Maar bestuursvrijwilligersdaalt. Redenen.

Transcriptie

1 1

2 2

3 Is vrijwilligers werk passé? Neen toch niet 1 op 5 Vlamingen regelmatig De laatste 15 jaar stabiel Tussen 25 en 45 jaar doen we minder vrijwilligerswerk 1/5 of vrijwilligers binnen organisaties Maar bestuursvrijwilligersdaalt. Redenen. 3

4 Individualisering verandert ook de manier waarop mensen zich inzetten als vrijwilliger Vroeger de verzuiling en traditionele kaders een belangrijke rol. Werd niet in vraag gesteld. Los van bindingen met familie, traditie en sociale groepen, gemeenschappen. De sociaal voorgeschreven biografie wordt vervangen door een do-it-yourself biografie: mensen schrijven hun eigen levensverhaal, los van opgelegde traditionele kaders. Mogelijkheden van sociale media versterken dit nog. ze hebben ons niet meer nodig om elkaar te vinden, dingen samen te doen, invloed uit te oefenen. 4

5 We zeggen snel mensen shoppen tussen verschillende mogelijkheden van vrijwilligerswerk. Kort en zonder veel engagement flexibiliteit een beter woord. Onderzoek van Joris Piot bewustere keuzes en loyaler zijn binnen verschillende engagementen. Onze interesses, motivatie, behoeftes, agenda hangen af van onze levensfase waarin we zitten en die verandert om de zoveel jaar. Vrijwilliger engagement volgtin ruime mate de levensloop van de vrijwilliger. 5

6 De nieuwe vrijwilliger, die bestaat niet. maar men geen stempelwil van vrijwilliger, al zeker niet van bestuurder of voorzitter. Een functie spreekt minder aan, zeker voor zeer lange tijd, maar wel een afgebakende taak. samen met bewust engagement. Men wil dat het engagmentiets oplevert, bijbrengt. onderzoek van Tomkenshet beeld van de nieuwe vrijwilliger van korte eenmalige engagementen niet klopt. wel deel willen uitmakenvan iets groter dan zichzelf. Persoonlijke beleving staat centraal. Niet feestjes, en puur amusement, maar gericht op betekenis creëren, waarde zoeken, ontplooiing, betrokkenheid of bijdragen tot sociale verandering 6

7 Verenigen is belangrijker dan vereniging. Mensen zoeken elkaar steeds vaker op in losse en informele verbanden, m.a.w. buiten de kaders van formele organisaties. Een heel dikwijls lokaal. Het lijkt erop dat er steeds meer initiatieven in minder georganiseerd verband ontstaan, initiatieven die uit spontane actiesof specifieke behoeften ontstaan en dan succesvol blijken te zijn. Mensen concentreren zich liever op de realisatie van eigen ideeëndan dat ze op vaste tijden op voorgeschreven wijze vrijwilligerswerk doen. Verenigingen merken zelf op dat een getrapte inspraakstructuur minder evident is dan vroeger. We verbinden ons met een idee of een missie. Zie de burgerinitiatieven. Niet omdat ze vrij blijvend zijn, want dat ze niet, maar omwille van de autonomie 7

8 8

9 9

10 10

11 11

12 12

13 13

14 Gelooft u hier in? 14

15 15

16 16

17 Vele vrijwilligers zijn initiatiefnemers. Nemen de dingen zelf in handen. Veel organisaties proberen dit te managen soms op principes van een HR beleid: zoveel van die doelgroep, x % jongeren, vrouwen En wat vrijwilligers mogen inbrengen is door de organisatie bepaald. Wij en zij. Wij wij vertrekt vanuit samen de schouders er onder zetten. Dan groeit betrokkenheid, blijven mensen komen. 17

18 Pak de passie Als je mensen aanspreekt op hun passies raken ze vanzelf betrokken. Misschien niet iets wat je verwacht had, maar wel iets dat werkt. De passie van mensen blijft dikwijls onzichtbaar, omdat de organisatie er geen appel op doet. Vraag er naar, doe er iets mee. Het is aan de organisatie om initiatief te versterken en op te schalen 18

19 Geef vertrouwen Laat mensen zich organiseren, gaat vaker goed dan fout. Mensen willen hun ding doen, bepaal samen het kader en geef ze ruimte, laat wat los, neem niet te snel iets over, laat ze eigenaar zijn. 19

20 Verbind mensen met elkaar Wanneer mensen voelendat ze ergens deel van uitmaken, is hun bereidheid om actie bij te dragen groter. Maak verbinding tussen mensen. Nieuwe sociale media zijn hierbij een meerwaarde. Maak er een echte groep van, want dan ontstaat betrokkenheid. Dat betekent aandacht aan de cultuur van de organisatie. Hoe we met elkaar omgaan. Mensen zijn over het algemeen eerder emotionele dan rationele wezen. Ook ondernemers. Eerder dan de structuur van een organisatie trekken mensen, mensen aan. 20

21 21

22 22

23 23

24 24