gaan is minder dan vorige jaren. Wat bij mij op komt borrelen is een cursus/training in een weekend organiseren. De website van Geloofshelden is onze homepage, zijn we direct op de hoogte van de laatste tweets Hardloper Hans Lindeboom Mijn mening over Geloofshelden is erg positief. Nu kom ik nog niet zo lang bij de Groeiavonden, maar wat ik wel vind is dat het een erg goed initiatief is dat er in deze tijd gelovige sporters bij elkaar komen om elkaar te bemoedigen. Ook krijg ik kracht om weer aan het werk te gaan. Wat mij betreft zijn de themabijeenkomsten voor mij een goede mogelijkheid om in contact te blijven met Geloofshelden Wielrenner Ismaël Kip Ik vond voorheen dat een kleine groep mensen de toon en de sfeer bepaalden, dit voelde voor mij niet echt prettig. Laatst heb ik met René gesproken en ik wil weer vaker komen bij Geloofshelden, op de groeiavond. Dit omdat ik het verder wel een leuke groep mensen vind, waar zeker veel (geloofs)potentie in zit 17

19 3.2.6 Huidig symbolisch speelveld van Stichting Geloofshelden Sprekers van geloofshelden Taak Scoren / getuigen René Ruitenberg Taak Geestelijk leider/ spits Open vacature - PR/ communicatie - Nieuwe lectuur uitwerken - Fondsen / sponsoren - Social media strategie uitwerken - Beleidsplan uitvoeren - Controle doelstellingen Henk van Dijk Taak Manager sportkampen Erik Bolhuis Taak Manager operationele zaken Tijmen Stuut Taak Relatiebeheerder Akke Smit Taak Management assistente Henry v/d Weerd Taak Boekhouding Mirjam Ruitenberg Taak Management assistente René v/d Meulen Taak Controle/toezicht Bert Korterman Taak Onderwijs/Leraar Kernteam René Ruitenberg, Bert Konterman, René en Karin v.d. Meulen, Marnix ten Kortenaar, Frans de Lange, Stephen Haverkamp, Tijmen Stuut, Erik Bolhuis, Peter Fredriks 18

20 3.2.7 Toelichting symbolisch speelveld Op de vorige pagina is her symbolische speelveld te zien van de organisatie, zoals deze er nu voor staat. De achterhoede met het bestuur en management ziet er allemaal verzorgt uit. Deze mensen werken goed samen en vormen een team. De sprekers die uitgaan om te getuigen staan in de spits om zich bekend te maken in Nederland. Open vacature Zoals te zien is er een gat rechtsvoor in het veld. Omdat hier geen speler voor is, wordt dit gezien als een zwakke plek van de organisatie. Naast het scoren met getuigenissen zal er veel aandacht besteed moeten worden aan PR en communicatie. Er zullen plannen moeten opgezet worden voor fondswerving, het social media en voor het uitbrengen van nieuwe lectuur. Deze aandacht wordt nu nauwelijks uitgevoerd en aan PR en commutatie wordt weinig aandacht aan besteed. Dit zal in de aankomende jaren moeten veranderen. In het realisatieplan staat deze doelstelling en hoe deze gerealiseerd gaat worden. 19

21 4. Gewenste situatie 4.1 Waar willen we heen De gewenste situatie geeft aan hoe de stichting er in 2015 uit wil zien. Er is een visie ontwikkeld met een doel. We hebben de huidige situatie beschreven en hebben nu een duidelijk beeld van hoe de stichting er nu voor staat (de eerste helft). De eerste helft is nu gespeeld en we bevinden ons symbolisch in de rust. We hebben de eerste helft geanalyseerd en scherpen onze doelstellingen en visie bij voor de tweede helft. Hoe we de tweede helft of gewenste situatie zullen gaan bereiken ligt aan de doelstellingen en het actieplan. Zonder doelstellingen met een actieplan zullen dromen, dromen blijven en zal er niet snel wat veranderen. De stichting wil zich door ontwikkelen. Daar hoort een duidelijke strategisch plan bij waar doelstellingen op staan met een actieplan, hoe deze behaald gaan worden. 4.2 Scenario analyse Met een scenario analyse zal duidelijk worden waar we nu staan en welke richting we op kunnen gaan in de toekomst. De scenario s geven aan waar de prioriteiten van de stichting liggen. In het scenario zien we de huidige situatie en de gewenste situatie. De kloof er tussen zal gedicht worden met de doelstellingen en actieplannen die verder op in het verslag bekend worden gemaakt. Per pijler worden er scenario s uitgetekend in een tabel. Scenario analyse: Pijler 1: Topsporttoerusting en coaching Scenario 1 Veel nieuwe contacten met sporters Gewenste situatie Geloofshelden - Veel nieuwe contacten met sporters - Hoge betrokkenheid naar sporters Hoge betrokkenheid naar sporters - Veel nieuw contacten met sporters - Lage betrokkenheid naar sporters Lage betrokkenheid naar sporters Huidige situatie Geloofshelden - Weinig nieuwe contacten met sporters - Hoge betrokkenheid naar sporters - Weinig nieuwe contacten met sporters - Lage betrokkenheid naar sporters Weinig nieuwe contacten met sporters 20

