Vragen bij Programmaplan 2018 Versnelling en de vijf thematische pijlers d.d. januari 2018

Transcriptie

1 Werkgroep Welzijn bij Programmaplan 2018 Versnelling en de vijf thematische pijlers d.d. januari 2018 Aanleiding voor behandeling in de wijkraadvergadering In de wijkraadvergadering op 26 oktober 2017 is gesproken over de stand van zaken van de Versnelling. De wijkraad vond toen dat onvoldoende duidelijk was wat de resultaten van de Versnelling zijn en vroeg om duidelijke, SMART-geformuleerde doelstellingen. Meetbare doelstellingen leveren ook meetbare resultaten. De toenmalige wijkregisseur gaf aan dat er nog geen actueel cijfermateriaal was, maar dat dit nog zou komen. Inmiddels is het Programmaplan 2018 opgesteld. Omdat daarmee nog geen inzicht verkregen is in de resultaten is door de wijkraad uitgewerkt wat de doelen waren en wat er aan resultaten opgenomen is in het Programmaplan en worden de vragen die dit oplevert geformuleerd. Het document dat de wijkraad uitgewerkt heeft, bevat teveel vragen om in één vergadering goed te behandelen. Daarom is het gesplitst in een algemeen deel en een deel over de vijf pijlers (gezondheid, samenleven/zorg, opvoeden/opgroeien, werk/ondernemerschap en veiligheid). Het deel over de vijf pijlers zal in de wijkraadvergadering op 10 juli a.s. behandeld gaan worden. DEEL I: ALGEMEEN DEEL 24 april 2018 Ambitie De wijkraad heeft inmiddels het advies Gezond en aangenaam wonen in Overvecht uitgebracht. Hierin is o.a. geadviseerd om een integrale toekomstvisie voor Overvecht op basis van prestatienormen en streefcijfers op te stellen. De wijkraad zou graag zien dat aan De Versnelling een toekomstvisie voor bijvoorbeeld de komende tien jaar gekoppeld wordt, waaruit ambitie op verbetering van de wijk spreekt. over de organisatie van de Versnelling 1. Gaan er voor het Programmaplan 2018 SMART geformuleerde doelstellingen opgesteld worden? 2. Is er een SWOT- (sterkte, zwakte, kansen, bedreigingen)analyse op de vijf pijlers gemaakt? Kan die gedeeld worden met de wijkraad. 3. Zo ja, kan op basis van die analyse ook een prioriteitsvolgorde van bv. vijf prioriteiten per pijler gemaakt worden? 4. Hoe is de regie over de Versnelling georganiseerd: wie heeft het totale overzicht over het plan? Verloop Versnelling De Versnelling is maart 2016 gestart met het document Overvecht, een aanpak tot focus en versnelling. Dit was de uitwerking van wat in de Voorjaarsnota 2016 opgenomen is. Januari 2017 is Uit de startblokken verschenen. Januari 2018 verscheen Programmaplan Voorjaarsnota 2016 Doelen in de Voorjaarsnota 2016 zijn bereiken dat meer wijkbewoners volwaardig meedoen aan de samenleving en dat kinderen een faire kans krijgen op een goede toekomst. Het motto van de versnelling is op orde komen, meekomen en verder komen. 1

