Consumenten goederen & diensten / Bouw

Transcriptie

1 ONDERZOEK UNILIN Ooigemstraat Wielsbeke Telefoon: 056/ Website: Organisatie in cijfers Branche: Consumenten goederen & diensten / Bouw Jaaromzet (nationaal): Euro Aantal medewerkers nationaal: Aantal medewerkers internationaal: in 17 landen Carrieremogelijkheden: 60% van de directie en/of management posities wordt ingevuld door interne kandidaten Resultaten van het onderzoek Primaire arbeidsvoorwaarden Financiële arbeidsvoorwaarden, zoals salaris, pensioen en aandelenopties. Secundaire arbeidsvoorwaarden & werkomstandigheden Niet-financiële aspecten, zoals verlof, werkregelingen, interne communicatiemogelijkheden en welzijnprogramma s. Training & ontwikkeling De beschikbaarheid van ontwikkelingsmogelijkheden en programma s. Hoe helpt de werkgever jou ontwikkelen in jouw functie? Carrieremogelijkheden Doorgroeimogelijkheden, inclusief aanwezigheid van duidelijke carrièrepaden, talentmanagement, successieplanning en prestatiemanagement. Organisatiecultuur Hoe creëert de werkgever een sterke organisatiecultuur met bijv. top downcommunicatie, netwerkmogelijkheden, diversiteitplan en introductieprogramma. Uitzonderlijke werkomstandigheden - Financieel gezonde groep - Sterk internationaal gericht en focus op groei - Veel ontplooiingskansen, entrepreneurship staat centraal - Hoogtechnologische omgeving, innovatief bedrijf 258 TOP EMPLOYERS BELGIE/BELGIQUE 2012

2 INTERVIEW UNILIN UNILIN maakt sinds 2005 deel uit van de Amerikaanse beursgenoteerde groep Mohawk Industries, Inc., wereldwijd nummer één in vloerbedekking. UNILIN produceert laminaatvloeren en samengesteld parket (Quick-Step), gemelamineerde platen, MDF, HDF en spaanplaten, klikmeubelen (Didit), daksystemen en isolatieplaten (Utherm). UNILIN is een hoogtechnologisch productiebedrijf waar de nieuwste technologieën in iedere afdeling gebruikt worden. Wereldwijd telt UNILIN medewerkers verspreid over 17 productievestigingen. UNILIN is ervan overtuigd dat talent en passie in een bedrijf het verschil maken. UNILIN ter introductie UNILIN werd in 1960 opgericht door enkele families uit de Zuid-West-Vlaamse vlasindustrie. Het bedrijf startte met de productie van vlasspaanplaten. In de jaren 70 was er echter een beperkt aanbod aan vlas en UNILIN besluit om ook hout als basisgrondstof te gebruiken. Dat leidde tot de productie van de bekende houtspaanplaten en tot het grote succes van het bedrijf. Eind jaren tachtig groeide UNILIN fors dankzij Quick-Step, een laminaatvloer waarvoor later het revolutionaire geïntegreerde kliksysteem op de markt werd gebracht. Quick-step is ondertussen een begrip. In 2005 werd de groep onderdeel van het NYSE beursgenoteerde Mohawk Industries, Inc. Mohawk Industries is wereldwijd marktleider in de sector van vloerbekleding. UNILIN vergrootte hiermee meteen haar slagkracht op een indrukwekkende manier en groeide uit tot een wereldspeler met productie in België, Verenigde Staten, Nederland, Frankrijk, Maleisië en Rusland. Ook voor de medewerkers opende dit perspectieven. De mogelijkheden en de internationale speelruimte werden nog groter. Ons bedrijf wordt gekenmerkt door pragmatiek: kort op de bal spelen en een hands-on mentaliteit, verduidelijkt Carlin Deseyne, HR Director voor de divisie panels. En onze medewerkers krijgen veel verantwoordelijkheid en kansen om snel door te groeien. UNILIN bezit een moderne productieomgeving waar de nieuwste technologieën in iedere afdeling gebruikt worden.» 259