22 Pijler 1: Topsporttoerusting en coaching Scenario 2 Veel aanvragen spreekbeurten Gewenste situatie Geloofshelden Huidige situatie Geloofshelden - Veel sporters die getuigen - Veel aanvragen spreekbeurten - Weinig sporters die getuigen - Veel aanvragen spreekbeurten Veel sporters die getuigen Weinig sporters die getuigen - Veel sporters die getuigen - Weinig aanvragenspreekbeurten - Weinig sporters die getuigen - Weinig aanvragen spreekbeurten Weinig aanvragen spreekbeurten Pijler 1: Topsporttoerusting en coaching Scenario 3 Veel toerusting en coaching Gewenste situatie Geloofshelden - Veel toerusting en coaching - Vanuit interne begeleiding Vanuit interne begeleiding - Veel toerusting en coaching - Vanuit externe begeleiding Vanuit externe begeleiding Huidige situatie Geloofshelden - Weinig toerusting en coaching - Vanuit interne begeleiding - Weinig toerusting en coaching - Vanuit Externe begeleiding Weinig toerusting en coaching 21

23 Toelichting : Pijler 1 Topsporttoerusting en coaching Scenario 1 De stichting wil graag sporthelden opleiden tot geloofshelden. Daarbij is het belangrijk dat christelijke sporters in aanraking komen met de stichting en zich uiteindelijk aansluiten. Deze eerste stap is uiterst belangrijk, omdat er zonder sporters weinig gedaan kan worden. Momenteel stagneert de groei van het aantal topsporters dat zich aanmeld bij de stichting. De aankomende jaren wil de stichting zich in zetten om meer sporters te bereiken. Wat daarop volgt is het stimuleren en coachen van de sporters, zodat het niet blijft bij een eenmalig bezoek. Scenario 2 De tweede kruistabel geeft aan het aantal aanvragen voor spreekbeurten steeds meer toeneemt. Dit is één van de belangrijkste pijlers van Geloofshelden, namelijk het evangelie verkondigen in kerken, festivals en via sportevents. Het is mooi om te zien dat er jaarlijks steeds meer aanvragen binnen komen. Het aantal sprekers is alleen te gering. De sprekers die nu in kerken en op festivals getuigen krijgen steeds meer aanvragen op hun schouders. Stichting geloofshelden wil in de aankomende 5 jaar deze groep van sprekers uitbreiden en zal jonge (ex)topsporters opgaan leiden om te spreken voor groepen. Het aantal spreekbeurten zal zich gezien de situatie en geringe promotie blijven ontwikkelen. Scenario 3 Geloofshelden wil topsporters toerusten en coachen om actief te getuigen in de sportwereld. Er wordt echter te weinig aan kwalitatieve toerusting aangeboden vanuit de stichting. Het toerusten wil de stichting dan ook deels extern uit laten voeren. Als sporters problemen of zorgen hebben horen daar geschikte personen bij die deze mensen kunnen helpen en begeleiden. Dit kunnen psychologen zijn of maatschappelijk werkers. Geloofshelden wil als tussenpersoon fungeren, omdat zij niet in staat is om professionele hulp aan te bieden. Vandaar dat de gewenste situatie gericht is op veel toerusting, coaching en ondersteuning van topsporters met de daarbij horende externe begeleiding. 22