2 Doelen per pijler Gezonde wijk - Winst boeken (betere gezondheid, lagere kosten) door verdere verbetering van de samenwerking tussen de zorgpartijen in de wijk - De jeugdgezondheidszorg in de wijk versterken Aanpak sociale problematiek - De Buurtteams Sociaal versterken - De wachttijd bij de buurtteams bekorten en capaciteit creëren voor outreachend werken - Versterken van de sociaal makelfunctie - Kleinschalige en laagdrempelige ontmoetingsruimten voor bewoners en professionals ( bijenkorven ) realiseren Opvoeden en opgroeien - De buurtteams Jeugd & Gezin en het jongerenwerk versterken - De zogenoemde RMC- pilot herhalen. Bij herhaald succes de pilot structureel maken - De Vreedzame wijk -aanpak een frisse impuls geven Werk en ondernemerschap - Werk en inkomen vaker zichtbaarder en laagdrempelig in de wijk aanwezig - De kansen van een Overvecht-krediet onderzoeken een te ontwikkelen variant van het microkrediet - om het opzetten van eigen bedrijfjes te stimuleren - Activiteiten in het kader van Werken aan werk, die bijdragen aan banen voor wijkbewoners, o.a. reactivatie van het bedrijventerrein en renovatie van woningen Veiligheid - Casusregie voor de meest problematische jongeren organiseren - Toezicht op straat en zwaar jongerenwerk uitbreiden - Georganiseerde criminaliteit beter in beeld brengen - Onderwijzers en leerkrachten trainen in het beter signaleren van polarisatie en radicalisering. Financiën In de Voorjaarsnota zijn de toegekende gelden opgenomen. Zie daarvoor punt 5. Rapportage In de Voorjaarsnota is opgenomen dat over de resultaten gerapporteerd wordt in de programma-cyclus en in de rapportages die IB Onderzoek met regelmaat uitbrengt over ontwikkelingen in de wijken. Er werden in de voorjaarsnota geen streefcijfers geformuleerd, wel stand-cijfers in een vergelijking met Utrecht totaal, t.w. Overvecht Utrecht Aantal inwoners % Inwoners van niet westerse herkomst 46.8 % 21.9 % % Sociale huurwoningen 72 % 38 % % Huishoudens met een bijstandsuitkering 18,2 % 6,3 % % bewoners die een onveilig gevoel hebben in de buurt 46,7 % 32,4 % % bewoners die vaak overlast van jongeren ervaren 39,6 % 22,2 % % bewoners die vaak last hebben van vernielingen in de buurt 26 % 10 % % Bewoners dat zich matig of zeer eenzaam voelt 51 % 35 % Levensverwachting in als goed ervaren gezondheid 59,7 jaar 67,3 jaar % Bewoners met twee of meer chronische aandoeningen 54 % 37 % Rapportcijfer: algemeen oordeel over de buurt 5,6 7,0 2

3 2. Overvecht, een aanpak tot focus en versnelling, versie 30 maart 2016 In dit document is de focus Op orde komen, meekomen en verder komen opgenomen. Deze focus vraagt de meest ervaren professionals in de wijk: zorg ervoor dat in Overvecht de meest ervaren mensen werken, die doen wat nodig is, die werken vanuit de bedoeling, waarbij de systeemwereld ondersteunend is aan de leefwereld Wat zijn hiervan de resultaten? 2.2. Welke invloed heeft de gemeente hier op? 2.3. Wat is de inzet van de wijkpartners afzonderlijk zoals Wijk&Co, Buurtteams, Stichting Overvecht Gezond hierop? 3. Uit de startblokken: wat er nog gaat gebeuren In dit document werd toegelicht wat de vijf verschillende onderwerpen en de allianties van de Versnelling inhouden, wat er al gebeurt en wat er nog meer gaat gebeuren. In het kort wat er in opgenomen is dat er nog meer gaat gebeuren op de vijf pijlers: Gezonde wijk - De alliantie gezonde wijk heeft als speerpunt competente professionals - Zorgaanbod beter aan laten sluiten op de vraag uit de wijk Samenleven en zorg - Sociale cohesie versterken: Al Amal werkt samen met buurtteams en andere organisaties en gaat door met bewoners bezoeken, toeleiden naar de inloop en versterken van netwerken. - Taalalliantie: versnelde intake voor