14/11/2010. Voorbeelden van productrisico s. Omschrijving bevindingenanalyse. Productrisicoanalyse (1)

Transcriptie

1 Project- en productrisico s RISICO- ANALYSE & TESTSTRATEGIE No. 24 Project- versus productrisico s No. 25 Voorbeelden van projectrisico s Business Project overschrijding Tijd Budget Slechte testomgeving ICT Onvoldoende resources Onbekendheid met de testmethode No. 26 1

2 Voorbeelden van productrisico s Business Onbevredigende kwaliteit Onjuiste functionaliteit Niet goed bruikbaar Slecht onderhoudbaar ICT Niet efficiënt Moeilijk te installeren No. 27 Omschrijving bevindingenanalyse Omschrijving: bevindingenanalyse is het ontdekken van patronen in de gevonden bevindingen ten opzichte van een kader Te gebruiken bij: ISTQB: bepalen of met de gekozen teststrategie tijdig de grootste fouten zijn gevonden RRBT: bepalen of met de gekozen teststrategie tijdig de juiste kwaliteit is bepaald Bepalen of het kwaliteitsniveau van onderdelen is zoals verwacht No. 28 Productrisicoanalyse (1) Productrisico s: Een klant plaatst een bestelling, die verkeerd wordt verwerkt Een klant kan zijn gegevens zoals adres niet veranderen Een klant vindt de layout storend No. 29 2

3 Productrisicoanalyse (2) Is de teststrategie van de vorige keer bruikbaar? No. 30 Stappen bevindinganalyse (1) Een bevinding bevat de volgende informatie: Naam Beschrijving Prioriteit Ernst Onderdeel Status Verwijzingen naar documentatie Etcetera Maak een mapping van prioriteit op gevolgen Bijv. een bevinding met prioriteit blokkerend heeft zeer grote gevolgen. No. 31 Stappen bevindinganalyse (2) Een bevinding bevat de volgende informatie: Naam Beschrijving Prioriteit Ernst Onderdeel Status Verwijzingen naar documentatie Etcetera Tabel om kans te bepalen Gemiddeld Gebruik Gemiddeld Gemiddeld Gemiddeld Gemiddeld Complexiteit No. 32 3

4 Stappen productrisicoanalyse (3) Welke bevindingen zijn gevonden? No. 33 Stappen productrisicoanalyse (4) Komen ze overeen? Legenda Oranje Bestelling plaatsen Wit Klantgegevens wijzigen Zwart Layout No. 34 Demonstratie No. 35 4

5 Het proces van prioriteitstelling heeft het medische gevolgen voor de patiënt. Alle klanten Een klant Must test Should test Wanneer dit verkeerd gaat, dan... heeft het geen medische heeft het geen medische gevolgen voor de patiënt gevolgen voor de patiënt.. heeft het financiële heeft het financiële gevolgen gevolgen voor voor onze afdeling. onze afdeling. Alle klanten Een klant Geen workaround Workaround Should test Could test Could test Won t test heeft het geen financiële gevolgen voor onze afdeling. Geen workaround Workaround Could test Won t test No. 36 MoSCoW Patiënt Medische gevolgen Should test Must test Geen medische gevolgen Could test Should test 1 klant Meer klanten Onze afdeling Financiële gevolgen Won't test Could test Geen financiële gevolgen Won't test Could test Workaround Geen workaround No. 37 Productrisico s Maatwerk Standaard Communicatie No. 38 5

6 Verwachte bevindingen No. 39 Gevonden bevindingen Maatwerk Standaard Communicatie No. 40 Gevonden en verwachte bevindingen Maatwerk Standaard Communicatie No. 41 6

7 Samenvatting bevindingenanalyse Bekijk of de juiste productrisico s juiste aandacht krijgen Stem dit af met stakeholders Kijk naar projectrisico s No. 42 Wat kon verbeterd worden? Physical Evidence People Place Product= Service Ishikawa diagram slechte responstijden Slechte kwaliteit onderschat niet getest Productivity & Quality Process Promotion Price No. 43 Teststrategie (1) Gebruik gevonden defects Kijk naar de risicoanalyse van de vorige test Kijk naar de gevonden defects Bepaal op basis van aantal gevonden defects en de ernst ervan of de risicoanalyse moet worden aangepast Bepaal de regressietestset Bevindingenanalyse No. 44 7

8 Teststrategie (2) Houd ook rekening met Productrisicoanalyse van nieuwe functies Testbeleid Ervaringen uit soortgelijke testtrajecten No. 45 Teststrategie (3) Zorg voor toestemming voor het testplan gebaseerd op de nieuwe teststrategie en impact analyse No. 46 8