24 Pijler 2: Jeugd- sportkampen Scenario 3 < 40 deelnemers sportkampen - < 40 deelnemers sportkampen - Veel persoonlijke/speciale aandacht Veel persoonlijke / speciale aandacht - < 40 deelnemers sportkampen - Weinig persoonlijke/speciale aandacht Weinig persoonlijke / speciale aandacht Huidige situatie Geloofshelden Gewenste situatie Geloofshelden - > 40 deelnemers sportkampen - Veel persoonlijke/speciale aandacht - > 40 deelnemers sportkampen - Weinig persoonlijke/speciale aandacht > 40 deelnemers sportkampen Toelichting Scenario 3: Volle sportkampen is de meest logische gedachte als je als stichting wil groeien. Stichting Geloofshelden wil echter gaan voor veiligheid, vertrouwen en persoonlijke aandacht bij jongeren. Er zijn in 2011 in totaal 211 kinderen wezen sporten wat een mooie opkomst was. Het aantal mag groeien maar heeft niet de prioriteit. De prioriteit ligt bij de persoonlijke begeleiding. Kleine kampen met veel individuele aandacht. Een kind mag geen nummertje worden en krijgt de aandacht die hij nodig heeft. Geloofshelden wil in de aankomende jaren investeren in de persoonlijke aandacht voor jongeren. Speciale programma s zullen worden geïntroduceerd om jongeren bewust te maken van wie ze zijn en waar ze mogen staan. Om het hart van de jongeren te bereiken zal er een veilige ruimte gecreëerd moeten worden tijdens de kampen of weekenden. Vandaar dat stichting Geloofshelden in de toekomst toespits op kleine kampen met veel individuele begeleiding en aandacht. 23

25 Pijler 3: Het uitreiken van lectuur en multimedia Scenario 4 Actief uitgifte lectuur en gebruik multimedia Gewenste situatie Geloofshelden - Actief uitgifte lectuur en gebruik multimedia - Meer toerustend - Actief uitgifte lectuur en gebruik multimedia - Meer evangelisatie Meer toerustend Meer evangelisatie Huidige situatie Geloofshelden - Geen lectuur en gebruik multimedia - Meer toerustend - - Geen lectuur en gebruik multimedia - Meer evangelisatie Geen uitgifte lectuur en gebruik multimedia Toelichting Scenario 4: Geloofshelden wil zich in de aankomende jaren richten op een groei van lectuur ten behoeve van evangelisatie. De afgelopen jaren werden de sportbijbels veelal weggegeven of voor een lage prijs verkocht met het doel om jongeren toe te rusten en in aanraking te laten komen met het geloof. Geloofshelden wil meerdere getuigenisboeken laten drukken, een herziende sportbijbel uitgeven, agenda s met getuigenis laten maken etc. Omdat de vraag groot is naar sportbijbels zal hier aankomende jaren meer aandacht op gericht worden. Dit alles met het doel om jong en oud te bereiken met het evangelie door de taal sport. Naast de uitgegeven lectuur wil stichting Geloofshelden nieuwsbrieven opzetten en mensen trekken door de vernieuwde website. Social media is een medium waar veel mensen mee bereikt kunnen worden. Online overdenkingen en promotiefilmpjes zijn hier voorbeelden van. 24

26 4.3 Fundament Geloofshelden uitbreiden met vierde pijler Stichting Geloofshelden rust op dit moment op de drie pijlers: 1. Geloofsgetuigenissen van sporter en het toerusten van sporters 2. Het organiseren van jeugdsportkampen 3. Uitgifte van lectuur en het gebruik van actieve multimedia Zoals iedere stichting, droomt Geloofshelden ook van een groeiende en gezonde organisatie. Geloofshelden haalt haar erkenning uit de 3 bovenstaande pijlers, welke eventueel aangevuld kunnen worden met een vierde pijler. Pijler: Sportactiviteiten Naast het organiseren van sportkampen en het geven van getuigenissen is Stichting Geloofshelden steeds meer actief met sportevenementen. In de doelstellingen komen meerdere activiteiten naar voren waar Geloofshelden zich voorinzet of voor gaat inzetten. Het soccerteam zal als team ook worden ingezet bij de organisatie van sportactiviteiten en zij zullen daar ook toerusting voor ontvangen. De onderstaande activiteiten vallen onder de pijler sportevents. - Benefietvoetbalwedstrijden in samenwerking met andere organisaties - Bedrijfsvoetbaltoernooien in samenwerking met andere organisaties - Sportclinics met het soccerteam - Ondernemersbijeenkomsten met sportieve activiteiten - Sportdagen bij kerken, scholen en festivals als 2e activiteit De vierde pijler zal een aanvulling kunnen zijn om het bestaansrecht van Geloofshelden te versterken. Schematisch gezien als volgt: 25