de wachtlijst - Meer taalgroepen opstarten bij Wijk&Co - Taalgroepen van Taal doet Meer in de bibliotheek uitbreiden Opvoeden en opgroeien - Aanpak thuiszitters: iedereen in beeld krijgen en uit het isolement halen - Bij succes de werkwijze aan regulier maken. Werk en ondernemerschap - Extra wijkcontactdagen: W&I is met zes wijkcontactdagen aanwezig. Samenwerking met partijen verder versterken. Kennis over de afspraken binnen de Versnelling bekend maken. - Stagestraat: Blijven werken aan goede samenwerking en relatie met werkzoekenden. Verdiepen in statushouders. Veiligheid.1. Aanpak jeugdgroepen: Samenwerking met de buurtteams.2. Boa s: tegengaan jongerenoverlast, autokraken en woninginbraken..3. Voorkomen polarisatie en radicalisering: leerkrachten basisonderwijs trainen. 4. Programmaplan 2018 Na 2 jaar Versnelling is het Programmaplan 2018 verschenen. Het bestaat uit: - Voorgeschiedenis - Doelstellingen - Doelen en inspanningen binnen de thema s Gezondheid, Samenleven, Opvoeden & opgroeien, Werk & Ondernemerschap, Veiligheid. - Aanpak - Manier van werken - De Programmaplannen per pijler Er is geen aparte paragraaf voor opsomming van de realisatie van de eerdere doelen. 3

4 4.1. In hoeverre is inmiddels vordering gemaakt met het basisuitgangspunt in de Voorjaarsnota: hoeveel wijkbewoners zijn volwaardig mee gaan doen? 4.2. Krijgen kinderen al meer een faire kans op een goede toekomst? Hoe wordt dit zichtbaar, waar is dit aan te merken? 4.3. Daarbij speelt ook een vraag die los staat van de Versnelling: hoe worden de gelden uit het Actieplan Gelijke kansen in het onderwijs (Kamerbrief d.d. 31 oktober 2016 en in Overvecht ingezet? 4.4. Er zijn geen prestatienormen gesteld. Waren er wel SMART-geformuleerde (Specifiek, Meetbaar, Acceptabel, Realistisch, Tijdgebonden) doelstellingen en resultaten vastgesteld? Versnellingsvierdaagse Er is in 2017 veel inzet geweest van het wijkbureau op de Versnellingsvierdaagse. Wat heeft dit aan resultaten opgeleverd? Financiën Een financiële planning is niet opgenomen in Uit de startblokken, noch in het Programmaplan In de vergadering van 26 oktober 2017 hebben we wel een overzicht van de kostenverdeling ontvangen: Samenleven en zorg 2017, verantwoordelijke Liesbeth Maats Uitbreiding formatie Buurtteams sociaal ,- Hulp achter de voordeur Al Amal ,- Uitbreiding taalonderwijs Alliantie / St Taal doet meer ,- Verenigingsmanagement Buurt en sportver. Vechtzoom ,- Versterking sociale cohesie Alliantie /Al Amal ,- Thuis in Overvecht Wijk&Co Wijk&Co ,- Ontwikkeling bijenkorven Overvecht Wijk&Co ,- Games for city ontdek Overvecht Play the city ,- Burezina; huiskamer voor de vuurt Stichting Burezina ,- Totaal toegekend bedrag ,- Opvoeden en opgroeien, verantwoordelijke Liesbeth Maats Uitbreiding formatie Buurtteams Jeugd & gezin ,- Begeleiding risicojongeren JoU ,- Nieuwe impuls Vreedzame wijk/versterken ouderbetrokkenheid ST. Al Amal ,- Wijk&Co, Spelenderwijs & Bredeschool 2.000,- Activeren bankzitters (vervolg RMC pilot) Leerlingzaken ,- Big brothers Big sisters Overvecht Big brother big sisters Utrecht ,- Media Opvoeding Week vd Opvoeding Mira Media 500,- Bijdrage Bijenkorf de Dreef MO ,- Totaal toegekend bedrag ,- Gezonde wijk, verantwoordelijke Manon vd Weijer Ondersteuning Overvecht gezond Alliantie / St. gezonde wijk ,- Vitaliteitsmakerlaar en Leff Harten voor Sport ,- Uitbreiding formatie jeugdgezondheidszorg Volksgezondheid ,- Moeder - babygroepen Totaal toegekend bedrag ,- 4