3 Ingenieurs die hier komen solliciteren, staan versteld van de toptechnologie in onze processen, zegt Carlin Deseyne. Mensen die de nieuwste technologieën op de voet willen volgen, komen hier zeker aan hun trekken want het bedrijf verandert constant. Medewerkers leren hier veel bij. Iedere dag zijn we kritisch tegenover onze activiteiten. We durven onszelf in vraag stellen. Zijn we goed bezig? Hoe kunnen we een proces nog verbeteren? Die visie zit ook vervat in onze slogan: for smart living. We zijn altijd op zoek naar slimme oplossingen. UNILIN is er van overtuigd dat een bedrijf met talent het verschil maakt. Het bedrijf is dus voortdurend op zoek naar medewerkers met de juiste competenties en expertise. Topprofessionals die hun vak goed beheersen, maar bovendien ook gevoel hebben voor ondernemerschap. UNILIN heeft haar succes opgebouwd omdat er voortdurend geïnnoveerd en geïnvesteerd werd. Dat kan maar als je medewerkers hebt met een gezonde dosis ondernemerszin. Het HR-beleid van UNILIN steunt op verschillende pijlers: attract, develop, connect en reward. We zorgen ervoor dat we de juiste mensen aantrekken, dat ze goed evolueren, dat ze betrokken zijn bij het bedrijf en dat we ze op de juiste manier belonen. De mensen maken bij ons de organisatie, niet omgekeerd. De betrokkenheid bij de producten en het bedrijf moet heel groot zijn. Dat is de basis om echt te kunnen meedenken. Je krijgt de kans om entrepreneur te zijn. Projecten beheer je van begin tot einde. Ik kwam in contact met UNILIN via een jobbeurs. Wat me aansprak, is dat de mensen jong en ondernemend zijn. Ik kreeg de indruk dat het bedrijf ingenieurs veel mogelijkheden biedt en snel verantwoordelijkheid geeft ook aan schoolverlaters. En dat klopt: je krijgt de kans om entrepreneur te zijn. Projecten beheer je van begin tot einde. Toen ik een rondleiding kreeg op de productiesite in Wielsbeke, was ik enorm onder de indruk van de hoge industrialisatiegraad om laminaat te maken. Vanaf mijn start tot maart 2009 heb ik alle afdelingen doorlopen. Ik wist al dat ik naar de plant in Amerika zou vertrekken en dat was de beste manier om zoveel mogelijk kennis op te doen. Kennis die mij inderdaad goed van pas komt nu ik als expat in Amerika werk. De praktische kant van het expat zijn, werd volledig geregeld door UNILIN. Dieter D Hondt (26), procesingenieur, werkt bij UNILIN sinds augustus TOP EMPLOYERS BELGIE/BELGIQUE 2012

4 Onze medewerkers krijgen veel ruimte en verantwoordelijkheid, maar ze moeten risico s durven nemen. Carlin Deseyne, HR Director voor de divisie panels UNILIN The UNILIN way Welke eigenschappen de werknemer moet bezitten om zich goed te voelen bij UNILIN is sterk gelinkt aan de waarden waarvoor het bedrijf staat. We hebben onze waarden onlangs opnieuw scherp gezet. De kenmerken die we bij toekomstige medewerkers zoeken, zijn: passion, entrepreneurship, excellence en respect, legt Carlin Deseyne uit. Wij delen allemaal dezelfde passie voor ons werk en voor ons bedrijf. We zijn gepassioneerd om de mooiste producten te ontwerpen, de beste producten te maken en de beste service aan te bieden. Entrepreneurship zit in ons dna. We appreciëren het enorm dat medewerkers zelf initiatief nemen. Ze moeten risico s durven nemen en krijgen veel ruimte en verantwoordelijkheid. Als de medewerker talent heeft en dat ook inzet, dan bieden we hem of haar de kans om boven te drijven. Je moet wel zelf je kans grijpen. En dat wordt duidelijk gemaakt in elk evaluatiegesprek. We zijn ervan overtuigd dat we van elke uitdaging een succes kunnen maken. Met hart en ziel streven we naar perfectie. Daarom stellen we onszelf voortdurend in vraag. Ons ultieme doel: uitmuntend zijn in alles wat we doen. Wat we doen, en waar we dat ook doen, alleen het beste is goed genoeg. Respect is ook een belangrijke waarde voor het bedrijf. Hoe gaan de medewerkers om met afspraken, met procedures en met elkaar? Mensen kunnen perfect geschikt zijn voor een bepaalde functie maar toch lukt het niet omdat ze niet in onze bedrijfscultuur passen. Als dat wringt, zullen ze zich hier niet goed in hun vel voelen. Loopbaantraject Vanaf dag één besteedt UNILIN veel aandacht aan nieuwe medewerkers. Dat vertaalt zich onder meer in het onthaal. De eerste drie tot vier weken maak je als nieuwe collega kennis met je afdeling en krijg je een beeld van het volledige bedrijf. UNILIN wil een goed zicht hebben op de verwachtingen van de medewerker. Het is zoeken naar een evenwicht tussen de verwachtingen en de behoeften van de organisatie en van het individu. Wat verwachten we van onze mensen, wat zijn hun objectieven en wat willen wij als bedrijf? Talent management binnen UNILIN bestaat uit een mix van rekrutering, prestatiemanagement, successieplanning en opvolging van individuele en collectieve opleidingsnoden. Het evaluatieproces is een jaarcyclus waar we een aantal doelstellingen bepalen. We richten ons daar op de groei en de ontwikkeling van de mensen, bieden hen kansen om te evolueren binnen hun eigen functie of naar een nieuwe functie.» 261