27 4.4 Opsplitsing naar twee afdelingen De twee afdelingen Het zou wenselijk zijn de stichting gaat werken vanuit twee verschillende afdelingen. Alles komt nu bij elkaar op het kantoor in Elburg. De financiën komen nu binnen op één rekening en er is niet snel duidelijk wat er nou binnen komt en waar het aan wordt uitgegeven. Het toekomst scenario zou bestaan uit twee afdelingen Afdeling Elburg (Algemene administratie, toerusting topsport en relatiebeheer) Afdeling Veenendaal (Organisatie sportkampen) Door de werkwijze binnen Geloofshelden op te splitsen in twee afdelingen zal er meer duidelijkheid en structuur komen. Op iedere afdeling staat een manager die het geheel aanstuurt en verantwoordelijk is voor de inkomsten en uitgaven De algemene begroting opsplitsen in twee afzonderlijke begrotingen Omdat alle inkomsten en uitgaven binnen komen op één rekening is er te weinig inzicht en zijn de drie afdelingen te afhankelijk van elkaar. Begroting afdeling Veenendaal Het zou gewenst zijn als er een zelfstandige begroting komt voor afdeling sportkampen. De manager heeft inzicht in de inkomsten en uitgaven en kan zelfstandig de organisatie van sportkampen uitvoeren. Begroting Elburg Het zou gewenst zijn als de begroting opgesplitst wordt in afdeling Elburg en Veenendaal. Afdeling sportkampen staat bijna volledig los van de andere afdeling en werkt zelfstandig Vernieuwd organogram Als de gewenste situatie wordt uitgevoerd zal het vernieuwde organogram er als volgt uit zien: 26

28 Bestuur Voorzitter: Frans de Lange, Secretaris: Peter Fredriks, Penningsmeester: Stephen Haverkamp P&O/ juridische zaken: Karin van der Meulen Kernteam René Ruitenberg, Bert Konterman, René en Karin v.d. Meulen, Marnix ten Kortenaar, Frans de Lange, Stephen Haverkamp, Tijmen Stuut, Erik Bolhuis, Peter Fredriks Operationeel Manager Erik Bolhuis Geestelijk leider René Ruitenberg Afdeling Elburg Topsporters, toerusting en relatiebeheer Coördinator: Erik Bolhuis Secretaresse: Mirjam Ruitenberg Boekhouder: Henry v/d Weerd Afdeling Veenendaal Sportkampen Manager sportkampen: Henk van Dijk Secretaresse sportkampen: Akke Smit Persoonlijke toerusting Topsporters Coördinator: Erik Bolhuis PR/communicatie Coördinator : Vacature Hoofdleiders voetbalkamp Hoofdleiders sport mix kamp Relatiebeheer en sportactiviteiten Coördinator: Tijmen Stuut Uitgifte sportbijbels/lectuur Coördinator: Vacature Hoofdleiders overige kampen Hoofdleiders turn kamp Themabijeenkomsten Coördinator: René Ruitenberg Facilitair: Mirjam Ruitenberg

29 5. Doelstellingen stichting Geloofshelden Pijler 1: Spreekbeurten en getuigenissen van (ex)(top) sporters en het toerusten van (ex)(top) sporters 100 aangesloten (ex-)topsporters in (ex-) topsporters die als spreker fungeren (ons vertegenwoordigen en met regelmaat uit gaan te spreken) 4 (ex-) topsporters die andere (ex-)topsporters begeleiden (regio gebonden) in (ex-)topsporters die op zoek zijn naar hun unieke bestemming (binnen Geloofshelden) in 2015 Aantal spreekbeurten uitbreiden naar 150 (gegeven door de (ex-)topsporters) in 2015 Maandelijkse groeiavonden op 2 locaties (aug. t/m juni) Pijler 2: Het organiseren van kwalitatieve hoogstaande sportkampen Aantal deelnemers laten groeien naar 500 voor 2015 Aantal kampen uitbreiden naar 20 voor 2015 Aantal kampleiding uitbreiding naar 200 gekwalificeerde personen voor 2015 Toerusting voor totale kampleiding uitbreiden naar 3 activiteiten per seizoen (juni, dag voor aanvang kamp, september) voor 2015 Alle sportkampen wordt jaarlijks bezocht door minimaal 1 (ex-)topsporter Alle sportkampen hebben jaarlijks de beschikking over iemand die gespecialiseerd is op het gebied van kind hulpverlening en een EHBO er. Pijler 3: Uitgifte van lectuur en het gebruik van actieve multimedia Om de 4 jaar een nieuwe sportbijbel uitgeven In 2013 een nieuwe sportbijbel uitgeven In 2015 jaarlijks 1000 sportbijbels verkopen en weggeven In samenwerking met Uitgeverij Gideon jaarlijks een boek(je) uitgeven met getuigenissen van (ex-)topsporters Pijler 4: (Sport)activiteiten In ondernemers bereikt met het zakenvriend pakket In x per maand een tweede activiteit bij kerk/festival of school In x per jaar een bedrijvenvoetbal toernooi In x per jaar een benefietvoetbal toernooi in samenwerking met andere organisatie In x per jaar een ondernemersavond organiseren om relaties te onderhouden 28