5 Werk en ondernemerschap, verantwoordelijke Monique Theijsmeijer Uitbreiding wijkcontactdagen van 3 naar 6 keer per jaar Werk en Inkomen ,- Vooruitgeschoven post W&I in de wijk Werk en Inkkomen ,- Activering naar opleidng en werk Stagestraat Stad en Co ,- Pozitive prolect Kleur Kiest - Pozitive ,- Trajecten Scharrelondernemerschap Power by Peers ,- Bbz-Ondernemerschap DOK ,- Totaal toegekend bedrag ,- Veiligheid, verantwoordelijke Arne Mooij Uitbreiding formatie Veiligheid ,- Uitbreiding formatie Zwaar jongerenwerk JoU ,- Uitbreiding formatie wijkboa s Overvecht ,- polarisatie/radicalisering training docententeams ,- Begeleiding opstart systemisch werken 3.000,-??? 2.000,- Totaal toegekend bedrag ,- Organisatiekosten 10% Bijenkorven, communicatie en Versnellingsvierdaagse (26.000,-) ,- In totaal gaat het conform de voorjaarsnota 2016 jaarlijks om de volgende bedragen: Structureel Conform De Versnelling uit de Startblokken is voor 4 jaar 10 miljoen euro beschikbaar. In 2016 is besteed om voortvarend uit de startblokken te komen. In 2017 is dus totaal ,- begroot. over de financiën - Is het geld allemaal uitgegeven aan de begrootte posten? - Wat wordt de begroting 2018 en komende jaren? - Wie houdt overzicht over de financiën zodat er inzicht komt of deze daadwerkelijk besteed worden conform de begroting voor de verschillende pijlers en over de samenwerkende organisaties? 5

6 De vragen gerecapituleerd 1. over de organisatie van de Versnelling 1.1. Gaan er voor het Programmaplan 2018 SMART geformuleerde doelstellingen opgesteld worden? 1.2. Is er een SWOT- (sterkte, zwakte, kansen, bedreigingen)analyse op de vijf pijlers gemaakt? Kan die gedeeld worden met de wijkraad Zo ja, kan op basis van die analyse ook een prioriteitsvolgorde van bv. vijf prioriteiten per pijler gemaakt worden? 1.4. Hoe is de regie over de Versnelling georganiseerd: wie heeft het totale overzicht over het plan? 2. De centrale vraag in vervolg op de Voorjaarsnota 2016 is: 2.1. In hoeverre is inmiddels vordering gemaakt met het basisuitgangspunt: zijn meer wijkbewoners volwaardig mee gaan doen? 2.2. Krijgen kinderen al meer een faire kans op een goede toekomst? Daarbij speelt ook een vraag die los staat van de Versnelling: hoe worden de gelden uit het Actieplan Gelijke kansen in het onderwijs (Kamerbrief d.d. 31 oktober 2016 en in Overvecht ingezet? 2.3. Er zijn geen prestatienormen gesteld. Waren er wel SMART-geformuleerde (Specifiek, Meetbaar, Acceptabel, Realistisch, Tijdgebonden) doelstellingen en resultaten vastgesteld? 3. De meest ervaren professionals in de wijk 3.1. Wat zijn hiervan de resultaten? 3.2. Welke invloed heeft de gemeente hier op? 3.3. Wat is de inzet van de wijkpartners afzonderlijk zoals Wijk&Co, Buurtteams, Stichting Overvecht Gezond hierop? 4. Versnellingsvierdaagse: Er is in 2017 veel budget en inzet geweest op de Versnellingsvierdaagse: Wat heeft de Versnellingsvierdaagse aan resultaten opgeleverd? 5. Financiën 5.1. Is het geld allemaal uitgegeven aan de begrote posten? 5.2. Wat wordt de begroting 2018 en komende jaren? 5.3. Wie houdt overzicht over de financiën zodat er inzicht komt of deze daadwerkelijk besteed worden conform de begroting voor de verschillende pijlers en over de samenwerkende organisaties? 6. Risicoanalyses Er zijn een aantal zorgwekkende risicoanalyses benoemd. Hoe wordt met deze risico s omgegaan? 6