5 UNILIN legt heel sterk de nadruk op innovatie. Kennisdeling vormt daarbij een belangrijke schakel. Het loopbaantraject wordt ondersteund door opleidingen, individuele coaching en speciale projecten waarin medewerkers hun grenzen kunnen verleggen. Doorgroeien gebeurt op verschillende manieren. Dat kan een promotie zijn, maar evengoed een beweging van dezelfde job op hetzelfde niveau naar een andere divisie. Het kunnen ook horizontale bewegingen zijn. Dat biedt vaak een antwoord op de vraag van mensen die niet per se een leidinggevende functie willen opnemen, legt Carlin Deseyne uit. Iedere vacature wordt eerst intern bekend gemaakt. We gaan pas extern op zoek als we er zeker van zijn dat we de vacature intern niet kunnen opvullen. te komen en ze ook te ontwikkelen, zegt Carlin Deseyne. We willen alles voortdurend beter doen zonder het goede dat we hebben weg te gooien. Ook maatschappelijk verantwoord ondernemen staat hoog op de agenda. Het zijn geen loze woorden, want duurzaam ondernemen is eigen aan het productieproces van UNILIN. We werken met natuurmaterialen. Aangezien hout schaars wordt op de markt, zijn we op zoek gegaan naar recyclagetoepassingen. We gaan de strijd aan met het verbranden van vers hout. We zijn bezig met de impact van onze onderneming op het vlak van milieu. Dat vormt ook onderdeel van onze innovatie. UNILIN zorgt voor een correcte verloning aangevuld met tal van extralegale voordelen. Daarnaast is het belangrijk de medewerker te connecteren. Interne communicatie speelt hierin een belangrijke rol. Medewerkers moeten op tijd en op de juiste manier geïnformeerd worden. Innovatie UNILIN legt heel sterk de nadruk op innovatie. Kennisdeling vormt daarbij een belangrijke schakel. Creativiteit en innovatie zijn heel belangrijk. Via verschillende kanalen krijgen de medewerkers de gelegenheid om met ideeën 262 TOP EMPLOYERS BELGIE/BELGIQUE 2012

6 UNILIN Je kan verantwoordelijkheid opnemen en zelfstandig werken. Vorig jaar ben ik afgestudeerd als handelsingenieur. Bij UNILIN help ik de software van OM-partners opzetten in projecten zoals bijvoorbeeld de fabriek die we in Rusland opgezet hebben. Ik heb voor UNILIN gekozen omdat het een vooruitstrevend bedrijf is met veel jonge medewerkers, één voor één allemaal entrepreneurs. Je kan hier veel verantwoordelijkheid opnemen en zelfstandig werken. Tijdens mijn sollicitatie had ik een goed gevoel bij het team en de manager. De werksfeer is heel positief en persoonlijk. Je bent geen nummer. Ik wist ook dat er projecten op stapel stonden die me de kans zouden geven om naar het buitenland te trekken. Ter ondersteuning wordt een ruim gamma opleidingen aangeboden, zowel intern als extern. Michael de Laet (24), supply chain planning consultant, werkt bij UNILIN sinds februari