30 Overige doelstellingen: Specifieke doelstellingen Soccerteam Tijdens het EK voetbal in eigen land evangelisatiewerk verricht / clinics geven (5 dagen) Uitbreiding van het aantal spelers naar 50 voor % van de uitbreiding komt uit het 16 tot 18 voetbalkamp Soccerteam ontmoet jaarlijks één keer per twee maanden een ontmoetingsmoment om toegerust te worden (geestelijk en Ubabalo) en onderlinge relaties te verbeteren Aantal voetbalclinics uitbreiden naar 25 voor 2015 PR en Communicatie Jaarlijks worden er 6 nieuwsbrieven uitgegeven Jaarlijks per kwartaal wordt er een persbericht uitgegeven Voor augustus 2012 een actuele website met elke dag van de werkweek een nieuw artikel Intensiever gebruik maken van Social Media: Twitter (1000 volgers) en Facebook (1500 vrienden) voor 2014 Jaarlijks nieuw flyermateriaal Jaarlijks 3 nieuwe advertenties ontwerpen om het werk onder de aandacht te brengen Per jaar 8 keer aanwezig/deelnemer zijn op beurzen, conferenties en festivals Relatiebeheer Donateurs actie: 10 donateurs vastleggen per jaar per aangesloten (ex)topsporter Wekelijks contact/ onderhouden van relaties en donateurs van Geloofshelden Jaarlijkse een bel actie organiseren naar donateurs en relaties Jaarlijks evaluatierapport maken over meningen van ouders en kinderen sportkampen Wekelijks kerken na bellen voor financiële ondersteuning Wekelijks particuliere mensen bellen voor ondersteuning die een sportbijbel hebben gekocht Organisatie Uitbreiding naar 2 kernteams (Wezep en Veenendaal), welke maandelijks bij elkaar komen voor gebed vanaf 2013 Jaarlijks de jaarkalender van Geloofshelden (i.c.m. christelijk Nederland) uitwerken Personeel In 2015 jaarlijks een personeelsplan met functieomschrijvingen en verantwoordelijkheden In 2015 jaarlijks een communicatieplan met promotie en acties uitgewerkt Vrijwilligers Vanaf 2012 t/m 2015 per spreekbeurt een reiskostenvergoeding voor clinics Vanaf 2012 t/m 2015 per spreekbeurt een reiskostenvergoeding voor stand bemanning in uitzonderlijke gevallen 29

31 6. Realisatieplan 2012 Einddoelstelling 2015 Doelstellingen 2012 Datum realisatie Wie verantwoordelijk Datum tussenevaluatie Topsport/getuigenissen (Elburg) 100 aangesloten (ex-)topsporters in aangesloten (ex-)topsporters in 2012 b.v b.v. Bestuursvergadering 10 (ex-) topsporters die als boegbeelden fungeren in (ex-) topsporters die als boegbeelden fungeren in 2012 November/december Opmerkingen 4 (ex-) topsporters die andere (ex-)topsporters begeleiden (regio gebonden) in (ex-)topsporters die op zoek zijn naar hun unieke bestemming (binnen Geloofshelden) in 2015 Aantal spreekbeurten uitbreiden naar 150 (gegeven door de (ex-)topsporters) in 2015 Maandelijkse groeiavonden op 2 locaties (aug. t/m juni) Sportkampen (Veenendaal) Aantal deelnemers laten groeien naar 500 in (ex-) topsporters die andere (ex-)topsporters begeleiden (regio gebonden) in (ex-)topsporters die op zoek zijn naar hun unieke bestemming (binnen Geloofshelden) in 2012 Aantal spreekbeurten uitbreiden naar 100 (gegeven door de (ex-)topsporters) in 2012 Maandelijkse groeiavonden op 2 locaties (aug. t/m juni) in 2012 Aantal deelnemers laten groeien naar 350 in 2012 Aantal kampen uitbreiden naar 20 in 2015 Aantal kampen uitbreiden naar 12 in 2012 Aantal kampleiding uitbreiding naar 200 gekwalificeerde personen in 2015 Toerusting voor totale kampleiding uitbreiden naar 3 activiteiten per seizoen (juni, dag voor aanvang kamp, september) in 2015 Aantal kampleiding uitbreiding naar 100 gekwalificeerde personen in 2012 Toerusting voor totale kampleiding uitbreiden naar 2 activiteiten per seizoen (juni, dag voor aanvang kamp, september)