7 DEEL II: VIJF PIJLERS 10 juli 2018 Doelstellingen De vijf pijlers hebben drie doelstellingen: 1. Op orde komen meekomen verder komen: ambitie is dat bewoners sociaal en economisch verder komen dan hoe zij in de wijk arriveerden 2. Springplank: Als kwetsbare bewoners op orde zijn vertrekken ze uit Overvecht en komt er nieuwe instroom van mensen met wederom forse problematiek 3. Aandacht voor armoede: in alle wordt de rol van armoede in de problematiek onderzocht Programmaplannen per pijler 1. Gezondheid Feiten - In 2017 constateert de politie een toename van verwarde personen - Een veel hoger percentage niet-reguliere verhuringen (maatschappelijk label, medisch label, statushouders, label wonen en zorg) dan in de overige wijken komt in Overvecht terecht vanwege de enorme voorraad sociale woningen. - Percentage matig tot slecht ervaren gezondheid is gestegen van 33% in 2012 naar 42% in Onvoldoende regie over eigen leven is gestegen van 18% 5 in 2014 naar 22% in Ontbreken van digitale en gezondheidsvaardigheden zorgen voor stress Resultaten - Alliantie Gezonde wijk: samenwerkingsverband bestaat al vanaf Krachtige basiszorg functioneert als integrale aanpak - Zevende wijkconferentie Gezonde wijk georganiseerd - Ouder-babygroepen functioneren: twee ervaren pedagogen aangesteld - Beweeg- en vitaliteitsmakelaar:. één voor jeugd en één voor volwassenen aangesteld. negen beweegroepen gestart. twee fitnessgroepen gestart. bewoners doorverwijzen naar leefstijlaanbod (193 personen). Twee basisscholen zijn geholpen bij het behalen van vignet gezonde school en één school is aan de slag gegaan met waterbeleid - LEFF: 18 gezinnen hebben het programma afgemaakt. Het is niet gelukt om voldoende deelnemers voor een tweede groep te vinden. In 2017 is Fit-gaaf gestart voor kinderen met overgewicht Risicoanalyse WAP-middelen zijn gestopt en dit heeft gevolgen voor de inzet in Overvecht (welke gevolgen?) ER komen nog meer kwetsbare bewoners. Evenwicht tussen dragende en vragende bewoners lijkt door te slaan. Door werkdruk op zorgprofessional is risico op burn-out groot. Als we de doelen in punt 3 onder Gezondheid vergelijken met de resultaten in punt 4: 1.1. Wat is de stand van zaken van de competente professionals? Zijn de professionals competenter geworden? Of zijn er meer competente professionals bij gekomen? 7

8 1.2. Houden de benoemde resultaten in dat het zorgaanbod beter aansluit op de vraag in de wijk? En waaraan is dat te zien? 1.3. Hoe moeten we de feiten zien, die een verslechtering lijken ten opzichte van eerdere periodes? 1.4. Zijn de 193 bewoners die doorverwezen zijn naar leefstijlaanbod, die daadwerkelijk gestart? 1.5. De 2 e groep voor LEFF niet is gelukt. Wat is hier de oorzaak van? Zijn de doorverwezen en reeds aangemelde mensen gestart? 1.6. Wat houdt de ondersteuning van Tigers op recept in? 2. Samenleven Feiten - Sociale cohesie neemt af en sociaal isolement in Overvecht het hoogste - Tevredenheid over netheid over openbare ruimte - Door stopzetting gelden WAP zal meer inzet vanuit Versnelling nodig zijn Resultaten - Bijenkorven gestart: Burezina Buurtkamer De Klop, De Boog, De Jager, De Dreef, Huiskamers Rosendael en Tamarinde. Sportbijenkorven (Loevenhoutsedijk, Vechtzoom, De Dreef en Atletiekbaan) werken samen. - Taal: aanbod beter op elkaar afgestemd, getrainde vrijwilligers, tweede startpunt in de Bieb, taalcursussen voor ouders op drie basisscholen, Taalcafé gestart. Risicoanalyse - Inzet vanuit de Versnelling onvoldoende, reguliere inzet is nodig - Voorzieningen staan onder druk: DMC De Gagel verdwenen, toekomst Huiskamer Rosendael onzeker - Voor een buurtaanpak op gebied van sociale cohesie kan er slechts op twee gebieden gefocust worden: Zambesidreef en Zamenhof/Neckerdreef. Als we de doelen in punten 1 en 3 onder Samenleven en zorg vergelijken met de resultaten in punt 4: 2.1. Is de versterking van de buurtteams gerealiseerd en hoe is die gerealiseerd? is de wachttijd bekort en hoe en is de capaciteit gecreëerd voor outreachend werken? Op welke manier? 2.2. Is deze versterking tijdelijk of structureel? 2.3. Betekent dit dat de sociale cohesie verbeterd is? Hoe is dit te zien en zijn er meetbare resultaten? 2.4. Zijn de wachtlijsten voor de taalcursussen weggewerkt? Op welke manier? 2.5. Is Wijk&Co ingeschakeld voor taalgroepen? Op welke manier? 2.6. De Bijenkorven werken nu samen; wordt hun capaciteit optimaal benut? 3. Vreedzaam opvoeden en opgroeien Resultaten - Goed overzicht van aanbod, locaties en doelgroepen - Meer professionals en ouders getraind in de Vreedzame methodiek - Onderzoek naar stavaza Vreedzame wijk gestart - Doorontwikkeling kinderraad - Kwetsbare moeders begeleid of opgenomen in moeder-babygroepen - Bijeenkomsten voor ouders op de wachtlijst van de voorschool - Op drie plekken wordt twee keer per week onder begeleiding buiten gespeeld - Op scholen meer ruimte voor talentontwikkeling 8

9 - Maatjesproject gestart - Extra inzet Buurtteam Jeugd op jongerenoverlast - Van de 218 jongeren zonder diploma en werk zijn in jongeren thuis opgezocht voor een plan richting scholing of werk. 50 hiervan zijn in begeleiding naar school of werk - In juni was er een grote bijeenkomst over doorlopende educatieve ontwikkeling Risicoanalyse - Onvoldoende samenwerking tussen de partners - Onbekend hoeveel minder Onderwijsachterstandsmiddelen we gaan ontvangen - Stopzetting WAP gelden heeft gevolgen voor inzet voor bv. Vreedzaam en Speel Mee Als we de doelen in punt 3 onder Opvoeden en opgroeien vergelijken met de resultaten in punt 4: 3.1. Betekent dit dat de aanpak van thuiszitters regulier gemaakt wordt? 3.2. JOU heeft jongeren zonder diploma en werk thuis opgezocht, van de 218 jongeren zijn er 175 bereikt en 101 naar school of werk begeleid. Hoe lang worden deze 101 gevolgd om te weten of zij op school of werk blijven? Wat gebeurt er met de 43 die nog niet bereikt zijn? 4. Werk en ondernemerschap Resultaten - Extra wijkcontactdagen georganiseerd met thema s - Samenwerking met Wijk&Co, Resto Van Harte en de Vrijwilligerscentrale - Twee keer een informatiemarkt georganiseerd waar meer dan 100 bewoners aanwezig waren - Van de 1035 bewoners die in 2017 uitgenodigd zijn, zijn er 515 