32 Alle sportkampen wordt jaarlijks bezocht door minimaal 1 (ex-)topsporter Alle sportkampen hebben jaarlijks de beschikking over iemand die gespecialiseerd is op het gebied van kind hulpverlening en een EHBO er Uitgifte van lectuur en het gebruik van actieve multimedia In 2015 kijken naar vernieuwde sportbijbel na versie van 2013 In 2015 jaarlijks 1000 Sportbijbels verkopen en weggeven In samenwerking met Uitgeverij Gideon jaarlijks een boek(je) uitgeven met getuigenissen van (ex-)topsporters Alle sportkampen wordt jaarlijks bezocht door minimaal 1 (ex-)topsporter Alle sportkampen hebben jaarlijks de beschikking over iemand die gespecialiseerd is op het gebied van kind hulpverlening en een EHBO er. In juni 2012 project opstarten een nieuwe sportbijbel In 2012 jaarlijks 700 Sportbijbels verkopen en weggeven In samenwerking met Uitgeverij Gideon voor eerste een boek(je) uitgeven met getuigenissen van (ex-)topsporters (sport)activiteiten In ondernemers bereikt met het zakenvriend pakket In x per maand een tweede activiteit bij kerk/festival of school In x per jaar een bedrijvenvoetbal toernooi In x per jaar een ondernemersavond organiseren om relaties te onderhouden Voor november ondernemers bereikt zakenvriend pakket Voor x een tweede activiteit bij kerk/festival of school georganiseerd Voor x een bedrijvenvoetbal toernooi georganiseerd Voor november x een ondernemersavond georganiseerd om relaties te onderhouden

33 Specifieke doelstellingen Soccerteam Tijdens het EK voetbal in eigen land evangelisatiewerk verrichten / clinics geven (5 dagen) Uitbreiding van het aantal spelers naar 50 voor % van de uitbreiding komt uit het 16 tot 18 voetbalkamp Soccerteam ontmoet jaarlijks één keer per twee maanden een ontmoetingsmoment om toegerust te worden (geestelijk en Ubabalo) en onderlinge relaties te verbeteren Aantal voetbalclinics uitbreiden naar 25 voor 2015 PR en Communicatie Jaarlijks worden er 6 nieuwsbrieven uitgegeven Jaarlijks per kwartaal wordt er een persbericht uitgegeven Een flitsende website met elke dag van de werkweek een nieuw artikel Intensiever gebruik maken van Social Media: Twitter (1500 volgers) en Facebook (1800 vrienden) voor 2015 Jaarlijks nieuw flyermateriaal Jaarlijks 3 nieuwe advertenties ontwerpen om het werk onder de aandacht te brengen Per jaar 8 keer aanwezig/deelnemer zijn op beurzen, conferenties en festivals Tijdens het EK voetbal in eigen land evangelisatiewerk verrichten / clinics geven (5 dagen) Uitbreiding van het aantal spelers naar 25 voor % van de uitbreiding komt uit het 16 tot 18 voetbalkamp Soccerteam ontmoet jaarlijks één keer per twee maanden een ontmoetingsmoment om toegerust te worden (geestelijk en Ubabalo) en onderlinge relaties te verbeteren Aantal voetbalclinics uitbreiden naar 15 voor Jaarlijks worden er 6 nieuwsbrieven uitgegeven (om 2 maand in 2012) Jaarlijks per kwartaal wordt er een persbericht uitgegeven Voor augustus 2012 een actuele website met elke dag van de werkweek een nieuw artikel Intensiever gebruik maken van Social Media: Twitter (600 volgers) en Facebook (1800 vrienden) voor 2012 Voor november 2012 nieuw flyermateriaal ontwerpen Voor augustus 2012, 3 nieuwe advertenties ontwerpen om het werk onder de aandacht te brengen In 2012 om de 2 maand aanwezig/deelnemer zijn op beurzen, conferenties en festivals