geweest en zijn 51 doorverwezen naar de Buurtteams - Drie personen werken outreachend (vooruitgeschoven post) in De Boog, Burezina (Voedselbank), De Jager, De Dreef. Van okt sept meer dan 200 vragen van bewoners gehad, die daardoor verder geholpen zijn met informatie. - Samenwerking met Buren helpen Buren, Buurtteams, Lister, Voedselban, WIJ 3.0, Stad&Co, JoU. - Stagestraat: in 2017 tien stageplekken gestart in de kleine winkelcentra, waarvan zeven kandidaten te geplaatst en één doorgestroomd naar betaalde baan. Tien stageplaatsen gestart op het bedrijventerrein, waarop vijf kandidaten geplaatst. - Kies Pozitive: in 2017 veertien deelnemers begeleid, twaalf kandidaten gematcht met een baan en twee deelnemers geplaatst op een stageplek. - Samenwerking DOK030 en BBZ: In eerste kwartaal vijftien mensen begeleid om een aanvraag bij BBZ in te dienen - Power by Peers: In 201 hebben van de zestien deelnemers twaalf hun certificaat voor ondernemerschap op bescheiden schaal gehaald. - Werken aan werk: Leerwerkproject in de bouw in ontwikkeling met Mitros, ROC MN, Trajectum en Pouwercollege. In 2018 twaalf leerwerkplekken beschikbaar. - Informatiemarkten: Twee informatiemarkten georganiseerd. 300 bezoekers. Risicoanalyse - Samenwerking verloopt moeizaam. - Stopzetting gelden Werken aan Werk - Ook stopzetting gelden krachtwijkenaanpak - Risico dat goedlopende aanpak niet regulier gemaakt kan worden, waardoor geen nieuw budget vrijkomt. 9

10 Als we de doelen in punten 1 en 3 onder Werk en ondernemerschap vergelijken met de resultaten in punt 4: 4.1. Wat is het resultaat van het onderzoek naar een Overvecht-krediet? 4.2. Hoeveel vraag is er in de wijk naar plaatsen bij Stagestraat en is het aantal gerealiseerde plaatsingen voldoende om een resultaat neer te zetten? En zo nee waarom niet? 4.3. De pijler Werk en ondernemerschap komt in het programmaplan nog niet zo duidelijk naar voren als de andere pijlers. Is hier een oorzaak voor? 5. Veiligheid Feiten - Autokraak 2,7% gestegen - jeugdoverlast neemt af - daling woninginbraken (9,9% minder) Resultaten - Reguliere inzet JoU voor zwaar jongerenwerk en preventieve aanpak doorgaande lijn gestart - Extra inzet Buurteam Jeugd op jongerenoverlast - Vier wijkboa s - Polarisatie: docenten basisscholen worden getraind - Ondermijning: Ondermijningsbeeld is opgeleverd op basis van straat- en systeeminformatie. Daarin komen drie punten naar voren: drugs, betrokkenheid van ondernemingen en misbruik van uitkeringen/toeslagen. Risicoanalyse - Samenwerking tussen partners gaat niet vanzelf - Niet alle partners, bv. Politie en Belastingdienst hebben extra capaciteit voor - Samenwerking met bewoners onvoorspelbaar De vragen gerecapituleerd 1. Als we de doelen in punt 3 onder Gezondheid vergelijken met de resultaten in punt 4: 1.1. Wat is de stand van zaken van de competente professionals? Zijn de professionals competenter geworden? Of zijn er meer competente professionals bij gekomen? 1.2. Houden de benoemde resultaten in dat het zorgaanbod beter aansluit op de vraag in de wijk? En waaraan is dat te zien? 1.3. Hoe moeten we de feiten zien, die een verslechtering lijken ten opzichte van eerdere periodes? 1.4. Zijn de 193 bewoners die doorverwezen zijn naar leefstijlaanbod, die daadwerkelijk gestart? 1.5. De 2 e groep voor LEFF niet is gelukt. Wat is hier de oorzaak van? Zijn de doorverwezen en reeds aangemelde mensen gestart? 1.6. Wat houdt de ondersteuning van Tigers op recept in? 2. Als we de doelen in punten 1 en 3 onder Samenleven en zorg vergelijken met de resultaten in punt 4: 2.1. Is de versterking van de buurtteams gerealiseerd, en hoe is die gerealiseerd? is de wachttijd bekort en hoe en is de capaciteit gecreëerd voor outreachend werken? Op welke manier? 2.2. Is deze versterking tijdelijk of structureel? 2.3. Betekent dit dat de sociale cohesie verbeterd is? Hoe dit te zien en zijn er meetbare resultaten? 2.4. Zijn de wachtlijsten voor de taalcursussen weggewerkt? Op welke manier? 2.5. Is Wijk&Co ingeschakeld voor taalgroepen? Op welke manier? 10

11 2.6. De Bijenkorven werken nu samen; wordt hun capaciteit optimaal benut? 3. Als we de doelen in punt 3 onder Opvoeden en opgroeien vergelijken met de resultaten in punt 4: 3.1. Betekent dit dat de aanpak van thuiszitters regulier gemaakt wordt? 3.2. JOU heeft jongeren zonder diploma en werk thuis opgezocht, van de 218 jongeren zijn er 175 bereikt en 101 naar school of werk begeleid. Hoe lang worden deze 101 gevolgd om te weten of zij op school of werk blijven? Wat gebeurt er met de 43 die nog niet bereikt zijn? 4. Als we de doelen in punten 1 en 3 onder Werk en ondernemerschap vergelijken met de resultaten in punt 4: 4.1. Wat is het resultaat van het onderzoek naar een Overvecht-krediet? 4.2. Hoeveel vraag is er in de wijk naar plaatsen bij Stagestraat en is het aantal gerealiseerde plaatsingen voldoende? 4.3. De pijler Werk en ondernemerschap komt in het programmaplan nog niet zo duidelijk naar voren als de andere pijlers. Is hier een oorzaak voor? van wijkregisseur Marina Slijkerman aan de wijkraad 1. Betrokkenheid Wijkraad Op welke manier, vorm, wijze wil de wijkraad - of de werkgroep Welzijn - betrokken zijn bij de Versnelling. En hierbij realiserend dat er vele invalshoeken zijn: Algemene dingen, proces, financiën, organisatie, samenwerking meer op hoofdlijnen, zoals vandaag. Of juist meer de inhoud en de diepte in, meer met collega s van de verschillende afdelingen Of nog weer anders ingestoken 2. Versnellingsweek Vanaf 25 tot 30 juni komt er weer een Versnellingsweek aan. Wil de wijkraad nadenken over een actieve rol in die week, bijvoorbeeld bij een activiteit of iets met het watertorentje, de wijkraadpleging? Andere creatieve suggesties zijn ook van harte welkom!! 3. Buurtaanpak Vanuit de Versnelling werken we aan een buurtaanpak bij de Zambesidreef. We willen graag meer bewoners betrekken bij verbeteren van leefbaarheid en sociale dynamiek. Zijn er wijkraadsleden die deze buurt specifiek goed kennen en suggesties hebben? 4. Armoede Binnen de versnelling, werken we - dwars door alle pijlers heen - aan armoede. We zijn o.a. bezig met een wijkdenktank over armoede. Heeft de wijkraad suggesties voor wie we kunnen benaderen, of wil de wijkraad zelf deelnemen?? Daarnaast op inhoud willen we graag in gesprek over wat nu specifiek kenmerkend is voor Overvechtse armoede en waar we op wijkniveau iets met elkaar voor elkaar kunnen betekenen. 5. Jeugd Wat moet er specifiek voor hen in de wijk gebeuren om ze een goede toekomst te geven 11